COMPETITIVE ANALY SIS表格格式
英语作文自我评估表格模板
英语作文自我评估表格模板Self-Evaluation Form Template。
Name: [Your Name]Date: [Date of Self-Evaluation]Section 1: Personal Goals and Objectives。
1. What are your personal and professional goals for this evaluation period?2. How have you progressed towards achieving these goals?3. What challenges have you encountered in reaching your goals?Section 2: Performance and Accomplishments。
1. What are your key accomplishments during this evaluation period?2. How have you contributed to the success of your team or organization?3. What areas of improvement do you need to focus on?Section 3: Skills and Competencies。
1. What are your key strengths and competencies?2. What skills do you need to develop or improve upon?3. How have you demonstrated leadership, teamwork, and communication skills?Section 4: Professional Development。
公司绩效分析与考核表格(完整版(
公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。
绩效指标解释表(人力资源部).xls
人员按期到岗人数/各部门人员需求数
百分比
正
人力资源 部
季度 季度、年度 10%
0600-3-L1
公司培训计划 达成率
学习成长
人力资源部
考评期内，按计划实际完成或组织完成的公司培 训总学时同计划总学时的比率
按计划实际培训总学时/计划培训总学 时
百分比
正
人力资源 部
培训工作记录
季度 季度、年度 10%
参考标准：A等绩效：员工满意度指数
核心人才主动离职人数/核心人才总人 数
百分比
负
人力资源 部
季度 季度、年度 10%
人才主动离职）
考评周期内,本部门针对公司核心人才实际实施
0600-6-L4
公司核心人才 培养达标率
学习成长
人力资源部
的培养工作任务（包括但不限于培训）同核心人 才培养计划工作任务比率（注：核心人才范围由
核心人才培养计划实际实施任务数量/ 核心人才培养计划任务总数
B等绩效：围绕当前员工日常行为问题要项，对
《员工手册》之日常行为规范进行多项细化（制
0600-7-L5
员工日常行为 管理综合评价
学习成长
人力资源部
订出分管副总认可的专项文件），并通过积极的 宣教、督察及奖罚使规范被普遍接受，考评期内
依定性指评分规则，见《绩效管理手 册》
分管副总 员工日常行为 经理 规范评价报告
相对基准评价指数提升超过15％，且
制订了细化的员工满意度提升计划，
严格依照计划组织实施后，成效卓
0600-4-L2
员工满意度综 合评价
学习成长
人力资源部通过员工满意度调查获得的员工满意
度指数后，制定并组织实施员工满意度提升计划
专四数据表格作文模板
专四数据表格作文模板数据表格是一种常见的数据展示形式，它可以清晰、简洁地呈现大量的数据信息，方便人们进行分析和比较。
在专四考试中，数据表格作文是一种常见的题型，考生需要根据给定的数据表格，进行分析和描述，并提出自己的观点和建议。
下面是一种常见的数据表格作文模板，供考生参考。
首先，我们来看一下数据表格的基本结构。
数据表格通常由表头、行标题、列标题和数据单元格组成。
表头通常包括表格的标题和说明，行标题和列标题用于标识数据的分类，数据单元格中包含具体的数据信息。
在写作时，我们可以依次对这些部分进行描述和分析。
接下来，我们来看一下如何描述数据表格中的具体数据信息。
在描述数据时，我们可以采用直接描述和比较分析两种方法。
直接描述是指对表格中的具体数据进行逐一描述，比如“2018年，A公司销售额为1000万元”。
比较分析是指对不同数据进行比较和分析，比如“2018年，A公司的销售额比2017年增长了20%”。
除了描述数据，我们还需要根据数据表格提出自己的观点和建议。
在提出观点和建议时，我们可以根据数据表格中的具体数据进行分析和推断，比如“2018年，A公司的销售额增长了20%，说明公司的市场竞争力有所提升，建议加大市场推广力度，进一步扩大市场份额”。
最后，我们需要对整篇文章进行总结和概括。
总结时，我们可以对数据表格中的主要数据和分析进行概括，再次强调自己的观点和建议，并指出对未来的影响和意义。
比如“通过对数据表格的分析，我们可以看到A公司的销售额呈现增长趋势，这对公司未来的发展具有积极的意义，建议公司进一步加大市场推广力度，提高产品竞争力”。
综上所述，数据表格作文是一种常见的题型，考生在写作时需要注意数据表格的基本结构和描述方法，合理分析数据，并提出自差的观点和建议。
希望考生在备考中能够充分掌握这种题型的写作技巧，取得理想的成绩。
excel版年终考核模板
excel版年终考核模板
对于年终考核模板，我们通常会包括员工基本信息、考核指标、考核标准、考核结果等内容。
在Excel中，我们可以使用表格和公
式来进行数据的输入和计算。
以下是一个简单的年终考核模板的示例：
第一部分是员工基本信息，包括姓名、部门、职位、入职日期等。
这些信息可以作为参考，帮助管理者对员工的整体情况有一个
清晰的了解。
第二部分是考核指标，这些指标可以根据公司的实际情况进行
设定，比如工作业绩、工作态度、团队合作能力等。
每个指标可以
设定相应的权重，以便后续计算综合得分。
第三部分是考核标准，针对每个考核指标，需要明确具体的评
分标准，以便考核人员进行评定。
这些标准可以是定性的描述，也
可以是定量的指标。
第四部分是考核结果，这里可以根据考核指标和标准，计算出
员工的综合得分。
可以使用Excel的公式来进行加权求和，得出最
终的考核结果。
此外，还可以包括一些其他信息，比如员工自评、上级评价、
同事评价等，以便全面地了解员工的表现情况。
总的来说，年终考核模板需要综合考虑员工的各个方面表现，
通过合理的设计和数据录入，可以帮助企业更加客观地评估员工的
工作表现，为员工的职业发展和企业的人力资源管理提供参考依据。
希望这个简单的模板能够对你有所帮助。
企业人力资源专业能力分析表——部门维度 表格 XLS格式
专业能力数量总计
0
0
0
0
0
0
0
专业能力分布率
部门1
年度4
部门2 部门3
部门4
部门5
专业能力数量总计
0
0
0
0
0
0
0
专业能力分布率
部门1
年度5
部门2 部门3
部门4
部门5
专业能力数量总计
0
0
0
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0
0
0
专业能力分布率
－－部门维度
本行业工作经历 11～15 16～20 21～30
31～40
40～50
0
0
0
0
企业人力资源专业能力分析－－部门维度
年度
部门
受教育程度
本
大学以下 大专
本科
研究生
博士
0～5
6～10
部门1
年度1
部门2 部门3
部门4
部门5
专业能力数量总计
0
0
0
0
0
0
0
专业能力分布率
部门1
年度2
部门2 部门3
部门4
部门5
专业能力数量总计
0
0
0
0
0
0
0
专业能力分布率
部门1
年度3
部门2 部门3
部门4
部门5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0ห้องสมุดไป่ตู้
0
0
0
0
0
0
资本力及安全性分析表格.格式
比率大于1,表示固定资产(长期投资)由长期资金和部分短期资金融资,有隐藏性风险
比率小于1,表示长期投资由长期资金融资,风险较小,但成本较高,故比率不宜太高
维持在1左右
人员
流动率
期间人员离职人数÷平均在职人数
比率越高,表示人事越不稳定
比率越低,表示人事越稳定
降低人员流动率
负债
比率
总负债÷总资产
比率越高,表示负债越高,风险越高
比率越低,表示负债越低,风险越低,但使用财务杠杆获利的比率亦越低
依据财务政策,维持适当比率(50%左右)
资本
比率
资Hale Waihona Puke ÷总资产比率越高,表示自有资本越高,风险越低
比率越低,表示自有资本越低,风险越高
依据财务政策,维持适当比率(50%左右)
长期
资金力
表4－15资本力及安全性分析
项目
公式
说明
流动
比率
流动资产÷流动负债
比率越高,表示短期偿付能力越强
比率越低,表示短期偿付能力越低
依据财务政策,维持适当的流动比率(2左右)
速动
比率
(流动资产-存货)÷流动负债
比率越高,表示立即偿付能力越强
比率越低,表示立即偿付能力越低
依据公司财务政策,维持适当的速动比率(1左右)
Excel商务数据处理与分析 第9章 竞争对手分析
10
9.1.3 创建市场占有率对比图
3.更改图表标题 4.设置图表区格式
11
9.1.3 创建市场占有率对比图
5.使用图片填充 6.选择图片
12
9.1.3 创建市场占有率对比图
7.设置水平轴字体格式 8.选择要插入的形状
13
9.1.3 创建市场占有率对比图
9.在标注中输入文本 10.设置标注的形状样式
3.打开“设置单元格格式”对话框 4.为单元格添加下框线
4
5.输入公式
6.复制公式
9.1.1 使用公式计算市场占有率
7.启用格式刷 8.使用格式刷应用单元格样式
5
9.1.1 使用公式计算市场占有率
6
9.计算市场占有率
提醒
格式刷不仅可以单击，而且还可以双击。其方法为：首先选择要复制的格式所对应的单元格，双 击格式刷，然后单击想要应用相同格式的某一单元格，则两者格式完全相同。单击完成之后格式刷依
然存在，此时，可以继续单击工作表中其他单元格，完成格式的复制操作后，按“Esc”键退出格式刷
编辑模式使鼠标恢复正常形状。
9.1.2 使用函数实现多条件求和 下面将利用SUMPRODUCT函数，分别计算成都、重庆和云南3个地区2018年的实际销 售量，其具体操作如下。
7
1.选择函数
2.设置函数参数
9.1.2 使用函数实现多条件求和
名称的重命名操作。若想更改图例中系列的名称，只能通过“选择数据源”对话框中的“编辑”按钮 来修改。
9.2.2 创建动态图表
9.编辑图表后的效果 10.选择“选项”命令
23
9.2.2 创建动态图表
11.添加“开发工具”选项卡 12.添加图表标题
绩效分析与考核表格格式
绩效分析与考核表格试用期员工考核与分析表格表格14 （续）表格15试用期员工自评表格表格16 员工自评表格表格17技术人员考核与分析表格表格19普通员工管理能力考核表格表格20普通员工年度生绩汇总表格表格21 一般管理者考核与分析表格补充说明：1.2.3.初评主管：时间：评定主管：时间：表格22主管人员考核与分析表格初评主管签字：复评主管签字：责任副总签字: 表格23企业中层管理者考核与分析表格表格24企业高层综合素质考核与分析表格综合评价 1. 2. 3.任职时间 工作职责考察时间： 年 月 日 考察人签字：表格25生产与运营部门的考核与分析表格1.2.3.综合分析表格26市场部门的考核与分析表格考核因素考核标准是否有有效的市场计划市场分析是否有效是否注重针对顾客的信息反馈售后服务是否有效果宣传是否有力度是否热心于促销活动□ A□ B□ C□ D□ A□ B□ C□ D□ A□ B□ C□ D□A□ B□ C□ D□ A□ B□ C□ D□ A□ B□ C□ D综合分析1.2.3.表格27人事部门的考核与分析表格综合分析1.2.3.表格28部门工作综合测量表格表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格对被考核人的综合评估意见1.2.3.直接考核人签字：时间:人事部门意见1.2.3.总经理意见1.2.3.表格30员工请假表格表格31 员工出差申请表格表格32加班申请表格表格33员工奖惩表格表格34 绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表我们的岗位描述综述 1. 2. 3.我们的职位评估与薪资等级体系综述 1. 2. 3.我们的绩效考核系统综述 1. 2. 3.我们的员工激励与发展综述 1. 2. 3.职位评估与薪资等级体系 绩效考核系统 员工激励与发展我们的组织结构的设计综述 1. 2. 3.Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。
员工评估表格格式(模版)
员工评估表格格式(模版)1. 背景员工评估是评估和衡量员工工作表现的重要工具。
为了确保评估的准确性和一致性，使用一个标准化的员工评估表格是非常重要的。
2. 表格内容和布局员工评估表格通常包括以下几个主要部分：2.1 员工基本信息开始部分包括员工的基本信息，例如姓名、职位、部门和工作日期。
2.2 评估维度接下来，表格应该列出多个评估维度，这些维度应该与员工的工作职责和绩效指标相对应。
评估维度可以包括以下内容：- 工作质量- 工作效率- 专业知识- 团队合作- 创造力- 沟通能力- 自主性- 问题解决能力- 领导能力2.3 评估标准每个评估维度后面应该列出相应的评估标准。
这些标准能够帮助评估员工在每个维度上的表现。
评估标准应该清晰、明确，并能够提供具体的行为和结果描述。
2.4 评分和评语在每个评估维度和评估标准后面，应该有一个评分和评语的部分。
评分可以使用数字、字母或符号来表示员工在每个维度上的表现水平。
评语可以提供对评分的解释和反馈。
2.5 总结和建议最后，表格应该包括一个总结和建议的部分，用于总结员工的整体表现，并提供进一步的建议和发展机会。
3. 附加功能除了基本的评估维度和评估标准，员工评估表格也可以包括一些附加功能，以增强其实用性，例如：- 自评功能：让员工自己对自己的表现进行评估，以增加员工的参与感和自我意识。
- 直属上级评估功能：让员工的直属上级对员工的表现进行评估，以提供更全面的反馈和评估结果。
- 目标设定功能：让员工和上级在评估表格中设定明确的工作目标，以便于跟踪和评估进展。
4. 使用建议在使用员工评估表格时，以下建议可以帮助提高评估的准确性和有效性：- 培训和指导：对上级评估员工进行培训，帮助他们了解评估标准和如何评估员工的表现。
- 定期反馈：定期与员工进行评估结果的讨论和反馈，以帮助员工了解自己的工作表现和改进的方向。
- 研究和发展：根据评估结果，为员工提供相应的研究和发展机会，以提高员工的工作能力和满意度。
ABCD考核表
8M物料清单的结构支持主生产计划和预测过程。
⑤④③②①
8N消耗预测流程被用来防止计划过度。
⑤④③②①
8O使用计划物料清单提供的多种可选方法建立生产预测，使主生产计划项目能被正确理解和恰当处理。
⑤④③②①
粗能力计划，或其等价系统，用来评估重大计划变更对关键资源的影响，计算出已计划能力，并与能力需求对比。
⑤④③②①
3D所有的财务系统（票据处理、应付帐、成本会计、采购接收、库存等）与所有的实物作业处理系统全面集成。
⑤④③②①
3E应付帐、采购付款与物料接收事务处理集成起来。
⑤④③②①
3F劳动报告，或者用实物的形式或者用工时分摊的形式，被用来核算产品成本。
⑤④③②①
3G使用工作定单的场合，工作定单关闭事务用来产生从总帐中一个帐户到另一个帐户的库存移动，并且触发用于成本会计的差异报告。
2L任何较大的或未曾预料到的变化都先在开会之前在部门之间交流（磋商），以便减少会议上的意外。
⑤④③②①
2M会议结束后，会议纪要要立即传达下去，比较典型的作法是在会议结束后的24小时内下发。
⑤④③②①
2N有实际运作的机制确保综合销售计划与按项目和按市场分块或市场范围划分的明细销售计划相一致，并在销售、市场、作业管理之间有共同的理解。
ERP/MRP II项目评估
Oliver Wight的ABCD考评表
（计划与控制过程）
byAMT革扬、郭青
定性特征
A级：在整个企业范围，从高层主管到最低层业务人员已经有效地运用了计划和控制业务流程。这些应用显著地改进了本企业的客户服务、生产率、库存、成本等方面。
B级：计划和控制业务流程已经得到高层管理者的支持，并被中层管理人员所接受和使用。在公司范围内产生明显可见的进步。
采购部供应商考核评估表excel模板
分数 100
采购:
采购经理:
日期：
评估表
实际得分数(0~100)
评估日期： 备 注:
考核部门
评核人
பைடு நூலகம்
日期：
最终得分
最终评级 备注
月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结 时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到 付款评1分，预付款评0分 是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是 否客观,是否具体、透明。 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
供应商品质异常的处理速度
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处 理品质异常，每发生1次扣2分
道客巴巴是一个优秀的资源共享平台所有未标明原创的资料文档资料ppt议论文书均来源于网络资料来自于互联网版权归相关厂商所有仅限于学习使用不得从事商业活动如有侵权及时告知并做删除处理
供应商名 称供:货类 型：
序号 1
2
项目 品质 （40分）
交货期 （20分）
评核阶 段 评： 核类 别：
权重 30%
10%
10% 5% 5% 10%
3
价格及付款方式 (20分） 5%
4 5
标准
投诉处理（10分）
服务（10分）
合计 注:总得分80分以上: A级
总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级 评定为A,B级为合格供应 商,C级为不合格供应商.
5% 5% 5% 10% 100%
采购部供应商
采购:
采购经
采购部供应商考核评估表
评估细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批 次合格率×30 因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效 率或现场退货，每发生一次扣2分。 按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按 时交货率×10 供应商文件资料提交的时间和完整情况
历年比对表制作
历年比对表制作
制作历年比对表需要以下步骤：
1. 收集历年的数据：根据需要比对的内容，收集相关的历年数据。
这可以包括各种指标、统计数据、销售数据等等。
2. 确定比对的维度：确定比对的维度，即在哪些方面进行比对。
例如，可以根据年份、地区、产品等维度进行比对。
3. 创建表格：使用电子表格软件（如Excel）创建一个表格，将历年的数据按照维度进行整理。
可以将每个维度作为列标题，将每年的数据作为行，填入表格中。
4. 添加数据：将收集到的历年数据添加到表格中的相应位置。
确保每个数据都被正确归类到相应的维度下。
5. 格式化表格：对表格进行格式化，使其易于阅读和理解。
可以使用颜色、边框、粗体等方式突出显示某些数据，以便更好地比对和分析。
6. 添加计算公式：如果需要进行一些计算，如增长率、差异等，可以添加相应的计算公式到表格中。
这可以帮助更深入地分析历年数据的变化。
7. 添加图表：如果需要更直观地展示比对结果，可以添加图表。
可以使用折线图、柱状图等图表类型来展示数据的变化趋势。
8. 审查和修改：最后，审查表格的内容和格式，确保数据的准确性和一致性。
如果有必要，进行修改和调整，以便更好地呈现比对结果。
通过以上步骤，您就可以制作一个历年比对表，用于比较和分析历年数据的变化和趋势。
部门分析评价表模板
部门分析评价表模板概述部门分析评价表（Departmental Analysis and Evaluation Form）是一种用来对部门进行综合评估的工具，可以帮助企业管理者和员工了解部门的运营情况和存在的问题，进而制定改进建议和计划。
本文档提供了一个部门分析评价表模板的示例，旨在帮助读者了解如何使用此类工具进行部门评估。
使用方法1. 填写评价表基本信息在表格的开头部分，需要填写一些基本信息，如部门名称、评估日期、评估人员等。
这些信息有利于记录评价的时间和人员，以及后续分析和比较。
2. 评价部门绩效和质量评价部门绩效和质量时，需要结合具体指标进行评估。
下面是一个示例表格：指标分数评价工作质量/10工作效率/10业务技能/10团队合作/10沟通能力/10客户满意度/10其中，指标包括工作质量、工作效率、业务技能、团队合作、沟通能力和客户满意度等。
对于每一个指标，评价者需要根据具体情况进行打分，并在评价栏中注明对部门的评价。
最终，每个指标的得分可以通过加权平均计算得出该部门的综合得分。
3. 评价部门管理部门的管理也是评价的重要内容之一，可以从以下几个方面进行评估：•沟通管理：是否能够及时沟通、明确工作任务和要求；•资源管理：是否能够充分利用资源，科学规划、分配和使用人力、物力和财力等；•风险管理：是否能够及时识别、评估和应对部门存在的风险；•事务管理：是否能够高效地处理事务，如文件处理、档案管理、会议组织等。
对于以上每个方面，也需要使用具体指标进行评估，并在评价栏中注明对部门的评价。
4. 制定改进计划在评估结束后，需要根据评估结果制定改进计划，帮助部门解决存在的问题和提高绩效。
改进计划主要包括以下几个方面：•目标和原则：明确改进目标和原则，确定可行的改进方案；•实现措施：根据具体情况确定改进措施，包括制定制度、加强培训、完善流程等；•责任分工：明确改进计划实施所需人员、职责和时间安排；•评估进度：定期对改进计划的实施情况和效果进行评估，并及时调整和完善。