标书制作培训教材
标书的培训计划怎么写
标书的培训计划怎么写
一、培训目标:
1.培训学员对标书的掌握程度从零基础到熟悉。
2.培训学员掌握标书的基本知识、技能和方法。
3.培训学员掌握标书撰写和制作的流程。
4.培训学员掌握标书中各个部分的撰写要点。
5.培训学员掌握标书评审知识、流程、方法。
6.培训学员掌握标书项目管理知识。
二、培训内容:
1.标书基础知识培训:
（1）标书定义、功能、作用
（2）标书类型及分类
（3）标书的组成部分
（4）标书流程及规范
2.标书撰写技巧培训:
（1）标书撰写的基本原则和技巧
（2）标书中表格、图表、图片的使用
（3）标书中文字的表达技巧
（4）标书中材料的准备和整理
3.标书制作流程培训:
（1）标书的排版和设计原则
（2）标书的印刷和装订流程
（3）标书的样本和模板制作
4.标书评审知识培训:
（1）标书评审流程和方法
（2）标书评审者的注意要点
（3）标书评审标准和要求
5.标书项目管理知识培训:
（1）标书项目管理的基本原则和方法
（2）标书项目管理中的注意事项
（3）标书项目管理中的风险管理
三、培训教学方法和手段:
1.专家讲授：邀请行业专家进行讲座和授课，传授专业知识和经验。
2.案例分析：通过实际案例分析，让学员了解实际应用中的问题和解决方法。
3.现场操作：提供实际标书撰写、制作、评审、项目管理等操作演练，加强学员实际操作能力和技巧。
4.互动讨论：组织学员进行互动讨论和交流，促进学员间的互动与合作。
四、培训计划表:
日期上午（8:30-12:00）下午（13:30-17:00）
第一天标书基础知识培训标书撰写技巧培训
第二天标书制作流程培训标书评审知识培训
标书制作培训教材
标书制作培训教材
1、标书制作工作流程
技术部接到商务部工程项目标书制作的通知后，由技术部经理指定项目工程师制作该标书，项目工程师根据商务部提供相关工程项目的招标文件进行制作，并将标书制作相关信息记录在《技术支持任务单》中。
2、标书制作容
标书制作管理包括标书制作的准备工作、招标文件分析、商务文件的制作、技术文件的制作以与报价文件的制作、标书制作情况的审核、标书文件的印制、标书的封装以与标书的移交。
3、标书制作的准备工作
对于投标的工程项目,要与时获得有关项目的招标信息。
详细理解投标项目的基本信息,包括招投标项目概况、招标对象、招标说明、“标”或“包”的具体划分、采用的技术规和对工作的特殊要求等。
4、招标文件的分析
根据招标方提供的资料，由技术部经理指定的项目负责人对工程项目进行分析，确定标书编写框架。
用户的招标书一般包括哪些容呢？标准的国竞争性招标书的格式是参照世界银行贷款项目的本的中文版本，它的基本结构是固定的：
◆投标须知（投标须知是向投标者告之关于投标的商务注意事项，是使投标商清楚了
解投标的注意事项，投标须知中包含以下容：
项目名称、用户名称、投标书数量、投标地址、截标日期、投标保证金、投标有效期和评标的考虑因素等。）
举例说明：如下图
◆投标人资格（一般对公司规模，业绩和厂商资信有具体的要求，不能达到的厂商则被视为没有投标资格，在有些投标项目中，投标商的良好资质将在评标中将起到加分的作用。）
◆招标文件（其中包括投标须知、合同条款、技术规要求等，正规的招标书中会要求对标书的技术规要求进行逐条应答，还有一些对招标项目的解释和澄清，所有这些容都应逐条详细阅读并作出应答，因为用户的需完全从招标书中体现的，是否能真正把握用户需求了解清楚，标书是最直接的途径。）
投标人培训教材-修改-最终版
目录
电子标书系统简介 (1)
电子标书制作流程 (3)
1、新建标书 (1)
2、设置项目信息 (3)
3、目录设置 (5)
4、导入文件 (6)
5、加盖印章 (13)
6、标书固化 (15)
7、光盘检查码 (18)
电子标书系统简介
电子标书是能全面取代纸制标书文件，并与纸制标书具有同等法律效力和功能的电子标书文件。电子标书是建设工程招投标电子化的基础，具有相应的法律依据，能够承载招标人和投标人在招投标活动中需要表达的全部信息。具有以下特点：
兼容性：采用虚拟打印的文档转化技术实现对各种格式文件的兼容，转化生成的GDF文件保持了原文件文字和图型的矢量性，并支持全文检索。
合法性：GDF文件本身具有多级高强度加密机制，是只读文件，不具有可更改性；在电子印章中加入合法的CA 数字证书，电子标书文件与纸制标书文件具有同等法律效力。
功能符合性：电子标书文件和传统纸制标书文件具有同样的功能，如文件目录设置；明标、暗标区分；文字、图形与清单显示；密封条等功能。
电子标书系统有利于营造公开、公正、公平的绿色投标环境，并实现监管部门对招投标工作的全程监控。其拥有五大效果：
五大效果之一：降低投标成本
采用标准电子标书文件投标人不再提供或减少提供纸质标书文件，避免陷于标书纸张数量和装订精美程度的竞争，可降低企业标书制作成本80%以上。节约社会资源，
创建绿色环保招投标环境。
五大效果之二：大幅提高标书质量
采用统一的标书制作模版，减少企业在标书制作格式上的随意性，方便专家进行阅读评审。
五大效果之三：杜绝部分违规现象
对参与招、投标的单位进行数字认证，办理数字证书和电子印章，办理审核工作控制严格，保证参与招投标的单位具备合法资质身份，从根本上杜绝以前时有发生的盖假章、乱盖章等违规现象；利用电子标书提取硬件信息，分析可疑现象，打击围标串标行为。
投标标书制作培训班
投标标书制作培训班
投标标书制作培训班
一、培训班介绍
在本章节中，我们将详细介绍投标标书制作培训班的目的、培训内容、培训对象以及培训方式等。
1.1 目的
本培训班旨在提供专业的投标标书制作知识和技能，学员掌握投标标书制作的基本要求以及提高标书质量，从而增加成功投标的机会。
1.2 培训内容
本培训班将涵盖以下内容：
- 投标标书概述：介绍投标标书的定义、作用及重要性。
- 投标标书准备：包括资料采集、分析竞争对手、确定标书策略等。
- 投标标书结构与写作：详细讲解标书的结构组成、各个章节的写作要点。
- 标书质量控制：介绍如何确保标书的质量，包括审查、校对和评估等。
- 投标标书样本分析：分析成功标书的案例，并学习其中的优秀写作技巧。
1.3 培训对象
本培训班适合以下人群报名参加：
- 公司招投标团队成员
- 独立招投标人员
- 故意向从事投标标书制作的个人
1.4 培训方式
本培训班将采用以下方式进行：
- 线下面授：学员将参加为期两天的面对面培训课程。
- 线上远程：学员可以通过网络参预直播课程，收看录播视频，并进行互动交流。
二、培训班时间与地点安排
在本章节中，我们将详细介绍培训班的时间、地点以及相关安排。
2.1 培训时间
本培训班将于2022年X月X日至X月X日举行，为期两天。
2.2 培训地点
培训地点将在XX市XX区XX路XX号举行。具体地址将在报名
成功后通过短信通知。
2.3 培训安排
- 第一天：投标标书概述、投标标书准备、投标标书结构与写作
- 第二天：标书质量控制、投标标书样本分析、培训总结与答疑
三、培训班报名与费用
标书中培训方案-培训方案
标书中培训方案-培训方案
1. 培训目标
使局方的系统操作人员通过培训，胜任系统的日常操作和业务处理。使局方的数据准备人员通过培训，胜任系统的数据准备工作。
使局方的应用维护支撑人员通过培训，胜任系统管理、日常维护、一般故障
诊断和处理。
使局方的业务决策、管理人员通过培训，具备利用本系统参与市场竞争的能
力;掌握系统提供的经营管理和分析功能，能够对操作人员、生产工位的管理考核。
使局方的高级技术人员通过培训，掌握系统的整体设计思想、数据模型、前
后台的开发方法，能够进行简单的应用开发。
2. 培训内容
在工程实施期间，针对新系统的各种培训是必不可少的。从培训的对象和目的来进行划分，可划分为以下4类：
初级培训(操作培训) 高级培训
现场培训(维护培训) 数据准备培训
2.1. 初级培训
培训对象：系统一线使用人员
培训内容：
系统使用方法系统的常见问题处理培训教师：
大唐软件技术业务骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;具有共享运营仓储(ODS)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ODS)系统的开发和维护工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。培训教材：
《系统操作手册》、《系统安装及维护手册》
2.2. 高级培训
培训对象：高级技术人员、维护支撑人员培训内容：
系统体系架构系统数据模型系统软件的管理与维护培训教师：
大唐软件业务和技术专家，具备熟练的中文或英文会话和书写能力;精通Unix操作系统、主机及相关设备;精通数据库技术;精通中间件技术;精通主流程序语言;精通CASE工具;具有共享运营仓储(ODS)系统业务和系统相关的理论知识;参加了共享运营仓储(ODS)系统的开发工作;表达和沟通能力强，为用户方进行过高级技术培训，具备丰富培训经验。培训教材：
标书项目培训详细方案
项目培训方案
为充分保证本项目顺利完成及后续投入使用后的正常、安全、可靠、高效运行，最大限度的发挥数据成果的功能和效用，我公司在对甲方后期需求充分了解的基础上，将在实际工作中加入培训环节，按照理论和现场应用相结合的方式，以需求分析、评审、使用、技术支持等步骤展开工作。主要培训内容为本项目的工作技术流程、数据库软件的操作使用、三维平台的管理应用等。
培训的方式分为现场培训和集中培训两部分。现场培训主要是在现场对甲方技术人员进行软硬件的管理、使用、维护相关知识。集中培训的形式为课堂讲授，我公司将选派本项目的技术负责人及有相关工作经验的工程师进行此次培训。培训内容为数据成果的日常使用操作、软件的运维、管理、常见故障的排除、紧急情况的处理等，同时为甲方的操作和维护人员免费提供完善的数据使用手册、运维手册、工作指导书等，并按照甲方使用设备的相关功能，设计相对应的实操方式。
1 培训目标
本项目涉及工序较多，技术点也相对复杂，所以对相关技术人员进行全面、细致的培训是不可或缺的，在人才培养方面，不仅要满足管理、使用、维护等要求，更重要的是要保证后期整个数据成果系统的正常运行，这就需要建立一支技术全面、能力过硬的队伍，熟练掌握本项目的关键内容点及数据库系统的操作技能和日常维护技能，最终使技术人员达到对成果的自主管理、自主维护的目的。
我方将根据目前本项目的实施情况,通过培训为甲方建立一支具备专业技术的使用和维护管理团队。根据甲方要求，并结合我公司在培训服务方面积累的经验和技术储备，我方将制订详细的培训方案，希望通过培训，达到如下目的：
标书软件培训计划
标书软件培训计划
一、培训背景
随着信息化和数字化的发展，标书软件在建筑、工程、科技、制造等行业的应用越来越广泛。标书软件的使用不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以提高标书制作的质量和水平。因此，开展标书软件培训对于提高企业的竞争力和市场份额具有重要意义。
二、培训目标
针对不同群体的学员，我们制定了以下培训目标：
1.对于初学者，通过培训，使其掌握标书软件的基本操作技能，能够独立使用软件完成简单的标书制作任务；
2.对于中级学员，通过培训，使其能够熟练使用标书软件进行复杂的标书制作，并能够运用软件的高级功能进行美化和优化；
3.对于高级学员，通过培训，使其能够熟练掌握标书软件的高级功能，能够应对复杂的标书制作需求，并能够指导其他学员进行标书软件的使用和培训。
三、培训内容
1.初级培训内容：
（1）标书软件的基本操作技能；
（2）标书软件的界面和功能介绍；
（3）基础排版和编辑技巧；
（4）标书模板的使用和修改；
（5）常见错误的处理方法。
2.中级培训内容：
（1）深入了解标书软件的功能和工具；
（2）高级排版和编辑技巧；
（3）专业化模板设计和修改；
（4）图文处理和美化；
（5）标书文件输出和打印技巧。
3.高级培训内容：
（1）高级功能和工具的介绍和使用；
（2）专业设计技术和方法；
（3）高级图文处理和美化；
（4）标书设计的高级技巧和经验分享；
（5）实际案例分析和解决方案。
四、培训方式
1.线上培训：
采用视频教学和远程指导的方式进行线上培训，学员可以根据自己的时间和地点进行学习，方便灵活。
2.线下培训：
以实体教室为场地，由专业讲师进行面对面教学，学员可以更直接地了解和掌握培训内容。
标书人员培训方案
理论授课
授课内容
标书制作的基本理论、技巧和方 法，标书制作规范和标准，以及
相关法律法规和政策文件。
授课形式
采用讲座、讲解、演示等多种形 式，结合PPT、图片、视频等多 媒体手段，使学员更加直观地了 解标书制作的相关知识和技能。
授课效果
通过理论授课，使学员全面了解 标书制作的基本理论和方法，掌 握标书制作的基本技能和规范，
提高标书编制效率
通过培训，提高标书编制的效率，缩 短制作时间。
掌握标书制作技巧
熟练掌握招标文件解读技巧
能够快速、准确地解读招标文件，明确招标要求。
掌握标书编制技巧
熟悉标书编制的流程和规范，能够高效、准确地编制标书。
掌握投标策略技巧
了解投标策略和技巧，能够根据项目特点和招标要求制定合适的投 标策略。
教学质量监控
建立教学质量监控机制，对培训效果进行评估和反馈，不断改进 和提高培训质量。
学员评价
鼓励学员对培训师进行评价和建议，及时调整和改进培训内容和 方式。
05
培训效果评估与反馈
培训效果评估方法
1 2
考试成绩评估
通过考试成绩了解学员对培训内容的掌握程度。
实际操作评估
观察学员在实际操作中的表现，评估其技能水平 。
了解标书制作规范
01
02
03
标书制造流程教材
制作项目
9、如果有陪标的公司，该公司的标书模式及彩 页资料等要与我公司的投标书有所区别。电 子文档也要在交由林经理存档
制作项目
10、提交投标总结报告
需要文件
❖ 为逐步完善投标工作，掌握客户购买意向及 其它相关情况。项目负责外勤应在投标工作 结束后及时提交投标总结报告。
制作项目
11、相关投标金额发票及文件要及时要回
关于公司标书制作 准备工作及流程
公司投标流程图
商务助理
收集到招标信息上报销售部 购买标书、提交标书原件
销售部
下达任务书指派项目负责外勤、 标书制作商务助理招标书抄送
技术部指定技术支持工程师
商务助理及外勤
技术部
标书制作完毕商务及价格部分由销售部审核
技术部、销售部
技术部分由技术部审核
投标文件电子版 交由销售经理存档
5、对标书的制作除根据标书要求外应使用公司 统一的标书制作模版。
需要文件
❖ 页面设置要求：竖版上、下2cm，左2.8cm， 右1.8cm；横版上2.8cm，下1.8cm，左、 右2cm。
❖ 编制目录：可以使用WORD自带的索引和 目录功能在工具栏－插入－引用－索引和目 录。
❖ 设置文章格式：工具栏－格式－样式和格式
❖ 招标文件由销售部抄送技术部，技术部指定 此项目的负责技术支持工程师，技术支持工 程师在任务单签字接受项目，并负责相关工 作。
福建电子标书制作培训说明_V2.5.2(投标人版)
福建省建设工程电子化招投标系统投标单位培训教材
培训手册
目录
一、软件安装与启动 (2)
1.1运行环境和基本配置 (2)
1.1.1硬件环境 (2)
1.1.2软件环境 (2)
1.2系统安装 (2)
1.3启动电子标书系统 (2)
1.4退出程序 (3)
1.5程序的卸载 (3)
二、标书制作 (3)
2.1新建标书 (3)
2.2填写唱标信息 (6)
2.3填写投标函信息 (6)
2.4设置项目信息 (7)
2.5目录设置 (8)
2.6导入文件 (8)
2.7导入XML清单数据 (11)
2.8加盖印章 (12)
2.9标书固化 (14)
三、常见问题 (17)
一、软件安装与启动
1.1运行环境和基本配置
1.1.1硬件环境
1. 主机：奔腾III 以上机型；CPU733以上会让您工作中更为流畅；
2. 内存：大于等于256M ，建议使用512M 以上；
3. 硬盘：安装程序需要17M 硬盘空间保证。运行时系统盘临时目录需要至少30M 的硬
盘空间；
4. 显示系统：与Windows 兼容的图形显示器，建议采用1024×768，256色以上显示模
式。
1.1.2软件环境
Windows 环境：Microsoft WindowsXP/2000/NT4.0并配有中文环境的版本，建议安装中文Windows2000/XP 版本，本手册所讲均依据中文WindowsXP/2000。
1.2系统安装
1. 打开计算机电源，进入Windows2000/XP 等操作系统环境。
2. 安装之前请关闭所有防火墙和杀毒软件。如果无法关闭，在安装过程提示要更改
注册信息时，请选择忽略，否则将会导致无法盖章。 3. 将安装光盘放入光盘驱动器，稍等片刻。打开光盘找到
福建电子标书制作培训说明_V.2.5.2(招标人版)
福建省建设工程电子化招投标系统甲方/招标代理培训教材
培训手册
目录
一、软件安装与启动 (3)
1.1运行环境和基本配置 (3)
1.1.1 硬件环境 (3)
1.1.2 软件环境 (3)
1.2系统安装 (3)
1.3启动电子标书系统 (3)
1.4退出程序 (4)
1.5程序的卸载 (4)
二、标书制作 (4)
2.1新建标书 (4)
2.2设置项目信息 (6)
2.3目录设置 (6)
2.4导入文件 (7)
2.5设置评标办法 (11)
2.5.1 导入模板 (11)
2.5.2 设置评标参数 (13)
2.5.3 编辑模板 (13)
2.5.4 设置清标内容 (14)
2.5.5 设置评标流程 (15)
2.6XML清单数据编辑 (16)
2.6.1 清单数据导入 (16)
2.6.2 清单数据抽取 (17)
2.7加盖印章 (18)
2.8标书固化 (20)
2.9标盾检查码 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
三、常见问题 (21)
一、软件安装与启动
1.1运行环境和基本配置
1.1.1 硬件环境
1.主机：奔腾III以上机型；CPU733以上会让您工作中更为流畅；
2.内存：大于等于256M，建议使用512M以上；
3.硬盘：安装程序需要17M硬盘空间保证。运行时系统盘临时目录需要至少30M的硬
盘空间；
4.显示系统：与Windows兼容的图形显示器，建议采用1024×768，256色以上显示模
【优质课件】技术标编制培训教材(PPT 85页)
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4、投标协调会 4.1、根据现场踏勘情况、招标答疑、招标文件及设计图纸， 再次召开投标协调会，明确施组采用模板，专项施工方案、初 步各节点工期施工控制计划，细化各项工作分工及完成时间。
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工程进展现状（6.29）
➢场地内局部地连墙正在施工 ➢南边配电站搬迁时间待定 ➢原有建筑物拆除后，桩基处理 ➢B区四季酒店计划15年年底开业
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设计背景
➢ 原设计方案为主楼顺作，裙楼逆作，地下4层 ➢ 主楼调整为全逆作，地下4层调整为5层 ➢ 变配电站6个月内拆迁完成
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设计原则
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施工组织设计评分
可根据具体条款和分值关 系进行细分，结合招标文 件的核心关系进行文档梳
理和响应性编制安排
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施工组织设计评分
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施工组织设计评分
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施工组织设计评分
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对应评标办法的技术标施组目录
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资信评标办法
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实施案例——天津现代城A区
公寓主楼
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1、组建投标小组 2、分解投标任务 3、制定投标计划
获取招标文件、 图纸等资料
现场踏勘
招投标知识培训教材PPT课件讲义
招投标概述
二、招标的方式
招标分为： 1、公开招标
是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家制定的报刊、信息 网络或其它媒介发布。
2、邀请招标 是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他
组织投标。
招投标概述
公开招标及邀请招标的项目
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招投标特征
五、一次性
在招标投标活动中，投标人只能应邀进行一 次性递标，以合理的价格定标是招标投标活 动所体现的严肃性特点。
六、法制性
招标投标活动时买卖双方的一种经济联系， 他们的这种联系必须以法律保障为基础，承 发包双方签订的合同、协议以及正式业务书 信等，均具有法律效力。
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几种招标方式的比较
适用范围
➢公开招标: 适用一切采购项目，是政府采购的主要方式 ➢邀请招标: （1）施工（设计、货物）技术复杂或有特殊要求的，符合条件的 投标人数量有限 （2）受自然条件，地域条件约束的 （3）如采用公开招标所需费用占施工（设计、货物）比例较大的 （4）涉及国家安全、秘密不适宜公开招标的 （5）法律规定其他不适宜公开招标的
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几种招标形式的转换
一次报价
多次报价
公开招标 不足三家
竞争性谈判 只有一家
单一来源
技术标编制培训教材ppt课件(85张)
技 术中心 2016年12月
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投标准备阶段
2020/9/9
L2 OGO
子分公司 市场开发部经理
技术标投标管理流程
子分公司履约管理部 技术部经理/总工
投标小组
拟派项目经理及项 子分公司 目三人领导小组 商务部经理
子分公司经 理层
开始
领取招标文件
子分公司召开投 标启动会，确定
投标计划
终稿完成
18
交商务打印封标
负责人 娄志会 魏国伟 王晓峰 陈飞 吴伟杰 曹辉 解复东 魏国伟 徐兵 张军 魏国伟 徐兵 顾新明 魏国伟 张军 许长荣 徐兵
张军
董年才 魏国伟 张军
徐兵
张军
魏国伟
初稿完成时间 2013.11.30 2013.12.05 2013.12.04
2013.12.04
2013.12.04 2013.12.04
7 施工部署及组织
8 施工总平面布置
9 施工总进度计划
10 工程重点、难点分析 四新技术应用、环保文明施工措施，
11 如LEED保证措施等
12
塔吊、电梯、外架及模板体系等设备 选型
13 施工准备及料具、劳动力等资源配备
14 质量创优保证措施
15
总包管理措施、分包管理及内外关系 协调措施
16
终稿评审
标书制作流程图与教材通用课件
人工智能、大数据等新技术在标书制作流程图领域的应用将进一 步推动市场变革。
教材通用课件发展趋势预测
个性化学习需求 交互性与趣味性 多媒体与虚拟现实融合
THANKS
感谢观看
标书制作基本原则
01
合法合规原则
02
客观公正原则
03
响应需求原则
04
突出优势原则
02
标书制作流程图详解
CHAPTER
需求分析阶段
需求分析
资料收集
策划与设计阶段
策划方案
设计初稿
依据策划方案，设计标书的初稿，包 括封面、目录、正文等部分的排版和 样式设计。
撰写与编辑阶段
内容撰写 编辑校对
审核与修改阶段
内容审核
对标书的内容进行全面审核，检查是否符合客户需求和策划方案的要求，是否存 在遗漏或错误。
修改完善
根据审核结果，对标书进行修改和完善，确保内容的准确性和完整性。
终稿提交阶段
终稿确认
与客户再次确认标书的终稿，确保满足客户需求和期望。
提交成果
按照客户要求的格式和方式，提交标书的最终成果。
03
教材通用课件制作方法
根据教学需Biblioteka Baidu，嵌入相关的视频 和音频素材，以便为学习者提供
更加丰富的多媒体学习资源。
互动环节设计
技术标编制培训教材
评审
评审
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5、确定投标策略
投标策略会须由分公司生产副总牵头组织召开，相关条 线人员参加。
5.1、招标文件及招标方要求
5.2、竞争对手：对手的长处、短处，我司的优劣势， 如何弥补短处，发挥长处。 5.3、当地市场调研、现场踏勘以及工程所处地区地理环 境情况等
2020/6/7
1L6OGO
5.4、子分公司对项目定位
2013.11.27 2013.11.30
2013.11.23 2013.11.24 2013.11.30
2013.11.25 2013.11.20 2013.11.25
2013.11.28 2013.11.22 2013.11.27
2013.11.30 2013.11.26 2013.11.30
2013.11.15 2013.11.18 2013.11.20
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❖ 6、首先施工主楼核心筒区域B1层，将其作为转换层， 再施工B0层结构。 ❖ 7、全逆作区域利用一柱一桩代替部分原设计工程桩。 ❖ 8、一柱一桩采用钢筋混凝土二次叠合形成竖向结构。 ❖ 9、一柱一桩桩型与原设计方案桩型相匹配，不另增加 桩型，避免试桩成本及施工周期。 ❖ 10、根据现场情况和设计进展，已具备桩基施工条件。
1.3、编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。涉及专 业工程需由专业工程师配合编制，根据工程特点、难点及控制重点在施工组织 设计中有体现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项
2009-4-25
5．如何购买标书
➢购买电子标书 把购买标书的款汇到中心帐号，并把汇单传真 至中心（使用单位汇款，注明单位名称、电子 邮箱、联系方式） ➢购买纸质标书 前往中心二楼146窗口
注意：投标须整包投标，在购买标书前要认真阅读项目的 分包情况
培训内容：投标文件制作及其注意事
项
2009-4-25
一、投标文件制作
1 公开招标 2 竞争性谈判
培训内容：投标文件制作及其注意事
项
2009-4-25
公开招标投标文件制作
投标文件：一正三副+一份资质文件
1. 投标书
2. 开标一览表
3. 开标分项一览表
4. 投标产品点对点应答表
5. 偏离说明一览表 6. 投标价格表 7. 产品配置清单
注意：公开招标须单独密封一份资质文件： 营业执照复印件、法定代表人授权书原件 及实质性资质文件。
09年协议供货介绍
天津市政府采购中心以公开入围方式，对2009年度天 津市市级行政事业单位服务类协议供货项目实施政府采购。 其中包括办公自动化设备、网络设备、通用软件等信息化 产品和空调等部分电器设备四个类别，及其所配套的零部 件和耗材等。入围评审内容包括两部分：1、通过邀请生 产企业直接参与确定本项目年度协议供货产品目录；2、 审核确定符合资格要求的本项目年度协议供货产品供应商。 具备最基本的系统集成资质证明文件。
2.口令为注 册时设定的 密码；
3.验证码为 图片显示的 字符。
3．如何下载招标文件
➢每个项目都可以使用U-Key在网上下载招标文 件第一册 ➢招标文件第二册中的附件部分可以在天津市政 府采购中心网站首页“下载园地”中下载
培训内容：投标文件制作及其注意事
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4．如何应答
➢资信文件的应答：如在标书中提供了资信文件， 则应答填写“具备或提供” ➢服务、技术要求的应答：针对每条要求作详细 的应答 ➢报价的应答：直接报最终的价格（尽量避免优 惠率或折扣率）
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2．如何找到某个项目的征求
意见
➢每个项目在正式发布采购公告之前都会在天津 市政府采购中心网站发布征求意见。
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1.登陆天津市政府 采购中心网站首页
2.找到搜索栏
3.输入该项目的采购 单位名称，点击搜索
及时沟通
提前质疑
传真材料
关注信息
对招标文 件存在疑 问的，及 时与项目 人联系
招标文件 中有明确 反馈意见 的截止时 间
把自己的 问题及相 关材料传 真至项目 人
随时关注 所投项目 的相关信 息
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常见问题
网上应答
注意事项
如何使用
及时应答
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投标注意 事项
投标前的准备工作
登记注册
征求意见
购买标书
准备工作
采购公告
反馈意见
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1．登记注册
➢凡是第一次在天津市政府采购中心参与投标的 供应商均须在中心登记注册（登记注册手续咨 询信息资源部李楠，电话：24538178） ➢所有项目均须使用U-Key进行网上应答 ➢建议供应商提前登记注册，避免匆忙投标
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协议供货&定点采购
8. 投标产品技术说明文件
9. 售后服务条款
10. 真诚投标承诺书
11. 电子招投标承诺书
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项 12.2招009标-4-文25件第二部分资格要求的证件
竞争性谈判投标文件制作
投标文件：二正六副 1. 本项目须提交两阶段投标文件，分别包括一份正本投标文件、三份副本投标文 件，电子投标文件为网上应答，其中，纸质投标文件共分为资质文件、技术及商务 文件（不含报价）和报价文件； 2. 第一阶段提交资质文件、技术及商务文件（不含报价）； 3. 第二阶段提交报价文件。
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投标文件制作阶段
1 通读招标文件
2 对招标文件存在疑义？
3 随时关注所投项目信息
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通读招标文件
具体时间安排 样品、踏勘现场、答疑的安排
服务及技术要求
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注意事项 了解招标文件的各项要求
对招标文件存在疑义
➢所有项目的采购公告均可以在天津市政府采购 中心网，查找方法同“征求意见”
➢投标人若在其他地方获得某个项目的采购公告， 建议先登陆“天津市政府采购中心网”找到相 应的采购公告，以便全面了解该项目的情况
➢采购信息中的“网上应答”指投标人使用UKey在天津市政府采购中心网站对所投项目进行 点对点应答。
培训内容：投标文件制作及其注意事
特别提示：第一阶段纸质投标文件不得包含任何 谈判报价内容及暗示谈判报价内容的资料，否则 将视为无效投标。
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点对点应答及偏离应答
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二、投标注意事项 投标准备
标书制作
网上应答
培训内容：投标文件制作及其注意事
培训内容：投标文件制作及其注意事
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5．常见问题及注意事项
提交应答 应答提交成功与否：以系统弹出“提交成功”为依据。 应答修改：无论是否已经提交，投标人可以在截止 时间之前对网上应答进行修改。系统默认最后一次 提交记录。
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三、协议供货&定点采购
培训内容：投标文件制作及其注意事
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征求意见
在征求意见中了 解参数，决定是
否参与本项目
3．如何反馈征求意见
1
2
注明单位名称、 联系人、联系 电话、传真电
话
明确指出倾向 性条款：某单 位、某品牌、
某型号
3
提出具体的修 改意见
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4．采购信息
项Baidu Nhomakorabea
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下载文件
1．如何使用
➢登陆天津市政府采购中心网站首页，在“下载 园地”中下载U-KEY驱动程序并安装（安装时 U-KEY 请勿联上电脑）
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2．如何登陆
培训内容：投标文件制作及其注意事
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2009-4-25
1.点击“识 别”自动显 示用户名；