浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施_2

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目前建筑工程施工现场安全管理中存在的隐患及应对措施

目前建筑工程施工现场安全管理中存在的隐患及应对措施摘要：由于人员众多、设备众多、建设原材庞杂、各项施工环节复杂等情况，使得建筑工程施工现场内存在着众多安全隐患问题，一旦相关管理措施不到位就有可能造成安全事故的发生，导成不必要的人员伤亡和财产损失。

因此，为进一步促进建筑工程的顺利展开，须加强建筑施工现场安全管理工作。

下面本文将结合我国目前施工现场管理工作中存在的一些问题进行简要分析，并提出相关的改进措施。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；措施Abstract:As a result of numerous personnel, equipment, raw materials, construction of numerous complex each construction link complex situation, the building construction site memory in many safety problems, once the relevant management measures are not in place it is possible to cause the occurrence of safety accidents, guide the unnecessary casualties and property loss. Therefore, in order to further promote the construction smoothly, we must strengthen the construction site safety management of construction work. This article unifies our country at present the construction site management and some existing problems are briefly analyzed, and put forward the relevant improvement measures.Key words: construction project; construction site; safety management; measure1、导语“施工安全大于天”，由于建筑工程施工安全事故而导致的人员伤亡和经济损失问题，在过去的几年里一直成为萦绕在建筑从业人员头上的一朵阴云。

浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策

浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全一直是一个备受关注的问题，因为施工现场涉及到众多施工人员和大量材料和设备，一旦出现安全事故就有可能造成严重的人员伤亡和财产损失。

对房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策进行深入分析和讨论，对于提高施工安全水平和减少安全事故具有重要意义。

一、问题分析1.安全制度不健全在一些房屋建筑施工企业中，安全管理制度不够完善，安全管理规章制度不够健全，安全责任制度不够明确。

一些施工企业缺乏完善的安全管理流程，缺乏有效的安全管理手段和工具，导致施工现场的安全管理工作难以落实。

2.施工人员安全意识不强在施工现场，一些施工人员对安全问题认识不足，缺乏安全生产意识，对安全规定和操作规程不够重视，工作中存在侥幸心理和冒险行为，安全隐患较多。

3.施工现场管理混乱一些房屋建筑施工现场管理混乱，存在违章指挥、超标超负荷作业、无序施工等现象，安全管理工作难以有效开展。

施工现场环境整治不到位，安全出口、疏散通道和安全设施设置不规范，安全隐患较多。

4.安全设施不完善一些施工企业未能按照相关规定和标准设置完善的安全设施，如防护网、安全网、安全带等，在高空作业、施工脚手架等方面存在安全隐患，增加了施工人员的安全风险。

5.安全教育培训不到位房屋建筑施工企业对施工人员的安全教育培训工作不到位，一些施工人员未接受过安全生产教育和培训，对施工现场的安全操作程序和安全防护措施不够了解，增加了施工现场的安全风险。

二、对策分析建立健全的安全管理制度，制定完善的安全管理规章制度和操作规程，明确安全责任制度和管理流程，确保安全管理工作有章可循、可操作性强。

加强对施工人员的安全生产教育和安全操作培训，提高施工人员的安全意识，增强他们的安全防范意识和安全操作技能，减少安全事故发生的可能性。

加强对施工现场的管理，加强对违章指挥和超负荷作业的管理，规范施工作业流程和操作规程，落实安全防护措施和操作规定，提高施工现场的安全管理水平。

浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施

浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。

本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。

关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。

正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。

然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。

1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。

其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。

据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。

浅析建筑施工中存在的安全问题及应对措施

瞧塑姐。

浅析建筑施工中存在的安全问题及应对措施陈月兰(电白县建筑工程质量安全监督站，广东电白525400)喃篓]在建筑工程施工中混凝土裂缝的产生是一项质量通病，圆此对混凝￡裂缝的事先预防，以及产生后的修补处理是建筑生产过程中较为普遍的现象，应有足够的重祗睽键词】建筑施上；安全≯环境；『措施1前言建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。

施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变畦都决定施工现场容易发生安全事故。

笔者根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作。

2建筑施工中的安全问题建筑施工中的安全问题一方面来自于建筑自身的特点，另一方面来自于施工安全治理和控制的问题。

21建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。

其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。

22建筑施工中的安全问题随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故又呈上升趋势。

究其原因，一是由于建筑施工多为露天、高空作业，施工环境和作业条件较差，不可预圃，的不安全因素多；二是现场作业人员组成复杂，流动性大，第一线施工人员大多为民工，安全生产意识淡薄，自我防护意识差；三是有的投资方片面追求施工进度，搞政绩工程，任意压缩工期，违章指挥，冒险作业，严重背离基本建设程序，导致施工安全隐患增加。

23建筑施工中的管理问题1)专职安全管理人员责任心不强，安全素质差，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。

2)建筑施工队伍整体素质不高。

建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险I生大，技术要求软低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是农村剩余劳动力最易进入的一个行业。

行业特I生，客观上影响了队伍素质的提高。

同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。

建筑工程管理中弊端及应对措施论文

建筑工程管理中的弊端及应对措施浅析【摘要】建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。

建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

本文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。

【关键词】建筑工程；工程管理；责任；人力资源1 建筑工程管理中的一些弊端产生的原因1.1 管理体制不完善这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。

健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。

在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。

而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。

劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

1.2 缺乏技术建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。

建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。

为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

但是，全国建筑业的发展很不平衡。

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。

要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。

施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。

然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。

这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。

关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。

既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。

据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。

有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。

此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。

很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。

因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。

实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。

此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。

（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。

近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。

因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。

（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。

随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。

在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。

其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。

浅谈建设工程安全管理中存在的问题及解决措施

浅谈建设工程安全管理中存在的问题及解决措施摘要：虽然建设工程的高速发展，为我们提供了一定的生活便利和工作岗位。

但建设工程因其涉及工程复杂、高危型岗位多、高空作业等特点，成为一种高危型行业，其安全管理问题受到社会各界的广泛关注。

建筑工程的安全与否，直接关系到现场人员的人身财产安全，是建设工程管理的重要管理点。

在当前全国倡导“安全生产”的大环境下，对建设工程安全管理提出了更高、更严苛的要求。

本文基于以上背景，深入探究建筑工程安全管理的问题和解决措施，为解决建筑施工安全管理提供建议。

关键词：建设工程；安全管理；问题；解决措施引言：建筑工程具有建设工期较长、施工规模较大、劳动负荷大、露天高空作业多等特点。

在施工实际现场施工过程中不可控因素繁多，且出现多个施工点、多个岗位同时施工的现象，给安全管理带来巨大考验。

特别是施工方在缺乏安全管理措施、应急预案等应急机制的前提下，存在极大的安全风险。

随时可能会给建设工程带来安全事件的发生，不仅会影响正常建设工期，还会给受伤人员带来极大的创伤。

综上所述，建设方和施工方都应聚焦于安全管理的完善和落实。

不断提升自身安全管理能力，来为建设工程的良性运行保驾护航。

本文正是为建设工程提供一定安全管理问题分析和合理化建议。

一、建设工程安全管理问题1.安全管理体系不完善（1）原因分析：建立行之有效的建设工程安全管理体系，是确保施工企业正常进行建设的重要保障，是建设工程安全管理现代化发展的必由之路。

现阶段导致安全管理体系不完善的主要原因是施工企业把有限精力聚焦于工程工期和经营成本、经营利润等方面，而未把安全管理放在突出位置，放在生产建设的第一位。

导致安全管理的实际施工过程中的管控力微弱，无法有效的保障施工生产的安全性，存在一定的安全隐患。

且施工企业为获得最大的经济利润，给企业安全管理预留的资金根本无法维持施工全过程的安全管控。

此外，安全管理体系，绝不是施工企业单方面的管理，现阶段建设企业、监理单位虽然对施工企业的安全管理做好巡查。

施工管理中出现的问题及应对措施

施工管理中出现的问题及应对措施摘要：建筑业行业是国家经济支柱的重要组成部分,建筑工程具有复杂性,工期长,意外性的特点,针对这一系列特点,在现实生活的建筑施工中要做好相应管理。

优化施工的整体进程,提升整个施工过程的质量和效率。

本文就建筑施工管理中出现的问题及应对措施进行探讨。

关键词：建筑工程管理；问题；措施一、分析存在于建筑工程施工管理中的问题1. 安全生产问题从不同角度安全的重要性虽然总是被强调，但不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。

如：脱节管理模式高位瘫痪；对安全生产及文明施工工作，建筑施工企业重视不够，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，在管理工作中未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑安全生产机构名存实亡，不健全的建筑施工安全生产体系和施工安全生产责任制，建筑施工安全生产体系形同虚设，无从开展工作；安全设施、用品、用具、设备等配备不到位，安全经费投入不足；建筑施工现场存在安全技术和措施方面的问题。

2. 质量管理问题资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。

质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。

与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。

大多只停留在所持证件验证的考察评价，对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。

纠正、预防措施的机制形同虚设。

另外，竣工验收把关不严，政府监管不到位。

工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。

部分建材价格近年来持续上涨，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，受工程成本和预算结算方式的影响，所以，偷工减料、以次充好等现象不同程度地存在着。

3. 控制成本问题成本在项目的各个环节或多或少都存在着控制问题：3.1 存在于投标环节的问题受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①因为建筑市场竞争投标报价风险日益激烈并加剧。

在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，相互压低报价，项目的效益水平被严重地制约了，造价降低的幅度所能达到的预算成本已达到了难以接受的程度。

建筑施工管理存在的问题与解决方法

建筑施工管理存在的问题与解决方法随着城市化进程的加速，建筑工程在我国已成为重要的基础设施建设和经济发展的主要驱动力。

建筑施工管理中存在着诸多问题，给工程质量和进度带来了不小的挑战。

加强建筑施工管理，提高管理水平和效率，成为了当前亟需解决的问题。

本文将就建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法。

一、建筑施工管理存在的问题1. 人力资源管理不合理在建筑施工中，人力资源是不可或缺的重要因素。

目前一些施工企业对于人力资源的管理不合理，包括招聘不合格的员工、缺乏培训和激励机制等。

这些问题直接影响了施工工程的质量和进度。

2. 施工现场安全管理不到位建筑施工现场是一个相对危险的地方，安全管理的不到位可能导致事故的发生。

目前存在的问题包括安全设施缺失、员工安全意识不强、安全管理制度不完善等。

3. 材料管理混乱建筑施工过程中，涉及到大量的材料，材料管理的混乱导致了浪费和施工进度延误的问题。

目前存在的问题包括材料采购缺乏规范、材料领用不合理、库存管理不到位等。

4. 进度管理不科学建筑施工的进度管理对于项目的顺利完成至关重要，然而现实情况中存在进度计划不合理、施工过程中频繁变更计划等问题，导致项目进度延误的情况较为普遍。

5. 质量管理不严格质量管理是建筑施工中一个重要的环节，然而目前存在的问题包括施工过程中质量监督不到位、质量检测手段与技术不具备等问题，导致施工中质量问题频发。

1. 加强人力资源管理对于人力资源管理不合理的问题，建筑施工企业可以通过建立完善的招聘机制、提供专业的培训和培养员工，以及激励员工，提高工作积极性和责任感。

2. 完善施工现场安全管理为了提高施工现场的安全管理水平，建筑企业可以加强安全设施的设立和维护、加强员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度等措施。

3. 规范材料管理要解决材料管理混乱的问题，建筑企业可以建立规范的材料采购制度、严格的材料领用审核制度，建立健全的库存管理制度等措施。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

施工管理中存在的问题

施工管理中存在的问题1、建筑施工管理中忽视施工安全问题建筑施工管理中存在的问题，目前在建筑施工现场安全质量管理中主要存在以下三个方面的问题。

第一，施工人员的安全意识淡薄，没有接受过专业的安全作业培训，绝大部分是农民。

第二，安全措施及安全保护用具不足。

施工企业为了降低成本，施工中必须防护的部位没进行防护或敷衍了事; 购买不合格的安全护具更有胜者直接没有配备安全帽、安全带等防护用品。

所以出现很多伤亡事故。

第三，材料与设备安全检测不到位。

在当前市场经济条件下，存在很强的经济竞争，所以有很多违规销售手段，导致很多“三无”材料及设备进入施工现场。

这些问题都严重影响了建筑施工的安全和质量，所以必须引起高度重视。

2、建筑施工人员职业技能技术管理培训建设过程中涉及到的社会人员众多，有一个庞大的建设队伍，这在一定程度上加大了施工管理的难度。

人员也是建筑施工质量影响中重要的一个因素。

人员良莠不齐，没有较强的技术专业技能，很大一部分是土工程师。

很多施工单位的现场人员没有接受过建筑施工的专业培训，大多数情况下都是依照经验施工，对于安全及质量没有清晰的概念。

这样的施工队伍，很难取得好的成果。

3、施工承包单位存在严重的'违规现象在建筑施工过程中，存在严重违法分包、层层转包现象。

导致一些非专业性的队伍进入施工现场，这就加大了管理的难度。

施工的管理是较为系统的，如果不能对全局进行有效的管理控制，那么对于离散性强的部分就会出现问题。

一方面，材料用量大，很难落实到具体的管理，而且很庞大，所以这在建筑施工管理中一直是个难点。

再者，由于施工队伍较多且不专业，导致在施工的时候没有严格的规范，出现违规违章的现象，施工人员责任心不强，这严重阻碍了施工进程。

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。

下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。

问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。

这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。

应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。

2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。

3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。

4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。

问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。

特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。

应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。

2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。

3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。

4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。

问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。

但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。

问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。

应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。

2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。

3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。

4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。

总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。

只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。

实际施工过程规范性不够

实际施工过程规范性不够建筑施工管理中存在不足不够规范的应对措施：1、加强建筑施工安全管理：完善建筑施工安全监管机制首先，加强监督。

行政主管部门应建立健全的安全执法机构，还要配备一定数量和专业齐全的执法监督员。

一是要牢记安全第一，不断提高建筑施工安全监管水平；二是重点检查和督促施工企业安全责任制的落实情况，完善安全保障体系，对责任制不明确的企业要及时调整；三是提高安全监督人员的执法水平，确保安全工作稳步进行。

强化施工现场安全管理。

首先，重点抓大型设备、机具的使用安全检测。

对进场设备的性能要进行严格的检查，验收合格后才能使用，还要保证施工设备始终处于良好状态下。

对设备运行中的违章指挥和违章操作，必须确保施工用具和设备的使用安全。

其次，抓好防高空坠落。

必须严格检查楼梯口、洞口、通道口、物料提升机进出料口等的围蔽情况。

另外，施工单位要给在施工现场的每个工作人员都发安全帽，督促作业人员配戴，高空作业人员还必须戴着安全带作业。

2、加强对施工设备的管理：对机械设备的管理不仅是要对机械设备本身进行检查和管理，同时还要加强对操作机械设备的有关技术人员进行操作的管理。

因此，在工程施工机械使用现场，首先要检查设备是否能够正常使用，在机械运行期间要管理机械设备运行状况，如果出现设备不正常运行，则要在第一时间通知技术队伍进行及时维修；其次，在施工现场要有专门的监管人员监督机械设备的操作和运行，对同时开展施工的各队伍进行协调沟通，避免机械运行影响其他方面施工的状况发生，同时避免无人看管导致机械伤害事故。

3、提高施工管理人员的应变能力和安全意识，建筑施工管理是长期的工作，在这个过程中，施工的条件以及环境处于不断的变化中，所以这就要求施工人员应该要根据实际情况及时对管理的技巧以及工作的方法进行调整。

项目团体中的成员合力指挥工程运行，所以，高素质的管理团队就显得尤为重要。

安全意识应该要贯穿与整个工程的始末，也应该植根于每个管理人员的头脑中，切实的将安全管理作为头等大事抓好，这不仅关系到项目的经济效益，更是关系到施工人员的生命财产安全，应该也必须作为一项艰巨的工作来完成，并且要完成好。

施工管理中存在的问题及处理措施

施工管理中存在的问题及处理措施施工管理问题1.工程管理体系不完善当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。

施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。

建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。

但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。

此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐患。

2.施工管理监督力度不够建筑工程施工中，高空作业项目较多，这给管理监督带来了很大的难度。

个别施工人员没有严格执行施工标准，不能正确合理地操作机械设备，没有完全理解施工工艺及规范；工程管理人员缺乏正确的管理技能和合格的职业素养，处理问题存在弊端。

工程施工管理整都体缺乏监管机制。

（1）施工准备工作不充分。

在施工准备阶段，施工单位追求施工进度，想尽快投入施工，临时招聘施工人员，且没有时间对其进行培训；施工人员对工程的要点、难度、施工细节等都不了解，只是机械地进行施工操作；一些项目管理者的任用，往往是有社会关系但缺乏工作经验的人选。

（2）材料的质量问题。

建筑工程管理中，部分施工单位的采购负责人在选择材料时只片面地为企业节约资金，没有客观地选择材料供应商。

工程使用的材料存在不符合业主、监理或者设计要求的情况；施工单位因疏忽大意，保管或使用建筑材料时混杂堆放，一些材料会因堆积导致化学反应，施工人员也会因认识的限制导致错拿错用，严重的甚至导致建筑的刚度及实体结构强度产生质量问题。

管理改善措施1.完善工程施工管理体制建立科学有效的建筑工程施工管理体系，才能保证工程的进度和质量达到要求。

浅析建筑工程安全管理存在问题及应对措施

以一种比较自愿的方式参与到安全管理中，减少安全管理的成本。第三，安
全科技手段的使用可以帮助人们更合理地运用前述三种手段，而带来更低从
廉的成本和更有效的安全防护，为人们达到安全目标提供一种持续的动力。安全科学作为一类科学有其自身内在特点，不论是安全技术还是安全管理，都需要科学的系统指导。以，所仅有安全管理的愿望也是不够的，需要不断推动安全科技的发展，得安全管理变得更有效果和效率。使
１、加强政府部门安全管理手段政府建筑安全管理的四种主要手段可以分为如下三个层次：首先，法规
和经济手段对于建筑业中各行为主体属于外在刺激手段，不能从根本上改变企业安全管理的性质，但相对文化手段来讲，容易在较短的时间内取得效果。规手段依靠强制力推行一定的安全标准，法并对达不到标准的行为主体
２、加强建筑施工企业安全保障近几年来，安全监督机构的性质一直不很明确，意见认为安全监督机构足代表政府的监督执法机构，一种应尽早纳入
到公务员序列。一种意见认为安全监督机构应纳入到中介单位范围。另因此性质不明，程度上影响了安全监督机构人员的自身建设。一定
劳动者的职业建筑安全健康上来。劳动者不但要求生命的保障，还对舒适的工作场所和生活环境、职业病防治等方面提出了需求，这是人的可持续发展的重要组成部分。

建筑工程施工安全管理难点及应对措施

建筑工程施工安全管理难点及应对措施摘要：随着我国经济和社会的发展，城市化的发展程度越来越高，而且对于建筑工程的要求也越来越严格。

主要关注的重点问题是建筑工程施工安全和质量管理的内容，而且随着建筑工程规模和数量的不断扩大，涌现出大量的建筑工程施工单位和承包单位，大大地增加了市场的竞争力。

因此，对于建筑工程提升施工安全和质量管理水平的研究十分的必要。

本文对建筑工程施工安全管理难点及应对措施进行探讨。

关键词：建筑工程；施工安全；管理；应对措施一、当前建筑工程施工安全管理过程中存在的难点1.安全意识淡薄最近这几年，建筑行业的市场竞争越来越激烈，很多建筑施工单位为了自身的经济效益和发展要求，往往将更多的精力投入到工程的质量和成本管理过程中，虽然质量和成本管理同样重要，但很多施工单位忽视了安全管理的重要性，是非常不可取的。

在实际的施工过程当中，参与施工的人员和管理人员安全意识淡薄，未充分认知到安全管理的重要性，相关知识也知之甚少，很多时候都是为了应付上级检查而临时抱佛脚，检查过后，仍然是得过且过，导致施工安全管理完全无法落实。

2.安全管理制度落实不完善在很多建筑工程的施工现场，安全管理制度并未落实到位，且并不完善。

比如，对于施工责任的划分比较模糊、缺少相应的奖惩制度等等。

还有很多施工现场，虽然形式上具备了比较健全的安全管理制度，但落实和实施情况却让人难以满意。

安全管理制度只是名义上的存在，并未发挥其应有的监督和管理的效用。

目前很多建筑工程施工都是以施工速度和质量为一切施工活动的大前提，其他任何方面的管理都要服从于二者，包括安全管理，这也导致了建筑工程安全事故屡禁不止。

总之，安全管理制度落实不完善且相关施工人员的安全知识匮乏，都是引发建筑工程安全事故的重要原因。

3.施工现场条件不稳定，布局不合理在很多建筑工程施工现场，施工环境的条件不稳定且布局较为混乱，很多的施工人员和管理人员甚至对于施工现场的材料、设备等布置完全不清楚，这都是引发施工安全事故的重要原因。

建筑施工管理存在的不足及应对措施

建筑施工管理存在的不足及应对措施作者：游勇来源：《中国房地产业·上半月》2016年第04期【摘要】随着我国科学经济的不断发展，对我国建筑事业也起到了推动的作用。

建筑施工技术水平也随之不断的上升，同时为我国建筑事业发展起到了坚实的基础。

较多的建筑企业中开始对建筑施工管理中存在着较多的不足，这给企业的生产造成了较大的威胁，同时也给社会的经济和效益带来不利的影响。

在建筑施工管理工作中会出现一些问题，本篇文章就针对建筑施工管理过程中出现的问题进行相应的分析，并对当下的形式进行阐述，对建筑施工管理的重要性进行加强，有效的研究建筑施工管理工作存在的问题。

【关键词】建筑施工；施工管理；管理问题；材料管理随着我国科学技术的快速发展，城市化建筑行业也起到了推动作用，为了可以紧跟时代的发展，不断的加快建筑行业的步伐。

所以，要对建筑施工管理进行加强，有效的实现建筑工程质量和经济的保障，做到对建筑经济的开发，使整个行业的进步找到相应的切入点，达到市场经济时代的有效适应。

在建筑施工管理中对建筑施工管理问题和不足进行详细的分析，主要是从建筑施工细节和建筑施工管理两个方面进行，为城市化建设和发展做好了管理基础。

在我国建筑工程施工管理中，出现了管理理念相对比较落后，对管理意识理解较浅。

在我国建筑行业不断发展的今天，建筑施工的人员都是从农村来打工的人，他们的文化水平比较低，在工程建设中对建筑技术要求理解不够，这样不仅会影响工期，还会造成施工成本的增加。

所以，在施工管理的过程中，要加强施工人员的意识，加强精细化管理的概念，有效的调动施工工作人员工作的积极性。

1、建筑施工管理的概述1.1建筑施工管理的意义按照建筑施工的合同进行一定的管理，对建筑施工技术管理不断的规范，加强建筑施工中各个环节和全过程的管理。

在建筑行业的内部将建筑施工管理主要分为：安全管理、质量管理、合同管理、技术方面的管理和组织管理等几个部分。

1.2建筑施工管理的相应内容在建筑施工技术管理中，要明确国家的规定和行业的规范，有效的对管理建筑施工进行指导，保证建筑施工可以合理合法。

建筑工程管理存在的不足及解决措施

建筑工程管理存在的不足及解决措施摘要：加强对建筑工程管理存在的不足及解决措施的研究，有利于提高建筑工程管理水平，为建筑工程质量提供保障。

本文笔者对建筑工程管理存在的不足及解决措施进行了探讨，希望对相关工作人员有所借鉴。

关键词：建筑工程管理，不足，措施前言：制约建筑工程管理的因素有很多，我们需要凭借完善的工作能力，认准周围环境，采取果敢有力的措施，来逐步化解这些管理中的不足。

这需要一个缓慢的过程，需要我们有一定耐心。

1.建筑工程管理的重要性1.1 强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。

强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。

一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。

1.2 强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。

关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。

建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。

1.3 强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。

工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。

2 建筑工程管理中存在的不足2.1 招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。

然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。

浅析建设工程项目施工现场存在的问题及应对措施

浅析建设工程项目施工现场存在的问题及应对措施摘要：项目管理贯穿于整个建设项目施工的全过程，在整个施工周期中具有许多复杂性和多样性，管理工作最终目的是提高项目建设的质量和效率，并确保项目建设的顺利进行。

因此，管理工作的重要性显而易见，尤其是施工现场管理更是房地产建设项目管理的重中之重。

在建设项目实际施工过程中，仍然存在许多问题导致房地产工程项目现场管理能效较低，抑制建设工程质量及项目效益的提升。

基于此，本文对建设项目管理中的施工现场管理及应对办法进行分析和探讨。

关键词：房地产开发；建筑工程；现场管理；项目管理随着我国建筑行业的快速发展，建设项目的不断呈现规模化，为我国的城市经济建设和发展提供了足够的动力。

作为房地产企业，在建设项目施工过程中，需要采取有效的管理措施，全面合理地控制施工现场的运行。

只有在高效，有序，安全的状态下进行，才能保证建设项目的的顺利进行，促进为房地产企业核心竞争力的稳定发展。

一、房地产建设项目现场施工管理的主要问题1.1建材质量控制不够严格要保证建设项目的施工质量，必须要严格控制建筑材料的质量。

如果建筑材料的质量有问题，则建筑结构不能达到工程施工的质量标准。

过去发生的大多数“豆腐渣”项目主要是由于建造的材料不符合标准，导致建筑结构的性能根本无法满足相应的使用需求。

在现代的建筑工程行业标准中，建筑结构质量标准要求更高。

如果不能有效控制建筑材料的质量，即使工程完成也会存在很多质量隐患。

目前，在施工现场管理过程中，由于建筑材料较多，无法对所有材料进行质量检查，导致材料质量管理中的漏洞很大。

1.2施工过程标准化、合理性低在建筑施工中，应该根据施工工艺规范逐步进行施工，以确保可以有效地连接各种施工工艺并确保其施工质量。

然而，在许多建设项目的建设过程中，现场施工过程混乱，缺少合理的施工计划和规范，没有专业人员对整体现场施工进行严格的监督和管理。

现场施工的实际操作不规范，施工质量没有得到控制，这样如果施工质量出现问题也难以追责。