精密机械有限公司组织架构

合集下载

2020年徐工机械公司组织架构和部门职能

2020年徐工机械公司组织架构和部门职能

2020年徐工机械公司组织架构和部门职能2020年8月目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)(一)公司治理结构 (3)1、股东大会 (3)2、董事会 (4)3、监事会 (5)4、总裁及其他高级管理人员 (5)(二)主要职能部门 (6)1、审计督察研究室 (6)2、行政管理部 (7)3、人力资源部 (8)4、市场营销部 (10)5、经营管理部 (12)6、证券部 (13)7、法务部 (14)8、信息化管理部 (15)9、财务部 (16)10、战略规划部 (18)11、科技质量部 (20)12、军工部 (21)13、安全环保部 (22)14、备件监督管理部 (23)一、公司组织架构二、部门主要职能(一)公司治理结构1、股东大会股东大会是公司的权力机构,依法行使下列职权:决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;修改本章程;对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;审议批准第四十一条规定的担保事项;审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;审议批准变更募集资金用途事项;审议股权激励计划;审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

2、董事会公司设董事会,对股东大会负责。

董事会由九名董事组成,其中董事长一人。

董事会行使下列职权:召集股东大会,并向股东大会报告工作;执行股东大会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名,聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;制订公司的基本管理制度;制订本章程的修改方案;管理公司信息披露事项;向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作;法律、。

企业信用报告_东莞市利翔精密机械有限公司

企业信用报告_东莞市利翔精密机械有限公司

基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................10 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................10 5.12 清算信息..................................................................................................................................................10 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................11 6.3 软件著作权................................................................................................................................................11 6.4 作品著作权................................................................................................................................................11 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................11 七、企业发展 .......................................................................................................................................................11 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................12 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................12 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................12 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................12 八、经营状况 .......................................................................................................................................................12 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................12 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................12 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................13 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................13 8.5 进出口信用................................................................................................................................................13 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................13

设备部组织架构和岗位职责说明

设备部组织架构和岗位职责说明

目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作。

机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法

机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法

机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法第一章总则第一条目的:机械有限公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同,将不同岗位进行归类管理,从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。

通过工作分析的方式对职位进行定义,IJ的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来,以达到配合公司人力资源战略发展需要,打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。

第二条适用范围机械有限公司(以下简“公司”)各类岗(职)位。

第三条职位层级划分机械有限公司专业职位设置层级分为:1.规划控制层:管理、指导多个专业团队,对整体产出负责。

制订、实施、监控专业领域内的发展规划。

2.组织实施层:管理指导专业团队,对团队的产出负责,设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。

3.操作层:按照有明确定义的作业流程来操作,需要专业积累,工作有一定的复杂性,不能随意替换。

第四条术语与概念4.1职位序列:按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”;4. 2职等:由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次;4. 3职级:将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别,它是薪酬体系中加(减)薪的基本单位;第五条职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质,分配方式等不同而划分为不同的儿个类别,对公司职位系列的设讣是结合公司实际而进行。

5・1职位系列及职等的划分(职位系列划分见附表)五大职位系列的特性:5. 3各序列职等说明5. 3.1管理序列:指科级和科级以上的管理层级职位,从事管理工作并拥有一定职位,主要职责是决策,对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。

一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。

技术序列:主要指技术和工艺研发职位,是以运用特左专业技术知识为主要工作内容,其技术知4・3营销序列:专业从事专职销售与市场维护、市场开拓及其相关的岗位,经常出差,这类岗位中绩效考核、薪酬激励内容与其他岗位差异也是最大的。

设备部组织架构图[1]

设备部组织架构图[1]
设备部组织架构图
设备部岗位说明书
序号
岗位名称
主要工作职责
人数
暂定人选
备注
1
部门经理
1.对部门全部事务负责;
2.负责部门目标的制定,分解并督促目标的达成;
3.负责公司下达工作任务的完成;
4.对总经理部负责。
1
黄昕刚
2
部门主任
1.协助部门经理完成设备检修、改造工作;
2.负责设备故障的应急维修工作的完成;
3.协助部门经理从事部门人员的管理及考核工作;
4.直接对部门经理负责。
1
赵永保
3
值班工程师
1.负责值班人员的管区,负责管辖区域设备问题及处理方案的提出,并协助制定检修计划;
4.协助设备检修及改造工作;
5.协助设备故障的应急维修工作;
6.对设备主任及部门经理负责。
2.协助部门的体系建立工作及体系文件实施监督等工作;
3.安全上对总经理负责,部门事务对部门经理负责。
1
刘晓光
11
仪器仪表校验员(兼职)
1.协助仪器仪表管理工程师进行仪器仪表的管理工作;
2.负责按计划进行仪器仪表的校验工作;
3.对仪器仪表工程师及体系主导工程师负责。
1
朱有世(兼职)
12
安全员(兼职)
1.协助公司安全主任进行安全管理工作,主要包括安全事务的检查、安全问题处理情况的监督等;
3
李会社
魏崇旭
龚强
4
机械工程师
1.按设备分区,负责管辖区域设备问题的汇总及处理,并制定检修计划;
2.负责管辖区域设备的检修及改造工作;
3.负责管辖区域设备故障的应急维修工作;
4.协助其它区域设备检修、改造及故障的应急维修工作;

MD-0.7公司组织架构及各部门职责

MD-0.7公司组织架构及各部门职责

一、公司组织架构图二、部门岗位职责1、总经理岗位职责1)对公司董事会负责,执行公司董事会决议;2)制定公司的发展战略规划和经营方针;3)确定公司组织机构设置方案,在公司领导层中任命管理者代表,明确中高级管理人员及各部门的职责和权限;4)根据公司的运作和发展需要配置和调整资源,包括人力资源、设备设施和工作环境等;5)批准公司重要的管理制度;6)签署或授权签署各类经济合同;7)主持或授权主持公司全面工作,保证公司管理、经营目标的实现。

2、常务副总经理兼管理者代表岗位职责1)向总经理负责并汇报工作;2)贯彻实施公司的经营方针和经营目标,制定并组织实施公司年度各项物业管理工作计划;3)全面协助总经理开展工作,按总经理分工及授权,在所分管的范围内负责组织、协调、指导和监督所管辖部门/管理处的工作,确保所分管的部门按公司的要求完成工作目标;4)组织分析企业的经营管理状况,提出调整、改进的具体建议,为公司的经营提供决策依据;5)负责组织制定、修订物业管理公司的运行体系及管理制度,提交公司审核通过并监督实施;6)负责协调各部门和管理处的工作,处理对公司体系运行中出现的问题;7)组织实施年度内审,协助总经理做好管理评审,保证体系运行的持续有效;8)确保质量、环境、职业健康安全和信息安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;9)向总经理报告质量、环境、职业健康安全和信息安全管理体系的业绩和一切改进的需求;10)确保公司内全体员工提高满足法律法规和顾客要求的意识;11)完成总经理交办的其它工作。

3、行政人事部职责1)向分管领导负责并汇报工作,做好领导的参谋、助手;2)协调好各部门关系,起桥梁、媒介作用;3)负责公司的人力资源管理、绩效考核及行政后勤管理工作;4)负责组织实施各项招标、采购、供方评审以及合同评审的工作;5)负责公司的文秘、档案管理、外来文件的收取、传递及归档工作;6)负责适用法律法规的收集和更新;7)负责公司企业文化的建设,组织员工活动,并对公司重大活动及新事物新气象进行宣传报道;8)负责公司各类证照、资质(不含财务类证照)的年审和管理;9)负责公司外联工作,保持并维护与主管部门、行业内的良好联系;10)负责公司7S及员工行为规范的检查和督导;11)负责公司层面的各项会议组织、会务安排和外联接待,并对各项会议进行记录和跟办;12)负责制订公司一级培训计划及组织实施工作,对各部门二级培训进行指导和监督;13)完成公司领导交办的其它工作。

机械制造与自动化研发部组织架构与岗位职责表

机械制造与自动化研发部组织架构与岗位职责表

研发中心 管理文件汇编第 页 共44页1 研 发 部 职 责一.部门名称:研发中心 二.直接上司:总工程师、主任三.部门设置:机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。

其中机械结构设计科下辖:ST3设计组、DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。

四.组织架构:研发中心 管理文件汇编第 页 共44页2研发中心 管理文件汇编第 页 共44页3 备注:研发中心主要研发工作方向为机械设计。

机械设计科由各产品生产设计小组组成,当产品设计生产立项时,该项目的设计组才正式启动,由公司在职机械工程师组合而成。

每一个小组由一个项目工程师负责,该项目工程师负责管理统筹该项目,由部门工程师担任,组内包括助理工程师、技术员。

目前包括ST3设计组、DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。

设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级,但主要工作围绕机械设计开展或辅助,因此各科别不以项目划分组别,各由一名主管工程师负责,该主管工程师由部门工程师担任,科内岗位暂定为助理工程师,技术员。

五.研发中心职责与工作流程:1. 协助研发总监制定研发部各项规章制度,做好各项研发战略及年度研发工作计划。

2. 跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织研发部内部技术论证会。

3. 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。

4. 参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。

5. 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准,确保分析测试工作顺利进行。

6. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

7. 协助跟进市场反馈情况,了解客户使用状况。

8. 拟定本部门开发费用预算并加以控制。

9. 负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。

设备部组织架构及岗位职责说明

设备部组织架构及岗位职责说明

目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构

第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C类:不重要且占时间很少的工作。

2024年精密机械公司组织架构和部门主要职能

2024年精密机械公司组织架构和部门主要职能

Introduction:1. Executive Leadership Team:1.1 Chief Executive Officer (CEO):- Establish and maintain relationships with key stakeholders.1.2 Chief Operations Officer (COO):- Develop and implement operational strategies and plans.- Ensure efficient use of resources to maximize productivity.1.3 Chief Financial Officer (CFO):- Monitor and analyze financial performance.1.4 Chief Technology Officer (CTO):- Oversee research and development activities.2. Departments and their Main Functions:2.1 Sales and Marketing Department:- Identify and target potential customers.- Manage customer relationships and address customer inquiries and concerns.2.2 Research and Development Department:- Develop new technologies and designs.- Collaborate with other departments to ensure product feasibility and marketability.2.3 Production Department:- Develop and implement production plans and schedules.2.4 Quality Assurance Department:- Conduct regular quality inspections and audits.- Develop and maintain quality documentation and records.2.5 Engineering Department:- Provide technical support to the production department.- Design and develop new products and prototypes.- Collaborate with the research and development department to ensure product feasibility.2.6 Human Resources Department:- Recruit, hire, and onboard new employees.- Develop and implement training and development programs.2.7 Finance and Accounting Department:- Manage financial transactions, including accounts payable and accounts receivable.- Prepare financial statements and reports.2.8 Supply Chain Department:- Develop and maintain relationships with suppliers and vendors.- Oversee inventory management and logistics.2.9 Information Technology Department:- Provide technical support to other departments.- Develop and implement IT policies and procedures.Conclusion:。

机械加工企业组织架构图ppt

机械加工企业组织架构图ppt

部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
技术 中心
投资 发展部
部门 名称
计划 财务部
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
品牌 管理部
人力 资源部
部门 名称
计划 财务部
部门 名称
CEO
投资 发展部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
ENGLISH
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
填写部门名称 填写部门名称
填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称
填写部门名称 填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称

苏州宇格精密机械有限公司介绍企业发展分析报告模板

苏州宇格精密机械有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州宇格精密机械有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:苏州宇格精密机械有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州宇格精密机械有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:机械零件、零部件加工;电子元器件与机电组1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

振驰精密机械(固安)有限公司介绍企业发展分析报告模板

振驰精密机械(固安)有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告振驰精密机械(固安)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:振驰精密机械(固安)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分振驰精密机械(固安)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:精密机械设备制造、销售;自动化数控设备技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

精密机械公司管理制度范本

精密机械公司管理制度范本

一、总则第一条为加强精密机械公司的规范化管理,提高产品质量,确保生产、销售、售后服务等各个环节的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应严格执行。

二、组织架构第三条公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工,形成层级管理结构。

第四条各部门职责如下:1. 生产部:负责产品的研发、生产、质量检验及生产设备的管理。

2. 销售部:负责产品的销售、市场开拓、客户关系维护及售后服务。

3. 质量部:负责产品质量的监督、检验及改进措施的实施。

4. 人力资源部:负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利及劳动关系管理。

5. 财务部:负责公司的财务管理、成本控制、税务筹划及资金运作。

6. 采购部:负责原材料的采购、供应商管理及库存管理。

7. 行政部:负责公司后勤保障、办公环境维护及内部沟通协调。

三、生产管理第五条生产部应严格执行生产计划,确保生产进度。

第六条生产过程中,严格遵循工艺流程,确保产品质量。

第七条生产设备应定期维护、保养,确保设备正常运行。

第八条质量检验员应严格按照检验标准,对产品进行全面检验。

四、销售管理第九条销售部应制定合理的销售计划,积极开拓市场。

第十条与客户建立良好的合作关系,维护客户利益。

第十一条定期收集客户反馈意见,不断改进产品和服务。

五、质量管理第十二条质量部应制定质量管理体系,确保产品质量。

第十三条质量检验员应具备相应的资质,严格按照检验标准执行。

第十四条发现质量问题,应及时报告并采取措施,防止问题扩大。

六、人力资源管理第十五条人力资源部应制定员工培训计划,提高员工综合素质。

第十六条建立健全员工考核制度,激发员工积极性。

第十七条严格执行劳动合同,保障员工合法权益。

七、财务管理第十八条财务部应制定财务管理制度,确保财务安全。

第十九条严格执行成本控制,降低公司运营成本。

第二十条定期进行财务审计,确保财务报表真实、准确。

八、其他第二十一条公司应定期召开员工大会,传达公司政策,解答员工疑问。

安特(苏州)精密机械有限公司技术中心分公司介绍企业发展分析报告模板

安特(苏州)精密机械有限公司技术中心分公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安特(苏州)精密机械有限公司技术中心分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:安特(苏州)精密机械有限公司技术中心分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安特(苏州)精密机械有限公司技术中心分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务计、测试、制造精密金属冲压件产品与零部件、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

机械行业薪酬方案

机械行业薪酬方案

薪酬设计方案(试行)第一章总则第一条目的1.1 进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。

1.2建立员工薪酬晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

第二条原则2.1本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.2以岗定薪,按绩取酬。

在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第三条适用范围安徽万维克林精密设备有限公(以下简称公司)的各级从业人员,除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第四条公司组织架构第二章薪酬管理第一条薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条薪酬结构2.1非销售岗位:基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他;2.2销售岗位:基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+业务提成+其他;第三条薪酬解析3.1基本工资:为了满足员工基本生活需求,根据社会平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资,与员工本人每月考勤结果挂钩,按月结算发放。

3.2岗位工资:指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。

3.3绩效工资:月度绩效即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的绩效奖金部分;其发放依据员工综合绩效考核结果来确定。

绩效工资核算如下:月度绩效工资=绩效工资×(月度考核系数70%+部门月度考核30%)。

(具体方法参照以下第三章绩效考核)3.4福利津贴:、工龄津贴、全勤奖、专项奖励等;3.41工龄津贴:为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献,设工龄工资(员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的,工龄从新入职起计算)。

3.42全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录,上级安排加班无不参加的员工,3.43专项奖励:奖金分配按贡献大小分配,不搞平均主义,由项目负责人统筹分配。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

3 2 1
财 务 (会 )计 助
财 务 出 纳 (
财 务 统 计 (



总经理 业务总监




业 务
业 务






经 理
经 理






( 国
( 国






内 )
外 )


厂长 生产部经理
生产统计
生产计划
压铸主管
后加工主管








品技主管 品质工程师
品 技 助 理




总经办(总经理)
管理代表
副总经理
厂长
生产部 门卫
管理部 保洁
物控部 人事行政助理
品技部
财务部
业务部
管理部经理 管理部主管


人人 事事


门 门门
保保 保 洁洁 洁


行行
卫 卫卫
员员 员


政政
( ((
(( (


助助 理理


1 1 1财务会计主管 (会计)







2 1
压 铸 巡 检 (
压后 铸加 班工 长巡 检
出 货 检 验

物控部主管
采购
仓库
辅 料 仓 仓 管
成 品 仓 管
在 制 品 、 产
相关文档
最新文档