今后五年的发展思路及发展战略

重庆金田电子（集团）有限公司

今后五年的发展思路及发展战略

根据集团公司全体股东对公司至2015年发展的总体目标要求，

今后五年集团公司的发展思路是：遵循一个方针：即企业经营方针；

创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：及战略管

理、基础工作和监督管理；实施四大战略：即低成本战略、品牌战

略、差异化战略、多元化战略。

（一）发展目标和发展战略

今后五年集团公司发展的主要目标是：以政府鼓励行业（如土地

治理、三农项目）投资经营为主业，积极稳妥地做好现有煤矿企业；优先发展安防产业；加强资本运作，力争实现企业上市；着力提升企业核心竞争力，确保公司资产安全运行、保值增值和优化配置，成为构架

严密、体制完善、运转高效，具备一流管理水平、配备一流人才队伍、培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型民营企业。按2010年经营计算，到2015年集团公司总资产力争新增5亿元人民币，净资产力争新增1亿元人民币。

为实现上述发展目标，我们必须实施三大发展战略：

——实施资本运营战略。以资本运营为核心，优化、组合各生产要素，创新投融资体系，通过企业上市，发挥优质资源，提升价值创造能力，确保公司资产保值增值，为投资建设和经营管理提供资金保障。

“ “ ——实施产业拓展战略。依托集团公司成立 15 年来的产业项目

资源优势，以产业间的内在联系为基础，以现有政府鼓励项目为主业，

积极发展安防产业，通过合理规划，投资土地治理项目、智能交通和

物流等衍生附加服务产业，拓展产业投资领域，提高投资效益，实现

经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。

——实施人才提升战略。建立起科学合理的人才开发选拔机制、

培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制，创造人尽其才、才尽其

用的良好发展环境，不断激发员工自主创新活力，全面改善人才结构，

提升队伍素质，培养出一支适应集团公司投资建设、经营管理和资本

运行需要的一流人才队伍。

通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进，使产业资本、金

融资本和人力资源不断循环，全面提升集团公司价值，形成充满活力

的发展局面，凝聚强劲的发展动力，全面完成股东们提出的各项目标

任务，实现集团公司资产保值增值和企业的可持续发展。

（二）转变发展方式，走科学发展之路

党的十七大报告把加快转变经济发展方式作为实现未来经济发

展目标的关键。对金田集团而言，转变发展方式，走科学发展之路，

着重要做到“两个转变”，即：从“量”的扩张向“量”、质”并举转变，从

投资建设型向投资建设、经营管理和资本运营型转变；实现“三个创

新”，即发展理念、发展方式和发展路径上的创新。

创新发展理念。从“又快又好”到“又好又快”、好字优先”，强调在

速度、质量和效益之间寻求良性平衡。要实现更大更好发展，就要转

变发展方式，首先要创新发展理念，以新的发展理念指导各项工作。

要充分认识到不仅要继续保持量的增长，更要注重质的提升，要坚持

好字当头，好中求快，努力实现速度、质量、效益相协调。金田集团不仅要做大，更要做实、做强。要坚持以人为本，以回报社会、回报职工为价值追求，树立服务意识，改进工作作风，加强经营服务导向。最大限度地提高集团公司经济效益。

创新发展方式。在发展方式上实现集约型增长，是集团公司长远

发展的必由之路。要加强和改进项目前期工作，在项目规划、方案论证、设计施工、运营管理等环节强化科学管理，有效提升投资效益。要大力倡导节约经营，降低资源能源消耗，倡导科技创新，大力推广新

技术、新材料、新能源、新工艺的使用。要对集团公司的产业进行科学规划，形成合理布局，引导投资结构优化，理顺经营管理体制，加大资

本运作力度，加快从投资建设型企业向投资建设、经营管理和资本运

营型企业转变。要充分注重投资的经济效益，在发展方式上加快从外

延粗放型向内涵集约型转变。

创新发展路径。随着能源、资源对今后发展提出的要求越来越高，随着现代企业由传统产业向现代服务业的战略转型，我们必须创新发

展路径，寻求新的发展支撑力。要开拓经营模式，创新经营业态，加

快从单一煤矿投资向多种产业投资转变。要依托集团公司销售网络，

构筑集休闲旅游、商贸流通、金融保险和现代物流等功能于一体的服务平台，发展政府鼓励性产业。要培育企业自主创新能力，创新管理

模式和手段。要注重创新人才的培育和引进，打造高素质人才队伍。

要注重长效机制的构建，将人才、资金等各类要素引入持续增长和良性循环的轨道，改善发展环境。要进一步深化体制改革，使各部门、各层级形成合力，发挥最大效能。在发展路径上加快从主要依靠物质资源消耗向主要依靠产业拓展、劳动者素质提高和管理创新转变。

（三）增强企业软实力，走可持续发展之路

不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。企业软实力是企业竞争力中的重要组成部分，是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素。在经济竞争与文化较量日益激烈的今天，我们要充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性，通过加强思想文化建设、人才队伍建设、党的建设和班子建设，努力构建以价值理念、行为规范、形象识别为主要内容的企业文化体系，增强软实力，提高硬实力，全方位

提升企业核心竞争力。

加强思想文化建设。要培育“敬业爱岗，求实奉献，开拓创新，追求卓越”的企业精神，将其“内化于心，固化于制，外化于行”，转化为

我们的思想和行为，贯穿到工程建设、经营管理活动的全过程，形成

充满活力、积极向上的精神面貌。要培养广大员工的主人翁意识，激发创新的积极性，让广大员工与集团公司同呼吸、同成长、同发展。要进一步加强制度建设，修订完善内部管理制度，形成科学合理的行为

准则。要开展形式多样的职工活动，丰富职工业余文化生活，陶冶情操，振奋精神。通过思想文化建设，形成互动和谐的工作氛围、高效灵活的体制机制、适应市场的创新活力，逐步提升集团公司的软实力。