公司班组建设管理办法

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班组建设管理制度

班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。

为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。

二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。

2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。

3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。

（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。

2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。

3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。

4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。

5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。

三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。

2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。

3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。

4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。

5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。

6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。

7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。

（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。

2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。

3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。

4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。

5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。

班组建设管理办法

班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活动的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。

班组建设工作是企业管理的重要内容，是各部门的共同责任。

第二章组织机构第二条班组建设工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。

第三条公司行政建立班组建设领导小组，工会负责协助管理班组建设工作。

第四条班组建设工作要建立年度计划，涉及到有关经费要列入到企业预算管理中。

第五条班组建设负责部门主要职责：1、制定本班组建设有关制度；2、负责班组建设的日常管理和检查考核；3、做好班组长的培养、选拔和管理；第三章目标任务、主要内容第六条班组建设的目标任务是：以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、身心健康、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。

第七条班组建设的主要内容：1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念，严格按照《安全生产法》、认真执行安全生产相关规定和职业卫生标准，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥、违章作业，提高班组成员安全意识和事故防范、应急处置能力。

认真开展班组安全教育培训，确保班组成员培训合格率达100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。

2、生产管理：按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务；做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；开展标准化作业，加强生产现场管理，做到文明施工和操作；抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。

班组建设管理制度

班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

为了加强班组建设，提高班组管理水平，保障企业各项生产经营任务的顺利完成，特制定本管理制度。

二、班组的设立与撤销1、班组的设立应根据企业的生产经营特点和工作需要，按照工艺流程、设备布局、工作性质等因素进行划分。

2、设立班组时，应明确班组的名称、工作范围、职责和人员组成等。

3、班组的撤销应根据企业生产经营情况的变化，经相关部门研究决定，并妥善安置班组人员。

三、班组长的选拔与任用1、班组长应具备良好的思想政治素质、业务技能和组织管理能力，有较强的责任心和团队合作精神。

2、班组长的选拔采取民主推荐、公开竞聘等方式产生，经相关部门审核批准后任用。

3、班组长的任期一般为X年，期满后根据工作表现进行考核，考核合格者可以连任。

四、班组的工作职责1、按照企业的生产经营计划和工作安排，组织完成本班组的生产任务，确保产品质量和工作进度。

2、严格执行各项规章制度和操作规程，加强安全生产管理，杜绝违章作业，防止各类事故的发生。

3、加强班组的质量管理，严格执行质量标准，确保产品和服务质量符合要求。

4、做好班组的设备管理工作，定期进行设备维护保养，确保设备正常运行。

5、加强班组的成本管理，严格控制材料、能源等消耗，降低生产成本。

6、组织班组员工开展技术创新、合理化建议等活动，提高工作效率和经济效益。

7、加强班组的文化建设，开展思想政治工作和职业道德教育，营造团结和谐的工作氛围。

五、班组的工作制度1、班组例会制度班组应定期召开例会，一般每周不少于一次。

例会内容包括传达上级指示精神、总结本周工作、安排下周任务、讨论班组工作中的问题等。

例会应做好记录，以备查阅。

2、安全生产制度班组员工必须严格遵守安全生产法律法规和企业的安全生产规章制度。

班组应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

对生产现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

班组建设及管理制度

班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。

1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。

1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。

同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。

1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。

1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。

对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。

二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。

2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。

2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。

2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。

2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。

2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。

2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。

2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。

班组建设管理制度

班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力，具有重要意义。

为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。

二、班组设置与职责（一）班组设置根据企业生产经营特点和工作需要，合理设置班组。

班组的设置应遵循有利于生产、有利于管理、有利于提高工作效率的原则。

（二）班组职责1、完成生产任务按照企业下达的生产计划，组织班组员工按时、按质、按量完成生产任务。

2、保证产品质量严格执行质量标准和操作规程，加强质量控制，确保产品质量符合要求。

3、安全生产贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，加强安全教育，落实安全措施，确保安全生产。

4、成本控制严格控制生产过程中的各种消耗，降低生产成本。

5、设备管理做好设备的日常维护保养工作，保证设备正常运行。

6、团队建设加强班组员工的思想政治工作，开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工素质。

7、现场管理保持生产现场整洁卫生，物品摆放整齐有序，实现文明生产。

三、班组长选拔与培养（一）班组长选拔条件1、具有较高的思想政治素质，拥护党的路线方针政策，遵纪守法。

2、具有较强的业务能力和组织管理能力，熟悉本班组的生产工艺和业务流程。

3、具有良好的职业道德和团队合作精神，能够关心员工，公正公平地处理问题。

4、具有一定的文化程度和工作经验。

（二）班组长选拔程序1、个人自荐或员工推荐。

2、所在部门进行资格审查。

3、组织面试和民主测评。

4、企业领导审批。

（三）班组长培养1、定期组织班组长培训，提高其业务水平和管理能力。

2、建立班组长交流机制，促进经验共享。

3、为班组长提供晋升机会，激励其积极工作。

四、班组员工管理（一）员工招聘按照企业的招聘制度和程序，招聘符合要求的员工。

（二）员工培训1、新员工入职培训对新员工进行企业概况、规章制度、安全知识等方面的培训。

2、岗位技能培训根据员工的岗位需求，进行专业技能培训，提高员工的工作能力。

班组建设与管理办法

班组建设与管理办法第一章总则为提升我厂各部门班组建设水平，规范班组管理制度，力求在同行业中创建一流班组，特制定本管理办法。

本办法由综合部负责归口管理，适用于我厂所有部门。

第二章职责及权限我厂设立班组建设领导小组，负责日常工作的组织与管理，各相关部门部长作为班组建设的直接领导者。

各职能部门需根据职责分工提供专业指导。

班组建设领导小组的职责包括：制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。

审议通过班组建设管理体系及相关考评、奖励办法。

班组建设工作小组的职责包括：负责班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。

组织制定班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。

提出班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。

班组所在部门的职责包括：组织完成厂里下达的班组建设工作任务，落实班组建设工作小组的安排。

执行班组建设管理体系，制定本部门班组建管理细则。

根据班组建设的规定和要求，认真做好班组建设绩效申报工作。

结合部门实际情况，组织班组推行质量管理等管理方法。

其他职能部门需树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。

第三章班组考评班组建设领导小组负责主持班组考评，确保班组建设管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

班组考评每年进行一次，遇有组织机构或管理目标重大变化、重大安全生产事故或领导小组认为必要时，可增加考评频次。

考评实施包括：班组建设工作小组提前将年度考评要求下发给相关部门。

考评要求明确目的、范围、方法、时间及参与人员。

采用会议方式进行考评，总经理主持，部门负责人汇报班组建设运行情况。

编制《班组建设管理评审报告》，经批准后执行。

组织相关部门针对考评问题制定整改措施，并跟踪验证。

考评条件包括：参评班组成员需工作积极，思想进步。

管理目标及指标的贯彻实施情况。

工作成果及情况，包括设备健康、台账、工作场所等。

评审结果将作为班组管理体系调整和改进的依据，包括规划目标的适宜性、工作开展情况、存在问题及改进措施。

班组建设管理办法

班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。

第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。

2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。

第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。

2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。

第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。

2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。

第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。

2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。

第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。

2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。

第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。

2. 分工应合理，确保工作的高效完成。

第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。

2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。

第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。

2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。

第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。

第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。

班组建设管理方案(精选多篇)

班组建设管理方案(精选多篇)第一篇：班组建设管理提升方案班组建设管理提升方案各位班组长、同事们：班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作：一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。

但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。

我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。

同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。

二、班组建设系统录入中存在的问题1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入；2、工作目标里要求包括安全工作目标、(好)安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的；3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。

4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。

班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。

班组建设管理办法

班组建设管理办法第一章总则第一条目的为加强企业基础管理，规范班组活动内容，推进班组建设有序发展，提高班组管理水平，培养高素质、高技能的员工队伍。

根据公司班组管理办法要求，结合烧结厂实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于**公司各分厂（站）的班组及班组长岗位。

第二章基本原则第三条管理职责1、烧结厂支部书记负责班组建设的全面工作；综合员具体负责班组建设的日常工作及班组长的任用和考评工作2、各班组全面负责本班组思想建设和文化建设；工会小组长负责班组的民主建设；3、各专业负责班组相应专业管理的业务指导、督促检查及技能培训；第四条班组建设指导思想与工作目标1、指导思想班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。

加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，完善加强班组建设管理机制。

坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成生产(工作)指标(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力和实践能力，实现员工与企业的和谐发展与共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。

2、工作目标在班组建设和班组长队伍建设中，要做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定扎实的管理基础。

把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代管理意识的企业基层管理者。

把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织。

合格班组达标率达到85%以上。

第三章管理程序第五条班组与班组人员的设置1、班组是在同一个时间内连续作业的岗位的组合，是能够方便的开展班组活动的作业集体。

班组设置要以“满足需要，合理配置、精干高效”为原则。

公司班组建设管理办法

文件编号：Ⅲ-1.1〔202X〕143号批准人：魏洪如承钢公司班组建设治理方法1 目的提高班组治理水平，增强基层员工的责任意识，提升执行力，提高职工队伍的职业素养；打造承钢全面、系统、适宜的班组建设模式，夯实根底治理工作，带动公司治理的整体提升。

2 适用范围本方法适用于承钢公司各单位和部门的班组建设治理。

3 定义3.1 班组：班组是企业的根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和治理组织。

3.2 班组建设：是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组根底工作建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、制造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素养的活动过程。

与传统意义上的“班组治理〞相比，“班组建设〞更侧重于员工素养的提升和班组文化的形成。

3.3 《星级班组评价准则》：是衡量班组建设成熟度的标准，由运营改善部组织各专业部门共同制定；包含质量治理、设备治理、平安生产、能源治理、环境治理、本钱操纵、员工培训、信息治理、5S治理、劳动纪律、绩效治理、制度建设、标准化治理、文化治理、自主创新共15项根底建设方面；班组假设发生平安事故、批量质量事故、未完成生产任务等则取消评比资格。

3.4 星级班组：按照公司《星级班组评价准则》评价，得分在60分以上的班组，即达标班组。

4 治理要点4.1 “星级班组〞评价模式建立“星级班组〞评价标准，完善评价方法，形成承钢特色的班组建设成熟度评价模式。

各单位应按照“星级班组〞评价模式，开展班组建设，打造星级班组，提升基层根底治理。

“星级班组〞分级：“星级班组〞按照建设的成熟度分级，成熟度越高等级对应越高，一星为最低等级，目前共分五级；其中一星、二星、三星级班组由各单位按照《星级班组评价准则》组织评价和确定；四星、五星级班组由运营改善部组织评选，并报请公司领导批准后确定。

“星级班组〞评选时间：每季度评选一次，第4季度与年度评选合并开展。

“星级班组〞评比否决项：平安事故、批量质量事故、未完成生产任务等。

班组建设管理方案（5篇）

班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。

“透过现象看本质，通过发展找规律”。

结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。

1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。

2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。

3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。

煤矿班组建设管理办法（三篇）

煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。

第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。

第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。

第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。

第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。

第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。

第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。

第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。

第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。

第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。

第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。

第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。

第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。

第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。

第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。

第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。

第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。

第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。

第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。

第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。

班组建设管理制度

班组建设管理制度一、总则为了加强班组建设工作，规范管理行为，提高生产效率，维护公司正常生产秩序，特制定本制度。

二、组织领导1. 领导班组建设工作是组织的重要任务，必须要有一支强有力的领导班子，具有较强的执行力和组织管理能力。

2. 组织领导人员要深入了解班组内的情况，协调各项工作，确保各项安排有序进行。

3. 领导班子要根据公司生产经营情况，调整组织架构，合理配置人员，确保班组团结协作，各司其职。

三、班组人员管理1. 班组人员要按照公司规定的岗位职责进行工作，不能擅自调换岗位，更不能私自离岗。

2. 班组人员要服从领导指挥，尊重领导，相互协作，共同保障工作的顺利进行。

3. 班组人员要严格遵守公司的各项管理制度，不能搞违规操作和违法行为。

4. 班组内的人际关系要和睦，不得随意发生纠纷和矛盾，影响工作进度和生产秩序。

四、班组考核制度1. 公司将实行严格的班组考核制度，对各班组生产情况、工作质量以及人员行为进行综合评定。

2. 考核结果将直接影响到班组人员的奖惩情况，对于优秀的班组将予以重奖，对于表现不佳的班组将进行严肃处理。

3. 班组长要对班组的工作进行全面监督，确保各项考核指标的顺利完成。

五、安全生产管理1. 班组要做好安全生产管理工作，对各项设备和工具进行定期检查，确保设备安全可靠。

2. 班组要定期进行安全生产培训，提高员工对安全生产的重视程度，增强安全意识。

3. 班组要建立健全的安全预防和应急处理机制，一旦发生事故能够迅速有效地处理。

六、生产计划管理1. 班组要根据公司的生产计划制定详细的生产方案，制定生产实施计划，确保生产进度按时完成。

2. 班组要对生产过程进行全面监控，及时发现问题并加以解决，确保产品质量合格。

3. 班组要与其他相关部门保持密切联系，配合完成公司生产任务。

七、质量管理1. 班组要建立健全的质量管理体系，对产品进行全面检测和控制，确保产品达到符合国家标准的质量要求。

2. 班组要加强对生产加工过程的质量控制，确保每个环节都没有疏漏。

班组建设管理办法

班组建设管理办法班组建设管理办法一、引言在企业的生产和管理中，班组是一个非常重要的组织结构。

班组的建设管理对企业的生产效率和员工团队的发展至关重要。

本文将详细介绍班组建设管理的相关办法。

二、班组建设1. 班组的定义班组是由相互关联的员工组成的小团队，通常由1020人组成，协同工作以完成特定的生产任务和目标。

2. 班组的作用提高生产效率加强员工之间的沟通与合作促进员工技能的提升营造良好的工作氛围三、班组建设管理办法1. 班组建设确定班组成员：根据工作任务和要求确定班组成员。

设定班组目标：明确班组的工作目标和任务分工。

建立班组规章制度：制定班组的工作制度和规范，明确责任和权利。

2. 班组管理班组领导者角色：培养班组领导者，激励员工，协调工作。

绩效考核：制定班组绩效考核标准，对成员进行评估和激励。

3. 班组培训技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的技能培训。

沟通培训：培养员工的沟通协作能力，促进团队合作。

4. 班组文化建设建立团队精神：强调团队合作，共同协作实现目标。

营造良好氛围：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感。

四、班组建设管理实施1. 实施步骤制定具体实施计划。

教育员工，宣传政策。

落实相关管理制度。

2. 监督与改进定期组织评估班组建设管理情况。

就评估结果进行改进措施。

五、总结班组建设管理办法对于企业的发展和员工团队的壮大至关重要。

通过科学的管理和精心的培训，可以提高班组的效率和团队凝聚力，推动企业不断向前发展。

希望本文提供的班组建设管理办法对于您的工作和管理有所帮助。

班组建设管理制度

班组建设管理制度一、引言班组建设是企业管理的重要方面，对组织协调、工作效率和员工士气等均有着深远影响。

为了规范班组管理，并提升班组的综合素质和能力，本公司特制定本班组建设管理制度。

二、管理目标1. 提高班组的工作效率和质量，实现协同合作。

2. 积极培养班组成员的专业技能和团队合作意识。

3. 促进班组内外的交流与沟通，提升班组的资源整合能力。

4. 激发班组成员的工作热情和创新潜能。

三、班组建设的基本原则1. 公平公正：班组内成员均享有平等的权利和机会，任何形式的歧视和不公都是不允许的。

2. 相互尊重：班组成员应相互尊重，倾听彼此的意见和建议。

3. 共同目标：班组成员应对工作目标保持一致，共同努力，实现共同进步。

4. 鼓励创新：班组鼓励成员提出新的创意和想法，推动工作的创新发展。

四、班组建设的具体措施1. 班组成员的选拔和培养a. 根据工作需求和个人背景，科学合理选拔班组成员。

b. 为班组成员提供职业培训和技能提升的机会，定期组织培训活动。

c. 建立职业发展通道，为优秀成员提供晋升机会和职业规划辅导。

2. 班组内部的沟通与协作a. 定期召开班组例会，及时沟通工作进展和存在的问题。

b. 鼓励班组成员间的交流与合作，形成互帮互助的工作氛围。

c. 建立班组内部的信息共享机制，确保信息流动畅通。

3. 奖惩机制的建立a. 建立激励机制，对班组成员的优秀表现进行奖励和公开表彰。

b. 实施绩效考核制度，对不能达到工作要求的成员进行适当的处罚或辅导。

4. 班组文化的建设a. 倡导积极向上的班组文化，培养班组成员的集体荣誉感。

b. 组织团队建设活动，增进班组成员间的相互了解和亲近感。

c. 建立班组荣誉榜，记录和宣传优秀班组成员的事迹和成就。

五、责任和监督1. 班组长是班组建设的具体责任人，负责协调组织班组成员的工作，并推动班组的发展。

2. 监督人员应对班组的建设管理情况进行监督和评估，确保制度的贯彻执行。

六、制度的执行和修订1. 所有班组成员都应遵守本制度的规定，并对其进行落实和执行。

班组建设管理办法

班组建设管理办法第一章总则第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。

第二条班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。

各单位必须高度重视班组建设工作。

第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位年度目标责任制考核范围。

第二章组织领导第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。

第五条办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。

第六条安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。

第七条各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。

第三章班组建设工作总体要求第八条班组建设工作的主线是推行精细化管理，加强班组建设的目的是提升班组的执行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。

第九条班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。

第十条标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。

班组建设与班组管理制度

班组建设与班组管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设和提高班组管理水平，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部班组的建设和管理工作，并适用于班组之间的协作。

第三条定义1.班组：指本企业内部依照工作内容划分的一个个小组，负责具体的工作任务。

2.班组长：每个班组设一名班组长，负责组织、协调、管理班构成员的工作，同时对班组的工作质量和安全负责。

第四条目标本企业通过班组建设与班组管理，旨在优化工作流程，提高工作效率和质量，加强班构成员的凝集力和团队合作本领，实现企业发展目标。

第二章班组建设第五条组建班组1.班组的组建应依据工作任务和要求来确定班组的规模和人员构成。

2.由班组长和部门经理共同商讨确定班构成员，并经企业负责人批准。

第六条班组目标和规划1.班组应依据企业的发展目标和要求，订立相应的班组目标和规划。

2.班组目标应具体、可衡量，并与企业整体目标相全都。

3.班组规划应包含工作内容、时间节点、责任人和资源需求等方面的考虑。

第七条班构成员培训1.班构成员培训是提高班组整体素养和本领的紧要手段。

2.班组长应依据班构成员的需求和工作特点，定期组织培训活动。

3.培训内容应涵盖技能培训、安全培训、团队合作培训等方面。

第八条班组文化建设1.班组应树立乐观向上、团结协作的文化氛围。

2.班构成员应相互敬重、诚信守约，形成良好的工作风气。

第三章班组管理第九条班组长的职责1.班组长是班组的组织者和管理者，应履行以下职责：–组织和协调班组的日常工作，确保工作的顺利进行；–监督班构成员的工作质量和安全，及时发现并解决问题；–向上级报告班组的工作情况，提出改进措施和建议。

第十条班构成员的权利和义务1.班构成员有以下权利：–享受平等的工作机会和待遇；–参加班组决策和规划，发表本身的看法和建议；–受到公正的评价和奖惩。

2.班构成员有以下义务：–严格遵守本制度和相关规章制度；–遵守工作纪律和安全规范；–完成上级交代的工作任务。

班组建设管理办法

班组建设管理办法第一章总则第一条：为加强和规范公司系统内班组建设和管理,培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。

第二条：班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点,是完成两个文明建设任务的基础保证。

搞好班组建设，是企业固本强基的工作,是公司生存与发展的长远战略.第三条：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。

坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。

积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调动员工的积极性和创造性。

第四条：本办法适用于公司各基层单位所属班组。

第二章组织领导第五条:班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。

第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。

有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查.第七条：各分厂一把手为班组建设的第一责任人,并设兼职班组建设责任人,负责本单位班组建设日常管理等具体工作.第八条：公司班组建设管理的主要工作：1、组织建立班组建设管理办法及考核细则；2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验；3、组织、指导班长培训；4、开展全公司班组评级、评先工作。

第九条：基层单位班组建设管理的主要工作：1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核；2、制定本单位班组建设管理制度或办法;3、负责班长的培养、选拔、考核和管理；4、指导班组建立各项规章制度。

第三章班组的设置第十条：应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。

新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,经公司生产技术部审批后，报经营管理部备案.第十一条:定员人数在7人及以上的可设班;技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组.班组成员10人以下的设一名班长,达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。