企业班组建设考核细则(完整版)

企业班组建设考核细则企业班组建设考核细则第一篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。

由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。

此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司201X年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。

（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。

3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。

第二篇：班组建设考核评比细则一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律出勤率=1-总请假天数（班组人数班组出勤天数） 100%第三篇：关于主管班组建设管理考核评分细则关于主管班组建设管理考核评分细则为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。

自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。

现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下：第一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。

1行为指标：采取调研打分进行考核，每少一份（次）扣5分，制度、思想不宣贯或执行不到位扣2分次。

2培训1遵循工厂制定的培训周期，车间内部当月培训项目需合理性、实质化，一经上报，必须于当月完成，同时做好相关记录，若有实质性困难需提前与工厂沟通，工厂进行调节，否则未完成者一次扣10分；2新进员工需做好车间、岗位级培训，少一人扣1分；3部门内部所有员工都需进行安全教育培训，少一人扣1分。

3管理：此项指标根据工厂观察以及个人对于车间突发情况的处理进行合理打分，物资管理方面根据每月物资盘存情况进行合理打分。

4团队建设指标：采取调研打分进行考核，针对车间领导与员工之间的和谐度以及对于人才理念的贯彻与发展，工厂每月随机抽查若干员工进行询问打分，询问结果满意度低于抽选员工总数量的10%，一次扣10分。

第二、班组文化建设行为管理指标。

主要是指两个方面，一方面是工厂相关规章条例宣贯下发，部门执行情况；另一方面是指工厂文化园地的建设与发展，也就是各部门每月按照现总人数的2%比例上交几篇稿件（一是用于投稿三洋报，二是发觉车间文化人才，三是便于工厂信息及成果的传递），凡上交稿件一经宣传部采纳刊登，均有相应的报酬。

稿费：100 200元篇。

（已刊登的文章）各部门月投稿数量分配总装：318*2%=6（每月15号交3篇）冲压：88*2%=2（每月15号交1篇）工检：33*2%=0.66（每两个月交1篇）装饰：74*2%=1（每两个月交1篇）注塑：*2%=2（每月15号交1篇）仓库：24*2%=0.48（每两个月交1篇）设备：28*2%=0.56（每两个月交1篇）从201X年2月份开始各车间统一按照以上比例进行提交，待进入生产淡季时，再重新进行比例分配。

第三、班组环境建设行为管理指标。

1.工厂接待外部参观或审查时，各部门班组的配合度以及得到的外评，依据实际发生情况进行评判；厂区室内环境卫生的清扫与维护，主要是指公共区域，假如此处已张贴相关通知不能摆放相关物料或废弃东西，但个别部门班组仍然摆放，会采取拍照的形式进行核对，一经查明属实，一次扣主管20分。

（尤其是总装一线二班处水池附近，是可以根据垃圾来判定部门所属的，请各部门加强宣贯。

）总得分=班组日常行为管理指标得分*70+班组文化建设行为管理指标得分*15%+班组环境建设行为管理指标得分*15%以上评分细则，各车间若有异议请于201X年1月22日下班前反馈与我。

若到201X年1月23日各车间无意见，此评分细则将在201X 年2月的主管班组建设管理评分中体现！第三工厂201X年1月21日第四篇：发电厂班组建设考核实施细则竹青背发电厂班组建设考核实施细则为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。

采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：一、交接班记录：1、内容a.b..d.e. 设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况；设备运行方式及设备检修的情况记录；开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间；本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或未完工作交待；发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；上级或有关部门的口头通知、交待。

巡视中发现的设备异常、缺陷情况；对设备异常、缺陷的处理情况记录；设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；工作票、操作票的办理情况记录；对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；本班有关工作的操作情况记录。

f. g. h. i. j. k. l. m. n.2、程序a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做好交班准备。

b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。

接班值长对交班记录、有关记录等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。

巡检人员应在巡检记录上签名。

交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问，d交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落实。

交接班值长对存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名；正式交接班。

e接班人员开始值班工作，交班人员方可离开工作岗位。

3、值班要有始有终，交、接班做到五不交和五不接五不交：a、操作、试验、事故处理未吿一段落不交；b、记录不清、交待不明不交；、现场不清洁、工具资料不全不交；d、有其它妨碍安全没有有效措施的不交；e、发现接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交；五不接a、不做好交班准备工作不接；b、在事故处理和重要操作过程中不接；、工具、资料不全不接；d、清洁工作未作的不接；e、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。

有违反以上1----3项的每点扣2分。

二、运行记录：各种记录簿应详细、准确、清楚、明了、整洁、不多记、早记、迟记、漏记，均达标得20分。

有违反以上一项者，每项扣2分。

三、两票：（15分）严格按两票三制执行者得15分有以下情况者处罚如下：1．2．无票；用典票进行操作者一次扣5分；不按规定进行填票；审核；签名；唱票；复诵；操作者一次扣5分；不是操作一项打一个者一次扣2分。

两票中有出现一张废票；不合格票每张扣3分。

3．4．四、调度命令：（8分）严格执行调度命令并做好详细记录，违者一次扣3分。

五、纪律：（10分）严格遵守车间制定各项上班制度班组，无违纪得10分。

1．上班时间发现有班员睡觉、脱岗、看小说、穿背心、短裤、穿凉鞋、披头散发、用电脑玩游戏等每次∕人扣2分。

迟到每次人扣2分、全值迟到一次扣5分；早退每次人扣2分、全值早退一次扣5分。

2．3．六、文明生产：（10分）厂房环境和设备应始终保持干净，各卫生区均达标者10分。

在厂房各卫生区域内有不合格的，每处扣2分。

七、班组安全活动和业务学习：（15分）（1）每个轮回做一次安全活动和业务学习，（每次规定在每轮的第二个中班完成）。

（2）每月进行一次班务活动（每次规定在第二轮的第二个中班完成）。

非特殊情况未能按时完成每次扣2分；少做一次扣5分八、事故处理：（15分）1、发生事故时处理不及时、果断造成事故扩大化的扣5分。

2、隐盲事故不汇报或发现重大隐患不汇报的扣5分。

3、在操作时不按规程或安规规定造成事故的扣5分。

评比与考核分月考核、半年度考核、年度考核考核办法：每月考核采取不定期与定期检查评比，由厂部、车间、在厂值长共同参加进行评比，做到公平、公正、公开。

每月评选出优秀班组（85分以上最高分班组）、先进班组（80分以上）、不合格班组（80分以下）。

2016年十月二十日第五篇：文明班组考核细则文明班组考核细则91011猜你喜欢以下附送：企业班组建设论文企业班组建设论文第一篇：班组建设论文我是如何管理好这个班的我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地，事实也是如此，梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀处理，然后排入西明渠，经回用水厂后再利用。

我们的工作虽然枯燥、单调，工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们是为梅山的环境而工作，生活污水班组是企业的最基层组织，是搞好生产、安全的基础，班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人，是企业的兵头。

要做好一名合格的班组带头人，不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神，还应具备全面的专业知识、技能和基本的现代管理知识，以及班组管理的组织、协调能力。

我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的。

达标排放。

一、建章立制，规范操作，搞好班组建设。

没有规矩不成方圆。

我首先从基础工作抓起，我和班组的员工一起，针对我们工作性质讨论制定相应的管理制度和管理台帐。

为了提高处理水质量，我主动建立用户意见调查表，主动公示每天的水质检测数据；深入持可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。

可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法，以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。

再次，要重点抓。

也就是要把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来。

实践证明，一位优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，有栋梁。

因此，发现、培养、选拔、使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。

要象培养干部一样建档造册；要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院校进行短期充电；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套，给予较高的岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对于不称职的坚决调换。

上述办法实质上是抓班组建设过程中的 3 个重要方面，它象一条链上的不同环节一样，环环相连缺一不可。