浅谈如何提高团队凝聚力1复习过程
浅谈部队中如何提高集体凝聚力
浅谈部队中如何提高集体凝聚力古往今来，数不清的史实告诉我们只有高度凝聚力的军队才能取胜。
而现代战争也一样——同样需要凝聚力。
胡锦涛总书记指出：“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证”。
加强队伍建设提升部队战斗力和凝聚力是我们消防工作永恒的主题。
激发和形成团队精神则是加强队伍建设的重要的环节，是和谐警营建设的根本途径。
就如何增强团队凝聚力，提升部队战斗力谈谈几点认识：影响部队凝聚力的强弱有多种因素，归纳起来有以下几个方面：（一）成员的共同感共同感是军人对集体产生向心力的基础，共同感越多，向心力也越大，凝聚力就越强。
共同感包括；共同的理想、共同的价值观念、共同的利益、共同的目标、共同的抱负、共同的兴趣爱好和心境体验等等。
这里共同的理想和目标又是关键的因素。
因为它能把军人的动机引向一个统一的方向，形成志同道合的心理基础。
共同的价值观，能使人们在交往中产生共同的语言和一致的看法，使自己的态度和行为更容易获得他人的支持与共鸣。
共同的兴趣爱好，可以使军人在集体生活的交往中获得更大的心理满足。
所以，军人在一个单位内，互相间共同感的强弱是影响凝聚力的重要因素。
（二）目标的价值目标的一致性可以形成凝聚力，而目标价值的大小，则影响着凝聚力的强弱。
所谓目标价值是指目标的用途、属性和作用。
马克思指出：“‘价值’这个普遍的概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的”，马克思的这段话告诉我们，目标价值的产生，使目标与人们的需要及社会的要求紧紧地联系在一起。
当军人的需要与军队集体目标紧密联系时，目标价值就增高，从而增强军人对集体的向心力，集体的凝聚力就强。
如果目标与军人的需要没有什么联系，使军人感到没有必要为目标的实现而努力，则会降低目标价值，军人心理上形成离心倾向，集体的凝聚力就弱。
（三）信息沟通处于集体生活中的军人，经常会产生各种不同意见，如不及时交换看法、统一认识，一旦形成思想隔阂，会使集体凝聚力减弱。
保持良好的信息沟通，使机体成员间的意见相互能够及时表达，思想感情得到交流，使机体成员间的意见互相能够及时表达，思想感情得到交流，使思想一致，心理相容，就会增进友谊，提高凝聚力。
简述如何增强班集体的凝聚力
简述如何增强班集体的凝聚力每一个班级都是学生在学校进行学习和活动的基本场所，对学生的健康成长起着至关重要的作用。
一个良好的班集体不仅应有明确的奋斗目标，坚强的集体核心，正确的集体舆论，还应有班级集体凝聚力。
本文主要介绍如何增强班级的凝聚力：一、班主任要以身作则，注意言传身教的作用。
在学校中，班主任与学生呆的时间比任何一个老师的时间都多。
因此，学生对班主任的关注度是最高的。
倘若班主任在教学上弹精竭虑、管理上一视同仁、生活上不落俗套，那么，学生不仅会积极的配合班主任的工作，而且还会以他为榜样，向他看齐。
这样的话，班级凝聚力就会在不知不觉中加强。
所以，作为一名班主任要严格要求自己，规范自己的一言一行，用自己的人格魅力对学生产生潜移默化的影响。
二、热爱本职工作，热爱学生。
每一位教师应该用自己对本职工作的热情去感染学生，创设一种积极向上、奋发努力的班级氛围。
班集体是培养学生个性的沃土，有了这块沃土，学生的个性才能百花争艳。
班主任应该带领学生积极参加学校的各项活动，通过这些活动使学生形成热爱班级的感情，而且时刻想为自己的班集体争光。
逐步形成一个健康向上、团结协作的班集体。
三、班主任要与学生打成一片。
班主任要放低自己在学生中的姿态，不要将自己置于高高在上的位置，要融入学生中去。
与学生融入的方法有好多：比如在体育课时和学生一起打打球、散散步、聊聊天、在周六晚上休息时带学生在教室看看电影。
在和学生相处中，自己才有可能走进他们的生活，知道他们的想法。
四、渗透教育理念，让学生学会“做人”。
班主任应该坚持每天向学生有计划地灌输学校的常规，如有违反，反复纠正和强调，直至全体习惯为止。
向学生渗透，做一名合格的学生必须学会“做人”的理念。
这就要求班主任紧跟班级、紧管学生。
五、选拔培养班干部，重视班委建设。
现代教育理论告诉我们，要组织一个成功的班级，班主任首先要选择一些品学兼优、责任心强、乐意为同学服务的学生担任班队干部，进行培养和教育，使之成为同学的榜样，带动其他同学不断进取，形成正确的集体舆论和优良的班风。
浅谈如何提高团队凝聚力团队凝聚力
正文:浅谈如何提高团队凝聚力团队领导由于不知道如何建设高效团队,于就是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。
”喊口号可以,但效果却很不佳。
团队领希望部属与员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。
而企业最终的关键就是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
一、高效团队的特点高效团队就是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导与动力;4、可行的目标以使成员采取行动与充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任。
二、如何建设高效团队21世纪就是一个团队至上的时代。
所有事业都将就是团队事业。
依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。
这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。
版权申明:浅谈如何提高团队凝聚力由(一)、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不就是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样——就是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。
通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。
团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势与劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念与一致的对团队目的的瞧法,以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势与弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
增强团队凝聚力
增强团队凝聚力团队凝聚力是指团队成员之间的凝聚和协作能力，是一个团队达成共同目标的关键因素。
一个拥有高凝聚力的团队能够更有效地合作，提升工作效率，实现更好的业绩。
因此，增强团队凝聚力对于每个组织都至关重要。
本文将介绍一些增强团队凝聚力的方法和策略。
1. 制定明确的团队目标一个团队要想凝聚力强大，必须要有明确的团队目标。
团队成员应该明白他们共同努力的方向和目标是什么。
只有团队成员明确地了解自己的责任和贡献，才能达到更好的协作效果。
因此，团队领导者应该制定明确的团队目标，并与团队成员共同讨论和确认。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队凝聚力的基础。
团队成员需要能够自由地交流和分享信息，以便更好地协作。
团队领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员相互交流，并及时解决沟通问题。
同时，团队领导者也应该注重倾听团队成员的意见和建议，以增强团队成员的参与感和认同感。
3. 培养共同的价值观和文化团队凝聚力还需要建立在共同的价值观和文化基础上。
团队成员应该有一致的价值观和共同的工作标准。
共同的价值观可以帮助团队成员更好地理解和信任彼此，促进团队的协作和合作。
团队领导者可以组织一些团队活动或培训来增强团队成员之间的联系和相互了解，从而形成共同的文化氛围。
4. 鼓励团队合作和互助团队凝聚力的核心是团队成员之间的合作和互助精神。
团队成员应该乐于助人，愿意与他人分享知识和经验。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作，建立团队合作的机制和奖励制度。
同时，团队领导者也应该树立榜样，以身作则，鼓励团队成员互相支持和鼓励。
5. 建立团队认同感一个拥有高凝聚力的团队应该有强烈的团队认同感。
团队成员需要认同团队的目标、文化和价值观，并为之奋斗。
团队领导者可以通过定期的团队会议或团队建设活动来增强团队成员的认同感。
此外，团队成员之间的积极反馈和互相赞扬也是建立团队认同感的重要途径。
6. 关注个体需求虽然团队的凝聚力很重要，但不能忽视每个团队成员的个体需求。
促进团队的团队凝聚力：如何增强团队成员之间的凝聚力和团队意识
促进团队的团队凝聚力：如何增强团队成员之间的凝聚力和团队意识摘要：团队的凝聚力对于团队的发展至关重要。
在一个团结紧密的团队中，团队成员之间相互信任和合作，可以更好地共同实现团队的目标。
本文将探讨如何增强团队成员之间的凝聚力和团队意识，提出一些有效的策略和方法。
1. 制定明确的团队目标：制定明确的团队目标是增强团队凝聚力的第一步。
团队成员需要清楚了解团队的使命和目标，共同努力实现这些目标。
只有明确的目标，团队成员才能更好地协作，发挥各自的优势。
2. 鼓励团队成员之间的沟通和交流：良好的沟通是增强团队凝聚力的关键。
团队领导者应该鼓励团队成员之间开放、诚实的沟通，使每个成员都感到被听取和尊重。
可以通过团队会议、在线沟通工具等方式促进团队成员之间的交流。
3. 建立信任和支持的氛围：团队成员之间的信任和支持是团队凝聚力的基础。
团队领导者需要示范出信任和支持的态度，鼓励团队成员互相帮助和支持，共同成长。
可以通过团建活动、团队合作项目等方式促进团队成员之间的互动和信任。
4. 提倡团队意识：团队成员应该认识到自己是团队的一部分，个人利益和团队利益是相互关联的。
团队领导者可以通过表扬团队成员的合作精神、鼓励团队合作的行为等方式提倡团队意识。
团队成员应该牢记团队的共同目标，共同努力实现。
结语：通过以上几点方法，可以帮助团队增强成员之间的凝聚力和团队意识，提高团队的绩效和效率。
团队合作是团队成功的关键，只有通过团结一致，共同努力，才能实现团队的长足发展。
以上是关于如何增强团队成员之间的凝聚力和团队意识的一些建议，希望对您有所帮助。
欢迎在评论区分享您的团队凝聚力建设经验和看法！。
浅谈部队中如何提高集体凝聚力
$number {01}浅谈部队中如何提高集体凝聚力日期:汇报人：目录•引言•提高集体凝聚力的核心要素•提升集体凝聚力的具体措施•案例分析与实践经验分享•结论与展望01引言集体凝聚力是指团队成员之间相互吸引、相互信任、共同奋斗的心理状态，是团队力量的源泉。
定义在部队中，集体凝聚力是提高部队战斗力和执行任务能力的关键因素，有助于增强官兵之间的默契和协作，提高部队整体效能。
重要性定义与重要性当前部队中，由于个人经历、性格、兴趣等方面的差异，官兵之间的相互了解和信任程度有待提高，集体凝聚力存在一定的薄弱环节。
部分官兵缺乏团队协作意识，个人主义倾向较重，对集体荣誉感和归属感不够强烈。
当前集体凝聚力的现状问题现状02提高集体凝聚力的核心要素共同的目标和价值观部队成员在明确共同的目标和任务后，可以更加团结一致，共同为达成目标而努力。
培养核心价值观部队应该注重培养一种共同的价值观，使每个成员都认同并遵守，从而增强集体凝聚力。
定期组织官兵之间的交流活动，增强彼此的了解和信任。
定期交流建立有效的沟通渠道，使每个成员能够自由地表达自己的想法和意见。
畅通沟通渠道良好的沟通与互动公平的奖励机制建立公平、公正的奖励机制，对表现优秀的个人和集体进行表彰和奖励。
激励个人与集体兼顾在激励个人表现的同时，也要注重激励集体合作和整体表现。
公平公正的激励机制团队成员的互信与互助培养团队意识通过各种活动和训练，培养官兵的团队意识和协作精神。
互相支持与帮助鼓励团队成员之间互相支持、互相帮助，共同解决问题。
03提升集体凝聚力的具体措施123强化部队的使命与责任感教育培养荣誉感鼓励官兵为完成任务和履行职责而感到自豪，认识到自己的工作对整个部队和国家的贡献。
明确部队的使命和任务让每名官兵都清楚自己的职责和使命，认识到自身在部队中的重要性。
加强责任感教育通过日常教育和训练，让官兵明白完成任务和履行职责是每个人的义务，也是对国家和人民的忠诚。
定期组织团队建设活动举办团队训练活动通过组织各种形式的集体训练，如战术演练、体能训练等，提高官兵的团队协作能力和凝聚力。
浅谈如何提高团队凝聚力 (1)
毕业论文题目：浅析如何建设高效团队专业：工商管理时间： 2012年11月10日学号：011409151361*名：***指导教师：**目录一、引言............................................ - 5 –二、团队建设和认识中的主要问题...................... - 5 –（一）误区一“团队利益高于一切”.................... - 6 - （二）误区二团队内部不能有竞争...................... - 6 –（三）误区三团队内部皆兄弟.......................... - 6 –（四）误区四牺牲“小我”换“大我”.................. - 7 –三、建设和培养高效团队的主要措施.................... - 7 - （一）设计高效团队.................................. - 7 - （二）为员工提供深造的机会.......................... - 8 –（三）听取员工的见解................................ - 8 - （四）鼓励员工的创造力.............................. - 8 - （五）为员工提供深造的机会.......................... - 8 - （六）增强领导才能.................................. - 9 - （七）充分发挥领导的沟通和协调作用.................. - 9 - （八）充分发挥领导的激励作用......................... - 9 - （九）灵活授权，及时决策............................ - 9 - 四、团队凝聚力对高效团队的影响及其形成途径............ - 9- （一）团队凝聚力对高效团队的影响.................... - 9 - （二）影响团队凝聚力的因素.......................... - 10 –五、结论............................................ - 10 - 参考文献............................................. - 11- 致谢…. ............................................. - 11 -浅谈如何建设高效团队【摘要】在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要的元素，是企业的核心竞争力的基础动力之一。
如何提升团队凝聚力
如何提升团队凝聚力如何提升团队凝聚力凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。
那么，如何提升团队凝聚力呢?下面就和小编一起看看吧!如何提升团队凝聚力1、团队凝聚力建立于目标上的共识。
目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。
贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是“团队登顶”，而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。
正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性;也正是因为有了主观能动性，所以大家才可以紧密的联合在一起;恰恰是这种紧密的联合，增强了团队的凝聚力。
如果说在拓展任务中，我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。
那么，在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗?如果说拓展中我们的任务是“团队登顶”。
那么我们在工作中的共同目标是什么呢?难道不是取得优异的成绩吗?实现自我的价值吗?2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重。
在整个团队“登顶”的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性、甚至不同的性别。
但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。
3、团队凝聚力体现于成员间的协作。
整个项目的每一个环节，就如一个个单列的珍珠。
是相互间的协作，把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。
而大家的协作，是以相互间的信任为前提。
就是人与人之间的这种相信，使得“登顶”最下面的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上面的队员勇于伸出援助之手。
而这“梯”与“手”之间，“手”与“手”之间的接触与连接，所体现的正是一种协作。
也正是有赖于这种协作，使得整个项目圆满完成。
工作中的协作更无处不在，上级与下级之间;同级之间;平行部门之间。
当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力，试问团队还有任何凝聚力可言吗?可以说，协作的`品质，是影响团队凝聚力的绝对指标。
增强团队凝聚力的步骤总结
增强团队凝聚力的步骤总结在当今竞争激烈的企业环境中，团队凝聚力的重要性不言而喻。
只有团队成员之间紧密合作、相互信任并共同追求目标，团队才能更好地发挥协同效应，取得卓越的业绩。
然而，要增强团队的凝聚力并非易事，需要经过一系列的步骤与措施。
本文将从明确目标、加强沟通、建立信任和促进合作四个方面，总结增强团队凝聚力的关键步骤。
一、明确目标明确的目标是团队凝聚力的基础，它能够增强团队成员的共同认同感和向心力。
团队领导者应当明确设定团队的长期目标和短期目标，并与团队成员进行有效沟通，确保每个人都了解目标的重要性和实现目标的必要性。
只有明确的目标才能统一团队的行动方向，激发成员的积极性和主动性，进而增强团队的凝聚力。
二、加强沟通良好的沟通是增强团队凝聚力的关键环节。
团队成员之间应建立起畅通的沟通渠道，通过有效的信息交流和互动，解决问题，避免误解和冲突的发生。
团队领导者应当鼓励团队成员间的积极沟通，促进信息共享和相互支持。
此外，领导者应当倾听团队成员的意见和建议，对团队成员的问题和需求给予关注和支持，提高团队成员的参与感和满意度。
三、建立信任信任是团队凝聚力的基石，只有建立起相互信任的关系，团队才能在困难和挑战面前始终保持团结。
领导者应当带头树立诚信和公平的形象，倡导开放、透明的沟通和合作文化。
同时，团队成员之间也需要积极建立互信，通过相互支持、共同成长和合作共赢等方式，不断增进彼此之间的信任。
只有建立起牢固的信任关系，团队才能真正实现凝聚力的提升。
四、促进合作团队凝聚力的最终目标是实现团队的协同作战。
为了促进团队成员间的合作，团队领导者应当合理分配资源和任务，明确团队成员的职责和角色。
同时，领导者可通过组织团队活动、培养团队精神和鼓励知识分享等方式，激发团队成员间的合作意愿和合作能力。
团队成员之间的良好合作不仅可以提高工作效率，还能增强彼此之间的凝聚力，确保团队整体向着共同目标迈进。
综上所述，增强团队凝聚力需要进行一系列的步骤与措施。
增强凝聚力的方法
增强凝聚力的方法增强团队凝聚力是一个持续不断的过程，需要团队成员之间相互了解并建立起良好的合作关系。
以下是一些增强团队凝聚力的方法：1. 建立明确的团队目标：团队成员应该共同明确他们的目标和愿景。
这样可以让团队成员明确自己的责任和任务，以及他们的工作如何贡献到整个团队的目标中。
2. 建立沟通与信任：良好的沟通和信任是增强团队凝聚力的基础。
团队成员应该学会倾听和理解彼此的想法和观点，同时也要充分表达自己的想法。
建立信任可以通过开放且透明的沟通、共享信息和创造一个安全的环境来实现。
3. 培养团队精神：团队成员应该鼓励、支持和帮助彼此。
可以通过定期举办团队建设活动来加强彼此之间的联系。
这些活动可以是户外运动、游戏或其他团队合作项目，以促进团队成员之间的合作和信任。
4. 培养共同价值观：团队成员应该分享共同的价值观和目标。
这样可以使团队成员有更强的凝聚力，并使他们更加关注团队的整体利益而不是个人的利益。
5. 认可和奖励团队成员的贡献：及时认可和奖励团队成员的努力和贡献，可以激发团队成员的工作热情和参与度。
这可以是一个简单的鼓励和赞扬，也可以是一个能够激发团队成员积极性的奖励计划。
6. 明确角色和责任：每个团队成员应该明确自己的角色和责任。
这样可以避免重复劳动和混乱，同时也能让团队成员明确自己应该贡献什么和如何与团队成员合作。
7. 提供发展机会：团队成员应该被鼓励和支持去发展自己的技能和能力。
团队领导者可以提供培训和学习机会，让团队成员不断提升自己的专业知识和技能。
8. 解决冲突：团队中难免会出现冲突和分歧。
团队领导者应该帮助团队成员解决冲突，鼓励他们通过有效的沟通和合作来解决问题。
9. 建立团队文化：建立一种积极、协作和鼓舞人心的团队文化非常重要。
团队成员应该遵守共同的价值观和行为准则，并将其带入日常工作中。
10. 保持积极的工作氛围：团队成员应该保持积极的态度和工作动力。
团队领导者应该鼓励团队成员互相支持，赞扬他们的努力和成就，以及通过建立一个愉快的工作环境来维持团队凝聚力。
如何提高团队的凝聚力
如何提高团队的凝聚力团队凝聚力是团队稳定发展和高效工作的重要保证。
一个团队的凝聚力强，成员之间的信任度和责任感就会更高，工作成果也会更加优秀。
因此，如何提高团队的凝聚力是每个领导者都需要认真思考的问题。
下面从四个方面探讨如何提高团队的凝聚力：一、激发团队的激情首先，要让团队成员有共同的目标和责任感，让大家感到自己在团队中的存在的价值。
领导者应该鼓励成员提出自己的想法和贡献，尊重他们的意见和建议。
同时，领导要及时给成员反馈，让他们感受到自己的付出得到了认可。
成员之间的竞争也可以激发团队的激情。
但领导应该要求成员健康竞争，避免造成团队分裂和矛盾。
多组织一些比赛和活动，例如拓展训练、运动会等，通过团建活动来提高团队凝聚力。
二、建立团队的信任建立信任是提高团队凝聚力的关键。
信任是团队合作顺利进行的必要前提，团队成员在信任的基础上才能更好地协作、沟通、共同完成任务。
要建立团队的信任，领导者应该多了解成员的优点和弱点，不断提供机会让他们展示自己。
在处理问题时，要给成员更多的自主决策权，让成员有机会在工作中体现自己的价值。
同时，在面对困难时，领导要支持成员，一起面对问题。
这样，成员就会觉得领导是值得信赖的。
三、加强沟通和合作良好的沟通和合作是团队凝聚力的重要保障。
领导者要鼓励成员之间多交流、多合作，让大家形成互相信任、互相支持的良好氛围。
可以在团队建设过程中，设置一些必须要互相配合完成的任务，来提高成员之间沟通和合作的意识。
领导者也可以设置定期的团队例会、沟通会议等形式，多听取成员的意见和建议。
这样有助于成员更好地沟通，了解彼此的现状和需求，进而取得更好的合作效果。
四、注重个人成长和发展提升团队凝聚力的方法之一就是注重个人成长和发展。
领导者要给成员提供更多的成长机会，例如培训课程、职业生涯规划等。
同时也要鼓励成员在个人成长的同时，把自己所掌握的技能和知识应用到团队中，为团队增加价值。
领导者要做好成员的时间管理和资源调配，为成员提供充足的时间和必要的资源进行学习和成长。
如何提高团队凝聚力
如何提⾼团队凝聚⼒如何提⾼团队凝聚⼒ ⼀个优秀的团队，必然是⼀个可以互相信任的团队，是⼀股可以拧成绳的团队，⽽决定这⼀点的因素就是来⾄于团队的凝聚⼒。
因此，在团队管理中，作为管理者，同样需要充分的做好团队凝聚⼒的提升，解决如何提⾼团队凝聚⼒这⼀难题，让团队发挥更好的效⽤。
⼀、提⾼团队凝聚的步骤 1、正确认识什么是团队凝聚⼒ 团队凝聚⼒是指团队对成员的吸引⼒，成员对团队的向⼼⼒，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚⼒不仅是维持团队存在的必要条件，⽽且对团队潜能的发挥有很重要的作⽤。
⼀个团队如果失去了凝聚⼒，就不可能完成组织赋予的任务，本⾝也就失去了存在的条件。
2、制定共享的团队⽬标 在制定团队⽬标时，⼀是要充分了解由什么样的⼈确定团队的⽬标。
⼀般情况下，确定团队⽬标要由团队的领导者和团队的核⼼成员参加。
⼆是团队的⽬标必须与团队的远景相连接，两者的⽅向相⼀致。
愿景是勾勒团队未来的⼀幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的⽃志。
三是必须发展⼀套⽬标运⾏的程序。
⽬标确定后不⼀定是准确的，还要根据⼯作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的⽅向引导。
四是必须将⽬标进⾏有效分解。
⽬标来源于远景，远景⼜来源于组织的⼤⽬标，⽽个⼈的⽬标来⾃于团队的⽬标，它对团队的⽬标起⽀持性的作⽤。
五是必须把⽬标有效地传达给所有的团队成员以及相关⼈员。
3、为团队成员提供学习、深造的机会。
只有⼀个懂得不断充实⾃我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。
如何打造学习型团队呢，注意以下⼏点: ①学习型团队的基础--团结、协调、和谐。
班⼦的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证，也是学习型团队运转的前提和关键。
②学习型团队的核⼼--学习、思考、创新。
这⾥的学习是指团组学习，这⾥的思考是指系统思考，这⾥的创新是指观念创新。
③学习型团队的模式--精简、扁平、⾼效。
精简不是单纯的缩减，⽽是"学习型的精简"，提⾼素质，增强复合型才能导致良性的结果。
浅谈如何提高团队凝聚力5篇
浅谈如何提高团队凝聚力5篇第一篇：浅谈如何提高团队凝聚力正文：浅谈如何提高团队凝聚力团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。
”喊口号可以，但效果却很不佳。
团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。
而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
一、高效团队的特点高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
二、如何建设高效团队21世纪是一个团队至上的时代。
所有事业都将是团队事业。
依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。
这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由（一）、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。
通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。
团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
如何提高团队凝聚力
-如何提高团队凝聚力?
一. 如何提高团队凝聚力?
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
主要体现在四个方面：
1．学会关怀与友爱
在团队工作中，我们要相互包容、相互关心、相互帮助、彼此信
任。
只有这样，我们才能更好地融入团队，并感受到团队生活带
给我们的快乐和幸福
2．树立共同的目标
作为一个团队，我们必须承担共同的使命，形成一致的目标和追
求。
共同的目标是一个团队的精神动力。
只有这样我们才能团结
一致，共同进步。
3. 加强沟通并善于合作
在团队中，我们应该相互理解、经常沟通、使彼此的关系更加和谐。
每个成员都应该发挥自己的优势、分工协作、相互帮助、共同进步。
4. 多做拓展训练
在训练中，我们应该以团队为重，识大体、顾大局。
只有这样才能提高我们团队的凝聚力。
二、解决方案
1.如果团队遇到分歧或问题的时候，团队应该多沟通，勤商量。
并及时进行分析和解决问题。
避免造成不必要的矛盾。
只有关系和谐，才能体现团队的协作能力。
例如：工装不统一，意见不一致，该如何解决？
我们应该以团队为重，识大体、顾大局。
为了保持团队的和谐，我们需要调整自己的节奏。
在团队中，我们与同伴更容易相互理解、沟通，在与同伴的交往中学习交往，在与同伴的互学共进中增加才干总之，大家心往一处想，劲往一处使，抛弃一切杂念，敢于奉献，同心协力，共谋发展，就一定能将我们的事业干好，创出最佳效益，我相信我们的团队明天会更好。
提升班集体凝聚力的方法与实践
提升班集体凝聚力的方法与实践在一个班级中，集体凝聚力是十分重要的，它可以促进学生之间的团结合作，提高学习效果和班级氛围。
提升班级集体凝聚力需要采取一些方法和实践，本文将介绍一些有效的方法和实践来达到这个目标。
一、组织团队活动组织团队活动是提升班级集体凝聚力的有效方法之一。
这些活动可以是户外运动、社交聚会或者文化体验等，主要目的是增加学生之间的交流和互动。
例如，可以组织一次班级郊游或者远足活动，让学生在户外环境中开展团队合作和互助，通过共同经历增进彼此的感情。
此外，还可以组织一次班级晚会，让学生们展示自己的才艺，增强彼此之间的了解和团结。
二、建立班级文化建立班级文化是提升班级集体凝聚力的重要手段。
班级文化是班级特有的价值观、规范和传统，它可以营造一种积极向上的班级氛围，并让学生们有一种身份认同感。
建立班级文化可以通过一些简单的方式来实现，例如设立班级口号、班训或者班级标志，让学生们共同参与制定，并在日常生活中时刻铭记。
同时，可以设立班级评先评优的奖励机制，鼓励学生们在学习和行为规范上的表现，增强他们对班级文化的认同感和凝聚力。
三、推行班级合作学习推行班级合作学习是提升班级集体凝聚力的有效途径之一。
通过让学生们一起合作完成任务和项目，可以促使他们之间的交流和合作，培养他们的团队合作精神以及共同进步的意识。
例如，可以让学生们分组合作完成一个研究项目或者做一个演讲，他们在合作的过程中会互相学习和帮助，增进彼此之间的联系和理解。
此外，在班级教室里，可以进行一些小组活动和讨论，让学生们在合作中学习和成长。
四、加强班级沟通交流加强班级沟通交流是提升班级集体凝聚力的基础。
班级内的良好沟通可以让学生们更好地理解和尊重彼此，增进团结和友谊。
为了加强班级沟通交流，可以通过多种途径来实施，例如组织班级会议、设立班级电子邮件或者社交平台群组等。
这些方式可以促进学生之间的信息共享和互动，帮助他们更好地解决问题和协作。
同时，也要鼓励学生们积极参与班级讨论和互动，提供一个开放和尊重的环境，让每个学生都感到被关心和重视。
团训活动总结：如何提高团队凝聚力？
团训活动总结：如何提高团队凝聚力？团训活动总结：如何提高团队凝聚力？团队凝聚力是一个团队成功的重要组成部分。
一个高度凝聚力的团队能有效地协同配合、共同面对挑战、迎接风险和达成目标。
为了提高团队凝聚力，很多企业组织或团队会举办团训活动。
本文将通过总结我们这次团训活动的过程和效果，分享如何提高团队凝聚力的经验。
第一步：聚焦团队价值观，确立共同目标作为一个团队，它要有自己的共同目标和价值观。
在我们的团训活动中，第一步就是确立团队的价值观和共同目标。
我们花了一些时间在智慧树上学了相关的课程，学习了什么是团队和什么是团队的英雄，以及如何确立共同目标和价值观。
通过学习，我们认识到个人的贡献和付出是团队成功的重要组成部分，也认识到了如何通过团队的协作和努力来实现目标。
同时，我们也确立了共同的价值观，如尊重、信任、合作和创新。
这样的话，在后续的活动中，我们就有了一个共同的目标，也知道了如何实现它。
第二步：通过团队建设活动增进自我认知和团队了解认识自己和团队成员是团队建设活动的重要目的。
我们进行了许多各种有趣的运动和考验。
通过这些活动，我们认识到自己的优点和缺点，也更好地了解了团队成员的特性。
这样的活动还可以增进团队成员之间的沟通和协作能力。
在团队建设活动中，我们学会了倾听和理解他人的需求，也学会了通过有效沟通来解决问题。
团队活动的过程中也提高了我们的团队协作能力，因为我们需要相互支持和鼓励，而这也加强了我们之间的信任和凝聚力。
第三步：加强团队间的竞争合作关系团队内部的竞争合作关系是团队成功的关键因素之一。
在我们的团队活动中，我们分为多个小组，每个小组都完成了一些竞争性的考验和运动。
这样的游戏可以激励每个团队成员参与团队活动并表现出自己的最佳水平。
另一方面，我们为团队活动设置了多个合作考验，以增强团队成员之间的合作和协作能力。
在这些考验中，我们必须彼此信任、支持和合作，在每个小组和整个团队中寻找最佳的解决方案。
在这些活动中，我们学会了如何通过竞争和合作来增强团队凝聚力。
浅谈如何提高团队凝聚力
浅谈如何提高团队凝聚力团队凝聚力是团队成员共同意愿、共同动手、共同目标实现的一种能力，对于团队的成功至关重要。
团队凝聚力的增强有助于提高团队的工作效率和创造力，并且能够增强成员的归属感和满意度。
那么，如何提高团队凝聚力呢？1.建立清晰的团队目标团队目标是团队凝聚力的基石。
团队成员需要明确团队的目标和使命，知道自己的工作与团队目标的关联，从而激发起成员的责任感和使命感。
可以通过明确的目标，使成员们有共同的方向，共同努力，从而增强团队凝聚力。
2.培养良好的沟通氛围良好的沟通可以促进团队内部的信息共享和交流，有助于成员之间的了解和信任，同时也有助于解决问题和避免误会。
领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通，并提供各种渠道和机会，如定期的团队会议、个人讨论、在线交流平台等。
同时，领导者本身也需要展示良好的沟通技巧，积极倾听，给予反馈，并为成员提供必要的支持和帮助。
3.建立团队凝聚力的活动定期举办团队建设活动是提高团队凝聚力的有效方法之一。
这些活动可以包括团队出游、团建培训、团队挑战等，通过共同的活动和任务，成员们可以进一步增强彼此之间的了解和信任，培养团队的凝聚力和团队合作精神。
在活动中，团队成员可以从中找到乐趣和成就感，进一步团结在一起。
4.建立良好的团队文化团队文化是团队凝聚力的内在推动力。
建立一种积极、开放、合作的团队文化，可以使成员们产生归属感和认同感。
在团队文化中，成员们可以感受到相互尊重、信任和关怀，彼此之间互相扶持和支持，形成共同的价值观和行为规范。
领导者应该带头树立并传递团队文化，通过激励和榜样的力量，使成员们积极践行团队文化，并对不符合团队价值观的行为进行引导和改变。
5.建立公平的激励机制公平的激励机制可以激发成员的积极性和主动性，增强团队的凝聚力。
领导者应该根据成员的工作贡献和成果，公正地评价和奖励，让每个成员都能够获得公平对待的感受。
同时，激励机制也应该注重团队的整体性，强调团队目标的实现和团队协作的重要性，鼓励成员之间的合作和支持。
如何提高团队的凝聚力
如何提高团队的凝聚力随着市场环境的不断变化，企业在经营管理上面临着越来越多的挑战。
其中，团队凝聚力的问题是众多管理问题中最为复杂的一个。
在一个团队中，不同岗位、不同人员、不同性格之间的协作，要达到高效有序的状态，需要特别注意如何提升团队的凝聚力。
下面，我将就如何提高团队凝聚力进行简要阐述。
一、加强沟通良好的沟通是团队合作的重要前提。
团队成员之间需要时刻互相了解、相互信任，才能更好地开展工作。
在具体实践中，团队应该建立一个完善的沟通机制，及时交流工作进展、展示成果以及对阶段性任务的总结，加强对任务的理解和交流，并制定解决方案。
在长期管理过程中还需不断对这些沟通工具进行优化，始终保持团队成员之间的信息通畅。
二、规范分配任务分配任务时，应考虑到团队成员的能力、特长以及心理素质，从而实现任务分配的均衡化与合理化。
团队成员之间的差异是难以避免的，但只有将每个人发挥其所长，才能减少人员内部的矛盾，提高工作效率与满意度。
同时，更好的任务分配方式也能促进团队关系的协调与和睦。
三、营造良好的就业环境一个团队良好的工作环境能让员工安心工作，减轻员工的压力，激发其积极性。
建立符合团队的工作氛围也是加强团队凝聚力的重要手段。
极其重要的措施是为员工提供优秀的福利待遇、办公设施、工作生活方便服务等，让他们享受到更好的工作体验。
重要的是，营造团队良好的与组织文化相符的环境，让团队建立在理想目标、共同价值和合作愿景基础之上。
四、建立激励机制建立一套合理的激励机制，是化解团队不稳定因素、提高成员积极性的一种切实可行的办法。
有时，不良行为等积极情绪在办公室会产生负面影响。
因为团队活动是有个人奉献了个人利益才能得以实现，并在过程中需要多方面的支持与促进。
建立一个能够体现团队贡献、激励团队人员的奖励制度，让团队成员能得到公正的认可与激励，达到组织成员之间的良好互助。
总的来讲，团队凝聚力是保持团队稳定性和真正意义上的竞争力的关键，而在实际工作中要提高团队凝聚力，不断规范分配任务、加强沟通、建立合理的激励机制、营造良好的就业环境等，要在实践中坚持不懈，方能有效果。
怎么提升团队凝聚力
怎么提升团队凝聚力怎么提升团队凝聚力怎么提升团队凝聚力 1一、加强民主管理对于提升团队凝聚力的必要性围绕油气生产提高服务质量，注重和谐社区建设增强服务效果，立足一线员工服务需求提升区域影响力，强化责任实现可持续发展，均与服务处民主管理作用的发挥息息相关。
民主管理已成为保服务、促发展、筑文化、建和谐的潜在力量，教育、引导、宣传、推动好民主管理，从根本上提升团队凝聚力的有效途径。
(一)民主管理是提升团队凝聚力的核心基础民主管理是服务处管理的重要组成部分，是适合大多数员工意志取向的管理运行方式，加强民主管理就是要让员工的知情权、参与权、表达权和监督权得到充分的落实，让员工有主人翁意识和“家”的归属感，使团队中每一个小的集合单元为共同的目标朝着一致的方向前行。
民主管理涉及的内容越全面，解决的问题越细致，一线员工的归属感就越强，团队的凝聚力就越牢固。
(二)民主管理是提升团队凝聚力的必然条件民主管理形式的多样化、内容的具体化、监督的针对性，为员工行使权力创造了条件，通过服务处党政工团各级组织权力与责任的有效落实，在思想认知中引导员工行使权力，在意见征集中感知员工价值取向，在建议采纳中注重员工合理意愿。
加强民主管理是把管理引向自主管理的有效手段，当员工的愿望与服务处发展目标相一致时，民主管理就成为支持团队进步的先决条件，适合员工个人成长成才的管理氛围就成为提升工作积极性和主动性的精神动力。
(三)民主管理是提升团队凝聚力的有效途径民主管理直接关系着员工对服务处的依附性和荣誉感，在具体工作运行当中，必然会产生个人意愿取舍、利益均衡、职能缺失、管控不利等现实矛盾。
如何有效增强员工取长补短、顾全大局、落实责任、接受建议等意识，如何调动员工从服务意识出发、立足和着眼于服务质量、践行于日常工作等主动性，如何提升团队的影响力、树立整体的服务形象等认同性，均需要通过加强民主管理，丰富管理手段、细化管理措施等途径来增强团队凝聚力。
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浅谈如何提高团队凝聚力1浅谈如何提高团队凝聚力俗话说：得一人者得天下，失一人者失天下。
对一个企业而言，团队建设决定了企业的凝聚力大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小。
企业领导都希望员工讲奉献，上下凝成一股绳。
但员工的实际表现却远非管理者所想。
而企业最终的关键是“调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
先分享个案例；有这样一个故事：一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸跳到他面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。
”狐狸非常奇怪：“你能写什么论文？”“我的论文题目是《兔子比狐狸更强大》。
”“这太可笑了，你怎么可能比我更强大？”兔子一本正经的说：“不信你跟我来，我证明给你看。
”他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。
兔子继续在山洞门口打字，一只狼跳到兔子面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。
”狼非常奇怪：“你能写什么论文？”“我的论文题目是《兔子比狼更强大》。
”……兔子又把狼领进了山洞，狼也没有出来。
过了一会儿，兔子和一只狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的早餐。
”这个故事可以对团队建设带来启发。
在团队中，各个个体通过相互作用形成合力，管理者就是要使这个合力发挥到最大。
如果团队的合力不如预期的高，管理者首先想到的可能是团队中个体的问题，诸如思想境界、知识水平等。
其实，团队所表现出来的效率与其成员的个人水平在某种情况下并不呈正相关系，强强联合并不一定带来高效率。
团队的效率不仅取决于个人的素质，还取决于个体之间的联合。
兔子与狮子相比显得非常的弱小，而狮子则非常的强大，但这不仅没有影响他们组合的这个团队的效率，反而为他们带来了高效率。
狮子正是借助了兔子的弱小，才成功的使狐狸和狼受到了迷惑，从而保证了自己的美餐。
同时，兔子也正是借助了狮子的强大，才使自己增强了信心，大敌当前而面无惧色，从而保证了自己迷惑伎俩的成功。
在这个故事中，兔子与狮子的配合恰到好处。
设想一下，如果合作的不是兔子与狮子，而是两只兔子或两头狮子，其结果必然是，兔子成为狼或狐狸的美餐，而狮子也必然忍受饥饿的煎熬。
共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。
那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
那什么是团队呢？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。
要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队的精髓是共同承诺。
共同承诺就是共同承担团队的责任。
没有这一承诺，团队如同一盘散沙。
做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。
优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。
此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。
团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。
设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。
这样的氛围越浓厚越好。
人类社会发展到现在，虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化，但在知人、识人方面，现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。
知人之后，重要的是用人。
拿破仑说过，最难的倒不是选拔人才，难点在于选拔后，怎样使用人才，即使他们的才能发挥到极致。
因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。
作为一名管理人事的行政经理在组建团队中起着重要的作用，要会看人、用人，知人善用。
善用人才的标准及实施方法：一、用其所长，避其所短。
这是用人艺术之核心。
俗话说，金无赤金，人无完人“瓜无滚园，人无十全”。
任何一个人都不可能十全十美。
萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果让他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。
因此，“坚车能载重，渡河不如舟”。
聪明的领导在于扬其长，避其短。
当人下面的人是不能用的：⒈投机者不可重用⒉献媚者不可重用⒊自命不凡者不可重用⒋权力压人者不可得用⒌四平八稳者不可重用⒍爱慕虚荣者不可重用⒎理论太多者不用⒏不会交际者少用二、量才使用，才尽其用。
饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。
用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。
量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。
既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。
可见，“用人如器”。
老板的4种智囊1.勇于犯颜直谏者2.不回避危险的意外者3.能在周密计划中得知大方向者4.不浮夸专门实干者三、带人带心给员工想要的1、公平、尊重、空间2、舒适的环境3、有趣的工作四、用细微的手段增强团队凝聚力1.造梦（描绘远景或愿景）2.授予权力3.给予好的评价4.听诉苦5.奖励成就6.提供必要的训练和学习机会7.逆境中，与部下同心协力8.时来运转莫忘难兄难弟五、观人之道、与人平等能力有大小之分，没有新旧与老幼之分；人有亲疏之分，没有好坏之分；人有远近之分，没有优差之分；人有社会与工作属性，承认人的差异；用人用整体的人。
任何人行为有因，承认人的价值六、彼得原理：用人之4戒1.忌用“样样都是”的人2.听我话就是好干部3.不要因人设事，而要因事设人4.不要忌贤妒人，不容人所长七、彼得原理：用人之4诀设计职位，可使一般人作出非一般的成绩职位要有一定的难度和广度，有挑战性用人要清楚这个人能干什么，而不是职位要求什么?容人之短八、选用主管三个禁忌1.复印型2.蜜蜂型3.献媚型九、善于发现忠诚的员工先进和落后是永恒的差异，对企业来说忠诚比优秀更为重要是金子就让它发光，而不是自己发光，有一种比金子还可贵的企业人才，就是忠诚的人。
十、惩罚要领：稳、准、狠1口头警告2书面警告3临时停工4降、开5批评技巧1) 充分、有理. 2) 不在众人面前3) 冷静文雅4) 始于批评、终于鼓励5) 太罗嗦6) 因人而异7) 谦虚待人总之，一个企业的领导者，一定要有爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之力。
这样有了你需要的人才，才能建设高效的，有凝聚力的团队二、如何建设高效团队？21世纪是一个团队至上的时代。
所有事业都将是团队事业。
依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。
这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由（一）、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。
通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。
团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
怎样行动涉及到团队运行问题。
即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。
团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。
即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
（二）、为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。
从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。
而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。
面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。
在彼得•圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。
把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。
每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。
总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。