终编版运行班“四型”班组建设系列管理办法
煤矿“四型”班组建设实施办法
煤矿“四型”班组建设实施办法第一章总则第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。
组长：矿长副组长：矿班子其他副职副总工程师成员：各科室科长、各区队队长第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。
办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。
第三章建设要求第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。
第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。
第四章考核方式第七条矿级考核1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。
2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。
“四型”班组考核责任分工表考核项目考核部门考核项目考核部门安全生产型（40分）1.隐患治理安检科学习创新型（10分）13.全员学习培训科2.按章作业安检科14.班组学习培训科3.安全效果安检科15.两述一会培训科4.持证上岗培训科16.自主创新生产技术科5.系统运转安检科6.班组长日志培训科质量效益型（30分）7.生产任务经管科文明和谐型（20分）17、班组长管理经管科8.成本控制经管科18.班组考核安检科9.煤质管理调度室19.创优评先工会办10.设备完好机电科20.员工互助工会办11.工程质量生产技术科21.行为养成保卫科12.文明施工安检科22.班组文化综合办第八条区队考核1、区队须制定班组考核制度，对准标准建立相应台账，确保班组考核落到实处，台账内容与现场相结合。
班组建设四型化
班组建设四型化班组是企业的细胞，在推动班组建设过程中，我们应坚持四型化管理工作法，即：班组日常工作标准化、班组平安管理严谨化、班组文化生活多样化、班组民主建设和谐化，扎实推动班组建设。
这样才能使企业班组汇聚成创争活动的巨大动力，使企业到处焕发出勃勃的生气和活力。
1、班组日常工作标准化各班组严格依照标准化作业指导书（卡）的要求进行工作。
从工作流程入手，细化工作环节，职责分工到个人，并进行岗前实训，必要时可组织开展班组建设课程，严格根据谁主管、谁负责的原则，真正做到职责明确。
2、班组平安管理严谨化严谨化始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，以平安工作规程和现场标准化作业指导书为标准，做到平安管理严谨化。
建立健全平安生产责任制，全面有效落实班组成员的平安生产岗位职责。
准时组织职工进行平安学习，坚固树立违章就是事故的意识，坚决杜绝班组人员三违，做到早发觉、早掌握、早解决，力争把平安隐患毁灭在萌芽状态，确保人身及设备的平安。
3、班组文化生活多样化始终坚持努力超越，追求卓越的企业精神，培育诚信、责任、创新、奉献核心价值观，打造统一的国家电网品牌。
注意班组文化建设，做到班组文化生活多样化，丰富职工文体活动的内容，增加整个班组的向心力和分散力。
工余间隙，组织职工开展有益于职工身心健康的文体活动，在公司开展的平安读书活动中建立职工书屋，为职工供应必要的图书资料，动员、督促班组人员认真阅读各种书籍，撰写读书笔记和心得体会。
4、班组民主建设和谐化坚持和谐化民主建设，干部职工双向沟通，建设一流的员工队伍，团结和谐、助推进展，确保各项工作健康顺当向前进展。
定期召开班组民主会议，仔细全面听取员工对班组工作的看法和建议。
全面实施公开公正的管理制度，实施绩效考核和奖金安排。
评先选优、岗位晋级等均采纳公正、公正、民主、开放的方式进行。
班组建设还可以开展和谐小家建设，人人都是小家的仆人，在这个温馨的小家庭中，员工之间互帮互助，团结友爱。
终编版运行班“四型”班组建设系列管理办法
目录“四型班组”建设实施方案为保障“四型”班组建设工作在班组内得以顺利开展、增强班组成员的协同和配合、明确各人的职责和任务、保证“四型”班组建设的质量和速度，特制订运行班2011“四型”班组建设实施方案。
一、建设思想以“四型”班组建设为契机，提升管理上水平，加快发展上台阶，打造新型班组，更好的服务生产。
二、班委会建设为切实加强班组的“四型”班组建设，成立班委会负责各项工作的同酬布置和推进。
1.班委会组成班长：王新安副班长：鲁琦宁宣传员：刘郁培训员：张雅斐考勤员：李刘锋安全员：王雷强材料员：董景周班组成员：高富洋、王俊莉2.班委职责划分：三、班组核心制度1、班组长工作作风要求2、班组各岗位工作标准3、班组内部奖罚制度、奖励分配办法4、四型班组实施及考核细则四、“四型”班组建设管理制度、流程1.安全型班组制度、流程“安全型”班组建设管理办法交接班制度班前会制度安全岗位责任制“双基”建设考核制度“6S”及文明生产管理办法隐患排查、治理管理办法安全事故报告制度危险源监控与管理办法设备管理制度台账记录管理办法安全举报制度安全考核与奖罚制度安全型班组管理流程图2.创新型班组制度、流程“学习创新型”班组建设实施办法创新体系建设管理办法创新班组管理网络图班组创新绩效考核办法班组创新奖励分配办法班组创新工作管理办法创新型班组管理流程图.“学习培训”创建实施方案.“学习培训”班组考核办法.“学习培训”班组建设岗位责任制.班组课堂制度.班组学习制度.“导师带徒”实施细则.经验分享交流制度.岗位技能练兵管理办法.技术比武组织备战管理办法.学习型班组管理流程图3.效益型班组制度、流程“效益型”班组建设管理办法班组内部市场化核算结算管理制度班组工作计划管理办法设备操作使用管理制度材料管理办法节能降耗管理制定服务质量与效率考核制度“四型”班组考核及结算流程图4.文明和谐型班组制度、流程.“文明和谐型”班组建设管理办法.班组内部奖罚制度、奖励分配办法.看板管理制度.“每日一星”管理办法.班务公开制度.班组民主管理制度.班组员工行为规范.新闻宣传管理制度.文化型班组管理流程图五、本方案解1、本方案释权归运行班2、本方案自发布日实施“五大员”岗位职责一、运行班“五大员”岗位职责班组长是本班班组建设的第一责任人，全面负责建设过程中的监督检查和考核工作。
煤矿四型班组建设实施办法
煤矿四型班组建设实施办法一、前言为顺应现代化煤矿的发展，提高生产安全和经济效益，我司通过对煤矿生产工艺进行分析和研究，总结出相应的班组建设实施办法。
本文将详细阐述煤矿四型班组建设的内容、目的、实施步骤及管理要求。
二、四型班组的定位与目的四型班组是指集作业、维护、管理、服务于一体的、自主行动、公司化管理的团队。
四型班组建设是提高煤矿生产效能、降低生产成本、增强班组凝聚力和组织纪律性的重要途径。
四型班组的目的是为了规范煤矿生产经营管理，提高煤矿安全标准、优化产品品质、提高煤炭采选、物流配送效率。
同时，四型班组还可以激发员工的工作热情和职业操守，增加公司的经济效益，提升企业的市场地位。
三、四型班组建设的实施步骤1. 实施班组化管理班组化管理是四型班组建设的前提，也是建立四型班组的基石。
在实施班组化管理时，应按照以下步骤进行：•确定班组和全员负责制；•制定班组管理制度和管理标准；•建立信息化平台，加强对班组的监督和管理。
2. 建立班组考核机制班组考核机制是建设四型班组的关键。
考核标准可以基于工作量、质量、安全、环保、经济效益、职业操守等指标，每季度或每年对班组进行考核，并以此为依据，制定奖惩措施，激励员工。
3. 构建班组学习型组织煤矿四型班组需要不断学习、更新知识和技能、提高自身综合素质。
因此，建设班组学习型组织是十分必要的。
可以采用以下方式构建学习型组织：•鼓励员工学习，提供各种培训机会；•制定学习计划和学习制度，确保员工学习效果；•建立知识库和经验管理机制，实现知识共享。
4. 建立班组安全监管机制安全生产是企业的生命线，同样也是四型班组建设的重要部分。
建立班组安全监管机制可以从以下几个方面开展：•定期开展安全教育和培训，提升员工安全意识；•建立安全生产监测机制，及时发现和排除安全隐患；•推行安全生产标准化管理，提高班组安全生产水平。
四、四型班组的管理要求1. 领导重视和全员参与煤矿四型班组的建设需要公司领导的重视和支持，同时也需要员工的全面参与和配合。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。
第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。
2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。
第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。
2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。
第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。
2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。
第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。
2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。
第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。
第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。
2. 分工应合理，确保工作的高效完成。
第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。
2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。
第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。
2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。
第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。
班组建设工作管理办法
班组建设工作管理办法班组建设工作管理办法第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。
第一章总则第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章工作目标第三条集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创立“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。
第四条集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。
其中，年度达标以上班组的比率要达到99%以上。
第三章机构与职责第五条集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。
第六条班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专(兼)职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。
第七条班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第八条各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第四章集团公司高层管理人员及相关部室工作职责第九条集团高层管理人员1.将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。
班组建设管理办法
班组建设管理办法（试行）一指导思想以班组建设持续提升为主线，以保证安全、高效完成各项生产指标、工作任务为目标，以落实集团“五型”班组建设标准为核心，以“制度建设、队伍建设、素质建设、能力建设”为重点，严格按照“制度建设零走样、设备管理零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、安全生产零事故”的要求，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效，激活人员士气，提升素质能力，全面提升公司班组建设管理水平。
本办法适用于公司班组建设管理工作。
二工作目标结合公司生产经营实际，以创建“五型”班组为目标，通过规范班组管理，建立覆盖班组工作的组织体系、制度体系、标准体系、信息体系，全面提升班组管理水平，培养造就具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，建设满足现代企业管理要求的优秀班组，防范各类事故的发生，保证企业生产经营活动的顺利进行。
三班组建设的工作原则（一）分级管理原则。
公司、区队（车间）、班组三级管理。
公司抓细则制定、组织实施，区队（车间）抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。
（二）一把手负责原则。
班组建设工作在各单位、各部门都要求主要负责人亲自抓班组建设。
按分级管理原则落实基层单位主要负责人、区队（车间）长、班组长为班组建设的第一责任人，层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。
形成班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、监督有力，齐抓共管的工作格局。
（三）全员参与原则。
横向形成生产、安全、经营管理等业务人员参与，纵向形成经理、基层单位主要负责人、区队（车间）长、班组长和员工参与的班组建设管理体系。
切实发挥职能部门抓管控、区队（车间）抓考评、班组抓创争、员工积极参与，各司其职，各负其责的班组建设创建体系，实现全员参与、协同共建。
（四）分类指导原则。
根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，打造特色班组。
煤矿“四型”班组建设实施办法(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿“四型”班组建设实施办法(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿“四型”班组建设实施办法(新编版)第一章总则第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。
组长：矿长副组长：矿班子其他副职副总工程师成员：各科室科长、各区队队长第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。
办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。
第三章建设要求第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。
第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。
第四章考核方式第七条矿级考核1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。
2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。
运行班组的管理制度
运行班组的管理制度第一章总则第一条为规范班组管理，提高工作效率和团队凝聚力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各个班组，包括生产班组、技术支持班组、市场推广班组等。
第三条班组长应当严格执行本管理制度，做到公平、公正、公开管理，确保班组的正常运行。
第四条班组成员应当遵守本管理制度，听从班组长的管理指导，积极配合完成工作任务。
第五条班组长有权根据实际情况对本管理制度进行适当调整，并报公司领导审批。
第二章班组组织结构第六条每个班组设立班组长一名，负责管理和协调班组内的工作。
第七条班组长应当具备相关工作经验和管理能力，能够有效指导班组成员完成工作任务。
第八条班组成员包括正式员工和临时工，应当按照工作岗位予以分类管理。
第九条班组设立班组会议制度，定期召开班组会议，讨论工作计划和进展情况。
第十条班组长应当及时向公司领导汇报班组的工作情况，并提出改进建议。
第三章工作任务分配第十一条班组长应当根据工作计划和任务分配原则，合理分配工作任务给班组成员。
第十二条班组成员应当按照分配的工作任务进行工作，不得私自调整任务内容和进度。
第十三条班组长应当定期检查工作进展情况，及时发现问题并进行处理。
第十四条班组成员应当相互配合，共同完成工作任务，确保工作质量和效率。
第四章绩效评估第十五条公司对班组的工作绩效进行定期评估，主要考核指标包括工作完成情况、效率和质量等。
第十六条班组长应当对班组成员的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩措施。
第十七条班组长应当积极协助公司领导进行班组的绩效评估工作，提出改进建议。
第十八条班组成员应当接受公司的绩效评估，积极参与改进工作，提高工作质量。
第五章奖惩制度第十九条公司建立奖惩制度，对班组的工作绩效进行评价，对表现优秀的班组进行奖励。
第二十条对于工作不力，影响班组整体工作效率的班组成员，公司将给予相应的惩罚。
第二十一条班组长应当公正公平地处理奖惩事宜，并将奖惩结果向公司领导汇报。
第二十二条班组成员应当遵守公司的奖惩制度，努力工作，争取获得奖励。
班组建设管理办法
班组建设管理办法（试行）第一章总则第一条班组是企业的细胞，是企业进行生产和管理活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点。
班组建设是企业管理的基础，是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。
第二条为全面深入加强班组建设工作，充分发挥班组在企业生产和管理中的重要作用，促进企业又好又快发展，根据《总公司班组建设管理办法》要求，特制定本办法。
第三条本办法适用公司的所有班组。
第二章组织体系第四条按照“党委领导、行政配合、工会牵头、群众参与”的工作格局，成立厂班组建设工作领导小组。
组长由厂行政主要领导担任，副组长由厂工会副主席担任，成员由行政副厂长及相关责任部门负责人组成。
领导小组日常工作由厂工会负责。
第五条公司工会作为牵头部门，负责联系公司生产技术部、生产经营部、财务部、安全办、质检办、综合办等相关责任部门，共同做好班组建设的安排、指导、检查等工作。
第三章工作机制第六条本着去冗从简、系统高效、同步运作、全面建设的原则，积极整合业务、归并同类、减少重复、不断改进，推动班组建设科学化、制度化、规范化、现代化，并形成班组建设长效机制。
第七条依托质量、职业健康安全和环境三大管理体系，融合职工之家、学习型班组两项工作内容，开展以“敬业、求知、关爱、节约、和谐”为主题的班组升级建家考评活动，实现班组建设的整体推进。
第八条实行班组建设与职工建家一体化运作，按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，将班组升级建家的标准定为三类，即合格班组（合格职工小家）、先进班组（先进职工小家）、优秀班组（模范职工小家）。
第九条制定班组升级建家考核细则，统一规范班组建设工作台帐，定期召开班组建设经验交流会，展示推广班组建设卓越成果。
第四章主要内容第十条敬业爱岗。
组织班组成员立足岗位，突出抓好班组安全、生产、劳动、质量、设备、现场六项基础管理。
按照整理、整顿、清理、清洁、素养、安全“6S”要求，不断强化安全意识，合理有序组织生产，加强劳动工艺纪律，严格技术质量标准，保证设备高效运行，努力争创最佳效益。
运行班组管理制度范文
运行班组管理制度范文运行班组管理制度第一章总则第一条为了规范班组管理，提高工作效率，加强团队协作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各班组的日常管理工作。
第三条班组是由一组员工组成，负责完成一定的工作任务，拥有一定的自主权和决策权。
班组成员应相互合作，共同为实现公司目标而努力。
第四条班组应当遵守公司的各项规章制度和规定，履行班组的各项职责，保持良好的工作秩序。
第五条班组应当定期召开班组会议，总结工作经验，解决存在的问题，制定工作计划和目标，促进班组成员的沟通和协作。
第六条班组应当建立健全的信息反馈机制，及时向上级汇报工作情况，接收并执行上级的任务和要求。
第二章班组成员的权利和义务第七条班组成员有权要求获得必要的工作条件和环境，得到必要的培训和提升机会。
第八条班组成员有义务按照公司的规定履行岗位职责，完成上级指派的任务。
第九条班组成员有义务相互之间保持良好的沟通和合作关系，共同推动班组的发展。
第十条班组成员有义务对班组内的设备设施进行保养和维护，合理使用公司的资源。
第十一条班组成员应当保守公司的商业机密和个人隐私，禁止泄露和散布相关信息。
第三章班组负责人的职责和要求第十二条班组负责人应当具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地领导和管理班组。
第十三条班组负责人应当明确和分解工作任务，合理安排和调配班组人员，确保工作顺利进行。
第十四条班组负责人应当督促和检查下属成员的工作进度和质量，及时发现和解决问题。
第十五条班组负责人应当推动团队建设，注重员工的培训和成长，创造良好的工作氛围。
第十六条班组负责人应当及时向上级报告工作情况，接收并执行上级的指示和决策。
第四章班组工作流程第十七条班组应当按照公司规定的工作流程进行工作，确保工作的顺利进行。
第十八条班组应当及时收集和整理相关信息，分析和汇总数据，为决策提供参考。
第十九条班组应当制定详细的工作计划，明确工作目标和时间节点，合理分配资源和人力。
第二十条班组应当及时汇报工作进展和问题，积极寻求解决方案，推动工作的顺利完成。
班组建设工作管理办法
班组建设工作管理办法班组建设工作管理办法1 总则1.1 班组是指在作业分工的基础上，把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位；是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。
1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。
班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理，增强企业的核心竞争力，促进企业各项任务的完成。
为此，特制订本办法。
1.3 以“创建学习型班组，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和员工的共同发展。
2 班组管理的基本任务2.1 生产（服务）管理。
根据各二级单位所属分公司（厂、部、站、中心等）下达的作业计划，在作业长的指挥下，按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求，合理有效地组织和协调，在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产（服务）任务。
2.2 综合安全管理。
牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度，做好班组的管理工作，确保不违纪违章、不发生各类安全事故。
2.3 设备管理。
严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，确保设备处于良好的状态。
2.4 质量管理。
增强质量意识，贯彻工序服务原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，继续开展质量改进活动，不断提高产品质量。
2.5 成本管理。
树立成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗和能源消耗，杜绝浪费，为企业降本增效作出最大贡献。
2.6 团队管理。
积极开展“争做知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。
自觉地关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。
班组体系建设管理制度
班组体系建设管理制度第一章总则第一条为了规范班组管理，提升生产效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有班组，各班组应根据不同特点制定适合本班组实际情况的管理制度。
第三条班组应依法合规开展生产和经营活动，保障员工的合法权益，确保安全生产。
第四条班组应积极引进先进管理理念和技术手段，及时更新管理制度，提高管理水平。
第五条班组应加强员工培训，提升员工的素质和能力，优化管理团队。
第六条班组应建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第七条班组应建立健全监督机制，提高管理的透明度和公正性。
第八条班组应加强内部沟通，建立和谐的工作氛围。
第二章组建班组第九条班组应根据生产经营需要，合理组建班组。
第十条班组应根据生产任务和工作量制定班组人员配备方案。
第十一条班组领导应根据实际情况招聘、选拔和任用班组成员。
第十二条班组成员应接受相应的培训，熟悉班组管理制度和岗位职责。
第十三条班组应建立班组成员档案，定期进行员工评估和考核。
第三章班组管理第十四条班组应确定工作目标和生产计划，明确各岗位职责和工作任务。
第十五条班组应建立健全的生产管理制度，确保生产工序合理顺畅。
第十六条班组应建立健全的质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。
第十七条班组应建立健全的安全生产制度，确保生产过程中不发生事故。
第十八条班组应建立健全的成本控制制度，提高生产效率和降低成本。
第十九条班组应建立健全的物资管理制度，避免物资浪费和损耗。
第二十条班组应建立健全的人力资源管理制度，优化员工队伍，提高员工满意度。
第二十一条班组应建立健全的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第四章班组考核第二十二条班组应建立健全的考核制度，定期对班组成员进行绩效评估。
第二十三条班组应按照绩效评估结果，对表现优秀的成员进行奖励，并对表现不佳的成员进行督促和调整。
第二十四条班组领导应定期对班组工作进行总结和评估，及时发现和解决问题。
第五章班组沟通第二十五条班组应建立健全的内部沟通机制，确保信息的畅通和及时传达。
XXXX年终编版运行班“四型”班组建设系列管理办法1
目录“五大员”岗位职责 (9)五大员考核细则 (11)班组长工作作风 (12)班组各岗位工作标准 (13)班组奖罚制度 (15)(一) 安全考核与奖罚制度 (15)(二) 班组创新绩效考核办法 (19)(三) 班组学习培训管理办法 (23)(四) 班组内部奖罚制度、奖励分配办法 (24)(五) 四型班组建设奖励分配办法 (25)班组内部市场化核算结算管理制度 (26)“安全生产型”班组建设 (41)“安全生产型”班组建设管理办法 (41)文明生产管理办法 (46)隐患排查、治理管理办法 (49)安全事故报告制度 (52)设备管理及考核制度 (53)记录管理办法 (55)“学习创新型”班组 (58)“学习创新型”班组建设实施办法 (58)班组创新奖励及单项奖分配办法 (62)班组创新考核办法 (63)班组“学习培训”创建实施方案 (66)“导师带徒”实施细则与经验分享交流 (70)“质量效益型”班组 (71)“质量效益型”班组建设管理办法 (71)班组内部市场化核算结算管理制度 (72)班组材料管理办法 (79)班组节能降耗管理制定 (81)经济分析会制度 (85)“文明和谐型”班组 (86)“文明和谐型”班组建设管理办法 (86)班组轮值制度 (87)士气管理操作方法 (91)看板管理制度 (93)班组班务公开制度 (98)班组##管理制度 (99)班组员工行为规X档案管理办法 (100)新闻宣传管理制度 (102)“四型班组”建设实施方案为保障“四型”班组建设工作在班组内得以顺利开展、增强班组成员的协同和配合、明确各人的职责和任务、保证“四型”班组建设的质量和速度，特制订运行班2011“四型”班组建设实施方案。
一、建设思想以“四型”班组建设为契机，提升管理上水平，加快发展上台阶，打造新型班组，更好的服务生产。
二、班委会建设为切实加强班组的“四型”班组建设，成立班委会负责各项工作的同酬布置和推进。
班组建设管理办法
班组建设管理办法目录第一章总则 (1)第二章班组建设办公室 (1)第三章班组管理 (2)第四章班组长聘任办法 (5)第五章优秀班组长评选办法 (6)第六章红旗班组评选办法 (7)第七章班组建设先进区队评选办法 (7)第八章附则 (8)班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿区基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿区安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构成立以矿长为主任、其他副矿级领导为副主任，各部门负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第四条班组建设办公室工作职责一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现矿区安全生产。
二、负责制定健全完善的《班组安全管理制度》、《班组建设管理办法》、《班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿区和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章班组管理第五条班组安全组织一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四型班组
创建“四型”班组在新田煤矿的实践与应用为加强班组建设，全面提升班组核心凝聚力与战斗力，夯实安全生产和经济发展的坚实基础，2012年下半年以来，新田煤矿开展了安全型、技术型(学习型)、节约型、和谐型“四型”班组建设，效果显著。
一、实施背景以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全完善班组建设制度，积极倡导先进的班组文化，不断强化班组现场管理，夯实煤矿企业安全生产与管理基础，提高班组管理水平和员工素质，为建设煤矿技术人才、管理人才提高锻炼培养平台。
二、“四型”班组建设目标与内容(一)建设安全型班组班组处于煤矿安全生产的最前沿，生产组织过程中的每个环节都是由员工操作的，只有每个班组都能自觉遵守现场安全管理的各项要求，才能有效预防事故的发生，保障企业安全生产。
1.理念领导：领导的重点是解决好安全与生产、安全与效益的关系，摒除盲目追求效益，拼设备、拼体力、违章冒险蛮干的现象。
因此，要充分发挥好亲情教育、现身说法、事故案例分析等方式的作用，以身边事教育身边人，给员工以强烈的震撼和思索。
2.标准规范：推行标准化作业，把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，积极推行精细化管理制度，手指口述和岗位描述等，把人的行为限制在标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，是抓好班组现场安全管理的基础。
3.健全体系：推行班组安全目标管理，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，使每名成员都担负清晰明确的安全职责，健全以成员保班组，以班组保区队的层层负责、层层监管体系。
4.动态管理：通过高标准、严要求，勤检查等手段做好班组的现场安全管理，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
(二)建设节约型班组煤矿成本管理的终端在班组。
每个班组成员都是成本控制者，使用的每台设备，利用的每一项物资，浪费或是节约在很大程度上是由员工个体来控制。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法1. 引言本文档旨在制定班组建设的管理办法，以提高班组的协作效率和团队凝聚力，优化工作流程和内部管理。
，本办法还将规范班组成员的职责和权益，以促进班组建设的持续发展。
2. 班组建设目标为了确保班组的高效运作和实现组织目标，我们制定以下班组建设目标：- 提高班组成员的工作技能和素质；- 建立良好的班组沟通和协作机制；- 创造积极向上和团结友好的工作环境；- 促进班组成员的个人成长和发展；- 增强班组的创新能力和工作效率。
3. 班组组织架构班组的组织架构应当明确，以确保各成员的职责和权益得到合理分配和落实。
班组的组织架构包括以下角色：3.1 班组长班组长是班组管理和组织工作的主要责任人。
其职责包括：- 组织和指导班组成员的工作；- 协调班组内部的沟通和协作；- 负责班组的工作计划和目标的制定和执行；- 汇报班组的工作进展和问题。
3.2 班组成员班组成员是班组的核心力量，他们应当：- 遵守班组建设规章制度；- 积极参与并完成班组的工作任务；- 提供对班组工作的建设性意见和建议；- 主动沟通和协作，协助班组长完成任务。
4. 班组建设流程为了确保班组建设的有序进行，制定以下班组建设流程：4.1 班组设立- 确定班组的工作目标和需求；- 成立班组，并明确班组的名称和组织架构；- 选派班组长，并明确其职责和权限。
4.2 班组培训- 为班组成员提供必要的专业培训和技能培训；- 促进班组成员的个人成长和职业发展。
4.3 班组沟通和协作- 建立定期例会制度，促进班组成员之间的沟通和交流；- 鼓励班组成员提出问题和建议，以改进工作流程和工作质量；- 建立班组内部协作机制，加强团队合作和协作能力。
4.4 班组评估和改进- 定期对班组的工作进行评估和改进；- 针对评估结果，制定改进计划并落实。
5. 班组建设管理措施为了促进班组建设的顺利进行，制定以下管理措施：- 建立班组建设档案，记录班组的工作和成果；- 加强班组建设管理的监督和评估；- 确保班组成员的权益得到保障；- 鼓励班组成员提出创新和改进的建议；- 奖励表现突出的班组成员。
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一篇：班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。
第二条班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。
各单位必须高度重视班组建设工作。
第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位年度目标责任制考核范围。
第二章组织领导第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。
第五条办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
第六条安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。
第七条各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。
第三章班组建设工作总体要求行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。
第九条班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。
第十条标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。
第十一条实行自主管理是班组建设的主要方向，各单位要完善与落实班组民主管理与班务公开制度，为班组创造有利于形成持续学习、创新与赶超标杆、勇争一流的氛围和条件，把班组打造成为高绩效的团队。
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目录“四型班组”建设实施方案为保障“四型”班组建设工作在班组内得以顺利开展、增强班组成员的协同和配合、明确各人的职责和任务、保证“四型”班组建设的质量和速度，特制订运行班2011“四型”班组建设实施方案。
一、建设思想以“四型”班组建设为契机，提升管理上水平，加快发展上台阶，打造新型班组，更好的服务生产。
二、班委会建设为切实加强班组的“四型”班组建设，成立班委会负责各项工作的同酬布置和推进。
1.班委会组成班长：王新安副班长：鲁琦宁宣传员：刘郁培训员：张雅斐考勤员：李刘锋安全员：王雷强材料员：董景周班组成员：高富洋、王俊莉2.班委职责划分：“四型”班组建设责任人明细表建设项目第一负责人班委负责人建设专员看板制作安全型班组王新安安全员王雷强安全方面创新型班组王新安考勤员李刘峰创新方面效益型班组王新安材料员董景周效益方面学习型班组王新安培训员张亚斐学习方面文化型班组王新安宣传员刘郁文化方面三、班组核心制度1、班组长工作作风要求2、班组各岗位工作标准3、班组内部奖罚制度、奖励分配办法4、四型班组实施及考核细则四、“四型”班组建设管理制度、流程1.安全型班组制度、流程1.1“安全型”班组建设管理办法1.2交接班制度1.3班前会制度1.4安全岗位责任制1.5“双基”建设考核制度1.6“6S”及文明生产管理办法1.7隐患排查、治理管理办法1.8安全事故报告制度1.9危险源监控与管理办法1.10设备管理制度1.11台账记录管理办法1.12安全举报制度1.13安全考核与奖罚制度1.14安全型班组管理流程图2.创新型班组制度、流程2.1“学习创新型”班组建设实施办法2.2创新体系建设管理办法2.3创新班组管理网络图2.4班组创新绩效考核办法2.5班组创新奖励分配办法2.6班组创新工作管理办法2.7创新型班组管理流程图2.8.“学习培训”创建实施方案2.9.“学习培训”班组考核办法2.10.“学习培训”班组建设岗位责任制2.11.班组课堂制度2.12.班组学习制度2.13.“导师带徒”实施细则2.14.经验分享交流制度2.15.岗位技能练兵管理办法2.16.技术比武组织备战管理办法2.17.学习型班组管理流程图3.效益型班组制度、流程3.1“效益型”班组建设管理办法3.2班组内部市场化核算结算管理制度3.3班组工作计划管理办法3.4设备操作使用管理制度3.5材料管理办法3.6节能降耗管理制定3.7服务质量与效率考核制度3.8“四型”班组考核及结算流程图4.文明和谐型班组制度、流程4.1.“文明和谐型”班组建设管理办法4.2.班组内部奖罚制度、奖励分配办法4.3.看板管理制度4.4.“每日一星”管理办法4.5.班务公开制度4.6.班组民主管理制度4.7.班组员工行为规范4.8.新闻宣传管理制度4.9.文化型班组管理流程图五、本方案解1、本方案释权归运行班2、本方案自发布日实施运行电工岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：运行电工隶属单位：运行班直接上级：班长直接下级：无可轮换岗位：检修电工二、岗位工作概述负责所有变配电室和设备的运行和维护三、岗位职责与任务（一）遵守国家法律法规和公司各项规章制度，掌握本岗位的岗位职责、安全岗位责任制、安全技术操作规程。
熟悉本岗位存在的各种危险有害因素（触电、电气火灾），熟练掌握出现危险情况时的应急处理措施。
（二）严格执行安全技术操作规程，做好各种原始记录（倒闸操作记录、设备运转记录）。
（三）负责本岗位设备的使用、维护和管理，经常检查，保养好设备，提高设备运转率。
（四）积极参加安全、技能和企业文化培训，认真学习上级会议精神，努力提高自身综合素质和操作技能。
（五）保证变电站的正常运行，认真监视设备运转情况，站内设备出现问题时及时处理，对不能处理的迅速上报。
（五）按要求积极完成上级交办的其它工作。
四、岗位工作标准（一）遵守行业安全操作规程、规范操作确保人员和设备安全。
（二）做好厂区所有变配电室、变配电设备的运行管理。
（三）服从班组长工作安排，协助班组长搞好安全生产。
五、岗位工作关系（一）内部关系1.在班组长的领导下开展工作。
（二）外部关系1.接受上级技术管理部门的监管。
六、岗位工作权限（一）享有劳动法规定的权益。
（二）具有拒绝违章指挥的权利。
（三）具有监督和建议的权利。
七、岗位工作时间在公司制度规定时间内工作，一般无加班加点情况。
八、教育水平要求（一）具有高中及以上学历。
（二）所学专业为高低压供配电或工厂供配电。
九、岗位技能要求（一）熟悉运行操作规程及技术规程。
（二）国家有关法律法规、方针政策以及有关电力安全生产方面的条例十、工作经验要求3年以上电气运行工作经历。
十一、其他素质要求责任心强、能吃苦耐劳、乐于奉献，且认同公司企业文化、政治取向正确、鲜明。
“五大员”岗位职责一、运行班“五大员”岗位职责班组长是本班班组建设的第一责任人，全面负责建设过程中的监督检查和考核工作。
负责班组建设的整体推进，要协调和指导各委员按照分工做好各自承担的工作，当好业务和文化教练。
二、安全员岗位职责运行班安全员是“安全型”班组建设的负责人，全面负责“安全型”班组的建设事宜。
1.协助班组长搞好班组安全管理。
2.管好、用好绝缘工具、劳动保护用品，记好设备台账3.负责班组的安全技术措施的编制。
4.积极参加各级组织的安全事故调查、处理，严格按照“四不放过”的原则，找出原因，提出防范措施及处理意见，及时对班组员工进行教育。
5.负责班组安全教育，安全活动的组织、培训、考核工作三、培训员岗位职责1.协作班长搞好班组培训工作。
2.编制班组培训计划并组织实施；定期对班组成员进行技术规范、操作规程培训。
3.协助班长安排好新员工的培训；监督班组导师带徒活动的开展和落实。
4.及时做好各项培训的登记管理，向车间汇报执行情况。
5.做好班组看板中“学习”相关栏目的设计与填写工作。
四、考勤员岗位职责1.协作班长搞好班组创新工作。
2.负责班组看板上创新栏目的设计与填写。
3.做好人员上岗、活动，学习出勤的考勤统计和考核。
4.协作班长做好班组核算，并进行公开。
五、运行班宣传员岗位职责1.协作班长搞好班组宣传工作。
2.负责开展“内树标杆，外树形象”的工作。
3.负责班组班中“文化型”班组栏目的设计与填写工作。
4.组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各项活动。
5.做好班组板报、班组投稿工作。
六、材料员岗位职责1.做好班组材料的管理工作，包括对材料发放和使用的监管、材料的保管、记录的建立等。
2.掌握材料消耗指标，做好消耗指标的核算工作。
3.密切监视材料消耗情况，出现超支要向班长汇报。
4.做好班组材料计划的统计和上报，确保计划详尽及时。
五大员考核细则岗位奖罚分值考核标准安全员（A）（20分）1.绝缘工具未定期进行做实验，扣安全市场5分2.未按时组织班组安全活动，扣培训市场5分/次3.安全活动未及时做记录扣安全市场5分/次4.记录不清、字迹潦草及不全者扣安全市场3-5分5.未按时组织安全教育扣培训市场3分6.未积极配合上级部门安全事故的调查扣5-10分7.事故发生后，组织不及时扣安全市场5—10分培训员（B）（20分）1.每月少培训一次扣培训市场10分2.培训组织不及时扣2-5分3.培训内容不符合要求每次扣3分4.新员工培训不到位扣2—5分5.未及时编制班组培训计划扣3-5分6.未及时填写看板学习栏目扣3分/次考勤员(C) （20分）1.组织创新活动，组织不及时扣创新市场2-5分2.各活动，学习、培训考核、考勤不及时扣培训市场5分3.发现考勤及考核中弄虚作假扣5-10分/次4.发现班组核算中数据错误扣2-5分宣传员(D) （20分）1.宣传活动组织不及时扣企业文化市场3-5分2.车间各项活动组织不积极扣2-5分3.未及时办理板报扣5-10分4.未及时上交稿件扣3-10分5.上交稿件内容与要求不符2-5分材料员(E) （20分）1.仓库物品摆放不整齐扣物资市场3—10分2.未及时上报班组材料计划扣物资市场5-10分3.各种材料记录不详细扣2-5分4.发现乱发放材料扣5-10分5.仓库未做好防火工作扣安全市场10—20分6.材料消耗超支未及时上报扣2-5分合计100分班组长工作作风1.班组长应具备优秀的执行能力。
班组长作为车间承上启下的纽带，应认真宣贯上级领导的各项指示和精神。
负责上级领导安排的各项工作的落实和实施。
2.班组长应具备良好的心理素质。
要在急、难、险、重任务面前身先士卒，不退缩，不推诿扯皮。
3.班组长应具备爱岗敬业的工作态度。
要以积极的工作作风影响和感召员工，从而引领团队团结一致，共同进步。
4.要坚持原则，秉公办事。
班组长作为“兵头将尾”，要合理运用车间给与的权力，在公开、公平、公正的前天下开展班组工作。
5.应具备强烈的创新欲望。
要将工作中存在或发现的效率低下、控制落后、操作麻烦、影响安全生产的设备淘汰并革新。
6.班组长应具备积极的学习态度。
努力学习并推广本班乃至本专业、本公司的新设备。
7.要说实话、要办实事。
8.必须具备“三气”：要有正气、要有勇气、要有大气。
9.正确处理“三个关系”：处理好对上负责和对下负责的关系；处理好中心工作和一般工作的关系；处理好自我约束和接受监督的关系。
班组各岗位工作标准一、班长工作标准1.保证安全生产无事故、无“三违”。
2.安排工作时要明确成员责任、指定负责人。
3.班长要长驻生产一线进行监督、指导。
4.严格班组考核，对班组成员进行考核时要公平、不能失衡。
5.凡事班长要率先示范、表率。
6.严格按照《班长工作作风》要求自己。
二、副班长工作标准1.服从班长工作安排，做好班长交代的各项工作。
2.班长休假期间，全权代理班长搞好班组管理。
3.在工作发挥表率作用。
三、安全员工作标准1.监督班组成员在工作中各项劳保佩戴齐全、各项安全措施到位。
2.确保班组各项安全制度、安全记录建立齐全；安全活动、安全教育严格按时开展。
3.确保班组无“三违”、“无事故”。
四、宣传员工作标准1.认真学习国家有关法律法规、方针政策以及有关电力安全生产方面的条例，并适时进行宣传。
2.把握宣传的方向，做好舆论引导。
3.宣传内容服务生产、宣扬企业文化和好人好事。
五、材料员工作标准1.保证班组备品备件的合理储备。
2.对班组以及个人的材料消耗要统计清楚。
六、培训员工作标准1.把握行业动向、保持专业的敏感性，适时为班组成员提供业务、安全等方面的培训。
2.每次培训前做好准备、备课工作，保证培训质量。
七、考勤员工作标准1.严格做好班组成员的出勤统计。
2.公私分明、不营私舞弊。
班组奖罚制度(一)安全考核与奖罚制度一、考核管理组织机构班组安全考核机构为安全管理工作小组。
二、考核方式班组以百分制考核个人，日常考核进入考核记录，月底统一结算。