保持市场激情:老品牌不断创新突破
丛培刚:“长期主义”成就中国辣根第一品牌
![丛培刚:“长期主义”成就中国辣根第一品牌](https://img.taocdn.com/s3/m/fcc57849fbd6195f312b3169a45177232f60e4d9.png)
B usiness品牌丛培刚:大连市食品行业协会会长 金葵集团董事长“长期主义”成就中国辣根第一品牌文/邹 烨218 | 中国商人 CBMAG在当今这个瞬息万变的世界,唯一永恒的就是变化本身。
2023年,许多企业面临着市场持续低迷和国际形势复杂多变的挑战,如何在这样的环境中保持内心的笃定和创业的激情?答案是“长期主义和利他精神”。
这要求我们将时间和信念投入能够长期创造价值的事业中,并尊重事物发展的规律。
大连食品行业协会会长、金葵集团董事长丛培刚,长期以来坚守坚持“长期主义”和“对标全球行业标杆”的经营理念,将“小品类”打造为“大文章”。
金葵集团一直秉承“把每一个产品都做给最爱的人吃”的企业文化,从创造中国第一支辣根到全球最大的辣根企业,如今产品远销至62个国家和地区,奠定了金葵“中国第一辣根”品牌的行业领先地位,赢得了“中国辣根之父”的美誉。
用“长期主义和利他精神”做一家百年企业金葵集团创立于1990年,是一家集食品研发、生产、销售和贸易于一体的国际化企业。
作为辣根调味品行业的科技领军者,金葵集团多次荣获国内外大奖,其产品远销至62个国家和地区、全球超过28000家餐厅选用金葵产品。
此外,金葵集团与世界200多家知名食品企业建立了长期战略合作关系,在国内外享有盛誉。
33年来,丛培刚深耕辣根行业,专注于高标准调味品的研发与生产。
他凭借利他、专注、创新和诚信的精神,成功地将一个品类打造成世界品牌。
这种持之以恒的努力和坚定的信念,是金葵集团能够在竞争激烈的食品市场中脱颖而出的关键。
在20世纪90年代初,大连的海鲜蘸辣根成为一种“新食尚”,但国内的辣根产品全部依赖进口,价格昂贵,背后是国际技术垄断所导致。
虽然日本是世界辣根生产大国,但其原材料很大一部分来自中国,特别是大连瓦房店山区,被誉为“世界辣根之乡”。
然而,由于缺乏核心生产技术,中国消费者只能在进口辣根中挑选,无法享用本地产的优质辣根。
在了解到国内辣根行业的困境后,丛培刚多次赴日考察,并特意拜访了后来成为中国十大食品工程院院士的朱蓓薇教授。
广东省汕尾市2020-2021学年高二下学期期末考试政治试题
![广东省汕尾市2020-2021学年高二下学期期末考试政治试题](https://img.taocdn.com/s3/m/e830577fdd88d0d232d46ac3.png)
汕尾市2020-2021学年度第二学期全市高二教学质量监测思想政治一、选择题:本题共16小题,每小题3分,共48分。
在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。
1.随着新冠疫苗在全球持续接种,全球经济复苏的前景日益明朗,对钢材的需求增加而钢厂复工复产缓慢;美国为刺激经济释放了大量货币,而国际钢材期货市场以美元计价。
综合上述信息,下列图示中能反映钢材价格预期走势的是( )A.①③B.①④C.②③D.②④2.党的十九届四中全会指出,探索公有制多种实现形式,推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济,增强国有经济竞争力、创新力、控制力,做强做优做大国有资本。
营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的市场环境。
对此,下列认识正确的是( )①国有经济是社会主义经济制度的基础,是国民经济的支柱②混合所有制是我国基本经济制度的重要实现形式③国有资产在社会总资产中占优势,是公有制主体地位的重要体现④各类市场主体市场地位平等,公平竞争A.①②B.②④C.③④D.①④3.根据《人力资源社会保障部财政部关于2020年调整退休人员基本养老金的通知》,从2020年1月1日起,调整退休人员基本养老金水平。
本次调整采取定额调整、挂钩调整与适当倾斜相结合的办法。
养老金涨幅基本维持在2%左右,惠及超过600多万退休人员。
这一调整带来的影响有( )①缩小收入差距有利于提高人们生活水平②通过再分配,增强退休人员的未来收入预期③初次分配注重公平,不断增加人民的获得感和幸福感④退休人员减少消费后顾之忧,增加即时消费A.①③B.①④C.②③D.②④4. 2021年我国要紧紧扭住供给侧结构性改革这条主线,注重需求侧管理,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平的动态平衡,提升国民经济体系整体效能。
下列政策措施中体现供给侧改革的是( )①推进增长动能转换,以加快发展先进制造业为重点,全面提升实体经济②完善分配制度,鼓励重点商品消费,改善消费环境③深化要素市场化配置改革,实现由以价取胜向以质取胜的转变④全面促进消费,提升传统消费,培育新型消费,发展服务消费A.①③B.①④C.②③D.②④5. 2020年11月4-10日,第三届中国国际进口博览会在上海举办。
品牌老化的经典案例
![品牌老化的经典案例](https://img.taocdn.com/s3/m/2d0cc9a0534de518964bcf84b9d528ea80c72f48.png)
品牌老化的经典案例1. 耐克(Nike):在20世纪70年代,耐克是一家以制造高性能运动鞋为主要业务的小公司。
然而,随着时间的推移,耐克逐渐丧失了对消费者的吸引力,品牌开始老化。
为了重振品牌,耐克在1988年推出了一系列具有创新设计和激情的广告,其中以"Just Do It"为口号的广告尤为著名。
这一系列广告成功地重新激发了消费者对耐克品牌的热情,使得耐克重新恢复了竞争优势。
2. IBM:曾经是全球最著名的计算机公司之一,IBM在90年代逐渐陷入品牌老化的困境。
当时,IBM的产品线缺乏创新,市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
为了重振品牌,IBM进行了一系列战略转型,投入大量资源研发新技术和解决方案,并通过多样化业务来降低对硬件业务的依赖。
这些努力最终帮助IBM重新塑造了品牌形象,使其成为一家以创新和服务为核心的全球领先企业。
3. 贝尔斯登(Bear Stearns):贝尔斯登是一家曾经在华尔街具有盛名的投资银行。
然而,2008年的金融危机导致贝尔斯登陷入严重的财务困境,最终被迫出售给摩根士丹利。
这一事件严重损害了贝尔斯登的声誉和品牌价值,使其成为金融危机的代表性受害者之一。
4. 尼康(Nikon):尼康在相机行业曾经是一家领先的品牌。
然而,随着数码相机的兴起,尼康没有及时适应市场变化,错失了转型的时机。
尼康的销售额和市场份额逐渐下滑,品牌价值也受到严重冲击。
为了恢复竞争力,尼康进行了重组和战略调整,加大了对数码相机和高端摄影市场的投入。
而且,尼康也进行了品牌推广活动,提高了品牌的知名度和认可度。
这些经典案例表明,品牌老化是企业面临的一个常见挑战。
然而,通过创新、市场调整和品牌推广等一系列措施,企业可以重塑品牌形象,恢复竞争力。
高考作文材料之老品牌新出路篇
![高考作文材料之老品牌新出路篇](https://img.taocdn.com/s3/m/e5e3886cfad6195f312ba683.png)
高考作文材料之老品牌新出路篇背景材料:不久前在上海举办的第二届中国国际进口博览会上,中华老字号“狗不理”的摊位前围着来自世界各地的参观者。
在工作人员的解说下,观众正在试用的展品不是“狗不理”的招牌包子,而是面膜。
(一)事实上,不仅是“狗不理”卖面膜,另一家老字号“大白兔”也买起了润唇膏,还有六神花露水味鸡尾酒、大白兔润唇膏、冷酸灵火锅味牙膏、泸州老窖香水、999感冒灵秋裤等这些听起来与原有老字号品牌不搭界的商品。
除了老字号产品变“潮”了,其营销方式也紧跟潮流,如老字号内联升鞋业,在北京三里屯开了个快闪店。
如今,不少中华老字号告别了“一招鲜吃遍天”的产品结构,探索创新的产品和营销模式,倚“老”卖“新”焕发出新的生机。
有些老字号玩起“跨界”来,丝毫不输新近的潮牌。
随着时代的改变,消费者的口味也在变。
以往引以骄傲的老字号,曾是人们心中的“旗帜”,而如今,拥抱新经济,“老树开新枝”跟上时代潮流,即是与时俱进之举。
在激烈的市场竞争下,老字号不能仅靠“吃老本”,而是要在原有基础上求转型,以期待更丰厚的市场回报。
即使那些早已成名的“老字号”,由于原来的产品已不再适应市场需求,也就放下身段儿开始“二次创业”。
老品牌本身,既有原来的市场根基,又蕴含着丰富的精神与人文价值,能满足国人的文化习俗和价值追求,这就为老品牌转型升级,推出新产品提供了良机。
是的,围绕着“老字号”品牌推出的一系列新产品,哪怕是与原来的产品不一养,但只要质量上乘,经得住考验,就是与时俱进地传承老品牌,在新时代用老字号的匠心精神,把新品牌做好。
对老产品的坚守固然可贵,而老字号创新,开发与原有产品“不搭界”的新产品或改变营销方式等,同样值得鼓励。
当然,仅靠老品牌的名声,盲目跟风,总是倚“老”卖“新”,也不可能在市场上站稳脚跟,而是在发扬老品牌精神的基础上不断创新,才能让老品牌焕发青春的同时,打造出更新的品牌,这才是理想中的“守得住经典、当得了网红”,如此才能使老品牌在新时代有新作为,立于不败之地,并从“网红”走向“长红”。
老品牌策划书范文3篇
![老品牌策划书范文3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f38e4e8da48da0116c175f0e7cd184254b351ba8.png)
老品牌策划书范文3篇篇一老品牌策划书范文一、前言近年来,市场竞争日益激烈,消费者需求不断变化,许多老品牌面临着品牌老化、市场份额下降等问题。
为了帮助老品牌重新焕发生机,提升品牌价值,我们制定了本策划书。
二、市场分析1. 目标市场:我们的目标市场主要包括年龄在 35-55 岁之间,具有一定购买力和品牌忠诚度的消费者。
2. 市场需求:消费者对于老品牌的需求主要包括品质可靠、文化内涵、个性化等方面。
3. 竞争情况:市场上的竞争对手主要包括新兴品牌和其他传统品牌,他们在产品创新、营销策略等方面具有一定优势。
三、品牌定位1. 品牌核心价值:传承经典,创新发展。
2. 品牌定位:中高端市场,以品质和文化为核心竞争力。
四、品牌策略1. 品牌形象升级:设计全新的品牌标识和包装,提升品牌形象的时尚感和科技感。
2. 产品创新:不断推出符合市场需求的新产品,提高产品的竞争力。
3. 品牌传播:通过广告、公关、社交媒体等多种渠道,加强品牌传播,提高品牌知名度和美誉度。
五、营销方案1. 产品策略:优化产品线,推出高端产品,提高产品附加值。
2. 价格策略:适当提高产品价格,体现品牌的价值。
3. 渠道策略:拓展线上渠道,加强与电商平台的合作。
4. 促销策略:定期开展促销活动,吸引消费者购买。
六、执行计划1. 时间安排:明确各项工作的时间节点,确保策划书的顺利实施。
2. 人员安排:确定负责各项工作的人员,明确职责和分工。
3. 预算安排:合理安排预算,确保各项工作的顺利开展。
七、风险评估与控制1. 风险评估:对策划书实施过程中可能面临的风险进行评估,如市场风险、竞争风险等。
2. 风险控制:制定相应的风险控制措施,如加强市场调研、优化营销策略等,降低风险发生的概率。
篇二老品牌策划书范文一、前言老品牌在市场上拥有一定的知名度和忠诚度,但随着市场的变化和竞争的加剧,老品牌也需要不断创新和升级,以适应消费者的需求和提高市场竞争力。
本策划书旨在为老品牌的发展提供一些思路和建议。
上海老品牌的现状和五大问题
![上海老品牌的现状和五大问题](https://img.taocdn.com/s3/m/cfb04f203169a4517723a3fe.png)
上海老品牌的现状和五大问题■石章强(上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长)老字号一般都经历了家族企业——公私合营——国有企业的变化历程,在市场经济条件下,其体制和运行机制与市场要求发生脱节,老体制已经很难适应新时期发展的要求。
商务部的一份资料称,网点流失严重、体制转换难、人才流失严重、缺乏创新机制这四大难题正威胁着“老字号”的生存。
据分析,老字号多位于商业黄金地段,因城市改造往往遭遇拆迁之“痛”。
不少老字号被迫隐退到缺少商业氛围的偏僻地段,有的甚至“拆”而不“迁”,经营网点流失严重,徒留一块老字号招牌。
此外,老字号大多为手工操作,靠的是独特的工艺和口味,更多的强调“继承传统”和保持“传统特色”,在经营理念上因循守旧、墨守成规,企业经营机制和管理方式不能适应市场变化,尤其是在产品开发和市场销售等方面缺乏创新。
中华老字号是中华商业文化的重要载体,是中国名牌经济的重要力量,具有很强的历史文化价值和经济价值。
其生产与发展凝聚了几代民族企业家的艰辛和传奇,发展历史大多可以追溯到两个世纪。
然而,随着经济的发展,这些老字号品牌除了少数部分仍然保持着活力外,绝大多数已经从市场上消失。
由于越来越多的外国品牌进入国内市场,以及国产新品牌的诞生,给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会,也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营困境。
据资料显示,现代国际名牌的成长历程平均只有100年,有的甚至才几十年,而老字号的历史平均都在160年以上,有些甚至长达三、四百年。
但当有些人还在为老字号的历史沾沾自喜时,老字号与现代品牌在品牌资产上的差距不言自明:在2003年中国最有价值品牌的评选前20名中,除“五粮液”位居第四外,几乎再也找不到老字号的身影。
历史悠久、物美价廉、工艺独特、可靠、正宗、货真价实,这是老字号百年历史的积淀,但在现代商业竞争中,老字号经营理念的滞后、品质形象的陈旧、能动资源的匮乏,已使老字号光彩尽失,日显沉沦。
老品牌如何持续品牌辉煌
![老品牌如何持续品牌辉煌](https://img.taocdn.com/s3/m/46702784680203d8ce2f24a1.png)
老品牌如何持续品牌辉煌早在上世纪四十年代,二位年轻有为的周姓兄弟,本着企业家创业的眼光,在新加坡创立了康元饼干厂(新)有限公司。
如今,康元集团饼干生产企业扩展至东南亚及中国内地,而其“康元”牌饼干产品畅销世界各地,深受广大消费者的喜爱。
纵观“康元”品牌的发展史,从一间小型的饼干工厂演变成享有国际声誉的工业集团实与“康元”创业宗旨有关:“以合理的价格提供品质优良的产品”。
二十年前,“康元”品牌进入中国,在上海闵行经济技术开发区建立了上海东亚食品工业有限公司(中外合资企业),历经二十年的不懈努力,培育发展了著名国际品牌“康元”,形成了具有自身特色的以家庭克力架、提子饼干为主的拳头产品及曲奇、夹心、早餐、蛋卷、威化饼干等三十多个系列产品,“康元”饼干深受广大消费者的喜爱,畅销全国,东亚食品公司在饼干食品市场拥有良好的声誉,是上海市民族宗教委员会定点的“清真食品”生产企业,是全国焙烤食品糖制品行业百强企业,“康元”产品在当前品种繁多的饼干食品市场竞争中久经不衰,探其奥秘,无非是东亚食品公司秉承了“康元”品牌创业宗旨“以合理的价格提供品质优良的产品”,以市场为导向,以产品的“品质、美味、健康、包装”作为企业的追求,以满足不同层次消费群体的需求作为市场目标,追求卓越。
一、扬长避短,形成品牌产品特色近十年来,国际大牌饼干食品生产企业不断地进入中国开设工厂、抢占市场,如美国“卡夫”旗下的“达能”“太平”、日本的“格力高”、台湾的“旺旺”等等,进口的饼干食品也大量进入中国市场,品种繁多、琳琅满目,竞争激烈。
要使“康元”产品在这激烈的饼干食品市场竞争中拥有一席之地,打造品牌产品特色凸显重要,我们企业意识到必须经常分析竞争形势,了解竞争对手,发掘自身的优势,发现自身的劣势,扬长避短,形成特色,才可能在竞争中取胜。
在“康元”饼干产品的市场定位上,按照市场细分的原则,错位经营,不搞跟风,突出强项,发挥优势。
“康元”产品用料讲究,注重品质,严禁滥竽充数,围绕消费者口味的变化,在核心技术、制作工艺上不断创新,加大产品研发力度,推陈出新,坚持传统与现代相结合的饼干制作工艺特色,精工细作,不断提升“康元”产品的特色风格。
关于市场营销的短句
![关于市场营销的短句](https://img.taocdn.com/s3/m/cd7a1759cd7931b765ce0508763231126edb771a.png)
关于市场营销的短句市场营销需要不断创新,以适应市场的变化和竞争的激烈。
市场营销,引领未来,专业至上,创新永恒。
深耕市场、精研消费者,让每一份努力都焕发出营销的力量。
市场无界,营销有道,专业领先,创新致胜。
创新引领市场,营销驱动增长。
用创意和热情,打破市场营销常规!链接消费者,打造品牌力,引领市场潮流,实现营销价值。
精准营销,让每一分投入都产生最大效益。
以市场为导向,以客户为中心,以品质为生命,以创新为动力。
用实力说话,用效果证明,一切只为了更广阔的市场!掌握市场动态,让销售一飞冲天!突破局限,创新思维,专业实践,成就市场辉煌。
创新市场,引领潮流,只因你值得!始于客户需求,终于客户满意,追求卓越,创造价值。
以客户为中心,打造极致用户体验。
营销是使市场需要你所生产的产品,而销售是与特定的客户成交。
客户至上,品质为本,诚信经营,共创未来。
以最小的成本,实现最大的效益,让客户与我们一起共赢。
我们致力于在市场中破浪前行,用策略和决心点亮成功的灯塔。
深入了解消费者,打造专属营销策略!让您的产品在市场中脱颖而出,引领消费者潮流!以创新引领市场,以服务赢得信任。
打破传统,创新营销,让您的企业逆袭市场!以竞争为动力,打造差异化竞争优势,实现市场份额增长。
让品牌与消费者建立情感连接。
坚持诚信,追求卓越,创造价值,让客户与我们共创美好未来。
掌握市场,领略营销之美!利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。
梁宪初市场营销是连接消费者与企业的桥梁,是企业获得市场份额的关键。
引领市场,创新无限,实现卓越。
用数据驱动的营销策略,实现业绩快速增长!以客户为中心,以质量求生存,以创新促发展!只有最能坚持的营销才能赢得消费者的心,我们的目标就是引领这场变革。
抓住机会,掀起销售狂潮!市场营销不能闭门造车,必须洞察消费者的真实需求。
把顾客的梦想变为现实,让你的品牌腾飞!点燃内心激情感悟,快乐人生,通于做人原则,精于销售技巧,皆因领先投资一秒。
脉动的力量申论
![脉动的力量申论](https://img.taocdn.com/s3/m/02b2d0c86429647d27284b73f242336c1eb930aa.png)
脉动的力量申论
脉动是一种饮料品牌,它在市场上享有广泛的知名度和口碑。
脉动以"迸发能量,超越极限"为品牌宣言,充满活力和激情,
给消费者带来了不同于传统饮料的新感受。
首先,脉动有着强大的市场竞争力。
脉动通过不断创新和研发,破局了传统饮料市场的格局,以果味清新、口感爽滑的特点,深受年轻消费者的喜爱。
品牌在广告宣传上也始终保持着前卫的姿态,不仅赢得了广大年轻人的青睐,同时也吸引了一批中年和老年人的消费。
无论是在社交媒体上的全面曝光,还是在大型活动赛事的赞助中的露面,脉动都以其独特的品牌形象赢得了消费者的注意。
其次,脉动具有强大的品牌溢价能力。
脉动以其独特的产品形象和广告宣传,成功地为自己树立了高品质和高价值的形象。
消费者们往往会愿意为品牌价值和体验而支付更高的价格,这使得脉动在市场上有更高的溢价能力。
脉动也不断推出不同系列的产品,以满足消费者的多样化需求,并开辟了更广阔的市场空间。
此外,脉动还有着强大的品牌影响力。
脉动不仅仅是一种饮料,它更是一种年轻人的时尚潮流和生活态度的象征。
脉动以年轻、自由、积极向上的形象吸引了大量的年轻人,成为了他们追逐梦想和追求自我价值的象征。
脉动还通过与众多知名体育赛事、明星代言人合作,在年轻人心中树立了良好的品牌形象和价值观念。
综上所述,脉动以其强大的市场竞争力、品牌溢价能力和影响力,展现了其作为一种成功品牌的力量。
脉动不仅仅是一种饮料,更代表着年轻人积极向上的生活态度和无限的激情与动力。
脉动给消费者带来了享受生活和超越极限的力量,成为了年轻人追求梦想的良好伙伴。
老品牌“枯木逢春”:一个不仅仅听上去很美的战略
![老品牌“枯木逢春”:一个不仅仅听上去很美的战略](https://img.taocdn.com/s3/m/e1be04224b73f242336c5fc8.png)
客体 所 产 生 的 个重 要
,
一
种 心 理 图 式 是 消费 者 进 行
。
购买 决策 时
一
个 重 要 的影 响 因 素 品牌 形 象
一
的 原 因 是 品 牌 定 位模 糊 定位 的成功 可 以使 企 业 品牌 的竞争 力 大 大 提高 反 之 就
,
的冲 击 力 和辐 射 力
旦 形成
,
品牌 就 会 鲜 活
,
企 业 品牌 在 市 场竞争 的 知 名度
,
、
李默 然 为
,
999
胃泰进 行 的广告诉 求 已
的品牌资产 然 而 实 际情
,
美誉 度 下 降 以及 销 量 及 市 场 占有 率 降低
经 深入 人 心
使其在 消费 者 心 中 留下 了 深 刻
,
况 却是
一
些 品牌 在 建 立
等 品 牌 失 落 的现象 现 代社 会 技术进 步
际 经 营 过 程 中 常常 出现 企 业 品牌 定位模
,
关 注 的 特性 不
一
致
,
在造 型 美 观
,
、
高雅
、
多
糊 导 致市 场 失 败 的例 子 有 的企 业
,
一
会儿
”
样 化 等方 面还 十分 薄 弱 其 次在 品牌 的命 名
设计
、
借 势 于 体育 运 动 推 出 生 命 离 不 开 运 动
,
“
图 案设 计
地 呈 现 在 人 们 眼前 消费 者 才会 在众 多 的信
,
会使企 业 的品牌 在 消费者 心 目 中的形 象 更
息之 中
,
分类施策力促老品牌复苏振兴
![分类施策力促老品牌复苏振兴](https://img.taocdn.com/s3/m/a01182050a4c2e3f5727a5e9856a561252d32110.png)
分类施策力促老品牌复苏振兴近年来,随着市场竞争的加剧,老品牌的地位不断下降,很多老品牌都面临着被淘汰的危险。
由于市场环境的变化以及品牌自身的原因,老品牌的市场份额不断缩小,产品流失严重,营销策略缺失等问题,导致老品牌的复苏振兴面临重重困难。
针对老品牌的复苏振兴问题,分类施策力促老品牌复苏振兴,从以下几个方面进行介绍。
一、重新审视品牌公信力老品牌作为历史悠久、品质稳定的品牌,由于一些因素(如产品质量问题、诚信问题等)的影响,导致其品牌公信力受损,在市场上的地位逐渐下降。
因此,老品牌应该通过加强产品质量控制、加强售后服务、维护品牌形象等多方面方式来弥补品牌公信力的缺失,提升品牌形象。
二、创新产品开发随着市场需求的变化以及新产品的出现,老品牌如果不能同步发展,产品陈旧而受到市场竞争的挤压,因此,老品牌需要通过创新型的产品研发模式,加速产品更新换代,在产品设计上引入新的设计理念、新的科技成果,拓宽产品线,增加产品的吸引力和市场占有率。
三、加大营销推广力度老品牌在市场上的竞争力固然重要,但是,对于消费者而言,如果不知道有这个品牌,根本不会去购买,因此加大营销推广力度对于复苏振兴作用至关重要。
老品牌可以采取全方面营销的策略:在线上线下渠道的推广、赠品活动、大减价、关键节假日期间的促销活动等。
四、加强品牌建设老品牌应该从品牌的角度,加强品牌的建设,建立起品牌形象,让消费者对老品牌的认知到位、清晰,但是历史悠久的老品牌在品牌形象上也要提示其独特性、传承性和历史性。
加强品牌创新建设,注重品牌形象的塑造,整合营销渠道,市场定位,这也是老品牌复苏振兴的关键。
总之,老品牌的复苏振兴,需要创新思维、长久耐心的打造。
只有对现有品牌进行深度剖析,重塑品牌形象,注重产品开发,不断创新,整合营销渠道,提高客户满意度,才能促使老品牌复苏振兴,重新获得市场和消费者的信赖,走向更加光明的未来。
老字号化妆品品牌的年轻化研究
![老字号化妆品品牌的年轻化研究](https://img.taocdn.com/s3/m/4475826658fafab069dc0276.png)
老字号化妆品牌的年轻化研究—上海家化佰草集品牌的案例分析【摘要】老字号化妆品牌的年轻化研究,主要是指老化妆品牌在现代市场竞争中保持活力,原来品牌文化能与创新产品融合,产品得到消费者的认同。
佰草集是上海家化的第一个高端品牌,也是中国化妆品行业的第一个本土高端品牌,化妆品作为一种高附加值产品,本文对佰草集市场及营销等方面分析,得出佰草集品牌营销成功的原因,论证其年轻化的趋势。
同时希望以此总结民族化妆品牌的文化融合和创新发展经验,对国产化妆品牌的发展起借鉴作用。
【关键字】佰草集老品牌年轻化分析第一章前言一、关于老字号品牌年轻化研究的选题背景和意义通常意义上讲的老字号品牌是指历史悠久的商号,在各自的领域有一定的口碑,同时也会是某一代人的感情回忆。
老字号品牌的建立十分不易,而维护品牌的优势和影响力,保持老品牌的文化价值、产品价值和信誉价值更是需要经历风雨和挑战。
市场环境讯息万变,很长时期,老字号经营者也缺乏了对老字号文化的挖掘和整理,没有针对不同的细分市场不断创新,推出新的产品,运用自己独有的文化去塑造品牌、宣传品牌,固守“酒香不怕巷子深,独此一家,别无分店”的传统观念。
在市场化程度越渐提高,市场产品进一步丰富的现代市场,这样的老字号品牌遇到了巨大的挑战甚至走向了没落。
但是,我们也可以发现有部分老字号企业通过研究市场、找准定位、适时推出新产品,使老品牌焕发新活力,成为行业的佼佼者。
本次论文研究以老品牌年轻化为切入口,剖析老品牌焕发新活力的原因,这次研究选择的案例是是上海家化的佰草集品牌。
上海家化的前身是建立于1898年清朝末年的香港广生行有限公司,当年广生行借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”,迅速成为民族化妆品业的领头羊。
新中国建立之后,在公私合营改革的浪潮下,香港广生行上海分公司与当地几家厂商合并为“上海明星家用化学品制造厂”,这是“家化”最早的由来,此间推出的“友谊”、“雅霜”两大品牌,成为新中国人最早的护肤品。
老牌国货创新崛起的案例
![老牌国货创新崛起的案例](https://img.taocdn.com/s3/m/ad9778c8370cba1aa8114431b90d6c85ed3a8852.png)
老牌国货创新崛起的案例老牌国货“重焕新生”:七个月做到3个亿,低调也难掩锋芒的他做对了什么?2月26日-28日,以“做风中的强者”为主题,2022中国食业家年会在广州南沙越秀喜来登酒店盛大举行。
在本届年会上,华洋1982创始人牛欢应邀与达利食品集团副总裁田元昕、洛阳正大食品董事长王学斌、纯澳燕麦奶创始人石建军、食全十美总经理陶良展开了一场精彩的高峰对话,并被大会评选为“中国糖酒食品产业领风者30人”。
牛欢是个并不热衷于聚光灯的人。
投身饮品赛道十几年,他鲜少出现在媒体和公众的视野中,而是潜心思索,磨练翅膀。
不过,华洋1982在去年汽水市场的表现太过惊艳,牛欢的低调已经无法掩藏他身上的光芒。
背景1978年12月19日,中美正式建交第二天,可口可乐宣布重返中国市场,成为改革开放后第一个重返中国的国际品牌。
彼时可口可乐总裁马丁或许早已有预感,这一决定,足以让他在可口可乐的百年发展史上,留下浓墨重彩的一笔。
与马丁的雄心壮志相比,国内饮料市场却是风平浪静,似乎并未有人正视这头从大洋彼岸远道而来的行业巨鳄。
以北冰洋、冰峰、山海关等为代表的国产汽水品牌,独占一方、互不相侵、岁月静好。
“轻视”并非没有来由,一方面,可口可乐进入中国初期,受制于当时国内环境,麻烦缠身;另一方面,当时称霸饮料行业的国产汽水正值鼎盛,深受市民喜爱,群众基础牢固。
引入可口可乐,对我国的饮料产业有一定的积极影响,其管理模式、生产效率,都足以成为当时我国饮料行业甚至轻工业学习的标杆,称之为“产业鲇鱼”毫不为过。
1984年4月30日,《时代》杂志封面上,出现了一个手持可口可乐站在长城前,面带微笑的普通中国百姓,杂志封面标题是“China's New Face, What Reagan Will See”(中国新面貌,里根将会看到什么)。
这张经典封面,似乎暗藏着可口可乐誓要征服中国市场的决心。
鲇鱼终究要撕下伪装,变成猛虎。
1984年与1987年,佛山的三水区、杭州的上城区,一家名不见经传的小公司和一家校办企业经销部相继成立,任谁也不会想到,二者最终发展壮大,走到了可口可乐对立面,前者成为可口可乐在中国饮料市场跨品类的最大竞争对手,而后者一度与可口可乐、百事可乐,三分中国汽水市场。
老品牌市场推广方案
![老品牌市场推广方案](https://img.taocdn.com/s3/m/96b568a7e109581b6bd97f19227916888586b96e.png)
老品牌市场推广方案1.引言1.1 概述老品牌市场推广方案是针对传统老品牌在市场竞争激烈的环境下,如何通过市场推广重新塑造品牌形象,提升市场份额的方案。
随着市场需求和消费者口味的变化,老品牌在市场上面临着巨大的挑战,需要制定有效的市场推广方案来重新树立品牌形象,重新吸引消费者。
本文将从市场现状、市场推广方案和推广效果评估三个方面进行探讨,旨在为老品牌的市场推广提供实质性的建议。
1.2 文章结构文章结构部分内容:文章结构部分主要介绍了整篇文章的框架和组织结构。
本文共分为引言、正文和结论三部分。
引言部分主要概括了文章的背景和目的,介绍了老品牌市场推广方案的重要性和必要性。
正文部分包括了老品牌市场现状、市场推广方案和推广效果评估三个方面的内容,通过对老品牌市场现状的分析和市场推广方案的讨论,展示了老品牌市场推广的重要性和具体实施方案。
结论部分对整篇文章进行了总结和展望,提出了相关建议,为老品牌市场推广提供了有效的参考。
整个文章的结构清晰,逻辑严谨,为读者提供了全面的了解和指导。
文章1.3 目的部分的内容:本文的目的是探讨老品牌在市场推广方面的挑战和机遇,分析老品牌市场现状和竞争环境,总结并提出有效的市场推广方案,评估推广效果,并提出展望和建议。
通过本文的研究,旨在为老品牌制定合适的市场推广策略,提高品牌知名度和市场份额,实现长期稳定的发展。
2.正文2.1 老品牌市场现状老品牌是指已经在市场上有一定知名度和历史积累的品牌,它们往往拥有着一定的忠实消费群体和稳定的市场份额。
然而,随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的不断变化,老品牌也面临着市场萎缩、销售额下滑、品牌老化等问题。
在市场竞争中,老品牌的竞争力逐渐被新兴品牌所挑战。
新兴品牌往往能够更快地适应市场变化,引入新的产品理念和营销策略,吸引更多年轻消费者的关注和青睐。
而老品牌在产品创新和市场营销上显得有些保守和滞后,导致市场份额逐渐被侵蚀。
此外,随着电子商务的兴起和线上营销的普及,老品牌也需要面对线上销售的挑战。
龙头股份做强“三枪”品牌
![龙头股份做强“三枪”品牌](https://img.taocdn.com/s3/m/9d08cf3e11a6f524ccbff121dd36a32d7275c758.png)
54户晓的国货品牌,拥有行业领先的市场占有率及品牌影响力。
公司确立了以“三枪”为核心的品牌发展规划,根据各品牌定位、价值与个性,通过产品设计、形象陈列、店铺设计、各类营销活动不断提升老字号品牌、创新品牌、合作品牌的形象。
近年来,公司积极推动“三枪”品牌建设,通过凝聚“文化之力”“时尚之力”“年轻之力”,提升消费者对“三枪”品牌的新认知。
公司通过数字化转型赋能品牌创新发展,推动企业高效运行。
作为全国屈指可数的拥有制造业的内衣企业,“三枪”以数字化转型赋能推动销售、生产、设计、管理全面转型,现已建成江苏大丰中高端面料智能化生产基地。
公司凭借在国内电商领域的成功经验与资源优势,推进品牌出海,瞄准以埃塞俄比亚和越南为代表的非洲和东南亚市场,拓展品牌线下渠道,形成跨境电商运作流程,目前已接到来自亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲60余个国家的订单。
在渠道拓展方面,公司不断创新搭建品牌发展平台。
公司实施双线市场战略,线上渠道已覆盖天猫、淘宝、唯品会、京东、抖音等全网络运营,不断推动分销渠道、垂直电商渠道、社交媒体渠道拓展,加速推进新兴线上渠道布局,提升品牌的市场份额。
公司通过在全国主要地区建立销售分公司、开设直营店方式,有效地提升自主品牌影响力,并通过形象升级、打造三枪首家千平方米大店、积极拓展三到六线市场新渠道等举措不断辐射和带动周边市场;针对新人群不断开发新产品,推进shopping mall新渠道、新形象模式试点,引领“三枪”品牌线下体验创新。
同时,在街边店渠道形象革新的基础上,“三枪”品牌重新改造升级上海制造局路旗舰店,推进智慧门店项目,提升门店消费互动体验,助力会员运营。
推进线上线下业务融合,线上赋能线下,以“新渠道、新形象”建设,打通线下线上新零售。
龙头股份不断以技术研发助力品牌可持续发展。
公司以研发为驱动,为品牌的转型发展服务,搭建品牌技术创新平台,推进产学研合作,为品牌的技术创新和模式创新提供支持。
2023市场营销口号(精选15篇)
![2023市场营销口号(精选15篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/299935f55ebfc77da26925c52cc58bd6318693fb.png)
2023市场营销口号(精选15篇)市场营销口号11、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。
2、市场是企业的方向,质量是企业的生命。
3、提高售后服务质量,提升客户满意程度。
4、市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手。
5、服务只有起点,满意没有终点。
6、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
7、良好的销售是打开市场的金钥匙。
8、有一分耕耘,就有一分收获。
9、营销的重点不是营销产品,而是营销自己。
10、适应市场,满足市场,创造市场。
11、实施成果要展现,持之以恒是关键。
12、顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求。
13、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌。
14、一鼓作气,挑战佳绩!15、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。
16、成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队。
17、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛。
18、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率。
19、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
20、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌。
21、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远!22、多见一个客户就多一个机会!23、吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。
24、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营!25、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。
26、梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。
27、道路是曲折的,“钱”途无限光明!28、知道是知识,做到才智慧,多做少多说。
29、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
30、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起。
31、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上!32、创意是金钱,策划显业绩,思考才致富。
33、团结一致,再创佳绩!34、积极激励我,多劳多收获,汗水育成果。
35、每天进步一点点。
36、快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风。
37、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营。
38、团结一心,其利断金!39、观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门。
40、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一。
吴培服逆势中求突破 创新中攀新高
![吴培服逆势中求突破 创新中攀新高](https://img.taocdn.com/s3/m/dd1cb4eb6037ee06eff9aef8941ea76e58fa4a11.png)
ELITES 人物封面人物昊培服:逆势中求突破创新中擧新高文/吴迪■吴培服吴培服,男,1961年生于江苏宿 迁,几年栉风沐雨,把一个不起眼的手工作坊式工厂发展成为国内聚酯薄膜 行业领军企业,位列江苏省工业制造200强企业、中国轻工业塑料行业前 10强企业,现任江苏双星彩塑新材料股份有限公司董事长总经理,全国工 商联执委、江苏省人大代表.先后荣获全国劳动模范、中国杰出包装企业家、 全国优秀科技工作者、改革开放40年 百名杰出苏商、江苏省优秀民营企业家、江苏省优秀企业家、“金牛”最佳企业领袖等荣誉称号.创新破题,企业实现脱胎换骨般发展江苏双星彩塑新材料股份有限公司的前身为原宿迁电池配件厂。
1991年,井头乡乡 办企业铝合金厂面临倒闭,紧要关头,时任副乡长的吴 培服临危受命,利用5万元 资金,带领18名工人,8间仓库做厂房的小作坊,一台 套管挤出机,创办了双星新 材的前身——电池配件厂。
当时在要钱没钱,要人没人,要市场没市场的年代, 一切都靠自己打拼,由于资 金不足,每次进原料,都要四处凑钱,一次也只能进一吨,为了减少各项开支,生产经营主要以人力劳动为主,他总是 身先士卒,日夜拼搏在厂里。
记得有一次,上级领导到工厂检 查工作,看到一批工人在卸树脂,就上前问厂长在哪里,他听到后放下肩 上树脂包,领导这才发现了他。
就这样,他通过“卧薪尝胆”般的艰苦工作,把濒临倒闭的小厂做到当年销售49万元,利税4万元,职工收入1800元,这是他掘得的“第一桶金”,也是 他用心血与汗水铸就前进道路上的 第一个里程碑。
如今,厂里老职工仍清楚地记 得,那时,厂里最苦、最累、最差的活总是吴培服冲在前、干在先,他曾拉 平板车、骑自行车到睢宁、淮安等地送货,顶风冒雪,星夜兼程,因为缺少 资金,他从不领工资,一分钱掰成两 半花,为了充分利用时间,他常常白天出差办事,晚上赶路,有一次,他整 整四天四夜没合眼,躺在送货车底下拧着螺丝就睡着了,无论乡村农民, 还是政府领导提起他都竖起大拇指,发出由衷的赞叹。
老字号:品牌转型的路径与策略
![老字号:品牌转型的路径与策略](https://img.taocdn.com/s3/m/eeb4e4c1b8f67c1cfad6b88c.png)
老字号:品牌转型的路径与策略很多老字号在多年之后会逐渐失去激情与创新精神,只剩下“倚老卖老”,这样的老字号,必须忘掉自己的“自然年龄”,让品牌激发出更年轻的商业价值。
目前,老字号被正式列入国家级非物质文化遗产评选范围,受到国家保护和政策支持。
老字号具有很大的历史与文化价值,但是,老字号不是文物和遗迹,它是一种经济活动实体,必然接受市场竞争的洗礼,大浪淘沙,优胜劣汰。
要使老字号的历史与文化价值转化为市场价值,必须促使其向现代品牌转型。
一、品牌转型的路径选择不少老字号经过长期的经营磨砺,形成了特殊的工艺、严格的质量控制方法、良好的诚信传统和独树一帜的经营文化特色。
如荣宝斋的“木版水印”,同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”古训,胡庆余堂的“戒欺”匾,六必居“黍稻必齐、曲蘖必实、湛炽必洁、陶瓷必良、火候必得、水泉必香”的“六必须”戒条,吴裕泰的“自采、自窨、自拼”“三自经”,内联升的《履中备载》等,都是老字号的看家法宝。
但是,多数老字号生产不规范,传统工艺不能与现代技术对接;经营超稳定,目标市场狭小;传播手段落后;形象老化,缺少活力与尊贵感,不能产生现代品牌应有的市场效应。
老字号向现代品牌的转型,需要根据自身业已形成的优势资源和短板,寻求合理的路径,以扬长避短,在与新兴品牌的竞争中获得文化优势。
品牌战略选择1.倚老卖老。
利用传统技艺服务于高端市场,适合于仍然具有核心能力和一定消费人群的老字号,选择这一路径的老字号需要独特的核心技能、具有吸引力的文化内涵、消费能力强的高端市场、既能保证企业持续经营又能体现稀缺性的产品规模。
部分不拥有核心技术但是在声誉影响方面仍具有号召力的老字号也适合走这条道路。
如具有收藏价值与文化价值的传统工艺品,如珐琅的生产,荣宝斋的木版水印技艺、肄雅堂古籍修复技艺、一得阁墨汁等,都是老字号拥有的特有资源,新兴企业不会也无法涉足这种需要长期历史积淀才能形成的传统领域,因此可以充分发挥老字号的优势,进行开发和复兴。
老板电器祝福语
![老板电器祝福语](https://img.taocdn.com/s3/m/546634b505a1b0717fd5360cba1aa81144318f87.png)
老板电器祝福语1.愿老板电器在未来的发展道路上一帆风顺,生意兴隆!2.祝老板电器员工工作顺利,事业有成,家庭幸福!3.愿老板电器的产品在市场上大卖,赢得更多消费者的青睐!4.让我们一起为老板电器的发展添砖加瓦,共同成就伟大事业!5.希望老板电器能够保持创新意识,不断推陈出新,领先市场!6.愿老板电器的团队凝聚力更强,团结协作,共同进步!7.祝愿老板电器公司业绩蒸蒸日上,财源滚滚!8.愿老板电器在竞争激烈的市场中稳扎稳打,引领行业!9.愿老板电器管理团队智慧超群,能够明智决策,引领公司发展!10.愿老板电器员工在工作中充满激情,勇往直前,创造更加辉煌的业绩!11.愿老板电器的品牌形象越来越受到消费者认可,声誉日隆!12.愿老板电器的产品质量始终如一,口碑良好,赢得顾客的信赖!13.祝福老板电器家庭幸福、团圆,公司蒸蒸日上,生意兴隆!14.愿老板电器公司秉承诚信为本,做生意兼顾商业利益与社会责任!15.愿老板电器在本土化与国际化之间找到平衡点,走出一条适合自己的发展之路!16.愿老板电器的产品不仅在国内市场上占有一席之地,还能走向世界,成为国际品牌!17.愿老板电器员工团结一心,齐心协力,共同努力,打造更美好的明天!18.祝愿老板电器在未来的发展中遇到的困难都能迎刃而解,坎坷成路,风平浪静!19.愿老板电器的企业文化能够深入人心,激励员工不断进取,实现共同目标!20.愿老板电器在日益激烈的市场竞争中保持纯真之心,坚定前行,创造更加辉煌业绩!21.愿老板电器生意兴隆,事业蒸蒸日上22.祝老板电器产品畅销天下,名利双收23.愿老板电器员工工作顺利,生活幸福24.希望老板电器品牌声誉日隆,享誉全球25.愿老板电器团队合作无间,共创辉煌26.祝老板电器研发创新不断,引领行业27.祝老板电器各项项目取得圆满成功,成果丰硕28.愿老板电器顺利通过各项考核,获得荣誉29.希望老板电器各位员工能兢兢业业,努力拼搏30.祝老板电器各位领导智慧无限,团结一心31.愿老板电器各分部协调一致,共同前行32.祝福老板电器打造百年品牌,经久不衰33.愿老板电器的销售额节节攀升,业绩飞速增长34.希望老板电器市场开拓更上一层楼,创新领跑35.愿老板电器每一位员工都能快乐工作,幸福生活36.祝老板电器公司日益强大,声名远扬37.祝福老板电器产品品质稳如泰山,占领市场38.愿老板电器倡导绿色环保,造福社会39.愿老板电器的未来充满希望,蒸蒸日上40.祝福老板电器全体员工团结奋进,共享辉煌41.祝老板电器生意兴隆,财源滚滚42.希望老板电器更上一层楼,发展更加辉煌43.愿老板电器每天开门见山,生意兴隆44.老板电器生意兴隆,日进斗金45.愿老板电器的产品畅销全球,名声大噪46.祝老板电器员工工作顺利,事事顺心47.希望老板电器能够在市场竞争中脱颖而出48.愿老板电器家庭幸福,事业有成49.祝愿老板电器产品越做越好,市场占有率节节攀升50.希望老板电器在行业中立于不败之地,屹立不倒51.祝老板电器创新不止,技术更新换代52.愿老板电器设备稳定运行,生产事半功倍53.祝愿老板电器团队团结一心,共创佳绩54.希望老板电器的服务质量日益提高,客户满意度居高不下55.愿老板电器的宣传推广策略屡创佳绩,市场口碑迅速传播56.祝愿老板电器在未来的道路上一帆风顺,步步高升57.希望老板电器能够深耕细作,稳扎稳打,持续发展58.愿老板电器在全球化竞争中脱颖而出,成为业界领军品牌59.祝老板电器在企业文化建设中不断完善,凝聚更多人才60.希望老板电器不断追求卓越,实现更多的突破与成就61.愿老板电器在新的一年里业绩飘红,风生水起!62.祝老板电器团队合作无间,共创辉煌!63.愿老板电器每一位员工工作顺利,健康快乐!64.在新的一年里,老板电器不断进步,突破自我!65.祝老板电器产品畅销全球,名利双收!66.愿老板电器创新不止,引领行业潮流!67.祝愿老板电器品牌影响力日益扩大,声名远播!68.希望老板电器越来越受消费者喜爱,成为家庭首选!69.愿老板电器员工身体健康,工作顺利,家庭幸福!70.祝福老板电器在市场竞争中披荆斩棘,取得成功!71.愿老板电器在未来的路上越走越顺,步步高升!72.祝福老板电器事业蒸蒸日上,财源滚滚!73.愿老板电器在品质上精益求精,在服务上贴心顺畅!74.祝老板电器公司文化日益丰富,员工凝聚力更强!75.愿老板电器所有项目进展顺利,圆满达标!76.祝老板电器团队团结一致,共创辉煌!77.愿老板电器不断迈向更高的高度,稳步前行!78.祝愿老板电器成为行业翘楚,名列前茅!79.愿老板电器在行业竞争中立于不败之地,稳健发展!80.祝福老板电器在未来的征程中一帆风顺,更上一层楼!81.愿老板电器愈来愈好,事业兴旺,财源广进!82.祝老板电器生意兴隆,步步高升!83.愿老板电器越来越红火,财源广进!84.愿老板电器在竞争激烈的市场中脱颖而出,大展宏图!85.祝老板电器生意兴隆,财源滚滚!86.愿老板电器开启新的征程,稳步向前!87.祝老板电器规模不断扩大,名声传遍天下!88.愿老板电器蒸蒸日上,日进斗金!89.祝老板电器业绩大幅提升,未来更加美好!90.愿老板电器品牌日渐辉煌,走向全球!91.祝老板电器得到更多客户的青睐,业绩暴增!92.愿老板电器成为行业的佼佼者,引领风向!93.祝老板电器实现更大突破,业务遍布全球各地!94.愿老板电器在未来的发展中取得更大成就,积累更多财富!95.祝老板电器团队更加团结,业绩节节攀升!96.愿老板电器产品质量更上一层楼,市场占有率达到新高!97.祝老板电器管理团队智慧无限,成功无限!98.愿老板电器服务更加贴心周到,客户满意度达到百分之百!99.祝老板电器不断开拓创新,成为行业的标杆!100.愿老板电器员工们工作顺利,生活幸福!101.愿老板电器在未来的日子里,一切顺利,生意兴隆,蒸蒸日上。
手机市场SWOT分析报告
![手机市场SWOT分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/a3580971366baf1ffc4ffe4733687e21af45ff8f.png)
手机市场SWOT分析报告引言概述:随着科技的不断发展,手机已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
手机市场的竞争日趋激烈,各大品牌不断推出新产品,以满足消费者的需求。
本文将对手机市场进行SWOT分析,以揭示其优势、劣势、机会和威胁。
一、市场优势1.1 技术创新:手机市场不断涌现出新的技术创新,如5G网络、人工智能等,为用户提供更快速、更智能的手机体验。
1.2 多样化的产品:手机市场提供了多样化的产品选择,涵盖了各种价格、功能和设计风格,满足了不同消费者的需求。
1.3 强大的品牌影响力:一些知名手机品牌在市场上拥有强大的品牌影响力,消费者对其品质和信誉有着高度认可。
二、市场劣势2.1 高度竞争:手机市场竞争激烈,众多品牌争夺有限的市场份额,导致价格战和利润下滑。
2.2 技术更新换代快:手机技术更新换代速度快,市场上的产品更新迭代频繁,消费者对于新款手机的需求不断增加,使得旧款手机的销售压力增大。
2.3 产品同质化严重:市场上的手机产品同质化现象严重,很多品牌的产品在功能和设计上相似,缺乏差异化竞争优势。
三、市场机会3.1 新兴市场增长:随着全球互联网普及和经济发展,一些新兴市场的手机需求增长迅猛,为手机品牌提供了新的市场机会。
3.2 消费升级需求:随着消费者对手机功能和体验的要求提高,高端手机市场的需求增长,为品牌提供了高利润空间。
3.3 互联网+手机应用:互联网与手机应用的结合为手机市场带来了新的机会,如移动支付、智能家居等领域的发展,为手机品牌提供了更多的合作机会。
四、市场威胁4.1 品牌竞争加剧:手机市场品牌竞争加剧,新品牌的涌入和老品牌的更新迭代使得市场竞争更加激烈,品牌的生存空间更加狭窄。
4.2 消费者需求变化:消费者需求的不断变化对手机市场构成威胁,如果品牌不能及时调整产品策略,可能会失去市场份额。
4.3 供应链风险:手机市场的供应链风险包括原材料供应不稳定、生产成本上升等问题,这些因素可能对品牌的生产和销售带来不利影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2019年3月
80
保持市场激情:老品牌不断创新突破
文/石国仁
面
对与日俱增的市场竞争压力与日渐成熟的消费者,知名品牌们在想什么、做什么?有一条对它们来说是共同不变的理念,即:继续成为市场的主导者,掌控品牌发展的命运。
虽然前进的方向不止一个,但使命却很明确:他们必须于他人之前,率先对自己的业务做出突破和革新。
如初创公司一样思考
创新是所有品牌的命脉。
过去如此,未来亦是如此。
但是,大规模创新对于大公司内的成熟大品牌来说是个挑战。
将既有的增长方法应用于成熟品牌,显然与其追求的创新背道而驰。
若想实现大规模的革新,品牌主们需要如初创公司一样去思考。
包括雀巢(N e s t l é)、宝洁(P r o c t e r& G a m b l e)、可口可乐(C o c a-C o l a)、通用磨坊(G e n e r a l M i l l s)和亿滋中国(Mondel ēz)在内的许多快消品巨头都投身践行此策略,通过设立创业公司/投资基金或孵化器项目实现它们的再度创新。
这些品牌实践的成功来自于吐故纳新——一方面抛开集团成熟体系的传统约束和
考核指标,另一方面,践行像创业者一样思考,将创新思维应用于工作,培养如初创公司一样的勇于突破的心态和快速反应的执行力。
在今年的全球最佳品牌榜单中,我们不难发现如初创公司一样思考,而带来革新的品牌案例。
所有这些公司均表现出公司内部的对于革新的重视度和对于市场的反应力。
雀巢(N e s t lé)发起了一项叫做D AT的内部创新项目,其中包含了加速公司内部的数字化转型内容。
项目落地在雀巢全球各地的总部,这是一个受到脸书(Facebook)和谷歌(Google)启发的创新空间,雀巢的员工每次来这里工作8至12个月不等。
DAT项目的成员接受沉浸式训练并参与
战略性经营理念的探讨,经常参与高强度的专案问题工作坊。
对于雀巢而言,这么做的核心目标是“抛开束缚”,让雀巢这样的等级流程森严的集团公司可以获得更大的灵活度和践行试验性举措的可能性,比如,践行一个成功初创公司所秉持的价值观。
帮宝适(P a m p e r s)的Pure Protection 系列大获成功,这是其采用精
益创新流程的典型代表。
P u r e Protection系列是由一个10人团队在大约18个月内的时间研发而成,相比传统新品研发流程,这节约了大约一半的人力和时间资源。
兰蔻(L a n c ôm e)推出由 L ’Oréal 创新孵化中心研发的粉底Le Teint Particulier (个人定制粉底)。
该粉底可根据具体肤色进行定制:兰蔻的员工将对顾客的皮肤进行全面扫描,通过诊断工具的帮助,精准计算出适合肤色的粉底配方。
接着,店员会在店内配置定制的粉底,并放入定制的瓶子中。
此外,所有皮肤类型和颜色偏好信息都将被存档记录,以便消费者下次光临时使用。
想进一步从如初创企业一样思考中获得启发吗?探索那些引领
Market Observation 市场观察保持市场Market Obse
真
品
Market Observation 市场观察
跨行业创新的突破性品牌们。
采用创新商业模式
毫无疑问,电子商务的兴起彻底改变了快消品品牌们的竞争格局。
那些依赖传统商业模式的品牌是建立在实体店分销的经营模式上,其必须不断寻找新的方法从各个方面去延展以消费者为中心的主张——从产品研发到品牌塑造以及商品分销。
尚未找到创新商业模式的品牌们正受到新潮流的冲击。
例如,我们已经看到快消品行业受到直销模式的冲击——它们控制了快消品的价值链并通过改变消费者的购买行为而获利。
就在不久前,Dollar Shave Club、Warby Parker和Allbirds等公司还未被在业内知名企业定义为竞争对手。
然而,这些品牌认识到直销模式的诸多好处:能够灵活应变、更接近消费者、在市场中实时创新、控制整个价值链,以及灵活地调整业务重心。
为应对这一情形,部分快消品巨头开始向这些行业破坏者们学习,探索不同渠道和不同的商业模式,以进行大规模创新。
我们从今年的全球最佳品牌排行榜中,挑选出以下几个案例:
为响应消费者从汽水向其他领域的转变,百事(PepsiCo)推出直销产品Drinkfinity。
这项创新产品是由可重复使用的水瓶和一次性果味胶囊组合而成的。
家乐氏(Kellogg’s) 发布了一款重要的创新新品Joyböl(一种
“即食的奶昔碗”),以迎合消费
者对超便利商品的需求。
相应的,
家乐氏(Ke l lo g g’s)也配合推行
直销模式,放弃传统分销模式。
吉列(Gillette)为反击行业破
坏者,开始通过公司新的在线直销
服务Gillette On Demand 接收订
单。
这项新服务提供传统的仅订阅
选项和额外的灵活按需购买选项,
并推出行业首创的再订购流程,这
就如同发送一条短信一样容易。
通过收购实现革新
随着有机增长成为挑战,快消
品企业可通过收购来实现增长,这
可以帮助品牌主大胆地进入新的
品类(通过满足消费者的不同需
求而增长),另一方面,这也可以帮
助品牌主勇敢地在已涉猎的领域
双倍下注。
在考虑并购战略时,品牌主
可以参考 Interbrand’s Brand
Strength Methodology(英图博
略的品牌强度方法论)。
因为根
据数据显示,该方法有助于推动
停滞不前的行业继续发展。
宝洁
(P&G)、欧莱雅(L’O réa l)、
雀巢(N e s t lé)和联合利华
(Unilever)等首席快消品巨头的
并购活动已连续15 年带来收益增
长,自2011年,驱动这些企业达到
收益增幅的最高水平。
坚定立场实现革新
我们可以采取多种形式实现
革新,包括以全新的视角塑造品
牌,与您的受众建立新的关联性
或者创造全新的互动机会。
越来
越多的人不仅仅是购买品牌产品,
而是认同品牌理念,因为他们在选
择与自己价值观相符的品牌。
随着许多品牌跳出传统营销模
式——单纯推广产品的益处。
取而
代之,品牌主们开始将品牌融入消
费者真正关心的话题,表明立场,从
而真正激活品牌。
以下是今年全球
最佳品牌排行榜中通过表明立场,
真正激活品牌的部分公司案例:
宝洁(P&G)宣布与包括记
者 Katie Couric在内的平权倡导
者建立合作关系,旨在推动性别平
等。
宝洁(P&G)在#WeSeeEqual
论坛上宣布该合作关系,并指出宝
洁(P&G)旗下表现最佳的部分品
牌已开展了众多的性别平等活动:
Always的 #LikeAGirl、SK-II的
“改写命运”,以及Olay 的“Live
Fearle s sly”,以及展示男性分担
家务的 Tide、Ariel、Dawn 和
Swi ffer 广告。
首席品牌官Marc
Pritchard 指出:“很明显,推动
性别平等不仅仅是一项善举,也是
推动增长的动力。
”
达能(D a n o n e)是另一个勇
敢提出坚定立场的品牌。
在它的
“One Planet. One Health.”营
销活动中,充分展现了它认为人类
健康与地球健康相互关联的愿景。
该营销活动成功的原因在于公司
内部的重视度和品牌对外的真实
性表现,而 达能(Danone)也是
凭借这一勇敢的品牌立场实现革
新。
2019年3月81。