ERP一般流程
erp运转流程
erp运转流程
ERP的运转流程包括以下步骤:
1. 制定生产计划:根据产品预测和订单数据生成主生产计划,通过粗能力计划验证主生产计划的可行性,并最终确认主生产计划。
2. 明确物料需求:由主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划,物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整,并最终确认物料需求计划。
3. 生成生产订单:排产结束后会生成生产订单,在ERP管理系统生产功能
模块生产订单列表中可以详细查看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等。
在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能。
4. 生产执行:根据生产任务单下达到车间,按工艺路线生成工单,由车间安排生产。
产品加工过程中要进行质量控制,同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析,最后完工产品验收入库。
5. 销售出货:产品完工入库后进行销售出货,销售产品产生应收帐款,转应收帐款处理,销售数据转销售分析系统进行销售分析。
6. 票据管理:采购、委外、销售系统产生的票据和现金转票据现金管理系统。
如需了解更多相关信息,可以咨询专业人士或者查询ERP管理软件供应商的官方网站。
ERP系统流程汇总
ERP系统流程汇总以下是ERP系统的一般流程汇总:1.需求收集:企业首先要对ERP系统的需求进行收集和分析。
这些需求可以包括财务管理、供应链管理、销售和市场营销、人力资源管理等方面的需求。
2.选购与实施:基于需求分析,企业可以选择适合自己的ERP系统。
实施ERP系统需要明确项目目标、制定实施计划、分配项目资源,并进行培训和用户支持。
3.数据迁移:在实施ERP系统之前,企业需要将现有系统的数据导入到新的ERP系统中。
这可能包括供应商和客户信息、销售订单、库存数据等。
4.系统配置:ERP系统需要进行配置,以适应企业的需求和业务流程。
这包括设置组织结构、定义权限、创建报告和仪表板等。
5.业务流程优化:ERP系统可以帮助企业优化业务流程,提高效率和准确性。
例如,可以设置自动化审批流程、库存管理的最佳实践等。
6.数据集成:ERP系统需要与其他企业系统进行数据集成,以确保信息的一致性和完整性。
例如,可以将财务数据与银行对账、销售数据与市场营销工具进行集成。
7.运营管理:ERP系统可以帮助企业管理日常运营。
这包括订单管理、采购管理、库存管理、生产计划等。
企业可以通过ERP系统了解销售状况、库存水平以及其他关键运营指标。
8.财务管理:ERP系统可以提供财务管理功能,包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本控制等。
它可以帮助企业进行财务分析、制定预算以及生成财务报表。
9.人力资源管理:ERP系统可以提供人力资源管理功能,包括招聘、员工培训、绩效评估、薪资管理等。
它可以帮助企业跟踪员工信息、管理薪酬和福利,并为员工提供自助服务。
10.绩效评估与优化:企业可以通过ERP系统对绩效进行评估和优化。
ERP系统可以提供标准化的绩效指标和报告,以便企业进行评估和对比。
11.报表与分析:ERP系统可以生成各种报表和分析,以帮助企业做出决策。
这包括销售报表、财务报表、库存报表等。
12.连接供应链:ERP系统可以与供应商和客户进行连接,实现供应链的可见性和协同。
ERP操作流程图解
ERP操作图解一般流程控制(具体操作可以查看ERP操作视频)一)已成车为例第一步:销售订单录入。
菜单选择【销售】→【销售订单录入】第二步:销售订单的审核.菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。
第三步:订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】,该步省略。
第五步:做LRP维护.菜单【生产】→【LRP维护】注:在LRP中会出现以下数据的分支,外购件下达给采购,自制件下达给加工中心对于外购件:(采购管理)对应的单据为:采购订单以下为采购管理步骤步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】注:跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定)选择生成以后,物料明细将会到达下面的窗口中,我们要对下面的物料进行采购订单的保存注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二:采购订单维护:菜单:【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。
注:只有采购订单为【新建】状态时,可修改单据信息.步骤三:采购订单审核菜单:【采购】→【采购订单审核】注:如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中,当选择某一采购订单来源时,所生成的采购订单将直接通过审核。
步骤四:采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】【新增】→【供应商选择】→【收料类型:依据订单】→【确定】→【保存】步骤五:采购收料单据的审核菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单审核】注:如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】,该步省略。
步骤六:采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】步骤七:采购入库:菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】注:入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八:应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】,此步省略。
ERP系统操作流程
ERP系统操作流程ERP系统(Enterprise Resource Planning)是一种集成管理软件,通过整合企业内外部各类信息和资源,实现企业全面信息化管理的工具。
ERP系统操作流程是指在使用ERP系统过程中,企业员工按照预定的步骤和方法进行各项操作的流程。
下面将从系统登录、基础数据管理、业务操作和报表分析四个方面详细介绍ERP系统操作流程。
一、系统登录1.打开ERP系统登录界面,输入用户名和密码。
2.确认登录身份,选择相应的角色(如销售人员、采购人员、财务人员等)。
3.点击登录,进入系统主界面。
二、基础数据管理1.选择基础数据管理功能模块,如客户管理、供应商管理、物料管理等。
2.进入相应的功能模块,添加、修改或删除相关数据。
3.完成基本数据的录入和维护工作,确保数据的准确性和完整性。
三、业务操作1.根据具体业务需求,选择相应的功能模块,如销售管理、采购管理、生产管理等。
2.进入相应的功能模块,进行相关的业务操作,如销售订单录入、采购订单审批、生产计划安排等。
3.根据系统的提示,填写相应的表单内容,并保存相关信息。
4.根据业务流程,进行后续操作,如销售订单生成出货计划、采购订单生成入库单等。
四、报表分析1.选择报表分析功能模块,如财务报表、销售报表、采购报表等。
2.进入相应的功能模块,选择需要查询或分析的报表类型。
3.根据设定条件,生成相应的报表,如财务收支表、销售统计表、采购成本表等。
4.进行数据分析和比较,做出相应的决策和计划。
在ERP系统操作流程中,还需要注意以下几点:1.数据的准确性和完整性是操作流程的基础。
2.操作人员需要对系统功能和数据流程有一定的了解和培训。
3.在操作过程中,及时保存数据,避免丢失重要信息。
4.根据实际需要,及时备份系统数据,以防止数据丢失或损坏。
5.定期进行系统维护和优化,以保证系统的正常运行。
总之,ERP系统操作流程是企业实施和使用ERP系统的重要环节,通过规范的操作流程,能够高效地管理企业的信息和资源,提高工作效率,实现企业的可持续发展。
erp的基本流程
erp的基本流程ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的缩写,是一种将公司内外部各个业务流程整合起来的管理系统,它可以帮助企业实现信息共享、资源整合和业务流程自动化。
下面将介绍ERP的基本流程,以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。
一、需求分析阶段:在ERP实施之前,首先需要进行需求分析,明确企业的具体需求和目标。
这个阶段需要与企业内部各个部门进行沟通,了解他们的工作流程和需求,以便在后续的系统设计和定制中充分考虑。
二、系统设计阶段:在需求分析的基础上,进行系统设计。
这个阶段包括确定系统的模块划分、功能设计和界面设计等。
设计人员需要根据企业的具体情况,设计出符合企业需求的系统架构和流程。
三、系统定制与开发阶段:在系统设计完成后,根据设计方案进行系统的定制与开发。
这个阶段需要开发人员根据企业的需求进行编码和开发,实现系统的各项功能。
同时,还需要进行系统的集成和测试,确保系统的稳定性和安全性。
四、系统实施阶段:系统开发完成后,需要进行系统的实施。
这个阶段包括系统的安装、数据迁移和用户培训等工作。
安装人员需要将系统部署到企业的服务器上,并进行相应的配置。
数据迁移人员需要将企业现有的数据导入到新系统中。
用户培训人员需要对企业员工进行系统的培训,帮助他们熟悉和掌握系统的使用方法。
五、系统运行与维护阶段:系统实施完成后,进入系统的运行与维护阶段。
在这个阶段,需要进行系统的监控和维护,确保系统的正常运行。
同时,还需要根据企业的需求进行系统的升级和优化,以满足企业的发展需求。
六、系统评估与改进阶段:ERP系统的实施并不是一次性的工作,需要不断进行系统的评估和改进。
在系统运行一段时间后,需要对系统进行评估,了解系统的使用情况和效果。
根据评估结果,对系统进行改进和优化,以提高系统的性能和效率。
总结起来,ERP的基本流程包括需求分析、系统设计、系统定制与开发、系统实施、系统运行与维护以及系统评估与改进。
erp基本操作流程
erp基本操作流程
ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源规划系统,是一种集成管理软件,能够帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协作。
ERP系统的基本操作流程包括以下几个步骤:
1. 系统登录:用户首先需要输入用户名和密码登录ERP系统。
不同的用户可能有不同的权限,根据用户的角色和权限不同,可以访问不同的功能模块。
2. 数据录入:在ERP系统中,用户可以录入各种数据,包括客户信息、供应商信息、产品信息、订单信息等。
这些数据可以通过各种方式录入,如手工输入、导入Excel表格等。
3. 数据处理:ERP系统可以对录入的数据进行各种处理,如数据分析、报表生成、自动化流程等。
用户可以根据需要对数据进行查询、筛选、排序等操作。
4. 业务流程管理:ERP系统可以帮助企业管理各种业务流程,如销售订单处理、采购订单处理、库存管理、生产计划等。
用户可以通过ERP系统监控和控制各个业务流程的进展情况。
5. 决策支持:ERP系统可以为企业提供各种决策支持功能,如预测分析、风险评估、财务分析等。
用户可以通过ERP系统获取各种报表和指标,帮助他们做出更明智的决策。
6. 系统维护:ERP系统需要定期进行维护和更新,以确保系统
的稳定性和安全性。
用户需要定期备份数据、更新软件版本、优化
系统性能等。
总的来说,ERP系统的基本操作流程包括数据录入、数据处理、业务流程管理、决策支持和系统维护等步骤。
通过ERP系统,企业
可以实现信息共享和协作,提高工作效率和管理水平,从而更好地
应对市场竞争和实现可持续发展。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成多个业务功能与流程的系统,能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。
以下是ERP实施的详细流程步骤:第一步:项目准备1.明确目标:确定实施ERP的目标,例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。
2.组建项目团队:选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队,负责参与和推进ERP项目。
3.制定项目计划:根据目标和需求制定项目计划,包括时间表、里程碑和人员分工等。
第二步:需求分析1.收集需求:与各部门合作,收集各自的需求和问题,了解业务流程和信息需求。
2.需求分析:对收集到的需求进行分析,确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。
3.制定功能规格说明书:根据需求分析的结果,编写功能规格说明书,明确系统所涉及的功能以及实现细节。
第三步:系统设计与开发1.系统选型:根据需求分析的结果,选择合适的ERP系统,并与供应商进行洽谈和选择。
2.系统设计:根据功能规格说明书,设计系统的架构、数据模型和界面布局等。
3.系统开发:根据系统设计,进行系统的编码和开发工作,包括程序开发、数据库设计等。
4.系统集成与测试:将开发完成的模块进行集成,并进行系统测试,包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
第四步:数据准备与导入1.数据清洗与整理:对现有数据进行清洗和整理,确保数据质量和完整性。
2.数据转换与导入:将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中,保证数据的正确性和一致性。
第五步:系统上线与培训1.系统上线:通过逐步迁移或一次性切换的方式,将ERP系统正式上线,并启动全部功能。
2.用户培训:为ERP系统的用户提供培训,包括系统操作、业务流程等方面的培训,确保用户能够熟练使用系统。
第六步:系统运营与支持1.系统运营:ERP系统上线后,需要不断地进行监控和维护,确保系统的稳定运行和数据的完整性。
erp流程及注意事项
02 选题申报
(2)选题申报所有信息填写完毕后,认真核对,确保无误后保存。 (3)若同时需要走多本书的ERP流程,单击增加,填写稿件信息,核对 无误后,单击保存按钮。 (4)若此选题不需要了,点击撤销即可。
02 选题申报
(5)单击送审按钮后会出现如下图对话框,对话框中显示下个流程 的接受人,单击确认按钮,进入下个流程。
02 选题申报
单击选题申报,进入下图界面。
02 选题申报
单击增加,进入 如图界面。
02 选题申报
高考和中职生同系列图书ERP流程通常需要 书名一致。 ①单击我的桌面,打开右上图界面,单击 未成书数量,进入右下图界面,如果里面有 本系列图书名字,复制名字,粘贴在图书名 字框内,然后修改成本学科; ②如果没有,说明你是第一个走流程的, 需要自己命名,命名格式通常为 ××版(年) 书名(CIP上的名字)。
02 选题申报
(1)信息填写 ①多次核对的项目:书名、 定价、印数、印张、图书规格、 书号。 ②版权页上有的,按版权页 填。 ③部门名称:一般默认,要 注意高考是TM编辑部,中职 生类图书是KK编辑部。 ④计划时间、内容简介。
02 选题申报
⑤书号类型:其他, 书号认真填写,多 次核对,确保无误。 ⑥中图分类、出版 方式、类型词一、 类型词二、作者简 介(作者信息)等 信息的填写。
申报人 二校
录排 发排处理
申报人 发稿单填写
申报人 一审
录排 发排处理
一校
接受人
二审 申报人
发排处理 录排
终审 接受人
发稿处理 印务
02 登录账号
①登录申报人账号:高考 图书登录童漫账号 (2030),中职生图书登 录库科账号(1992),通 常账号密码同。 ②特别注意:一本书ERP 账号属于一个公司。
ERP业务流程
ERP业务流程ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的管理信息系统。
通过ERP系统,企业能够实现信息的共享和协同,提高效率和准确性,优化资源配置,实现综合管理。
以下是ERP系统中常见的业务流程,包括采购流程、销售流程、库存管理流程、生产流程和财务流程。
一、采购流程:1.采购计划编制:根据需求计划和库存情况,制定采购计划。
2.供应商选择:根据质量、价格、交货期等条件选择合适的供应商。
3.采购订单创建:根据采购计划,向供应商下达采购订单。
4.供应商确认:供应商收到订单后,确认订单并回复确认。
5.采购执行:根据订单内容,按计划执行采购活动,包括接收货物、验收、入库等环节。
6.付款:根据供应商的发票或结算单,进行付款操作。
二、销售流程:1.销售计划编制:根据市场需求和销售目标,制定销售计划。
2.客户询价/报价:根据客户需求,提供产品和服务的报价。
3.销售订单创建:根据客户需求和报价,创建销售订单。
4.客户确认:客户收到订单后,确认订单并回复确认。
5.销售执行:根据订单内容,按计划执行销售活动,包括出库、发货等环节。
6.收款:根据客户的付款方式和时间,进行收款操作。
三、库存管理流程:1.入库管理:将采购到的物品入库,并对库存进行管理。
2.出库管理:根据销售计划和订单,将物品从库存中取出并发货。
3.库存调整:对库存进行调整,包括盘点、报废、退货等。
4.库存查询:查询库存情况,并进行库存分析和盘点。
四、生产流程:1.生产计划编制:根据销售计划和库存情况,制定生产计划。
2.原材料采购:根据生产计划和库存情况,采购所需的原材料。
3.生产订单创建:根据生产计划,创建生产订单。
4.生产执行:根据生产订单,对生产任务进行调度和监控。
5.产品入库:将生产完成的产品入库,并对库存进行管理。
五、财务流程:1.会计科目设置:设置企业的会计科目和核算项目。
ERP操作流程图解word版本
ERP操作图解一般流程控制(具体操作可以查看ERP操作视频)一)已成车为例第一步:销售订单录入。
菜单选择【销售】→【销售订单录入】第二步:销售订单的审核。
菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。
第三步:订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】,该步省略。
第五步:做LRP维护。
菜单【生产】→【LRP维护】注:在LRP中会出现以下数据的分支,外购件下达给采购,自制件下达给加工中心对于外购件:(采购管理)对应的单据为:采购订单以下为采购管理步骤步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】注:跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定)选择生成以后,物料明细将会到达下面的窗口中,我们要对下面的物料进行采购订单的保存注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二:采购订单维护:菜单:【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。
注:只有采购订单为【新建】状态时,可修改单据信息。
步骤三:采购订单审核菜单:【采购】→【采购订单审核】注:如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中,当选择某一采购订单来源时,所生成的采购订单将直接通过审核。
步骤四:采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】【新增】→【供应商选择】→【收料类型:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】,该步省略。
步骤六:采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】步骤七:采购入库:菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】注:入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八:应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】,此步省略。
举例说明erp实施应用的流程步骤
举例说明erp实施应用的流程步骤ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施应用是企业进行信息化建设的重要环节,其流程步骤通常包括以下十个环节:一、需求分析阶段ERP实施前的第一步是进行需求分析,确定企业的业务流程和信息化需求。
这个阶段的主要任务是整理企业的业务流程和数据,确定ERP系统的基本功能和特殊需求,并制定ERP实施计划。
二、方案设计阶段根据需求分析的结果,ERP实施团队将开展方案设计工作,包括ERP系统架构设计、数据模型设计、功能模块设计、业务流程设计、界面设计、用户权限管理等方面,提出相应的实施方案。
三、系统测试准备阶段ERP系统测试准备阶段是ERP实施的重要环节。
在该阶段,ERP实施团队将准备测试用例、测试数据和测试环境,对ERP系统进行功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等多种测试,以确保ERP系统的质量和稳定性。
四、系统实施阶段ERP系统实施阶段是ERP实施的核心环节。
在该阶段,ERP实施团队将按照实施方案,对数据库、应用程序、网络设备、服务器等进行配置和安装,进行数据迁移和数据清洗,完成ERP系统的基本功能和特殊需求的实现。
五、系统测试阶段ERP系统测试阶段是ERP实施的重要环节。
在该阶段,ERP实施团队将按照测试用例进行测试,对ERP系统进行功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等多种测试,以确保ERP系统的质量和稳定性。
六、系统上线阶段ERP系统上线阶段是ERP实施的关键环节。
在该阶段,ERP实施团队将进行ERP系统的交接、培训和使用说明,对ERP系统进行调试和优化,完成ERP系统的上线和正式使用。
七、数据维护阶段ERP系统的数据维护是ERP实施后的重要环节。
在该阶段,ERP实施团队将进行数据备份、数据恢复、数据清洗、数据迁移等数据维护工作,保证ERP系统的数据质量和安全性。
八、用户培训阶段ERP系统的用户培训是ERP实施后的重要环节。
erp系统怎样操作流程
erp系统怎样操作流程ERP系统(Enterprise Resource Planning)是一种集成管理软件,用于帮助企业管理各种业务流程和资源。
ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤:1. 系统登录:用户首先需要输入用户名和密码登录到ERP系统中。
每个用户通常有不同的权限,根据其角色和职责来确定可以访问的功能和数据。
2. 导航菜单:登录后,用户会看到一个导航菜单,其中列出了系统中的各种功能模块,如采购、销售、库存管理、财务等。
用户可以通过点击相应的菜单项来进入不同的功能模块。
3. 数据录入:在进入具体的功能模块后,用户可以开始录入数据。
例如,在采购模块中,用户可以录入采购订单、供应商信息等;在销售模块中,用户可以录入销售订单、客户信息等。
4. 数据处理:ERP系统会根据用户录入的数据进行相应的处理,如生成采购订单、销售订单、发货单等。
系统会自动计算各种数据,如库存数量、销售额、利润等。
5. 数据查询:用户可以通过系统提供的查询功能来查看各种数据。
例如,用户可以查询某个产品的库存数量、销售情况等。
6. 报表生成:ERP系统还可以生成各种报表,如财务报表、销售报表、库存报表等。
用户可以根据需要选择不同的报表模板,并导出为Excel或PDF格式。
7. 数据分析:用户可以通过系统提供的数据分析功能来分析各种数据,如销售趋势、库存周转率等。
用户可以根据分析结果来制定相应的业务策略。
8. 系统设置:管理员可以对系统进行设置,如添加新用户、设置权限、配置系统参数等。
管理员还可以对系统进行备份和恢复操作,以确保数据的安全性。
总的来说,ERP系统的操作流程是一个循序渐进的过程,用户可以根据自己的需要和角色来使用系统中的各种功能,从而实现企业的高效管理和运营。
ERP系统的操作流程虽然复杂,但是通过培训和实践,用户可以逐渐熟悉和掌握系统的使用方法,提高工作效率和管理水平。
ERP系统操作流程(完整版)
ERP系统操作流程(完整版)一、系统登录1. 打开浏览器,输入ERP系统网址。
2. 在登录界面,输入用户名和密码。
3. “登录”按钮,进入ERP系统主界面。
二、基础信息管理1. 客户管理(1)添加客户:填写客户基本信息,如名称、联系方式、地址等,并保存。
(2)修改客户:在客户列表中找到需修改的客户,“编辑”,修改相关信息后保存。
(3)查询客户:输入关键词,如客户名称、联系方式等,“搜索”查看结果。
2. 供应商管理(1)添加供应商:填写供应商基本信息,如名称、联系方式、地址等,并保存。
(2)修改供应商:在供应商列表中找到需修改的供应商,“编辑”,修改相关信息后保存。
(3)查询供应商:输入关键词,如供应商名称、联系方式等,“搜索”查看结果。
3. 产品管理(1)添加产品:填写产品基本信息,如名称、型号、规格、单价等,并保存。
(2)修改产品:在产品列表中找到需修改的产品,“编辑”,修改相关信息后保存。
(3)查询产品:输入关键词,如产品名称、型号等,“搜索”查看结果。
三、采购管理1. 采购申请(1)填写采购申请单:选择供应商、产品、数量、预计到货日期等信息,并提交。
(2)审批采购申请:采购经理对采购申请进行审批,同意后进入采购订单环节。
2. 采购订单(1)采购订单:根据审批通过的采购申请,采购订单。
(2)发送采购订单:将采购订单发送给供应商。
3. 采购入库(1)验收货物:核对供应商送货单与采购订单,确认无误后进行验收。
(2)入库操作:将验收合格的货物入库,并更新库存信息。
四、销售管理1. 销售订单(1)创建销售订单:填写客户、产品、数量、预计发货日期等信息,并保存。
(2)审批销售订单:销售经理对销售订单进行审批,同意后进入发货环节。
2. 发货管理(1)发货单:根据审批通过的销售订单,发货单。
(2)发货操作:按照发货单进行货物出库,并更新库存信息。
3. 销售回款(1)登记回款:输入客户回款金额、日期等信息,并保存。
用友软件最全ERP流程图
4、财务往来会计根据销售助理复核后旳销售开票告知单,手工开具销售专用发票、销售一般发票,并在【应收账款】模块中对销售开票告知单进行审核解决,形成应收账款往来;
材料、商品销售发货:总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货告知单,进行打印[一式五联,财务部、总调室、销售部、客户、库房保管],由财务部拟定与否已经收款;总调室告知库房保管人员发货出库,实物出库后,库房保管人员在销售发货告知单上进行签字确认;销售发货告知单回执给销售部门作为索要欠款旳根据;给客户作为出门根据。总调室调度人员根据经各部门签字确认后回执旳销售发货告知单,在【销售管理】模块中对销售发货告知单进行审核;
2、销售助理根据审批后旳销售协议审批单在【销售管理】模块中录入销售订单(见表:PR-SA--02),录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核;
3、财务部门项目核算人员根据销售协议审批单在【总账】模块增长成本对象项目旳项目目录,以便进行项目旳记录核算;
4、总调室调度人员根据审核后旳销售订单在【物料需求筹划】模块安排生产筹划及采购筹划;产品生产完毕后,总调室调度人员根据销售订单预发货日期进行组织发货。
5、财务材料成本会计在【存货核算】模块根据销售助理开具旳分期收款销售开票告知单结转相应旳销售成本。
操作要点:
重点提醒:
分期收款业务下销售订单旳业务类型必须选择为“分畴,而应当采用一般销售流程。
分期收款业务下销售开票告知,必须参照销售发货告知单生成,不允许手工或参照销售订单生成。
销售退货业务解决流程
ERP系统操作流程及注意事项
ERP系统操作流程及注意事项一、简介企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是指利用计算机技术,通过集成和应用企业各个部门的业务功能模块,全面管理企业资源,实现各个部门之间的信息共享、业务流程协调、资源协同利用,提高企业内部管理水平和外部竞争力的信息化管理系统。
二、ERP系统操作流程1.系统准备在使用ERP系统前,需要进行系统的准备工作,包括硬件设备的安装、网络连接和ERP软件的安装、配置。
2.用户注册系统管理员根据企业内部人员的职位和权限设置用户账号,并进行用户注册。
3.登录系统用户通过用户名和密码登录ERP系统。
4.模块选择5.数据录入用户根据工作需要,通过相应的模块进行数据录入,如采购模块进行采购订单录入、销售模块进行销售订单录入等。
6.数据处理系统根据用户录入的数据进行相应的处理,如采购订单生成采购申请、发货通知生成发货订单等。
7.数据查询用户可以通过系统提供的查询功能,查询各个模块的数据,如采购订单查询、库存查询等。
8.报表生成9.数据分析用户可以对系统中的数据进行分析,根据数据找出潜在问题,为企业决策提供参考。
10.系统维护系统管理员对ERP系统进行定期维护和更新,包括备份数据、升级软件等,确保系统的正常运行。
三、注意事项1.系统操作权限管理使用ERP系统时,应根据不同职位和权限设置用户账号,确保不同用户只能访问和修改他们需要处理的数据,避免数据泄漏或操作失误。
2.数据备份与恢复3.数据准确性和完整性在录入数据时,用户应确保数据的准确性和完整性,避免因数据错误或遗漏导致后续流程出现问题。
4.系统安全防护5.系统培训与技术支持为了提高系统的使用效率和准确性,企业应该对员工进行ERP系统的培训,确保员工掌握相关操作技巧。
此外,如遇到问题或技术难题,可以及时寻求技术支持,以保证ERP系统的正常运行。
6.业务流程规范化在使用ERP系统时,企业应尽可能将业务流程规范化,确保各个部门和岗位之间的协同配合,减少错误和矛盾,提高工作效率。
erp系统流程
erp系统流程ERP(system)流程是指通过企业资源计划(ERP)系统对企业日常运营过程进行自动化管理和集成的整体流程。
1.数据收集和整合:ERP系统通过各种数据源(如销售、采购、库存等)收集企业内部和外部环境相关的数据,并将其整合到一个统一的数据库中。
2.业务流程设计:根据企业的需求和业务流程,ERP系统根据不同的业务流程设计模块,比如销售、采购、生产、财务等,并为每个模块制定相应的功能和流程。
3.流程自动化:ERP系统通过自动化技术,将人工操作转换为系统自动执行的操作,包括数据输入、数据分析、报告生成等,减少了人为因素的干预。
4.信息共享和沟通:ERP系统通过将不同模块间的数据共享,实现了企业内部各部门之间的信息共享和沟通,提高了工作效率和协作能力。
5.业务分析和决策支持:ERP系统通过数据分析和报表生成功能,帮助企业进行业务分析和决策支持,提供了更准确、及时的数据和信息。
6.供应链管理:ERP系统通过集成供应链管理模块,对供应商、生产商和销售商进行管理,并优化供应链的流程,提高供应链的效率和透明度。
7.库存管理:ERP系统通过库存模块,实现对库存的监控和管理,包括库存数量、库存成本和库存流动等方面,提高了库存的管理效率和精确性。
8.财务管理:ERP系统通过财务模块,实现对财务数据的收集和处理,包括会计核算、财务报表生成、预算管理等,提供了全面的财务管理功能。
9.人力资源管理:ERP系统通过人力资源模块,管理员工的基本信息、员工招聘、薪酬管理、绩效考核等,提高了人力资源管理的效率和准确性。
10.客户关系管理:ERP系统通过客户关系管理模块,管理客户的基本信息、客户关系、销售活动等,提供了全面的客户管理功能。
综上所述,ERP系统流程是通过数据收集和整合、业务流程设计、流程自动化、信息共享和沟通、业务分析和决策支持、供应链管理、库存管理、财务管理、人力资源管理和客户关系管理等一系列步骤,将企业的各个方面进行集成和管理,从而提高企业的工作效率、管理水平和竞争力。
erp系统流程怎么操作
erp系统流程怎么操作ERP系统(Enterprise Resource Planning)是一种集成管理软件,能够帮助企业整合和管理各种业务流程和资源。
ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤:1. 系统部署和配置:在使用ERP系统之前,企业需要先进行系统部署和配置。
这包括安装软件、配置数据库、设置用户权限等操作。
通常由专业的IT团队来完成。
2. 数据导入和整合:ERP系统需要整合企业各个部门的数据,包括财务、人力资源、采购、销售等信息。
在系统部署后,需要将现有的数据导入到系统中,并确保数据的准确性和完整性。
3. 用户培训:在系统部署和数据导入完成后,企业需要对员工进行培训,使他们能够熟练操作ERP系统。
培训内容包括系统功能介绍、操作流程、数据录入等。
4. 日常操作:一旦系统部署完成并员工培训结束,企业就可以开始正常运行ERP系统。
员工可以通过系统进行各种操作,如录入销售订单、采购物料、审批报销等。
5. 数据分析和报告:ERP系统可以生成各种报表和分析数据,帮助企业管理者了解企业的运营情况和业务趋势。
通过这些报告,企业可以及时调整经营策略,提高效率和盈利能力。
6. 系统维护和升级:ERP系统是一个复杂的软件系统,需要定期进行维护和升级,以确保系统的稳定性和安全性。
企业需要与软件供应商签订维护合同,定期更新系统补丁和升级版本。
总的来说,ERP系统的操作流程是一个持续不断的过程,需要企业全体员工的共同努力和配合。
只有通过系统的有效运作和管理,企业才能实现高效的运营和持续的发展。
ERP系统的操作流程是一个复杂而重要的环节,需要企业高层管理者的重视和支持。
erp在企业中的运作流程
erp在企业中的运作流程
ERP(企业资源规划)在企业中的运作流程大致可以分为以下几个步骤:1. 销售与订单处理:客户下达订单后,系统根据产品库存情况自动进
行报价,并生成销售订单。
2. 采购管理:根据销售订单和库存情况自动生成采购单,采购单生成
后进行采购流程,相关人员(采购、检验)确认后生成入库单。
3. 生产管理:根据销售订单和采购单的约定入库情况进行生产领料、
生产加工、组装打包等一系列生产活动。
4. 库存管理:所有入库、出库活动都需要进行库存调整,确保库存账
实相符。
ERP系统会根据库存周转、保质期等设定不同的出库方式,如先进先出、后进先出等。
5. 存货核算:对仓库的各类存货进行出入库统计,并对成本信息进行
核算处理,为财务结算提供准确的数据支持。
6. 财务模块:ERP系统会实时反映企业的财务状况和经营成果,为企
业决策提供重要依据。
包括总账、资产负债表、利润表等财务指标,
以及资金管理、费用管理、成本控制等功能。
此外,ERP系统的预警功能也会在企业实际运作中发挥作用,它能在出现不符预设标准的情况时,自动通过短信、邮件等方式提前预警,让
企业可以及时做出应对措施。
总的来说,ERP系统在企业中的运作涉及销售、采购、生产、库存和财务等多个环节,通过对这些环节的整合管理,提高企业运营效率,降
低成本,增强企业的市场竞争力和适应能力。
ERP进销存生产财务一般流程
ERP进销存生产财务一般流程ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成管理系统,能够协调和整合企业的多个部门和运营流程。
在一个企业中,ERP系统可以以标准化的方式管理从进货、销售到生产和财务等一系列流程,有效提高企业的管理效率。
以下是ERP进销存生产财务一般流程的详细介绍。
一、采购管理流程1.采购需求获取:采购部门通过与销售、生产等部门的沟通了解原材料、设备等需求,并制定采购计划。
2.供应商选择与评估:采购部门与供应商进行洽谈,并评估供应商的价格、质量、交货期等综合因素,选择合适的供应商。
3.采购订单发放:采购部门确认了采购需求后,向供应商发放采购订单。
4.采购订单跟踪:采购部门对采购订单进行跟踪,确保供应商按时交货,并及时处理供应商延迟交货、质量问题等情况。
5.采购收货与入库:采购部门收到供应商交货后,进行质量检验并入库。
二、销售管理流程1.销售订单获取:销售部门通过与客户洽谈,获取客户的销售需求,并根据需求生成销售订单。
2.订单处理:销售部门处理销售订单,确定交货时间、价格等,并安排生产和库存管理。
3.发货物流管理:销售部门安排物流从仓库中取出货物,并安排发货。
4.销售发货与出库:销售部门将货物发出,并及时进行发货单和出库记录。
5.销售收款与结算:财务部门对收到的客户付款进行核对,并及时进行销售结算。
三、生产管理流程1.生产计划制定:生产部门根据销售订单、库存情况等制定生产计划。
2.物料需求计划:生产部门根据生产计划,分析所需原材料、零部件等物料,并生成物料需求计划。
3.生产订单生成:生产部门根据物料需求计划生成生产订单,并安排生产工艺路线、工序和工作中心等。
4.生产执行与监控:生产部门对生产订单进行分配,并监控生产进度、质量等情况。
5.成品入库与出库:生产部门完成产品加工后,将成品入库,并生成成品出库记录。
四、财务管理流程1.会计账务处理:财务部门对采购、销售、生产等流程进行核算,包括凭证录入、科目余额调整、试算平衡等。
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4-3企业系统业务流程确认:系统业务运行流程顺序说明:、《报价单》:——销售部门企业销售部门对各经销商、代理商、直营门市销售产品的价格确认后登记在报价单上(可批量调价),以便有订货做销售订单时可直接调用报价单单价。
、《销售订单》:——销售部门订单作为合同或协议的载体而存在,成为销售发货的日期、货物明细、价格、数量等事项的依据。
企业根据销售订单组织货源,并对订单的执行进行管理、控制和追踪。
(导入数据来源于报价单)、《生产预测》:——生产部门企业根据情况在还没接到订单或储备安全库存,提前进行预备生产以缓解后期生产出现过于紧张或来不及。
(导入数据来源于生产预测——即2张产品相似的预测单可进行导出修改快速,亦可手工登记)、《生产计划》:——生产部门生产计划是指导企业各部门生产活动的基础。
根据录入的生产计划计算物料需求计划。
可以录入正常的生产计划,也可以录入追补的生产计划。
(导入数据来源于销售订单、生产预测)备注:①中途取消生产计划可在“是否启用”取消“√”启用,后进行进行物料退仓工作。
②当生产计划单内所有产品已完成字体会显示红色,按计划完成即可销单,以免计划列表显示条目过多,影响操作。
、《相关需求》:——生产部门相关需求的作用是根据计划的数量╳BOM表该产品需求此物料的数量╳(1+损耗率),得出该计划产品按产品结构正常需要的毛需求物料的数据信息、《独立需求》:——生产部门对于没有在相关需求中进行定义的物料,可以在独立需求中进行录入。
主要是样品、备品等客户的额外需求。
、《需求汇总》:——生产部门对相关需求和独立需求按照计划单号进行汇总,将相同计划订单内的相同物料进行汇总合并,然后扣减掉仓库库存及已采购在途无订单的可用库存数量。
以便得出该生产计划产品的净需求物料,做到不多余采购又保证生产用量。
、《采购生成》:——生产部门将已汇总的需求物料,按采购单位换算比率转化为相应的采购数量,申请采购。
备注:企业实际经营中物料经常是采购一个单位(公斤),实际生产发料用另一个单位(个)、《采购计划单》:——采购部门采购计划是生产销售的重要组成部分,采购计划是通过生产系统的采购生成数据的自动生成,直接进行审核确认。
或手工登记仓库上报需购买安全库存的物料。
、《询价单》:——采购部门将供应商提供的询价结果进行录入,以便为下一步采购物料创造条件。
、《采购订单》:——采购部门采购订单表示对与供应商进行采购业务的正式的和最终的确认,它标明了向哪个供应商要订购物料(或产品)的数量、价格、供货日期、供货条件等。
(导入的数据来源于采购计划单)、《收料单》:——采购部门根据采购订单对到货物品签收填制的单据。
(导入的数据来源于采购订单)、《普通/专用发票》:——采购部门采购发票是商品采购时供应商开具的记录购进商品信息的单据,它分为增值税专用发票、普通发票。
(导入的数据来源于收料单)备注:发票为现付的单据数据将导出到财务总帐;不是现付的单据数据将导出到应付系统。
14、《采购入库单》:——仓库部门供应商下采购订单物料的入库或不良退货的出库登记。
(做蓝单办理采购入库登记时,导入的数据来源于收料单;做红单办理退货出库登记时,导入数据来源于物料退料单——来料不良类型的数据。
)、《生产任务》:——生产部门将生产计划产品按工艺流程安排分配到具体生产车间,以便进行生产执行并控制。
备注:①所有的《生产计划》都会自动生成一条记录显示在《生产任务》的计划列表内,以便直接选择调用做各车间的具体生产任务。
②当做完生产任务保存后可按“机台资源清单”查询安排任务是否超过机台能力负荷而无法实现,以便立即重新调整生产任务。
③在做《生产任务》任务从表时,可通过“累计计划完成数、未完成数”了解还有多少《生产计划》未做《生产任务》;通过“已完成数、未完成数”了解《生产任务》任务的完成情况,以便有效管控生产进度。
、《任务领料》:——生产部门根据生产任务填写领料单,以便通知仓库部门进行备料发料。
(可选择任务单后在领料单从表双击,选择该生产任务生产所需要领取的物料)、《物料出库单》:——仓库部门管理生产部门物料领料出库的登记处理。
(导入的数据来源于任务领料)、《工艺上报》:——生产部门对生产任务中每天加工工艺半成品生产的情况按照人员进行上报登记。
备注:对于其他车间帮忙人员的工艺上报,选择在其本车间上报。
只要在生产任务单工艺列表将车间编码改为帮忙车间的编码刷新后,即可选择相关的加工工艺流程进行上报。
、《退仓单》:——生产部门对生产中物料或产品出现的来料不良或生产不良,以及生产后出现的剩余退仓良品进行退仓处理的登记。
(导入的物料明细数据来源于需求汇总)、《物料退料单》:——仓库部门管理生产部门物料退仓入库的处理。
(导入的数据来源于退仓单选择物品类别为物料的数据)、《产品退料单》:——仓库部门管理生产部门产品退仓入库的处理。
(导入的数据来源于退仓单选择物品类别为产品的数据)、《报补单》:——生产部门当生产过程中生产至因欠某些物料无法生产时,清点完剩余、退仓物料后,开报补单申请补料。
(建议:在每次报补时在备注项目内写明“生产不良、来料不良、生产后欠”的数量,以便日后核查。
)、《补料发料单》:——仓库部门管理生产部门报补物料发料出库的处理。
(导入的数据来源于报补单选择物品类别为物料的数据)、《产品补料单》:——仓库部门管理生产部门报补产品发料出库的处理。
(导入的数据来源于报补单选择物品类别为产品的数据)、《产品缴库单》:——生产部门对生产成品或半成品的缴库进仓情况进行登记。
(导入的数据来源于生产计划,半成品缴库要手工登记)、《产品入库单》:——仓库部门生产部门生产产品及外协购买产品的入库或不良退货的出库登记。
(做蓝单办理产品入库登记时,导入的数据来源于缴库单(生产缴库)、收料单(外购产品);做红单办理退货出库登记时,导入数据来源于产品退料单——来料不良类型的数据。
)、《出货计划登记》:——销售部门根据销售订单交货期、数量等信息安排的出货计划登记,以便生产、仓库等相关部门按此对订单的产品制造过程进行管理、控制和追踪。
(导入的数据来源于销售订单)、《产品出库单》:——仓库部门管理产品的销售出库、退库的处理。
(做蓝单办理产品出库登记时,导入的数据来源于销售系统出货计划登记;做红单办理退货入库登记时,导入数据来源于销售系统产品退货登记)、《产品送货登记》:——销售部门根据产品出库记录此批货物到达客户的时间及接受情况,以便销售部门进行管理分析。
(导入的数据来源于产品出库单)、《普通/专用发票》:——销售部门销售开票是销售业务的重要环节,它是销售收入的确认、销售成本计算、应交销售税金确认和应收账款确认的依据。
销售发票是销售开票业务的主要载体,指给客户开具的增值税专用发票、普通发票及其所附清单等原始销售票据。
发票由销售部门根据发货单汇总产生,经审核后形成应收账款,通知应收账款核算系统收款。
(导入的数据来源于销售订单)31、《产品退货登记》:——销售部门对客户或直营门市因质量问题或调配退回产品进行登记处理。
(导入的数据来源于产品送货单)32、《POS零售单》:——销售部门POS零售单从企业运营及管理的实际情况出发,对自产自销模式的企业门市直营销售情况的登记。
33、《销售计划》:——销售部门销售计划是以销售部门、销售员、产品、客户为单元,制定企业年计划和月计划销售金额和销售定额。
系统根据所选的单元列出该单元的销售计划,每个部门的年计划销售金额和销售定额等于月计划之和。
34、《销售区域库存盘点登记》:——销售部门对客户或直营门市库存盘点情况的登记,以便通过损溢校正库存数据。
35、《反馈信息登记》:——销售部门根据产品销售情况、产品质量、同行业信息、客户需求信息类别对市场信息及处理时间进行登记记录,以便销售部门人员进行管理分析。
36、《产品调配单》:——销售部门通过了解各区域产品销售及库存情况,为了减少产品退回本厂后再发货的时间及运费的浪费,增加对市场的反映速度,就近直接进行各区域产品调配的处理.购销存(采购,销售,库存,核算)流程总汇一、购销存的四个模块(一)采购(业务部门)(二)销售(业务部门)(三)库存(业务部门)(四)核算(财务部门)二、各个模块的单据种类(一)采购:采购订单、采购入库单、采购发票等。
采购发票的两种情况:第一,当货物已经办理入库手续,填写了采购入库单,但是发票还在运输途中,所以这个办理入库手续的货物称为"暂估"的货物;第二,对外定购货物,货物在运输途中,但是已经开具了采购发票,于是要等到货物入库以后才办理结算手续,所以称此项业务为"在途业务"。
(二)销售:销售订单、销售发货单等。
(三)库存:采购入库单、产成品入库单、其他入库单、销售出库单、材料出库单、其他出库单、调拨单、盘点单等。
(四)核算:采购入库单、产成品入库单、其他入库单、销售出库单、材料出库单、其他出库单等。
是指对采购、入库的各种产品的入库成本、销售出库各种产品的销售成本的核算。
①通过凭证与总账进行数据传递。
②通过单据记账把从采购中填置的采购入库单、销售中填置的发货单、库存中填置的其他一系列的入库单、其他出库单、销售出库单等传递到存货中。
三、各个模块的功能及相关操作人员(一)采购功能:实现采购发票与其相对应的采购入库单的采购报账(结算)工作,用以核算采购。
工作流程:"采购报账"在软件中称为"采购结算"--采购入库单与其对应的采购发票执行的采购报账,以确定入库货物的入库成本。
通过对结算以后入库单进行保存,此采购入库单自动传递到库存模块中,通过库存模块中的采购入库单,执行入库单的审核,确定货物是否真正的办理了入库手续;之后,采购入库单传递到核算模块中的"正常单据记账一览表"中,通过对采购入库单进行记账,生成采购入库成本的凭证:借:库存商品贷:物资采购。
相关操作人员:采购核算人员、库管人员。
(二)销售功能:实现库存商品的对外销售。
工作流程:在销售模块中填写销售发票、提货、发货单;通过库存模块生成销售出库单;此时,销售出库单自会传递到核算模块中的"正常单据记账列表"中,通过库存传递过来的销售出库单实行单据记账,以确定发出货物的出库成本。
相关操作人员:库房管理员(三)库存功能:根据采购和销售的情况,进行库存商品三级账的管理及盘点工作,以及确定填置好的采购入库单和销售出库单相对应的存货是否真正的办理了入库和出库手续。
工作流程:通过库存模块中的采购入库单和销售出库单单据上的"审核"按钮,点击"审核"以后,表明此货物确实已经办理入库。
相关操作人员:库房管理员(四)核算功能:实现对各种出入库业务进行入库(采购成本)及出库(销售成本)的核算。