检修费用管理制度

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检修费用管理制度

一、总则

为规范检修费用的使用和管理，保障设备的正常运行和安全生产，制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于所有需要进行设备检修的单位和部门。

三、费用管理

1. 检修费用包括人工费、材料费、设备费等各项支出。

2. 各单位要根据设备的不同使用情况和检修周期，合理制定检修计划和费用预算。

3. 检修费用由设备管理部门负责核算和管理，经审核后方可支出。

4. 对于重大设备的检修，需要提前编制详细的检修方案和费用预算，并报上级审批。

四、费用核算

1. 检修费用的核算应严格按照相关规定和程序进行，确保费用的真实性和合理性。

2. 检修费用核算包括人工费、材料费、设备费等各项支出，在核算过程中要充分考虑各项支出的实际情况，尽量减少不必要的支出。

3. 对于涉及多个部门和单位的检修费用，应进行统一核算和管理，确保费用的透明度和合规性。

五、费用预算

1. 检修费用预算应根据设备的不同使用情况和检修周期进行合理预估，包括人工费、材料费、设备费等各项支出。

2. 检修费用预算编制由设备管理部门负责，经过相关部门审核后方可执行。

3. 对于超出预算的检修费用，应及时报告上级及财务部门，并说明原因和处理方式。超出预算的费用需要经过上级批准后方可支付。

六、费用管理

1. 检修费用的管理应严格按照相关规定和程序进行，确保费用的合规性和透明度。

2. 对于检修费用的支出，应严格执行财务管理制度，严格按照相关程序和规定进行报销和支付。

3. 对于检修费用的使用情况，应进行定期审计和检查，确保费用的合理使用和管理。

七、监督检查

物业工程维修费用管理制度

一、背景介绍

随着城市化进程的加快，物业管理行业日益成为社会关注的焦点。作为物业管理的重要组

成部分，物业工程维修费用管理是保障物业设施正常运转、延长设施使用寿命的重要环节。为了规范物业工程维修费用管理，加强对物业设施的维护和保养工作，提高物业管理水平，制定物业工程维修费用管理制度势在必行。

二、制度的目的

1. 规范物业管理公司对物业工程维修费用的管理，确保资金使用透明、合理、合法；

2. 加强对物业设施的维护和保养，延长设施使用寿命，提高物业管理水平；

3. 降低维修费用支出，提高物业运营效率；

4. 保障住户和业主的合法权益，提高物业服务质量。

三、管理机构

1. 物业管理公司设立专门的维修费用管理部门，负责物业工程维修费用的管理工作；

2. 维修费用管理部门接受物业管理公司领导的管理，定期向物业管理公司汇报维修费用使

用情况；

3. 物业管理公司设立维修费用使用审批制度，确保维修费用的合理使用。

四、维修费用的编制与审核

1. 物业管理公司每年根据物业设施的实际情况编制物业工程维修费用预算；

2. 维修费用预算经物业管理公司领导审批通过后，由维修费用管理部门负责实施；

3. 维修费用实施过程中，需加强对维修项目的审核，确保维修费用的合理使用。

五、维修费用的使用管理

1. 物业管理公司对维修费用的使用实行定期监督和检查；

2. 维修费用管理部门实行维修费用专款管理制度，确保维修费用的专款专用；

3. 物业管理公司对维修费用的使用情况进行定期审计，发现问题及时进行整改。

六、维修费用支出限制

1. 物业管理公司对维修费用的支出采取限额控制，确保维修费用的合理使用；

设备检修及费用管理规定

设备检修及费用管理办法

第一章总则

第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作,提高设备检修技术及费用管理水平,保证设备安全经济运行,使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性,依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定,制定本办法;

第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理;

第三条设备检修目标是以经济合理的费用,消除设备缺陷,维持设备良好性能,保持设备完好,确保生产装置安全、稳定、长周期运行;

第四条修理费是指设备资产在使用过程中,为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用;修理费的支付范围包括大修理、维修中、小修理、维护保运等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费;

第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理;

第二章职责

第六条设备管理部职责：

一贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规,贯彻中石化有关检修管理工作的要求;

二负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定;

三负责编制年度设备检修费用预算,分解各单位年度设备检修费用指标,审核设备检修费用的结算,对年度设备检修及费用的使用控制负责;

四检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况;

五审核、审批各类设备检修计划,组织各单位系统停车检修工作;

六负责组织检修过程的HSE管理;

七组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作;

八组织设备检修管理工作经验交流活动,推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术;

设备检修及费用管理办法

第一条为确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本办法。

第二条所有设备的检修工作，包括日常检修、定期检修和大修等，必须按照本办法进行。

第三条设备检修工作由设备维护部门负责组织和实施。设备维护部门应当制定设备检修计划，并按照计划进行检修工作。

第四条设备的检修费用由设备维护部门承担，但在以下情况下可以由相关部门承担：

（一）由于使用部门的原因导致设备故障；

（二）设备的检修费用超出设备维护部门的预算。

第五条设备检修前，设备维护部门应当编制检修方案，并报相关部门审核和批准。

第六条设备检修期间，设备维护部门应当加强现场安全管理，确保人员安全和设备质量。

第七条设备检修后，设备维护部门应当编制设备检修报告，并将检修结果及时通报设备使用部门。

第八条设备维护部门应当建立设备维护记录，记录设备的检修情况，包括检修日期、检修人员、检修内容、检修费用等。

第九条设备维护部门应当定期对设备的检修工作进行评估和总结，并进行必要的改进措施。

第十条本办法自颁布之日起执行，设备维护部门应当按照本办法制定相关制度和规范，并进行宣传和培训。

2023年设备检修及费用管理办法

第一章总则

第一条为规范设备检修及费用管理，安全保障设备运行，提高设备利用率，制定本办法。

第二条本办法适用于全体使用和管理设备的单位和个人。

第三条设备检修包括日常维护和定期检修。

第四条设备费用包括设备检修费用和设备更新费用。

第五条设备检修应遵循“安全第一、预防为主、维护有序、综合管理”的原则。

第六条设备检修和费用管理应依法依规进行，不得违反有关法律、法规和规章。

第七条建立健全设备检修和费用管理制度，明确责任人和操作流程。

第二章设备检修

第八条设备使用单位应制定设备检修计划，明确检修内容、检修周期和检修责任人。

第九条设备检修应按照国家和行业标准进行，确保检修质量。

第十条设备检修应采取必要的安全措施，确保操作人员的人身安全。

第十一条设备检修过程中发现的问题应及时报告，并采取措施进行修复。

第十二条设备检修完成后应做好检修记录和检修报告，备案后方可投入使用。

第三章设备费用管理

第十三条设备检修费用应根据实际情况结合制定，采取合理的费用核算方法。

第十四条设备检修费用由设备使用单位负责承担，根据使用单位的情况可以进行分摊。

第十五条设备检修费用应列入财务预算，经过审批后方可使用。

第十六条设备检修费用的使用应按照预算执行，不得超过规定的限额。

第十七条设备更新费用应根据设备使用寿命和更新需要进行核算，并按照规定进行更新。

第十八条设备更新费用应从预算中列支，并经过审批后方可使用。

第四章监督与处罚

第十九条设备检修和费用管理应建立相应的监督机制，监督人员应具备相应的专业知识和经验。

设备检修费用管理制度

一、总则

为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公

设备等。

三、费用管理

1. 设备检修费用申报

设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。申请时需

要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。

2. 费用预算

在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、

运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。

3. 费用核算

设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进

行分析和调整。

4. 费用报销

设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，

通过财务审核后方可进行报销。

四、费用控制

1. 控制标准

设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。

2. 控制措施

设备检修费用的控制措施包括但不限于：

（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。

（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。

（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透

明度。

（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。

3. 控制目标

设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部

门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。

检修费用管理制度

第一章总则

第一条为了进一步规范店塔发电公司检修费用的使用、监督，统一和规范管理行为，在满足安全生产要求的前提下，通过实行检修费用的预算管理和成本控制，实现经济效益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于店塔发电公司检修费用全过程管理。

第三条检修费用应根据财务制度，按用途、检修等级分别使用、结算。检修费用管理上采取总量控制、分项管理的原则。

第二章组织和职责

第四条计划经营部职责

（一）计划经营部是检修费用的归口管理部门，负责贯彻神东电力公司检修费用管理的思路和要求, 执行神东电力公司《检修费用管理办法》, 并结合实际情况制定自身的检修费用管理制度；

（二）负责制定本单位下年度检修计划及三年检修滚动规划，按要求在当年8月15日前将下年度检修费用计划及三年费用预测上报公司生产部；

（三）结合本单位机组安全、经济、环保要求，考虑下年度经营目标和财务预算要求，确定日常维护费和A、B、C级标准检修费用计划、重大特殊修理项目计划及三年费用预测；

（四）负责根据检修计划做好每月检修费用的分解，严格控制使用进度，每月5日前向公司生产部汇报上月度检修费用统计报表及分析报告；

（五）负责向公司生产部提出检修费用管理的改进建议。

第五条生产技术部职责

（一）负责A级检修费、B级检修费、C级检修费（一般性特殊检

修项目含在A、B、C 费用中）、重大特殊检修项目费用的管控工作；

（二）负责A级检修费、B级检修费、C级检修费（一般性特殊检修项目含在A、B、C费用中）、重大特殊检修项目费用的计划、统计、分析工作，上报本单位计划经营部。

检修费用管理制度

第一章总则

第二条本制度适用于店塔发电公司检修费用全过程管理。

第三条检修费用应根据财务制度，按用途、检修等级分别使用、结算。检修费用管理上采取总量控制、分项管理的原则。

第二章组织和职责

第四条计划经营部职责

（一）计划经营部是检修费用的归口管理部门，负责贯彻神东电力公司检修费用管理的思路和要求,执行神东电力公司《检修费用管理办法》,并结合实际情况制定自身的检修费用管理制度；

（二）负责制定本单位下年度检修计划及三年检修滚动规划，按要求在当年8月15日前将下年度检修费用计划及三年费用预测上报公司生产部；

（四）负责根据检修计划做好每月检修费用的分解，严格控制使用进度，每月5日前向公司生产部汇报上月度检修费用统计报表及分析报告；

（五）负责向公司生产部提出检修费用管理的改进建议。

第五条生产技术部职责

（一）负责A级检修费、B级检修费、C级检修费（一般性特殊检修项目含在A、B、C费用中）、重大特殊检修项目费用的管控工作；

维修项目费用管理制度

一、总则

为规范维修项目费用管理工作，确保维修项目的资金使用合理、透明、有序，维修项目费

用管理制度制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有维修项目费用管理工作。

三、费用管理责任

1.项目经理对项目费用负有全面责任，负责对项目费用的合理性和及时性进行审核和监督。

2.财务部门负责对项目费用的核算和监督，协助项目经理进行费用管理工作。

3.各部门领导对本部门维修项目的费用管理负有监督责任。

四、费用管理流程

1.项目费用申请阶段

（1）项目经理根据维修项目需求填写项目费用申请表，明确费用用途、金额、时间等相

关信息。

（2）项目经理将费用申请表交给财务部门进行审核，财务部门审核后，报批领导审核同意。

2.项目费用执行阶段

（1）项目经理将批准的费用申请下达至相关部门执行，确保费用按期、按量使用。

（2）项目经理和财务部门负责费用执行过程中的监督和核算工作。

3.项目费用结算阶段

（1）项目结束后，项目经理提交维修项目的费用结算表，由财务部门进行费用核算。（2）财务部门核算完成后，将费用结算表报批领导审批。

五、费用管理原则

1.合理性原则：费用必须合理、必要、用途明确。

2.审慎性原则：费用必须审慎使用，避免浪费。

3.规范性原则：费用管理必须符合相关法律法规和公司制度。

4.透明性原则：费用管理必须公开透明，接受监督。

六、费用管理措施

1.定期开展费用核算、审核工作，确保费用使用合理有效。

2.建立费用档案，对每笔费用进行记录和归档。

3.制定费用统计报表，及时向相关部门领导和财务部门汇报费用情况。

4.加强对项目经理和相关部门人员的费用管理培训，提高费用管理意识和水平。

检修管理制度

第一节检修管理标准

1检修前必须制定检修计划、备用配件和检修费用计划

1．1年度检修计划每年编制一次。为了更好地落实年度检修计划,及时地为年度提供材料和备品配件,必须提前做好特殊材料、大件更换、长加工周期的备品配件的订货以及内外生产、技术合作等准备工作。各风电场在编制下一年度检修计划的同时,一般根据各阶段的定检计划。考虑特殊的临时检修项目。编制检修计划时要根据科研报告和历史消耗情况,做到合理编制，有依据可查询。每年在9月份之前，报送安生部。

1。2年度检修计划编程序是:

1.2。１参照厂家提供的年度检修项目进行.

1.2.2编制年度检修费用及实施计划总汇表和分解表.

1。2.3年度检修计划的主要内容包括:各种型号风电机组的定检维护计划。

1.2。4故障消缺、技改项目列入特殊项目计划，特殊项目要具有组织措施、技术措施、具备进度计划、工时和费用等。

2维护检修项目及间隔

2。1维修项目及间隔是根据各机型厂家提供的维护手册整理编写的.时间间隔分为一个月、三个月、半年和全年,维修项目包括：

2。1.1日常性维护:检查、清理、调整、注油加脂,即一个月、三个月维护项目。2。1。２半年和全年维修项目,具体内容详见风电机作业指导书.

2。1.2.１通常情况下,维护检修内容和时间间隔按各机型维修规程规定进行,对所完成的维修要记入维修记录和风电机检修作业指导书中。在积累了一定运行经验后,若需要变更维护检修内容或时间间隔,须由风电站以书面报告报安全生产部,详细说明变更理由,由总工组织有关技术人员审定,并下发变更通知后方能实施．

维修费财务制度内容

一、维修费用的管理和使用范围

1. 维修费用的管理范围包括但不限于：设备维修费用、办公室及设施维护费用、车辆维修

费用等。

2. 维修费用的使用范围包括但不限于：设备、车辆等固定资产维修保养和修复所需的费用、办公室及设施的保养和修复所需的费用。

二、维修费用的申请和审批流程

1. 维修费用的申请流程：员工或部门需要维修设备或房屋时，需填写维修费用申请表，明

确维修项目、维修理由、预估花费等内容，并附上相关证明材料。

2. 维修费用的审批流程：申请表经本部门主管审批后，需提交给财务部门进行审批。财务

部门审核维修费用是否合理，审批通过后安排资金拨付。

三、维修费用的统计和分析

1. 维修费用的统计：财务部门需定期对各部门的维修费用进行统计，包括总金额、各部门

的维修费用占比等内容。

2. 维修费用的分析：财务部门还需对维修费用进行分析，包括维修费用的趋势变化、各项

费用的具体情况、是否存在浪费和变通等情况，为下一步的费用控制和管理提供参考依据。

四、维修费用的控制和节约

1. 提前预防维修：定期做好设备和房屋的维护保养工作，预防可能出现的故障和问题。

2. 合理选用维修方式：选择合适的修复方式和维修方，确保维修质量和费用的合理性。

3. 资金控制：设立维修费用专项账户，对费用进行专款专用，确保维修费用的透明度和合

理性。

五、维修费用的审计和监督

1. 审计：定期对维修费用进行审计，核实维修费用的使用情况和合理性。

2. 监督：各部门负责人需对所属部门的维修费用进行监督，确保维修费用的合理使用和管理。

总结：维修费财务制度对组织维修费用的管理和使用起着非常重要的作用，能够有效地保

维修结算管理制度

一、总则

为规范和规范维修结算管理工作，保障公司和客户的合法权益，制定本维修结算管理制度。

二、适用范围

本维修结算管理制度适用于公司维修服务部门及相关人员。

三、维修结算管理流程

1.客户报修：客户对设备出现故障或需要维修时，可通过公司的报修电话、网络平台等渠

道进行报修。

2.维修接待：维修接待人员接到客户报修后，及时与客户取得联系，了解故障情况，并安

排维修人员前往现场进行检修。

3.检修维修：维修人员根据客户提供的故障信息，及时前往现场进行检修和维修工作。

4.结算审批：维修完成后，维修人员填写维修结算单，由客户签字确认维修内容和费用，

并由客户和维修部门负责人签字确认后，方可提交结算审批。

5.结算付款：结算审批通过后，财务部门进行结算付款，将维修费用支付给维修人员。

四、维修结算标准

1.维修费用包括劳务费、材料费、运输费等，应当合理有效地进行预算和结算。

2.维修人员应当根据实际工作内容和工作量进行费用报销，不得随意增加费用或虚报费用。

3.客户应当对维修费用进行核实和确认，如发现费用有疑问，可提出异议，并要求重新核

定费用。

4.维修人员应当严格遵守公司的结算规定，确保费用可以合理有效地报销。

五、维修结算管理责任

1.维修接待人员应当负责客户报修的接待工作，认真了解客户的需求，并及时安排维修人

员进行检修和维修工作。

2.维修人员应当根据客户的实际需求，认真维修设备，保证维修质量，并按照规定填写维

修结算单。

3.客户应当对维修费用进行核实和确认，及时支付维修费用，并保证支付的费用是合法合

理的。

维修费用使用管理制度

1总则

1.1.目的

为了加强和规范公司各部门维修费用的使用管理，提高对修理成本的管理意识,使维修费用的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，在保证设备安全、稳定、长周期运行的前提下，防止设备失修或过修现象的发生，努力降低维修成本，特制定本制度。

1.2.定义

1.2.1.日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间,领用的除化工辅料、

劳保用品、固定资产以外的所有物资所发生的费用，直接纳入月度绩效考核。

1.2.2.大检修费用是指，装置在停工检修、抢修期间领用的用于装置检修的设备、

备品备件、检修物资、安全设施等物资所发生的费用。

1.2.3.大机组维修费用是指，维修主风机、气压机、空压机及其附属设备所发生

的专用费用，用于其他设备的维修不得支出该费用。

1.2.4.固定资产是指，公司所属各部门在正常生产期间,领用的单价超过2000元,

且属单台的独立设备的购置(阀门、管件等物资除外），算作固定资产. 1.3.维修费用管理原则

修理费管理的原则：坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”,确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、规范、经济的

检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理,做到合理使用的原则。

1.4.管理职责

1.4.1.生产科职责

1.4.1.1.负责核定、下达公司各部门月度、年度日常维修费用、大机组维修费用、

装置大检修费用、装置抢修费用使用计划指标，并检查、监督、考核修

理费的使用情况。

1.4.1.

2.生产科是维修费用使用的归口管理部门，负责按公司批复的月度、年度

检修费用管理制度

大修费用管理制度

大修费用是大修管理的重要工作内容，其费用包括：消耗性材料、设备的备品配件、所需的工具器具费，大修改造项目的材料和设备配件费、大修人工费、煤、电、水、汽、油的消耗费，设备检测费及各种试验费。因此要求各有关部门在使用大修费用时精打细算，大材不小用，优材不劣用，更要杜绝大拆大换的事件发生，为此制订大修费用管理制度。

1 各部门要树立“以经济效益为中心”管理理念。在大修前应根据大修标准项目、非标准项目和重大检修项目列出大修项目表、人工表、进度表。标明费用的材料单价及需外加工部件与费用。

2 技术管理部门应根据各有关部门所报以上各项进行总的平衡使大修总费用不得突破，报生产副总经理、总工批准。

3 检修部门应根据经批准的检修项目进行检修，力争用较少资金保质保量按期完成。

4 大修费用审定以后，可按检修项目分别控制。检修过程中如发现新的不可预见的情况需作费用调整时，应先报技术管理部门经研究上报批准后划拨专项费用。

5 重大检修项目要作可行性研究，力争项目实施方案在技术上、经济上占有一定优势。

6 物资管理部门应根据审定的领料单发料（低质易耗品除外）。

7 大修结束后20天内各有关部门应将检修项目，每个项目耗用工时费用、大修费用使用情况专题报告等情况报技术管理部门，若按期不报者或弄虚作假者视情节上报公司考核。

8 剔除材料调价因素，若各有关部门突破原下达的检修费用，则按情节予以考核，若检修费用有节余将按规定予以奖励。

电气检修费用管理制度

一、总则

为了规范电气设备的检修费用管理，提高电气设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。

二、费用管理的基本原则

1. 合理性原则：检修费用必须具有合理性，即费用必须与实际维修工作量和使用情况相符合，不能存在浪费和滥用的现象。

2. 透明性原则：检修费用必须具有透明性，即费用的构成明确且公开，所有费用必须能够

清晰地追踪到来源。

3. 单位负责原则：各单位必须对本单位的电气设备检修费用进行管理，做到自律自查，确

保费用的合理和规范性。

4. 节约原则：对于检修费用的支出必须严格控制，尽量减少不必要的开支，提高资源利用

效率。

三、费用管理的主要内容

1. 检修费用标准制定：

根据电气设备的不同类型和规格，制定相应的检修费用标准，包括人工费、材料费、设备

费等，以及各种情况下的额外费用。

2. 检修费用核算：

（1）工单管理：对于每一次检修维护工作，必须制定详细的工单并进行核算，确保费用

的准确性和合理性。

（2）费用结算：对于每一次检修维护工作，必须及时结算费用，明确计算每一项支出的

来源和用途。

3. 费用预算管理：

在每一年度初制定电气设备的检修费用预算，根据设备的使用情况和维护计划合理安排费

用支出，确保设备的正常运行。

4. 费用监督管理：

设立专门的监督管理部门或人员，对电气设备检修费用的使用情况进行监督和审查，及时

发现问题并加以解决。

5. 费用统计分析：

定期对电气设备检修费用进行统计分析，发现费用的偏差和异常情况，及时调整和改进费

用管理的措施。

6. 费用审计管理：

每年对电气设备检修费用进行审计，确保费用的合理和规范，发现问题及时整改，并对问

设备维修费用管理要点

第一章总则

第一条目的

为规范公司的设备维修费用管理，合理使用设备维修费用，特制定本要点。

第二条定义

设备维修费用是公司所有生产设备保护、检修过程中所发生的一切费用的总称。

第三条范围

设备维修费用分为日常设备维修费用及大年修费用两个部分。

1、日常设备维修费

（1）日常维修费用包含：日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用、其它。

（2）日常维修材料费：设备维修用的主材、辅材、油脂（不包含日常加油）及工器具损耗所发生的费用。

（3）日常维修备件费：指备件新品费用（含预制作）、备件加工费用、日常维修备件消耗费用、轴承消耗费用（轧辊、导位轴承除外）。

（4）外协人工费：指各单位常规检修委托的项目进行结算的外协项目。

（5）零星修缮工程费：包含物料消耗费用、外协人工费两部分。

①物料消耗费用：备件、材料费。

②外协人工费：指各单位外协以合同形式委托的项目、按有关专用定额或者总承包进行结算的外协费。

③备件修理费：指恢复备件（设备）原有性能修理费用。

④其他:指日常维修中所发生的车辆费、设计费、试制费、管理费、内部修理费（人工费、管理费、机具费等）。

2、大年修费

大年修费用由备品备件费用、材料费、人工费、运输费、检测费与设计费等构成。

（1）备品备件费：指设备在大年修时修复或者更换所发生的备品备件费用。

（2）材料费：指在设备大年修时所消耗的材料费，含修理时所消耗的油脂。

（3）人工费：指来自厂外施工单位，在设备大年修工程中所发生的人工费用或者总承包进行结算的外协费。以决（结）算的费用为准。