“重点项目比进度”工作清单【精品范文】
工作清单和重点工作任务汇报
工作清单和重点工作任务汇报工作清单和重点工作任务汇报一、工作清单1. 项目管理- 确定项目目标和时间表- 分配任务并跟踪进度- 监督项目成果和质量- 协调团队成员和利益相关者之间的沟通2. 客户服务- 解决客户问题和抱怨- 提供产品/服务建议和支持- 处理订单和交付问题- 保持客户关系并寻找新机会3. 财务管理- 管理账户余额和现金流量- 编制预算和财务报告- 跟踪收入和支出，确保符合预算要求4. 市场营销- 研究市场趋势并确定目标市场- 制定营销策略并执行计划- 创造品牌意识并提高知名度5. 人力资源管理- 招聘、培训、评估员工表现，并提供反馈意见- 维护员工记录，包括薪酬、福利等信息- 确保公司政策符合法律要求二、重点工作任务汇报1. 项目管理：我们的主要项目是开发新产品。
我们已经确定了时间表，并分配了任务。
我们正在跟踪进度，并监督项目成果和质量。
我们与团队成员和利益相关者之间保持良好的沟通，以确保项目按计划顺利进行。
2. 客户服务：我们最近收到了一些客户问题和抱怨，我们已经采取措施解决这些问题，并提供产品/服务建议和支持。
我们还处理了一些订单和交付问题，并与客户保持联系，以寻找新的机会。
3. 财务管理：我们正在管理账户余额和现金流量，并编制预算和财务报告。
我们跟踪收入和支出，确保符合预算要求。
我们正在努力提高公司的收入，并控制支出。
4. 市场营销：我们最近进行了市场研究，并确定了目标市场。
我们制定了营销策略并执行计划。
通过广告、促销活动等方式，提高了品牌知名度。
5. 人力资源管理：我们最近招聘了几名新员工，并为他们提供培训。
我们评估员工表现并提供反馈意见。
维护员工记录，包括薪酬、福利等信息，确保公司政策符合法律要求。
总结：以上是本公司的工作清单和重点工作任务汇报。
我们正在努力推进项目，提高客户满意度，控制成本，提高收入和知名度，并确保员工受到良好的管理。
我们相信，在团队的努力下，我们将取得更多的成功。
项目进展报告要点清单
项目进展报告要点清单
1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标
- 执行周期
2. 完成情况
- 简要介绍项目进展情况
- 突出已完成的重要里程碑或阶段
- 表示延迟或挑战的问题
3. 进度更新
- 列出最新的项目进度
- 标明已完成和未完成的任务
- 附上进度图表或图示
4. 资源管理
- 分析项目所需资源的利用情况
- 是否需要调整或增加资源
- 讨论资源分配的效率和成本
5. 风险分析
- 评估当前项目所面临的风险
- 提出相应的风险应对方案
- 定义每个风险的影响和可能性
6. 变更管理
- 记录任何与项目变更相关的信息- 说明变更的原因和影响
- 确定变更是否正在进行或已被批准
7. 下一步行动
- 概述接下来的工作计划
- 列出下一步的重要任务和目标
- 提出必要的资源和支持需求
8. 问题和建议
- 提出任何已经发现的问题或挑战- 给出解决问题的建议或改进措施
- 向相关参与者请求意见和反馈
以上是项目进展报告的要点清单，确保报告中包含这些内容能够提供全面的项目状态信息。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系。
工程进度清单及施工方案
工程进度清单及施工方案1. 项目概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 建设地点：XXX市XXX区XXX街道1.3 建设单位：XXX公司1.4 施工单位：XXX建筑工程有限公司1.5 项目负责人：XXX1.6 项目总投资：XXX万元1.7 建设内容：XXX2. 工程进度计划2.1 工程开工时间：XXXX年XX月XX日2.2 工程竣工时间：XXXX年XX月XX日2.3 工期安排：共计XX个月，分为XX个阶段进行施工3. 施工方案3.1 施工组织设计3.1.1 施工组织机构设计施工单位应根据项目实际情况，制定施工组织机构，并明确施工单位组织架构以及各个岗位职责。
施工单位应派遣具有相关资质的专业技术人员到工地管理，并建立健全的施工管理队伍。
3.1.2 施工生产组织设计施工单位应制定详细的施工生产组织设计方案，确保施工过程中合理安排施工队伍、材料和设备的使用，提高施工效率，并保障施工质量。
3.2 安全生产管理3.2.1 安全生产组织设计施工单位应建立健全安全生产管理组织，制定相应的安全生产管理制度，并建立安全生产档案，确保施工过程中安全生产。
3.2.2 安全措施施工单位应制定详细的安全生产计划和安全生产预案，对施工现场进行全面排查，及时采取安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
3.3 施工技术方案3.3.1 基础工程在进行基础工程施工时，应根据土质条件设计合理的基础方案，保证基础工程的稳定性和承载能力。
3.3.2 主体结构工程施工单位应按照设计图纸要求，合理组织施工流程，实施主体结构工程的施工，确保施工质量和进度。
3.3.3 装饰装修工程在进行装饰装修工程时，施工单位应严格按照装修要求进行施工，确保施工质量和装修效果。
3.4 质量控制方案3.4.1 施工质量管理施工单位应建立质量管理体系，实行全过程质量控制，加强对施工过程中各个环节的监督和检验，确保工程质量达到设计要求。
3.5 管理控制方案3.5.1 施工进度管理施工单位应制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务，及时调整施工进度，确保施工任务按时完成。
年度清单完成情况汇报材料
年度清单完成情况汇报材料根据公司要求，我将对本年度工作任务清单的完成情况进行汇报。
本年度，我认真贯彻执行公司的工作安排，努力完成各项任务，现将具体情况如下：1. 项目A的完成情况。
本年度，我负责公司重点项目A的推进工作。
在项目启动阶段，我积极参与项目立项、需求分析和方案设计，与团队成员密切配合，确保项目进度顺利推进。
在项目执行阶段，我严格把控进度和质量，及时解决项目中出现的问题，并成功完成了项目A的交付工作。
2. 任务B的完成情况。
作为部门负责人，我主持了任务B的执行工作。
在本年度，我带领团队完成了任务B的目标，确保了任务的按时完成。
在任务执行过程中，我及时调整工作计划，合理分配资源，最大限度地提高了工作效率，取得了较好的成绩。
3. 业绩指标的完成情况。
根据公司设定的业绩指标，我在本年度取得了较好的成绩。
通过努力工作，我完成了公司下达的销售目标，并在客户关系维护方面取得了显著的成绩。
同时，我还积极参与了部门内的各项工作，为公司的发展做出了积极贡献。
4. 自我提升情况。
在本年度，我积极参加了公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和综合素质。
通过学习，我不仅提高了自身的工作能力，还拓宽了视野，增强了团队协作能力，为今后的工作打下了坚实的基础。
5. 工作总结与展望。
在本年度工作中，我深刻认识到了自身的不足之处，明确了今后的发展方向。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
综上所述，本年度我在工作任务清单的完成情况上取得了较好的成绩，但也存在一些不足之处。
我将以本次汇报为契机，不断总结经验，改进工作方法，努力做到更好，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
推进重大项目建设扩大有效投资工作任务清单
各县市区政府 宜昌高新区管委会
2020年6月15日前完成 第一批项目储备，每月5日滚动更新一次。
10.针对自然灾害多发易发实际和此次疫情暴露出的短板弱 项，聚焦应急管理领域，谋划自然灾害防治、应急救援基地、 应急物资保障、应急产业发展等一批应急能力提升项目。
市应急管理局
各县市区政府 宜昌高新区管委会
31.督项目转化促开工建设， 依托全省“三库”项目管理平台， 督开工转化，全力促进项目尽早开工。
市发改委
领导小组各成员单位 各县市区政府 宜昌高新区管委会
市发改委牵头推进“四督 四促”，对2020年全省亿 元以上重大项目， 从储备、 审批、开工、竣工、达产 全生命周期进行分级分类 督查督办，每月通报各地 各部门推进情况。
四、优化资源配置建立“要素跟着项目走”机制
（十二）改革 土地供给方式
35.新增建设用地指标重点保障省市重点项目建设，优先支持 省级重点项目。
市自然资源和规划
局
各县市区政府 宜昌高新区管委会
制定保障重点项目建设政 策。
36.鼓励推行“标准地”出让方式，研究提出主导产业、项目 方向、投资强度等相关指标，一次性公示出让条件，推动项 目“拿地即开工”。2020年底前，宜昌高新区新增工业用地 按“标准地”出让的比例不低于10%，省级开发区、其他产业 园区不低于5%。2021年，全面推行新增工业用地“标准地” 出让制度。
各县市区政府 宜昌高新区管委会
各地自行组织。及时形成 活动简报报领导小组办公 室；领导小组办公室通报 交流好的经验做法。
30.依托全省“三库”项目管理平台，建立全市投资项目谋划 工作台账，每月通报各地亿元以上新开工项目情况。
市发改委
各县市区政府 宜昌高新区管委会
工程施工计划进度清单
一、前言为确保工程项目顺利进行，按照合同约定的时间节点完成工程任务，特制定本工程施工计划进度清单。
本清单将详细列出各阶段的工作内容、时间节点、责任人及质量要求，以便于各部门及施工人员明确工作目标和责任，确保工程按计划推进。
二、编制依据1. 工程施工合同及相关法律法规；2. 工程设计文件及施工图纸；3. 施工现场实际情况；4. 企业内部管理规章制度。
三、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：XX平方米4. 工程结构：XX5. 工程工期：XX个月四、施工计划进度清单1. 施工准备阶段（1个月）（1）施工图纸会审及交底（1周）责任人：项目负责人、技术负责人内容：组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项，并对施工人员进行交底。
（2）施工现场准备（1周）责任人：现场负责人内容：完成施工场地平整、临时设施搭建、材料设备进场等工作。
（3）施工组织设计及专项方案编制（1周）责任人：项目负责人、技术负责人内容：编制施工组织设计、专项施工方案及施工安全方案。
2. 土建施工阶段（3个月）（1）基础工程（1个月）责任人：基础工程负责人内容：完成基坑开挖、支护、基础垫层、基础混凝土施工等工作。
（2）主体结构施工（2个月）责任人：主体结构施工负责人内容：完成主体结构施工，包括柱、梁、板、墙等部位。
（3）装饰装修工程（1个月）责任人：装饰装修工程负责人内容：完成室内外装饰装修工程，包括墙面、地面、门窗、水电等。
3. 设备安装阶段（2个月）（1）设备进场及验收（1个月）责任人：设备安装负责人内容：完成设备进场、验收及安装准备。
（2）设备安装及调试（1个月）责任人：设备安装负责人内容：完成设备安装、调试及试运行。
4. 竣工验收阶段（1个月）（1）竣工验收准备（1周）责任人：项目负责人、质量负责人内容：完成工程资料整理、验收工作准备。
（2）竣工验收（1周）责任人：项目负责人、质量负责人内容：组织竣工验收，确保工程质量符合要求。
重点工作计划情况进度表5篇
重点工作计划情况进度表5篇当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。
下面是由小编给大家带来的重点工作计划情况进度表5篇，让我们一起来看看!重点工作计划情况进度表1一、背景资料案主小苏(化名)，今年25岁。
20__年小苏毕业于一所重点大学，专业也很不错，但是换了五六个工作，他都不满意，最长的一份只坚持了3个月。
后来，小苏就干脆不再找工作了，每天把自己关在房间了，在家里做起了啃老族。
从此他就成了妈妈的一块心病。
简单与小苏谈话后得知，小苏不满意工作的原因主要是由于和同事相处不太融洽。
他说：“同事们在聊天的时候，我就不说话，其他时候也只有工作上面的一点交流，可能他们也会觉得我比较不爱说话吧。
在我自己的感觉里面，就是很压抑，特别难受。
感觉难以和他们交往。
”说话过程中小苏故意挡着脸，像一个屏障。
他坦言：“这样会觉得安心一点，和周围世界有一个缓冲。
可能是有点自卑吧。
而从高中同学小王讲述得知：小苏是新转来的同学，刚好考试的时候用铅笔涂答题卡，我无意中看到小苏拿了一只铅笔用手在剥，用牙齿在咬，一个人很沉默地坐在那儿，走过去看了原来是没有工具去削笔。
小苏解释：害怕去和周围不熟悉的同学接触，因为不熟悉，所以也就没法借。
苏妈妈说，小苏从小性格就比较内向，没有什么朋友，放假的时候小苏就是经常呆在屋子里，很少出去。
但是苏妈妈也很少对他有什么要求，她认为每个人都是独立的，他虽然是小孩，也有独立意识，不能把自己的东西强加于他，所以也没有强制他与别的小朋友出去玩之类的。
小苏觉得自己的性格与从小妈妈对自己过于冷漠有很大关系：“在我感觉，母亲在和我交流的时候，很少表达感情，也很少关心我的感情，小时候谈稍微深入一点问题的时间都没有，从来不来考虑到我的心情。
”“她做事情，从来没有我插手的余地，或者没有去插手的必要。
只是我完全可以去依靠，好像我什么都没办法给她做。
进度计划清单及保证要求措施
实用文档5.3 施工进度计划和工期保证措施由于本工程工期紧，工作面大，施工受温度等条件的限制，为保质保期完成工程量，同时我们需要甲方单位的大力配合。
1、组织措施：我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：（1）、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
（4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。
（6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
（7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、、保证进度的管理措施（1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
年度重点工作项目清单
年度重点工作项目清单
以下是一份年度重点工作项目清单的范例，你可以根据实际情况进行修改和调整：[年份]年度重点工作项目清单
一、项目概述
简要描述每个项目的目标和范围。
二、主要任务与目标
列出每个项目的具体任务和目标，包括完成时间节点。
三、责任分配
明确各个项目的负责人和参与人员，确保工作能够有效协调和执行。
四、资源需求
预估每个项目所需的人力、物力和财力等资源，并合理安排。
五、风险评估与管理
对每个项目可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
六、进度监控
设立项目进度的监控机制，定期反馈项目的进展情况。
七、沟通计划
建立有效的沟通渠道，保证团队成员之间以及与外部相关方的信息流通。
八、质量控制
制定质量标准和验收标准，确保项目的交付成果符合预期。
九、审查与调整
定期审查项目清单，根据实际情况对项目进行调整和优化。
十、总结与评估
在项目结束后，对项目的成果进行总结，评估项目的效果和团队的表现，为未来的工作提供参考。
以上是一份年度重点工作项目清单的范例，你可以根据实际需求进行调整和完善。
工程项目建设管理清单范本(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目立项- 项目可行性研究报告编制 - 项目审批手续办理- 项目投资估算- 项目资金筹措方案2. 项目设计- 设计单位选择与合同签订 - 设计方案评审- 设计图纸审核- 设计变更管理3. 项目招投标- 招标文件编制与发布- 招标过程管理- 中标通知书发放- 合同签订二、项目施工管理1. 施工准备- 施工现场勘察- 施工组织设计编制- 施工图纸会审与技术交底 - 施工材料、设备采购与进场- 施工人员培训与配备2. 施工进度管理- 施工进度计划编制与审批 - 施工进度跟踪与调整- 施工节点进度控制- 施工进度报告编制与上报3. 施工质量管理- 施工质量管理体系建立 - 施工质量控制措施- 施工质量检验与验收- 施工质量问题处理- 施工质量保证措施落实4. 施工安全管理- 施工安全管理体系建立 - 施工安全措施编制与落实 - 施工安全教育培训- 施工现场安全检查与整改 - 施工安全事故处理5. 施工合同管理- 施工合同履行情况跟踪 - 施工合同变更管理- 施工合同纠纷处理- 施工合同终止与结算1. 项目竣工验收- 竣工验收准备- 竣工验收组织与实施- 竣工验收报告编制与审批 - 竣工验收备案2. 项目移交- 项目设施设备移交- 项目资料移交- 项目产权移交- 项目使用维护责任移交3. 项目后期维护- 项目设施设备运行维护 - 项目资料整理与归档- 项目使用效果评估- 项目效益分析4. 项目总结与评价- 项目管理总结报告编制 - 项目管理经验总结- 项目管理问题分析- 项目管理改进措施四、项目管理团队1. 项目经理- 项目团队建设与协调 - 项目沟通与协调- 项目风险管理2. 项目副经理- 项目施工管理- 项目质量管理- 项目安全管理- 项目进度管理3. 项目工程师- 项目设计管理- 项目招投标管理- 项目合同管理- 项目资料管理4. 项目施工员- 施工现场管理- 施工进度管理- 施工质量管理- 施工安全管理5. 项目资料员- 项目资料收集与整理 - 项目资料归档与保管 - 项目资料查询与提供- 项目资料管理规范五、项目管理工具与资源1. 项目管理软件- 项目进度管理软件- 项目质量管理软件- 项目安全管理软件- 项目合同管理软件2. 项目管理手册- 项目管理制度与流程- 项目管理规范与标准- 项目管理经验总结- 项目管理工具与模板3. 项目管理资源- 项目管理团队- 项目管理人员- 项目管理设备- 项目管理资金六、项目管理风险与应对措施1. 政策风险- 政策变化影响- 政策审批延迟- 应对措施：密切关注政策动态，及时调整项目计划2. 技术风险- 技术难题- 技术变更- 应对措施：加强技术攻关，及时调整设计方案3. 质量风险- 材料质量- 施工质量- 应对措施：严格把控质量关，加强质量检验与验收4. 安全风险- 施工安全- 设备安全- 应对措施：加强安全管理，落实安全措施5. 进度风险- 施工进度延误- 设计变更- 应对措施：加强进度管理，及时调整进度计划6. 资金风险- 资金筹措困难- 资金使用不当- 应对措施：合理安排资金，加强资金管理七、项目管理评估与改进1. 项目管理评估- 项目管理效果评估- 项目管理效率评估- 项目管理团队评估- 项目管理资源评估2. 项目管理改进- 优化项目管理流程- 完善项目管理制度- 提升项目管理团队素质- 加强项目管理资源投入通过以上清单，可以确保工程项目建设管理的全面性和规范性，提高项目成功率，为项目的顺利进行提供有力保障。
项目进展汇报单
项目进展汇报单
概述
本汇报旨在向各项目参与方详细介绍项目的进展情况，以确保所有相关方了解项目的当前状态和未来计划。
项目概况
项目名称：[项目名称]
项目负责人：[负责人姓名]
项目起始日期：[起始日期]
项目预计完成日期：[预计完成日期]
项目预算：[项目预算金额]
进展情况
1. 项目目标与关键成果
项目目标：[明确的项目目标]
关键成果：[实现的重要成果]
2. 已完成工作
- [已完成工作1]
- [已完成工作2]
- [已完成工作3]
3. 正在进行的工作
- [正在进行的工作1]
- [正在进行的工作2]
- [正在进行的工作3]
4. 项目风险与挑战
本项目面临以下风险与挑战：
- [风险1]：描述风险1及应对措施
- [风险2]：描述风险2及应对措施
- [风险3]：描述风险3及应对措施
下一步计划
根据当前情况和项目目标，我们的下一步计划如下：
1. 完成剩余工作
我们将继续努力完成以下工作：
- [剩余工作1]
- [剩余工作2]
- [剩余工作3]
2. 解决项目风险
为降低风险影响，我们将采取以下措施：
- [措施1]
- [措施2]
- [措施3]
3. 预计完成日期更新
根据当前进展，我们预计项目将于[新的预计完成日期]完成。
结论
以上是项目的进展情况汇报，我们将持续努力，确保项目按时完成，并解决可能出现的风险和挑战。
如有任何问题或建议，请随时与负责人联系。
谢谢大家的支持与合作！
---。
重点工作清单推进情况汇报
重点工作清单推进情况汇报尊敬的领导、同事们：首先，我要感谢大家对我们工作的支持和关注。
在过去的一段时间里，我们团队一直在积极推进重点工作清单中的各项任务，取得了一些进展。
现在我将对各项工作的推进情况进行汇报。
1. 项目A的推进情况。
针对项目A，我们已经完成了前期的市场调研和竞品分析工作，明确了产品定位和市场定位。
同时，我们也已经启动了产品设计和研发工作，目前进展顺利，预计按时完成。
2. 项目B的推进情况。
在项目B方面，我们已经与合作伙伴进行了深入的沟通和协商，确定了合作方案和合作条款。
同时，我们也已经开始了项目B的实施工作，目前正在进行项目进度的跟踪和管理，确保项目能够按时完成。
3. 人员培训计划的推进情况。
针对人员培训计划，我们已经制定了详细的培训计划和方案，并且已经开始了培训课程的准备工作。
同时，我们也已经进行了部分员工的培训，取得了一定的效果。
4. 客户服务提升计划的推进情况。
在客户服务提升计划方面，我们已经开展了客户满意度调查，并根据调查结果制定了提升计划。
目前，我们正在逐步实施提升计划中的各项措施，以提升客户满意度和提升服务质量。
5. 营销推广计划的推进情况。
针对营销推广计划，我们已经制定了详细的推广方案，并且已经开始了推广活动的准备工作。
目前，我们正在逐步推进各项推广活动，以提升品牌知名度和市场份额。
总体而言，我们团队在各项重点工作的推进过程中，取得了一定的进展。
但同时也要看到，还存在一些问题和挑战，比如项目进度的控制、人员培训效果的跟踪等方面需要进一步加强。
我们将继续努力，全力以赴，确保各项工作能够顺利完成。
最后，我要感谢各位对我们工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。
谢谢！此致。
敬礼。
施工进度的计划清单及保证要求措施
适用文档施工进度计划及保证举措2.1 施工进度计划依据本工程的实质状况和施工规范要求，联合实质地形地质条件和工程特征以及我公司施工人员、机械设备状况，整个工程计划于进入工地准备，正式动工，结束，接到通知后，我项目部将立刻投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，保证工程按期达成。
2.2 工期保证举措科学组织施工，合理安排工序穿插，保证合同工期。
如若中标，我单位将依照相关内容进行并承诺，并依照施工整体进度进行兼顾安排，做好临建设备；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为动工前施工做好充足准备。
我单位保证按施工平面图部署图进行施工现场部署，同时依据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格依照施工组织设计和施工方案安排施工进度，保证工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证要点路线的重要，实行平面、立体交错作业，同时抓好非要点线路，同步睁开，整体推动工程进度。
2.3 组织系统保证成立健全完美的技术保障系统，保证施工生产顺利进展和加快施工进度，推行总工程师质量总负责的技术责任制，装备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实行性施工组织设计外，对要点工序还一定编写施工方案；仔细履行技术交底制，推行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底一定成为施工生产的依照，保证施工质量和安全生产，加快施工进度。
2.4 生产计划保证举措1、提升分项工程质量一次合格率，减少不该有的返工。
2、增强现场指挥调动，减少施工扰乱。
3、安排好员工生活，睁开劳动比赛，加快工程进度。
4、仔细恪守国家和地方行政主管部门公布的各项法例，好像招标人、设计、监理、科研部门的联系，增强与地方政府及相关部门，四邻百姓的联系，增强与地方政府及相关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
5、施工时期成立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确立其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
项目任务清单
项目任务清单“哎呀，我周末的时间可不能就这么浪费了呀！”我对着妈妈嚷嚷道。
那是一个阳光明媚的周六早晨，我看着房间里有点杂乱，突然就有了一个想法。
我对妈妈和爸爸说：“我们来制定一个项目任务清单吧，把家里收拾得干干净净、整整齐齐的！”妈妈笑着说：“好呀，那我们开始吧。
”爸爸也点头表示同意。
我拿起纸笔，开始认真地写起来。
“首先呢，我要把我的书桌整理干净，那些乱七八糟的书和文具都要各归其位。
”我一边说一边写。
妈妈接着说：“那我负责把客厅打扫干净，沙发上的抱枕都摆好。
”爸爸说：“我就去把厨房整理一下吧，那些锅碗瓢盆都要摆放整齐。
”说干就干，我跑到自己的房间，看着满桌的东西，不禁感叹：“这可真是个大工程呀！”我先把书一本本地叠好，嘴里还嘟囔着：“这本放这里，那本放那里。
”然后又把文具分类放进文具盒里。
正当我干得起劲的时候，妈妈走了进来，笑着说：“宝贝，干得不错呀！”我得意地说：“那当然啦，我可是很厉害的！”我弄完书桌后，又跑去客厅看妈妈打扫。
妈妈正拿着扫帚认真地扫地呢，我问：“妈妈，需要我帮忙吗？”妈妈说：“不用啦，你去看看你爸爸干得怎么样了。
”我又跑到厨房，看到爸爸正满头大汗地擦着橱柜，我笑着说：“爸爸，加油呀！”爸爸笑着回应我：“放心吧，我肯定完成任务！”我们一家人都在为这个项目任务清单努力着，整个家里充满了欢声笑语。
等我们都完成各自的任务后，看着整洁干净的家，心里别提有多高兴了。
这不就像我们的生活吗？只要我们有目标，有计划，然后一家人齐心协力去完成，就没有什么困难是克服不了的呀！我们的家就是我们共同的“项目”，我们都要用心去经营它，爱护它！所以呀，项目任务清单可真是个好东西，它让我们的生活变得更加有秩序，更加美好！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
重点工作任务及进度分解模版
重点工作任务名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
总体规划
填报人/日期：
单位负责人/日期：
公司重点工作任务
具体计划
管控日期
分管领导/日期：
牵头单位
分管领导 配阶段性工作目标
1
2
3
4
5
重点工作目标任务计划管控表
1月 2月 3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
示例：
重点工作目标任务计划管控表
重点工作任务名称：新车间生产及人员招聘
序 号
阶段性工作目标
1月 2月 3月
4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
1
完成 3 号厂房设计联络与审查，开展设备投入安装工作，并 完成合同签订。
2 督促人事部招聘普工，争取在 5 月份投入生产。
重点任务分工及进度安排表【模板】
2016年6月前完成
（三）着力打造国际旅游名城
5
建立和完善旅游宣传推广营销体系，统筹城市旅游形象宣传推广工作，高标准策划富有创意和特色鲜明的厦门旅游主题品牌体系。
市旅游局、市文广新局、市财政局等
2016年6月前完成
6
主动融入国家“一带一路”建设，策划“海丝”主题旅游精品线路和产品，吸引“海丝”沿线国家和地区游客来厦旅游。规划设计厦门和东盟、中东邮轮母港互为母港的邮轮航线以及厦门至“海丝”主要节点城市的邮轮精品航线，将厦门打造成“海丝”旅游枢纽城市。
市旅游局、厦门港口管理局、市邮轮办、市公安局、市口岸办、厦门港务控股集团等
持续推进
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用好用足外国人72小时过境免签政策，吸引更多境外游客来厦旅游，落实境外旅客购物离境退税政策，争取新增进境口岸免税店。
市公安局、市外侨办、市口岸办、市商务局、市旅游局、市税务局、厦门海关等
2015年12月前完成
（四）加速旅游会展深度融合
市旅游局、市市场监督局等
2016年6月前完成
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研究推动在自贸区内建设旅游会展活动平台，支持在自贸区内举办两岸展会。
市旅游局、市会展局、市商务局、厦门海关等
推续推进
（六）推动对台旅游先行先试
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争取公安部授权我市为暂住人员赴金游全面启用一次性《大陆居民往来台湾通行证》；争取和用足用好对台旅游先行政策，包括从厦门口岸登乘邮轮赴台游的非厦门籍人员按照省外来厦暂住人员赴金游模式办理赴台通行证等相关政策；对持有效台胞证的台胞在厦落地72小时免签注，并将五年期台胞证受理范围由金马澎地区居民扩大到台湾本岛居民等。
市发改委、市规划委、市旅游局、各区政府等
持续推进
项目实施进度计划清单
项目实施进度总计划 一、概述本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培 训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照项目的 要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： (1)施工准备阶段主要工作内容有： 签订施工合同； 组建项目经理部， 建立施工暂时基地； 组织施工现场调查， 施工场地准备； 提报设计联络建议计划， 召开设计联络会议； 组织图纸会审，参加设计交底 会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施 工组织设计及施工进度计划； 报送工程开工报告， 到项目经理部门备案； 与其他相关专业协 调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
(2)施工阶段进行的主要工作内容： 依据施工组织设计及各阶段进度计划要求， 进行本项目施工； 按照工 程发展情况； 制订培训计划并开展培训工作； 按系统调试要求进行调试， 保证系统达到质量 要求； 进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收(实体和竣工 资料) ；进行工程交接。
(3)后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。
主要工作内容有： 制订保修维护计划， 进行照管期的维护工作； 按照承包合同， 与业主进行工程费用结算；质 量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营； 制订工程回访计划， 并按计划回访； 质量 保证期若系统或者系统任一部份浮现缺陷， 免费负责修复； 质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。
二、项目实施进度总计划表项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上， 施工部部依照合同计划全过程、 全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。
项目实施进度总计划见表 5.1 所示。
表 5.1 项目实施进度总计划表主要标志 达到开工条件最终设计联络完成，形成记要 设备出厂测试完成设备、材料从厂家发出，到达现场料库安装、调试完成安装、调试完成 安装、调试完成 安装、调试完成各项无线数据采集系统整机工作正常，数据显示误差在±0.5,%系统性能检测完成。
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“重点项目比进度”工作清单
“重点项目比进度”工作清单(牵头部门：市重点项目办)
考核单位：市重点项目办市政务中心市棚改办市编办考核对象：各相关单位
序号
比促创内容
1
继续深入开展重点项目“百日竞赛”活动，坚持重点项目周督办制度。
（重点办）
2
考核各单位在“一次办好”平台的行政许可和公共服务事项办件率（需达到30%以上）；推行各乡镇区办在“一次办好”平台上办件。
（编办）
3
争取完成宏伟南路和民主后街的征收工作。
（棚改办）
4
继续完善一般工业项目“零审批”流程。
（政务中心）。