某有限公司工资改革实施方案
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则一、背景介绍随着社会经济的快速发展和企业自身的变革，工资制度的改革已经成为了一个亟待解决的问题。
当前的工资制度存在许多问题，如相对固定的薪酬结构、薪酬差距大、激励机制不明确等。
为了推动企业发展和员工激情，需要进行工资制度改革，以便更好地激发员工的积极性和创造力。
二、工资制度改革的目标1. 制定合理的薪酬结构，将员工工资制度与企业目标相匹配，激励员工付出更多的努力。
2. 减少薪酬差距，提高整体的薪酬公平性，增强员工的工作积极性。
3. 强化激励机制，提高员工的工作满意度和留任率。
三、具体方案1. 设定薪酬结构：（1）基本工资：根据员工的基本职位和工作年限确定，体现员工的基本工资水平。
（2）绩效工资：基于员工的工作绩效考核结果，将一部分工资作为绩效工资，根据不同级别的职位设立不同的绩效工资标准。
（3）固定津贴：根据企业的特殊需求设立，如住房津贴、交通津贴等。
（4）奖金：根据员工的个人或团队的工作成果，设立相应的奖金制度。
（5）福利待遇：设立符合法律法规的福利待遇，如社会保险、年假、带薪休假等。
2. 薪酬差距的调整：（1）设定最低工资标准，保证员工工资不低于当地最低工资标准。
（2）不同岗位间的差距不应过大，较高职位的薪酬增幅应适度控制，保证整体薪酬的公平性。
3. 激励机制的建立：（1）建立健全的绩效管理制度，明确绩效评价标准和流程。
（2）设立年度或季度的绩效考核，根据绩效结果分配绩效工资和奖金。
（3）设立晋升机制，将晋升与绩效挂钩，积极激励员工进取。
四、实施细则1. 制定工资制度改革计划，明确目标、时间表和实施方案。
2. 组织内部的宣传和培训，以便员工理解和支持工资制度改革。
3. 进行员工调查和需求分析，了解员工对工资制度改革的意见和建议，以便优化方案。
4. 设立工资管理委员会，负责制定具体的改革方案和实施细则。
5. 制定工资制度改革试点方案，选择一部分部门或岗位进行试点，收集试点的经验教训，优化方案。
公司工资改革方案
公司工资改革方案一、背景在现代市场经济的发展过程中，公司的盈利能力和员工的工资待遇是企业可持续发展的重要因素之一。
为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，吸引和留住人才，公司决定进行工资改革方案。
二、目标1. 提高员工的工资水平，使其与市场的同岗位相比具备较高的竞争力。
2. 确保工资结构的公平性和合理性，减少内部不平等现象。
3. 激励员工提高绩效，促进公司整体业绩的提高。
三、工资改革方案1. 建立绩效考核制度公司将建立完善的绩效考核制度，以员工的工作表现为基础，量化评估员工的绩效水平。
2. 建立灵活的薪酬体系公司将根据员工不同的工作性质、岗位级别和绩效水平，建立相应的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3. 提高基本工资水平公司将根据市场行情和员工的工作表现，适当提高基本工资水平，确保员工的生活质量。
4. 引入绩效奖金制度公司将根据绩效考核结果，给予员工相应的绩效奖金，激励员工提高工作质量和效率。
5. 加强福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、年度旅游等，以提高员工的福利水平和生活质量。
6. 加强培训和发展机会公司将加强培训和发展机会的提供，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工的工资水平提供更大的提升空间。
四、实施计划1. 确定改革方案的可行性和合理性。
2. 成立工资改革小组，由人力资源部门和薪酬专家组成，负责制定详细的改革方案。
3. 向员工宣传解释改革方案的宗旨和目标，以确保员工的理解和支持。
4. 实施改革方案，并根据实际情况进行调整和优化。
5. 定期评估改革方案的效果和影响，根据评估结果进行调整和改进。
五、风险控制1. 合理制定改革方案，避免过于激进或过于保守，确保员工利益和公司利益的平衡。
2. 加强沟通和协调，与员工保持密切联系，及时了解员工的需求和意见。
3. 建立有效的监督机制，防止薪酬操纵和不公平现象的发生。
公司工资改革方案是一个系统性的项目，需要全面考虑员工的需求和公司的利益，以确保改革的顺利实施和效果的最大化。
工资福利改革方案
工资福利改革方案随着社会经济的发展和劳动力市场的竞争加剧，企业对于工资福利的改革和调整成为一项迫切的任务。
为了提高员工的薪酬待遇并激励其工作积极性，我们公司拟定了以下工资福利改革方案。
一、工资改革方案1. 薪酬分级制度为了使薪酬更加公平合理，我们将引入薪酬分级制度。
根据员工的职位等级、绩效评估结果以及工作年限，制定相应的薪资水平。
该薪酬分级制度将对员工进行分类管理，以确保员工的工资水平与其个人能力和贡献相匹配。
2. 绩效考核制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，我们将建立严密的绩效考核制度。
通过设定明确的工作目标和评估标准，定期对员工进行评估和考核，根据绩效评估结果进行相应的激励和奖励。
该绩效考核制度将与薪酬分级制度相结合，从而确保员工的工资水平能够真实反映其工作表现。
3. 弹性工资制度为了提高员工的工作生活质量和满足个体差异化需求，我们将推行弹性工资制度。
员工可以根据自身情况和个人需求，选择符合自己意愿的工作时间和工作方式。
这将有助于员工实现工作与生活的平衡，并提高工作的灵活性和效率。
二、福利改革方案1. 医疗保险我们将完善医疗保险制度，扩大保险覆盖范围和报销比例。
为了更好地保障员工的健康权益，我们将与保险公司合作，为员工提供全面的健康保险服务。
此外，我们还将加强健康管理和预防保健措施，提供健康促进活动和健康咨询服务。
2. 住房福利针对员工住房问题，我们将提供住房补贴和住房贷款优惠政策。
通过与房地产开发商合作，为员工提供可负担的住房选择。
同时，我们还将提供住房贷款优惠政策，帮助员工解决购房难题。
3. 子女教育为了关注员工子女的教育问题，我们将提供子女教育补贴和优先入学政策。
通过为员工子女提供教育补贴，减轻他们的经济压力，同时我们还将与相关教育机构合作，争取员工子女享受优先入学政策。
4. 节假日福利我们将提供节假日福利，为员工提供一定的额外休假和节日福利。
这将帮助员工放松心情，调整工作生活节奏，更好地与家人朋友共度美好时光。
企业工资改革实施方案
企业工资改革实施方案随着社会经济的不断发展，企业工资改革成为了当前企业管理中一个亟待解决的问题。
为了更好地激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，我们制定了以下的企业工资改革实施方案。
一、建立绩效考核体系。
我们将建立基于绩效的工资体系，通过对员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行全面考核，建立科学、公正的绩效考核体系，将员工的工资与其绩效挂钩，激发员工的工作动力。
二、调整薪酬结构。
我们将对企业的薪酬结构进行调整，建立合理的工资水平和薪酬体系，确保员工的工资水平与其工作贡献相匹配，提高员工的薪酬福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
三、加强沟通与培训。
我们将加强企业内部的沟通与培训工作，通过定期的员工培训和沟通会议，提升员工的工作技能和职业素养，增强员工的工作能力和竞争力，为员工的个人成长和职业发展提供更多的机会和平台。
四、建立激励机制。
我们将建立多种形式的激励机制，如优秀员工奖励、岗位晋升机制、员工关怀计划等，激励员工不断提高工作业绩，促进员工的个人成长和企业整体发展。
五、加强监督与评估。
我们将加强对工资改革实施效果的监督与评估，建立健全的监督机制和评估体系，及时发现问题和不足，对工资改革实施效果进行全面评估，为后续的改革提供数据支持和经验总结。
六、营造良好的企业文化。
我们将营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，倡导诚信、责任、奉献的企业价值观，营造员工互相尊重、团队合作的良好氛围，为企业的可持续发展打下坚实的文化基础。
通过以上的企业工资改革实施方案，我们相信能够更好地激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，实现企业与员工的共赢发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动企业工资改革工作的顺利实施，为企业的发展贡献自己的力量。
薪资制度体系改革实施方案
薪资制度体系改革实施方案一、背景分析。
当前，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的薪酬制度已经成为影响员工积极性和企业竞争力的重要因素。
传统的薪资制度已经不能满足企业发展的需要，因此，对薪资制度进行改革已经成为企业发展的必然选择。
二、改革目标。
1. 提高员工薪酬水平，激发员工工作积极性；2. 建立公平、公正的薪酬分配机制，激励员工创新和创造；3. 优化薪酬结构，提高薪酬激励的精准度和有效性；4. 营造和谐的企业薪酬氛围，增强企业凝聚力和竞争力。
三、改革方案。
1. 建立绩效考核与薪酬挂钩机制。
根据员工的工作表现和绩效表现，将薪酬与绩效挂钩，通过绩效考核来决定员工的薪酬水平，激发员工的工作动力和积极性。
2. 完善薪酬激励机制。
除了基本工资外，建立奖金、股权激励、福利待遇等多种激励机制，根据员工的贡献和价值给予相应的激励，提高员工的薪酬满意度和忠诚度。
3. 强化薪酬透明度和公平性。
建立公开、透明的薪酬制度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准，确保薪酬的公平和公正，减少薪酬不公平带来的负面影响。
4. 加强薪酬管理和监督。
建立健全的薪酬管理体系，加强对薪酬的监督和管理，防止薪酬出现违规和不公平现象，确保薪酬制度的有效实施。
四、实施步骤。
1. 制定改革计划和时间表。
由人力资源部门牵头制定薪酬制度改革的详细计划和时间表，明确改革的目标、内容、责任人和时间节点。
2. 宣传和培训。
对薪酬制度改革的目的、意义和具体实施方案进行全员宣传，同时进行相关培训，确保员工和管理人员都能够理解和支持薪酬制度改革。
3. 逐步实施。
根据改革时间表，逐步推进薪酬制度改革的各项内容，确保改革的顺利进行。
4. 监督和评估。
建立薪酬制度改革的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进，确保改革的有效实施和达到预期的效果。
五、预期效果。
通过薪酬制度改革的实施，预计可以达到以下效果：1. 提高员工工作积极性和工作质量，提高企业生产效率和竞争力；2. 激发员工的创新和创造力，促进企业的持续发展和创新；3. 建立公平、公正的薪酬分配机制，增强员工的薪酬满意度和忠诚度；4. 营造和谐的企业薪酬氛围，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业工资奖金改革实施方案
企业工资奖金改革实施方案一、背景与意义。
当前，我国经济发展进入新常态，企业面临着市场竞争日益激烈、人才流动频繁等诸多挑战。
为了激励员工的积极性和创造性，提高企业整体竞争力，必须对工资奖金制度进行改革和优化。
二、改革目标。
1. 提高员工工资水平，保障员工基本生活需求；2. 激励员工提高工作绩效，增强工作积极性和创造力；3. 建立公平公正的工资分配机制，增强员工的归属感和认同感；4. 促进企业内部稳定发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、改革内容。
1. 完善工资结构，适当提高基本工资水平，合理确定绩效工资比例；2. 设立奖金激励机制，对员工的突出贡献给予相应奖励；3. 建立绩效考核体系，明确工作目标和评价标准，实行绩效工资；4. 加强员工福利待遇，提高员工的社会保障水平和福利待遇；5. 完善工资管理制度，加强对工资发放的监督和管理，确保公平公正。
四、实施步骤。
1. 制定改革方案，明确改革的目标和内容，建立改革工作小组；2. 宣传政策，广泛征求员工意见，增强员工的参与感和认同感；3. 逐步推进改革，先从试点部门开始，总结经验，逐步推广；4. 加强培训，提高管理人员和员工的理念和技能，确保改革的顺利实施；5. 监督评估，建立健全的监督评估机制，及时发现问题，及时调整。
五、预期效果。
1. 员工工资水平得到提高，生活质量得到保障；2. 员工工作积极性和创造力得到有效激发，工作绩效明显提升；3. 员工的归属感和认同感得到增强，企业内部凝聚力得到加强；4. 企业整体竞争力得到提高，稳步向前发展。
六、总结。
企业工资奖金改革实施方案的制定和实施，是企业发展的内在需求，也是对员工的尊重和关爱。
只有不断完善工资奖金制度，激发员工的工作热情和创造力，才能推动企业不断向前发展，实现共赢局面。
希望全体员工能够积极配合改革工作，共同促进企业的稳步发展。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则在企业管理中，工资制度作为员工获得报酬的重要方案，直接关系到员工工作积极性和企业经济效益。
因此，对于企业而言，建立一个合理、科学的工资制度对于企业的发展非常重要。
本文将提出一些改革工资制度的方案以及实施细则，供企业参考。
一、工资制度改革方案1. 引入绩效评价体系工资制度应该打破以往的计时工资，转向基于员工的绩效评价。
建立绩效评价体系可以让员工能够更清楚地意识到自己的价值，并且鼓励他们在工作中更加积极主动。
这样的制度的好处在于，可以把员工的工作表现转换为相应的工资水平，从而让员工更加有奋斗的动力和成就感。
2. 提高底薪底薪是员工在企业工作的最基本报酬，底薪的高低对员工对公司的忠诚度和对工作的投入度产生影响。
企业可以根据市场行情和员工实际表现，适当提高员工的底薪，以提高员工的工作积极性和归属感。
3. 建立增量分配制度建立增量分配制度是鼓励员工积极工作的有力措施。
在这种分配规则的制定中要控制较小的增长幅度，否则可能引起员工预期过高的风险。
员工的工作表现及承担的职责和过程达到及甚至超过预期的，可以获得一定程度的奖励，这样坚定了员工工作中的动机。
4. 引入通货膨胀和税收调节工资制度不仅要直接对待正常收入。
还应该考虑通货膨胀和税收影响。
领取收入时，根据通货膨胀和税收，把其调整为实际购买力重要。
二、工资制度改革实施细则1. 建立明确的目标责任制改革工资制度应以明确的目标责任制为基础，明确各个岗位的工作职责，以及工作成果评估标准和绩效评价标准，这样可以更好地评估员工的工作表现和业绩，制定科学合理的工资制度。
2. 重视员工参与度在新的工资制度建立过程中，应该鼓励员工的主动参与。
企业可以通过员工调研、微信、邮件等形式了解员工对于工资制度变化的反应和建议，可以在制定新的工资制度过程中，更加全面、科学地考虑到员工的诉求。
3. 加强培训企业应该加强对员工的培训，提高员工的职业技能和工作能力，提高员工的整体素质，以保证企业的高效运作。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则一、背景介绍当前，我国经济发展进入新常态，企业面临着市场竞争日益激烈的情况。
在这种情况下，企业要保持竞争力、提高员工积极性，就需要对现行工资制度进行，建立起合理的、激励性强的工资制度。
二、方案1.定期调整工资基数根据企业的实际情况和市场变化，每年定期调整工资基数，确保工资水平与市场相适应。
调整要公开透明，以确保员工对工资制度的公平性有信心。
2.建立绩效工资制度建立绩效工资制度，将员工的薪资与其业绩直接挂钩，激励员工积极主动地工作。
绩效考核要以客观量化的指标为依据，将员工的工作表现与绩效工资挂钩，达到工资与绩效直接相关的效果。
3.引入分红机制对于表现突出的员工，引入分红机制，让员工分享企业的利润增长。
这样可以进一步激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
4.定期晋升与岗位调整制定明确的晋升与岗位调整规则，根据员工的工作表现和岗位需求，定期进行晋升和调整。
同时，晋升和岗位调整要公平公正，避免个别员工因为各种原因而被忽视。
5.建立奖惩机制建立奖惩机制，对于表现突出的员工给予奖励，对于表现不佳的员工实施相应的惩罚措施。
奖惩机制要公正透明，以确保员工对其公平性有信心。
三、实施细则1.制定工资调整指导意见企业要根据市场情况、企业实际和员工需求，制定工资调整的指导意见。
指导意见要明确调整的原则和标准，确保调整过程公平公正。
2.建立绩效考核标准和流程企业要根据岗位需求和员工职责，建立明确的绩效考核标准和流程。
绩效考核要科学合理，以客观的数据为依据进行评估。
3.设立分红方案企业要制定分红方案，明确分红的标准和方式。
分红方案要公开透明，确保员工对分红制度的公平性有信心。
4.制定晋升与岗位调整规则企业要制定明确的晋升与岗位调整规则，根据员工的工作表现和岗位需求，进行晋升和调整。
规则要公平公正，避免个别员工被忽视。
5.建立奖惩机制企业要建立奖惩机制，对于表现突出的员工给予奖励，对于表现不佳的员工实施相应的惩罚措施。
工资改革方案实施办法
工资改革方案实施办法一、背景近年来，社会经济发展迅速，劳动力市场竞争激烈，原有的工资制度已经不能满足员工的需求，也不利于企业的长期发展。
为了适应新形势下的劳动力市场，推动企业建立公平、合理的工资制度，有必要对工资进行全面的实施。
二、目标1.建立科学、公正、合理的工资制度，确保员工在企业内部的薪酬差异与市场价值相匹配。
2.激励员工提高工作积极性和创造力，提高企业整体竞争力。
3.加强对员工绩效的评价和激励机制，激发员工的工作热情和职业发展动力。
三、具体措施1.建立岗位分类制度，根据不同岗位的责任、技能要求和绩效指标，确定相应的薪酬体系。
岗位分类要遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的工资与岗位职责、绩效水平相匹配。
2.引入绩效考核机制，根据企业发展目标和员工的实际工作表现，进行评估和激励。
绩效考核要针对不同岗位设定具体的绩效指标，既要考量员工的数量产出，也要考量质量和创新能力等方面的表现。
3.建立薪酬调整机制，将员工的薪酬调整与绩效表现挂钩。
对于工作表现优秀的员工，可以适当提高其薪资水平；而对于工作表现不佳的员工，则适当降低其薪资水平。
同时，还要考虑员工的职级晋升和职业发展情况，为员工提供成长的空间和机会。
4.加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和综合素质。
培训和教育要与薪酬挂钩，员工参与培训并通过考核后，可以得到相应的薪酬奖励。
同时，要鼓励员工自主学习和提升，提供相关学习资源和培训机会。
5.完善薪酬保障机制，确保员工的薪酬待遇和权益。
要建立健全的薪酬支付机制，确保员工按时足额领取工资，并保障其工资的合法性和公正性。
对于拖欠工资的企业和个人，要加大监管力度，进行严厉的处罚。
6.加强对工资的宣传和培训，提高员工的认识和理解。
同时，要加强与工会的沟通和协商，形成共识和合力，促进工资的顺利实施。
四、预期效果1.提高员工的幸福感和获得感，增强员工的归属感和忠诚度。
2.激发员工的积极性和创造力，促进企业的迅猛发展。
工资改革方案实施办法
工资改革方案实施办法
一、总则
（一）为更好地企业工资，以实现更高的工资水平和充分的激励，促进职工创造更高的效益，维护企业的经济利益，特制定本办法。
（二）本办法适用于我企业内所有职工。
二、定义
（一）基本工资：是指每月固定支付给职工的薪酬，但不包括劳务报酬、奖金、津贴、补贴等其他收入。
（二）绩效工资：是指以职工在所从事工作中实现的绩效为依据，由企业制定的职工实现的绩效考核标准或标准绩效考核结果为依据，由企业支付给职工的薪酬。
（三）年终奖：是指企业年度末，按照企业实施的年终奖励制度，按一定比例份额支付给职工的一次性补贴薪酬。
三、基本工资原则
（一）以市场化的方式确定基本工资，充分体现行业的行情和企业的经济发展水平；
（二）以市场经济激励为依据，调整岗位评定制度，完善基本工资结构，及时调整基本工资标准；
（三）按照岗位的工作责任、经验和专业技能等因素提高基本工资水平，以保证职工的基本生活水平；
（四）基本工资的应结合绩效工资、年终奖等其他薪酬组成，充分利用多种薪酬方式。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则工资制度是企业内部的一项重要管理制度，直接关系到员工的薪酬待遇、激励机制和激励程度。
为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，提升企业整体竞争力，需要对现行的工资制度进行。
本文将提出工资制度方案及实施细则。
一、目标1.提高工资待遇：通过工资制度，提高员工工资待遇，使之与岗位职责和工作贡献相匹配。
2.激励员工积极性：建立完善的绩效考核体系，将员工的工资与绩效挂钩，激励员工努力工作、超越目标。
3.增强企业竞争力：通过工资制度，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业整体竞争力。
二、方案1.设立基本工资和绩效工资：将员工的工资分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工在企业的任职期间享受的固定薪酬，与员工的工龄和职位等级挂钩；绩效工资是员工根据绩效考核结果获得的奖励，与员工的工作表现和工作贡献挂钩。
2.建立绩效考核体系：建立科学、公正、透明的绩效考核体系，以量化的指标评估员工的工作表现和工作贡献。
绩效考核应包括定性和定量两个方面，既要考核员工的工作态度和团队合作能力，也要考核员工的工作业绩和工作成果。
3.制定绩效考核标准：根据企业的发展战略和岗位职责，制定相应的绩效考核标准。
绩效考核标准应既考虑员工个体的工作贡献，也考虑员工所在团队和整个企业的绩效表现。
4.激励措施：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励。
奖励可以是绩效工资、年终奖、股权激励、培训机会等。
同时，可以设立一些特殊奖励，如最佳员工奖、明星员工奖等，以激励员工的积极性。
5.引入压力测试机制：为了促进员工的自我提升和发展，可以引入压力测试机制。
通过设立一些具有挑战性和难度的任务和项目，测试员工的工作能力和应对能力，从而激发员工的潜能和创造力。
三、实施细则1.公开透明：工资制度方案应公开透明，向全体员工宣传解释，确保员工对方案的理解和支持，避免产生疑虑和不满。
2.量化评估：绩效考核应建立科学的评估指标和评估体系，以客观的数据和事实为依据，避免主观评价和偏见。
工资制度改革实施方案
工资制度改革实施方案一、改革目标与原则本次工资制度改革的目标是建立一套符合企业发展战略，科学、合理、公正的薪酬体系，充分激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
改革的原则包括：公平性、激励性、竞争性、合法性。
二、工资结构调整调整后的工资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴福利四部分。
其中，基本工资和岗位工资是固定部分，绩效工资和津贴福利是变动部分。
基本工资和岗位工资将根据员工的工作职责、技能、学历、工作年限等因素确定。
三、绩效工资制度绩效工资是工资结构中的变动部分，与员工的工作表现直接挂钩。
公司将建立完善的绩效考核体系，根据员工的绩效表现确定绩效工资的发放。
绩效考核将采用定量与定性相结合的方式进行，以保证考核的公正性和准确性。
四、工资增长机制为保证工资制度的动态调整，公司建立了一套工资增长机制。
该机制将综合考虑社会经济发展、企业经济效益、行业薪酬水平等因素，对员工工资进行定期调整。
同时，员工个人的工资增长将与其绩效表现、岗位晋升等因素挂钩。
五、工资与福利政策福利政策是薪酬体系的重要组成部分，公司将根据员工的实际需求制定完善的福利政策，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假等。
福利政策的制定将充分考虑员工的意见和建议。
六、岗位分类与评定岗位分类与评定是制定薪酬体系的基础工作。
公司将根据岗位的性质、职责、要求等因素，将岗位分为不同的职级和档位，并根据评定标准确定每个岗位的职级和档位。
岗位分类与评定将遵循客观、公正、科学的原则进行。
七、薪酬管理监督为保证薪酬体系的顺利实施，公司将建立健全的薪酬管理监督机制。
该机制将由人力资源部门负责监督执行，确保薪酬管理的合规性和公正性。
同时，公司还将接受员工和第三方的监督和评估，及时发现和解决薪酬管理中的问题。
八、实施步骤与时间安排实施步骤包括前期准备、方案制定、培训宣传和实施四个阶段。
具体时间安排如下：前期准备阶段（1个月），方案制定阶段（2个月），培训宣传阶段（1个月），实施阶段（3个月）。
某公司薪酬管理策略改革实施方案
公司的薪酬体系未能与员工的工作绩效有效挂钩，导致员工缺乏工 作动力。
薪酬晋升机制不完善
公司的薪酬晋升机制存在瓶颈和不合理之处，不能满足员工的职业 发展需求。
改革目标与愿景
建立公平、透明、激励性的薪酬体系
01
通过改革，公司希望建立一个公平、透明、激励性的薪酬体系
，以吸引和留住优秀人才。
团队建设活动
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，促进团队合作，激励员工为公 司的短期目标共同努力。
05
薪酬管理实施与调整
薪酬管理实施步骤
进行岗位评估
对公司的各个岗位进行评估， 确定岗位的相对价值，为薪酬 分配提供依据。
制定薪酬标准
根据岗位评估结果和薪酬结构 设计，制定各个岗位的薪酬标 准。
制定薪酬策略
加强员工培训与发展
公司将加大对员工的培训和发展力度，为 员工提供更多的职业发展机会和晋升空间
。
拓展员工福利渠道
公司将进一步拓展员工福利渠道，提高员 工福利水平，增加员工的归属感和忠诚度 。
完善薪酬管理制度
公司将进一步完善薪酬管理制度，加强薪 酬管理的规范化和透明度，确保公平公正 。
THANKS
感谢观看
改革限制
由于公司政策和法律法规的限制 ，本次改革在某些方面可能无法 完全实现，需要在实际操作中进 行调整和优化。
02
薪酬体系设计
薪酬体系整体设计
01
02
03
基于市场水平
公司的薪酬体系设计应充 分考虑市场水平，以确保 公司的薪酬竞争力与市场 保持一致。
绩效导向
薪酬体系应与员工的工作 绩效挂钩，以激励员工提 高工作效率和质量。
薪酬策略
根据公司的战略目标和财务状况，确定公司的薪酬策略，如领先型、跟随型或 成本型。
工资绩效改革实施方案范本
工资绩效改革实施方案范本一、背景与意义当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业发展面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业需要通过改革提高员工工资绩效，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业持续稳定发展。
因此，制定一套科学合理的工资绩效改革实施方案显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标：建立激励机制，提高员工工作积极性和创造力，实现企业和员工共赢。
2. 原则：公平公正、激励激励、科学科学、合理合理。
三、具体措施1. 建立多元化的工资体系，包括基本工资、绩效工资、岗位工资等，根据员工的工作业绩和贡献进行合理分配。
2. 设立绩效考核制度，明确考核内容和标准，建立科学客观的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 加强员工培训和技能提升，提高员工的整体素质和能力，为员工的绩效提供有力支持。
4. 完善激励机制，包括奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工积极参与工作，提高工作效率。
5. 建立健全的监督管理机制，加强对工资绩效改革实施的监督和评估，确保改革方案的有效实施。
四、保障措施1. 加强宣传和培训，让员工充分了解工资绩效改革方案的意义和具体内容，增强员工的参与意识和主动性。
2. 健全法律法规，建立健全的工资绩效改革制度，明确相关权利和义务，保障员工的合法权益。
3. 建立健全的数据统计和分析体系，及时掌握员工的工作绩效情况，为工资绩效改革提供科学依据。
4. 加强沟通和协调，建立员工代表会议制度，听取员工意见和建议，形成共识，推动工资绩效改革顺利实施。
五、实施步骤1. 制定工资绩效改革实施方案，明确目标、原则、具体措施和保障措施。
2. 组织专门小组，负责工资绩效改革方案的宣传和培训工作，确保员工充分了解方案内容。
3. 逐步推进工资绩效改革措施，分阶段、分部门实施，逐步完善和落实。
4. 加强监督和评估，定期对工资绩效改革实施情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
六、总结与展望工资绩效改革是企业发展的内在需要，也是员工个人发展的重要保障。
2023年工资制度改革方案及实施细则
2023年工资制度改革方案及实施细则一、背景分析随着经济社会的发展，传统的工资制度已无法适应新时代的需求和挑战。
为适应社会经济发展的需要，提高员工的积极性和创造力，激励员工持续进取，我公司决定于2023年进行工资制度的改革。
二、改革目标1.建立激励机制。
通过工资制度改革，激励员工努力工作，提升工作绩效，实现个人与企业利益的共赢。
2.提高工资公平性。
通过改革，确保工资分配公平合理，消除内外部不公的现象，增强员工的满意度和凝聚力。
3.加强人才引进和留任。
改革后的工资制度将更加注重人才的引进和留任，提高企业的竞争力，确保公司人才储备和发展。
4.减少人为因素的干扰。
改革工资制度将注重量化的指标和数据，减少主观因素对工资分配的影响。
三、改革方案1.制定工资指导线。
公司将根据市场行情和企业经营状况，制定年度工资指导线。
工资指导线不作为固定上限，而是作为绩效工资制定的参考。
2.绩效工资制度。
将绩效作为工资的重要依据，通过对员工绩效的评估，确定不同岗位的绩效工资比例。
绩效考核要注重客观指标，避免主观因素的干扰，并建立完善的评估体系。
3.差异化工资制度。
根据员工的不同职务、岗位和工作内容的不同，制定差异化的工资梯度，既能激励员工拼搏进取，又能保证员工之间的收入公平合理。
4.福利待遇。
在改革工资制度的同时，也要完善员工的福利待遇，例如提供灵活的工作时间和工作地点、提供培训机会、提供健康保险等，使员工在工作和生活中感受到公司的关怀和支持。
四、实施细则1.宣传教育。
在工资制度改革之前，要对员工进行相关的宣传和培训，让员工了解改革的意义和目标，以及自身的权益和义务。
2.实行试点。
在正式实施工资制度改革之前，要先进行试点，收集反馈意见，并根据试点结果进行适当的调整和优化。
3.建立评估体系。
公司要建立科学的评估体系，对员工的绩效进行评估，并将评估结果和工资分配挂钩。
评估体系要公开透明，接受员工监督和建议。
4.完善奖惩机制。
除了绩效工资，还要设立奖惩机制，对业绩突出的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行纠正和惩罚。
公司薪资实施方案
公司薪资实施方案一、背景介绍。
随着公司业务规模的不断扩大，为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定对薪资实施方案进行调整和优化，以更好地满足员工的薪酬需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、薪资调整原则。
1. 公平公正原则，薪资调整要遵循公平公正原则，根据员工的工作表现、贡献度和市场行情进行薪资调整，确保员工的薪酬水平公平合理。
2. 激励激励原则，薪资调整要能够有效激励员工，对于表现优秀的员工给予适当的薪资奖励，鼓励员工不断提高工作绩效。
3. 稳定稳定原则，薪资调整要有稳定性，避免频繁的薪资调整，确保员工的薪酬稳定性和可预测性。
三、薪资调整方案。
1. 基本工资调整，根据员工的工作表现和市场行情，对基本工资进行适当调整，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 绩效奖金激励，对于表现优秀的员工，将给予额外的绩效奖金激励，以激励员工不断提高工作绩效。
3. 岗位津贴设置，根据员工的岗位特点和工作需求，设置相应的岗位津贴，以补偿员工的特殊工作条件和工作强度。
4. 福利待遇提升，对于员工的福利待遇进行适当提升，如加强员工的健康保障、提高员工的休假福利等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、薪资调整实施步骤。
1. 制定薪资调整方案，由人力资源部门制定薪资调整方案，明确调整的原则、范围和标准。
2. 通知员工，公司领导向员工发布薪资调整通知，说明薪资调整的原因、范围和具体实施方案。
3. 薪资调整执行，按照制定的薪资调整方案，对员工的薪酬进行调整和发放。
4. 监督检查，人力资源部门对薪资调整的执行情况进行监督和检查，确保薪资调整的公平公正和稳定稳定。
五、薪资调整效果评估。
1. 绩效评估，对薪资调整后员工的绩效进行评估，分析薪资调整对员工绩效的影响。
2. 员工反馈，收集员工对薪资调整的反馈意见，了解员工对薪资调整的满意度和意见建议。
3. 薪资调整效果评估报告，根据绩效评估和员工反馈，形成薪资调整效果评估报告，为今后薪资调整提供参考依据。
有限责任公司员工工资调整实施方案
有限责任公司员工工资调整实施方案•相关推荐有限责任公司员工工资调整实施方案为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的有限责任公司员工工资调整实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工工资调整实施方案xx有限责任公司是市人民政府直属的国有独资公司。
公司按市工业发展规划和建设计划负责对市工业政府投资部分进行融资和投资，是市政府促进工业发展的平台，实行政府代建制管理模式。
公司员工的办公经费和薪酬待遇由市财政局全额拨款。
根据公司的性质和工作职能，参照公务员和同类企业职工工资调整的管理规定，经公司班子会研究决定，制定本方案。
一、指导思想公司职工工资调整方案是在公司稳步发展的基础上，为增加职工收入，改善职工生活，调动员工工作积极性，本着优劳优得，兼顾公平的原则为基础确立的。
首先考虑到全体员工收入的提高，公司坚持以人为本，努力构建和谐企业、和谐团队的经营理念。
根据公司的.实际情况，参照同类企业的调资方案给予执行。
二、每年工资增加额列入部门预算报市财政局批准后执行。
三、调资的范围公司员工工资调整范围面向全体在职员工，上调幅度100元—400元不等。
1、凡在公司连续服务两年的在职正式员工，每工作满两年并且距上一次调资满两年，年度考核评为称职以上等级的给予增加相应工作岗位一级工资。
员工进入公司工作的起始时间以员工第一次在公司领取月薪的时间为准。
2、连续三年评为先进工作者的员工给予增加相应工作岗位一级工资。
四、公司员工工资级别及工资标准(详见明细表)1、董事长工资级别共分4级，标准从6800元—8000元，每个级差为400元。
2、总经理工资级别共分5级，标准从6300元—7700元，每个级差为350元。
3、副总经理工资级别共分5级，标准从5300元—6500元，每个级差为300元。
4、总工程师、总会计师、总经济师的薪酬待遇原则上享受公司副总经理待遇。
公司工资改革方案参考
方案一、整体调资：对工作所有岗位旳员工进行调整。
（1）成本增长。
（2）对个别岗位与社会同行业工资相符旳或偏高旳岗位也旳调资。
（3）重点不透出鼓励作用小。
二、重点岗位调资：企业发展期重要岗位、企业经营管理中旳重要岗位进行调整。
（1）对适应社会和同行业工资旳岗位暂不或调整幅度小，对重点岗位和工资偏低与社会或同行业旳调整。
（2）减少工资成本。
（3）对重点岗位旳员工旳工作有较大旳鼓励作用。
对工作能力强员工、岗位技能规定高旳员工能起到稳定旳作用。
三、对部长岗位如下重点岗位进行调整。
部长岗位员工旳工资平均为2070元，相对助理岗位工资差额为420元。
四、根据企业供热盈利状况、丰润泽发展急需资金、满足企业发展经营中旳关键岗位人员旳招聘和留用、因部长以上岗位员工相对稳定，提议选用第三种方案。
五、工资调整方案：1、在既有工资构造旳基础上直接进行工资调整。
2、在既有工资构造旳基础上，将既有旳5档工资调整为三档工资，增长档级之间旳差额。
3、岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+交通补助4、基本工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+交通补助六、对上述四种方案旳评估：第一、二种方案：长处：员工易接受，工资计算简朴。
第二种方案加大了工资档级差额，提高了员工旳鼓励性。
缺陷：（1）同工同酬，第一种方案档次工资相差太小，员工鼓励性小。
（2）助理管理岗位同酬其岗位工作重要性、发明性、繁简性体现不出来，影响重要岗位人员旳工作积极性。
（3）新老员工没有区别。
（4）带薪休假工资支付多。
（5）加班工作不能当月体现，员工有工作不加薪旳感觉。
第二种方案：基本工资+绩效工资+加班工资+福利工作（休假工资、交通补助、话补）一般员工：基本工资：占总工资旳60%绩效工资：占总工资旳35%中层管理人员：基本工资：占总工资旳50%绩效工资：占总工资旳45%高层管理人员：基本工资：占总工资旳30%绩效工资：占总工资旳65%加班工资、福利工资：占总工资旳5%上述工资比例计算基数=工资总额—交通补助—电话补助绩效工资与部门绩效和个人绩效挂钩，个人绩效与能力、态度、完毕任务状况、工作年限、职称、学历挂钩。
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某有限公司工资改革实施方案——目录——一、岗位绩效工资制的定义和实施意义。
1、岗位绩效工资定义。
2、实施岗位绩效工资的意义。
二、工资改革的原则。
三、工资改革的基本内容。
1、工资制度的名称。
2、岗位绩效工资制的基本内容。
3、岗位绩效工资的相关定义。
四、岗位绩效工资的管理原则。
五、岗位绩效工资的考核激励机制：1、实施“预留风险收益制度”。
2、实施考核增资制度。
3、实施考核减资制度。
4、实行保留“岗位工资”试岗制度。
六、岗位绩效工资标准的确定。
1、岗位工资的确定。
2、年资转入津贴的确定。
3、全勤奖标准的确定。
①全勤奖标准的确定。
②全勤奖的计发办法4、专业技术津贴的确定。
①实施技能考核持证上岗制度，对称职者发放专业技术津贴。
②津贴的标准。
5、福利性补贴与津贴的确定。
6、月度奖金的确定。
①营销人员：采用佣金制或百元销售奖励制度。
②生产加工人员：采用计件劳务协商成本制度。
③辅助生产人员、辅助工勤（厨师）人员：④管理岗位、辅助工勤人员：实行按“岗位点值”分类计奖制度。
⑤公司依管理程序实施月度考核制度，7、季度奖金的确定。
①公司按季度进行考核，考核后发放季度奖金。
②季度奖金实行预留风险收益制度，③季度奖金的点值计算办法。
8、年终劳动分红的确定。
①劳动分红的提取原则。
②劳动分红以个人年度劳动贡献量为基础。
七、岗位绩效工资的实施要项。
1、关于新进人员。
①新进人员实施试用期满考核定薪制度。
②考核期满定薪办法。
③定薪程序。
2、关于晋升职务人员。
3、关于晋升职称人员。
4、关于二次定薪人员。
5、关于岗位绩效工资的套改。
八、岗位绩效工资的补充形式。
1、新进人员试用期间实行协商工资支付形式。
2、对非长期岗位、季节性批量生产任务实行小时工资、计件工资制。
3、年薪制。
九、岗位绩效工资的附则。
为了深化企业内部分配制度改革，建立与现代企业制度相适应的内部分配体制，按照“按劳分配、效率优先”的原则，逐步建立“按劳分配”与“按生产要素分配“相结合的薪酬分配制度。
坚持市场导向，坚持薪酬分配与经济效益挂钩，强化薪酬分配的激励机制，发挥“工资分配”的杠杆作用，现根据国家及公司相关规定，实施工资改革，经研究决定实施“岗位绩效工资”制度。
一、岗位绩效工资制的定义和实施意义（1）、岗位绩效工资定义：岗位绩效工资是指在科学设岗、明确责职，拟定岗位配员素质要求为基础，以岗定薪，在绩效考核的前提下实施的分配制度。
（2）、实施岗位绩效工资的意义：1、岗位绩效工资能直接与企业经济效益挂钩，与市场挂钩，实现收入能增能减，能上能下。
2、薪酬分配与劳动者劳动量与贡献挂钩，实现效率优先，奖优罚劣。
3、岗位绩效工资制能实现同岗同薪，优质优薪，强化薪酬分配的激励机制。
4、岗位绩效工资能促进人力资源的合理配置，大大增进员工团队精神和市场意识。
二、工资改革的原则：1、坚持“按劳分配、效率优先”原则。
2、以人力资源开发为重点，逐步实现“劳动、资本、技术、管理”四要素分配模式，促进企业内部资源最佳配置。
3、以市场为前提，实行“一岗一薪，岗变薪变”，逐步实现企业人力成本市场化模式。
4、以绩效考核为前提，实施企业内部劳动力市场化运作，引进竞聘机制，使工资能上能下、能增能减，实现薪酬分配浮动机制。
5、以不断提高职工生活水平为目标，公司将依经济效益水平及政府之规定调整津贴补贴标准。
三、工资改革的基本内容：（1）、工资制度的名称：岗位绩效工资制。
（2）、岗位绩效工资制的基本内容：1、以岗位工资为主，将原先工资外的各项津贴补贴纳入岗位工资的范畴；2、岗位工资为基础，将劳动、资本、技术、管理等四要素纳入分配范畴；3、岗位绩效工资的组成:岗位绩效工资分为:基础工资、绩效工资。
基础工资分为：岗位工资、年资转入津贴、福利性综合补贴、专业技术职称津贴；绩效工资分为：月度奖金、季度奖金、年度劳动分红、全勤奖（3）、岗位绩效工资的相关定义：1、岗位工资：①指在确定“工作说明书、岗位要求、岗位职责”的前提下，按岗竟聘，以岗定薪，以技能、技术、管理等要素评定等级的工资分配形式。
②岗位工资实行“同岗同薪、岗变薪变”原则。
2、年资转入津贴：①为了激励职工的积极性，按其服务年限实施津贴制度。
②实行“老人老办法、新人新办法”的原则，即：改制前老职工按原有工龄区间转入，自改制之日起按新人新办法执行。
3、福利性综合补贴：按政府之规定发放的补贴制度，如综合补贴、交通补贴、房贴等。
4、技术津贴：根据员工所持技能的等级，而核发的专业津贴。
5、全勤奖：按员工出勤情况计发的奖金。
6、月度、季度奖金：按月、季度经济指标完成情况以及员工的劳动评价核发的奖金。
7、年度劳动分红：每年末，根据各岗位的有效劳动量和以及各岗位对企业的贡献大小，将一定比例的利润（税后）奖励给员工的分红形式。
四、岗位绩效工资的管理原则：（1）在定编定岗定责的基础上，公司对薪酬分配实行“总量控制、模拟工效挂钩”，部门自主分配的制度。
（2）部门在绩效考核的基础上，向公司提交本年度部门人力资源使用状况评估，提交下一年度用工计划及工资预算报告书，人事、财务等部门综合相关经济指标及市场劳动力价格水平核定其下一年度计划，报总经理批准后执行。
（3）月提交基础工资使用总额计划，人事、财务审核后报总经理批准执行，基础工资的发放人事不再审核到个人。
（4）部门每月、每季提交本部门绩效考核报告书，并提交月度、季度奖金使用计划，人事、财务审核后报总经理批准执行，绩效工资的发放人事不再审核到个人（5）绩效工资（季度奖金）实行预留风险收益分配奖励制度，年末由财务清算后按指标完成情况返还。
部门经理对预留分配享有决定权，即：自主分配、自主奖励。
（6）人事、财务等部门对各部门的内部分配只享有指导、监督作用。
五、岗位绩效工资的考核激励机制：（1）实施“预留风险收益制度”。
1、预留风险收益制度是指每季度预留20%的绩效工资作为风险收益金，年末按部门目标完成情况增发、或减发预留风险收益金。
2、预留风险收益按部门核算，部门自主分配，但需将分配方案报人事部门备案。
（2）实施考核增资制度。
1、考核晋升：每年末实施“年度考核”一次，考核合格以上者晋升岗位工资。
2、晋升职称/晋升职务：公司根据员工的工作能力、业绩贡献、专业技能等对成绩优异者给予晋升机会。
3、提高工资标准：公司根据经济效益水平及市场劳动力价格，适当提高基础工资和绩效工资的标准。
（3）实施考核减资制度：1、工资降级：在年度考核中，考核为不合格的给予降一档岗位工资。
2、职称/职务低聘：对业绩指标考核多次不能达标者，业务技能考试多次不过关者给予低聘，按新岗位重新核定工资标准。
（4）实行保留“岗位工资”试岗制度。
1、对因病、事、产假等缺勤在三个月（产假在135天以上）以上的人员，返岗后实行试岗制度。
2、试岗期间按本岗位初级工资标准试岗1-3个月，试用期满视考核情况重新核定工资级别（恢复原工资或重新定级，但不得高于原岗位工资级别）。
六、岗位绩效工资标准的确定：（1）岗位工资的确定：1、公司根据岗位差别、责任大小、市场劳动力价格水平，制定各岗位工资的标准。
2、岗位工资实行个人竟聘，部门经理拟定，人事部门审核，总经理批准的制度。
3、岗位工资采用要素分析法及市场计价法，以不低于本行业平均工资标准为目标，以期适应物价生活水平指标。
4、岗位工资结构明细表（见附表）（2）年资转入津贴的确定：1、自** 有限公司成立之日起，按工作年限每年按元/月计发。
2、改制前老职工，原有工龄的年资转入津贴按下表执行：改制前原有工龄区间津贴标准（元）备注5年以下（含） 20 5年以上10年以下（含） 2510年以上15年以下（含） 3015年以上20年以下（含） 3520年以上25年以下（含） 4025年以上 50（3）全勤奖标准的确定：1、为了鼓励员工多出勤，保持良好的连续工作状态，实施全勤奖津贴制度。
2、全勤奖按月依上月员工出勤状况在工资中发放，标准为元。
3、全勤奖的计发办法如下：①当月出勤不满21日者，扣发当月全勤奖的100%。
②当月病事假等缺勤1日以上9日以下者，扣发当月全勤奖的50%。
③当月无故旷工1日以上者（含），扣发当月全勤奖的100%。
④当月累计迟到2次以上（不含）或早退1次（不含）以上者，扣发当月全勤奖的50%。
（4）专业技术津贴的确定:1、根据《技能鉴定考核办法》实施技能考核持证上岗制度，对称职者发放专业技术津贴。
2、专业技术津贴实行实岗制，即在其岗有不在其岗无。
3、津贴标准：①营销、生产、后勤辅助专业技术岗位：营业员技术工种、生产技术工种、电工、机修工、厨师、司机等。
职称序列津贴标准备注技师高级工中级（二）中级（一）初级②专业技术管理人员岗位：（部门经理以下人员）职称序列津贴标准备注高级（高级经济师、高级工程师、高级会计师）中级（经济师、工程师、会计师）初级（助理经济师、助理会计师、助理工程师）员级（会计员、统计员、收银员）（2）福利性补贴与津贴：1、为了保障员工生活，维持有竞争力的福利水平，根据政府规定发放综合补贴165元/月，交通补贴60元/月。
2、为了激励员工工作热情，遇中国传统节日以上月及当月考勤为基准发放节日慰问津贴。
节日名称津贴标准备注春节在本单位连续工作6个月以上者全额发放，6个月以下1个月以上减半，不足1个月按1/4发放。
端午节在本单位连续工作1个月以上且上月出勤满21日者全额发放，上月出勤不足21日者减半发放。
中秋节在本单位连续工作1个月以上且上月出勤满21日者全额发放，上月出勤不足21日者减半发放。
国庆节在本单位连续工作1个月以上且上月出勤满21日者全额发放，上月出勤不足21日者减半发放。
（3）月度奖金：1、营销人员：采用佣金制或百元销售奖励制度。
①每年末人事、财务及相关部门公布各店各店本年度人力成本状况报告书，及下一年度各店目标销售额。
②目标销售额以下实行百元销售奖励提成，目标销售额以上实行百元销售累进提成。
③百元销售奖励提成比例见附表。
④非店铺零售、批发业务采用佣金制，费用包干，佣金比例见附表。
2、生产加工人员：采用计件劳务协商成本制度。
①每年末人事、财务及相关部门公布各班组本年度人力成本状况报告书，及下一年度各班组生产计划定额。
②人事、财务、相关部门及职工代表，根据预期生产计划协商议定各加工标的计件提成比例。
③主要生产加工标的计件提成比例见附表。
3、辅助生产人员、辅助工勤（厨师）人员：①、供销配送人员：采用按配货总量计发劳务费。
②、驾驶人员：采用保底吨公里计价法。
③、辅助工勤（食堂）人员：按月营运成本及营业额计发劳务费。
④、具体计算办法详见附表。
4、管理岗位、辅助工勤人员：实行按“岗位点值”分类计奖制度。
①“A”类岗位：不能量化工作业绩指标的管理岗位，如公司科室、品管、采购供应、核算、行政等；②“B”类岗位：能量化工作业绩指标的管理岗位，如生产技术部、市场部管理人员；③“B”类岗位按部门目标进行考核，以部门岗点均值及个人岗点数计算奖金。