仓储发货管理概括
仓储发货管理制度
仓储发货管理制度第一章总则第一条为了规范公司的仓储发货管理行为，提高工作效率，加强对仓储发货过程的管理，保证产品质量和客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储发货工作人员，包括仓库管理员、物流配送员等。
第三条本制度涉及的仓储发货管理包括但不限于仓库货物存放、分类、配送、装卸、理货等工作。
第四条仓储发货管理应遵循“安全第一、质量至上、效率优先、客户为中心”的原则。
第二章仓储管理第五条仓库管理人员应按照公司规定的储物标准，分类存放货物，并定期进行库存盘点，确保货物安全、清洁。
第六条货物出入库应进行记录，并及时更新库存信息，做到准确无误。
第七条仓库内货物应安排合理的存放位置，做好标识和分类管理，以方便查找和拣选。
第八条仓库管理人员要定期检查仓库设施设备，确保设施设备正常运转。
第九条严禁将易燃易爆、腐蚀性、有放射性、有毒害性等危险品存放在仓库内。
第十条仓库管理人员要经常除草、清扫、除尘和驱虫，保持仓库内环境清洁卫生。
第三章发货管理第十一条发货前，应对货物进行清点和验货，以确保货物无误、完整、符合要求。
第十二条发货时应核对货物清单和发货单，确保发货准确无误。
第十三条发货时要根据客户要求选择合适的运输方式，并做好相应的运输准备工作。
第十四条货物装载时应注意货物的包装、捆绑和固定，避免货损。
第十五条发货人员要熟悉交通规章制度，在运输过程中严格遵守交通法规，确保货物运输安全。
第十六条发货人员要及时与客户联系，提前预约送货时间，确保送货准时。
第四章质量管理第十七条仓储发货人员要严格按照公司的质量管理制度操作，确保货物质量无误。
第十八条在验货和发货过程中，发现货物质量问题要及时汇报，并按照公司规定的程序进行处理。
第十九条发货员要保持货物的干净整洁，避免因脏污造成客户的投诉。
第二十条发货人员要做好产品包装和标识工作，确保客户收到货物后能够准确识别产品。
第二十一条发货人员要随时关注客户的反馈和投诉，及时处理客户的问题，并做好客户满意度调查。
货仓发货管理制度
货仓发货管理制度第一章总则第一条为规范货仓内部发货管理工作，提高货物发货效率和质量，保障货物安全，制定本制度。
第二条本制度适用于货仓内部发货管理工作，包括货物装卸、配载、存储等环节。
第三条货仓发货管理应遵循“安全第一、质量优先、高效运作”的原则，做到“严格管理、周密操作”。
第四条货仓发货管理应遵守国家相关法律法规，坚持诚信经营，维护公司形象。
第五条货仓发货管理应本着节约成本、提升效益的原则，制定科学、合理的管理制度和工作程序。
第六条货仓发货管理应强化安全生产、环保和职业健康管理，确保员工安全和健康。
第二章发货流程第七条货仓发货管理应根据发货单、货物清单等相关资料，分析货物种类、数量、规格，合理安排发货计划。
第八条货仓发货管理应根据货物的装卸、配载特点，确定合理的装卸作业方案和配载方案。
第九条发货前应对货物进行严格检查和清点，确保货物信息准确无误。
第十条发货时应按照货物清单和发货单的要求，及时、准确的进行装卸、配载，做到货物不漏、不错、不损。
第十一条发货后应及时更新发货台账，报告发货情况，做好发货单和相应资料的归档和保存工作。
第三章货物存储第十二条货仓应按照货物的特性和要求，合理择地存放，保持货物的完好无损。
第十三条货仓应定期对货物进行检查和防腐、防潮、防盗等保管工作。
第十四条货仓应做好货物的防火、防爆、防震等安全管理工作。
第十五条货仓应做好货物的库存管理，做到及时补充、准确统计，并严格控制货物的损耗和报废。
第十六条货仓应保持货物存储环境的整洁、干燥，确保货物的卫生和安全。
第四章管理制度第十七条货仓应制定合理的操作规程和工作流程，确保发货工作的高效进行。
第十八条货仓应建立明确的责任制度和激励机制，调动员工的积极性和创造性。
第十九条货仓应建立健全的安全管理制度和应急预案，确保员工的安全和货物的安全。
第二十条货仓应加强对员工的培训和监督，提高员工的业务水平和素质。
第二十一条货仓应定期对发货管理工作进行绩效评价和总结，及时调整和改进工作程序。
仓库发货管理制度仓库发货管理的步骤操作规范及要求
仓库发货管理制度仓库发货管理的步骤操作规范及要求一、仓库发货管理的步骤1.接单：仓库收到销售订单后，管理员应及时确认订单内容，包括产品名称、数量、规格、收货地址等，并在系统中记录订单信息。
2.配货：管理员根据订单的内容，检查库存情况，确保有足够的货物，并进行配货。
在配货时，应注意货物的规格、型号、批号等信息，确保发出的产品与订单一致。
3.打包：经过配货后，管理员将货物进行打包，确保货物的安全运输。
应根据货物的性质和尺寸，选择合适的包装材料，并正确标注包装箱的内容、数量及重量。
4.发货：管理员将已打包好的货物按照订单上的地址信息进行发货。
发货时，应将货物信息输入系统，并生成相应的发货单。
发货时应与物流公司合作，确保货物准确无误地交付给客户。
5.确认收货：客户收到货物后，应及时确认收货，并将确认信息反馈给仓库管理员。
仓库管理员应在系统中确认收货，并及时与客户进行沟通，解决收货过程中出现的问题。
1.库存管理：仓库管理员应及时做好库存管理，包括对库存数量、品质等进行监控和记录，确保有足够的货物用于发货。
2.货物检验：仓库管理员在配货前要对货物进行检验，确认货物质量和数量无误。
检验过程中发现异常情况时，应及时与销售部门及客户进行沟通。
3.包装要求：仓库发货时，应根据货物性质选择适当的包装材料，并确保包装完好，以防止货物在运输过程中受损。
4.发货记录：仓库管理员应在订单发货后，在系统中记录发货信息，并生成相应的发货单据，确保发货过程可追溯。
5.时效要求：仓库管理员应根据销售部门的要求，及时发货，确保货物按时送达客户手中。
6.客户沟通：仓库管理员应与客户进行及时有效的沟通，确认订单信息、地址等，以确保发货的准确性和客户满意度。
7.备货管理：仓库管理员应及时将销售订单信息反馈给采购部门或供应商，确保货物及时备货，并做好库存管理，避免断货情况的发生。
8.物流配合：仓库管理员应与物流公司建立良好的合作关系，确保发货过程与物流公司的配合顺畅，确保货物准确无误地送达目的地。
仓库发货的流程管理制度
仓库发货的流程管理制度1. 引言本文档旨在制定仓库发货的流程管理制度，以确保发货流程的高效性和准确性。
本制度适用于我公司仓库发货部门的所有员工。
2. 流程概述仓库发货的流程包括以下步骤：1. 订单收集和确认2. 货物准备和包装3. 运输安排4. 发货确认和记录3. 订单收集和确认- 销售部门将所有发货订单收集并确认准确性。
- 确认订单的重要信息，如客户姓名、地址、联系方式、货物种类和数量等。
- 销售部门将确认后的订单传递给仓库发货部门。
4. 货物准备和包装- 仓库发货部门根据订单准备货物，并进行必要的包装。
- 确保货物数量和种类与订单一致。
- 货物包装应符合运输要求，以确保货物在运输过程中的安全性。
5. 运输安排- 仓库发货部门负责与物流公司或承运人联系，安排货物的运输。
- 提供准确的货物信息，如重量、体积、运输方式等。
- 确保货物按时送达客户指定的地址。
6. 发货确认和记录- 在货物发出前，仓库发货部门将进行发货确认。
- 确认货物的准确性和完整性。
- 记录发货时间、运输方式和相关跟踪号码等信息。
- 将发货记录保存在指定的文件或系统中，以便日后查询和跟踪。
7. 监督和评估- 仓库发货部门应定期监督和评估发货流程的执行情况。
- 发现问题和改进的地方应及时进行整改和优化。
- 与相关部门进行沟通和协作，以提高发货流程的效率和准确性。
8. 法律合规性- 在发货过程中，仓库发货部门应遵守相关法律法规和公司政策。
- 确保货物的合法性和合规性，避免违反国家和地区的法律规定。
9. 结论本文档制定了仓库发货的流程管理制度，旨在确保发货流程的高效性和准确性。
所有相关员工应严格按照本制度执行发货工作，以提供优质的服务和满足客户需求。
---> 注意：本文档仅为示例，具体内容和细节应根据实际情况进行调整和完善。
第五章 仓储发货管理
第二节 发货方法
二、后进先出
• 最新人库的物品依序出库的方法；采用此法时，每次所出 库的物品都在接近门口 • 的地方，因此在搬运及管理方面有很多方便之处。 • 此实际的运用是：预期在一周左右之内需要出库的物品 放置在接货地点附近而不加收藏，以便随时应付出库。若 有余货则将其收进仓库里。如果再没有进货而需出库时， 就将最近入库的物品先搬出。 • 长久持续使用此种出库方法时，往往在剩余库存逐渐增多 时，造成留在仓库里的都是一些储存时间较长的商品，极 容易陈旧或变质。因此，采用后进先出法时，必须周密地 研究库存管理的各个方面，即控制入库，或经常改变出库 方式，或对库存最高额加以限制等，以弥补它的不足。
清 理
结 束
第一节 发货管理概述
三、仓储发货业务流程 (一)核单备货 • 物料发放需有正式的发货凭证，仓库保管员必须认真核 对发货凭证。首先，要审核凭证的真实性；然后，核对物 料的品名、型号、规格、单价数量、收货单位等；最后， 审核发货凭证的有效期等。 审核凭证之后，按照单证所列项目开始备货工作。出库 物料应按出库凭证上开列的各项信息发货，不得有任意变 更、代用或增减数量，如有通用材料也必须经主管业务部 门重新开具凭证才能发货。同时出库物料应有质量证明证 件，同一批到达的物料只有一份技术证明资料者，应按原 件转抄，并加盖公章，原件由仓库保存，便于必要时查阅。 机械、仪器仪表、配套产品附带的使用说明书、产品合格 证等证件不另抄写，将原件发出。备货时应按“先进先 出”、“易坏先出”、“已坏不出”的原则进行。
• 先进先出法，指的是先入库的产品在需要时优先 发货的方法。因为每个物料都有一定的保存期限 ，在仓库中存放得太久容易变质或发霉。这种发 货方法能够增强仓库中物料的流动性，可以最大 限度地保证物料的使用价值。 • 可以通过如下方式实现先进先出：
仓库发货的规章制度
仓库发货的规章制度一、仓库发货的概述发货是指将存储在仓库中的产品移交给客户或分销商等订购者的过程。
作为仓库管理的重要环节之一，发货必须建立一套规章制度来规范操作流程，从而保证发货作业的准确性与高效性，提高客户满意度和企业形象。
二、发货前的准备工作1. 准备好货物，每一件货物都要进行详细的检查，确保其符合订单的要求。
2. 进行包装，包装要按照订单的要求进行。
并确保包装完好，能够保护货物安全。
3. 准备发货清单和运单。
三、发货时的操作流程1. 操作员核对货物清单和每件货物的数量及品质。
2. 操作员根据订单号及发货物流方式正确打包货物。
3. 进行货物称重，并记录到系统内。
4. 打印出相应的送货单，确认无误后，执行出库操作。
5. 准备发货车辆并进行出库装运。
6. 发货车辆离开仓库前，仓库管理员对车辆货物进行复核确认，然后签署发货记录表。
四、发货后的事项处理1. 向客户或分销商等订购者发送发货通知。
2. 确认货物已经到达订购者手中，并跟进催促交货完成。
3. 整理好发货记录表和运输凭证。
4. 归档发货单据及记录表。
五、安全措施1. 严格按照操作流程进行发货，确保无误操作。
2. 操作员必须经过专门的培训，并严格执行操作规程。
3. 安排专人对货物进行清点和仔细的检查，确保货物完好无损。
4. 确认走出仓库的货物都已进行了细致的检查，以避免遗漏或错误发货的情况发生。
六、发货的质量监控1. 仓储部门应每周定期对发货记录进行分析，对常见的问题进行整理并加以完善调整。
2. 在发货结束后，仓库管理部门应进一步核实是否满足了订单交货要求，以确定发货品质。
以上就是仓库发货的规章制度，希望能对您有所帮助。
如有疑问，请咨询仓库管理员。
仓库发货流程管理制度内容
仓库发货流程管理制度内容一、总则为规范仓库发货流程，提高仓储运作效率，减少出错率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的发货流程管理，包括但不限于货物出库操作、发货单据管理、产品包装与标识、运输安排等相关工作。
三、发货单据管理1. 发货前，仓库管理员应根据销售订单及出库指令，准确核对库存情况，确保发货数量符合订单要求。
2. 发货单据应当及时填写，包括发货日期、货物名称、数量、规格、单位、批号、生产日期、生产厂家等信息。
3. 发货单据应当按照标准格式填写，清晰、准确，不得乱涂乱画。
4. 发货单据应当由仓库管理员与相关负责人签字确认，确保发货流程合规。
四、产品包装与标识1. 发货前，仓库管理员应仔细检查货物包装是否完好，确保货物不会在运输过程中受损。
2. 货物包装应符合国家相关标准，标识清晰、准确，不得错漏。
3. 重要产品应当在包装上标注相关警示信息，以提醒运输人员注意货物特殊性质。
4. 包装应当符合环保要求，不得使用易污染产品包装。
五、运输安排1. 仓库管理员应根据发货要求，选择合适的运输方式，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
2. 对于特殊货物，仓库管理员应仔细选择运输公司，确保运输公司具备相关资质和安全保障措施。
3. 对于跨境运输货物，仓库管理员应了解目的地国家或地区的相关法律法规，确保货物能够顺利通关。
六、仓储设备管理1. 仓库管理员应当定期检查仓库内各类设备、工具的使用状态，确保设备正常运转。
2. 仓库管理员应做好设备维护保养工作，确保设备能够长期稳定运行。
3. 对于出现故障的设备，仓库管理员应及时通知相关部门进行维修处理。
七、异常情况处理1. 如果在发货过程中发现货物异常，仓库管理员应当及时通知相关部门，并根据情况采取有效措施。
2. 对于货物因包装破损等问题导致异常，仓库管理员应当及时协调解决，并对包装问题进行改进。
3. 对于因运输方式选择不当导致货物异常，仓库管理员应与运输公司协商解决，并对运输方式进行改进。
仓库物品发货管理制度
仓库物品发货管理制度一、总则为规范仓库物品发货管理，提高仓库物流效率，保障货物安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有仓库的物品发货管理，包括但不限于商品、货物、样品等。
三、管理要求1. 发货申请：发货人在发货前需准备发货清单，包括商品种类、数量、收件人信息等内容，并向仓库管理员提出发货申请。
2. 仓库验货：接到发货申请后，仓库管理员应按照清单内容进行验货，确保货物种类、数量、质量无误。
3. 包装：仓库管理员应根据货物的性质和数量选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中不受损坏。
4. 配货：根据清单内容，仓库管理员应将货物按照收件人信息分类配货，确保送达准确无误。
5. 发货单据：仓库管理员在发货时应填写发货单据，包括发货日期、发货人、收件人、货物清单等信息，并将单据交由收货人签字确认。
6. 货物装车：仓库管理员应按照配货清单将货物装车，确保货物安全运输。
7. 货物运输：仓库管理员应选择可靠的运输方式，并密切关注货物运输过程，确保货物安全送达。
8. 账务处理：发货完成后，仓库管理员应及时将发货信息记录在仓库管理系统中，确保账务清晰。
9. 异常处理：若货物在运输过程中出现异常情况，如货损、漏发等，仓库管理员应及时与发货人和收货人沟通，协调解决问题。
四、责任分工1. 发货人：准备发货清单，并向仓库管理员提出发货申请，确保发货准备工作齐全。
2. 仓库管理员：负责验货、包装、配货、填写发货单据、装车、监督货物运输等工作，确保货物安全发货。
3. 收货人：接收货物时应认真核对货物清单，确保收到的货物种类、数量无误，如发现问题及时与发货人联系。
五、附则1. 本管理制度由仓库管理员负责执行，如有需要调整，应经相关部门负责人同意后实施。
2. 如在执行过程中发现问题或有其他建议，应及时向仓库管理员反馈。
3. 本管理制度自发布之日起生效。
以上为本公司仓库物品发货管理制度，希望全体员工严格遵守，确保物流工作顺畅高效。
公司仓库发货管理制度
第一章总则第一条为确保公司货物发货工作的规范、高效和准确，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的发货管理工作。
第三条发货管理应遵循以下原则：1. 严谨性：确保发货过程的每个环节都符合规定，减少错误发生。
2. 及时性：确保货物在最短时间内送达客户。
3. 经济性：合理控制发货成本，提高效益。
4. 客户至上：以满足客户需求为出发点和落脚点。
第二章货物管理第四条仓库应建立健全货物管理制度，包括货物的入库、存储、出库等环节。
第五条货物入库时，应详细记录货物的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息，并确保货物质量符合要求。
第六条货物存储应按照分类、规格、批次等进行分区存放，确保货物整齐有序，便于查找。
第七条货物出库前，应核对订单信息，确保发货准确无误。
第三章发货流程第八条发货前，仓库管理员应核对订单信息，包括订单号、客户名称、收货地址、货物名称、规格、数量等。
第九条根据订单信息，仓库管理员应准备相应的货物，并检查货物质量。
第十条仓库管理员应将货物包装完好，确保在运输过程中不受损坏。
第十一条仓库管理员应将货物送到指定的发货区，并填写发货单据。
第十二条发货员在收到发货单据后，应再次核对货物信息，确保无误。
第十三条发货员应将货物装载上车，并确认货物安全。
第十四条发货员应将发货单据和货物清单交给司机，并通知客户发货情况。
第四章货物跟踪与异常处理第十五条发货员应将发货信息及时反馈给客户，并提供货物跟踪服务。
第十六条如发现发货过程中出现异常，发货员应立即通知仓库管理员，并采取措施予以解决。
第十七条对于客户投诉的货物质量问题，仓库管理员应进行调查，并采取相应的补救措施。
第五章货物退换货第十八条如客户收到货物后，发现货物存在质量问题或与订单不符，应在收到货物后的七个工作日内向公司提出退换货申请。
第十九条仓库管理员应核实退换货申请，并按照公司规定办理退换货手续。
第二十条退换货过程中，仓库管理员应确保货物安全，并妥善处理退换货费用。
物流仓储收发货管理制度
物流仓储收发货管理制度一、前言为了规范物流仓储收发货管理，提高仓储效率，保障物流运作安全，特制定本规定。
二、基本原则1. 安全第一：在仓储收发货过程中，安全第一，确保货物和员工安全。
2. 规范操作：严格按照操作规程进行仓储收发货管理，确保操作流程规范。
3. 高效运作：提高仓储收发货效率，确保货物及时安全送达。
4. 精确管理：严格执行仓储收发货管理制度，确保数据准确无误。
三、仓储收货管理1. 指导责任：仓库管理员应指导配货员和搬运工进行货物加工和装卸。
2. 货物验收：仓库管理员应对到达的货物进行验收，并填写入库单，确保货物品质符合规定。
3. 货物分类：仓库管理员应按货物种类进行分类存放，并在货物上贴上标签明确分类。
4. 入库管理：仓库管理员应及时将验收合格的货物入库，并在库存管理系统中进行记录。
5. 数据更新：及时更新入库单及库存系统，确保库存数据准确无误。
四、仓储发货管理1. 订单确认：仓库管理员应确认出库单，核对货物品种和数量。
2. 货物装车：仓库管理员应指导搬运工进行货物装车并确保货物完好无损。
3. 装车清点：仓库管理员应在货物装车前进行一次清点，确保装载正确。
4. 出库记录：出库后及时更新出库单和库存系统，确保库存数据准确无误。
5. 交货信息：及时向运输部门提供货物交货信息，确保货物及时运送。
五、特殊货物管理1. 液体物品：存放液体物品时需采取防漏措施，确保货物不泄漏。
2. 易碎品：存放易碎品时需进行特殊保护，并加强监管。
3. 高值品：存放高值品需设置安全防护设施，并加强监管。
六、安全管理1. 安全着装：仓储操作人员必须穿着工作服、安全帽和手套进行操作。
2. 安全疏散：设定仓储内的安全出口及应急疏散路线，并贴上明确标识。
3. 安全培训：定期对仓库管理员和搬运工进行安全培训，确保员工安全意识强。
4. 安全检查：定期对仓储设施进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
七、货物保管1. 区域划分：对于不同种类的货物需划分不同的存储区域，并加强监管。
公司仓库发货管理制度
公司仓库发货管理制度第一章总则第一条为了规范公司仓库发货管理工作，提高工作效率，保障商品发货质量，促进公司业务发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的发货管理工作。
第三条公司仓库发货管理应遵循“物流快递、保质保量”的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第四条公司仓库发货管理工作由仓库管理员负责，质量部门进行监督，各部门配合。
第五条公司仓库发货管理应注重效率、安全、准确、及时性，确保顾客满意度。
第二章仓库发货管理流程第六条发货前，仓库管理员应核对订单信息，确保订单准确无误。
第七条发货时，仓库管理员应按照订单要求，选择合适的包装形式，并做好包装工作。
第八条发货时，仓库管理员应根据订单内容，选择合适的运输方式，并填写发货单据。
第九条发货后，仓库管理员应及时通知客户发货信息，并跟踪发货状态。
第十条发货完成后，仓库管理员应做好库存记录，及时反馈给相关部门。
第三章仓库发货管理要求第十一条仓库管理员应遵守公司相关规定，严格按照操作流程进行发货管理。
第十二条仓库管理员应保持良好的工作状态，认真负责，积极配合其他部门工作。
第十三条仓库管理员应保证发货质量，避免发生错发、漏发等情况。
第十四条仓库管理员应定期对仓库进行清点，确保库存准确无误。
第十五条仓库管理员应定期进行安全检查，保障仓库设施设备的正常运转。
第四章处罚措施第十六条对于违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处罚，包括扣发货管理奖金、通报批评、调整职位等。
第十七条对于严重违反本制度行为，将追究相关人员的法律责任。
第五章附则第十八条本制度解释权归公司负责人。
第十九条本制度自颁布之日起实施。
以上为公司仓库发货管理制度，希望各部门严格遵守执行，确保仓库发货工作运转顺畅，为公司的稳步发展保驾护航。
发货快递仓库管理制度
发货快递仓库管理制度一、管理目标快递仓库作为快递公司的重要组成部分，承担着存储、分拣、发货等重要功能。
为了更好地保障快递运输效率和质量，确保货物安全、准时到达目的地，制定并实施完善的仓库管理制度至关重要。
本管理制度的目标是规范仓库管理流程，提高仓库管理效率，保障货物安全和快递服务质量。
二、管理原则1.安全第一:保障员工、货物和设施的安全是仓库管理的首要任务。
2.科学合理:根据仓库实际情况制定管理措施，提高工作效率。
3.精细管理:对仓库的每个环节都进行精细管理，确保操作规范。
4.服务至上:以客户满意为宗旨，优化服务，提升用户体验。
5.全员参与:所有仓库员工都应参与仓库管理，亲力亲为，共同维护。
三、管理流程1.入库管理1.1货物接收:仓库管理员应及时将送达的货物进行确认验收，并登记入库。
1.2货物分类:根据货物种类、尺寸和数量进行分类摆放，确保货物存储有序。
1.3入库标识:对入库的货物进行标识，包括货物名称、数量、发货来源等信息。
1.4入库记录:将入库的货物信息录入系统，做好备份和数据管理。
2.存储管理2.1货物摆放:根据不同货物的特性和存储要求，合理摆放货物，确保货物安全。
2.2库房清洁:定期清理库房，保持库房干净整洁，防止货物受污染。
2.3环境监测:定期对库房环境进行监测，防止潮湿、温度过高等情况影响货物质量。
2.4货物保护:对易损坏的货物采取防护措施，确保货物在仓库存储期间不受损。
3.分拣管理3.1分拣操作:根据订单要求和货物特性进行分拣，确保货物准确发往目的地。
3.2分拣记录:对分拣的货物进行记录，包括货物名称、数量、发货地址等信息。
3.3异常处理:对分拣中出现的异常情况要及时处理，确保货物顺利发货。
4.出库管理4.1出库审核:对发货订单进行审核，确保货物准确无误。
4.2货物装车:按照订单要求和装车方案进行货物装车，确保货物不受损。
4.3出库确认:对出库的货物进行确认，记录货物信息并将货物送达快递员。
仓储发货管理教程课件
02
仓库布局与设计
仓库布局的原则
01
02
03
合理分区
将仓库划分为不同的区域 ，以便于分类存储和查找 货物。
高效利用空间
最大化利用仓库空间，提 高存储容量和空间利用率 。
便于操作
确保货物的装卸、搬运和 分拣等操作方便快捷。
仓库设计的要求
适应性
仓库设计应能适应不同货 物的存储需求，满足不同 大小、形状和重量的货物 存储。
优化进货批次
根据物资的采购成本和存储成本 ，优化进货批次和进货量，以降 低库存成本和提高库存周转率。
库存控制与预警系统
库存控制模型
建立库存控制模型，根据实际需求和安全库存水平，自动计算出 合理的订货量和订货时间。
库存预警系统
通过实时监测库存数据，设置预警阈值，及时发出预警信息，提醒 管理人员采取相应的措施。
04
货物出库管理
货物出库流程
拣货
根据订单信息，从 库存中挑选对应的 商品。
包装
对复核无误的货物 进行包装，标明收 货信息。
订单审核
确认订单信息无误 ，符合出库标准。
复核
对拣选出的货物进 行数量和质量的复 核，确保无误。
出库ห้องสมุดไป่ตู้
将包装好的货物移 至出库区，等待发 运。
出库货物的核对与打包
核对信息
仔细核对订单信息与实际货物，确保发货无 误。
库存预警
数据分析
软件可根据库存情况自动进行预警，避免 库存积压或缺货。
软件提供数据分析功能，帮助企业了解销 售情况、库存状况等。
选择合适的仓储发货管理软件
01
02
03
04
考虑软件的功能是否满足企业 需求，如订单处理、库存管理
发货管理制度简单概括
发货管理制度简单概括一、发货管理制度的内容包括：1. 发货流程：明确货物从出库到交付客户的整个流程，包括拣货、包装、称重、装车、运输和送达等环节。
确保每个环节都有明确的责任人和操作规范，避免因为漏项或重复造成出错。
2. 出货准备：在货物出库前，要对货物进行检验，确保货物的数量和质量与订单一致，并在货物上标注清晰的信息，方便跟踪和识别。
3. 货物包装：要根据货物的特性和运输方式，选择适合的包装材料和方式，保证货物在运输过程中不受损坏。
另外，也要对货物进行包装标识，确保包装信息与订单一致。
4. 运输方式：根据货物的重量、体积、价值和紧急程度等因素，选择适合的运输方式，以保证货物能够及时、安全地送达目的地。
5. 发货记录：要及时记录货物的出库、运输和送达情况，包括货物的数量、重量、运输路线、送达时间等信息，以便于跟踪和统计。
二、发货管理制度的实施步骤：1. 制定发货管理制度：企业要根据自身的实际情况和需求，制定适合的发货管理制度，明确流程、责任人和操作规范。
2. 培训员工：要对相关员工进行培训，使他们了解发货管理制度的内容和要求，掌握操作技能，提高工作效率和准确性。
3. 设立检查和监督机制：要定期对发货流程进行检查和监督，发现问题及时改正，确保发货工作的顺利进行。
4. 持续改进：要根据发货管理的实际效果和反馈意见，不断完善和优化发货管理制度，提高工作效率和服务质量。
5. 引入信息技术：可以通过信息技术手段，如物流管理系统、条码扫描设备等，实现货物的跟踪和管理，提高工作效率和准确性。
总之，一个完善的发货管理制度可以提高企业的运营效率，减少错误发货的风险，优化供应链，降低成本，提升客户满意度，是企业成功经营的关键之一。
企业应该重视发货管理制度的建立和实施，不断完善和改进，保持竞争力和可持续发展。
仓库发货管理制度
仓库发货管理制度一、概述仓库发货管理制度是指针对公司仓库发货过程的规定和要求，为保障仓库发货的安全、准确、高效，遵循规范和制度化的操作流程，对仓库发货管理进行全面策划和管理，保证材料的准确送达客户。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的发货管理，包括发货时的准备、装车、运输、交接、回单等全过程的管控。
三、职责3.1 仓库负责人仓库负责人是指对仓库发货过程全面负责的人员，以下是其职责：1.负责安排仓库的货物装车和发货工作。
2.负责审批所有装车发货单，并检查其准确性和完整性。
3.负责检查装车作业员的操作流程和操作质量，确保严格按照操作标准进行。
4.负责安排发货车辆和驾驶员，确保其状态良好、技能扎实、驾驶证齐全。
5.负责在发货前听取客户的送货要求并及时通知客户到货时间，保障客户与公司的良好合作关系。
3.2 装车发货司机装车发货司机是指具备装卸能力且合法持证上岗的人员，以下是其职责：1.负责按照发货单号、品种、数量和特殊要求进行装车和卸货操作。
2.负责检查货物的装车车辆和装车环境，确保车辆在合法驾驶范围内，并且货物不出现任何损坏。
3.负责遵守交通安全规定和公司的财产安全管理规定，确保安全过程中不影响路面交通序列。
4.负责及时汇报仓库水平掉落、破损、丢失等问题，并积极配合仓库整改和对原因的调查。
3.3 员工员工是指所有参与装车发货的员工，以下是其类别和职责：1.作业员：负责相应品号货物的装车操作、货物保护和作业流程的标准化。
2.跟单员：负责随车跟单、监控运输过程、完成回执单据。
3.检查员：负责检查货物的质量和数量，确保发货的准确性和完整性。
四、流程4.1 发货准备在发货前，需要仓库负责人核查装车数量、准确向客户收集要求，并审核装车发货单。
同时，需指派合法的司机进行发货，并安排好货车、车辆安全保险、货车现场勘验，并将此信息汇报给上级领导审批。
审批通过后，可以开始发货准备。
4.2 装车流程装车作业员按照发货单计划和收集到的货物要求，从库房内准确提取相应货物。
仓储管理发货流程
仓储管理发货流程仓储管理和发货流程是供应链管理中非常重要的环节之一、良好的仓储管理和高效的发货流程能够确保货物的安全存储和及时交付给客户，从而提高企业的运营效率和客户满意度。
下面将详细介绍仓储管理和发货流程。
一、仓储管理仓储管理是指对货物的接收、入库、存储和出库等环节进行有效管理和控制。
良好的仓储管理能够提高物料的周转率，降低库存成本，并且方便货物的取用和目录的查找。
1.货物接收在货物到达仓库之前，仓库管理员需要进行收货准备工作，包括查看订单和运输文件是否齐全、检查货物的数量和质量等。
一旦货物接收完毕，仓库管理员需要及时更新库存信息，并将收货单据保存好备查。
2.入库管理货物接收完毕后，仓库管理员需要将货物按照规定的仓库区域进行分类，并标明货物的名称、数量、生产日期等信息。
同时，将货物的存放位置和库存量记录在仓库管理系统中，以便于随时查询和管理。
3.库存管理在货物入库后，仓库管理员需要定期盘点和更新库存信息。
通过盘点，可以核对实际库存数量与记录数量是否一致，以确保库存准确性。
同时，还需要及时处理过期货物或损坏货物，以免影响其他货物的质量和库存管理。
4.出库管理当客户下单并付款后，仓库管理员将根据订单信息进行拣货和打包。
在这个过程中，需要确保货物的完整性和准确性，并将货物的出库信息录入系统。
然后，货物将交给物流公司进行运输。
发货流程是指将货物从仓库发送给客户的整个过程。
高效的发货流程可以最大限度地缩短送货时间，提高客户的满意度。
1.订单确认在接到客户下单后，销售人员将核对订单信息，包括货物种类、数量、价格和运输要求等。
一旦订单确认无误，销售人员将将订单信息传递给仓库，以便仓库进行出库准备。
2.出库准备仓库接到订单信息后，仓库管理员将根据订单信息进行拣货和打包。
在这个过程中，需要仔细核对货物的种类和数量，以确保货物的准确性和完整性。
然后，货物将交给物流公司进行运输。
3.物流运输物流公司将根据订单信息进行货物的运输安排，包括选择合适的运输工具、制定最佳的运输路线、核对货物的数量和正确性等。
公司仓库发货日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库发货管理，确保发货工作高效、有序、安全地进行，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库发货工作，包括发货流程、人员职责、质量控制、安全管理等方面。
第三条仓库发货工作应遵循“安全第一、客户至上、规范操作、高效快捷”的原则。
第二章发货流程第四条发货前准备1. 收到订单后，发货部门应立即进行订单审核，确保订单信息准确无误。
2. 核对库存，确认货物可发货。
3. 准备发货单据，包括订单、装箱单、送货单等。
第五条货物包装1. 根据货物特性，选用合适的包装材料。
2. 包装要求整洁、牢固，确保货物在运输过程中不受损坏。
3. 包装上注明货物名称、数量、重量、体积等信息。
第六条货物检验1. 发货前，对货物进行检验，确保货物符合订单要求。
2. 检验不合格的货物，及时反馈给相关部门处理。
第七条货物装载1. 根据货物特性和装载要求，合理装载货物。
2. 装载过程中，注意货物间的平衡，避免损坏。
第八条发货1. 发货前，与物流部门沟通，确定发货时间、运输方式、运输费用等。
2. 将货物交付给物流部门，并办理相关手续。
3. 发货后，及时更新订单状态，通知客户。
第三章人员职责第九条发货部门职责1. 负责订单审核、库存核对、货物检验、货物装载、货物交付等工作。
2. 对发货过程中出现的问题，及时处理并向上级汇报。
第十条物流部门职责1. 负责货物的运输、配送等工作。
2. 对货物在运输过程中的安全、完好负责。
第十一条仓库管理员职责1. 负责仓库货物的储存、管理、盘点等工作。
2. 对仓库内的货物安全负责。
第四章质量控制第十二条质量要求1. 发货的货物必须符合国家相关质量标准。
2. 发货过程中，确保货物质量不受影响。
第十三条质量检验1. 发货前，对货物进行质量检验，确保货物质量符合要求。
2. 检验不合格的货物，及时处理。
第五章安全管理第十四条安全生产1. 发货过程中，严格遵守安全生产规定，确保人员安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖出库业务
▪核对出库凭证
-凡在证件核对中，有物资名称、规格型号不对的、印签不齐 全、数量有涂改、手续不符合要求的，均不能发货出库。
❖出库业务
▪备货
-保管员对转来的货物出库凭证复核无误后，按其所列项目内 容和凭证上的批注，与编号的货位对货，核实后进行配货。
❖出库业务
▪复核查对
-货物出库的复核查对形式可以由保管人员自行复核，也可以 由保管人员相互复核，还可以设专职出库物资复核员进行复 核或由其他人员复核等。 -复核后保管员和复核员应在“货物调拨通知单”上签名。
❖出库业务
▪登账及档案的管理
-交接清点后，保管员应在出库单上填写实发数、发货日期等 内容，并签名。然后将出库单连同有关证件资料，及时交货 主，以使货主办理货款结算。 -档案清理是指对收发、保养、盈亏数量和垛位安排等情况进 行分析。在整个出库业务程序过程中，复核和清点交接是两 最为关键的环节。复核是防止差错的重要和必不可少的措施， 而清点交接则是划清仓库和提货方两者责任的必要手段。
–① 包装应牢固，防潮、安全。 –② 包装外要有明显的标志。 –③ 不同运价的货物应尽量不包装在一起，以免增加运 输成本。 –④ 严禁性能▪清点交接
-货物经复核后，如果是用户自提方式，则将货物和单据当面 点交给提货人，办清交接手续； -如是送料或办理托运的，则与送料人员或运输部门办理交接 手续，当面将货物交点清楚。交清后，提货人员应在出库凭 证上签章。
❖发货业务流程
▪基本程序包括：
发货前的准备 核对发货凭证 查对库存及备货
复核 案管理
货物包装
交接清点
登账及档
❖发货业务
▪发货准备
-包装整理 -货物的组配、分装 -包装材料、工具和用品的准备 -待运货物的仓容及装卸机具的安排调配 -发货作业组织
❖出库业务
▪核对出库凭证
-仓库接到出库凭证后，由业务部门审核证件上的印签是否齐 全相符或有无涂改。 -审核无误后，按照出库单证上所列的物资品名规格、数量与 仓库料账再做全面核对。无误后，在料账上填写预拨数后， 将出库凭证移交给仓库保管人员。保管员复核料卡无误后， 即可做物资出库的准备工作，包括准备随货出库的物资技术 证件、合格证、使用说明书、质量检验证书等。
❖发货的形式
▪送货
-指仓库管理部门直接把货物送到需用部门手中的一种物品发 放方式。
–送货具有“预先付货、按车排货、发货等车”的特点。
❖发货的形式
▪托运
-由仓库管理部门将物品通过运输单位托运，发到物品需用单 位的一种发放方式。
–按运输方式不同，托运可以分为整车货物托运、零担货 物托运、集装箱货物托运三种。
仓储发货中发生问题的处理
仓储发货中发生问题的处理
❖三、发货检查
▪是保证单、货相符，避免差错，提高服务质量的关键。 ▪发货检查方法 ▪人工检查法 ▪条码检查法 ▪重量计算检查法
发货作业排序的优先级规则
发货作业排序的优先级规则
❖补充：货物分拣
❖货物分拣的概念
▪货物分拣是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计 划，尽可能迅速、准确地将货物从其储位或其他区域 拣取出来，并按一定方式进行分类、集中，等待配装 送货的作业过程。
-拣选式 -分货式 -分拣式
❖拣货方式
▪拣选式配货作业
❖限额发料法
▪仓库根据计划部门制定的物料消耗额，在规定的数额 内对生产车间、部门发料，超过规定数额外，除非另 经批准，不再发料。
❖第三节 发货作业实务
▪发货单证的流转 ▪发货问题的处理 ▪发货检查 ▪发货作业的排序 ▪定期移仓作业
❖发货单证的流转 ❖提货方式下的提货单
❖送货方式下的提货单
仓储发货中发生问题的处理
❖出库业务
▪复核查对
-复核内容的主要内容包括：货物品种、规格、型号、批次、 数量、单价等项目是否同出库凭证所列内容一致；机械设备 的配件是否齐全，所附证件是否齐全；外观质量、包装是否 完好等。
❖出库业务
▪包装
-1）根据货物的外形特点，选择适宜的包装材料并节约使用， 包装尺寸要便于货物的装卸搬运和运输。 -2）货物包装要符合运输的要求。
5.1发货管理概述
❖发货作业，也称出库作业 ❖仓库根据业务部门或存货单位开出的发货凭证， 组织货物出库登账、配货、包装、出库等一系列作 业的总称。
❖发货作业的管理要求 ❖准确 ❖及时 ❖安全
❖发货的形式
-提货 -指由领料部门按需用部门所填制的领料凭证，用自备的运输 工具到仓库提取货物。
–它具有“提单到库，随到随发，自提自运”的特点。 –自提方式是物品发放的重要方式。
▪取样
-取样是指提货单位出于了解货物质量以及其他业务的需要 （如介绍货物等），到仓库提取货样。
❖发货的形式
▪移仓
-移仓即货主单位由于业务上的需要或保管条件的要求，将储 存的货物从某一仓库（或仓位）转移到另一仓库（或仓位） 的发货方式。 -移仓分内部移仓和外部移仓。
–内部移仓填制仓储企业内部的转仓单，并据此发货；外 部移仓则根据货主填制的货物转仓单结算和发货。
❖出库业务中发生问题及处理
▪出库凭证（提货单）上的问题 ▪提货数与实存数不符 ▪串发、错发货 ▪漏记和错记账
5.2 发货方法
❖一、先进先出法 ❖先入库的产品在需要时优先发货的方法。 ❖措施：
▪贯通式货架 ▪“双仓法”储存 ▪计算机存取系统
❖后进先出法 ❖从最新入库的物品依序出库的方法。
▪现有库存=前日余额+（本日进货量-本日出货量）
❖发货的形式
▪过户
-储存货物所有权的转移，货物不出库。 –仓库必须根据原存货人开据的正式过户凭证予以办理过户 手续。 –过户凭证可以代替新存货人的入库凭证，仓库据此向其开 出储存凭证，并另建新的货物明细保管账。 –对原存货人来说，过户凭证相当于其出库凭证，仓库据此 进行货物出库账务处理。
❖发货的形式
▪分拣的动力是产生来自于客户的订单，分拣作业的目 的就在于正确且迅速地集合顾客所订购的货物。
▪一般而言，分拣成本约是其他堆叠、装卸、运输等成 本总和的9倍，占物流搬运成本的90%，因此若要降低
物流搬运成本，由分拣作业上着手改进可达事半功倍
之效。
运输·
堆叠
装卸
90%
文本 分拣
❖拣货方式
▪常见的分拣配货方式