采购与供应管理实训方案工作总结
采购部实训心得体会5篇
采购部实训心得体会5篇
采购部实训心得体会1
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司
《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也
暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
20年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出
现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作
的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计
完成以下采购任务。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
20年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的
色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸
箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方
面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势
进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合_x_x_x_x_和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保
采购管理实训日志模板范文
采购管理实训日志模板范文
1. 项目背景
本次采购管理实训是我所在大学商学院开设的一门专业课程的一部分。课程旨
在让学生通过实践项目的方式，熟悉并掌握采购管理的基本知识和技能。在这门课程中，我将以实训的形式，参与一个真实的采购项目，并记录下我的学习和实践过程。
2. 实践目标
我参与的采购项目是一个公司的办公用品采购。通过实践，在这个采购项目中，我将努力达成以下目标：
•熟悉采购管理的基本流程和方法；
•学习使用采购管理软件和工具；
•掌握制定采购计划和采购策略的方法；
•学会编制采购文件并发起招标；
•学习供应商评估和选择的方法；
•熟悉采购合同的管理和执行；
•学会监督和评估供应商的绩效。
3. 实践过程
第一周
在第一周，我首先与项目组成员开会，讨论制定采购计划的具体事项。我们确
定了采购的预算、采购时间表以及产品的具体需求。
第二周
第二周，我们开始编制采购文件并发起招标。我负责书写招标公告，详细描述
了我们对供应商的要求和期望，并将公告发布到相关采购网站上。
第三周
在第三周，我们收到了一些供应商的报价，并进行了初步评估。我负责对报价
进行梳理和整理，并与项目组成员一起讨论评估结果。
第四周
第四周，我们组织了供应商的现场考察，对其工厂和设施进行了实地考察。我负责对考察结果进行总结和评估，并准备了供应商评估报告。
第五周
在第五周，我们通过与供应商进行磋商，最终选择了合适的供应商。我负责与供应商沟通并制定采购合同。
第六周
第六周，我们开始监督和评估供应商的绩效。我负责与供应商保持良好的合作关系，及时解决采购过程中的问题。
4. 实践感悟
供应链的采购管理实训
供应链的采购管理实训
引言
供应链管理是指通过有效地协调供应链中的各个环节，以实现优化供应链运作和提升企业竞争力的管理活动。采购管理作为供应链管理中的重要环节之一，对于企业的运作和发展起着至关重要的作用。为了让学生更好地掌握采购管理的实践操作和技能，供应链的采购管理实训课程应运而生。
本文档将介绍供应链的采购管理实训课程的目标、内容和实施步骤，帮助学生了解实训的重要性和具体实施要点，并提供一些实训课程的建议和注意事项。
目标
供应链的采购管理实训的目标是培养学生具备以下能力：
1.熟悉采购管理的基本概念和原理；
2.掌握采购流程设计和采购决策方法；
3.能够运用供应链信息系统进行采购管理；
4.能够分析采购市场和供应商，并制定采购策略；
5.具备良好的沟通、协调和谈判能力。
内容
供应链的采购管理实训课程的内容包括以下几个方面：
1. 采购管理基础知识
学生需要学习采购管理的基本概念和原理，包括采购定价、采购合同、供应商评估等内容，为后续的实践操作打下基础。
2. 采购流程设计和采购决策方法
学生需要学习如何设计并优化采购流程，包括采购需求确认、供应商选择、合同签订等环节，并了解采购决策的方法和工具，例如ABC分析、供应商绩效评估等。
3. 供应链信息系统的运用
学生需要掌握供应链信息系统的基本操作和运用，如采购系统、供应商管理系统等，以提高采购管理的效率和精度。
4. 采购市场分析和供应商管理
学生需要学习如何分析采购市场和供应商的竞争状况，以制定合理的采购策略，并了解如何与供应商进行有效的合作管理。
5. 沟通、协调和谈判能力的培养
供应链实训报告
供应链实训报告
一、实训目的
本次供应链实训旨在让我们了解供应链的基本流程、操作方式、以及在运营中的重要性和实际应用。通过模拟操作，使我们在实践中理解供应链管理的各个环节，并培养我们的团队协作和解决问题的能力。
二、实训内容
在本次实训中，我们通过供应链管理模拟软件进行了以下环节的实践操作：
1. 需求预测：我们根据历史销售数据，对未来的市场需求进行了预测。通过这种方式，我们能够更好地规划生产，以满足市场需求。
2. 供应商选择与谈判：我们模拟了与不同供应商的谈判过程，学习了如何评估供应商的实力，以及如何与供应商建立长期合作关系。
3. 库存管理：我们学习了如何合理控制库存，以避免库存积压和浪费。在模拟操作中，我们学习了库存ABC分类法，并进行了库存调整和优化。
4. 采购与订单管理：我们模拟了采购过程和订单处理，学习了如何
制定采购计划和订单计划，以及如何与供应商协同作业。
5. 物流与配送管理：我们模拟了物流和配送过程，学习了如何选择合适的运输方式，以及如何优化配送路线。
6. 支付与风险管理：我们模拟了支付过程和风险管理，学习了如何选择支付方式和降低支付风险。
三、实训收获
通过本次实训，我们深刻理解了供应链管理在现代企业中的重要地位。同时，我们也学习了许多供应链管理的实际操作技能和方法。以下是我们的主要收获：
1. 供应链流程的梳理：通过模拟操作，我们对供应链的各个环节有了更清晰的认识，理解了各个环节之间的相互关系和影响。
2. 团队协作能力的提升：在实训过程中，我们需要团队协作完成各项任务。通过这种方式，我们的团队协作能力得到了锻炼和提升。
物料采购与管理实训报告
物料采购与管理实训报告
引言
物料采购与管理是企业运营过程中不可或缺的一部分，合理的采购与管理能够
提高企业的运营效率和竞争力。本报告旨在总结物料采购与管理实训的过程和成果，并对相关经验进行分析和总结。
实训目标
本次物料采购与管理实训的目标是让学员能够熟悉和掌握以下内容：
1.物料采购流程，包括需求分析、供应商筛选、价格谈判等环节；
2.物料采购合同的签订和履行；
3.物料库存管理和成本控制；
4.物料采购数据的分析和报告。
实训过程
需求分析
在实训开始之前，我们首先进行了物料需求分析。通过与各部门的沟通和了解，我们明确了不同物料的需求量和使用频率。根据需求量和紧急程度，我们将物料划分为主要物料和非主要物料，并制定了相应采购策略。
供应商筛选
根据物料的特性和需求量，我们制定了供应商筛选的标准和流程。我们首先进
行了供应商的初步筛选，通过对供应商的信誉、质量控制能力、交货期等方面进行评估，筛选出了几家潜在的供应商。
接下来，我们在实地考察中对这些供应商进行综合评估。我们考察了供应商的
生产设备、质量管理体系、生产能力等，以确保他们能够满足我们的需求。
最后，我们通过价格谈判和合同签订确定了最终的供应商。
价格谈判和合同签订
在价格谈判中，我们主要考虑了物料的市场价格、采购量、供应商的报价等因素。通过与供应商充分沟通，我们成功地降低了物料的采购成本，并达成了双方满意的价格协议。
在合同签订过程中，我们重点关注了合同的条款和风险控制。我们与供应商明
确了物料的规格、数量、交货期等关键事项，并在合同中明确了双方的权利和义务。
物料库存管理和成本控制
供应链管理实训心得体会
供应链管理实训心得体会
供应链管理实训心得体会篇一
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我
们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。本次实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职
能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应
商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
采购实训心得体会范文7篇
采购实训心得体会范文7篇
采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。下面是小编为大家整理的采购实训心得体会，希望对你们有帮助。
采购实训心得体会1
从走出校园到步入社会，初出茅庐的我经历了一个改变的过程，由学校那个充满幻想的我，到靠近现实、逐渐成熟，融入社会竞争。下面，我就结合我的实际工作对本次实训做一个心得。
1、勤奋努力，精益求精。
要得到用人单位的信任，是需要一段时间的。所以在工作中养成吃苦耐劳、不怕困难、不怕挫折、踏踏实实、不遗余力的工作态度很重要。要敢于实践，勇于创新。在工作中改进方式，讲究方法。
2、豁达开朗，宽以待人的气度，建立良好的人际关系。
在人事工作当中，与各层次的人打交道很重要。如企业的员工、管理人员、特殊人员、求职者。在初次接触人事工作时，我也产生过诸多的不适应，也会出错。有时，自己认为已经把工作做好了，在上级眼里，也会有很多的不足之处，所以要虚心接受上级的建议，在工作中改进自己。
在一个企业当中，建立良好的人际关系更重要。我也曾认为社会那么现实，人与人之间为了小小的利益，斤斤计较，害怕面对。但要了解社会，必须经历这个过程。企业在运行，各部门与部门之间的工作联系很关键，所以要学会做人，与各部门的工作人员建立良好的人际关系，在工作中相互沟通，接触与自己性格志向不同的人，“异中求同”，不在背后讲别人的坏话，不计较一时一事的得失。
3、拥有良好的心态，学会自信。
虽然我是成教生，但我们同样能打造出属于自己的天空。法国哲学家卢俊曾经说过：“自信心对于事业简直就是奇迹，有了他，你的才智才可以取之不尽，用之不竭。一个没有自信心的人，无论他有多
项目一 采购与供应管理实训
商家调查产品类别及调查品牌数：
产品类 品牌数 产品类 品牌数 产品类 品牌数 产品类 品牌数
别
别
别
别
方便面 5-10 沐浴露 3-5 小食品 10-20 牙膏 ５－１ ０
饮料 10-20 香皂 5-10 洗衣粉 ５－１ 文具 ５－１
Biblioteka Baidu
０
０
洗发水 3-5 纸品 5-10 洗洁精 ３－５
（2）编制竞争对手调查表，要求：对学院周边的中小型超市进行 调查；编制调查表，经审查合格后执行。
2．商品进货价格调查 每个小组选择一类商品作为本组的管理商品。 调查方法：实地、电话、网络、历史资料等。 调查内容：商品供价、供货条件、配送条件、供应商信息等。 所有常见的品牌和品种规格的价格都需要调查。 每个品牌至少需要调查2-3个不同的供货渠道，相互印证。 3．制定商品采购计划 根据市调结果，制定学生超市商品采购计划，要求：每组选择一类 作为本组的管理商品；按ABC分类管理法，将本组管理的商品划分为A、 B、C三类；根据分类结果实施分类管理，分别制定A、B、C三类商品的 采购计划，编制年度、季度与月度采购计划；制作PPT讲义，每组派出 代表上台讲解本组的计划。
供应链管理实训总结(通用6篇)
供应链管理实训总结(通用6篇)
供应链管理实训总结1
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。本次实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。根据供货计划，制作
出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
《采购与供应管理》实训方案
《采购与供应管理》实训方案
一、实训目的
1、加深学生对相关专业课程知识的全面、系统地理解。
2、使学生进一步了解采购及采购部门的相关工作，了解采购相关工作岗位的工作内容，掌握采购作业过程中一般性工作技能，培养学生的企业实际操作能力。
3、使学生掌握各种采购预测方法：其中包括一次性订货量的确定、定量采购法和定期采购法。
4、引导学生运用所学的知识、查阅资料，尝试解决电子采购的过程、方法、比价等能力；
5、应用场景模拟（角色拟定）方法，让学生熟悉采购谈判计划、谈判技巧，以及谈判合同起草签订等事项。
二、实训条件及要求
（1）实训条件
能够上网查阅资料、场景模拟教室。
（2）实训设计要求
学生单独或个别项目分组完成实训设计的相关内容。
实训的最后结果，以手写的方式写在报告书的相应地方，杜绝以电脑打印的方式提交最后结果，杜绝雷同现象。
三、实训相关知识
（1）采购基础知识；（2）采购预测模型；（3）采购计划及编制；（4）供应商选择、管理；（5）价格谈判技巧等。
四、实训内容
实训一：了解生产企业采购管理过程
实训二：招投标采购方式实训
实训三：电子采购方式实训
实训四：设计采购组织实训
实训五：价格谈判实训
实训六：采购预测——移动平均法
实训七：一次性订货量的确定
实训八：定量采购法——经济订货量确定
实训九：定期采购控制法
实训十：供应商调查及选择
实训一、了解生产企业采购管理
一、实训目的
1、掌握采购人员的基本职责；
2、了解生产企业采购的特点；
3、掌握生产采购工作的基本操作流程。
二、实训作业
结合课本了解采购人员的基本职责，及采购的特点及基本流程，并制作一份PPT。
供应链管理实训报告总结
供应链管理实训报告总结
供应链管理实训报告总结
本次供应链管理实训是一次非常有意义的学习和实践机会。通过此次实训，我对供应链管理的全过程有了更深入的了解。以下是我对此次实训的总结和心得。
一、实训过程
本次实训的主题是建立一个化妆品公司的供应链管理体系。我们分为四个小组，分别负责采购、生产、仓储和销售管理。在实训的过程中，我们经历了以下几个阶段：
1. 需求分析阶段：我们首先进行了市场调研，了解了化妆品市场的需求和趋势，然后分析了我们公司的产品定位和目标客户，确定了我们的供应链管理策略。
2. 规划设计阶段：在确定了供应链管理策略后，我们进行了供应链规划和设计。我们设计了采购、生产、仓储和销售的流程，确定了每个环节的责任和流程。
3. 实施阶段：在实施阶段，每个小组按照规划设计的流程进行管理。
我们实际操作采购、生产、仓储和销售的环节，协调各个环节之间的工作，确保整个供应链管理体系正常运转。
4. 控制和评估阶段：我们对整个供应链管理体系进行了控制和评估，发现了一些问题，及时进行了调整和改进。
二、学习收获
通过此次实训，我收获了以下几点：
1. 对供应链管理有了更深入的了解：通过实际操作，我对采购、生产、仓储和销售的环节有了更深入的了解，同时也了解到了供应链管理的复杂性和重要性。
2. 组织协调能力提高：在实训的过程中，我不仅学习了如何管理和协调一个小组的工作，还学习了如何与其他小组协调工作，使整个供应链管理体系顺利运转。
3. 团队合作能力提高：在实训的过程中，我和其他小组成员一起协作完成了任务，通过沟通、协调和合作，使我们的团队更加团结和协作。
vbse实训报告总结采购经理
vbse实训报告总结采购经理
实训期间，作为一名采购经理，我通过与团队的合作和努力，取得
了一些成果并积累了一定的经验。在此，我将对实训过程进行总结，
并提出一些经验和建议。
一、实训过程总结
在实训期间，我负责采购部门的管理和运营工作。通过与供应商的
洽谈和协商，我成功地获取了一些优惠的采购合同。此外，我还与团
队协作，确保了项目的顺利进行，并根据公司的需求进行了及时的物
资采购。
在实训过程中，我发现了一些问题并逐步解决了它们。首先，我发
现与供应商的沟通是至关重要的。在与供应商洽谈时，我注意到他们
对公司的了解有限，导致谈判环节存在一定困难。为了解决这个问题，我主动与供应商分享了公司的情况和需求，并与他们保持了长期合作
的关系。其次，我发现了项目进度控制的不足。为了提高项目的效率，我与团队成员保持了密切的沟通，并制定了详细的计划和时间表，以
确保项目能够按时完成。
二、经验与建议
在实训中，我积累了一些经验，并从中得出了一些教训。首先，作
为采购经理，我需要具备良好的沟通能力和谈判技巧。只有与供应商
建立良好的合作关系，才能获得更好的采购合同和服务。其次，时间
管理是成功完成项目的关键。及时掌握项目进度和分配任务，可以有
效地确保项目的顺利进行。此外，要善于总结和反思，在实训结束后及时总结经验教训，并对实训过程和结果进行评估。
对于后续的实训和工作，我有一些建议。首先，加强学习和提升自己的专业知识和技能，例如学习供应链管理等相关课程。其次，多参加一些实际操作和实践的机会，以加深对采购流程的理解和掌握。最后，多与同行业的人员交流和合作，了解和学习他们的经验和做法，以不断提高自身的工作能力。
vbse采购部流程实训总结报告
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vbse采购经理实训报告
vbse采购经理实训报告
一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的采购管理起着至关重要的作用。作为一名vbse采购经理，我在实训中深入了解了采购流程、供应商管理以及合同谈判等方面的知识和技能。本报告将详细介绍我在实训中所学到的经验和教训。
二、采购流程
1. 需求分析
在采购过程中，需求分析是至关重要的一步。通过与各部门的沟通和了解，我能够准确地了解到公司的需求。这包括了产品种类、数量、质量要求以及交货时间等。只有在明确了需求后，才能进行下一步的供应商选择。
2. 供应商选择
供应商选择是采购流程中的关键环节。在实训中，我学到了通过市场调研、询价以及供应商评估等方式来选择合适的供应商。同时，我还学会了与供应商进行有效的沟通，以确保双方能够达成共识，并建立起长期稳定的合作关系。
3. 合同谈判
合同谈判是采购流程中的另一个重要环节。在实训中，我学到了如何制定合同条款，以及如何与供应商进行有效的谈判。通过合同谈判，我能够确保采购合同的合理性，并最大程度地保护公司的利益。
三、供应商管理
1. 供应商评估
供应商评估是供应商管理中的关键环节。在实训中，我学到了如何对供应商进
行评估，包括了供应商的信誉度、质量控制能力以及交货能力等方面的考量。通过供应商评估，我能够选择出最合适的供应商，并确保公司的采购能够按时、按质完成。
2. 供应商绩效管理
供应商绩效管理是供应商管理中的另一个重要环节。在实训中，我学到了如何
对供应商的绩效进行评估和管理。通过建立绩效评估指标和定期对供应商进行评估，我能够及时发现并解决供应商存在的问题，确保供应链的稳定运作。
采购管理工作总结汇报
采购管理工作总结汇报
尊敬的领导、同事们：
在过去的一段时间里，我有幸担任采购管理工作，并在此期间取得了一些成绩。现在，我将对这段时间内的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和指导。
首先，我要感谢团队的支持和合作。在采购管理工作中，团队的配合至关重要。大家的努力和协作使得我们顺利完成了一系列采购任务，为公司的发展做出了贡献。
其次，我要总结一下这段时间内的工作成绩。在采购管理方面，我积极开拓新
的供应渠道，与供应商建立了良好的合作关系，确保了物资的及时供应和质量保证。同时，我也加强了对市场行情的研究和分析，使得采购成本得到了有效控制，为公司节约了不少资金。
另外，我也意识到在工作中还存在一些不足之处。比如，在与供应商的沟通中，我发现自己的谈判能力还有待提高，有时候在价格谈判上没有达到最佳效果。同时，我也发现在采购计划方面，需要更加细致地考虑市场变化和公司需求，以便更好地制定采购策略。
最后，我将在接下来的工作中，努力改进自己的不足之处，提高采购管理水平，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望能够得到大家的指导和支持，共同努力，为公司的发展开拓更广阔的空间。
总之，我将继续努力，不断提升自己的采购管理能力，为公司的发展贡献自己
的力量。谢谢大家的支持和关注！
谢谢！
采购与供应链实训总结
采购与供应链实训总结
通过本学期的采购与供应链实训，我深刻地认识到了供应链管理对企业发展的重要性，也了解了采购和供应链管理的基本流程和技巧。在此总结本学期的实训过程和收获，以便将来的实践中提高自己的工作能力和专业素质。
一、实训过程
本学期采购与供应链实训内容涉及采购流程、供应链管理、供应商评估以及采购谈判等方面的知识和技巧。实训过程包括理论学习和实践操作两个阶段。
1. 理论学习
在理论学习阶段，我们系统地学习了供应链基础知识、采购流程和常见的采购方式、供应商评估指标和采购谈判技巧等方面的内容。其中，供应链管理知识是我们学习的基础，也是实践中不可缺少的重点。通过学习，我们了解到供应链是由原材料、生产、销售等环节组成的一条流程，企业只有控制好整个流程，才能够获得成本优势、品质优势和市场竞争力。而采购则是在供应链中的一个重要链接，它负责采购原材料、物资和设备，为企业的生产和销售提供基础保障。了解采购的流程和方式，能够帮助我们更好地规划和执行采购任务，提高采购效率和效益。
2. 实践操作
在实践操作阶段，我们按照采购和供应链管理的流程，使用专业采购软件实际操作了采购申请、采购订单、采购合同、发货以及收货等环节。通过实践操作，我们深入理解了采购的流程和环节，了解了每个操作的重要性和必要性。在实际操作中，我们还需要按照企业采购政策、采购流程和质量要求等条件，选择合适的供应商，实现采购目标，提高采购效益。
二、实践收获
通过本学期的实训过程，我收获了以下几点：
1. 行业基础知识
在学习采购和供应链管理的过程中，我深入了解了行业基础知识和历史变迁，增强了自己的行业认知。这将有助于我在以后的实践中更好地应用知识，为企业的采购提供有力支持。
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《采购与供应管理》实训
教学大纲
适用于2012级物流管理专业
2013年8月
实训内容及安排
实践教学是高职课程教学方式的生命线，实训则是实践教学的核心环节。通过实训使学生能够在现实环境中掌握采购活动中的基本原理与基本概念，并能够在实际环境中将理论与实践相结合，充分体现高职教育中必需够用的教学理论。
《采购与供应管理》是一门强调实践性的课程，必须配合充分的实践教学来学习，同时实践教学也是培养学生专业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。《采购与供应管理》实训课程贯彻落实“以服务为宗旨，以就业为导向”的原则，以专业培养目标为依据，以现代采购实训操作规程为准则，使学生接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。
基于企业采购与供应业务流程（工作过程）的《采购与供应管理》课程实训，通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练，培养学生的逻辑思维能力，理论和实践相结合。通过本实训，要求学生完成方案设计、收集、整理与分析、报告撰写等基本能力，真正实现从认识、设计、实施到运用的一体化训练思想，解决相关案例中的实际问题，提高独立分析和解决问题的能力。
一、实训内容
根据实训目的，结合《采购与供应管理》课程特色，本次实训安排项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目，总课时30学时。根据所给资料（详见附件1）完成。
二、任务安排：
（一）实训要求
1、根据实训内容的要求及每班人数合理安排分组，每小组3-5人。
2、学生应在实训安排表给出的时间内完成相应的任务。
3、实训指导时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。
4、统一指导时间安排之外，各小组可自行安排时间完成任务。
（二）实训指导老师安排
实训指导教师：侯彩霞
主要职责：实训任务讲解、作业批改、方案评分等。实训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。
（三）实训进程安排
《采购与供应管理》实训进程表
三、实训成绩评定
《采购与供应管理》课程实训的成绩由实训指导老师依据学生的实训表现进行评定，具体如下：
1、主要考查内容：实训态度、实训过程、实训效果、实训报告撰写等。
2、成绩由两部分组成：平时成绩：40%，设计方案成绩：60%。
3、等级评定：成绩分为优、良、中、及格、不及格。
优(90-100分)：能认真完成实训计划所规定的要求。在实训过程中积极主动，虚心好学，严格要求自己。服从实训指导教师安排。实训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能，设计方案能够运用所学知识解决实际问题。具有较强
的独立工作能力。
良(80-89分)：达到实训计划中规定的全部要求，具有一定的独立工作能力；设计方案质量较高；实训中无违纪行为。
中(70-79分)：达到实训计划中规定的主要要求，实训期间表现尚好，设计方案有一定质量，实训中违纪行为情节较轻，经教育能够改正。
及格(60-69)：达到实训计划中所规定的基本要求，但不够圆满，能完成设计方案，内容基本正确，但不够完整；实训中有违纪行为，经教育能够改正。
不及格(低于60)：未达到实训计划所规定的基本要求，设计方案马马虎虎或有明显错误、实训中有较严重的违纪现象。
平时成绩评定：实训指导教师将根据考勤记录及课堂表现给予平时成绩。
学生要严格按照实训讲解时间到课堂，积极主动完成实训作业。实训期间不能擅自离校。
附件1：东莞职业技术学院物流实训室
一、背景资料
东莞职业技术学院物流工程系准备建设一个物流信息技术实训室，要求8月底必须完工以备学生开学后使用。现在场地已经选好，初步估算需服务器1台、投影仪1台、电脑100台、空调2台、电脑桌椅100套，相关物品若干。实训室采购资金为财政拨款，请你根据你所理解的情况，编制招标文件。
二、招标文件
招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。此外，招标文件是签订合同所遵循的依据，招标文件的大部分内容要列入合同之中。因此，准备招标文件是非常关键的环节，它直接影响到采购的质量和进度。
招标文件应该包括以下内容：
（一）综合说明
一般包括招标公告及投标须知前附表等内容。
1.1招标公告
招标公告的核心内容是向潜在的投标方说明招标的项目名称和简要内容。因此，招标公告必须简短、明确，能让潜在的投标方一目了然，并得到基本信息。参考范例如下：
1.2投标须知前附表
投标须知前附表是对招标具体要求的汇总，参考格式如下：
投标须知前附表
（二）投标须知
投标须知是具体制定投标的规则，使投标商在投标时有所遵循。投标须知的主要内容包括：
2.1 说明
2.1.1适用范围（以下斜体部分为参考范例）
如：本招标文件仅适用于本次招标采购所叙述的货物及其辅助服务采购。
2.1.2定义
定义是指本次招标过程中涉及的对象及标的的说明。
（1）招标人
（2）投标人
（3）货物
（4）服务
2.2 招标文件说明
2.2.1 招标文件的组成
（1）综合说明；
（2）投标须知；
（3）采购内容及要求；
（4）合同主要条款；
（5）应提交的有关格式范例；
（6）评标办法及开标程序。
2.2.2招标文件的澄清及修改
2.3 投标文件的编写
2.3.1 总体要求
1．投标人应仔细阅读招标文件的所有内容，按本文件的要求提供投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性，以使其投标文件对本文件作出实质性响应，否则，其投标文件可能导致废标处理。
2．投标文件及投标人与采购有关的来往通知，函件和文件均应使用中文。
3．投标人应按本文件中提供的文件格式、内容和要求制作投标文件。投标文件应装订成册。
2.3.2 投标文件的组成
（为提醒投标人，可以加粗字体或加符号，如以下）
▲投标文件应分为资格证明文件、商务文件和技术文件。资格证明文件和商务文件均提供正本一份、副本七份，技术文件需提供正本一份、副本七份。投标文件装订成册且封面均加盖单位公章及法人或授权委托人签字或盖章。