工程进度控制管理及影响进度的原因分析学习资料

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影响工程施工进度的因素与管理方法

摘要：在当前新时期，各类建筑工程项目越来越多，体现出规模大、结构复

杂以及功能多元等特点，这就给工程施工提出了更高的要求。一旦在施工过程中

协调不当，不仅容易导致工期延后，影响施工企业的经济效益，还可能引起各类

法律纠纷，影响企业信用。因而，应当做好工程施工进度管理工作。本文就工程

施工进度管理的重要性进行了简要分析，总结了影响工程施工进度的因素，并提

出了有针对性的管理方法，希望能够有助于保证工程按期完工，减少不必要的成

本支出和资源浪费。

关键词：工程施工进度；因素；管理方法

施工进度是建筑施工管理的重要一环，贯穿于整个施工过程中。把控施工进度，能够有效降低施工成本，合理配置各类资源，确保工程能够按期完成。然而，由于大部分工程项目都具有规模大、周期长等特点，工程进度容易受到各类因素

的影响。故而，如何把握不利因素对工程施工进度的影响，按时完成预设的工程

进度目标，理应成为工程施工中重点考虑的问题。

一、工程施工进度管理的重要性

（一）有助于优化成本控制

工程项目的建设进度与整个工程的成本控制工作有着密切的联系。为了提升

工程建设的进度，需要进一步加大资金的投入，提升施工效率，从而缩短工程工期，相应地减少成本支出。应当注意的是，倘若盲目追赶工期进度，则很可能会

影响工程项目的建设水平，甚至会出现后期返工等问题，致使工期被无限延长，

增加不必要的施工成本。由此可见，加强工程施工进度管理，有助于切实优化成

本控制工作。

（二）有助于强化经济效益

工程项目的建设过程包括众多环节，管理工作的重要价值不容忽视。在有效

工程施工进度的影响因素

实习总结报告

——工程施工进度的影响因素

在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要.在1个多月的工地实习中，通过对现场实际出现的问题的观察及向施工员、工程师请教,我不难发现：由于现在的建设工程普遍具有规模庞大、建设周期长、工艺技术复杂及相关建设单位多等特点,在实际的现场施工中受到了许多因素的影响，有时会导致施工进度的顺利进行。所以往往在前期的工程施工进度安排中会将这些不利因素考虑在内。

不利的因素通常有以下几个:

（1）、环境因素

项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大.恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败.如复杂的地质工程条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护处理、洪水、地震、台风等不可抗力等。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。

（2)、资源因素

项目施工过程中，需要配置大量的资源。比如建设资金、机械设备、施工材料以及人员的调度。其中建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度的重要环节。业主必须严格按照建设进度按时供应建设资金，以保证施工进度计划的实施。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误.如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。

(3）、人为因素

项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅,各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响

工程项目进度控制理论及方法

随着工程项目的规模和复杂度的不断增加，工程项目进度控制越来越成为项目管理的关键环节之一。工程项目进度控制理论及方法也越来越受到重视。本文将从理论和方法两个方面，对工程项目进度控制进行探讨。

一、工程项目进度控制理论

1.进度计划理论

进度计划是工程项目进度控制的基础。进度计划理论包括关键路径法、网络分析法、PERT法等。这些方法都是在时间

为主轴的基础上，通过数据分析和算法计算进行时间规划和进度控制。

其中关键路径法是比较常用的一种方法，可以通过精细的分解工程活动，找出决定整个工期的关键活动，从而厘清进度计划的重点。关键路径法已被广泛应用于各种工程项目中，具有可操作性高、适用性广等特点。

2.资源匹配理论

资源匹配理论是指根据项目的实际情况，匹配人力、物力等各种资源以实现进度计划。资源匹配理论在进度计划实施中非常重要，尤其是在多项目并行和资源利用率提升方面。常用的资源匹配方法包括网络会议法、资源直方图法等。

3.阶段管理理论

阶段管理理论是指通过阶段性设计、评估和控制，逐步达成工程项目的总体目标。阶段管理理论通常采用分级完工的思想，在整个过程中通过分步计划及时调整计划，从而保证工程项目的顺利运行。

二、工程项目进度控制方法

1.目标管理法

目标管理法是指更加精细的计划编制和目标设定，通过精细化的数据收集、考虑风险和资源利用等方面，以更好地控制进度。这种方法更注重按照计划执行，而非事后对计划进行矫正。

2.学习型控制法

学习型控制法是指根据经验总结和数据分析，不断学习、总结、升级控制措施，从而达成更加高效的控制。这种方法非常适用于长期执行的项目，在项目开展过程中，随着经验增多和数据积累，学习型控制法可以更好地促进进度控制的精细化。

工程施工进度影响因素分析及控制措施

摘要：作为项目施工的监理方，应清晰的了解项目的施工进度，确保施工监理

工作能够有序开展，随着建筑项目商业化发展趋势加快，工程质量问题成为当前

社会关注的焦点，因此如何有效的控制施工周期，合理分析影响施工进度的影响

因素，并且采取有效措施解决相应影响成为项目施工进程顺利开展的关键。

关键词：进度影响；控制措施；工程施工

0引言

安全是核心，质量是生命，进度是价值。过去监理人员认识上有一种误区，

认为：质量是监理人员的重点；进度主要由建设单位进行控制，与监理的关系不大。时过境迁，施工进度控制应该得到足够重视。进度滞后会给监理单位带来成

本加大、责任延长的弊端，因此说，合理并有效控制工程施工进度已经成了提升

工程价值的一种有效手段。合理并有效控制工程施工进度的影响因素很多，有表

象的、隐形的、突发的和常态的，莫衷一是。需要我们认真分析研究，采取最佳

的解决手段，消除不利的影响因素，确保施工进度计划能够落实到位和按期竣工。

1 建筑工程项目施工进度影响因素分析

1.1 施工单位方面的因素

施工单位技术人员数量不足，使得建筑工程施工企业对有特殊施工工艺的技术，感到束手无策，施工方案不能在规定时间内敲定，延迟了建筑工程项目的施

工工期。与此同时，建筑工程施工单位没有充分认识到，施工工程造价与施工进

度之间存在的密切关系，在建筑工程项目施工的整个过程中，出现施工进度滞后，监理单位提出增加设备、施工人员等要求时，施工单位无法满足，这导致建筑工

程项目不能在施工合同规定的期限内完工。

1.2 业主方面的因素

建筑工程施工进度的影响因素及其控制汇总

建筑工程施工进度的影响因素及其控制

摘要：建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活，而且还是国民经济的基础，建筑工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。文章主要论述了建筑工程施工进度的影响因素及其控制策略。

关键词：建筑工程进度影响因素控制

引言

在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期，是每一个投资者的理想，无论是对于业主还是对于工程监理单位来说，建设工程的项目管理，就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。本文以下主要基于此论述了建筑工程施工进度的影响因素及其控制策略。

1进度的影响因素

1.1业主方面的因素

业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。

而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。同时，在审查施工单位提交的施工组织计划时，业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分地考虑，导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。1.2监理方面的因素

《工程项目进度控制》课件

对每个环节进行详细解释，说明其在整个进度控制过程中的作用和重要性。
进度控制方法
甘特图法
介绍甘特图的特点、绘制方法及应用场景，说明如何通过甘特图对工程项目进度进行直观监控。
关键路径法
阐述关键路径法的原理、计算方法和应用，强调其对工程项目进度控制的关键作用。
挣值分析法
介绍挣值分析的概念、计算指标及其实施步骤，说明如何利用挣值分析法评估项目进度绩效。
THANKS
谢谢
资源调配不合理在施工过程中，未能合理调配人力、物力和财力等资源，导致资源使用效率低下或资源短缺。
施工组织不科学在施工组织方面，未能科学安排施工顺序、合理配置施工机械和劳动力，导致施工效率低下。
进度控制问题解决对策
优化进度计划合理调配资源科学组织施工加强风险控制
根据工程实际情况，对进度计划进行动态调整，确保计划合理可行。
总结词
大型桥梁项目，关键路径法应用，有效应对风险
详细描述
某大型桥梁建设项目在实施过程中，通过应用关键路径法进行进度控制。项目团队识别出关键路径上的关键活动，并对其进行重点监控和资源优化。同时，项目团队还制定了有效的风险应对措施，确保项目按计划推进。
案例二：某住宅小区建设项目进度控制
总结词
住宅小区项目，甘特图应用，提高项目协同效率
《工程项目进度控制》ppt课件

建筑工程进度影响因素及其控制措施分析

一、建筑工程进度的影响因素

（一）自然环境因素

建筑施工过程中，自然环境的影响不行忽视，由于处于不同的地区，气候和水文有极大的差别，而不同的地质和地貌也会给施工进程带来不同的阻碍，四周环境的影响也要考虑在施工过程中，若建筑工程开设在坎坷的山路或交通不便的山里时，地形简单，施工的地方狭隘，建筑材料供应困难，要是遇到比较恶劣的天气，施工的平安性也会受到考验，施工的困难也大大增加，从而影响了整个施工进程。

（二）施工资源因素

为了确保工程的质量，施工资源必需得到有力的支持，首先要做到资金的准时到位，没有资金的支撑，建筑工程中的机械设备、建筑材料的购买都会遇到各种各样的问题，而建筑材料又是建筑工程完善实施的基础，有些企业为了谋取更大的利益，而在建筑工程上偷工减料，采纳劣质的材料来完成施工，但却无法满意施工过程的要求，极易消失质量问题，而质量不过关，则建筑工程又要重新进行修理或者返修，从进展的眼光看，不仅延误了工程进度，还使得资源白白铺张了很多，从而使得整个工程的成本增加。

（三）施工技术因素

进行一项完整的工程前，往往要进性提前的支配和规划，而在

施工过程中，各种自然条件的变化使得工程的详细落实不肯定是根据原先的方案来进行，若之前的施工方案支配不合理，在后期的进程中就应做出相应的调整，而现阶段大多数建筑队伍对进度调整的力量有限，大多数状况下施工方案赶不上施工进度。另外，施工工程中若采纳高新的技术和设备也会很难掌握施工的进程。

（四）施工人员因素

施工人员是影响是施工进程的关键因素，一项浩大的建筑过程涉及的内容众多，且施工现场人员的数量也许多，施工的详细实施状况也无法一个一个认真地检查，工作人员的施工技术和自身力量以及道德素养都直接关系到整个施工的进程，所以要对施工员进行科学的支配和管理，防止在施工期间消失纰漏，有的施工人员的技术较差，且自身素养较低，平安防范意识不强，则会大大增加施工的危急性，工程的质量也受到牵连，使得工程的进度难以把握。

建筑工程进度管理的影响因素及优化措施分析

建筑工程进度管理的影响因素及优化措

施分析

摘要：项目进度管理总体分为工程总进度和阶段进度，通过对工程项目进行进度管理能够对整个施工计划进行实时的监控和调整，在工程出现问题时也能够发现环节上的偏差，及时纠正，确保建筑工程的质量和完工时间。然而在实际施工的工程中，有诸多因素能够对工程进度造成影响，本文将对影响建筑工程进度的主要因素进行分析，并根据这些因素制定出合理的控制措施。

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；优化措施

1.建筑工程进度管理的概述

施工进度管理是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施，找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，寻求问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。工程施工进度管理是工程的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也能够提高企业的经济效益。但工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在提高工程施工进度时，一定要注意确保工程建设质量，并尽可能的降低工程建设成本。

2.进度管理的影响因素

2.1材料与设备因素

建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现各种材料与设备问题，影响施工的正常进度。例如，在施工的过程中出现施工材料不足的情况，会导致工程的施工工期受到影响。施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。

工程项目进度管理的若干方面思考

一、进度控制的影响因素

影响进度控制的因素很复杂，原因多种多样，主要影响原因有：施工人员，机械设备，气候条件，管理水平，建筑环境，投资力度等等，在其中最为重要的是人的因素，这是影响进度的核心因素。

在实际的工程项目中，没有了解该工程的技术要求，没有考虑到设计深度不足和设计、施工中不协调的因素。当同一项目施工单位较多时，发生交叉作业，造成了工程管理不协调。对项目周边的施工状况了解不足，比如交通，配电，用水等等。同时，建设单位的临时设计修改，工程款的及时发放，建设单位分包管理中出现的问题等也会造成工程进度控制的失败。

二、进度控制的措施

目前，国家在大力倡导建立现代企业制度，在建立现代企业制度中，管理是重中之重，进度控制最重要的一环就是管理水品的提高。要确实加强施工进度、質量、成本等管理理念在员工实际工作中的作用。

1、加强进度控制的意识

创建完整的工程管理制度和方法，确立工程管理的模式与组织构架。一个管理成熟的施工团队，规范的施工模式、作业方法、企业制度。工程进度的快慢，直接影响到一个项目的经济目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。

2、学习业务知识，提高管理水平。

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、

关于影响工程进度的因素以及控制措施的研究

摘要：本文对影响工程进度的多种因素进行了分析，并提出相应的解决措施，在保证工程质量、减少施工成本的基础上，按时完成进度目标。

关键词：施工组织设计、进度、控制、因素、影响、措施

中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：

建筑工程项目施工的进度目标能否顺利完成，对建筑企业的效益有很大影响，另外在一定程度上也会体现企业的自身管理水平。所以建筑企业要根据施工组织设计中的施工进度计划来规划工程项

目的实施，确保工程建设顺利进行，将施工工期控制在合同要求的范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。工程建设项目具有庞大、复杂、建设周期长、参与单位以及人员多等特点，所以影响工程进度的因素多且复杂，往往不是单方面因素所造成。进度管理不能单独依靠现场管理人员的经验，也要与科学管理相结合来组织生产建设。加强建筑工程项目的进度控制与管理非常重要，他不仅关系到企业自身利益，也会影响到工程使用者的生活与收益。

由于影响工程进度的影响因素比较多，下面着重介绍一些其中的关键因素。

1.1、资源因素对工程进度的影响

工程进行前，建筑企业要落实建设资金的筹措情况，只有资金到位，才能保证工程进度满足业主要求。如果资金不能及时到位，就

会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料、生活物资的采购，物资采购不及时会影响工程顺利进展；工程管理人员与施工操作人员工资不能到位，势必会影响人员的工作情绪，使他们消极怠工，工作效率就会打折扣。另外，施工所需的材料设备如果出现质量问题，也会影响工程质量，造成返工等现象，进而影响工程进度。1.2、人为因素对工程进度的影响

建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨

一、影响建筑工程进度的主要因素

（一）人为原因导致的影响

劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

（二）施工环境因素导致的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

（三）施工技术导致的影响

施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的

错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

（四）组织管理因素导致的影响

组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

（五）施工材料、施工设备的影响

在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

（六）施工资金导致的影响

施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。

二、建筑工程施工进度管理的有效措施

工程项目进度计划及其控制网络图超详细-2022年学习资料

工作最早时间（先定ES再定EF-◆工作G-12E22-ES=12+STS=12+416-ES=10+STF 4-10+6-4=12-则12和16，S取大值16-24-EF=16+4=20
计算工期的确定-◆-整个网络图工作F的”早完“最大，因此计-算工期为24。
工作最迟时间（先定LF再定LS-◆结束工作的“迟完LF”=计算工期-◆工作的“迟开LS”=“迟完LF”-工持时-◆工作G“迟完LF”=24-◆工作G“迟开LS”=24-4=20
工作最早时间（先定ES再定EF-◆工作B-0-6-ES=0+STS=0+2=2-EF=2+8=10
Байду номын сангаас
工作最早时间（先定ES再定EF-◆工作C-A-ES=6+FTT-14-FTF-=6+4-14=-4-则ES 0-EF=0+1414
工作最早时间（先定ES再定EF-◆工作D-ES-0+STT-10-A-6-=0+8-10=-2-则ES取0 STF-EF=0+10=10
三、网络的时间参数-i-ES-TF-EF-其中i为活动代码：D为持续时间；-LS-FF-LF-E$为最早允开始时间：-EF为最早允许结束时候：-LS为最迟允许开始时间；-LF为最迟允许结束时间；-TF为总时差：单代号网络-b双代号网络-FF为自由时差。-图8-29-网络时间参数标注-ESi-LSi-EFi-LFi目开始-最迟安排-TFi-图8-30

建设工程进度管理ppt课件

21
OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
22
OPM ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：
设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)
设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位
5
在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。
3
在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
4
在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确

设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制

摘要

现阶段我国的工程项目管理者，对于设计阶段以及该阶段的进度控制并没有给予足够的重视。多数工程项目只是将设计阶段简单地全权委托给设计单位，管理者并不对设计阶段的进度控制实施提前的分析和控制；设计阶段的监理基本形同虚设，尽管理论上认可开展设计监理的必要性，但在实践中对设计阶段的监理还很薄弱，甚至直接将其忽略。本文将工程项目进度控制的研究立足点放在工程项目设计阶段，针对设计阶段的特点，运用管理学的基本原理，采取定性与定量分析相结合的方法，对影响设计阶段进度控制的因素进行深入分析，并针对影响因素的产生，从业主、设计单位、监理三方综合研究进度控制，力求为设计阶段进度控制的顺利进行提供一些切实可行的方法。

关键词：设计阶段进度控制因素分析

1 / 271 / 27

第一章绪论 (1)

1.1研究背景与意义 (1)

1.2设计阶段项目进度管理的研究 (3)

第二章项目管理 (4)

2.1工程设计项目管理 (4)

2.2项目时间管理 (5)

第三章设计阶段的项目进度控制 (8)

3.1设计阶段项目进度管理的独特性 (8)

3.2设计阶段进度控制的必要性 (9)

3.3设计阶段进度控制的任务 (9)

第四章设计阶段进度制约因素分析及对策 (10)

4.1影响项目进度的软因素分析 (10)

4.2设计阶段项目进度管理的独特性 (12)

4.2.1人作为唯一的资源使设计阶段的风险性增大 (12)

4.2.2设计阶段中工序的搭接使项目的不确定性加大 (13)

4.3对设计阶段项目进度管理的影响因素的对策及控制 (13)

4.3.1从项目组角度对影响因素进行控制 (13)

建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析_17

建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析

发布时间：2022-09-12T05:13:39.595Z 来源：《建筑实践》2022年第5月9期作者：雷勇杰[导读] 新时期，建筑企业以施工管理为主，实行进度管理，实现工期的有效管理。

雷勇杰

身份证号码：61052319831224****摘要：新时期，建筑企业以施工管理为主，实行进度管理，实现工期的有效管理。建筑工程项目是一项投资大、设备、材料、人员多、项目周期长的工程。同时，建筑工程的进度管理涉及多个环节。进度管理与工程是否能够按时竣工有着密切的联系。有效的进度管理能保证工程施工的质量和工期，防止工期延误，降低施工费用和其它利益损失。因此，要加强工程进度管理，确保工程质量，全面提升工

程质量管理水平，以保证工程的整体效益，为今后的发展打下坚实的基础。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理对策 1.建筑工程施工进度管理的意义 1.1.强化建筑企业经济效益

工程项目建设环节涉及多道工序，进度管理工作的重要作用不可忽视。进度管理是工程项目建设期间不可缺少的一项重要工作内容，科学完善的进度管理措施，能够强化投资效益，提升建筑企业经济效益。

1.2.强化成本控制水平

工程项目建设进度与成本控制工作密切相关。为了提高建设进度，应加大资金投入，进而强化施工效率，缩短项目建设工期，减少成本支出。但需要注意的是，如果为了盲目追赶施工进度，很可能对工程项目建设水平造成影响，严重时还会引发后续返工，使得工期延长，成本支出大大增加。由此可见，科学完善的进度管理措施能够实现成本控制工作目标。

分析影响建筑工程进度的因素以及控制措施

１３施工技术因素Hale Waihona Puke Baidu ．
确合同工期及界定工期延误的条件，避免施工过程中发生纠纷。
２２施工资源保证措施．首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的
如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理。计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。尤其是
建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑
工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度．落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好
材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量。以免影响工程质量和进度。某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配
进度；此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经
济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度，工
程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素。地震、泥石流、洪水等自然灾害。都会影响工程进度。２建筑工程进度控制措施