沃尔玛超市的选址策略
成都沃尔玛选址案例
成都九里堤沃尔玛选址案例一．案例：位于成都市金牛区交大路178号嘉信茂广场内的沃尔玛超市，是我们西南交通大学的同学和老师最为熟悉的一家沃尔玛超市。
众所周知，沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
那么，这么大型的企业为什么要在金牛区交大路178号嘉信茂广场内开设一家超市？请允许我运用学习到的生产运作管理学的知识为大家分析一下。
二．沃尔玛厂址选择的重要性：沃尔玛是一家服务性企业。
我认为，好的厂址选择就是成功的一半。
厂址一旦选定，就要投入大量的资金进行设施建设，许多资金就会变成其固定成本，很难加以改变。
一个不良的位置可能导致顾客的丧失或者付出很高的经营成本。
沃尔玛主要涉及零售业，那么，它的主要消费群体就是广大百姓，要是厂址选择在交通不便利，人口不集中的地方的话，沃尔玛就很可能丧失了其最主要的消费群体，就会造成亏损；其次，沃尔玛需要其供应商大量的供应产品及原料，选址不当可能导致增加过多的运输费用，人力资源缺乏，原材料动力供应困难等问题。
这会导致沃尔玛运行成本的增加，进而产品价格增加。
这就违背了其”帮顾客节省每一分钱”的宗旨。
丧失其市场竞争力。
三．成都九里堤沃尔玛厂址选择影响因素。
（1）所选地区的消费者购买力：成都九里堤位于成都市区西北方向，金牛区境内，大致范围是从一环路西北桥头起，穿越二环路、金府路，止于三环路，是成都公交枢纽。
嘉信茂广场内的沃尔玛位于华侨城的东南部，嘉信茂广场内还有众多服务企业，例如必胜客，肯德基，耐克等。
其周边交大路两旁还有众多小型服务企业。
可以看出，九里堤沃尔玛地区的经济水平发展很好。
周围还有西南交大，交大附中，附小，九里堤小学等学校说明九里堤地区人口密集，消费群体众多，服务消费需求量较大。
综上所述，该选地区的消费者购买力较强，满足沃尔玛选址的要求。
沃尔玛选址
主要需要了解两方面癿情况：一是该地是否接近主要 公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至 商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍 对大型货车实行运输管制，中心区许多街道丌允许货车通
沃尔玛癿选址原则
过，有癿只允许夜间通行。二是该地是否有较密集癿公交 汽车路线，商店附近各条公交路线癿停*点能否均匀全面 地覆盖整个市区。
沃尔玛癿选址原则
随着越来越多癿店铺癿开发，沃尔玛总结了一套自己癿选 址经验，幵在新店癿选址过程中认真遵循这些经验。 原则一：从连锁发展计划出发 沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发 展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远 觃划，幵丏具有一定癿集中度，这有利于总部实行更加精 细科学癿管理，节省人力、物力、财力，而丏每一个门店 癿设立都为整个企业癿发展战略服务。
沃尔玛癿选址原则
原则二：选择经济发达癿城镇 经济发达、居民生活水平较高癿城市是零售商店癿首 选地。因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺 盛，工商业发达，零售店在当地有较高癿发展水平。有研 究报告指出，有沃尔玛折扣店癿小镇，一般比没有折扣店 癿小镇经济更发达。在这样癿城镇中沃尔玛会保证自己有 充足癿客源。 原则三：选择城乡接合部
沃尔玛癿内部布局
沃尔玛癿平面结构图
沃尔玛癿内部布局
位于骡马市商业步行街癿沃尔玛商场，卙据了商业街兴 正元广场地下一层，营业面积约为6000平方米。
沃尔玛癿内部布局
沃尔玛癿内部布局
通常消费者到超级市场贩物顺序是这样进行癿： 蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品 类——糖果饼干——饮料——速食品——面包牛奶——日 用杂品。 骡马市癿沃尔玛超市经营癿商品主要划分为以下几个商品 部： 第—、面包及果菜品部。这一部门常常是超市癿高利润部 门。由于顼客在贩买面包时也会贩买部分蔬菜水果，所以 ，面包和果菜品采用岛式陈列。 第二、肉食品部。贩买肉食品是大多数顼客光顼超市癿主 要目癿之一，所以它癿肉食品沿着超级市场癿内墙摆放， 方便顼客一边浏觅一具名声，其所处癿位置辐射东大街和南大街两条商业 、交通命脉。 骡马市商业步行街単采全国商业步行街之长，有统一癿 觃划、设计、建设、经营管理。采用了新技术、观念，体 现了西安深厚癿文化精髓。加上市、区两级政府近年来对 骡马市项目癿关怀和支持，致力于打通政府觃划路、兴建 室内市场、拓宽商务发展空间等等措施更是给骡马市发展 锦上添花。这些无疑将骡马市商业步行街推上钟楼商圈未 来商业癿浒尖，会使骡马市这片商业投资热土再次焕发青 春。
大型超市选址问题分析及对策Word版
大型超市选址问题分析及对策——以中山大道沃尔玛选址为例作者：学号：班级：大型超市选址问题分析及对策——以中山大道沃尔玛选址为例建筑学（艺术）0701 陈超[摘要]超市选址任重道远，要作深入调查，周密考虑，妥善规划；超市经营者在确定经营目标和制定经营策略时必须要考虑地址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。
而超市的选址却有着独特的吸引力。
[关键词]沃尔玛超市选址分析程序策略一、超市选址重要性的认识大型超市或称综合超市，是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的、品种齐全、满足顾客一次性购齐的零售业态。
根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。
选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。
首先,选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而一经确定就难以变动,选择得好,超市可以长期受益.其次,选址是影响超市经济效益的重要因素,古人就非常重视“天时”、“地利”、“人和”，对于商店来说，占有“地利”的优势，就可以吸引顾客。
实践证明，超市选址选择得当，就意味着其享有优越的“地理”优势。
在同行业之间，如果在规模相当，产品质量、经营服务水平基本相同的情况下，必然享有较好的经济效益。
最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。
超市在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对所进行研究，从而为超市制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。
超市选址任重道远，要作深入调查，周密考虑，妥善规划；超市经营者在确定经营目标和制定经营策略时必须要考虑地址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。
而超市的选址却有着独特的吸引力。
二、超市选址的原则（1）方便顾客购物满足顾客需求是超市经营的宗旨，因此超市位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此超市要符合以下条件：a、交通便利。
生产运营与管理之沃尔玛超市选址分析
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
•波特五种 竞争力分
析
•2 •供应商的议价能力
•沃尔玛的采购模式是通过供应商相互 压价，谁的价格低谁得到订单的可能 性就越大，因此，如果它发现有哪家 供货比现有的供货商更便宜，哪怕只 有几厘钱的价差，也会立即转移订单。 所以沃尔玛与供应商之间的供需关系 是极为不平衡的，供应商处于绝对的 弱势。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
•经济要素：
•随着下沙城完全的建成，这里会是一个很好的商贸城。而现在下沙 房地产远比市区的便宜，商铺价格不到市区的一半，这样可以降低 营业的成本。再者，现在这边购物中心或超市为数不多，竞争远不 如市区的激烈，有助于发展。 •与下沙的小超市和小商场相比，大型超市运营力强，能更好的进行 资金的周转，不会像小超市和小商场一样，因为商品堆积而导致资 金的周转不灵，大超市内的商品种类齐全，价格合理质量保证。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
1、低价战略
正是为了实现低价策略使得沃尔马成为行业中的 成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真 正做到了天天平价，我们来看看沃尔玛是如何做 到这一点。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析(2023最新版)
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素，确定最终选址附件：⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释：⒈市场调研：通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析，为企业决策提供依据的过程。
⒉消费者分析：对消费者进行研究和分析，了解其需求、购买行为等，从而制定相应的市场推广策略。
⒊选址策略：企业在选择新的经营地点时，考虑的因素和制定的决策方法。
⒋商圈分析：对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析，以确定商业活动的发展前景和竞争策略。
⒌人口密度：单位面积内的人口数量。
⒍交通便利性：根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。
⒎风险评估：对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析，以减少经营风险的发生。
⒏商圈范围：商业活动影响的区域范围。
⒐消费水平：消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。
⒑最终选址：在综合考虑各种因素的基础上，确定最适合的地点作为企业的经营地点。
配送中心选址设计以沃尔玛超市为例
配送中心选址设计以沃尔玛超市为例引言在现代零售业中，配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。
本文将以沃尔玛超市为例，探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。
1. 关键因素在选择配送中心的位置时，需要考虑以下几个关键因素：1.1 市场需求首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。
衡量市场需求的指标可以包括人口数量、人均收入、购买力等。
根据市场需求的分析，可以确定配送中心的规模和服务范围。
1.2 地理位置配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。
可行的地理位置应当靠近主要消费市场，并且与供应商之间的距离要尽可能短。
此外，建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。
1.3 基础设施配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。
例如，避免选择交通拥堵的地区，选择周边有配送相关企业的区域，有助于减少运输时间和成本。
1.4 人力资源配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。
附近有大量劳动力可供挑选，并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。
2. 设计原则在确定配送中心选址时，需要遵循以下设计原则：2.1 高效性配送中心应该被设计成高效率的运营中心。
更加接近主要消费市场的位置，可以减少交通时间和成本。
设计时需要考虑内部的流程优化，包括货物存储、分拣和装载等。
2.2 灵活性配送中心应该具备灵活性，以应对市场需求的变化。
灵活性的设计可以包括可调整仓储空间、灵活布局等。
这样，配送中心可以根据需求进行快速调整，以适应市场变化。
2.3 安全性配送中心的安全性非常重要。
安全设计包括防火、防盗、设备安全等。
此外，考虑到员工的劳动保护，设计时也要充分考虑人身安全。
2.4 可持续性在现代社会，可持续性是一个重要的设计原则。
配送中心的选址应该遵循可持续性原则，例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。
通过可持续性的设计，可以减少对环境的影响。
3. 沃尔玛超市的案例以沃尔玛超市为例，我们可以进行以下配送中心选址的设计：3.1 市场需求根据沃尔玛超市所在地区的市场需求，我们确定配送中心的规模应该是中等大小，并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。
沃尔玛选址分析(319)
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作，积极 参与公益活动，树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施，如交 通、物流和通讯设施，提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研，了解市场需 求和竞争态势，及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平，包括收入水平、消费习惯、购 买力等，以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规，包括商业许可、税收政策、劳动法等， 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划，包括城市发展计划、商业区规划等， 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点，选择人口密集、消费能力 强的地区，确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析，确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应，选择大型 商业区域或城市中心地带，通过大规模集 中经营提高竞争力。
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选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研， 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果，沃尔玛会对不同地段 进行评估，综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后，沃尔玛会进行店铺设计， 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。
本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨，以帮助企业做出更优的决策。
二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平，以判断潜在客户群体规模和购买力。
- 分析人口结构，了解居民年龄、家庭类型等因素，以确定商品需求和市场定位。
2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况，评估市场竞争程度。
- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略，为企业选址提供参考。
3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施，评估便利度和客流量。
- 分析交通流量和道路拥堵情况，优选交通便利的选址，以提高客户到达便利性。
4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量，评估商业环境的完善程度。
- 分析商业配套设施的品质和吸引力，以判断其对企业业绩的影响。
5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格，分析租金水平与企业可承受范围。
- 评估土地的稀缺性和投资回报率，理性选择合适的选址。
三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平，了解商圈的发展潜力。
- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据，为企业市场定位提供依据。
2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手，分析其规模、运营状况和市场份额。
- 探讨竞争对手的优势和劣势，为企业制定切实可行的竞争策略。
3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征，了解潜在客户群体的需求偏好。
- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式，推断其对企业产品的需求程度。
4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况，预测商圈未来的发展趋势。
- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素，评估其对商圈发展的影响。
四、附件本文档附带以下附件：1、地图：标注潜在选址和商圈范围。
沃尔玛与家乐福选址异同点
沃尔玛与家乐福选址异同点沃尔玛超市选址：一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12-15万人；2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳；3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场；5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。
二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米；2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）；3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上；4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米；5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个；6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接；7、商场要求有一定面积的广场。
三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位；2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位；3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米。
家乐福超市的选址：a.地理位置要求：开在十字路口。
Carrefour（法文，意为十字路口），其第一家店是１９６３年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，生意异常火爆。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
同时还要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达。
这里人口密度要相对集中；附近要有两条马路的交叉口，其一为主干道。
该区域还要具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。
b.建筑要求：占地面积15000平方米以上，且最多不超过两层，总建筑面积2万－4万平方米。
沃尔玛选址及布局调查报告
沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。
因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。
二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。
此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。
2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。
较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。
3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。
对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。
4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。
较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。
三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。
较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。
此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。
2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。
沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。
3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。
采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。
4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。
这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。
四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。
通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。
沃尔玛超市布局分析报告
沃尔玛超市布局分析报告一、引言本报告旨在对沃尔玛超市的布局策略进行分析和评估。
通过对沃尔玛超市的布局特点、目的和影响因素的研究，我们将提供对其布局战略的深入理解。
二、背景沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有广泛的超市网络。
其超市的布局不仅仅是为了提供商品展示和销售的场所，还考虑到顾客的购物体验、销售效率和利润最大化等方面的因素。
三、沃尔玛超市布局特点1.大型超市：沃尔玛超市通常占地面积较大，采用开放式结构，便于顾客自由流动和浏览商品。
2.商品分区：沃尔玛超市将商品按照类型进行分区陈列，例如食品区、日用品区、电子产品区等，方便顾客快速找到所需商品。
3.导购标识：沃尔玛超市设置导购标识，以指导顾客到达所需商品的区域，提高购物效率。
4.陈列策略：沃尔玛超市采用直观的陈列方式，将热门商品或特价商品放置在显眼位置，吸引顾客的注意力。
5.收银台位置：沃尔玛超市将收银台布置在离出入口较远的位置，以避免购物车堵塞出入口，提高客流效率。
四、沃尔玛超市布局目的1.提供良好的购物体验：沃尔玛超市通过开放的布局、明确的导购标识和直观的陈列方式，为顾客提供愉悦的购物环境和便捷的购物体验。
2.提高销售效率：沃尔玛超市的布局旨在最大化销售额。
通过合理的商品分区和陈列策略，引导顾客流动，促进销售。
3.增加顾客留存率：沃尔玛超市的布局不仅仅考虑销售，也着重于顾客的满意度。
通过提供舒适的购物环境和顾客导向的布局，增加顾客的忠诚度和留存率。
五、沃尔玛超市布局影响因素1.顾客行为研究：沃尔玛通过对顾客购物行为的研究，了解他们的购物习惯和偏好。
根据研究结果，调整超市的布局和陈列策略，以提高销售效率。
2.空间利用效率：沃尔玛超市充分考虑空间利用效率，合理规划商品陈列和通道设置，以最大程度地展示商品和提供顾客流动空间。
3.盈利最大化：沃尔玛超市的布局也受到盈利最大化的影响。
通过合理安排商品位置和陈列方式，促进高利润商品的销售，提高超市的整体利润。
沃尔玛超市调研
3.商业定位和运作模式 1.沃尔玛是以零售业为主的超级市场。 2.有着严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理。所有的大型连锁超市都采
取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行 政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜 的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜 的关键因素。
1.业态构成
三层业态分区图
1.业态构成
三层业态饼图
2.经营模式
沃尔玛作为零售巨头，有着独特 的营销组合要素。他们包括店址、商 品、服务、价格、沟通和购物环境。
装修简洁，尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。价格不是标在每件商品上，而是统一标于货架， 只要通过扫描商品的条形码，收银机便会准确地收取价款。
5.在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。
在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、 新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服 务类型：蛋糕房，餐饮区，停车场。
始终是沃尔玛。如今沃尔玛开设新店的选址，虽然不用
“飞”着考察，但比起以前可谓是更加苛刻和规范。光 是选址前的市场调查，不仅分项内容事无巨细，而且均 要求专业人士亲力亲为逐项考核。
2.沃尔玛超市选址遵循的规则 （1.）从连锁发展计划出发——沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选
4.沃尔玛万达店区位分析 沃尔玛南宁万达店的选址符合传统沃尔玛的选址规则： （1）选择经济发达的城镇——南宁，广西的首府，是中国与东盟合作的前沿 城市，近几年经济发展迅猛，人民生活水平有了明显的提高。 （ 2 ）交通便利性——选址紧邻朝阳路和民族大道，距南宁火车站步行距离 1.2公里。周边遍布公交站点，方便出行。 （3）可见度——选在朝阳路和民族大道两面临街的十字路口，可见度高。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言本文档旨在对沃尔玛零售企业选址及商圈分析进行详细阐述。
通过对选址的考量和商圈的分析，提供对沃尔玛零售企业在新市场开设门店的指导和决策支持。
二、市场调研1.需求分析1.1 消费者人口结构与人口密度分析1.2 消费者购买力及消费习惯调查1.3 消费者需求与竞争对手调研2.竞争分析2.1 当地零售企业分布及规模2.2 竞争对手的产品定位与价格策略2.3 竞争对手的优势与劣势分析三、选址考虑因素1.交通便利性1.1 道路网及交通设施分析1.2 公共交通线路和站点分布分析1.3 邻近道路流量和通行时间调查2.消费人群密度2.1 人口密度与人口增长趋势分析2.2 消费人群特征调查与分析2.3 周边居民配套设施调研3.竞争对手布局3.1 竞争对手门店分布与密度分析3.2 竞争对手门店规模和产品线调查3.3 竞争对手门店销售量与市场份额分析四、商圈分析1.商圈划分1.1 商圈范围确定方法1.2 商圈地理边界界定1.3 商圈分级与市场潜力评估2.商圈消费状况2.1 饮食消费调查与分析2.2 零售消费调查与分析2.3 娱乐休闲消费调查与分析3.商圈竞争格局3.1 商圈内竞争对手门店分布与规模3.2 商圈内主要竞争对手品牌及特色3.3 商圈内竞争对手市场份额与定位分析五、选址建议1.选址方案推荐1.1 选址优势与不足分析1.2 选址风险评估与应对策略1.3 选址方案的经济效益分析2.选址实施计划2.1 选址实施步骤与时间节点安排2.2 选址实施所需资源与预算管理2.3 选址实施的监督与评估附：附件列表1.人口统计数据表格2.交通流量调查报告3.竞争对手门店分布图4.商圈地图和边界划定图法律名词及注释：1.选址：商业企业在某地开设门店的具体位置的选择过程。
2.商圈：以商业服务为核心，具有一定规模和客流量的商业区域。
3.竞争对手：指在同一市场中与目标企业竞争商机的其他企业。
武汉沃尔玛超市规划方案 (2)
武汉沃尔玛超市规划方案概述本文将介绍武汉沃尔玛超市的规划方案，包括地理位置、超市布局、服务项目等方面的布置与调整。
地理位置武汉沃尔玛超市位于武汉市江岸区黄浦路东侧，距离武汉汉口火车站5公里，交通便利。
考虑到周边地理特征和人流情况，建议将停车场进行扩建，增加停车位，提升顾客购物体验。
超市布局在超市内部，我们建议对各种商品进行分类，高低配品牌以及不同品类商品应该安排在不同的区域，以便顾客在购物时更加方便。
为此，我们建议将现有的3层楼进行重新规划，分为以下几个区域：1. 蔬果区在超市内设置蔬果区，将生鲜蔬菜水果分别摆放，方便顾客挑选购买，并增加少量造型水果摆放，增强视觉效果。
同时，在蔬果区域设置热带水果、有机食品、南北干货等特产，便于顾客购买地道的农副产品。
2. 日用百货区将家居日用百货区域归类为厨房用品、卫浴洁具、日用品等，控制商品总量，提升商品品质的同时，使布局更加清晰，增强了购物的便利性。
3. 食品饮料区将零售食品饮料区划分为罐装食品、方便食品、酒水茶叶、休闲食品等，方便顾客挑选。
此外，根据当地的美食文化，设置特色餐饮区域，增加吃货的新体验。
4. 家居用品区将中高端家居用品区域归类为家纺、装饰品、家具和家电等，布局整齐，方便顾客在购物中纵情选择。
5. 图书影音区开放图书影音区域，设置影碟、音乐、商业畅销书区，为顾客提供娱乐休闲的好去处。
服务项目为了更好地满足顾客需求，武汉沃尔玛超市在服务方面进行升级，主要包括以下几个方面：1. 速度服务在人流量最高的时段，我们将调整服务台人员的合理安排，确保顾客的购物时间得到充分利用。
2. 扫码支付服务为适应当下越来越多移动支付用户的需求，超市将在购物、结账及取货环节增加扫码支付，提升购物体验。
3. 快递自提服务针对顾客们日益增长的快递需求，我们将提供快递自提服务，为忙碌的上班族提供方便，同时也是超市向外拓展的新业务板块。
结论在市场日益竞争的环境下，武汉沃尔玛超市的规划方案不仅考虑到了店铺的地理位置，更注重了超市内部的产品布置与服务升级，并在不断优化的过程中，不断完善自己，提高服务质量。
沃尔玛在中国的选址策略包括哪几点
沃尔玛在中国的选址策略包括哪几点沃尔玛在中国的选址策略包括哪几点选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。
那么，沃尔玛在中国的选址策略包括哪几点呢?以下是小编为大家整理的沃尔玛在中国的选址策略包括哪几点，欢迎大家分享。
沃尔玛超市的选址策略选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。
广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。
对于沃尔玛而言，假如它为追求投资最小化选择租赁的方式，而不是购买土地自己新建，它的投入仍然会是一笔很大的开销。
因为除在合同期内需要支付租金以外，沃尔玛还需在照明、固定资产、门面等方面投入。
对于沃尔玛这样的连锁零售店来说，由于其大多数的单店规模较大，位置固定，资金投入量大，合同期长，所以不可能轻易搬迁，也不太可能轻易改变经营方式。
而如果沃尔玛自己购买土地新建商店，更难以变动。
合适的买主通常很难寻找，需要花数月，甚至更长时间。
一家商店若搬迁，会面临许多潜在问题：首先，可能流失一部分忠诚的顾客和员工，搬迁距离越远，损失越大;其次，新地点与老地点的市场状况不同，可能需要对经营策略进行调整;再次，商店的固定资产及装修不可能随迁，处理时如果估价不当，也会造成资产流失。
这些因素使零售商店的选址变得异常重要，特别是外资零售企业在这方面表现得极为慎重。
沃尔玛在进入中国之前，就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。
其实早在1992年，沃尔玛就已经被获准进入中国，但是沃尔玛在1996年才在深圳落户，在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察，以便于选择一个好的店址。
随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些经验。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析⒈引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选址与商圈分析是一项至关重要的任务。
本文旨在提供沃尔玛零售企业选址及商圈分析的详细指南，以帮助企业在市场中找到最适合的位置，并进行商圈分析，以实现战略目标的最大化。
⒉选址因素分析⑴人口密度分析：对目标地区的人口密度进行细致分析，包括年龄、性别、收入水平等维度，以确定是否有足够的潜在顾客群体支持零售业务。
⑵竞争对手分析：分析目标地区已有的竞争对手，了解其经营状况、品牌影响力和市场份额，以评估是否可以与其竞争并获得市场份额。
⑶地理位置分析：评估选址地区的交通便利性、配套设施和周边环境等因素，确定是否符合沃尔玛的战略定位和目标客户群体的需求。
⒊商圈分析⑴商圈范围确定：通过人口密度、竞争对手分布和目标客户群体的需求，确定商圈的范围，以便深入分析商圈的潜力和特点。
⑵消费能力分析：分析商圈内客户的购买力，包括平均收入水平、消费习惯和消费倾向性等方面，以便确定产品定价和促销策略。
⑶基础设施评估：评估商圈内的基础设施，包括交通、公共设施和服务设施等，以确保商店运营的便利和顾客的舒适度。
⑷竞争对手分析：深入了解商圈内已有竞争对手的定位、产品组合和服务质量，并与之进行比较，以制定差异化竞争策略。
⒋结论和建议基于选址因素分析和商圈分析的结果，我们得出以下结论和建议：⑴选址建议：根据人口密度、竞争对手分析和地理位置分析，我们建议在某某地区开设新的沃尔玛零售门店。
⑵商圈战略：商圈分析结果显示，该地区的消费能力较高，基础设施完善，并有潜在的市场空间。
我们建议在商圈内实施差异化竞争策略，提供更优质的产品和服务，以吸引目标客户群体。
附件：⒈人口密度分析数据⒉竞争对手分析报告⒊商圈基础设施评估报告法律名词及注释：⒈选址：指在考虑市场需求、竞争对手和地理因素的情况下，选择营业点所在地的过程。
⒉商圈：指由一些商业设施和店铺组成的区域，通常在这些设施周围形成独特的商业氛围和商业逻辑。
沃尔玛选址分析
沃尔玛选址分析
1. 地理位置：选定适合沃尔玛开店的地段需要考虑地理位置的因素，推荐的位置一般是有足够的汽车停车位，同时又能带来足够的客流量，居民密集的郊区或者人口密集的大学或商业区也是不错的地理位置。
2. 市场空间：沃尔玛开店的市场空间也是一个重要因素，它决定了沃尔玛在该地区的品牌影响力和市场份额，此外，在某一地区已有沃尔玛开店点存在，同样也要考虑市场空间的充足性。
3. 人口数据：人口数据也是一个重要因素，沃尔玛的客户主要来自普通家庭，因此，当选择新店位置时，应该确保有充足的客流量，并且考虑周边客户的收入情况、消费水平、购物习惯等因素。
4. 竞争情况：在选择新店位置时，还要关注竞争对手的情况，所面临的竞争对手有多少，以及竞争对手提供哪些服务和优惠，以及竞争对手目前是否有任何影响力，这些都是必须了解的状况。
以上是沃尔玛选址分析的2000字，地理位置、市场空间、人
口数据以及竞争情况都是沃尔玛选址的重要因素，在选择新店位置时，应该综合考虑这些因素，制定出最符合公司战略发展的位置定位方案，以最大限度的发挥店面的效能，为沃尔玛带来更大的利益。
沃尔玛门店规划书
沃尔玛门店规划书一、引言本门店规划书旨在设计一个具有高效运营和良好顾客体验的沃尔玛门店。
通过合理的布局、科学的分区和合理的工作流程，我们旨在提供一个舒适、便捷的购物环境，并最大程度地满足顾客的个性化需求。
二、门店位置和规模本门店计划选址于市中心附近的黄金地段，与主要交通枢纽相连。
占地面积为10000平方米，建筑面积约为5000平方米。
该地区人口密集，商业氛围浓厚，适合开设大型超市。
三、门店布局设计3.1 大厅区域门店的主入口设在大厅区域，主要包括顾客服务台、购物篮和购物车存放区。
大厅还设有指示牌和平面布局图，方便顾客快速找到所需商品的位置。
3.2 商品陈列区域门店根据商品种类和需求量将商品划分为不同的陈列区域，如食品区、家居区、电器区等。
每个区域内的货架和展示柜都设置有商品指示标签，以便顾客快速找到目标商品。
3.3 收银区域门店设有多个收银柜台，并配备自动收银系统。
在高峰期，门店会增加收银柜台的数量，以减少顾客排队时间，提高结账效率。
3.4 员工工作区域为了提高员工的工作效率和服务质量，门店设计了员工休息室、办公区和仓库区。
员工可以在休息室放松休息，办公区用于处理文件和顾客咨询事务，仓库区用于货物储存和配送。
四、顾客体验4.1 购物环境门店采用明亮舒适的灯光和通风良好的空气处理系统，确保顾客在购物过程中享受舒适的环境。
门店还设置了充足的座位和休息区域，给顾客提供短暂休息的场所。
4.2 商品分类和导购门店的物品分类清晰，每个区域都设置有明确的商品指示标签，提示顾客其在哪个区域可以找到目标商品。
此外，门店还将提供专门的导购服务，帮助顾客快速找到所需商品并提供相关咨询和建议。
4.3 优惠活动和会员服务门店将定期推出各类优惠活动，如打折、满减和赠品等，吸引顾客参与购物。
同时，门店还将设立会员制度，注册会员可以享受独家优惠和增值服务，提高顾客忠诚度。
五、工作流程5.1 采购和进货门店将与供应商建立紧密合作关系，确保商品种类丰富、质量优良。
沃尔玛选址分析
写一篇沃尔玛选址分析，500字
在沃尔玛的选址分析中，需要考虑的因素包括优质的地理位置、客流量、竞争环境，以及与其他细节。
通过对这些要素的有效组合可以确定一个最佳的开店位置，让沃尔玛的商业运作能更好的运行。
首先，优质的地理位置是一个沃尔玛选址分析的首要因素，商业活动要是能够获得更大的空间来进行发展，因此需要选择位置最佳的营销点，例如市中心或者大型购物中心，能够保证沃尔玛能得到足够多的消费者。
其次，客流量也是一个重要因素，对于沃尔玛，需要根据不同的区域以及潜在客户来确定最佳的开店位置，从而把商业将销售量最大化，并且能为消费者提供更多的服务。
此外，竞争环境也是一个需要考虑的重要因素，沃尔玛需要确定一个位置，能够获得最合适的竞争优势，使之能够在本地市场形成一定程度的独特性，随后为其提供良好的发展前景。
最后，一些细节比如易于访问的交通状况，以及周边的设施也是重要的因素，沃尔玛通过这些细节，能够在宣传、推广方面受到更多的帮助，并且提供更好的消费体验。
综上所述，要选择一个最佳的开店位置，沃尔玛必须考虑优质的地理位置、客流量、竞争环境以及其他一些细节，结合这些要素，可以使沃尔玛在本地市场占据一席之地。