推广新技术、新工艺、新设备、新材料等科技进步制度

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新技术、新产品、新工艺、新材料应用

新技术、新工艺、新材料、新设备的应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。

一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度

“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。

为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。

2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。

3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。

在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。

引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。

4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。

创新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

创新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度创新管理制度简介本管理制度旨在促进创新，引导和管理新技术、新材料、新工艺和新设备设施的应用和开发。

通过有效的管理措施，提高创新的效率和质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

1. 创新管理流程1.1 提交创新需求- 员工、团队或部门根据实际需求提出创新需求申请。

- 创新需求应包括技术可行性和商业价值评估。

- 创新需求提交给创新管理委员会。

1.2 创新管理委员会审核- 创新管理委员会评估创新需求的技术和商业可行性。

- 委员会决定是否批准创新需求，并给出理由。

- 批准的创新需求进入后续管理流程。

1.3 创新项目管理- 对批准的创新需求，成立创新项目组织，确定项目负责人和团队成员。

- 制定创新项目计划，包括时间、资源、成本等方面的安排。

- 实施创新项目并进行监控和评估。

1.4 创新成果展示与推广- 完成创新项目后，进行成果展示。

- 推广成功的创新成果，提高组织内部和外部的认可度和影响力。

2. 创新激励机制2.1 奖励制度- 设立创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动。

- 奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升机会等。

2.2 创新文化建设- 建立积极开放的创新文化，鼓励员工提出新想法和解决方案。

- 倡导尊重和包容不同观点和意见，营造良好的创新氛围。

3. 创新管理的监督与评估3.1 监督机制- 设立创新管理监督机制，对创新管理过程进行监督和检查。

- 监督机制可以包括定期审查、检查和评估等。

3.2 创新成果评估- 对创新项目的成果进行评估，包括技术效果、商业效益、市场影响等方面。

- 评估结果作为持续改进的依据，为未来的创新提供经验和教训。

结论创新管理制度的建立和实施有助于提高创新的效率和质量，促进企业的可持续发展。

通过完善创新管理流程、激励机制和监督评估体系，组织可以更好地引导和管理新技术、新材料、新工艺和新设备设施的创新，为企业创造更大的价值。

“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度

“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。

为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。

2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。

3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

—各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。

公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。

引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。

4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

）技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。

培训的对象包括安全管理人员，管理负责人以及直接的作业人员。

四新工程技术推广方案

四新工程技术推广方案一、引言随着科技的不断进步和工程技术的不断发展，新的工程技术层出不穷，为我们的生产生活带来了极大的便利和改变。

四新工程技术包括新材料、新工艺、新技术和新设备，它们对于工程建设、生产制造、环境保护等领域都具有重要的意义和影响。

因此，推广四新工程技术对于提高生产效率、保护环境、提升企业竞争力等方面具有重要意义。

本文将提出一些推广四新工程技术的方案，希望能够为相关领域的企业和组织提供一些参考和帮助。

二、新材料1、背景介绍新材料是指在特定条件下具有一定性能，且是正在研究和发展的材料。

新材料是现代科技的基础材料，是国家经济建设和国防建设的重要战略资源。

新材料对节约能源、减少污染、提高能源整体利用率，保护环境和节约大量原材料等方面有着积极的意义和价值。

2、推广方案（1）组织技术交流会议，邀请相关领域的专家学者，企业代表等参与其中，就新材料的研究现状、市场应用情况、未来发展趋势等方面进行深入探讨。

（2）加强新材料的科研合作，争取国家级和省级项目资助，提高新材料的研发能力和水平。

（3）组织企业参观交流，邀请一些新材料领域的知名企业到我国进行交流，学习其先进技术和管理经验，促进我国新材料产业的发展。

三、新工艺1、背景介绍新工艺是指在生产过程中采用新的技术方法和操作流程，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面有着显著的优势和特点。

2、推广方案（1）建立新工艺示范基地，选取一些有代表性的行业，推广新工艺，通过示范基地的建设和运营，向各大企业和组织宣传新工艺的先进性和优势。

（2）开展新工艺的培训和技术交流活动，邀请行业内的专家学者和企业技术人员，就新工艺的核心技术、应用案例、企业运作等方面进行深入讨论和交流。

（3）加强新工艺技术创新，组织开展新工艺技术攻关项目，提高我国新工艺技术的水平和竞争力。

四、新技术1、背景介绍新技术是指在特定领域内出现的新的技术方法、技术设备和技术系统，它具有高效、高能耗、清洁、安全等方面的优势和特点。

新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用管理办法

44遵循“科技是第一生产力”原则，广泛应用新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”成果，结合公司实际，特制定本管理办法。

1.1 为了促进新材料、新技术、新工艺、新设备科技成果的推广应用，推动技术升级，节约资源，提高经济效益，保护和改善环境。

1.2 新材料是指经过鉴定，在性能、使用功能等各面都有明显提高的材料或填补空白的产品；新技术是指经过鉴定、评估在先进性和适用性上都有明显提高和成熟或填补空白的技术；新工艺是指经过鉴定，在技术性和经济性上较原工艺都有明显提高或填补空白的工艺。

1.3 生产技术管理部为公司新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用的归口管理部门。

2.1 开展前期调研在新材料、新技术、新工艺、新设备推广之前，组织相关人员进行前期调研。

调研的内容主要包括：新材料、新技术、新工艺、新设备在国内外的应用现状及其发展的趋势，引入新材料、新技术、新工艺、新设备的技术可行性、技术路线，经济效益评价，项目投资估算和风险预测与分析。

调研的方式有相关文献、资料、专刊的收集、查阅和分析；国内外同行业现状及发展情况调研；相关调查及分析等。

2.2 确定试点项目前期调研工作结束后，编制调研报告，确定应用新材料、新技术、新工艺、新设备的试点项目。

2.3 试点项目评价试点项目完成后，组织召开项目评审会，主要围绕项目调研情况、研究内容、技术路线、计划进度、经查投入、效益预测、产品安全性及环境影响等内容进行。

2.4 项目推广项目通过评审后，将其成果在生产和建设类似项目中推广和应用。

3.1 生产技术管理部3.1.1 负责组织公司新材料、新技术、新工艺、新设备的前期调研工作。

3.1.2 负责组织新材料、新技术、新工艺、新设备项目的评审鉴定工作。

3.1.3 负责组织检查新材料、新技术、新工艺、新设备项目推广执行情况。

3.2 其他相关单位3.2.1 配合前期调研工作。

3.2.2 负责试点项目的组织实施。

3.2.3 负责反馈新材料、新技术、新工艺、新设备在试点过程中的应用效果。

煤矿新技术、新工艺、新产品、新设备、推广培训制度

新技术、新工艺、新产品、新设备、推广培训制度1、指导思想和工作目标坚持以科学发展观统领三元晋XX煤业发展全局，认真贯彻落实党的十八大会议精神，提升我矿目前技术发展和应用水平，大力鼓励技术创新，针对国内、国际先进水平的发展方向，提出在我矿推广新技术、新工艺、新产品、新设备，适应我矿发展的需要。

（1）集体讨论制度新技术、新项目提出后，为保证其安全有效地应用于我矿，在开展新技术、新项目之前，有关人员应广泛收集、整理相关资料，写出书面综述或报告，制定各种意外情况应急预案，并提交矿领导进行集体讨论。

集体讨论由主管矿长主持。

参与人员包括各副总工程师、各业务科室负责人，充分发表意见，进行认真讨论，并对讨论内容应有详细书面记录，其结果由开展项目负责人写出书面报告，讨论结果以书面形式提交常务副总。

（2）报批程序经讨论同意后，讨论结果以书面形式提交常务副总；常务副总对其进行审核合格后，报请矿委会审核、评估，经论证同意后方可实施。

2、应用分析评价程序对于新技术，一经应用即应完善应用评价分析，不断总结经验，改正不足，使其更加完善。

（1）认真记录应用资料，现场观察应用效果。

（2）定期总结，与常规技术进行比较。

（3）检索文献、查阅资料，与其他矿井进行比较。

（4）写出报告。

3、有关政策措施（1）健全设计技术审查制度，有关计划工程从规划和设计做起，由总办室在设计审查时把关，组织编写技术指引和标准，并加强工程施工和验收环节的监督。

（2）实行有关新技术推广项目制度，适应开展矿井工程需要新技术、新材料、新工艺、新产品、新设备的筛选工作，加大宣传力度和奖励力度。

（3）各单位应当积极推进本单位新技术的应用工作，每年确定一至二项新技术应用示范工程。

（4）项目建设单位应当积极采用和支持应用发布的新技术、新材料、新工艺、新产品、新设备，并对新技术应用进行总结，有关新技术应用业绩将作为考核企业、工程项目技术进步的重要内容。

4、培训（1）新技术、新工艺、新产品、新设备、推广前必须对所有参与人员进行培训。

“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度

“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。

为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。

2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。

3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

—各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。

公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。

引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。

4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

在平安性能可靠的主要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

）技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。

“五新”技术推广应用管理办法

中铁建设集团有限公司广东分公司China railway Construction Group Co.,Ltd.Guangdong Branch Company技术质量管理制度二0一二年三月“五新”技术推广应用管理办法1.目标1.1 发展科学技术，加强科学研究、科技开发、技术革新、技术改造。

加强使用、引进、开发项目的环境保护管理，提高环境保护意识，防止环境污染及危害人类健康，节约能源与资源。

1.2 引进、开发新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料，推进企业进步。

1.3及时推广先进的“五新”技术，提高经济效益和社会效益。

2.适用范围分公司各单位施工生产过程中新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料（简称“五新”）在各单位的开发、引进应用和在环保方面的管理。

3.组织及职责3.1 分公司的“五新”技术工作由总工程师负责，日常管理由技术部负责。

分公司技术部负责对“五新”项目的环保因素的评审，定期组织对“五新”项目进行环保跟踪检查；负责组织引进、开发的“五新”项目的管理；在审批施组、方案等作业指导书时注重审核是否达到环保方面的要求。

3.2分公司直属项目经理部负责向技术部申报使用、引进、开发的“五新”项目，负责“五新”项目的使用。

由各项目总工负责，日常工作由各项目部技术室负责。

3.3分公司直属项目部有“五新”项目的，其管理参照本管理程序实施。

相关资料报分公司技术部及总工程师审批。

由技术部上报集团公司主管部门备案。

4.“五新”项目的来源4.1 国家有关部委、广东省及广东省各市发布推广使用的“五新”技术。

4.2 同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料。

4.3 经中国铁建总公司评审推广使用的“五新”技术成果。

4.4 集团公司使用、引进与开发的“五新”项目，以及集团公司已组织推广使用的项目中对环境产生重大影响的特殊项目。

5.计划与确定5.1各项目经理部在工程开工前，根据工程所采用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料的情况，根据施工计划，在施工组织设计中明确“五新”应用内容及应用时间；并制定《使用、引进与开发“五新”项目计划表》上报分公司技术部。

某某公司“四新”项目推广应用管理办法

某某公司“四新”项目推广应用管理办法为加快新技术、新工艺、新产品、新材料（以下简称“四新”项目）在某某某某公司（以下简称公司）生产中的推广应用，促进公司生产技术水平的挖潜、革新、改造、提高，不断推动公司技术进步，提升企业效益，特制定本办法。

一、“四新”推广项目计划的编制1.“四新”推广项目计划由公司各业务主管部门提出推广建议计划，技术中心负责收集、汇总交公司相关领导及部门审定，分指令性计划和指导性计划。

指令性计划中确定的实施单位必须开展该项目的推广应用工作，指导性计划由各单位结合自身情况选择进行推广应用。

2.列入公司“四新”推广计划的项目，系公司技术中心与有关业务部门根据国家要求、企业自身发展需要确定的重点“四新”项目及二级单位申报，经集团公司审查同意的推广项目，每年初由公司下达推广应用项目计划。

对引进的新技术项目在推广实施过程中，应有一定难度的组织管理和创造性劳动；对单纯购置先进设备使用和完全移置照搬的项目，必须是公司内第一家首次推广应用，且引进适用的、效益显著的项目。

二、“四新”推广项目计划的实施和检查3.“四新”项目推广计划是公司科技发展计划的一个重要组成部分，推广单位必须认真执行，使推广项目尽早在生产中发挥作用，收到实效。

4.公司“四新”推广计划下达后，推广单位应根据计划项目的要求编制实施计划，报公司技术中心组织审查。

实施计划应包括：推广项目的具体内容，推广的数量及范围、技术经济指标、进度要求、预期效果、具体执行单位和协作关系、所需主要设备和物资、经费概算、采取的主要技术措施等。

实施计划要做到任务落实、资金落实、组织落实、条件落实、人员落实。

5.推广单位应分别于每年6月底和年终提出本单位推广项目执行情况报告，在推广项目完成后提出技术总结报告。

总结报告应对本项目完成后取得的技术经济效果做出详细的分析（直接经济效益的计算要符合有关规定），并提出本单位进一步推广应用的安排或建议，按期报送公司技术中心。

推广新技术、新工艺、新设备、新材料等科技进步制度

推广技术、工艺、设备、材料等科技进步制度总办室2022年11月推广技术、工艺、设备、材料等科技进步制度第一章总则第一条为促进在*****科学技术进步中做出重要奉献的集体和个人，充分调动公司宽阔科技人员的乐观性、制造性，结合平煤集团公司有关文件，制订*****本制度。

其次条本方法适用范围：在本公司内现使用的技术、工艺、设备、材料等科技成果，均可进展嘉奖。

第三条*****设立科学技术评审委员会，评委会在公司党政领导下进展工作，下设办公室，办公室设在总办室，负责集团公司级、矿队级进步工程的申报、受理、登记、评审、嘉奖、成果治理等实行统一归口治理。

第四条科技进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。

对科技成果主要完成人员实行物质和精神两种嘉奖相结合，每年申报一次 ,两年召开一次嘉奖表彰大会。

第五条*****对科技成果实行基层、机关两级治理，各区队统一收集、统一上报总办室，机关业务科室分科在规定时间送总办室，逾期不予受理。

其次章科技成果的申报第六条申报公司科技进步奖的成果完成时间界限，按当年公布的成果申报通知规定的申报起始时间计算，上一年内完成的成果，即在实践中应用的成果。

的应用科技成果自鉴定或验收后应用于实践半年以上，推广应用成果需应用实践一年以上。

当年缓评的工程次年可连续申报。

第七条具备以下条件之一的，可以申请*****科技进步奖：( 一 ) 的应用科学技术成果 ( 包括产品、技术、工艺、材料等 ), 同时具有先进性、可行性和效益性。

1 、先进性是指所申报的科技成果在我公司内属首创、技术先进；2、可行性是指所申报的科技成呆在我公司内某单位应用，证明是成功的；3 、效益性是指申报的科技成果经过实践应用取得了较大经济效益或社会效益。

( 二 ) 在推广、应用已有的科学技术成果中，做出重大或较大技术改进或制造性奉献，并取得较大经济效益或社会效益的。

( 三 ) 在工程建设和企业技术改造中承受国内外先进技术，做出制造性奉献并取得较大经济效益和社会效益的。

(完整word版)新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

四新技术（新技术、新材料、新工艺、新设备）应用1、科技成果推广组织管理为把本工程建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量上确保合格，同时达到有计划有步骤的开发和推广应用新技术的目的，在工程施工之初就成立开发和推广应用新技术领导小组。

即以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各班组负责人参加的项目科技进步工作领导小组，协调各项工作的实施。

争创“山东省科技示范工程。

”科技推广领导小组成员分工2、拟推广四新技术2.1预拌砼和散装水泥应用技术：技术特点：用散装水泥与骨料采用微机控制计量搅拌，保证砼的质量。

适用范围：工业与民用建筑工程、交通工程等。

颁布单位：建设部。

2.2双面塑化竹胶板应用技术：技术特点：表面平整光滑、不刷脱模剂，接缝少，砼表面平整、光滑美观。

适用范围：工业与民用建筑工程、交通工程等。

颁布单位：建设部。

2.3新型脚手架应用技术：技术特点：用横杆的插头与立杆碗扣连接，操作方便。

适用范围：工业与民用建筑工程、交通工程等。

颁布单位：建设部。

2.4竖向钢筋的电渣压力焊接技术：技术特点：利用电流通过渣池产生的电阻热将钢筋端部融化，然后施加压力使钢筋焊合。

适用范围：钢筋接头。

颁布单位：建设部。

2.5粗钢筋滚压直螺纹连接技术：技术特点：具有工效高、对个性好、安全可靠、工艺简单、无明火作业、不污染环境和节约钢材、能源、能全天候作业等特点。

适用范围：钢筋接头。

颁布单位：建设部。

2.6定型槽钢柱箍应用技术：技术特点：在槽钢上铣出销孔，周转使用方便、快捷。

适用范围：边长在1.5米以内的方形柱。

颁布单位：自制。

2.7UEA高效膨胀剂应用：技术特点：在混凝土中外掺UEA外加剂，可以微膨胀、减水、旱强和缓凝，能有效减少收缩裂缝的产生。

适用范围：混凝土结构。

颁布单位：建设部。

2.8混凝土薄膜养生液：技术特点：混凝土薄膜养生液，是一种水乳胶型养生材料，无毒无味、操作方便，保水效果好，降低混凝土养护费用，改善施工条件等优点。

四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度1 目的为保证企业在采用四新（新技术、新材料、新工艺、新技术设备）时处于可控状态，保障原有系统运行稳定，产品质量合格，制定本管理规定。

2 适用范围本制度适用于公司内所有新技术、新材料、新工艺、新设备设施准备阶段及试运行全过程。

3 引用文件《建设领域推广应用新技术管理规定》建设部令(第109号)4 名词解释“四新”是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。

5职责5.1生产运行部负责新技术、新材料、新工艺、新设备设施的考察、论证及报批工作，负责施工过程中的监督、管理及验收工作，保存验收记录和相关资料。

在施工完成后组织各部门人员进行日常维护保养的培训。

5.2各部门根据实际情况提出采用新技术、新材料、新工艺、新设备设施的要求，制定作业指导书，组织相关人员进行操作的培训，在试运行过程中向生产运行部和相关方进行反馈。

5.3生产运行部组织对新技术、新材料、新工艺、新设备设施进行风险评估，制定控制措施。

5.4施工单位和相关方在遵守公司规章制度的前提下，规范施工。

5.5对岗位操作人员进行安全教育和生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。

5.6对新从业人员进行“三级”安全教育。

6 管理要求6.1新技术、新材料、新工艺、新技术设备施工前准备6.1.1“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。

6.1.2属于本企业发明创造技术项目，如无国家行业的标准可循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，申报前，企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报，项目负责人依据规定向上级主管部门申报鉴定。

6.1.3新材料采购必须首先进行验收，应由使用部门和设备部参与认定。

必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。

四创(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

四创(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度目的本管理制度旨在规范和促进四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）的研发、应用和管理，以推动科技创新和企业发展。

适用范围本管理制度适用于所有公司内部的四创项目，包括新技术的研究与开发、新材料的应用与推广、新工艺的改进与运用，以及新设备设施的采购与使用。

管理责任1. 项目负责人: 每个四创项目应指定一位项目负责人，负责项目的组织、协调和管理。

2. 部门经理: 负责监督和支持四创项目，提供必要的资源和支持，确保项目的顺利进行。

3. 执行人员: 负责具体实施四创项目，并按计划推进各项工作。

流程和规范1. 立项阶段：- 提出项目申请书，包括项目的目标、预期成果和时间计划等内容。

- 经过审批后，成立项目组，明确项目的工作内容和职责分工。

2. 研发阶段：- 进行详细的研究和实践，确保项目能够达到预期目标。

- 定期召开项目评审会，评估项目进展和解决存在的问题。

3. 应用阶段：- 进行与产品、生产线或业务相关的试验和验证。

- 验证成功后，进行相关的技术培训和推广。

安全和保护在四创项目开展过程中，应注意保护机密信息和知识产权的安全。

禁止将未经授权的信息外泄，确保技术成果的保密性和独立性。

奖励和评估为鼓励创新和激发潜力，可设立奖励机制，并定期评估四创项目的效果和贡献。

审查和修订本管理制度应定期进行审查和修订，以适应新的科技发展和业务需求。

以上为四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度，希望能够为公司的科技创新提供有效的指导和支持。

四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度
1 目的
为保证企业在采用四新（新技术、新材料、新工艺、新技术设备）时处于可控状态，保障原有系统运行稳定，产品质量合格，制定本管理规定。

2 适用范围
本制度适用于公司内所有新技术、新材料、新工艺、新设备设施准备阶段及试运行全过程。

3 引用文件
《建设领域推广应用新技术管理规定》建设部令(第109号)
4 名词解释
“四新”是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。

5职责
5.1生产运行部负责新技术、新材料、新工艺、新设备设施的考察、论证及报批工作，负责施工过程中的监督、管理及验收工作，保存验收记录和相关资料。

在施工完成后组织各部门人员进行日常维护保养的培训。

5.3生产运行部组织对新技术、新材料、新工艺、新设备设施进。

“五新”技术推广应用管理办法

“五新”技术推广应用管理办法一.目标1.1 发展科学技术，加强科学研究、科技开发、技术革新、技术改造。

加强使用、引进、开发项目的环境保护管理，提高环境保护意识，防止环境污染及危害人类健康，节约能源与资源。

1.2 引进、开发新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料，推进企业进步。

1.3及时推广先进的“五新”技术，提高经济效益和社会效益。

二.适用范围项目部管辖下各单位施工生产过程中新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料（简称“五新”）在各单位的开发、引进应用和在环保方面的管理。

三.组织及职责3.1 项目的“五新”技术工作由总工程师负责，日常管理由技术部负责。

项目技术部负责对“五新”项目的环保因素的评定，定期组织对“五新”项目进行环保跟踪检查；负责组织引进、开发的“五新”项目的管理；在审批施组、方案等作业指导书时注重审核是否达到环保方面的要求。

3.2项目经理部负责向技术部申报使用、引进、开发的“五新”项目，负责“五新”项目的使用。

由各项目总工负责，日常工作由各项目部技术室负责。

3.3项目部有“五新”项目的，其管理参照本管理程序实施。

相关资料报项目技术部及总工程师审批。

由技术部上报集团公司主管部门备案。

3.4组织措施项目部建立新技术应用管理体系，从组织上保证了新技术推广应用的实施；同时项目部把新技术应用项目进行分解，落实至班组，责任到人；并在新技术应用过程中及时进行检查、验收和把关，为示范工程的创建提供保障。

（1）组长：项目经理刘兴和副组长：项目副经理张德才组员：郭艳丽、李珣、赵景财、闫雪、张天放、刘晓明、代春艳四.“五新”项目的来源4.1 国家有关部委、吉林省及吉林省各市发布推广使用的“五新”技术。

4.2 同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料。

4.3 经中国铁建总公司评审推广使用的“五新”技术成果。

4.4 集团公司使用、引进与开发的“五新”项目，以及集团公司已组织推广使用的项目中对环境产生重大影响的特殊项目。

新设备新技术新工艺新材料的推广措施方案

新设备新技术新工艺新材料的推广措施方案背景随着科技的不断发展，新设备、新技术、新工艺和新材料的出现为各行各业带来了巨大的机遇和挑战。

为了更好地推广和应用这些新的科技成果，制定一套有效的推广措施方案是十分关键和必要的。

目标本方案旨在制定一套推广措施，促进新设备、新技术、新工艺和新材料的广泛应用，提高生产效率和质量，推动行业的发展。

措施1. 建立示范项目：选择一些典型案例，以新设备、新技术、新工艺和新材料为核心，在一些具有影响力的企业或项目中进行示范应用。

通过示范项目的成功应用，可以激发其他企业的兴趣和需求，推动推广工作的开展。

2. 加强宣传推介：利用各种媒体渠道，包括电视、报纸、互联网等，对新设备、新技术、新工艺和新材料进行广泛宣传推介。

重点突出其优势和应用效果，吸引更多的注意力和关注，引发更多企业的兴趣和求购意愿。

3. 举办培训和交流活动：组织相关专家、学者和从业人员开展培训和交流活动，介绍和分享新设备、新技术、新工艺和新材料的应用案例和实践经验。

通过培训和交流，加强行业内部的共享和互动，促进新技术的传播和使用。

4. 提供优惠政策支持：制定相应的优惠政策，鼓励企业购买和使用新设备、新技术、新工艺和新材料。

可以通过税收减免、贷款支持、技术奖励等方式，降低企业使用新科技的成本和风险，促进推广和应用工作的顺利进行。

检验与评估为了确保推广措施的有效性和可持续性，需要进行定期的检验和评估工作。

通过收集数据、开展调研和组织评估活动，了解推广工作的进展情况和效果，并及时调整和优化措施，确保推广工作能够取得预期的效果。

结论通过制定并执行上述推广措施方案，相信新设备、新技术、新工艺和新材料将会得到更广泛的应用和推广，为各行各业的发展提供强有力的支持。

同时，也需要各方的共同努力和合作，共同推动科技进步和产业升级。

“四新技术”试验和推广应用管理制度

“四新技术”试验和推广应用管理制度（年修订版）第一章总则第一条为使“四新技术”科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，结合公司实际情况，制定“四新技术”试验和推广应用管理制度。

第二条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。

第三条“四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

第四条本制度适用于公司承建的所有项目。

第二章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：组长：公司生产副总经理副组长：工程部经理成员：工程部技术主管、项目部项目经理、技术负责人第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。

公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建议和申报。

第七条工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，成控部和财务部负责配合工程部相关工作。

第三章流程管理第八条凡在公司参与施工建设的项目经理部每年至少申报一项“四新技术”，并进行试验总结，工程部每年度至少申报一项“四新技术”，评审小组根据实际情况安排在相应项目经理部进行试验。

第九条每年在4月份确定“四新技术”课题，由个人或部门填写“四新技术”申报表（附件1）向工程部进行申报，经公司评审小组审核批准后，才可进行试验性应用。

第十条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组审核批准后，方可进行试验性应用。

第十一条如需申请试验费用的，则需填报《“四新技术”试验费用申请表》（附件2）交由评审小组进行审核。

第十二条对一般性的“四新技术”申报，工程部在受理申报后可直接提请副总经理进行可行性批示。

第十三条对于推广费用较高、涉及面较广的“四新技术”申报，工程部在受理申报后应及时向评审小组组长汇报，并组织评审小组成员召开评审会议，对受理申报进行评审，作好相关记录。