万国商城商业项目商业开发案
1万平米商业案例
1万平米商业案例1. 商业案例简介：这个商业案例是关于一家位于城市中心的1万平米商业综合体的成功经营故事。
该商业综合体集合了多种业态，包括购物中心、餐饮街、娱乐场所等，为消费者提供了全方位的购物和娱乐体验。
2. 商业综合体的定位：该商业综合体的定位是高端时尚消费，主要吸引年轻人和中产阶级消费者。
通过举办各种时尚活动和展示最新潮流的产品，吸引了大量的目标消费者。
3. 商业综合体的设计和布局：商业综合体的设计和布局非常重要，它需要能够容纳不同种类的商铺和娱乐场所，同时提供舒适的环境和便利的服务。
该商业综合体采用了现代化的设计风格，以提供舒适宜人的购物环境。
4. 商业综合体的租赁和管理：为了确保商业综合体的运营顺利，租赁和管理是非常重要的环节。
商业综合体的所有商铺都经过精心筛选和租赁，以保证商业综合体内的商户质量和品牌形象。
5. 商业综合体的营销策略：为了吸引更多的消费者，商业综合体采取了多种营销手段，包括在社交媒体上进行广告宣传、举办各种主题活动和优惠促销等。
这些营销策略有效地提高了商业综合体的知名度和销售额。
6. 商业综合体的服务体验：商业综合体注重消费者的服务体验，提供了便捷的停车、舒适的休息区、安全的环境和贴心的客服等。
这些服务为消费者提供了愉快的购物和娱乐体验。
7. 商业综合体的经营模式创新：商业综合体采用了一种创新的经营模式，即与商铺共同运营，以提高商业综合体的盈利能力。
商业综合体与商铺签订合作协议，共同承担一定的运营成本和风险，并分享经营收益。
8. 商业综合体的社会影响力：商业综合体的成功不仅带动了周边商业的发展，还为城市带来了经济效益和就业机会。
同时，商业综合体也积极参与社会公益活动，为当地社区做出贡献。
9. 商业综合体的可持续发展：商业综合体注重可持续发展，采取了节能减排、资源循环利用等措施，以减少对环境的影响。
商业综合体还积极支持本地产业和文化，促进当地经济的发展。
10. 商业综合体的未来展望：商业综合体在不断创新和改进中，不断提升自身的竞争力和吸引力。
万国SOHO二期销售方案
万国SOHO二期销售方案目录 (1)第一部分万国SoHO项目定位及USP导向 (2)第二部分万国SOHO客户群分析及整合 (4)第三部分万国SoHO项目推广思路 (6)第四部分万国SoHO项目建议 (6)第五部分万国SOHO整合推广策略 (9)第六部分万国SoHO销售前期工作 (14)第七部分万国SOHO销售相关工作及政策 (15)第八部分费用预算 (16)第九部分工作完成进度 (16)附件1：万国SOHo自用型管理细则 (17)附件2：万国SOHo定金、诚意金收取管理办法 (19)附件3：XXXX项目、经营品项规整 (22)附件4：万国SoHo相关效果图 (24)第一部分万国SOHO项目定位及USP导向一、项目定位万国SOHO项目定位总原则为：引动兰州市SOHO商务住宅新潮流以下是具体的定位实施：1、形象定位：(1)优良的建筑品质——以打造西部XX为目的，大东方的一流建筑技术；(2)情感享受一一XXXX“以人为本”的经营理念；(3)品位XX生活——XX概念在兰的创新；(4)周边配套设施一一甘肃中医学院、兰州医学院等高校以及省人民医院、兰州医学院附属医院等，以及市场内的银行、托儿所等为万国的投资者和居住者解决了生活保障；2、功能定位：(1)可自用，也可投资一一万国SoHo为各类人士量身定做，既可以自用，又可以投资，获取高额的租金回报；(2)投资潜力大一一对于投资者来说，XXXX地处繁华地段，位于“东部经济带”的桥头堡位置，交通便利，其升值潜力巨大；(3)经济实用一一对于自用者来说，万国SoHO不但可以作为高档次的豪华住宅，还可以作为办公场所，经济、方便、实用。
对现在使用写字楼的目标客户进行调查，对办公和住宅两方面的总费用、每天花在上下班途中的时间进行估算，诉求SOHO在省时和经济两方面直观具体，体现公司的实力品味和档次；（4）办公的便利——万国SOHo将办公与住宅和为一体，为在家办公者提供了有利的场所；（5）尽享XX繁华——坐拥万国，享受XX。
万国商城商业项目商业开发案
万国商城商业项目商业开发案Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#万国商城商业项目商业开发案顾问服务项目组合及说明一、?组合表二、?作业流程图第一阶段：万国商城商业项目的总体商业开发策略规划1.?万国商总体商业策划的范围包括：.?万国商项目2期已规划之沿路底商、万国商已规划之公建轴、3-5期待规划之商业物业的总体策划；.?一期售楼处，公园、学校、道路等相关配套物业及规划整合的建议；2.?总体策略规划的基本原则.?万国商总体商业规划首先需要配合及推动万国商整体造镇的行销，通过塑造新市镇性格、空间意象及生活想象空间为新市镇行销提供区域级卖点与独立形象，从而打破现有住宅购买群体的地域抗性心理、扩大未来销售商圈，从而带动整个造镇项目的升级与销售放量；.?在项目分解开发的同时，需要部分商店预先营业，形成一个相对独立的商业部分，营造一个生活样板环境，而且在整个造镇推案周期内（3-5年），前期软开业营业部分需要控制业态及维持一个良好的整体商业形象，不但满足陆续入住业主的生活需求，更需要为整体项目行销提供一个生活样板的销售道具，去化生活抗性因素，强化生活形象。
?.?配合万国商整体行销策划，持续渐进的制造行销热点与商铺热销热租气氛，带动案场人潮；.?创新社区商业概念与意象，发展出一整套适合社区型商业消费需求特点与北京商业市场基础的包括商圈定位、业种配置、业态架构、招商组合及开发行销步骤的住区型商业操作模式/；.?区别于商业经营主导的开发模式，根据房地产主导开发的短线特性，在维持形象营造商业气氛及控制业态保持长期收益的前提下，特别需要规划适当比例的销售商铺部分用于回收项目投资与产生短线利润，减少发展商的财务风险与提高关联开发收益；.?根据项目的实际条件与市场机会，推动形成住宅、商业及其他衍生物业的互动整合的复合开发。
3.?商圈条件的分析在市场及区域调查的基础上，分析不同区位概念与时间概念下万国商对应的商圈格局、商圈特性及未来走向，根据整个商圈体系的竞合生态关系、配合万国商项目的城市定位界定万国商商业开发的目标商圈与商圈策略4.?目标商圈的消费型态分析与消费额估计、竞争策略、商圈管理策略消费形态分析消费定位与业态竞争策略；消费额估计；5.?市场需求分析与客户定位（商户入驻意愿与投资意愿）根据目标区域内部消费群体的不同消费形态、锁定特定的消费形态；相应特定消费的消费配比。
国内部分城市综合体项目成功案例
国内部分城市综合体项目成功案例综合体项目在近年来国内城市发展中，成为推动城市经济、优化城市空间布局的重要载体。
下面就国内部分城市综合体项目成功案例进行介绍。
1.上海环贸广场上海环贸广场位于上海市徐汇区，是国内最早的综合体项目之一、该项目将购物中心、写字楼、酒店、会展中心等多种业态有机结合，形成了一个集购物、餐饮、办公、娱乐等功能于一体的综合体。
通过打造一个集高端品牌和时尚潮流于一体的购物中心，吸引了大量消费者。
同时，在购物中心设立了众多国际知名品牌的旗舰店，成为国内新的奢侈品消费地标。
该项目的成功不仅提升了周边商圈的商业价值，还为整个城市的经济发展做出了重要贡献。
2.北京燕莎友谊商城燕莎友谊商城是位于北京市朝阳区的一座综合体项目，是国内最早的百货商城之一、这座综合体项目吸引了大量的国内外知名品牌入驻，成为了北京市最大的购物中心之一、通过不断引进国际知名品牌，并且给予更加个性化的服务，这座商城已经成为了国内消费者奢侈品购物的重要地点。
同时，商城还积极为消费者提供特色的文化和娱乐活动，吸引了更多的消费者。
3.广州海心沙综合体广州海心沙综合体位于广州市天河区，是一个集商业、办公、文化、娱乐、居住等多种功能于一体的大型综合体项目。
该项目规模宏大，拥有数万平米的商业面积，引入了大量国内外知名品牌和时尚潮流品牌。
同时，该项目还拥有多个大型的文化娱乐活动场所，举办了许多国内外知名的演唱会、体育赛事等活动。
此外，综合体还包括了高档住宅楼、写字楼和五星级酒店，提供了全方位的服务。
这座综合体项目的成功，带动了周边商业区的发展，提升了整个城市的形象。
4.成都IFS国际金融中心成都IFS国际金融中心位于成都市锦江区，是一个集购物中心、写字楼、酒店、公寓等多种业态于一体的综合体项目。
该项目引入了大量国际奢侈品牌，并且是国内最大的商业综合体之一、购物中心的高端品牌和时尚潮流吸引了大量的消费者，成为了成都的奢侈品购物地标。
同时，写字楼和酒店等业态的引入，也提升了这个区域的商业和经济价值。
长春新大光谷万国广场建筑设计方案
愿景
VISION STATEMENT
中轴正气，对称布局，打造品质社区
标志性区域形象，新大品质窗口
企业形象展廊 , 复合型城市客厅
时尚化慢坡街区，交互式物业集群
多序列场所营造，全方位空间渗透
多级化物管系统，专属感归家体验
多层次院落组织，全景式景观布局
漫步式风雨连廊，仪式感入户体验
项目定位
地块周边新开LOFT产品稀缺，均分布在基地的东部，其面积段集中在30-50㎡之间
规划策略 LOFT竞品项目
PLANNING STRATEGY
Loft中廊式平面布局——长春东安开运公馆
占地面积：14828㎡ 建筑面积：53211㎡ 容积率：3.18
建筑类别：塔楼 高层
装修状况： 毛坯
东安开运公馆位于开运街与电台街交会，地处朝阳区、高新区、 汽开区三区交汇，本案旨在打造全能城市型LOFT产品。36-56 平微跃层，4.49米层高，1层变2层，双钥匙设计。 Loft中廊式平面布局弊端： 1、北向户型占总户数约50%，比重较大，市场接受度低。 2、有一定数量的东、西向户型，不适宜北方寒冷天气 3、南北不够通透。
PROJECT POSITIONING
创造全新生活方式 引领新城生活风尚
业态定位
FUNCTION POSITIONING
生态 类住
星级 办公
精品 商业
轻奢 酒店
项目背景及规划策略
PROJECT CONTEXT & STRATEGY
规划策略 区位分析
PLANNING STRATEGY
长春市
SITE
新大·光谷万国广场
长春新大光谷万国广场概念规划方案 Conceptual Planning Scheme of Wanguo Square in Guanggu road，Changchun
国内外城市商业综合体的设计案例分析
国内外城市商业综合体的设计案例分析在现代城市的建设中，商业综合体起到了重要的作用，不仅仅是满足人们的购物需求，更是为城市带来了活力和经济效益。
本文将对国内外城市商业综合体的设计案例进行分析。
首先，我们来看一家国内城市商业综合体的设计案例：深圳华强北商业综合体。
这个项目位于深圳市华强北商圈，总建筑面积超过20万平方米，包括商场、办公楼和酒店等多种功能。
在设计上，该项目以现代风格为主，体现了城市的时尚和多样性。
商场部分采用大开放空间的设计，营造出宽敞明亮的购物环境，同时还设置了休闲娱乐区域，提供更多的消费选择。
办公楼部分则采用了独特的外立面设计，使整个建筑在商圈中能够引人注目。
酒店部分则注重舒适度和体验感，提供高品质的服务和设施。
整个综合体的设计将不同功能融合在一起，为人们提供便利和舒适的购物、工作和休闲空间。
接下来，我们来看一个国外城市商业综合体的设计案例：纽约时代广场。
作为纽约市的标志性建筑，时代广场是一个集商场、办公楼和娱乐场所于一体的商业综合体。
该项目位于曼哈顿中心，是世界上最繁忙和知名的商业区之一、时代广场的设计充分利用了楼体外立面的巨大广告牌，成为纽约最具特色的地标之一、商场部分包括世界知名品牌的旗舰店，满足了人们的购物需求。
办公楼部分提供了高品质的办公场所，吸引了众多企业入驻。
娱乐场所则包括电影院、剧院和音乐厅等，吸引了大量观光游客和文艺爱好者。
整个综合体的设计充分考虑了人们的需求和感受，不仅仅是一个购物中心，更是一个集休闲、工作和娱乐于一体的城市综合体。
综上所述，国内外城市商业综合体的设计案例各有特色，但都注重了人们的需求和舒适度。
这些设计案例为我们提供了很好的参考和借鉴，启发我们在城市建设中设计更加人性化和多功能的商业综合体，为城市带来更多的活力和经济效益。
上海环贸IAPM
规划设计 办公
办公标准层平面图
规划设计 办公
标准层面积：2400平米
电梯厅、走道净高：3.0m
电梯厅、走道净宽：2.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱm 标准层层高：4.7m 标准净高：3.0m 架空地板：20cm
柱边距幕墙（远大施工）：1.7m
标准层预留走道设计； 26层中仅3层采用走道划分，多数租户取消走道提高得房率。
电梯品牌：迅达
平面图
L3
L4
L5
L2
L6
招商亮点 影院
「百丽宫影城」是香港百老汇院线旗下殿堂级品牌，它标志着高雅及华丽格调。 上海第二家开幕的百丽宫影城位于上海浦西淮海中路全新的环贸 iapm 商场内，绝对是追求品味生活精英群未来的新聚焦点。环贸 百丽宫影城的华丽设计理念，源自电影世界中炫幻耀眼的「光 、影」层次对比。由观众踏入影城那一刻开始，就能立刻感受到光影的 闪耀及互相辉映，这全因影城內布满了精致的镜面拼合设计和纤巧的银色线条所致，让观众沉浸在浮华广阔的想像意境，尤如漫游于 时光隧道一般，幻想置身于电影世界当中，俨如身临其境。而地面上纵横交错的线条设计，就像引导观众进入时光隧道般，营造更大 的想像空间。镜面拼合的设计意念亦延伸至洗手间，让观众无论置身于影城的任何角落，都能有一致性的光影炫幻体验。影城更备有 IMAX 影厅，为品味一族带来感观震撼的全新视听享受，非凡体验尽在此。 影城共6个厅，提供1096个超宽座位，
办公楼二期
办公楼一期
地铁中转站在项目地块内，由新鸿基负责建造 与IAPM商场无缝连接。
酒店式公寓
商场
地铁中转站
规划设计商场外立面
• 外立面装饰上下了功夫，并没有像以往高端商业使用大量石材打造厚重外立面效果。而是配合时尚定位，使用多样材质搭配，丰富的体块造 型穿插，整体动感十足协调统一。
海南万国大都会项目可行性分析报告(63页)共53页word资料
海南万国大都会项目可行性分析报告目录第一章项目概况第二章区域宏观投资环境分析第三章海口城市发展规划分析第四章海口商业环境分析第五章海口消费市场分析第六章海口商家资源状况分析第七章海口各业态经营状况分析第八章项目ＳＷＯＴ分析第九章万国大都会项目定位分析第十章万国大都会项目经济效益分析第十一章万国大都会项目发展前景分析第一章项目概况一、项目背景“海南万国大都会”原名叫“万国商城”，位于海口市大同路26号，万国商城是1992年由海南新能源股份有限公司和海南省供销社联合开发的，当时将其定位于集休闲、娱乐、旅游、购物、办公、住宅为一体的综合性商城，试图将其打造成海南的“商业航母”。
项目原总建筑设计面积为19.8万平方米，由主楼、裙楼、塔楼组成。
已建部分的面积为13.3万平方米。
现状为结构框架主体，7层通高，每一层都有面积较大的停车场。
1994年，万国商城开始停工，这一停就停了11年之久，成了海南“最大半拉子楼”。
直到2019年4月，由海南衍宏实业投资有限公司以7250万元人民币竞拍下“万国商城”项目-----海南这幢最大“半拉子”楼项目最终被海南衍宏实业投资有限公司完成整体收购，并于2019年4月底开始复工建设,到2019年3月，通过长时间的市场调查论证后，现已经完成整个项目的整体定位，并不惜重金聘请了国内一流的顾问公司和国内顶尖人才组建了专业商业经营管理公司；整个项目现在已经进入正式招商阶段。
目前，万国大都会项目是海南省“十一五”期间重点项目，其建设规模、功能配套、聚客能力均创造海南商业之最，项目拟借鉴国内外最先进的城市购物中心经营模式，携手各商家形成战略合作伙伴，组织各业态构成优势互补，共同打造成为海南最好的商业航母。
二、项目概况1、项目名称海南万国大都会2、项目建设单位海南衍宏实业投资有限公司3、项目位置海口市大同路26号4、项目地块面积本项目为先前已建部分之续建工程，位于海口市大同路西侧，项目占地面积25312m2，总建筑面积约140123.4m2(不含技术层)；地上建筑面积：107872.2m2，地下建筑面积:32251.25m2 ；停车位1400个，地块呈较为规则的“L”形。
2023年商贸综合体项目建设方案
2023年商贸综合体项目建设方案商贸综合体项目是一种集商业、零售、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性建筑项目。
本文将介绍一个____年商贸综合体项目的建设方案，包括项目规划、设计理念、经营策略等方面，旨在满足未来消费者的需求，创造出繁荣和可持续发展的商业环境。
1. 项目概述本商贸综合体项目位于城市中心区域，占地面积约10万平方米。
项目总建筑面积约30万平方米，包括商业、娱乐、办公、酒店等不同功能的建筑。
2. 设计理念本项目的设计理念是“创新、绿色、互动、文化”。
通过建立独特的建筑形式和新颖的设计理念，营造出独特的商业氛围，吸引消费者的目光和兴趣。
3. 项目规划商业区域：商业区域占据主要面积，包括品牌商店、百货商店、餐厅、咖啡馆等。
为了满足不同群体的需求，商业区域将设置不同的主题，如时尚、运动、日用品等。
娱乐区域：娱乐区域将包括电影院、游戏中心、儿童乐园等。
为了吸引年轻人群体，娱乐区域将引入最新的科技和娱乐设施。
办公区域：办公区域将提供高品质的写字楼，满足各类企业的办公需求。
办公区将配备先进的设施和便利的交通系统，为企业提供良好的工作环境。
酒店区域：酒店区域将设置高档的酒店，并提供豪华的客房和会议设施。
这将满足商务旅行者和会议参与者的需要。
停车区域：项目将设立大型停车场，提供充足的停车位，方便消费者和企业员工的使用。
4. 经营策略本商贸综合体项目将采取多种经营策略，以确保项目的繁荣和可持续发展。
品牌合作：与国际和国内知名品牌合作，引入高品质的商品和服务，提升消费者的购物体验。
即时服务：提供独特的即时服务，如购物助手、快速送货等，方便消费者的购物需求。
社交体验：通过举办各种文化活动和主题活动，营造出活跃的社交氛围，吸引消费者互动参与。
电子商务：与电子商务平台合作，提供线上线下一体化的购物体验，方便消费者的购物和支付需求。
绿色环保：项目将采取绿色环保措施，如绿色建筑、节能设备等，减少对环境的污染，提升企业形象。
济南5万平商业项目成功案例
济南5万平商业项目成功案例济南是山东省的省会城市，也是重要的商业中心。
近年来，济南市政府致力于推动经济发展，吸引外资，培育新兴产业。
其中，一些成功的商业项目为济南的经济发展注入了新的活力。
以下是济南成功的商业项目案例：1. 华润万象城华润万象城是济南市一座标志性的商业综合体，总建筑面积达10万平方米。
该项目位于市中心的万达广场，毗邻地铁站，交通便利。
华润万象城集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体，吸引了大量消费者和游客。
该项目的成功在于其优越的地理位置和丰富多样的商业业态。
2. 世茂国际广场世茂国际广场是一座位于济南市市中心的高端商业项目，总建筑面积约5万平方米。
该项目引进了众多国际一线品牌，如LV、Gucci 等，满足了市民对奢侈品的需求。
世茂国际广场的成功在于其独特的品牌定位和精心策划的商业活动。
3. 金鹰国际金鹰国际是一座位于济南市历下区的大型商业综合体，总建筑面积约8万平方米。
该项目集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体，吸引了大量消费者。
金鹰国际的成功在于其多元化的商业业态和优质的服务。
4. 恒隆广场恒隆广场是一座位于济南市历下区的高端商业项目，总建筑面积约6万平方米。
该项目引进了众多奢侈品牌，如Chanel、Dior等，满足了市民对时尚品牌的需求。
恒隆广场的成功在于其独特的品牌定位和高品质的购物体验。
5. 万象城万象城是济南市一座大型商业综合体，总建筑面积约7万平方米。
该项目位于市中心，交通便利，集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体。
万象城的成功在于其多元化的商业业态和丰富多样的消费场景。
6. 鲁商国际鲁商国际是一座位于济南市历下区的商业综合体，总建筑面积约4万平方米。
该项目引进了众多时尚品牌和餐饮业态，吸引了大量消费者。
鲁商国际的成功在于其独特的品牌定位和丰富多样的消费场景。
7. 银座购物中心银座购物中心是济南市一座历史悠久的商业项目，总建筑面积约5万平方米。
该项目集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体，一直以来都是济南市民的购物热点。
济南5万平商业项目成功案例
济南5万平商业项目成功案例
摘要：
1.项目概述
2.项目的成功之处
3.项目的意义
正文：
1.项目概述
济南5 万平商业项目是一个集购物、餐饮、娱乐于一体的大型商业综合体。
该项目位于济南市繁华的商业区，占地面积5 万平方米，总建筑面积20 万平方米，包括地下2 层和地上5 层。
项目采用了现代建筑风格，内部设计时尚、简约，给人一种宽敞明亮的感觉。
2.项目的成功之处
济南5 万平商业项目之所以成功，主要归功于以下几个方面：
（1）选址得当：项目位于济南市商业繁华区，交通便利，人流量大，有很大的消费潜力。
（2）定位准确：项目定位为中高端消费群体，业态丰富，集购物、餐饮、娱乐于一体，满足消费者多元化需求。
（3）设计合理：项目内部设计合理，动线流畅，让消费者在购物过程中感到舒适、便捷。
（4）品牌招商成功：项目成功吸引了众多知名品牌入驻，提升了项目的整体品质和吸引力。
3.项目的意义
济南5 万平商业项目的成功，对我国商业地产的发展具有重要的意义：（1）推动了地区经济发展：项目的成功运营，带动了周边区域的商业繁荣，促进了地区经济的发展。
（2）提升了城市形象：项目的现代化建筑设计和高品质的商业服务，提升了济南市的城市形象。
（3）为消费者提供优质服务：项目的成功运营，为消费者提供了一个集购物、餐饮、娱乐于一体的优质消费场所。
济南5万平商业项目成功案例
济南5万平商业项目成功案例
（原创实用版）
目录
1.项目背景
2.项目概况
3.项目成功原因
4.项目意义
正文
1.项目背景
济南，作为我国北方的一个重要城市，近年来在商业发展方面取得了显著的成绩。
随着城市人口的不断增长，商业需求也日益旺盛。
在这样的背景下，一个占地 5 万平米的商业项目应运而生，旨在满足济南市民的消费需求，提升城市商业品质。
2.项目概况
这个 5 万平米的商业项目位于济南市的核心商圈，涵盖了购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态，形成了一个集吃喝玩乐于一体的大型商业综合体。
项目吸引了众多知名品牌商家入驻，提供了丰富的商品和服务，为消费者带来了一站式的购物体验。
3.项目成功原因
（1）优越的地理位置：项目位于济南核心商圈，交通便利，人流量大，为商业项目的成功奠定了基础。
（2）多元化的业态组合：商业项目涵盖了多种业态，满足了不同消费者的需求，提高了项目的吸引力和竞争力。
（3）知名品牌商家的入驻：众多知名品牌商家的入驻，提升了项目
的品质，吸引了更多的消费者。
（4）完善的配套设施：商业项目配备了充足的停车位、舒适的购物环境等设施，为消费者提供了良好的购物体验。
4.项目意义
这个 5 万平米的商业项目的成功，不仅满足了济南市民的消费需求，提升了城市商业品质，还对济南市的经济发展产生了积极的推动作用。
万国商业网案例分析
万国商业网案例分析B2B新贵万国商业网运营现危机拖欠工资员工大批离职业内人士一度对阿里巴巴的“冬天”论调不以为然，但曾扬言挑战阿里巴巴B2B地位的万国商业网，目前已遭遇运营危机。
《第一财经日报》从该公司一位内部员工处获悉，半年多来，这家B2B网站已经历过一番大规模裁员，员工数量由原来300多人缩减至30人左右。
为进一步节约成本，办公地点也已由淮海路迁到闸北区中华新路469号华天商务楼13楼，办公空间大为缩减。
而被拖欠工资的员工也在寻求仲裁。
裁员、收缩阵线这一消息多少让人惊讶。
这家来自中国香港的B2B网站，刚在上海立足两年。
创始人尹维安的'多年互联网从业经历，公司海外贸易的策略定位，以及有别于阿里巴巴、网盛生意宝等对手的“按需消费”模式，吸引了许多业内追随者。
而且，去年年中，这家公司在上海还高调宣布，已获风投机构HMQ注资，大约800万美元。
正常情况下，烧钱速度不应这么快。
“800万美元只是配合宣传，实际到账仅300万美元左右。
”公司一位高管人士透露，公司拿了点钱后，老板有点冒进，马上扩张，设立多家分公司，大量招募员工，一度接近400人。
但在一番大规模市场推广后，实际营销业绩却一直不见乐观。
更难的是，由于公司定位不同于阿里巴巴，主要侧重海外贸易，尤其服务面向出口的中小企业，在人民币升值压力下，明显大受影响。
上述人士透露，事实上，去年10月，公司财务已感受到压力，工资都难以按时发出。
为解燃眉之急，公司CEO尹维安鼓励高管自己掏腰包，垫付员工工资。
他当时掏了钱，也有没掏腰包的，最后有几位高管无奈走人，部分员工随之开始离职。
到了今年6月份，员工则大批离职，很多人都没拿到任何赔偿。
当时公司为缩减成本，开始降薪，每个部门的费用支出要下降30%。
不过，尽管如此，6、7月份该公司工资倒是正常发放。
目前，万国商业网总部示意几家分公司，自己寻求生存机会。
工资欠多月工已寻求仲裁本报记者登录万国商业网官网，未见多少更新内容。
商业建筑策划理论与购物中心应用实例
商业建筑策划理论在购物中心规划中的应用摘要：国内商业地产开发企业非常忽略业态设计和商业建筑策划环节。
真正开发过商业地产的企业知道业态设计是商业建筑策划的基础，商业建筑策划解决整个项目的建筑空间问题，商业设施解决项目的具体使用问题。
良好的商业建筑策划要解决两个大的问题：第一，项目本身是顾客的目的地，能够吸引本市顾客和外地游客。
第二，商业建筑策划能够创造良好经济效益。
我们从NEW MALL商业管理公司的策划与管理实践中总结经验，在国内首次系统提出商业建筑策划的理论方法及其应用，在视觉形象设计（VMD）方面由于国内很多购物中心省略这个环节直接装修，导致商场形象不好。
我们呼吁国内商业地产开发企业重视商业地产开发与运营流程学习，把商业业态设计、商业建筑策划和VMD作为商业地产的核心增值环节，没有良好商业形象设计，就不能通过细节体现商业地产的水平，我们的商业地产开发与运营水平就无法和国际接轨。
本文通过XX又一城及XXSM城市广场案例阐述商业建筑策划，通过考察韩国高档百货阐述VMD和商业形象案例。
一、建筑策划的概念与X畴 (2)二、建筑策划的方法论 (3)三、商业建筑策划的组织创新 (5)四、建筑策划与购物中心可行性研究报告 (6)五、商业建筑策划的重点—商业设施规划 (7)（一）外装修、橱窗展示和标志物 (8)（二）平面布局及室内商业设施 (11)（三）停车场规划 (14)（四）室内商品陈列和内装修设计 (19)六、建筑策划与其他学科的关系 (24)七、现代商业建筑策划实践分析 (25)八、XX又一城的考察及其对XX购物中心建筑策划的启发 (27)（一）XX又一城的考察 (27)（二）韩国Galleria高档购物中心建筑策划案例 (40)(三)韩国、XX购物中心考察对XX滨海地铁上盖购物中心建筑策划的启发 (49)一、建筑策划的概念与X畴建筑策划就是：研究如何科学地制定建设项目的总体规划立项之后建筑设计的依据问题，摒弃单纯依靠经验确定设计内容及依据（设计任务书）的不科学、不合理的传统方法，利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据；科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷A卷含答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷A卷含答案单选题（共30题）1、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。
近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。
华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。
从宏观环境因素角度分析，这属于（）。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境【答案】 C2、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。
A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】 D3、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。
近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。
汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应考虑（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】 B4、作为中国自营式电商企业之一的普东公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：针对技术研发等高精尖岗位，其薪酬水平是国内技术行业平均薪酬的2倍左右；针对物流配送等辅助性岗位，其薪酬水平大体与市场平均水平相当。
根据上述信息判断，普东公司采用的薪酬水平策略是（）。
A.领先型策略B.匹配型策略C.拖后型策略D.混合型策略【答案】 D5、（2017年真题）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。
在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。
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万国商城商业项目商业开发案顾问服务项目组合及说明一、组合表二、作业流程图第一阶段：万国商城商业项目的总体商业开发策略规划1. 万国商总体商业策划的范围包括：1.1. 万国商项目2期已规划之沿路底商、万国商已规划之公建轴、3-5期待规划之商业物业的总体策划；1.2. 一期售楼处，公园、学校、道路等相关配套物业及规划整合的建议；2. 总体策略规划的基本原则2.1. 万国商总体商业规划首先需要配合及推动万国商整体造镇的行销，通过塑造新市镇性格、空间意象及生活想象空间为新市镇行销提供区域级卖点与独立形象，从而打破现有住宅购买群体的地域抗性心理、扩大未来销售商圈，从而带动整个造镇项目的升级与销售放量；2.2. 在项目分解开发的同时，需要部分商店预先营业，形成一个相对独立的商业部分，营造一个生活样板环境，而且在整个造镇推案周期内（3-5年），前期软开业营业部分需要控制业态及维持一个良好的整体商业形象，不但满足陆续入住业主的生活需求，更需要为整体项目行销提供一个生活样板的销售道具，去化生活抗性因素，强化生活形象。
2.3. 配合万国商整体行销策划，持续渐进的制造行销热点与商铺热销热租气氛，带动案场人潮；2.4. 创新社区商业概念与意象，发展出一整套适合社区型商业消费需求特点与北京商业市场基础的包括商圈定位、业种配置、业态架构、招商组合及开发行销步骤的住区型商业操作模式/；2.5. 区别于商业经营主导的开发模式，根据房地产主导开发的短线特性，在维持形象营造商业气氛及控制业态保持长期收益的前提下，特别需要规划适当比例的销售商铺部分用于回收项目投资与产生短线利润，减少发展商的财务风险与提高关联开发收益；2.6. 根据项目的实际条件与市场机会，推动形成住宅、商业及其他衍生物业的互动整合的复合开发。
3. 商圈条件的分析在市场及区域调查的基础上，分析不同区位概念与时间概念下万国商对应的商圈格局、商圈特性及未来走向，根据整个商圈体系的竞合生态关系、配合万国商项目的城市定位界定万国商商业开发的目标商圈与商圈策略4. 目标商圈的消费型态分析与消费额估计、竞争策略、商圈管理策略消费形态分析消费定位与业态竞争策略；消费额估计；5. 市场需求分析与客户定位（商户入驻意愿与投资意愿）根据目标区域内部消费群体的不同消费形态、锁定特定的消费形态；相应特定消费的消费配比。
设店要求：商圈容量坪效指标；等等；租金要求；经营选址配置要求；社区设店意愿与目标商家选择；6. 不同商业开发模式的比较与建议7. 万国商项目的swot分析及策略规划通过对万国商开发特性、商圈条件及环境的SWOT分析，形成对万国商商业开发产业链各环节尤其是优劣势的清晰认识与相应去化策略规划7.1. 后勤平台、招商；8. 目标商圈的通路规划及商业面积配置利于招商的部分，利于销售、互动整合；商业模式；坪效定位；配坪策略：商业业态构成聚合力（太少则业态完整性不够）；保留一定的竞争性；未来扩充（分期开发）街区商业有一定弹性；租金与面积的配比关系；产出规划；业态概念（低租金类型商店）商业活性化策略；（领跑消费潮流的新新业态）提案能力；业种业态配比；经常购买商品或服务；集客规划常客规划坪效估计（不同类型商家的设店意愿）商圈容量；租金水平；外部后勤平台（物流、人力、通勤）租金策略（开发策略）定位与卡位策略、竞争策略；业态组合9. 商业定位核心商业定位竞争机会大卖场：吸引交通人口、家庭生活购物、关联消费；社区中心商圈；后场面积较大的店1、改变布局；2、业态组合设计；10. 社区商圈通路的开发策略、形态与空间布局社区商圈营造：主力店架构、宅配服务、休闲育乐事业、家庭外代商业、便利事业（服务为主）、生活商品；小商圈，如果有一个大卖场，其实连便利店也无法生存；街区商业营业空间的塑造；育乐会所型街坊商业外设生活大卖场的竞合策略；服务导向或定位；特殊商品定位/特殊消费定位；公共政策的利用；住关联事业、商品定位脱破（高品质小流量商品：业态的设置：流量足以保证坪效却无法满足大卖场的流量要求）专门店，跳出日常消费类商品；品质排斥街区概念（低投资、销售）\box罐式：集合商店式商场（购物中心）客、货单价范围；购买频率；商品范围；街区经营空间的预留社区商业格局/经营条件假设（卫星城的商圈条件足以容纳一个集合日常生活需求的大卖场，如果这家店由发展商主导，则还存在一定经营空间配合规划）宅配创意；公建轴商店的汰换或业态调整；（便利店、书店、花店，有一定的人流量，可安排随机消费业态）人流的稳定性：人流不稳定；适于商品变化快的店不适于品牌店；专门店；随机消费；习惯消费；目的消费；大卖场（目的消费集客带动关联消费）；10.1. 与整体推案的配合；形象商业；10.2. 不同商业部分的开发与收益模式；10.3. 商业/事业投入与开发腹地；10.4. 商铺形象的控制策略与形象商铺的控制比例；10.5. 各部分商铺租售比例/不同回收方式：最佳租售组合；10.6. 各部分商铺的最佳销售时机选择；11. 商业概念创意12. 商圈通路的推案分期策略13. 商圈通路的业态控制策略在整个业态控制、管理深度与外观形象控制、业态控制、内观形象控制，有整体形象而又充满活力的商圈感受；主题商圈：改变原有社区商圈的以基本需求为主或过度娱乐的业态面貌；（社区商业的研究：正反案例）形成一个以社区个性为主题的商圈；主题层次主力层次延伸层次；包装层次；14. 商圈通路的招商策略15. 商圈通路的销售策略16. 商圈通路与整体造镇推案的配合策略第二阶段：2期底商及公建轴规划方案1. 商场规划方案/商场空间调整方案（商业街区）根据不同部分、不同阶段的通路规划，不同的行销模式：不同的规模区间/商场单元；划分商场空间及商场布局规划的组合方式层次（商品组合方式/消费业态组合方式）并进一步确定相应的空间布局规划；独立出消费数量较大的商品；2期底商先行调整空间，而后配置业种业态；2. 各分区商业主题的建立与业种业态组合方案3. 消费者与服务动线规划动线特性、空间配置、商品配置；磁力点的配置4. 整体空间配置建议5. 卖场服务辅助设施/后场规划6. 安全服务监管系统7. 街具设施建议8. 经营模式（主力店与集合店划分）9. 内部管理模式10. 营运定位与计划（自营与招商）11. 租赁条件（租金、扣率、租约长度、免租期）12. 商场包装方案（通路店面形象主题、建筑外观建议、CIS原则、公共识别、店招标识等）13. 投资方案14. 铺位销售划分方案15. 销控划分方案16. 销售组价方案17. 行销企划方案总体精神文宣策略媒体规划第三阶段：2期底商及公建轴执行业务18. 经营管理合约设计（商场经营公约、公共事务管理公约、组织章程制定）19. 主力商店、样板商店预招20. 招商名册建立21. 招商计划书制作22. 招商条件建立23. 招商会场筹设24. 招商人员组训25. 业主经营意向调查及联系协调26. 经营厂商及产品数据收集27. 商场月刊资料寄送28. 开店经营咨询顾问29. 商家会组织筹设30. 商家会会议召开31. 案场规划32. 销控气氛33. 销售制度设计34. 销讲编制35. 人员专训36. 现场专案37. 自营店前期经营顾问；第一阶段：万国商城商业项目的总体商业开发策略规划17. 万国商总体商业策划的范围包括：17.1. 万国商项目2期已规划之沿路底商、万国商已规划之公建轴、3-5期待规划之商业物业的总体策划；17.2. 一期售楼处，公园、学校、道路等相关配套物业及规划整合的建议；18. 总体策略规划的基本原则18.1. 万国商总体商业规划首先需要配合及推动万国商整体造镇的行销，通过塑造新市镇性格、空间意象及生活想象空间为新市镇行销提供区域级卖点与独立形象，从而打破现有住宅购买群体的地域抗性心理、扩大未来销售商圈，从而带动整个造镇项目的升级与销售放量；18.2. 在项目分解开发的同时，需要部分商店预先营业，形成一个相对独立的商业部分，营造一个生活样板环境，而且在整个造镇推案周期内（3-5年），前期软开业营业部分需要控制业态及维持一个良好的整体商业形象，不但满足陆续入住业主的生活需求，更需要为整体项目行销提供一个生活样板的销售道具，去化生活抗性因素，强化生活形象。
18.3. 配合万国商整体行销策划，持续渐进的制造行销热点与商铺热销热租气氛，带动案场人潮；18.4. 创新社区商业概念与意象，发展出一整套适合社区型商业消费需求特点与北京商业市场基础的包括商圈定位、业种配置、业态架构、招商组合及开发行销步骤的住区型商业操作模式；18.5. 区别于商业经营主导的开发模式，根据房地产主导开发的短线特性，在维持形象营造商业气氛及控制业态保持长期收益的前提下，特别需要规划适当比例的销售商铺部分用于回收项目投资与产生短线利润，减少发展商的财务风险与提高关联开发收益；18.6. 根据项目的实际条件与市场机会，推动形成住宅、商业及其他衍生物业的互动整合的复合开发。
19. 目的：通过与发展商项目部门、设计规划部门及市场部门组成策划团队，为发展商20. 商圈条件的分析与商圈取向在市场及区域调查的基础上，分析不同区位概念与时间概念下万国商对应的商圈格局、商圈容量及竞争优劣，配合万国商项目所属区域的城市定位，拟定翠城商业开发的商圈取向策略。
20.1. 立地条件分析20.2. 消费潜力分析20.3. 外部竞争条件分析20.4. 主次商圈的取向21. 目标商圈的消费型态分析与消费吸收值估计在对商圈不同消费形态的分析与商圈内部竞合生态关系模拟的基础上，界定相应的消费形态区间作为商业开发的主力消费客层，并估计相应消费规模与消费配比范围。
21.1. 消费形态分析21.2. 内部竞争条件分析21.3. 消费区间定位与业态竞争策略；21.4. 消费额估计；22. 市场需求分析与客户定位通过调查与分析目标市场各类型商家的设店动向，分析各类商家对开放商圈与封闭商圈的不同设店意愿、设店要求及业态产品，拟定未来招商的潜在商家组合范围；同样通过比较各类投资者对开放商圈及封闭商圈不同的投资需求拟定未来销售的潜在承购者组合范围。
22.1. 开放商圈与封闭商圈的优劣比较22.2. 开放商圈与封闭商圈的竞合形势（现状、意愿、前景比较与潜力预测类似参考指标）22.3. 潜在商家与业态策略建议22.4. 刺激需求的策略；22.5. 潜在承购者与投资策略建议23. 不同商业开发模式的比较与建议以房地产主导与商业经营主导两种代表性开发模式在开发策略、收益特性、管理模式与相应商业形态方面的比较，建议本项目商业开发模式的选择23.1. 两种开发模式的比较23.2. 不同情形下两种开发模式的方式结合23.3. 万国商项目开发模式的建议24. 万国商项目的swot分析及策略规划通过对万国商开发特性、商圈条件及市场环境的SWOT总结性分析，形成对万国商商业开发产业链各环节尤其是核心环节的清晰认识与系列策略规划，掌控万国商的商圈开发枢纽及改善整体营商环境。