浅议建筑业存在的问题及对策
我国建筑施工质量存在问题与对策
浅谈我国建筑施工质量存在问题与对策摘要:众所周知,建筑施工是一项繁杂的过程,其所牵扯到十分广大的范围。
事实上,在施工过程当中存在着大量也许会给施工质量造成一定的影响。
[1]。
如何提高建筑工程质量,如何为社会提供更安全更舒适更经济的建筑产品,这是本文的主要议题,并且对此议题提出了相应的解决对策。
关键词:建筑质量;施工安全;管理水平中图分类号: f253.3文献标识码:a 文章编号:我国在上世纪七十年代末实施改革开放以来,我国建筑业在八十年代末九十年代初期取得了飞速的发展,随后我们对于自己的居住条件和工作环境要求相应提高,当然,竞争也由此显得异常激烈[2]。
那么建筑企业如何在百花齐放的竞争中获得优势,得到广大用户的青睐呢,这需要建筑企业深入的思考。
1 当前建筑工程施工质量存在的问题1.1施工问题现在在我国普遍存在一个问题,就是建筑施工人员中大多数没有经过太专业的文化教育和系统的相关知识培训,由此他们在工作时安全意识、行为操作等方面并不一定能够做到规范化,而从这些方面产生的一系列安全和质量问题也就难以避免[3]。
同时由于工人接受的文化教育程度较低,这些在客观上难以弥补的缺陷很容易让建筑工程在前期工序就留下隐患,如果后期工序因为某种疏忽大意没能检测出来这些遗留的隐患,那么更严重的情况出现也必定无法避免。
1.2质量问题因为我们对建筑工程的外观要求也随着时代发展而提高,一些建筑企业舍本逐末的单方面追求形式,忽略了施工当中各种要求。
且许多管理层的工作人员也有心存侥幸的心理,为了节省工作时间或者公司经费,总认为建筑工程有某种捷径可走,在建筑工程建设中没有及时的将产品交给技术部门检测,以导致后来的各种情况发生,来不及挽回[4]。
1.3材料问题如上所说,一些管理层的工作人员或者材料采购员为了节省时间和成本,没有按照正规的流程和渠道进货,故意忽略用户的细微要求以达到自己方便快捷的目的,以至于后期的工程不符合用户要求。
浅议建筑企业工程项目管理存在的问题和对策
建筑施工企业推行项 目 法施工以来 , 适应了市场环境的变化 , 了 优化 生产要素的配置 , 提高了施工能力和企业综合管理水平 , 提高 了经济效益 和社会效益, 有力地推动了建筑施工企业的发展。由此可见, 工程项 目 是施 工企业的“ 窗口” , 生产和管理的基点 , 经济效益的源泉 , 工程项 目 搞好了 , 企 业发展就有了可靠保障。 因此 , 以工程项 目 管理为中 6, 提高项 目 的运作质
维普资讯
建筑 ・ 划 ・ 计 规 设
20 0 8年 第 1期
民 问题和对策
汪 宇 婷
( 中铁 十九局 集团一公 司, 宁 辽 阳 1 10 ) 辽 10 0
摘 要 : 筑企业工程 项 目管理存在的问题和对策进行 了阐述 。 对建 关键词: 工程项 目; 管理 ; 资源配置 ; 目经理 ; 项 应对措施
必要 的经 济损失 。
目 激励 、 约束机制并有效执行 。 3 . 2选准选好项 目经理。有人把项 目经理比作项 目管理的 “ 龙头”可 , 见, 项目经理位置和作用的重要 。 首先 , 要按照德才兼备的原则公开选拔, 竞聘上岗, 做到不拘一格, 唯才是举。其次 , 要逐步实行项 目 经理职业化管 理。项目经理应从受过正规培训、 具有项 目 经理资格证书的人员中 选拔 , 形 成竞争态势, 择优上岗。 再次 , 要制定项 目 经理任用制度 , 健全项 目 经理管 理制度 , 明确项 目经理的责、 利 、 , 权、 险 遏制不良现象。 同时要加强项 目经理 后备人选的培养和作冈 建设, 让他们有机会在项 目经理、 目副经理、 目 项 项 经理助理或见习项 目经理岗位上锻炼 , 并不断提高其思想政治水平和职业 道德水平, 提高业务素质。 3 优化项目资源配置。 - 3 首先 , 应根据施工项 目的托 点, 对其认真研究, 精心编制生产要素} 十 , 戈 使其能够满足项 目 在施工过程中的需要。 其次, 应 按照管理水平、 技术力量、 机械设备、 有资金实力与工程需要相适应的原 自 则配置项 目 管理人员、 资金和机械设备 , 避免重复配置和浪费, 自 如 有资源 不能满足项 目 需要, 坚决引进社会资源。 切忌“ 小马拉大车” 现象。 再次 , 组 建—个精干、 、 高效 懂技术 、 善管理、 会核算的项 目 管理团队, 要倡导一岗多 责、 一兼多职, 要因需设岗、 因岗设人, 坚决杜绝因人设岗、 人浮于事的现象。 第四, 目 项 上场之初, 主管企业要协助项 目 进行资源配置 , 确保一次成优。 3 4明确项目管理人员的责权利。建立和完善项 目部内部管理制度 , 明 确职责和 目 , 岗位人员 目 标 实施 标责任管理 , 实施岗薪加激励的薪酬制度 ,
浅议建筑企业施工安全管理存在的问题
各级政府应进一步高度重视建筑施工安全生产工作 , 进一 步完 善建 筑施工安全工作机制 ,改革细化安全 管理监 督程序 :①政府应 协调市、 县、 区有关部 门, 决有些地 区建筑安 全生产 管理机 构不健 全、 员缺 解 人 乏 、 费不足等 问题 。②政府应鼓励社会各方力 量成立 建筑 安全科研机 经 构, 组织开展安全理论和 安全技术的调研及相 关课 题研究 , 日建 立起 早 我 国的建筑安全研究体系。 ③建设工程安全监 督机构应 改进安全监管方 式, 加大执法力度。 在施工资质的审查环节以及招投标监管环节 , 切实行 使安全生产一票否决权 , 严把建筑企业市场准 入关。彻 底改变重审批轻 监 管的管理方式 , 步建立健全安全巡 查制度 , 逐 从重 点监督检查施 工主 体 安全 转变为重 点监 督检查企业安全责任制 的建立和 实施情况 以及安 全生产法律法规和标准 规范的落 实执行情况。严肃查处重大事故的责任 单位和责任人 , 通过 对各方责任主体行 为的执 法检查 , 迫使各方 责任主 体自 觉规范约束 自身行为, 真正发挥政府监管职能。 21 监管 的方式手段要改变 .2 . ①要主动 出击, 建立稽查 、 巡查队伍, 无论是在建工程项 目还是拆 除项 目, 无论办了手续 的项 目 还是没有办手续的项 目, 无论 是普通 区域 的工程 还是开发区、 高教园区的工程都不能忽略, 要全盘纳入监管范围; ⑦要抓住 安全生产的薄弱环节, 监管要针对出了问题的企业, 出了问题的地区, 让有 安全 问题的企业、 工程项 目 不得安宁; ③要改变单一的运动式检查, 从重点 监督检查企业施工实体安全 , 转变为重点监督检查企业安全责任制 的建立 和实施情况, 以及安全生产法律法规和标准规范 的 实和执行情况。 落
浅议当前建筑市场存在的问题及对策
浅议当前建筑市场存在的问题及对策
当前建筑市场存在的问题包括:
1.市场竞争较为激烈,建筑企业利润空间逐渐缩小。
2.建筑材料价格不稳定,导致建筑成本难以把控。
3.一些建筑企业质量、安全管理不够严格,导致施工质量参差不齐。
4.建筑设计水平不高,建筑创意不足,存在市场同质化竞争。
针对以上问题,建筑企业可以采取以下对策:
1.提高企业管理水平,优化企业组织结构,优化生产流程,降低成本支出。
2.与材料供应商建立长期稳定的合作关系,提前预订材料,以优惠的价格获得材料。
3.加强施工建设质量和安全管理,规范施工标准,建立健全施工管理体系,提高施工质量。
4.积极开展技术革新和设计创新,加强建筑技术储备,提升设计水平,推出更有创意的建筑设计,增加市场竞争力。
简析建筑工程存在的质量问题及控制措施
简析建筑工程存在的质量问题及控制措施【摘要】随着经济与科技的快速发展,我国的各个行业的发展速度日益加快,建筑业的发展水平显著提高,取得了喜人的成绩。
但是发展的过程中也会存在一定的问题,给建设工程造成了一定的影响,因此,这些问题都需要我们在工作中非常认真地予以解决。
本人从事此项工作多年,积累了较为丰富的工作经验,对建筑工程存在的质量问题进行简要的分析,并且结合工作经验提出了一些控制措施,为以后工作的顺利进行提供了理论保证。
【关键词】建筑行业;质量;生活水平;问题;解决措施前言当今社会的经济发展速度日益加快,我国的各行各业的发展步伐随之不断增快,并且取得了非常好的效果,众多行业中,建筑行业发展的速度非常快,受到了人们的广泛关注。
伴随着经济水平的不断提高,人民的生活水平明显得到改善,思想发生开始发生重大转变,人们越来越注重生活品质,对自己的居住环境越来越关注,更加注重房屋建筑工程的质量。
建筑业发展的道路并不是一帆风顺的,建设或使用过程中会出现一些问题,会影响工程的质量,甚至严重的问题会导致安全隐患的出现,因此,我们应该非常重视建筑工程存在的质量问题,在实际工作的过程中认真积累产生此种原因的因素,对其进行彻底分析,认识其危害性,运用科学的手段采取合理的措施进行有效地治理,避免不必要的质量问题出现,从而使建筑工程的质量得到保证。
1.现阶段建筑工程存在的质量问题1.1以劣充优,以次充好建筑工程在进行施工的时候,大部分工程施工使用的材料没有真正地与国家规定的标准相一致,进场时无材质证明,有的为了个人的利益,采购不法厂家、不法商家提供的再生材料、不合格材料,进场后没有做试验,而是直接投入使用,施工所用材料与抽样送检的不一致,用假的材料代替真的材料去检验,以达到验收的目的。
1.2工程质量粗糙存在质量问题的商品住宅,不但外观粗糙,而且内部同样非常粗糙,表面凹凸不平,线条横不平,竖不直,缺棱少角,框洞不周正、不对称,色差大,观感效果非常差。
浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策
技术 、 质 量 以及 安 全 意 工程 项 目的管 理水 平 。建 筑工 程 项 目管 理不 仅要 求 企 其 领 导下 的人 力 资源 缺乏 法 治 、 导致 了人 员的积 极性 和创 造 业完成建设 目 标, 更要求企业关注 自身建设的过程, 要 识 。管 理 团队 的意识淡 薄 , 性 不高 。 使得 建 设 的过程 能 始 终与 目标 的发展 所 一致 。整 个 建
筑 工程 更好 的发 展 。
关键词 : 建筑工程 ; 项 目管理 ; 存在的问题 ; 解决对策
1 引 言
观 规律 相违 背 。这 种 不合 理 的管 理模 式 导致 了建筑 工
进 行 建筑 工程 项 目管理 可 以提 升建 筑 单位 的建设 程 的生 产要 素 没有 按 需配 置 ,不 仅造 成 了不 必 要 的浪 还 使 得建筑 工程 的成本 升 高[ 1 ] 。 能力, 还可以最大 限度的使用各种资源 , 进行资源的合 费,2 . 1 安全管不 到位 。 导致安全事故频发
2 . 4 成本管理粗放
降低 成本 ,实现 利润 的最 大化 是企 业 可持 续 发 展 的关键 。但 是现 阶段 , 我 国许多 的施 工企业 的工 程项 目
管理水 平 不高 , 尤 其是 成本 管理制 度 的不健 全 。成本 的 管理 方式 依 旧是 沿用 之 前 的老 办法 ,没有 进 行科 学 的
筑企业的项 目管理能力与承包单位的执行能力是息息 相关 的, 企 业要 重视 提 高建 筑 工程 项 目管 理 的水 平 , 及 时发现 管理 中存在 的 问题 , 并 制 定相 应 的解 决措 施 , 把 建筑 工程 项 目管理 作为 管理 的首要 任务和 重要 内容 。 2 建筑 工程 项 目管理 中存在 的 问题
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施一、会计体系不完善建筑施工企业在财务管理中存在会计体系不完善的问题,主要表现为会计核算不准确、会计制度不规范、内部控制不严密等。
这些问题严重影响了企业财务管理的科学性和规范性,容易导致企业在经营中出现财务混乱、账目错漏等情况。
改进措施:1. 建立健全的会计核算制度,规范企业的会计核算流程,确保财务数据真实准确。
2. 健全内部控制制度,加强对企业内部各项财务活动的监督和管理,防范财务风险。
3. 加强会计人员的培训和技能提升,提高会计人员的专业水平和财务管理意识。
二、成本控制不到位建筑施工企业在项目成本控制方面存在较大问题,主要表现为成本预算不合理、成本监控不到位、成本核算不准确等。
这些问题容易导致项目成本超支、项目利润下降,严重影响企业的经营效益和市场竞争力。
改进措施:1. 加强项目成本预算管理,合理编制项目成本预算,确保成本控制的合理性和有效性。
2. 加强项目成本监控,及时掌握项目成本动态,做好成本控制和调整工作,确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 加强成本核算,健全成本核算体系,确保项目成本的准确性和真实性。
三、资金管理不灵活建筑施工企业在资金管理方面存在资金周转慢、资金使用效率低等问题。
资金管理不灵活导致企业资金使用效率低下,影响了企业的投资和经营活动的开展。
改进措施:1. 建立合理的资金管理制度,规范企业的资金管理流程,提高资金使用效率。
2. 加强资金监控和分析,及时掌握企业资金情况,灵活运用资金,提高资金周转速度。
3. 加强资金预测和计划,科学规划企业资金需求,合理安排资金使用,确保企业的资金供需平衡。
建筑施工企业在财务管理中存在的问题主要包括会计体系不完善、成本控制不到位、资金管理不灵活等方面。
改进措施包括建立健全的会计体系、加强成本管理和控制、优化资金运作等。
只有通过采取科学有效的措施,建筑施工企业才能提高财务管理水平,推动企业的可持续发展。
建设工程管理中存在的不足及相应措施分析
建设工程管理中存在的不足及相应措施分析摘要:随着经济的快速发展以及近年来城市化进程的不断推进,建设工程行业也迎来了蓬勃的发展。
建设工程的管理水平,直接影响到企业的后期发展,因此在发展的同时,也必须对管理中存在的不足有明确的认识。
如何更好的提升建设工程管理水平,减少施工中存在的问题,保障建设工程的质量,适应不断提升的建筑要求,这需要每个建设工程企业深入剖析,否则将阻碍建筑行业的发展。
本文将简要分析建设工程管理中存在的不足并提出相应的解决措施。
关键字:建设工程;工程管理;不足;相应措施前言:建设工程施工管理的目标在于保证施工项目的顺利完成。
建筑施工较为复杂,建设工程管理需要将抽象的管理标准具体化,从而使施工过程更加方便。
建设工程施工质量的好坏关系到工程工期、质量以及投资效益,也会对建设企业的长足发展造成一定影响。
随着建筑规模以及建筑难度的提升,建筑工程的各项管理难度也随之增大,给企业发展带来了一定阻碍。
建设工程实施中,传统的管理模式已经无法满足当下的发展需求,因而必须针对不足加以改进,才能保障建设工程的健康发展。
1.建设工程管理中存在的不足1.1管理人员缺乏随着建筑数量的急剧增加,建筑管理人员也略显不足,管理团队虽然在不断扩展,但是优秀的施工管理人员难以满足实际需要,很多现场施工管理人员实际施工经验较少,缺乏现场管理经验或对施工专业技术掌握不足,难以支撑整个施工管理工作,很多(建筑安全)管理仅用于应付突击检查,缺少日常性监督管理措施。
并且由于建设工程项目的不固定性,致使技术人员和施工人员流动性也较大,技术人员无法实现长时间持续性的教育培训,增加了现场管理难度。
1.2管理体制问题健全的管理系统能够保障企业良好运行,建设工程的管理体制直接关系到建设工程的质量以及施工成本,也对工程安全管理工作起到重要的保障作用。
就我国目前情况来看,由于建筑企业长期在相对平稳的环境中发展,因此竞争意识淡薄,管理体制不完整,存在较多问题。
建筑工程安全管理存在的问题及对策
浅议建筑工程安全管理存在的问题及对策【摘要】建筑工程具有投资大、工期长、技术要求高等特点,在建设过程中容易受各种不确定因素干扰,而建筑工程的安全是工程企业的生命线,工程安全管理重要性日益彰显。
本文通过阐述现阶段建筑工程安全管理存在的主要问题,提出了加强建筑工程安全管理的对策措施。
【关键词】建筑工程;安全管理;问题;对策一、现阶段建筑工程安全管理存在的主要问题(一)工程参建各方安全管理意识薄弱,责任落实不力建筑工程涉及施工、监管以及业主单位等多个要素,只有工程参建各方将安全责任落实到位,才能真正保证工作安全。
但在现实工作中,由于建筑工程安全责任基本完全由建筑工程企业承担,其他各方承担的责任很有限。
很多建设单位招标环节不规范,安全管理意识不强;施工单位盲目追求利益,忽视加强安全投入与安全保证体系的建设,对分包队伍资质审核不严,使得施工安全问题频繁出现;监理单位未能严格按照法律法规与工程相关标准进行安全监管,没有真正履行质量安全监管职责,使得违章违规造成建筑坍塌事故多发;不少设计单位没能充分考虑施工难度与安全操作等,未能对建筑工程安生产进行有效指导。
(二)建筑工程安全管理法律法规尚不健全现阶段我国建筑工程安全生产相关法律法规数量虽然已经不少,但有相当一部分是针对之前计划经济体制存在的问题而制定的,随着当代市场经济与建筑业的快速发展,逐渐不能满足工程安全生产的需求。
一方面,建筑工程安全生产相关法律法规以及技术标准等需进一步加以完善,仍存在个别标准存在重复与交叉现象,很容易出现参建各方互相推脱、无人管理的现象。
另一方面,具体适用到建筑工程施工安全的法律相对太少,有的法律可操作性不强,存在的漏洞较多,导致实际进行监管时存有难度。
(三)安全管理质量控制不够,政府监管存有盲区目前有部分建筑工程企业仅局限于大检查与标化验收,不能及时、有效地对管理人员与施工人员的违规操作进行安全管理,造成极大的安全隐患。
此外,政府监管体系尚未形成,安全监督与检查力度不够,且目前采用的监管方式手段相对单一、落后,存在不少需进行监管的项目尚未施行,对工程安全生产标准要求不够规范与明确。
浅议建筑工程管理存在的问题及解决策略
浅议建筑工程管理存在的问题及解决策略发布时间:2021-05-07T10:14:43.413Z 来源:《基层建设》2021年第1期作者:胡立峰[导读] 摘要:随着人们生活水平的显著提高,我们更加关注建筑工程的质量。
山东高阳建设有限公司山东淄博 255000摘要:随着人们生活水平的显著提高,我们更加关注建筑工程的质量。
开展建筑工程管理工作,能够保证建筑工程的质量和安全,所以要求必须提高管理水平。
工作人员要履行好自己的责任,具备高度的责任意识力和高质量的管理观念,确保工程管理工作能够顺利开展。
而当前我们在工程管理过程中,受到多方面因素的影响,仍然存在着许多问题。
而不当的管理工作会影响着建筑工程的质量和施工进度,为此要求我们必须对建筑工程的管理问题展开分析,并且采取有效措施对这些问题进行解决,提高建筑工程管理水平分,析建筑工程管理的重要意义,为之后开展的管理工作提供参考。
关键词:建筑工程;工程管理;问题;建议前言因为建筑行业的蓬勃发展,建筑质量与国家社会以及人民的生活质量密切相关,我们必须保证建筑工程的质量,做好建筑工程管理工作。
当前建筑工程的规模越来越大,建设周期越来越长,在管理过程中我们需要投入较大的人力资源,保证建筑工程的经济效益,避免安全事故的发生。
为此要求我们必须对建筑工程管理中的问题进行探究,分析出现这些问题的原因,采取有效的措施对问题进行解决,保证工程管理的科学性和合理性,促进建筑工程管理的发展。
1建筑工程管理中存在的问题及原因要提高建筑工程管理水平,首先我们必须对管理过程中存在的问题进行深入分析,探讨出现这些问题的原因,从而提出有效的工程管理措施。
1.1不完善的管理制度在开展管理工作时,主要是依据管理制度来开展工作。
要设置专门的管理机构和管理人员,对整个工程进行规范管理。
然而当前在建筑工程的管理过程中,许多施工单位并没有建立起完善的管理制度,同时管理制度也没有落到实处。
当建筑工程中出现质质量问题时,没有相关的制度来对进行检查和管理,影响建筑工程的建设进度。
建筑工业化存在的问题及推行新型建筑工业化的对策研究
建筑设计132 2015年53期建筑工业化存在的问题及推行新型建筑工业化的对策研究程广冰山东建筑大学设计院,山东 济南 250013摘要:本文首先分析了推行新型建筑工业化的时机,其次分析了建筑工业化存在的问题,最后就推行新型建筑工业化的对策进行探析。
关键词:建筑工业化;新型工业化;问题 中图分类号:F426.92 文献标识码:A 文章编号:1671-5810(2015)53-0132-01改革开放30多年来,我国经济建设突飞猛进,科学技术取得了丰硕成果,人民生活水平和质量不断提高,对居住条件、环境质量都有了新要求。
现代建筑、高层建筑的大量出现,城镇化迅速加快等方面都为推行新型建筑工业化提供了时机。
下面就新型建筑工业化进行分析。
1 推行新型建筑工业化的时机 1.1 经济条件较大改善改革开放以来国家经济建设快速发展,国家实力增强,走绿色发展道路,提倡绿色建筑,为改变建筑业高耗能、高污染、高事故的局面提供了经济支撑。
基本建设是国民经济建设的重要组成部分,是经济快速发展的排头兵。
所以说,建筑业工业化发展是建筑业乃至经济可持续发展的必然选择。
1.2 产业技术日趋成熟近 30 年来科学技术的发展,建筑行业的新材料、新技术、新工艺、新结构不断出现和应用,为建筑工业化提供了条件。
建筑工业化是将建筑物按照建筑、结构、水、暖、电等通过一体化的产品设计,并按各专业划分为各子系统的,以满足建筑的各功能要求,集成一个功能完整的体系。
通过建筑制品一体化、标准化,将大部分建筑产品通过先进的生产工艺和设备技术集成实现工业化生产,并从建筑设计、产品制造、运输安装全过程利用信息化BIM 技术进行管理,实现建筑业的现代化。
1.3 建筑业企业转型升级的最好时机新型建筑业工业化的特点是建筑物的墙、柱、梁、板及其他构件工厂化制作,现场组装,改变了传统的施工工艺。
标准化生产,机械化安装,信息化管理,传统的施工企业配置已不适应。
新工艺、新技术、新结构的应用,要求施工企业必须从施工管理、技术管理、设备配置等各方面升级改造。
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要:合同管理是建筑工程项目管理的核心,合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。
本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题,并针对这些问题提出了相对应的解决对策。
关键词:建筑工程;合同管理;问题;对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。
建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。
另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。
因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。
浅议建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅议建筑工程质量管理存在的问题及对策作者:金小良余肖建来源:《现代装饰·理论》2011年第03期本文从工程质量管理的五要素的角度出发,分析了建筑工程质量管理存在的问题,并对问题的解决提出了相应的对策。
近年来,随着科技进步和市场经济体制在我国的逐步建立和完善,作为我国基础产业之一的建筑业得到了快速的发展,但是同时许多问题也随之显露出来,其中建筑工程质量日益成为人们最为关注的焦点之一。
建筑产品之所以不同于一般产品,是因为它直接关系到人们的生命财产安全。
因此,建筑工程质量管理在建筑工程项目管理中有着最为重要和最为根本的地位。
分析和研究建筑工程质量管理中存在的问题,对提高我国基础建设程度和建筑企业施工质量有着积极的意义。
1. 建筑工程质量管理中存在的问题工程质量管理包括五要素:人、材料、机械、方法、环境。
以下就从这五个方面对建筑工程质量管理中存在的问题进行探讨。
1.1 人的因素在建筑工程项目中,人的因素对于整个建筑工程质量管理有着很大的影响。
在人的因素中,领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。
施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量,领导层、技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,从而保证建筑工程的高质量水平。
施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。
目前,我国建筑工人队伍中农民工占据着很大的比例,这些农民工多数文化水平不高,上岗前没有经过专业的技能培训,缺乏基本的建筑工程知识,在施工过程中不能按照规范及规程操作,这将对建筑工程的施工质量产生很大的负面影响。
1.2 材料因素材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
在我国目前的建筑工程中,建筑材料的质量参差不齐,不少建筑材料的质量并未达到质量要求。
这在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。
建筑企业材料的采购体系也是决定建筑工程质量的重要一环。
浅议建筑装饰行业的现状及存在的问题
间达 到平 均 年增 长 1 6 的增 长速 度 ,再 次 ,行业 年增 加 值 为 9 %
13 0亿 元 。年工 资 性支 出 为 9 元 、年提 取 的 固定 资产 折 旧费 范 。 由于 大 量 不 合法 经 营 企 业 进入 市 场 ,企 业 之 间互 相 杀 价 .业 7 2亿 7 为 1 0亿元 年 营 业税 为 1 元 .毛 利润 为 4 8亿 元 , 占全 社 务 过 程 中给 予 回扣 等 不 当 竞争 现 象 十 分 严 重 和普 遍 ,使 规 范 经 营 2 7亿 8 4
一
巨大 发 展 的同 时 ,也 为我 国经 济 社 会 的发 展 做 出 了 巨大 贡 献 。
、
建 筑 装 饰 行 业 的 现 状 及 特 征
二 、 建 筑 装 饰 行 业 存 在 的 问题 虽 然我 国建 筑 装 饰 行 业 发 展 很 快 ,但 起 步 较 晚 ,行业 内部 存 在 的诸 多 问题 制 约 了 行业 的进 一 步 发展 ,这些 问 题 亟 待 解决 。如
的 问题 加 以 阐述 。
[ 关键 词] 建 筑装 饰 行 业
现状 问题
-
随 着经济 的 快速 发展 ,人 们生 活 水平 的不 断提 高 。人 们也 从单 首 先 ,建 筑 装 饰业 已成 为 拉 动 国 民经 济 增 长 的重 要力 量 ,对 国 民 纯 的物质 生活 中 解脱 出来 ,追 求丰 富 多多彩 的精 神 生 活 。对 自 己的 经 济 增 长 的贡 献 率 不 断 提 高 。 其 次 为满 足 全社 会 曰益 增 长 的美 生活 空 间亦是 要 求健 康 .舒适 . 美观 .富有 个 性 。建筑 装 饰行 业也 化 环 境 . 提 高 生活 质 量 的 需 求做 出 了贡 献 。 再 次 ,为经 济 发展 和 随之 发展起 来 成 为 国家甚 至每 个 人都 关心 的事 情 ,对 其 发展也 不 社 会稳 定 创 造 了大 量 就业 机 会 。 因此 ,建 筑 装饰 行 业 在 自身得 到 断提 出新 的.更 高 的要 求 。
房建工程施工中存在的质量问题与新技术的应用措施
浅议房建工程施工中存在的质量问题与新技术的应用措施摘要:随着社会经济的不断进步和人民群众对居住条件要求的不断提高,促进了建筑业的快速发展,使得房屋建筑施工新技术不断涌现,并且,在房屋建筑工程中得到了良好的应用,其不仅对房屋建筑施工的安全提供了保证,同时还大大节约了资源与能源,与国家所提倡的节约型社会要求相一致。
笔者根据自己多年的工作经验,指出了现阶段房屋建筑施工中存在得到问题,其次,论述了新施工技术在房屋建筑中的应用,旨在为同行们提供一定的借鉴。
关键词:房屋建筑;质量通病;施工技术abstract: with the progress of social economy and people’s living conditions continue to improve, promote the rapid development of the construction industry, the new technology in building construction are constantly emerging, and, has got good application in building engineering, which not only provides guarantee for housing construction safety, at the same time greatly saving resources and energy, consistent with the requirements of a conservation-minded society advocated by the country. according to his many years of work experience, points out the problems existing at the present stage, housing construction in the second, discusses the application of new construction technology in the construction of buildings, in order to provide some referencefor colleagues.key words: housing construction; quality problem; construction technology中图分类号:tu71献标识码:文章编号:2095-2104(2013)1-0020-02一、现阶段房屋建筑施工中存在的质量问题1. 施工企业重效益轻质量现象普遍质量是整个建筑工程的生命,如果建设工程没有质量作为保证,整个施工企业也不会得到长久的发展,当前,有部分施工企业比较看重效益,而对质量的关注度不高,甚至用牺牲质量的做法来谋取经济利益最大化,如经常低价购买质量不达标的钢材,比如地下小炼铁厂、黑工厂所生产的质量毫无保障的圆钢等,从而导致钢结构的强度与韧度难以与规范要求相符。
浅议我国建筑安全存在的问题、成因及对策
产 管 理得 到 加 强 ,安 全 管 理水 平 在 不少 问 题 .安全 事故 仍 时 有 发
大 幅提 高 。但 在 实 际 工作 中还 存 任 制不 落 实。 这 些 企 业普 遍 建 立 了安全 生 生 。面 临严 峻 的安全形 势 , 要求 我 产 责 任制 ,制 定 了本 企 业 的规 章
下几 条 :
一
会 造 成施 工 现 场 管理 混 乱 .隐患
、
部分 企 业 没 有设 立 专 职 多多 。当地 建 设行 政 主管 部 门要 采 取停 工 、 罚款 、 扣 安 全 生产 许 暂
安 全 管理 机构 .没 有 建 立健 全 安 依 法加 强 监 督 ,对 不 达 标 的企 业 全 生产保 证体 系。 这 主要 是 由于企 业 在 改 制 过 可 证 等行 政 处 罚 措 施 加 以 解 决 . 程 中减 员 增效 造 成 的 。还 有 一部 并依 法进 行 责任 追究 。 分企 业虽 有专 职 机构 ,但 专 职 安 全管理人员不 能做到数量充足 ,
了法 制化 轨 道 。有关 各 方 责任 主 化 , 文 明 工 地 标 准 敷衍 、 付 , 对 应
体 以 此 为 契 机 。掀 起 了宣 传 、 贯 特别 是 对 转包 和靠 挂 工程 、建设 彻 、 实 的 高潮 , 动 了安 全 生产 单位 的指 定分 包 商 ,存 在着 只收 落 推 工 作 的进一 步提 高 。尽 管如此 , 还 管 理费 而 疏 于管 理 的 现象 。项 目 存 在着 一 些 与 当前 形 势 不 相适 应 部 安 全员 形 同虚 设 ,不 能 起 到制 的薄弱环 节 。总 结起 来 , 主要 有 以 止违 章 、 除 隐患 的 作 用 , 必然 消 这
浅议建筑施工项目预算工作存在的问题及对策
Engineering construction 工程施工247浅议建筑施工项目预算工作存在的问题及对策赵镁娜(阳煤集团发展计划部,山西阳泉 045000)中图分类号:TU75 文献标识码:B 文章编号1007-6344(2018)10-0247-01摘要:随着我国旧城区、棚户区、危房改造步伐的加快和城市房地产行业的火热,建筑业发展速度剧增,人们对生活质量的高标准逼迫建筑施工过程不断精细化,项目预算成为建筑施工精细化的关键。
本文以建筑施工项目预算工作为重点,讨论其中存在的问题以及针对问题的改进措施。
关键字:建筑施工;项目预算;效益最大化1 建筑施工项目预算的概念从其施工过程来看,建筑项目施工主要分为三段:施工准备阶段这一阶段的主要内容包括:项目报建、 招标、项目现场测绘、施工图纸设计及审核、施工技术方案细化、施工人员招聘与分配、机械设施租赁、编制技术指导文件、进行技术交底、项目成本预算。
正式施工阶段在这一阶段中要按照施工组织设计、生产准备、施工过程的顺序来进行工作,其中施工组织设计包括了项目经理、技术人员、监理人员及施工人员四类人的权责与职能。
建材、耗材、水源等是生产准备中需要考虑的内容。
当前两项准备妥当后,正式的施工过程就开始了。
验收阶段在工程完工后,项目所有人与政府的相关部门会处于对建筑物安全性、合理性的考虑来进行工程验收,施工方需要根据整改报告中的问题进行修正,直到得到项目方与相关部门验收合格的验收报告。
建筑施工项目预算是工程施工准备阶段中重要工作,贯穿于项目施工的全过程,其定义为项目建设施工过程中,根据不同阶段的规划或设计文件中对阶段具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准,预先对项目建设施工中准备、正式施工、验收改建等工程所需投入的全部投资金额进行计算的文件。
[1]它是项目施工在不同施工阶段经济上的反映,为工程投资决策、项目资金分配、成本控制、建设资金管理、实用资金核算和资金使用监督的重要依据。
建筑工程问题
建筑工程问题随着城市化的快速发展,建筑工程在我们日常生活中扮演着至关重要的角色。
然而,在建筑工程中经常出现各种问题和挑战,这对于我们的城市发展和居民的生活质量都带来了重大影响。
本文将探讨一些常见的建筑工程问题,并提出相应的解决方案。
一、材料质量问题建筑工程的质量直接关系到其安全性和稳定性。
然而,由于一些不良商家或施工团队的存在,我们经常会遇到材料质量不达标的问题。
例如,使用劣质钢材可能导致建筑结构不稳定,使用低质量的水泥可能导致建筑物渗水等。
为解决这个问题,建立健全的监管体系至关重要。
政府应加强对建筑材料市场的监管,加大对假冒伪劣产品的打击力度。
同时,加强对施工团队的资质审核,确保施工人员具备相应的技术能力和职业道德。
二、设计问题在建筑工程中,设计是首要环节。
如果设计不合理或者存在问题,将直接影响到建筑物的使用效果和安全性。
例如,设计不合理的楼梯可能导致人员拥挤和安全风险,不合理的排水系统可能导致洪水和渗水等。
解决这个问题的关键在于提高设计人员的专业素养和责任心。
建立专门的设计审核机构,对设计方案进行严格审查,确保其符合规范和标准要求。
同时,加强设计与施工的沟通与合作,确保施工人员能够准确理解和实施设计方案。
三、环境污染问题建筑工程的进行往往会产生大量的噪音、粉尘等污染物,给周边居民和环境带来一定的困扰和危害。
例如,施工场地的噪音可能扰乱附近居民的生活,沙尘暴可能造成空气污染等。
为解决环境污染问题,可采取一系列措施。
首先,建立和完善相关的环保法律法规,明确建筑工程中的环境保护要求。
其次,采用先进的施工技术和设备,减少污染物的排放。
此外,建立有效的沟通机制,及时解决周边居民的反馈和投诉。
四、工程延误问题建筑工程常常出现工期延误的情况,这不仅增加了项目成本,还影响了社会资源的有效利用。
例如,施工进度无法按时完成可能导致后续工程的推迟,造成连锁反应。
解决工程延误问题需要从多个方面入手。
首先,建立科学的工期计划和管理制度,确保施工进度合理和可行。
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浅议建筑业存在的问题及对策
摘要建筑业是我国国民经济的支柱产业,在整个国民经济生产总值中占着举足轻重的地位,我国建筑业总产值再创历史新高,2009年全国共完成建筑业总产值75864亿元,比上年增长22.3%,建筑业企业实现利润2663亿元,增长21.0%,近年来。
随着国家四万亿投资计划的实施,我国建筑业一直呈高速增长态势,并取得了令人瞩目的成绩,一大批高、难、精项目彰显出我国建筑业的总体实力。
但因我国建筑企业的发展历史浅、时间短,还存在一些值得不断完善和改进的问题。
关键词建筑业;经济;对策
1我国建筑业发展现状
改革开放以来,中国经济年平均增速为9.8%,200年美国次贷危机的阴霾尚未烟消云散,而今年欧洲主权债务危机再次影响着全球经济,作为中国第二大产品出口地区,中国经济的减速也在所难免,也是我国正处于市场经济发展的经济蒙上了一层朦胧的面纱。
作为我国经济建设的支柱产业,随着经济水平的不断提高,建筑业也取得了飞速的发展。
我国房屋建设规模日益扩大,住宅产业投资规模不断地扩张,据初步统计,从房屋施工情况来看,去年共完成房屋建筑施工面积58.73亿平方米,比上年同期增加5.68亿平方米,增长10.7%。
全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业共实现利润2663亿元,增长21.0%,其中国有及国有控股企业697亿元,增长23.9%。
需求的旺盛助推了我国建筑企业的不断发展,许多建筑企业有如雨后春笋般的发展,从而导致了市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间逐步变小,项目成本管理的难度也日益增大。
建筑市场的发展充满了竞争,激烈的市场竞争一方面反应了建筑企业的繁荣,同时,也推动建筑市场向更规范、更公平的方向发展。
也因我国建筑企业因发展时间短,许多企业施工管理水平、施工技术以及资金实力都存在很大的差异。
为此,国家也大力规范和引导建筑企业走向有序发展,并不断提高建筑施工企业的综合能力。
如国家目前正推出新资质标准:新的资质标准中,施工总承包企业将分为特级、一级、二级,也意味着,三级总承包企业资质将有可能退出建筑历史舞台。
在资质考核指标上发生了不同的变化,如在资本实力上注册资本金、净资产有大比例增加,在人才要求上注册建造师数量有所增加,而对普通一般性人才要求进行降低。
在业绩上工程业绩的件数、单项额度增加以及经营税收收入为准绳。
?在管理技术上强化企业信息化水平、科学技术水平和社会诚信等,包括企业必须拥有网站和信息管理平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化,取得省级以上的优质工程,要求企业无行政处罚记录,获取“诚信企业”等。
2我国建筑业发展存在的问题
2.1企业经营管理水平不高
企业组织结构设计老化是建筑企业管理水平低的一个原因,中国建筑业经过多年的改革探索,但目前多数建筑企业还是在原有国有建筑企业的基础上发展起
来的,在管理模式和管理理念上沿袭着计划经济的组织结构和管理机制,在国有建筑企业中机构重叠,人浮于事的现象依然存在,而在民营建筑企业因其资金人才等不足,大多数建筑企业仍采用粗放经营模式,重项目收益、轻管理。
2.2高级人才匮乏
随着市场经济建设的不断完善,企业的管理与技术等一系列的经营活动都需要以人为载体来实现,企业之间的竞争归根结底将是人才的竞争,人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素。
从建筑业人才的现状看,一些从业人员因循守旧,对新经济新技术形式的诸多不适应,企业中大多数管理人员都是技术出身,既懂技术又懂管理的综合性人才比较缺乏,也有碍于建筑企业进一步大规模化的发展。
2.3资本运作及风险控制能力不强
资本运作和融资能力是建筑业成功经营的关键因素,就某个项目来说,建筑企业项目承接后往往需要投入大量的流动资金,资金实力和融资能力是建筑企业发展的利器,而风险控制能力却是这把利器的保险装置。
建筑企业工程项目规模较大,周期较长,投资量巨大,风险因素数随着市场政策及物价的变动在不断的发生变化。
而目前建筑企业在资本运营及风险控制上均存在一定成度上的不足。
2.4经营战略上
企业范围、经营方式和经营能力趋同,全国有数百家具有特级资质的建筑企业和上千家一级、二级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争,体现不出各自的目标市场和优势劣势,造成了建筑市场竞争的混乱和无序,也导致了目前工程发包领域的不规范行为。
市场规范程度较低。
压级压价、垫资施工、拖欠工程款、索取回扣等问题一直是建筑业的顽症,目前,相关部门已在探究和初步建立规范建筑业各方主体行为的长效机制,但在短期之内,建筑业还将处于市场规范程度较低的局面。
3建筑业企业经营发展对策
3.1做好自我战略定位
建筑企业要在复杂多变的市场经济中求得生存和发展,必须对自己的行为进行通盘地谋划。
建筑企业无论建筑规模的大小均应找准自己的战略定位,走大而全、小而精的发展思路。
许多大中型企业将总承包作为重要战略和主要战略,或许预示着纯粹的施工获利润的可能性将日益减小。
总承包的核心也是要通过提高效率来改进盈利水平,要求企业具有很强的市场资源掌握能力以及对分包单位的管理能力。
企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路,以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤,这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义。
3.2加强财务管理,提高资本运作效率
目前因为金融危机带来人民币升值压力和国内物价已经上涨,建筑企业面临生产成本上升的压力和国际竞争力下降的风险。
在新的经济环境中,企业根据自身发展需要和自我拓展能力,风险可控的情况下谨慎性的发展,不能盲目迎风而上。
根据市场重心的迁移,结合企业转型的发展趋势,借机进行产业结构调整,积极利用资本市场融资,适时、适度提升企业施工能力和施工技术水平。
3.3加大人才培育力度,为人才创造条件
建筑企业要以人才资源能力建设为主题,突出创新思维和创新能力的培养,逐步建立以高级施工管理为主导的人才资本积累,使本企业人才队伍能够掌握最新的科学技术和知识。
加强在职培训,提高员工的素质作为一种经营管理常规性管理行为,根据企业的发展目标,技术和资金实力稳步推进,持之以恒。
培养全球化的懂技术懂管理的高级复合型人才,实现人才从本土向国际转型。
3.4增强经营管理能力,提高企业核心竞争力
企业的管理能力,建筑企业深刻认识到管理的重要意义,改变以往“重项目、轻管理”的观念,切实转到“向管理要收益”的轨道上来。
提高员工的素质和管理人员的管理能力,使管理人员具有应有的理念、理论、方法和常识,从而能够履行职责,发挥作用。
同时,还要建立健全各项管理制度,制定相应的管理流程和业务流程,做到规范化管理,从而提高企业核心竞争力。
参考文献
[1]田金信.建筑企业管理学.中国建筑工业出版社,2009,07.
[2]刘颖.建筑企业管理.大连理工大学出版社,2008,08
[3]朱小林.中国大型建筑集团战略规划研究.中国经济出版社,2010,02.。