双体系HSE管理目标和指标分解
HSE工作计划、目标措施
XXXX井HSE工作计划、目标措施
职业健康目标、指标
1.目标：不发生职业伤害
2.指标：员工定期体检率100﹪
传染病预防率100﹪
流行病预防率100﹪
安全生产目标、指标
1.目标：不发生井喷失控和井喷着火事故；不发生火灾爆炸事故；不发生
工业死亡事故；不发生工程质量事故。
2.指标：工业重伤、轻伤事故控制在油田项目部下达的指标范围内
环境保护目标、指标
1．目标：无重大环境污染和生态破坏事故发生。
2.指标：钻井污水外拍量达标、COD、石油类含量控制在管理局下达的
指标范围内，外排废水达标率100﹪。
措施
1.执行上级部门有关HSE的方针、规定和指令。
2.建立并保持质量、健康、安全与环境的信息交流渠道，搞好内、外部信
息交流工作。
3.定期召开安全会议，研究确定钻井队质量、健康、安全与环境的执行计
划和措施。
4.监督落实质量、健康、安全与环境计划和措施的执行情况。
5.组织整改影响质量、健康、安全与环境的隐患，纠正违章行为。
6.对员工进行质量、健康、安全与环境的教育培训。
7.负责钻井队仪器仪表的使用和管理，并建立台账、清册。
8.制定应急预案，组织消防、急救、防喷等演习，对突发事件按程序处置。
9.参与事故调查、分析，负责统计上报工作。
XXX队
20XX年X月XX日。
HSE目标
==== ========================================================= HSE是对健康、安全和环境的全面综合管理，HSE管理就是事前进行风险分析，预测自身活动可能发生的危险和后果，从而采取有效的防范和控制措施防止其发生，以便最大限度地减少人员伤亡事故和最大限度地保障生命及财产安全并最大限度地减少环境污染。
只有有效地进行HSE管理，才有可能实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的最终目标。
5.1 方针、目标及承诺5.1.1 HSE管理承诺：(1)为确保HSE管理体系在项目中有效运行,提供充分的资源保证。
(2)遵守国家的法律法规主动接受政府的依法监督。
(3)向广大员工和社会提供健康和安全保证。
5.1.2 HSE管理方针以人为本,健康至上,安全第一,预防为主,科学管理,环保领先,突出效益,持续发展。
5.1.3 HSE管理目标健康（H）目标：无疾病流传，无辐射、无有毒气体损害人员健康。
安全（S）目标：重大人身伤亡事故为零，重大交通事故为零，重大火灾事故为零，杜绝工亡事故，减少一般事故。
==== =========================================================环境（E）目标：最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染和水体污染事故5.1.4 本项目施工HSE整体目标：无损检测过程中不发生一起轻伤事故,不发生一例射线照射或放射事故,环境保护达到地方标准要求。
5.2 HSE管理组织机构及职责5.2.1项目HSE领导小组：组长：盛世彬副组长：杨青波5.2.2 组织机构图==== =========================================================5.2.3人员职责（一）项目经理职责项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责，为第一责任人；贯彻执行国家、上级和地方及业主有关安全、环保的法律、法规和规定；主持召开安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题；教育员工遵守HSE管理标准、规章制度；负责组织项目HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置，并保证合理分配和有效利用；组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报；改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施；为HSE管理体系运行提供必要资源；组织召开HSE管理会议，审定项目部HSE管理方针、目标、规划；支持HSE管理监督员的工作，鼓励员工查找隐患，并按要求程序采纳正确的建议；定期组织HSE管理检查活动，落实整改事故隐患和问题。
双体系HSE管理目标和指标分解
太重天津（滨海）重型机械有限公司2017年度环境、职业健康安全管理目标及各部门目标分解公司管理目标责任部门部门目标环境目标：危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；噪声、废弃、污水排放达标排放100% 1、环境目标：综合管理部职业健康安全目标：火灾事故为0；无同等责任以上道路交通亡人事故；新员工安全培训率达100%。
a) 环境污染事故的发生为0；人力资源部环境目标：危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；b) 噪声、废弃、污水排放达标排放100%; 职业健康安全目标：火灾事故为0；食物中毒事故为0。
新员工安全培训率达100%；安全管理人员、特殊工种持证上岗率c) 危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%; 达100%。
d) 节能降耗（电）同比下降0.1%. 环境目标：环境污染事故的发生为0；危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%;节能降耗（电）同比下降0.1%。
2、职业健康安全目标：火灾事故为0；分公司职业健康安全目标：火灾事故为0；无同等责任以上道路交通亡人事故；职业病发生人数为0；重伤及死亡事故为零；新无同等责任以上道路交通亡人事故；员工部门级、班组级安全培训率达100%；特殊工种持证上岗率100%。
职业病发生人数为0；重伤及死亡事故为0；环境目标：危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；厂界噪声、粉尘排放监测率100%；火灾事故为0 安环保卫部职业健康安全目标：火灾事故为0；重伤及死亡事故为0；新员工安全培训率达100%；安全管理人员、特殊工种持证上新员工安全培训率达100%；岗率达100%。
安全管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。
特种设备年检率100%、作业场所有毒有害监测率100%；质量部环境目标：环境污染事故的发生为0；危废、固废回收率100%。
职业健康安全目标：火灾事故为0；重伤及死亡事故为0；；特殊工种持证上岗率100%。
新员工部门级安全培训率达100%。
HSE目标及各部门指标、考核办法
HSE目标及各部门指标、考核办法********************公司HSE序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《重大危险源管理已实施控制的《重管理者代表/次季度101.重大危险源控制率管理者代表季度方案》，检查其实施控大危险源管理方日前 100%制的情况案》与应实施控制的《重大危险源管理方案》之比根据《重大环境因素管已实施控制的《重管理者代表/次季度102. 重大环境因素控制率管理者代表季度理方案》，检查其实施大环境因素管理方日前 100%控制情况案》与应实施控制的《重大环境因素管理方案》之比根据《事故报告》及年统计出事故发生的总经理/管代/副总1月3.重伤、死亡事故为零，管理者代表半年度员工健康查体的信次数及职业病发病10日、7月10日前轻伤事故控制在1人次/息次数年以下 1 公司根据《污水排放记录》《化验监测报告》管理者代表/1月10日、5.污水达标排放管理者代表半年及环保局监测站的《化达标排放次数与实7月10日前验监测报告》际污水排放次数之比根据公司的《危险废弃实际按规定处理次管理者代表/1月10日、6.危险废弃物按国家规管理者代表半年物处理记录》数与总处理次数之7月10日前定处理比统计出公司上一年度计算出本年度能源总经理/管理者代表/副7.万元产值能源消耗近财务部每年产值能源消耗比率与消耗降低率总/次年度1月10日前三年降低1%本年度产值能源消耗比率1********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据客户服务部的《客统计出污染投诉情管理者代表/副总/1月8.做好污染预防，无相关管理者代表半年户意见反馈记录》况 10、7月10日前方投诉发生根据《事故报告》记录统计出事故发生次总经理/管理者代表/副1.安全生产零事故管理者代表半年的信息数总/ 1月10日、7月10日前根据《签约商违规处罚统计出每周违规处管理者代表/次季度102.门卫危害告知与控制管理者代表季度通知》及《巡护工作记罚次数（告知与控日前不符合每周不高于一次录表》制不符合造成）根据《事故隐患整改通实际整改次数与应管理者代表/次季度103.事故隐患整改率100% 管理者代表季度知书》与《事故隐患整整改次数之比日前改方案》根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度104.重大危险源按要求辨管理者代表季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100%和《重大危险源清单》2 生产部根据《安全、环保、健统计出设施设备完管理者代表/1月10日、5.消防设施设备完好率管理者代表半年康观察表》与《消防设好率 7月10日前 100%施设备测查记录》检查记录的信息根据员工年度体检的统计出体检人数、管理者代表/1月10日、6.职业病发生率为零管理者代表半年信息职业病发生人数 7月10日前根据《安全、环保、健合格劳保用品与总管理者代表/1月10日、7.劳保用品合格使用率管理者代表半年康观察表》检查记录的使用劳保用品之比 7月10日前 100%信息及抽查记录根据《危险废弃物处理按规定处理的次数管理者代表/次季度108.危险废弃物按规定处管理者代表季度记录表》的信息与总处理的次数之日前置率100%比2********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《污水排放记录》污水达标排放次数管理者代表/1月10日、1.污水达标排放率100% 管理者代表半年及环保局监测站的《化与总排放次数之比 7月10日前验监测报告》。
HSE目标和年度指标 (2)
50718队HSE年度目标本队年度整体目标：“以井控安全管理、基层安全建设和全员安全生产责任制落实为中心，以杜绝井喷失控事故，杜绝工业生产亡人事故，杜绝主要责任以上交通亡人事故，遏制一般事故，减少小事故为目标，努力追求‘零伤亡、零损失、零事故’，不要一米带血的进尺，不要一分带血的效益，确保安全环保工作全面达标。
”井队整体目标：1.向信息化、智能化方向发展2.向多学科紧密结合、提高油井产量和油田采收率方向发展3.向有效开采特殊油气藏方向发展安全生产管理目标50718钻井队各岗位HSE目标：井队长HSE目标 1.井队长是井队HSE管理工作的第一责任人，对井队的HSE管理负全面责任，要落实HSE方针，做到“为官一任，保一方平安”。
2.严格执行国家有关安全、环保和职业卫生的方针、政策、法律、法规和标准；始终把HSE的方针、原则、政策把握好，研究新情况、新问题，深入抓好本单位工作； 3.明确HSE分管领导（井队管理者代表），在HSE管理事务中代表其行使职权； 4.主持召开HSE管理小组会议，制定本队的HSE方针目标，主持井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决井队在HSE管理中的重大问题；5.负责建立并落实全员HSE责任制，做到坚持制度，检查并考核同级副职和现场作业管理人员HSE职责落实情况；副井队长HSE目标 1.负责HSE管理工作，督促现场作业管理人员履行其职责，负责组织本井队HSE业绩的考核； 2.组织落实HSE规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施； 3.组织安全生产检查活动，落实重大事故隐患的整改，负责审批现场动火作业； 4.协助井队长进行HSE管理决策； 5.负责组织HSE培训、教育和考核工作； 6.定期召开HSE管理工作会议，分析井队HSE动态，组织井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决HSE管理中存在的问题，定期向队长汇报HSE 管理体系的运行情况； 7.按“四不放过”的原则，组织对事故的调查处理；钻井技术员HSE目标 1.按照“谁主管，谁负责”的原则，在工艺、技术方面对井队HSE工作负主要责任； 2.不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施，组织研究事故隐患整改方案； 3.严格执行“三同时”制度，在组织工程项目的施工时，做到职业安全卫生、环境保护措施与施工措施同时制定、同时检查、同时落实；大班 HSE目标 1.对现场员工、钻井设备的安全负责。
(完整版)HSE管理体系及措施
1.HSE 方针精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。
2. HSE 管理目标①职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。
②施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率 100％。
③施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部份，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合管理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
11.2.1 HSE 组织机构项目经理HSE 经理现场HSE 管理人员11.2.2 职责与权限1.项目HSE 控制组① 对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核；②定期对项目部HSE管理体系运行评审；③ 监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；④ 监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理；⑤ 召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查；⑥ 组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动；⑦ 就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；⑧ 组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；⑨ 对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或者不良HSE业绩的施工队或者个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。
2.项目经理项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参预现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。
3.HSE经理① 就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人；② 负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系；③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准；④ 负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；⑤ 负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作；⑥ 负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作；⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE 管理人员的工作；⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工；⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；⑩负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的HSE管理要求；负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织对施工中的HSE问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业；做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施；确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时施工；催促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的及时到位，并负责现场HSE专项资金的专款专用；通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场HSE管理体系执行情况实施有效控制；保持与施工现场相关方的联系，负责就HSE事宜与相关方进行商议和沟通；主持召开现场的HSE会议，确立有关HSE现场会议主题；负责施工现场HSE问题的整改和验收工作；遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或者全部停工，并即将通知项目经理，同时采取整改措施；对现场存在的HSE问题，有权越级报告。
HSE目标及各部门指标、考核办法
HSE目标及各部门指标、考核办法********************公司HSE序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《重大危险源管理已实施控制的《重管理者代表/次季度101.重大危险源控制率管理者代表季度方案》，检查其实施控大危险源管理方日前 100%制的情况案》与应实施控制的《重大危险源管理方案》之比根据《重大环境因素管已实施控制的《重管理者代表/次季度102. 重大环境因素控制率管理者代表季度理方案》，检查其实施大环境因素管理方日前 100%控制情况案》与应实施控制的《重大环境因素管理方案》之比根据《事故报告》及年统计出事故发生的总经理/管代/副总1月3.重伤、死亡事故为零，管理者代表半年度员工健康查体的信次数及职业病发病10日、7月10日前轻伤事故控制在1人次/息次数年以下 1 公司根据《污水排放记录》《化验监测报告》管理者代表/1月10日、5.污水达标排放管理者代表半年及环保局监测站的《化达标排放次数与实7月10日前验监测报告》际污水排放次数之比根据公司的《危险废弃实际按规定处理次管理者代表/1月10日、6.危险废弃物按国家规管理者代表半年物处理记录》数与总处理次数之7月10日前定处理比统计出公司上一年度计算出本年度能源总经理/管理者代表/副7.万元产值能源消耗近财务部每年产值能源消耗比率与消耗降低率总/次年度1月10日前三年降低1%本年度产值能源消耗比率1********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据客户服务部的《客统计出污染投诉情管理者代表/副总/1月8.做好污染预防，无相关管理者代表半年户意见反馈记录》况 10、7月10日前方投诉发生根据《事故报告》记录统计出事故发生次总经理/管理者代表/副1.安全生产零事故管理者代表半年的信息数总/ 1月10日、7月10日前根据《签约商违规处罚统计出每周违规处管理者代表/次季度102.门卫危害告知与控制管理者代表季度通知》及《巡护工作记罚次数（告知与控日前不符合每周不高于一次录表》制不符合造成）根据《事故隐患整改通实际整改次数与应管理者代表/次季度103.事故隐患整改率100% 管理者代表季度知书》与《事故隐患整整改次数之比日前改方案》根据《事故报告》、《安统计出重大危险源管理者代表/次季度104.重大危险源按要求辨管理者代表季度全、环保、健康观察表》辨识情况日前识率100%和《重大危险源清单》2 生产部根据《安全、环保、健统计出设施设备完管理者代表/1月10日、5.消防设施设备完好率管理者代表半年康观察表》与《消防设好率 7月10日前 100%施设备测查记录》检查记录的信息根据员工年度体检的统计出体检人数、管理者代表/1月10日、6.职业病发生率为零管理者代表半年信息职业病发生人数 7月10日前根据《安全、环保、健合格劳保用品与总管理者代表/1月10日、7.劳保用品合格使用率管理者代表半年康观察表》检查记录的使用劳保用品之比 7月10日前 100%信息及抽查记录根据《危险废弃物处理按规定处理的次数管理者代表/次季度108.危险废弃物按规定处管理者代表季度记录表》的信息与总处理的次数之日前置率100%比2********************公司序号部门 HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《污水排放记录》污水达标排放次数管理者代表/1月10日、1.污水达标排放率100% 管理者代表半年及环保局监测站的《化与总排放次数之比 7月10日前验监测报告》。
化工企业质检部门HSE管理体系的目标是什么？
化工企业质检部门HSE管理体系的目标是什么？众所周知，化工企业质检部门建立一套完善的HSE管理体系是安全质检的基本保障，它运行的好坏将直接影响到企业质检现场管理绩效的最终成败，也关系到企业安全的命脉。
那么建立一套完善的HSE管理体系需要制定哪些目标？一、 HSE管理体系工作目标1、实现医院安全、健康、环保管理体系，并组织体系的有效运行；2、职员工伤亡事故为零；3、评价、检测责任事故为零；4、环境污染事故为零；5、直接经济损失10万元以上各类责任事故为零，不发生员工重大伤亡事故。
二、安全管理工作控制指标1、不发生医疗责任大事故；2、不发生机械故障责任大事故；3、一般机械事故0次；4、不发生环境污染大事故；5、不发生交通责任大事故。
三、HSE管理体系质量管理及方针1、科学、公正、诚信、高效；2、依法开展职业病防治和职业卫生检测，行为公正，方法科学，结果准确，顾客满意，改进创新求发展。
四、HSE管理体系质量目标1、科学准确、公正合法、守信保密、高效热情；a.依据GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》建立并不断完善HSE管理体系，确保持续有效运行，为社会提供优质高效服务，达到国际优秀实验室的水平。
b.维持检测工作的科学性、公正性，确保检测数据的准确。
出具的检测报告不得有数据或结论性差错，其它差错率低于1%，总准确率达到99%；发出检测报告及时率达到95%以上。
c.坚定执行“以客户为中心”的服务宗旨，不折不扣地贯彻执行“依法公正，科学准确，优质高效，方便客户”的服务方针，使服务客户满意率达98%以上，客户有效申诉率低于1%。
d.加强员工素质建设，引进人才，全员培训，努力提高实验室检测人员的业务水平。
e.保证对客户的技术资料保密，切实维护客户的权益。
五、HSE管理体系质量承诺1、热情周到、科学准确、收费合理、方便快捷；a.部门的检测工作严格遵守国家有关法律、法规、依据检测规程、规范和标准，选用先进的检测设备和科学的检测方法。
HSE安全管理目标和实施方案.doc
2012年HSE安全管理目标和实施方案1XXXXXX单位目标、指标及实施方案认真贯彻落实省、市安全工作管理和有关文件精神以及公司安全环保部质量管理体系、HSE质量管理体系的有关文件精神，做好做细安全管理工作。
一、目标与范围根据上级文件精神和公司关于安全工作的要求，为确保XXXXXX单位管理中心安全、高效、优质地搞好服务，认真落实安全责任制，提高全员安全意识，实现安全服务的奋斗目标，力争杜绝事故发生，特制定本管理办法。
本办法规定了XXXXXX单位职工管理中心目标、指标的管理范围、内容及职责，本办法适用于智力管理体系和HSE管理体系所涉及的机关基层。
二、组织机构（一）中心成立安全领导小组：组长：副组长：成员：（二）办公室电话和手机：三、目标与工作（一）安全防火管理措施1、制定防火安全工作活动方案，贯彻落实活动精神，宣传《中华人民共和国消防法》和《黑龙江省消防条例》以及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》以及公司防火活动方案，提高全民安全意识。
2、开展多种形式的防火安全教育。
利用板报宣传防火知识，在门前张贴消防常识和图片，使职工掌握一般的防火、灭火知识。
3、对重点岗位人员，门卫、更夫、值班人员进行安全防火知识教育，以会代培，使他们掌握一般的灭火常识，必须知道火警电话。
4、对广大职工进行安全用火、用电、用油、用气的知识教育，掌握使用方法和一般性灭火知识，提高自救能力。
5、组织义务消防人员的培训和实地演练，提高实战能力。
（二）、交通安全管理措施。
1、要严格执行长途车审批制度，必须有公司主管安全领导签发的路单，经公司安全环保部审查登记，发长途行驶令后方可。
2、要严格执行派车制度，主要用车人在路单上签字；收车时驾驶员要将路单上交。
3、认真执行《大庆石油管理局交通安全管理办法》及补充规定，各级领导要与所乘车辆安全挂钩，所乘车辆发生事故，乘车领导要负监督、教育和管理责任。
4、对驾驶员跑私车发生事故的，原则上一切损失自付，并按有关规定处罚，同时予以行政处分。
HSE目标、指标、管理方案管理程序
HSE目标、指标、管理方案管理程序1 目的为了对HSE目标、指标的有效性、适应性和可操作性进行控制，保证HSE 目标、指标并制定和实施管理方案，特制定本程序2 范围本程序规定了本公司煤化工部门HSE目标、指标及管理方案的策划、制定、评审、实施、考核及修订等内容。
本程序适用于本公司煤化工部分HSE目标、指标及管理方案的管理。
3 职责3.1 安全监察局、规划发展部按照各自的分工负责HSE目标、指标的策划、实施、考核并负责公司隐患治理项目的立项、制定公司安全环保隐患治理项目计划，组织实施和监督。
3.2 其他各部门参与目标的策划和管理方案的制定，并负责在本部门业务活动中的组织实施。
3.3 所属单位负责本单位HSE目标、指标的分解、落实和考核、上报；负责本单位负责本单位权限范围内管理方案的制定、实施。
4 程序内容4.1 HSE目标、指标策划的原则4.1.1公司的HSE目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿，并应与公司HSE方针及神华集团公司安全环保目标保持一致。
4.1.2 本公司的HSE目标、指标是针对本公司的具体问题提出的并且高于现有的管理水平，包括持续改进的需求。
4.1.3 目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，应是经过努力能够达到的。
4.1.4 有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。
4.2 目标的制定和评价4.2.1 健康、安全与环境目标、指标应考虑：a)法律、法规及其他要求；b)重大风险；c)可选的技术方案；d)财务、运行和经营；e)神华集团安全环保目标及其他相关方的意见；f)员工的保护；g)目标应在相关职能和层次上建立。
4.2.2 公司安全监察局提出健康、安全与环境目标的草案。
4.2.3 目标草案提出后，管理者代表组织有关部门对HSE目标、指标进行评价，报总经理批准。
4.3 目标的分解实施4.3.1 公司安全监察局、规划发展部按设定的目标的结果进行目标分解，形成各部门和各所属单位“安全责任书、环保责任书”或“HSE目标分解方案”。
HSE目标、指标分解表
HSE目标、指标分解表制表人：审核人：批准人：日期：日期：日期：环境因素检查表环境因素识别评价表编号：HSE106-B02重大影响环境因素及控制措施清单隐患整改通知书隐患整改反馈单HSE法律法规、标准及其他要求清单编号：HSE108-B01HSE法律法规、标准及其他要求符合性评审记录承包商HSE管理机制检查清单编号：HSE109-B01承包商HSE资格预审记录37合格承包商名录38承包商施工现场检查记录承包商HSE表现评价记录供应商HSE资格预审记录编号：HSE110-B0141采购物资HSE风险评价表合格供应商名录43供应商HSE表现评价表技术交底记录高处作业票二联由审批人留存，保留三个月。
起重、吊装作业工作票编号：HSE112-B03大件、非常规运输作业票编号：HSE112-B04员保存。
脚手架搭设作业票编号：HSE112-B05全人员保存。
临时用电票编号：HSE112-B061、本票一式三份，由用电人、供电主管部门、供电执行部门各一份。
2、本票保存期为三个月。
3、用电结束后，第一联由供电执行部门签字后，由用电执行人交供电主管部门。
用火票编号：HSE112-B07注：1、此火票签发按用火规定手续办理。
2、监护人有权随时终止用火，所列措施如没完全落实，用火人可拒绝用火。
3、与本次用火有关的具体措施划“√”。
土石方作业票进入设备作业票占用、破断道路作业证编号：HSE112-B10 企业内部地面开挖、掘进、钻孔、打桩、爆破等破土作业必须办理破土作业许可证许可证应在作业开始日之前三天提交，紧急情况例外申请作业单位工程名称施工单位施工地点施工负责人姓名电话作业负责人作业人员作业内容如果作业条件变化、工作范围等发生异常变化，必须立即停止工作，本许可证同时作废以下所有注意事项必须有人签字确认消防器材登记表消防设施一览表消防喷淋、水幕、汽幕等消防设施情况85。
HSE目标保证措施方案
HSE管理目标及保证措施1HSE管理目标●单次直接经济损失10万以上的责任事故为零。
●重大环境污染事故为零。
●爆炸及重大火灾事故为零。
●重大交通责任事故为零。
●重大机械、设备责任事故为零。
●食物中毒责任事故为零。
●有效实施新建项目HSE管理，“三同时及安全作业许可按时得到落实。
”●员工培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%；入职人员体检率100%，接触职业病危害的员工离岗体检率100%●最大限度地查出隐患，控制风险，减少事故，确保员工的健康与安全。
●减少对环境造成的污染，不对环境造成永久性的伤害。
●不断提高安全管理水平，努力为业主提供优质的产品和服务。
●最终目标：不发生事故、不损害健康、不破坏环境。
2HSE保证措施项目安全管理保证体系2.1建立健全安全生产文明施工保证体系（详见安全保证体系框图），项目部安全部门全面监督指导，并进行经常性的监督检查，项目经理为首,抓好项目的安全生产文明施工，设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范，各专业工程师负责本专业安全生产文明施工，班组安全员指导检查本班组安全文明施工，全体施工人员自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人。
2.2加强安全生产文明施工教育，加强工人进场前的三级教育，另外，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避免工人过度疲劳引发安全事故。
2.3加强组织纪律性，严格遵守项目的规章制度，杜绝违规事件发生。
2.4做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志和安全文明施工措施，危险地带及夜间施工设警示灯、警示牌，严禁交叉作业。
2.5针对分部分项工程特点，制定有针对性的安全技术措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术交底工作。
2.6现场各种机械设备有专人操作并严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝“三违”。
2.7加强用电管理，严格执行“三相五线制”和一机、一闸、一漏、一箱制度，配电电缆整齐有序，机电设备专人管理，严禁私自乱扯乱动机电设备，按规定设避雷装置。
HSE-B-B04 目标、指标和管理方案管理规定
1 目的为规范公司各部门、各基层单位HSE目标、指标和管理方案的制定、落实和考评工作，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于中海油湖南销售有限公司（以下简称“公司”）各部门、各基层单位HSE目标、指标和管理方案制定、审批、实施、评审的过程。
3 释义3.1 HSE目标：公司制定的为激发员工HSE表现行为、并预期必须要达到的HSE工作目的、要求和结果。
3.2 HSE指标：直接来自于HSE目标，是HSE目标的量化，是为实现HSE目标所需规定并满足的具体HSE绩效要求。
3.3 HSE管理方案：HSE管理方案是为实现HSE目标指标而制订的具体行动计划，它是实现HSE方针、目标的保证。
4 职责分工4.1公司最高管理者负责组织公司HSE委员会对上一年度公司及各部门、各基层单位HSE目标及指标完成情况进行考核，对下一年度公司HSE目标、指标及管理方案进行审核。
4.2管理者代表负责组织制定公司年度HSE目标和指标。
审批各部门、基层单位HSE管理方案。
4.3 HSE管理部门负责本规定的编制、修改和更新。
负责制定公司总体HSE目标、指标和管理方案；将销售公司批准的公司HSE目标、指标分解到各部门和各基层单位；负责监督检查各部门、各基层单位HSE指标和管理方案的实施。
4.4各部门、基层单位负责依据公司下达的HSE指标及管理方案，制定本部门、本单位HSE管理方案，并组织实施落实方案完成指标；负责制定与本部门、本单位职能、业务有关的专项HSE 管理方案。
4.5各部门、基层单位继续将本部门、单位目标、指标分解至基层单位和个人。
5 工作内容与程序5.1 HSE目标、指标的制定要求5.1.1 公司HSE委员会办公室负责公司HSE年度目标指标的建立，组织相关部门对目标指标进行讨论，报公司HSE委员会评审批准。
5.1.2 每年初，根据销售公司与本公司签订的《HSE责任书》，HSE管理部门组织将目标、指标进一步分解，采取自上而下层层签订《HSE责任书》的方式，将管理目标、指标分解到各部门、各基层单位，并由HSE委员会办公室和综合管理部门进行考核。
HSE目标及各部门指标、考核办法
ＨSE目标及各部门指标、考核办法*＊＊*＊*＊＊**＊***＊*＊＊**公司ＨＳE序号部门ＨSE目标(指标) 考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据《重大危险源管理已实施控制的《重管理者代表／次季度１０1。
重大危险源控制率管理者代表季度方案》,检查其实施控大危险源管理方日前１00％制的情况案》与应实施控制的《重大危险源管理方案》之比根据《重大环境因素管已实施控制的《重管理者代表/次季度1０2. 重大环境因素控制率管理者代表季度理方案》，检查其实施大环境因素管理方日前 100%控制情况案》与应实施控制的《重大环境因素管理方案》之比根据《事故报告》及年统计出事故发生的总经理/管代／副总1月3．重伤、死亡事故为零，管理者代表半年度员工健康查体的信次数及职业病发病1０日、7月10日前轻伤事故控制在1人次/息次数年以下 1 公司根据《污水排放记录》《化验监测报告》管理者代表/1月10日、5。
污水达标排放管理者代表半年及环保局监测站的《化达标排放次数与实7月10日前验监测报告》际污水排放次数之比根据公司的《危险废弃实际按规定处理次管理者代表/1月10日、6.危险废弃物按国家规管理者代表半年物处理记录》数与总处理次数之7月1０日前定处理比统计出公司上一年度计算出本年度能源总经理/管理者代表/副７。
万元产值能源消耗近财务部每年产值能源消耗比率与消耗降低率总/次年度1月１0日前三年降低1%本年度产值能源消耗比率1*****＊*＊*****＊****＊＊公司序号部门 HSＥ目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间根据客户服务部的《客统计出污染投诉情管理者代表／副总/1月8.做好污染预防,无相关管理者代表半年户意见反馈记录》况1０、7月10日前方投诉发生根据《事故报告》记录统计出事故发生次总经理/管理者代表/副1.安全生产零事故管理者代表半年的信息数总/ 1月１0日、7月10日前根据《签约商违规处罚统计出每周违规处管理者代表/次季度102.门卫危害告知与控制管理者代表季度通知》及《巡护工作记罚次数（告知与控日前不符合每周不高于一次录表》制不符合造成）根据《事故隐患整改通实际整改次数与应管理者代表/次季度1０3。
年度HSE目标指标分解
按公司要求参加安全培训实施率100%；
单位人员全年无违章；
外出人员100％进行安全知识教育
组
7
二 车
间 工业生产轻伤及以上事故为零
安全、职业卫生培训计划实施率100%； 设备设施完整性100%； 特种设备和安全装置检测合格率100%； 特种作业人员持证上岗率100%； 危险作业许可审批率100%
一季度 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合 消防设施完好率100%；
单位员工每年参加一次消防演习；
环境污染和生态破坏事故为零
工业“三废”排放达标率100％； 固体废弃物处置率100%；
按公司要求参加安全培训实施率100%；
单位人员全年无违章；
外出人员100％进行安全知识教育
组
6
一 车
间 工业生产轻伤及以上事故为零
相关方作业人员教育告知100%；
隐患整改完成率100％。
职业病发生率为零
有毒有害场所检测率100％； 职业健康查体率100％；
消防设备设施配备100%；
火灾爆炸事故为零
消防设施定期检查率100%； 消防设施完好率100%；
单位员工每年参加一次消防演习；
环境污染和生态破坏事故为零
工业“三废”排放达标率100％； 固体废弃物处置率100%；
序 部 工业生产轻伤目及以上事标故为零； 号 门 财 3务
部
安全投入资金完成率100%； 隐患整改完成率100％ 消防设备设施配备100%；
HSE管理体系方案
HSE管理体系方案施工健康、安全与环保是工程效益和工程质量的前提，针对该项工程，我公司制定了专门的健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理，其他部门积极配合支持好安全管理，保证HSE管理目标的全面实现。
1 HSE管理方针我公司的HSE方针是：“以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、科学管理、环保创优，走良性循环和可持续发展的道路”。
2 HSE管理目标我们的HSE管理目标是：通过实施HSE管理体系，实现“零事故、零伤害、零损失”，在HSE管理中使各部门不断持续改进、创优，并确保在安全生产的前提条件下谋求更大的经济效益和社会效益。
3 HSE管理的承诺3.1 严格遵守有关健康、安全、环保的法律法规和规章制度，尊重工程所在地的风俗习惯；3.2 全面贯彻执行SY/T6276-1997标准以及业主、地方和长庆公司的HSE要求；3.3 要求最大限度的不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境，把创造一流的健康、安全、环保作为自己的责任；3.4 将HSE管理作为本公司（项目）管理体系中的优先事项之一；3.5 把风险管理作为HSE管理的核心，坚持预防为主，追求无事故、无伤害和无损失的目标；3.6 优化人力、物力和财力资源保证的配置，持续推进HSE体系的运行；3.7指定管理者代表，督促其严格履行职责，为公司健康、安全与环境管理体系工作提供强有力的领导；4 HSE管理机构5 项目经理部人员HSE职责5.1 项目经理职责5.1.1加强领导，做出HSE承诺。
5.1.2提供必要的资源保障，即在健康、安全、环保方面给予人、财、物坚决支持。
5.1.3传达贯彻国家、上级和地方及本单位有关HSE方面的法律法规和规定。
5.1.4改善劳动、卫生生活条件，落实保障职工健康安全的具体措施。
5.1.5研究解决项目经理部HSE体系运行中存在的重大问题。
5.2 HSE管理领导小组职责5.2.1 贯彻执行国家政府和上级有关HSE的方针政策、法律、法规、标准及文件。
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太重天津（滨海）重型机械有限公司 2017年度环境、职业健康安全管理目标及各部门目标分解公司管理目标责任部门部门目标环境目标：危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；噪声、废弃、污水排放达标排放100% 1、环境目标：综合管理部职业健康安全目标：火灾事故为0；无同等责任以上道路交通亡人事故；新员工安全培训率达100%。
a) 环境污染事故的发生为0；人力资源部环境目标：危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%； b) 噪声、废弃、污水排放达标排放100%; 职业健康安全目标：火灾事故为0；食物中毒事故为0。
新员工安全培训率达100%；安全管理人员、特殊工种持证上岗率c) 危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%; 达100%。
d) 节能降耗（电）同比下降0.1%. 环境目标：环境污染事故的发生为0；危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%;节能降耗（电）同比下降0.1%。
2、职业健康安全目标：火灾事故为0；分公司职业健康安全目标：火灾事故为0；无同等责任以上道路交通亡人事故；职业病发生人数为0；重伤及死亡事故为零；新无同等责任以上道路交通亡人事故；员工部门级、班组级安全培训率达100%；特殊工种持证上岗率100%。
职业病发生人数为0；重伤及死亡事故为0；环境目标：危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；厂界噪声、粉尘排放监测率100%；火灾事故为0 安环保卫部职业健康安全目标：火灾事故为0；重伤及死亡事故为0；新员工安全培训率达100%；安全管理人员、特殊工种持证上新员工安全培训率达100%；岗率达100%。
安全管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。
特种设备年检率100%、作业场所有毒有害监测率100%；质量部环境目标：环境污染事故的发生为0；危废、固废回收率100%。
职业健康安全目标：火灾事故为0；重伤及死亡事故为0；；特殊工种持证上岗率100%。
新员工部门级安全培训率达100%。
经济运行部环境目标：危废、固废回收率100%。
职业健康安全目标：火灾事故为0；无同等责任以上道路交通亡人事故；新员工部门级安全培训率达100%。
环境目标：危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；新、改、扩建项目3同时完成率100% 设备技改部职业健康安全目标：火灾事故为0；重伤及死亡事故为零、特殊工种持证上岗率达100%。
环境目标：危废、固废回收率100%；设计项目节能环保合规100%。
设计部职业健康安全目标：火灾事故为0；财务部环境目标：危废、固废回收率100%。
职业健康安全目标：火灾事故为0；无同等责任以上道路交通亡人事故；安全投入资金提供率100%；新员工部门级安全培训率达100%。
公司目标和部门目标测评：公司季度安委会各部门小结和公司领导综合评价实施完成。
办公室在会议纪要予以记录。
编制：杨凤朝审核：汤铭静批准：廉广社日期：2017.1.5太重天津（滨海）重型机械有限公司 2016年环境、职业健康安全管理目标考核表月份备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 管理目标环境目标：1、环境污染事故的发生为0 0 0 0 0 0 0 02、危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%； 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%3、噪声、废弃、污水排放达标排放100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%4、节能降耗（电）同比下降0.1%； 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 职业健康安全目标：火灾事故为0； 1、无同等责任以上道路交通亡人事故人员、 0 0 0 0 0 0 0 2、职业病发生人数为0； 0 0 0 0 0 0 0 3、食物中毒事故为0。
0 0 0 0 0 0 0 4、重伤及死亡事故为0； 0 0 0 0 0 0 05、新员工安全培训率达100%；0 0 0 0 0 0 0 6、安全管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。
0 0 0 0 0 0 0 7、火灾事故为0； 0 0 0 0 0 0 0 注：本表为公司月度自评，安全环境保卫部季度自评和统计考核和年度考核。
编制：杨凤朝审核：汤铭静批准：廉广社日期：2017.1.5太重天津（滨海）重型机械有限公司 2017年环境、职业健康安全管理目标考核表月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注管理目标环境目标： 1、环境污染事故的发生为0 00002、危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；100%100%100%100% 3、噪声、废弃、污水排放达标排放100% 100%100%100%100% 4、节能降耗（电）同比下降0.1%； 0.1% 0.1%0.1%0.1% 职业健康安全目标： 1、无同等责任以上道路交通亡人事故人员、 0000 2、职业病发生人数为0； 0000 3、食物中毒事故为0。
0000 4、重伤及死亡事故为0； 00005、新员工安全培训率达100%； 00006、安全管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。
0000 7、火灾事故为0； 0 0 0 0 注：本表为公司月度自评，安全环境保卫部季度自评和统计考核和年度考核。
编制：杨凤朝审核：汤铭静批准：日期：2017.1.5太重天津（滨海）重型机械有限公司2016年环境、职业健康安全管理各部门目标考核表单位：海工装备分公司月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注管理目标环境目标：1、环境污染事故的发生为0 00000002、危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；100%100%100%100%100%100%100% 3、噪声、废弃、污水排放达标排放100%100%100%100%100%100%100%100% 4、节能降耗（电）同比下降0.1%； 0.1%0.1%0.1%0.1%0.1%0.1%0.1% 职业健康安全目标：1、无同等责任以上道路交通亡人事故人员、 00000002、职业病发生人数为0； 00000003、食物中毒事故为0。
00000004、重伤及死亡事故为0；00000005、新员工安全培训率达100%；0000000 6、安全管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。
0000000 7、火灾事故为0； 0000000 自评：审核：汤铭静批准：高俊峰日期：注：本表为部门月度自评，安全环境保卫部季度考核和年度考核。
太重天津（滨海）重型机械有限公司2017年环境、职业健康安全管理各部门目标考核表单位：海工装备分公司月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注管理目标环境目标：1、环境污染事故的发生为0 0000 2、危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%； 100%100%100%100% 3、噪声、废弃、污水排放达标排放100%100%100%100%100% 4、节能降耗（电）同比下降0.1%； 0.1% 0.1%0.1%0.1% 职业健康安全目标： 1、无同等责任以上道路交通亡人事故人员、0000 2、职业病发生人数为0； 00003、食物中毒事故为0。
00004、重伤及死亡事故为0； 0000 5、新员工安全培训率达100%； 0000 6、安全管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。
00007火灾事故为0； 0 0 0 0 自评：审核：汤铭静批准：高俊峰日期：注：本表为部门月度自评，安全环境保卫部季度考核和年度考核。
太重天津（滨海）重型机械有限公司2016年环境、职业健康安全管理各部门目标考核表单位：锻压设备分公司月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注管理目标环境目标：1、环境污染事故的发生为0 0000000 2、危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；100%100%100%100%100%100%100% 3、噪声、废弃、污水排放达标排放100%100%100%100%100%100%100%100% 4、节能降耗（电）同比下降0.1%； 0.1%0.1%0.1%0.1%0.1%0.1%0.1% 职业健康安全目标：1、无同等责任以上道路交通亡人事故人员、 00000002、职业病发生人数为0； 00000003、食物中毒事故为0。
00000004、重伤及死亡事故为0；00000005、新员工安全培训率达100%；0000000 6、安全管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。
0000000 7、火灾事故为0； 0000000 自评：审核：汤铭静批准：高俊峰注：本表为部门月度自评，安全环境保卫部季度考核和年度考核。
太重天津（滨海）重型机械有限公司2017年环境、职业健康安全管理各部门目标考核表单位：锻压设备分公司月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注备注管理目标环境目标： 1、环境污染事故的发生为0 0000 2、危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；100%100%100%100% 3、噪声、废弃、污水排放达标排放100% 100%100%100%100% 4、节能降耗（电）同比下降0.1%； 0.1% 0.1%0.1%0.1%职业健康安全目标： 1、无同等责任以上道路交通亡人事故人员、 0000 2、职业病发生人数为0；0000 3、食物中毒事故为0。
00004、重伤及死亡事故为0； 00005、新员工安全培训率达100%； 00006、安全管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。
0000 7火灾事故为0；0000 自评：审核：汤铭静批准：高俊峰注：本表为部门月度自评，安全环境保卫部季度考核和年度考核。
太重天津（滨海）重型机械有限公司 2016年环境、职业健康安全管理各部门目标考核表单位：煤化工设备分公司月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注备注管理目标环境目标：0000000 1、环境污染事故的发生为0100%100%100%100%100%100%100% 2、危废、固体废弃物分类收集，合规处置100%；100%100%100%100%100%100%100% 3、噪声、废弃、污水排放达标排放100% 0.1% 0.1%0.1%0.1%0.1%0.1%0.1% 4、节能降耗（电）同比下降0.1%；职业健康安全目标： 0000000 1、无同等责任以上道路交通亡人事故人员、0000000 2、职业病发生人数为0； 0000000 3、食物中毒事故为0。
0000000 4、重伤及死亡事故为0；0000000 5、新员工安全培训率达100%； 0000000 6、安全管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。