工厂生产管理制度
工厂安全生产管理规章制度范文（3篇）
工厂安全生产管理规章制度范文第一条总则为了加强工厂的安全生产管理，防止事故的发生，保护员工的生命安全和财产利益，根据国家相关法律法规和工厂实际情况，制定本规章制度。
第二条职责分工工厂安全生产管理由工厂安全生产委员会负责，委员会成员包括工厂负责人、安全生产主管、财务主管、技术主管、劳动保护主管等，由工厂负责人担任委员会主任。
第三条安全生产责任制工厂负责人是安全生产的第一责任人，负责安排、组织、协调和检查工厂的安全生产工作，并落实相关安全生产制度。
第四条安全生产教育1. 工厂应定期组织员工进行安全生产教育培训，使员工掌握安全操作规程和应急处理措施，提高员工的安全意识。
2. 工厂应配备专职或兼职的安全培训人员，负责安全教育培训的组织和实施工作。
第五条安全设施1. 工厂应按照国家安全生产要求，建立和完善安全设施，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
2. 工厂应定期检查和维护安全设施，确保其正常使用。
第六条事故预防与应急处理1. 工厂应建立健全事故预防和应急处理制度，制定相应的应急预案和应急演练计划。
2. 工厂应加强对危险作业岗位的管理和监督，确保作业人员具备相应的操作技能和防范意识。
3. 工厂应对可能发生的事故进行全面评估，并采取必要的安全措施和防护措施。
第七条设备管理和维护1. 工厂应建立设备管理制度，明确责任人和管理流程，定期检验设备的安全性能和技术状况。
2. 工厂应制定设备维护计划，并按时落实维护措施，确保设备的正常运行。
第八条用电安全1. 工厂应建立用电安全管理制度，明确用电责任人和管理流程。
2. 工厂应定期检查和维护电气设备，防止电气设备引发火灾等事故。
第九条化学品管理1. 工厂应建立化学品管理制度，明确化学品的存放、使用和处置规定。
2. 工厂应对化学品进行分类、标识和包装，确保化学品的安全储存和使用。
第十条劳动防护1. 工厂应提供必要的劳动防护装备，并对员工进行相关培训和指导，提高工人的个人防护意识和技能。
工厂管理制度(精选6篇)
工厂管理制度（精选6篇）工厂管理制度1一、室内外1、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；2、厂区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；3、生产区、食堂生垃圾要及时清理，进水口垃圾由夜班值班人员打捞，格栅垃圾由白班清运，办公楼垃圾由食堂工作人员负责清运；4、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。
二、室内1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁；2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味；3、个人衣着整洁，待人接物礼貌得体，言谈举止大方，持续室内安静有序。
三、设备1、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘；2、设备四周地面干净、无积水、积油；3、各班组负责卫生区，未按时打扫，或未打扫干净，发现一次扣当天工资5元。
值班记录填写制度一、值班人员在填写值班记录时，应按照规定，按时、按实填写，能够反映生产设备的运行状况。
二、运行记录应由值有机蔬菜班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，持续记录表（本）干净整洁。
三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。
四、运行记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应在备注上注明原因：如故障、检修、备用或停用等。
五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作资料，对不经常开启的设备注明原因。
六、各表格为按实按时填写，发现漏填、错填一次扣当天工资5元。
七、本月记录表（本）填写完毕后，应移交给综合科整理存档。
工厂管理制度2一、员工个人卫生管理1、所有进入生产领域的人员须着装规范，戴好发网（工作帽）头发不允许外露，口罩应遮住口鼻（包括参观人员）；2、工作服要干净、整洁、无破损，冬季两天一换洗，夏天一天一换洗；3、所有进入生产区域的人员要洗手消毒（包括中途外出）；4、在生产领域内不允许进食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸烟；5、手及指甲要干净，不允许涂抹指甲油，指甲长度不允许超过0.3mm；6、任何人在车间内不得玩弄和接听手机（指定区域除外）；7、工作服及工作鞋要严格按照更衣程序进行更换，不可穿出生产领域，不允许穿裙子、短裤、拖鞋进入车间；8、手部如有破损或包扎，应调换到与食品没有直接接触的岗位，并戴上完好的医用手套；9、操作人员在车间内，手部接触到污染物后，要重新清洗消毒；10、在生产区域内不允许化妆、戴手表、项链、戒指等首饰；11、所有进入生产区域的人员，要按规定的人行通道出入车间，以防交叉污染；12、更衣室要安排专人打扫，定时对更衣室进行灭虫灭菌消毒并做好记录；13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作台、容器、产品或垫板上。
工厂的管理规章制度
工厂的管理规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的工厂的管理规章制度5篇，让我们一起来看看！工厂的管理规章制度篇1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天必须由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
生产管理制度（5篇）
生产管理制度第一章总则第一条：为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。
生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。
第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。
第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。
本制度效力大于公司同类制度。
第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物流管理第八条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对物流中心的工作负责。
第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。
2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。
3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。
4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。
5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。
6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务(含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。
第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。
第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后，电话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放《临时通行证》。
生产部管理规章制度(精选5篇)
生产部管理规章制度（精选5篇）生产部管理规章制度（精选5篇）1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
工厂生产质量管理制度（4篇）
工厂生产质量管理制度一、总则为了加强工厂生产的质量管理，提高产品质量，本制度按照国家相关法律法规和质量管理体系要求制定，适用于全体员工。
二、质量管理组织1. 公司设立质量管理部门，负责制定、推行和监督执行质量管理制度，并负责产品的质量控制和相关质量问题的解决。
2. 质量管理部门设立生产质量控制组，负责产品生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求。
3. 生产部门配合质量管理部门进行生产过程中的质量管理工作，与质量管理部门密切协作，提高产品质量。
三、质量目标1. 确保产品符合相关法律法规和质量标准的要求。
2. 提高产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
3. 完善质量管理体系，不断改进质量管理。
四、质量管理流程1. 原材料采购流程（1）采购部门负责对供应商进行审查，确保供应商具有合法资质和良好的质量管理能力。
（2）采购部门与供应商签订合同，明确产品质量要求和交付时间。
（3）采购部门对原材料进行验收，记录相关数据并留样。
2. 生产过程控制流程（1）生产部门按照产品工艺流程进行生产，制定生产计划和生产任务。
（2）生产过程中设立质量检查岗位，对生产过程进行抽样检测，确保质量符合要求。
（3）生产岗位按时按质完成生产任务，确保产品质量。
（4）生产部门与质量管理部门定期开展生产质量分析会议，总结经验教训，改进生产过程。
3. 成品质量检验流程（1）质量管理部门对生产完成的产品进行抽检，按照质量标准进行严格检验。
（2）对不合格产品进行记录，及时采取纠正措施。
（3）合格产品进行包装和验收，确保产品质量。
4. 客户投诉处理流程（1）质量管理部门设立客户投诉处理组，负责处理客户投诉。
（2）接到客户投诉后，客户投诉处理组及时核实投诉内容，并与相关部门进行协调，解决问题。
（3）对于经常性或严重的投诉问题，质量管理部门组织相关部门进行调查分析，并采取措施，防止问题再次发生。
五、质量管理措施1. 建立质量管理体系，包括质量目标、质量手册、程序文件等，确保质量管理规范化。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
生产工厂管理制度(8篇)
生产工厂管理制度（8篇）生产工厂管理制度11、生产人员必需仔细贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度,每年进行一次体检,合格者方能上岗。
2、生产人员进入车间前,须穿戴干净工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。
3、生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭,经洗手消毒。
即先用肥皂洗手,再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操作。
4、包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。
勤理发、勤洗澡、勤换衣,不准长发外露,不准留长指甲、涂指甲油。
5、生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。
禁止在生产区域内吸烟、吃零食不厌精、随地吐痰和做与工作无关的事。
6、生产人员要临时外出或上厕所等,必需脱去工作衣帽,待再次进入车间内需要重复上述卫生消毒程序才能上岗。
7、生产人员班后对车间内的设备、工具、计量器具、案板必需每日进行消毒、清洗。
工作完毕后,彻底清洗消毒工作场地。
生产工厂管理制度21、清洗喷油嘴时应留意快速接头连接是否牢靠2、检查底盘或拆油、水管自我爱护，拆油管和油箱时留意燃油泄漏。
3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。
4、搬运较重零部件尽量使用手推车5、烧焊、点焊时留意四周是否有油气6、地板上有油渍和水渍马上擦干7、禁止车间内吸烟8、车间作业用电平安9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起10、过夜车辆放在举升机上没有落到平安位置11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置12、车辆升起到定位后，应将放置在平安保险位上13、升车放车前，无论车下是否有人都必需养成提示的习惯14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动15、车间内限速5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车16、禁止打闹，抛工具或备件17、启动发动机前应作提示动作18、修理作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到损害生产工厂管理制度3为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产主动性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，修理生产作业一般以班组为单位进行。
工厂安全生产管理制度(精选15篇)
工厂安全生产管理制度(精选15篇)工厂安全生产管理制度1制定安全管理制度目的：落实安全生产责任，预防安全事故安全，确保生产安全。
具体内容：安全管理制度一、工厂主管安全职责1、对工厂的安全工作负总的责任，并直接管理工厂的安全专职人员，开展日常的安全管理工作;2、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度;3、在计划、部署、检查、总结生产工作的同时，要有安全生产工作内容;4、组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行;5、及时组织调查、分析安全事故的原因，并对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故发生;6、组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。
安全管理制度二、质检部安全职责1、参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的规范、规程的制定和审查;2、编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作时，工艺条件必须符合劳动保护条件要求;3、在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;4、做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。
安全管理制度三、机电设备部门安全职责1、负责工厂机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的管理，使其经常处于完好状态;2、制定或审定有关设备制造、改造方案，组织编制维修劳动保护措施计划、并确保其实施3、监督车间机械动力设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故;4、编制厂内通用设备的维修规程和有关操作制度，督促检查执行情况;5、负责厂内的设备及安全装置的管理、检查或定期检查;6、组织实施劳动保护措施计划和制定安全隐患的整改措施;7、负责设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施;8、做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作;安全管理制度四、管理部门安全职责1、负责劳动保护措施所需物资和防护器材的.采购、供应，并确保采购的物料符合安全要求;2、负责对采购、保管人员经常性安全教育，切实搞好仓库的防火安全工作;3、认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理规定，并督促落实。
生产管理制度范本(精选5篇)
生产管理制度范本（精选5篇）生产管理制度11.根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
2.进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。
3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。
4.解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。
5.负责员工的培训和培养及相关工作指导;6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;7.完成公司领导交办的其他任务。
生产管理制度2第一条为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
工厂管理制度制度（6篇）
工厂管理制度制度一、考勤制度1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。
2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。
3、严格请、销假制度：上班迟到____分钟，对其进行批评教育;____分钟以上扣除半天考勤;____天扣除____天考勤。
二、岗位制度1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以____元以上罚款。
2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款____元。
3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以____元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。
三、奖惩制度1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。
2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。
3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。
工厂管理制度制度（2）工厂管理制度是指为了规范和优化工厂的运营和管理而建立的一系列规范和流程。
以下是一个工厂管理制度的例子：1. 组织结构：明确工厂的组织结构，包括各部门和岗位职责，以确保协调和高效运作。
2. 人员管理：制定人员招聘、考核、培训和晋升的准则和流程，确保员工能力和素质的不断提升。
3. 生产计划与管理：制定生产计划和排产，确保生产过程的合理和顺畅，并监控生产进度和质量。
4. 设备维护与管理：建立设备维护和保养的规范，定期检查设备的运行状况，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
5. 质量管理：建立质量控制和检查的标准和流程，保证产品的质量符合相关要求和标准。
6. 安全生产：建立安全生产制度，包括事故预防、应急处理和员工培训等措施，保障员工的安全。
关于工厂安全生产管理制度(精选8篇)
关于工厂安全生产管理制度(精选8篇)关于工厂安全生产管理制度11、目的为了加强公司安全生产管理，强化各级生产、管理人员的安全风险意识，落实安全责任，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障职工的安全与健康，最大限度的防止事故发生，特制定本制度。
2、范围本制度适用于本公司范围内的安全生产奖惩管理。
3、职责3.1 公司安全委员会为每个部门设定当年的安全指标;3.2 安全环保质监部负责各部门上报事故的统计;3.3 公司安全委员会根据公司发展适时提出安全激励措施;3.4 各部门根据以下奖励细节，向公司提出奖励要求;重大奖励事项，由安全环保质监部门提出书面报告;3.5 各级安全生产管理人员，可以向本部门提出对有关人员的奖励建议，经领导批准后按规定执行;3.6发生事故的部门，由公司根据本制度进行处罚，全公司范围内通报处罚结果。
4、具体奖励与处罚办法4.1 奖励4.1.1 对个人的奖励：凡符合下列条件之一的人员，公司根据具体情况，给予100～1000元的奖励4.1.1.1 本职工作认真负责，贯彻安全生产法律、法规，严格遵守和执行规章制度、操作规程，完成安全生产考核指标，成绩显著者;4.1.1.2 积级参与安全生产管理，对安全工作提出合理化建议，经有关部门评审，确有较大价值并收到实效者;4.1.1.3 查出或排除重大事故隐患，避免重大伤亡、火灾、爆炸、装置停产、主要设备损坏等事故，成绩显著者;4.1.1.4 及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业，避免重大事故者;4.1.1.5 为改善劳动条件，发明或改进安全防护装置和职业卫生设施，效果显著者;4.1.1.6 在发生重大火灾、爆炸事故及其它重大事故中，临危不惧、奋勇抢救，措施得力，成绩突出者;4.1.1.7 对安全生产工作有其他特殊贡献者的奖励由公司安全委员会研究决定。
4.2 处罚4.2.1 管理处罚4.2.1.1 有下列情况之一的部门，扣罚该部门安全第一责任人的当月奖金：a.不遵守国家安全生产法律、法规和规定，不履行安全生产职责，不建立、健全本单位安全生产规章制度、安全技术操作规程，不落实安全生产责任制的;b.不按规定建立本部门安全生产管理机构或配备安全生产管理人员的;c.新建、改建、扩建和技术改造项目不进行职业安全和职业卫生“三同时"而投产使用的;d.按上级主管部门安全生产考核标准进行考核达不到合格标准的;e.对有关组织或部门查出的重大隐患，拖延或拒不整改的;f.不制定本部门的应急救援预案;发生生产安全事故未进行及时处理或隐瞒不报的;g.由于违反安全生产规章制度、安全技术操作规程等而造成重、特大事故的;h.不参加安全例会，又不请假者。
工厂生产管理的规章制度
工厂生产管理的规章制度工厂生产管理的规章制度（精选5篇）工厂生产管理的规章制度1第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
工厂安全生产管理规章制度
工厂安全生产管理规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的工厂安全生产管理规章制度7篇，让我们一起来看看!工厂安全生产管理规章制度1第一条为贯彻公司《安全生产制度》，结合喷雾干燥车间的实际情况，特制定本规定。
第二条操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。
第三条操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备安全运行。
第四条设备运行中如出现异常现象，要立即采取紧急措施，绝对不可带病运行。
第五条车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时解决，并做好记录。
第六条注意用电安全，严禁违章用电，防止漏、触电事故发生。
第七条保证设备上重要安全附件的灵敏有效，做到经常检查，定期校验，并做好记录。
第八条车间内环境要保持清洁，物品码放整齐，禁止放置危险物品。
作业现场要及时清扫，不准潮湿脏乱。
第九条认真贯彻执行公司《防火安全制度》，消防器材要定点放置，专人管理并熟练掌握消防器材的使用方法，定期检查，保证完好有效，随时可用。
第十条定期进行设备维护保养和检修，并做好记录。
第十一条按时到岗，做好交接班工作。
第十二条本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。
工厂安全生产管理规章制度21、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。
2、对公司员工必须进行生产安全教育，填写三级教育卡片备档。
生产员工上岗前，部门或车间必须对员工进行操作培训，经考试合格后才能独立操作。
3、公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。
4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。
实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。
5、生产人员必须严格遵守操作规程。
6、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。
为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。
7、为了保证用电安全，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障，必须由电工进行修理，并认真执行设备检修期间的停送电规定：(1)设备遇大修、小修时都必须事先停电，并悬挂“设备检修”标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，需要送电调试前，必须认真巡视设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌;(2)日常维修(尤其是电气维修)原则上要求停电检修，除非某些部位的检修可以或者需要带电时，但必须确保人员和设备的安全上有保证。
工厂安全生产管理制度15篇
工厂安全生产管理制度15篇工厂安全生产管理制度1一、入厂教育新职工、合同工、临时工、外包工、培训和实习员工和外单位调入本企业员工，必须进行公司级(厂级)、车间(部门)级、班组三级安全教育。
1、厂级岗前安全教育培训由用人部门负责人组织实施，由用人部门负责人负责进行教育培训，内容为：1)、国家安全生产法律、法规;2)、本单位安全生产情况及安全生产基本知识;3)、本单位安全生产规章制度和劳动纪律;4)、员工安全生产权利和义务;5)、有关事故案例等。
2、车间级岗前安全教育培训由车间负责人负责组织实施，由车间负责人负责进行教育培训，内容为：1)、工作环境及危险因素;2)、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;3)、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;4)、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;5)、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;6)、本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度;7)、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;8)、有关事故案例;9)、其他需要培训的内容。
3、班组级岗前安全教育培训由本部门班组长负责组织实施，由班组长负责进行教育培训，内容为：1)、岗位安全操作规程;2)、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;3)、有关事故案例;4)、其他需要培训的'内容。
二、学时要求：1、主要负责人：公司主要负责人和安全生产管理员工初次安全培训时间不得少于32学时。
每年再培训时间不得少于12学时。
危险化学品生产、储存部门负责人和安全生产管理员工安全资格培训时间不得少于48学时;每年再培训时间不得少于16学时。
2、新上岗的员工：公司各部门新上岗的员工，岗前培训时间不得少于24学时。
危险化学品、储存部门等部门新上岗的员工安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
3、在岗的员工：每年接受再培训的时间不得少于8学时。
4、换岗的员工：接受再培训的时间不得少于4学时。
工厂管理制度大全
工厂管理制度大全
1. 安全管理制度
1.1 安全生产责任制度
- 工厂领导及相关部门应明确安全生产责任，并建立相应的绩效评估机制，确保每个工作岗位的人员都能够履行安全生产责任。
1.2 安全培训制度
- 工厂应定期组织员工参加相关的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 生产管理制度
2.1 生产计划制度
- 工厂应制定详细的生产计划，明确各个生产环节的时间节点和质量要求，确保生产进度和产品质量。
2.2 设备管理制度
- 工厂应定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行和安全性。
3. 质量管理制度
3.1 品质控制制度
- 工厂应建立完善的品质控制体系，包括原材料的抽样检测、生产过程中的质量监控和最终产品的质量检验等环节。
3.2 不良品处理制度
- 工厂应制定不良品处理的具体措施，包括不良品的返工、报废和责任追究等，确保产品质量符合标准。
4. 人力资源管理制度
4.1 招聘管理制度
- 工厂应根据业务需要制定招聘管理制度，明确岗位需求、招聘程序和标准，保证招聘的公平性和合规性。
4.2 员工考核制度
- 工厂应建立科学、客观的员工考核制度，根据员工的绩效和工作表现进行评估和激励。
5. 环境保护管理制度
5.1 废物管理制度
- 工厂应制定废物管理制度，包括废物的分类、储存和处理流程，确保环境污染的最小化。
5.2 节能减排制度
- 工厂应采取措施提高能源利用效率，减少二氧化碳等排放物的排放量，保护生态环境。
以上是一份工厂管理制度的基本框架，具体实施应根据工厂实际情况进行相应的细化和调整。
工厂安全生产管理制度
工厂安全生产管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂生产管理流程及制度范文(三篇)
工厂生产管理流程及制度范文第一部分：生产管理流程1. 计划阶段- 建立生产计划：根据市场需求和销售预测，制定月度、周度和日度的生产计划。
- 评估生产能力：对现有生产设备、人力资源和原材料进行评估，确定生产能力。
- 制定生产排程：根据生产计划和生产能力，制定生产排程，确定每个工序的生产时间和数量。
2. 采购阶段- 原材料采购：根据生产计划和生产排程，进行原材料的采购，确保供应链的稳定性。
- 供应商评估：对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与其签订合同或协议。
3. 生产阶段- 生产准备：安排生产人员、调试设备、备齐工装和工具等，确保生产线的正常运行。
- 生产监控：对生产过程进行严密监控，及时发现并解决生产中出现的问题。
- 生产记录：记录生产过程中的关键参数和质量指标，以便后续分析和改进。
4. 质量控制- 原材料检验：对进货的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
- 工序检验：在生产过程中进行工序检验，确保每个工序的质量符合标准。
- 最终检验：对成品进行最终检验，确保成品的质量符合客户要求。
5. 成品库存管理- 库存控制：根据销售预测和生产计划，对成品库存进行控制，确保库存量在合理范围内。
- 货物流转：确保成品及时出库，并及时追踪物流信息，确保货物能够按时到达客户手中。
6. 技术改进- 持续改进：定期组织工艺流程和设备的改进和优化，提高生产效率和质量水平。
- 技术培训：为生产人员提供定期的技术培训，提升员工的技术水平和操作技能。
第二部分：生产管理制度范本1. 工时制度- 工时管理：根据生产计划和生产效率，制定每日、每周和每月的工时安排。
- 加班管理：根据实际情况，灵活调整加班时间和加班费用。
2. 安全制度- 安全管理：建立安全生产意识，遵守安全操作规程，确保员工的人身安全。
- 应急处理：建立应急预案，应对突发事件，确保安全和生产不受影响。
3. 质量管理制度- 质量目标：制定质量目标，明确质量要求，确保产品质量符合标准。
生产工厂的管理制度(4篇)
生产工厂的管理制度（4篇）生产工厂的管理制度（精选4篇）生产工厂的管理制度篇11、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
生产工厂的管理制度篇21、生产过程管理是公司各级管理人员，包括一线作业人员都必须遵守的行动准则。
各级管理人员必须严格按照生产过程管理制度，时刻梳理效率意识、质量意识、安全意识。
2、生产制造部门和操作人员必须严格按照佳电股份下达月份生产计划、批次、规格、图号通知单号和交货期安排执行。
3、在产品加工过程中严格遵守工艺文件，按图纸和设计质量标准进行加工。
4、合理调配人员、班次和设备，保证产品交货期。
5、对于半成品、待检品、合格品，摆放设明显标牌，做到分类摆放、定置管理。
6、操作者所加工的产品，严格按照计划的项号、图号、通知单加工，加工完后要打上字头，并按要求填写自检记录，交由检查员进行检查。
7、检查员要对产品实行专检，检查记录一式二份。
一份报电机股份，一分自存，保留二年以上。
保证产品质量的可塑性。
8、工作现场环境和卫生对产品质量作用也很重要，要求操作者，要正确使用工夹量具、工夹量具要放在指定为诶之，不允许放在床头，与车刀工具杂物混放。
9、加工产品要按指定的'。
区域存放，做有效防护，保证三无，既无灰尘、无锈蚀、无磕碰。
10、在向佳电股份送货运输过程中，要正确使用吊装工具，做有效防护，不允许出现碰伤，摔伤现象、阴雨天对运送产品要有防雨措施。
11、办理送货手续和交检手续过程中，要严格按佳电股份规定执行。
生产工厂的管理制度篇31、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。
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深圳中科四海技术有限公司工厂生产管理制度一、生产部组织结构与职责1、生产部职能与组织结构1.1、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。
其具体职责体现在以下五个方面。
1.1.1制订生产计划（1）进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。
（2）制定企业生产指标。
（3）编制企业年度综合生产计划。
（4）分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。
（5）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
1.1.2、执行生产计划（1）执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。
（2）车间生产材料、半成品、成品的管理。
（3）编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。
（4）监督生产现场的作业，加大管理力度。
（5）处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。
1.1.3、进行生产控制（1）依据生产计划对生产过程进行监控。
（2）按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。
（3）不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。
（4）生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
（5）监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。
（6）生产过程中的环境保护与污染治理。
1.1.4、统计生产信息（1）统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。
（2）检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。
（3）追踪生产进度、产品数量及成品数量。
（4）及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
1.1.5、外协管理（1）编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。
（2）选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。
（3）统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。
1.2工厂生产组织结构图1-1 工厂生产组织结构2、生产部各科职责2.1、生产计划科的职责2.1.1、组织制订综合生产计划，并经批准后实施 2.1.2、调配生产任务，审核、登记和分发订单 2.1.3、制订并组织实施生产日程计划 2.1.4、生产计划的检查与生产进度控制2.1.5、受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平衡的生产总监一车间二车间三车间生产部经理一车间二车间三车间工艺技术员A 分厂B 分厂产品设计专员 产品开发专员试制工程师产品设计专员 产品开发专员试制工程师安全专员来料检验员 质检员制程检验员产品研发主管生产技术主管生产计划主管生产设备主管生产安全主管质量主管来料检验员 质检员制程检验员质检员物控主管生产计划员 生产调度员调度2.1.6、生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制2.1.7、生产效率的改善与管理2.1.8、生产现场的资产管理2.1.9、各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作2.1.10、其他相关职责2.2、生产技术科的职责2.2.1、根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善2.2.2、制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量2.2.3、负责本企业工厂布置、生产线布置的设计2.2.4、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额2.2.5、客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管2.2.6、各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行2.2.8、编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况2.2.9、其他相关职责2.3、产品研发科的职责2.3.1、制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作2.3.2、现有产品在设计上的研究与改良2.3.3、制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审2.3.4、新产品使用说明与使用跟踪2.3.5、会同企划部做好新产品上市工作2.3.6、参与制定产品推广方案2.3.7、组织开展新产品项目技术可行性调研2.3.8、其他相关职责2.4、生产设备科的职责2.4.1、编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施2.4.2、编制设备采购预算，经批准后实施2.4.3、设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作2.4.4、设备点检、润滑、备件的管理2.4.5、制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用情况2.4.6、设备实物的统计及设备台账管理2.4.7、设备的调拨、转移与报废管理2.4.8、设备负荷能力的分析2.4.9、其他相关职责2.5、生产质量科的职责2.5.1、制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施2.5.2、原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、原辅材料的质量检验2.5.3、生产制造过程中的质量检查与记录2.5.4、成品检查与记录，成品各项功能的测验2.5.5、生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告2.5.6、不合格材料、半成品及产成品的管理与控制2.5.7、协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和改进工作2.5.8、执行生产质量管理的各种活动，组织开展质量体系的推行与认证工作2.5.9、其他相关职责2.6、生产安全科的职责2.6.1、制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度2.6.2、组织编制车间安全生产规划、环境保护工作规划、车间安全改进计划及相应的措施2.6.3、组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法2.6.4、根据企业安全作业管理制度及相关规范，对生产部的安全工作进行监督、检查、考核2.6.5、组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动2.6.6、组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训总结和处理意见2.6.7、其他相关职责二、生产计划管理1、生产计划管理岗位职责1.1、生产计划主管岗位职责生产计划主管的主要职责是协肋生产部经理制订生产部的年度生产计划及具体的生产作业计划，并根据生产计划的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析。
其具体职责：1.1.1、及时了解生产设备大中修、技改情况和新产品中试情况，根据产品需求计划制订年度及月度生产计划1.1.2、制订生产物资的需求计划1.1.3、下达生产指令，进行生产过程的跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划1.1.4、受理订单，安排生产，并加以跟踪和指导1.1.5、负责紧急订单的生产安排和调度1.1.6、进行协调对采购、生产、销售等环节，保证生产所需物料和销售所需产品的供应1.1.7、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产1.1.8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性1.1.9、完成生产部经理交办的其他任务1.2、生产计划员岗位职责生产计划员的主要职责是协助生产计划主管编制各种生产计划，保证企业生产计划的及时落实和执行，满足销售需求。
其具体职责：1.2.1、负责企业生产计划、物料需求计划的编制与汇总1.2.2、负责生产任务的编制与下达1.2.3、负责产品零部件生产计划、下料计划和工作协调，以确保生产顺利进行1.2.4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行1.2.5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作1.2.6、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作1.2.7、负责周、月生产数据的统计、分析工作和生产计划的改进工作1.2.8、完成生产计划主管交办的其他临时性工作任务2、生产计划管理制度2.1、生产计划的拟订2.1.1、生产计划的主要指标生产计划的主要指标包括产品品种指标、质量指标、产量指标和产值指标。
（1）品种指标，指企业在计划期内生产的产品品种数。
品种指标不仅反映了企业在产品品种方面满足市场需要的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平。
（2）质量指标，指生产部在计划期内产品质量应达到的指标。
常用的有产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率等。
（3）产量指标，指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品数量，一般以实物单位计量。
例如，汽车以“辆”表示、机床以“台”表示等。
有些产品仅用一种实物单位计划量不能充分表明其使用价值的大小，需用复式单位来计量，如电动机用“台/千瓦”表示。
（4）产值指标，是用货币表示的产量指标，可分为产品产值、总产值及净产值三种。
2.1.2、生产计划的类型（1）年度生产计划a、营销部根据某产品过去的销售记录、市场占有率以及未来市场预测拟订年度销售计划。
年度销售计划经企业经营会议讨论并经总经理批准后，送生产部用于拟订年度生产计划。
b、生产部首先根据年度销售计划确定年度库存计划，利用此库存计划来调整生产计划与销售计划的差异，即运用销售计划与库存计划换算成生产计划，其公式如下。
年度计划生产量=年度计划销售量+年末产成品计划库存量-年初产成品计划库存量。
c、年度生产计划由生产计划人员拟妥后，经生产总监审阅，报送企业经营会议讨论，并上报总经理批准。
（2）季度生产计划a、生产计划人员需要根据年度生产计划制订季度生产计划。
季度生产计划是在预测、决策基础上制订出来的，是指导生产部门季度生产活动的大纲。
b、生产计划人员应于每个季度第二个月份的中旬提交下一季度的详细生产计划。
c、在一般情况下，季度生产计划力求稳定，不宜多变。
但是，在制订时仍需要考虑市场变动、技术革新、材料供应来源等因素的影响。
d、生产计划人员提出季度生产计划后，先经生产总监审阅，然后与营销部协调后报送企业经营会议讨论，最后上报总经理批准。
（3）月度生产计划a、生产计划人员在将季度生产计划细化成月度生产计划时，允许有9%～10%的变动。
b、生产计划人员应于每个月中旬提出下个月的生产计划，其与当季季度生产计划制订的月份生产计划相差数量不得超过10%。
c、第一个月的生产计划应明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理紧急订单；第二、三个月下达产品产量，便于准备和组织成批轮番生产。
d、月度生产计划经生产部与营销部共同确认后，可允许营销部插入5%左右的紧急订单。
当需要插入紧急订单时，营销部应事先与生产部及时协调。
e、生产计划人员提出的月度生产计划经生产部和营销部确认后，双方不得随意变更。
f、月度生产计划要送经企业经营会议讨论并上报总经理批准。
2.2、生产计划实施规定2.2.1、生产计划人员制订计划时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度生产计划预定表，并把此表送交生产部。
2.2.2、生产计划人员每月月底前要制定出月度计划表送交生产部。