做最好的中层(经理)
打造精英团队,最好的中层就是你
![打造精英团队,最好的中层就是你](https://img.taocdn.com/s3/m/1fe66650773231126edb6f1aff00bed5b9f373d1.png)
的执法官,维护公 了解公司的制度, 01
平公正
宣讲公司的制度
02
执法官的 职责
03 建立和完善制度
做制度的执法官
2.执法官的主要方法——结论不能改,方法可灵活
小范围讨论
公开辩论
一对一直接处理
提请上级裁决
当你遇到上司带头违背制度的时候,你如何出 面执法?(向上管理)
园所管理
做文化的传承者
1.传承者的责任——你就是文化
用创新思维,解决一个“工作中的一个困惑”。
园所管理
做管理的创新者
4.中层创新的心态修炼——要结果,不要面子
打破固化的思维
不要自我陶醉
创新需要勇气
让我的团队兴奋起来
做团队的教练者
1.教练员的价值——给队员的四个结果
做团队的 教练者
提示
防放羊思想,做团 队的教练官,培养 优秀下属
优秀的品质 成熟的心理
做文化的 传承者
中层就是公司的文 化形象大使
提示
防只抓业务,不做 文化,做文化的传 承官,强化执行
提示
一切管理问题, 都是文化问题
文化载体:制 度、人
我们公司目前的主流文化是什么?有没有执行文化?
做文化的传承者
2.传承什么文化——执行文化
件件有着落 事事有回音 对学生负责 对公司负责
阳光 用心 专业 坚持
平级服从的原则
要学会被管理,被 领导,谁负责谁牵 头,其他部门必须 服从,组织者要注 意提高效率,被管 理者要服从管理
信息对称原则
让相关部门第一 时间了解到必要 的信息
园所管理
做制度的执法官
1.执法官的职责——严格执行制度
做制度的 执法官
带头遵守公司的制度, 按制度办事,严格执法
释放正能量做最好的中层
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释放正能量做最好的中层摘要:本文介绍了中层应释放正能量的重要性,包括正确的影响力和表现力,并通过具体实例阐述了如何做到这一点。
关键词:正能量,中层,影响力,表现力正文:作为中层,释放正能量是至关重要的,以促进团队合作,确保可持续发展和取得最终目标。
中层应使用正确的影响力和表现力来发挥其作用,这是打造成功的必备因素之一。
正确的影响力意味着在沟通中不断表明自信、激励他人、尊重他人意见和关注团队成员的发展,从而营造一个良好的工作环境。
正确表现力是一种正能量,它以公平、开放和包容的方式来做出明智的决定,具备坚定的信心,独立思考,并愿意接受挑战。
中层拥有释放正能量的责任,这是管理整个团队的前提,也是维护员工发展与激励的基础。
例如,一位中层经理可以通过提高职员的自信水平来增强团队的合作能力,并通过给予积极的反馈、为进步提供指导和帮助来激励团队成员取得更大进步。
此外,中层经理还可以通过开展轻松的团队活动以及承认奖及团队努力的成果,来增加团队的凝聚力。
因此,作为中层,释放正能量的作用无疑是至关重要的,它可以帮助团队走向成功,并且建立一个良好的工作氛围。
中层需要通过正确的影响力和表现力来实现这一目的,提高自信水平,给予积极的反馈,开展轻松的团队活动等,这些都能够帮助中层实现释放正能量的目的,做最好的中层。
要做到这一点,中层经理需要建立良好的沟通渠道,努力了解员工的能力和想法,以便在处理管理问题时赋予他们合适的工作任务。
这也有助于减少抗拒,因为员工可以感受到他们的看法,成果得到认可,能够与他们共同努力,从而建立信任关系。
此外,中层经理还应采取一系列激励措施,以增加员工的积极性和创造力,例如实行一定的补助和激励方案,建立合理的工作分配体系,并时常向员工表达肯定,重视独特的能力和杰出的表现。
此外,中层经理还应积极参与工作场所的活动,以增强员工之间的凝聚力。
例如,组织一些团队建设活动,制定相关规则,提倡有效的沟通技巧,培养团队合作的思维方式,并为团队提供一个更好的工作环境,都有助于释放正能量。
《做最好的中层》读后感6篇
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《做最好的中层》读后感6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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中层管理者《做最好的中层》 心得体会5篇
![中层管理者《做最好的中层》 心得体会5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/7afc746cfd0a79563d1e7212.png)
中层管理者《做最好的中层》心得体会5篇【篇一】《做最好的中层》这本书在我手中搁置有一段时间了,最近静下心来读了读,我对书中的一些观点产生了强烈共鸣,给我震撼,使我受益匪浅,对自己的素质和能力提升都有很大帮助。
下面是自己的一些肤浅的认识和体会与大家共勉。
所谓中层就是一单位的中心层,上有统帅,下有将士。
中层管理人员一定要清楚我们学院总的工作目标,要掌握和理解学院在各个阶段的工作重点和领导意图,并要当好领导的四梁八柱;你还要把你对学院总体目标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去,让你的下属去执行和落实。
你工作的好,领导就会放心,还会有精力去思考下一步的工作,学院总的工作目标实现的就会顺利,不断地把工作推向新的高度。
你的下属也可以在工作的时候各自发挥出自己的积极性,按照他们所承担的工作任务创造性的做好本职工作,整个部门还会呈现出和谐向上的良好氛围。
我觉得做到了这些离做最好的中层就比较接近了。
自己平常工作的具体做法以及当如何做最好的中层体会如下:首先我觉得先要做好一个称职的中层,因为做最好的中层对我们来讲只是一个目标,事实上只有极少的人才能做的最好,而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。
一个称职的中层应该是一个学习型的管理者,他要努力的学习,要准确的认清和把握形势,政治上与党的方针政策保持一致,要与领导保持一致,要不断的了解和掌握新知识,这才是做一名称职中层的前提条件。
其次要理顺诚与忠的关系。
诚就是要做到以诚信为本,忠就是要做到忠于领导,忠于职守和忠于你的下属。
诚与忠的关系是紧密一体的,做到诚也就能做到忠。
所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于学院某位领导个人,而应该被理解为忠于学院的整个事业,学院领导则是学院事业的带头人,忠于职守就是一门心思地做好自己的本职工作,忠于职守就是踏踏实实工作,老老实实做人,忠于下属就是视同事为家人,大家在一个和谐的大家庭里愉快的工作,在领导下属工作的同时,还要敢于承担责任,让大家觉得你就是他们主心骨。
做最好的中层
![做最好的中层](https://img.taocdn.com/s3/m/a04b4bfeaef8941ea76e0551.png)
三、中层是领头羊,更是指挥家
领头羊是身先士卒、率先垂范,指挥家是善于作战、指挥若定。 1、勇当下级学习的标杆。中层管理者是一个团队的领头羊,自己本身的工作能力、行为 方式、思维方法甚至个性都会对团队成员产生莫大的影响,因此优秀的中层管理者必 然要事事以身作则、勇当部属学习的榜样。 2、好中层不是独行侠。一个独来独往的人,不可能和他人有良好的沟通,不可能和团队 默契地合作,更不可能承担团队的成长和发展。故好的中层要做到以下几点:①制定 有效的目标;②积极地与上级领导沟通,得到更多的支持和理解;③了解团队每一成 员的优势与劣势;④把目标细分,分派合适的人负责具体的任务。 3、有战术水平,还要有战略思维。 ①根据问题制定战术。针对具体问题,进行具体的分 析,将问题逐个解决,逐个击破; ②作好战略管理与战略规划,做好战略的制定、实 施、控制。 4、最好的中层是一流的激励大师。管理者要学会并习惯激励部属,用赞美、认可、指导、 荣誉等方法措施,有效的激励部属,激发出员工内在的最大的能量,将促使企业的发 展达到事半功倍的效果。 5、关心所有人,关注几个人。作为中层管理者,必须关心团队的所有成员,关注每一个 人会力不从心,但一定要关注几个人,合理、恰当的关注能够将下属激励成为巨人。 6、企业文化、制度两手抓,用活奖罚两根指挥棒。只奖不罚,则容易造成军心懈怠,只 罚不奖,则容易引起军心不稳,企业有如军队,要想健康、正常地运转,不但要有企 业文化作为基础,还要有严格的奖罚制度,让企业文化与管理制度双管齐下,作用于 员工行为。
做最好的中层
最好的中层怎么想
一、中层是“夹心饼”,更是栋梁
中层大体分为三类 一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任; 二流的中层,将自己当作“夹心饼”,被动地完成任务; 三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。 1、中层管理者要具有大的境界才有大发展。即指①将公司利益提前,让自我利益退后; ②挑重担而不谈任何条件,遇事先找方法,没有条件就自己创造条件,无论如何也要 把工作做好;③不能一劳永逸,而是不断超越 2、要当好管理者,先当好被管理者。中层既是管理理者,同时也是被管理者,中层不仅 要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队,双重的角色决定了中层要想 当好管理者,首先必须当好被管理者,如果连自己都要一味地强调个性,不服从管理, 那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢? 3、不忍辱,怎能负重。所谓“坚忍”,就是为了坚持自己的追求,而忍受一切难以忍受 的东西;“不忍受屈辱,怎么能够担负重任呢?”这句话对于所有中层来说,尤为重 要,小不忍,则乱大谋,生气不如争气,我们要明白:忍辱不代表无能,今天的忍辱, 是为了明天能够更好的负重。 4、永远不当“三拍干部”,三拍即拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。一流的中层 管理者会从长远和全局的角度着想,能够清楚地懂得,对集体负责、对工作负责、对 上集负责和对下属负责,其实就是对自己最大的负责,能为自己获得最大的发展机会。ห้องสมุดไป่ตู้5、承担是发展的加速器。中层管理者的承担力尤为重要,它代表了一位中层管理者的能 力水平,也显示了自身的潜力。承担包含着三方面的内容: ①毛遂自荐,主动请缨,从 大局着眼,主动挑起大梁; ②敢做别个不愿做的事情,其有三个好处:一是提升自己的 能力,二是为组织探索新的发展方向,三是更能得到大家的认同;③承担得越多,获 得的信任越大,一流的中层管理者,必然最有承担力,才能加速自身及企业的发展。
2023年《做最好的中层》读后感(精选3篇)
![2023年《做最好的中层》读后感(精选3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/35980c29e97101f69e3143323968011ca200f75d.png)
2023年《做最好的中层》读后感(精选3篇)《做最好的中层》读后感1加入到新的公司以来,面临新的工作和挑战,我努力释放以前积攒的能量,工作做得还算得心应手,但时间长了难免会遇到一些棘手的问题,如何把工作处理得更好成为我最近一直在思考的问题。
学习充电,势在必行。
在网上搜索了一下,《做最好的中层》跳入我的眼帘,看到书名即认定这是我要找的书,位于公司组织的中间位置,上传下达,协调关系,完成任务,一丝都不能马虎。
一章章地看来,这本书层次清晰,从认识中层—学做中层—超越中层,表达了中层位置的重要性,讲述了中层如何与人沟通,如何做人和怎样办事,强调了中层需具备的品质和需要不断完善自我,超越自我。
整本书着力点很准,引用了大量的案例,不仅让我对以往的工作方法得到了总结和认可,更主要的是给我不完善的工作提供了指导和启发。
有人把中层分为三类:一流的中层将自己视为企业栋梁,主动承担公司重任;二流中层将自己视为企业“夹心饼”,被动完成任务;三流的中层被动、消极、处处埋怨、一事无成。
那么,毫无疑问我想成为一流的中层,承担公司的未来和希望。
所以我努力朝着这个目标在努力,通过阅读这本书,我总结道要做好中层的工作,需要我做到以下几个主要方面:一、从我做起,提升自己的形象和思想意识,做好自我管理。
二、先制订计划再采取行动,我经常会感觉每天都忙忙碌碌,整天都有做不完事,其实有时候是时间没有合理利用,没有计划乱做事情,一会干这,一会干那,很多空余的时间就这样悄悄溜走了。
“磨刀不误砍柴工”按照计划做事可以掌握时间,提高工作效率。
做时间的主人,而不做时间的奴隶。
三、工作充满激情。
书中写到“中层经理的5个基本素质:梦想、知识与技能、持之以恒的态度、执行力、激情。
它们就像构成生命的五种元素,缺一不可。
相比之下,对于管理者而言,激情会让人离成功更近,因为他悠着理性永远无法起到的作用。
”困境最能考验一个管理者的素质,当大家都失去信心的时候,具有激情的中层还在战斗,能鼓励整个团队的气势,阿里巴巴的总参马云,他的追随者最佩服他的一点是当他口袋里只剩下一元钱的时候,给人感觉仍然是口袋里还有一个亿。
《做最好的中层》读后感
![《做最好的中层》读后感](https://img.taocdn.com/s3/m/ec1da6e5d4d8d15abe234e81.png)
《做最好的中层》读后感不知不觉,在民办学校中层这个位置上已经五个年头了,在这几年里,自已从一个民办学校管理自陌生到熟悉,从最初的试试看或者说摸着石头过河,到现在的比较得心应手,这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少,特别是在最近读了,《做最好的中层》这本书,产生了强烈共鸣,使我受益匪浅,对自己的素质和能力提升都有很大帮助。
一、最好的中层怎样想中层管理者是是栋梁,要忠还要能,是领头羊,是指挥家。
一流的中层管理者,不一定是团队中最擅长于该项工作的人,但他一定能运用其卓越的领导和管理才能,充分发挥团队的合力,以最高的效率完成工作。
是的,一所学校的发展不可能只凭董事长或校长单打独斗就能实现,武侠小说中描写的独行侠,他们大多目空一切喜欢独来独往,将所有问题自己一肩挑,既不承担别人,也不让别人为自己承担,他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄,拥有绝世无双的武功,但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。
这是因为,独来独往的人,不可能和他人有良好的沟通,不能利用团队默契配合,更不能承担团队的成长和发展,这样的人在学校中顶多只是一个精于专业的学科能手,无法成为优秀的管理者。
因此作为学校的一个中层干部,首先应该给自已一个正确的定位,否则轻可能会造成学校停滞不前,重者可能给学校带灾难性的后果,作为中层,我们战斗在最前沿,董事会、学校的决策精神要靠我们往下传递,有些具体的方案还要靠我们亲自去制订、策划,因此中层首先要忠于董事会,忠于校长,领会吃透上级的精神和意图,保持和上级良好的沟通,默契配合,在接受了任务或者实施决策的时候则千万不能把自己放在“独行侠”的位置上,不包揽,懂得取舍,收放有度其次,一个好的领导还应懂得不包揽,懂得取舍、收放得当。
实际工作中,我们很多时候觉得自己太累太辛苦,也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上,不能与团队很好地沟通,事无巨细均包揽,不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。
很多的时候我们都喜欢抓住权力不放,(范文网)一是担心下面的年级组长或者老师做不好事情,二是担心他们抢了自己的功劳。
做最好的中层
![做最好的中层](https://img.taocdn.com/s3/m/f6ebcd28dd36a32d73758158.png)
任 的。第二 , 强调创造 , 不讲条件 。 杨元庆不 管客观
4 ■ O C PT O 0 C UA IN
职 f RooR 道 ,srv P,
这家 电子公 司在 日益激烈 的市场竞 争 中,时刻面 临着 来 自规模 较大 的 比利
非常意外 。 杨 元庆之所 以后 来有这 么大 的发展 , 我们 感到
对企业忠诚 , 是可贵品质
任何 一位 中层管理者 都应该 明白 ,自己和组 织
如果对组 织做 出不 忠诚 或有损 他 与一般 中层至 少有两点最 大的不 同 : 第一 , 企业 是唇 齿相依 的关系 。
利益在 前 ,自我利 益靠 后。 面对 出国的机会 , 杨元庆 组织利益 的事情 , 当于往 自己喝水 的井里丢 垃圾 , 相
分销 ” 个概念 这 竞争力 的关键 资源 。中层管理者如何提 高 自身素质 , 负责代理 销售另一个公 司的仪器 。“ 不 断健 康 发展 , 系 到企业 的生 死 存亡 。 么 ,中 关 那
当时刚刚进入 中 国, 绝大 部分的商 家根本不 知道什
什 这是个很难 的工作 , 观环 客 层 管理者不 断发展进步 的最可贵 的素质是什 么?才 么叫分 销 , 么叫代理 。
带着 屈指 可数 的几个 人 , 来到 中关村 十字路 口, 每
他 杨 元庆初 到联想 时 , 只不过 是一 名普普通 通的 看见 一家卖 电脑的商店 , 们就进 去递上联 想的名
告 并耐 心地解 释什 销 售 员。 是短短 十几 年 , 可 他就 成为联 想集 团的董 片 , 诉人 家 自己的东西 有 多好 ,
孚 电子 公 司 的压 力 , 境 很艰 难 。 处 有
《做最好的中层》读后感二
![《做最好的中层》读后感二](https://img.taocdn.com/s3/m/8ebaff2ce518964bcf847cbf.png)
《做最好的中层》读后感二我身为一名车间管理者,通过读《做最好的中层》这本书,让我受益匪浅;因为从本身的体会和管理中的问题,让我通过看这本书得到了反省和总结。
感触最深的有以下几点:大境界我们管理者应该有大境界,才能有大发展,什么是境界?书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解:①单位提前、自 ___后。
②创造第一、条件第二。
③不是一劳永逸、而是不断超越。
(告诉我们不要停留在自己过去的优秀中,只图安逸没有超越。
)而杨元庆则恰恰相反,他是一个自我超越能力非常强的人。
当我们回顾他的经历时,不难发现:他曾经和我们一样,都是一个普通的员工;都遇到过工作中的难题;都受到过不同方向的“夹心气”。
但他的现在又和我们大不一样,他是联想集团年轻的掌舵人;他是企业界的王牌之一;他拥有2000万年薪的精英人物。
是什么让他从与我们相同,变成与我们大不相同,这其中的关键就在于“境界”。
要当好管理者、先要当好被管理者这一句至关重要,只有学会当好一个被管理者,才能当好一个管理者;其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。
不能忍辱、怎能负重就是说不能忍受屈辱,又怎么能够担负重任呢?这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要,因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到各方面的压力,上级的责难、同事的误会,甚至下级的抵触和客户的责骂。
这时候不是:发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面之中。
一流的管理者:在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐,首先想到的不是自己的面子,而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升,和超越自我。
小不忍,则乱大谋辱是我们成长最好的老师,因为“辱”有一另一层含义:是我们本身就没有到位的地方,当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子,让“辱”引导我们改正缺点,完善自己迅速成长!生气不如争气也许我们所受的“辱”是不白之冤,但与其生气、不如争气。
不妨用行动和事实来改变现状。
做最好的中层--如何成为单位的栋梁团队
![做最好的中层--如何成为单位的栋梁团队](https://img.taocdn.com/s3/m/fffe03ff50e2524de4187e03.png)
世界零售巨头沃尔玛是由最先的一 间零售铺面逐渐发展为国家连锁店, 并由大到强,通过卓越的管理团队和 优质的服务逐渐拉大和竞争对手的差 距。而一些执行力较差的企业大多通 常会存在这样的“通病”,那就是不 少管理者乐于做决定、布置任务,并 踊跃的发表自己的意见做出计划,可 在执行计划和落实实际行动的环节上 却打了折扣,令计划和战略只是一纸 空文,落不到实处。
比如说高层管理部门需要中层 管理部门向下级传达他们的决策 信息,这个信息传达的过程实际 上也是对信息进行解码再传递的 过程。因而,倘若中层管理者对 上级需要传达的信息领会有偏差, 继而接下来的信息传递就会有很 多出入。
2、是设计出的方案可操作性不强。
方案计划的设立没有根据现实 来制定,因而缺乏可操作性。 另外,在方案制定过程中对意 外情况缺乏准备和设想,导致执 行过程中必须反复请示,由此延 续了落实的进度。
⑥写进相关的历史
⑦提出选择的方案,并对方案的成本/ 风险/收益比进行评估: ⑧要考虑到报告的后果 ⑨弄清楚提交报告后还有多少工作 要做 ——摘自N· 哈斯《政智 学》
了解沟通中上级最讨厌下级的几种行为 ① 当众让他难堪 ② 情绪化严重,一句话没说好,就开始激 动 ③ 总是发牢骚、抱怨 ④ 一有问题就找领导,既没有自己的主见, 又没有解决问题的方案 ⑤ 一有失误,就找借口,想尽办法推脱
二是武松成了打虎英雄之后,趾高气扬,把 偶然的成功当作必然的成功,不思进取,结果在 第二次打虎时丧失危机意识,掉以轻心,落入虎 口。
古人云:生于忧患,死于安乐。一个 企业要想长时间立足于市场而不被各方 竞争打垮,久必须居安思危,不断地采 取各项警觉措施开发新的策略促进企业 的发展。 危机意识是企业发展的源动力。只有
《做最好的中层》读后感_《做最好的中层》读书心得五篇
![《做最好的中层》读后感_《做最好的中层》读书心得五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/bae355ed0029bd64783e2c85.png)
《做最好的中层》读后感_《做最好的中层》读书心得五篇做最好的中层基本信息中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层的问题往往也是高层最头疼的。
中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥。
关于《做最好的中层》读后感怎么写?下面是我给大家整理的《做最好的中层》读后感范文,欢迎大家来参阅。
《做最好的中层》读后感(一)学习了《做最好的中层》这本书,感受颇深,学习《做最好的中层》读后感精选。
书中说到中层有三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。
作为一名中层,我也有同感。
由于处在特殊的岗位,负责公司井场信息化建设,面临很多的挑战。
在工作中常常会受到来自各方面的压力:由于井场信息化建设刚起步,事情多,边上井生产服务还要边修改完善软件,另外软件还在试用期,经常出问题,对平台管理也在摸索中,因此出现了这样那样的一些问题,如甲方经常会批评数据不准确、传输不及时,工作部同事及基层员工也误会,报怨增加了工作量不说,软件用起来也不顺手,甚至批评研究院的人员态度生硬,信息所的下属也抱怨说天天让分队的人改,他们理都不理……。
这时候该怎么办?发脾气?抱怨?一走了之?当然不能!因为这样不但解决不了任何问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面中,耽误了综合数据平台的推广应用,乃至公司发展大事。
有句古话说得好:“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是明了这个道理,在面对屈辱时,往往会懂得忍耐。
他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。
要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与党中央保持高度一致外;领导经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。
2024年《做最好的中层》读后感(精选4篇)
![2024年《做最好的中层》读后感(精选4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/795fe451591b6bd97f192279168884868662b85c.png)
《做最好的中层》读后感(精选4篇)《做最好的中层》读后感 1如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。
恰逢此时,刘局为我们推荐了一本书——《做最好的中层》,在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了这本书,感触颇多,使我受益匪浅,深有体会,对自己的素质和能力提升帮助很大。
中层是“夹心饼”更是栋梁。
中层要有大境界才有大发展,勇于承担,别人不愿意做的事你愿意做,才能体现你的境界;别人最不敢做的事你敢做,才能显示你的才能和魄力。
承担的越多,获得的信任也就越多。
对于一名中层管理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力。
发现问题是解决问题的开始,分析问题才能解决问题;迅速、有力的执行是解决问题的关键。
在遇到问题的时候我们先别说难,先问自己是否已尽全力;许多看似不起眼,漫不经心的安排,或许就蕴藏着我们发展的最大机会。
着眼全局看问题,避免提过于理想化的意见,注意语气缓和,切忌掺杂个人情感。
以长远的眼光来看待问题,做任何事情都要留有余地。
不轻言放弃,不急于申辩。
在解决问题的时候,每次至少要拿出三种解决方案,多角度思考问题,抓住问题的核心,设想更多的可能性,寻求共赢或多赢点,往往是解决问题的最佳方式。
善于突破,善于找到常规外的解决方法,善于变阻力为助力,争取在工作中脱颖而出。
《做最好的中层》读后感 2怎样成为一名称职的中层干部?这是一个见仁见智的问题,每一个中层干部都曾经思考琢磨过、都曾经规划设想过、也都有自己的真知灼见。
两年多来负责组宣科的工作,结合阅读《做最好的中层》一书,我的体会是必须朝着六个“不放弃”的目标努力:一、不放弃信任。
中层干部是一个相对的概念,就一个基层单位内部来讲,都分为领导层、中层和基层三个层面。
中层居于中间层次的部分。
诚如我们通常所说的,中层干部在一个单位的构架中是居于承上启下的位置。
我院的中层说它关键,是因为中层是党组决策的基本执行主体,说它基础,是因为中层直接与广大干警接触。
领导层的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标不折不扣地落实,要靠中层干部;公正执法的要求在基层得以认真贯彻执行,要靠中层干部;基层队伍建设中暴露出的突出问题要及时发现和解决,要靠中层干部;干警的积极性和创造力得以调动和培养,要靠中层干部;检察机关整体效能得以充分发挥,也要靠中层干部。
教你做最好的中层
![教你做最好的中层](https://img.taocdn.com/s3/m/92e965ace53a580217fcfe27.png)
教你做最好的中层---读书笔记许多中层并不是不愿意成为单位栋梁,也不是不愿意成为上级得力助手,他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望。
在许多单位里,中层所面临的尴尬一方面是领导的不满意,另一方面是自己不知道如何变的更优秀。
最好中层的核心素质:1、怎么想:认识角色定位,提升自己的精神境界;2、怎么做:与上级的有效沟通;坚决完成任务;做解决问题的高手;打造高绩效的团队。
3、怎么超越:时刻归零,超越你的优秀,超越你的部门,超越你的位置;最好的中层=忠诚+能力。
第一单元最好的中层怎么想第一章不是夹心饼是栋梁1、整体利益提前,自我靠后;挑重担不讲条件,遇事先找方法,没有条件自己创造条件,无论如何也要把工作做好。
2、要当好管理者,先当好被管理者:对于组织来说,成员的个性≠能力,个性需要服务于组织;许多中层确实很有才华和能力,但也很容易产生自傲的心理,甚至有时候认为自己的想法比上级的决策高明,因此难免对上级的决策产生抵触。
中层是否想过,在某个问题上你的想法或许确实高明,但站在整体全局的高度来看呢?而且公司出台任何一项决策都希望得到中层的助力,而不是阻力,否则中层的作用体现在哪里?难道作为一位中层管理者,就必须完全抹杀自己的个性吗?当然不是,在具体的实施中你可以有自己的想法及有个性的操作方式;但是在组织的决策面前,服从永远是第一位的!3、忍辱负重:当你的决策和工作能力受到怀疑和不理解时,如果激烈争辩甚至愤然离去,都可能会导致你的目的无法实现;“辱”另一层含义就是我们本身有没做到的地方,当受到批评时好的中层管理者会立即自我反省;生气不如争气,当遭受误解时不妨用行动和事实来改变现状。
4、承担是发展的加速器:任何一个组织的领导,不仅希望中层管理者做好自己份内的事还希望他能够在关键时刻从大局着眼主动挑起大梁;做别人不愿做的事,体现你的境界显示你的能力和魄力,承担的越多获得的信任越大。
第二章要忠还要能1、大胆说出你的看法:站在全局的立场,避免带有个人主观色彩;2、向上级建议把握三点:避免当众提出反对意见;选择私下当面沟通;通过电话、邮件间接沟通;3、要恃才助上,不要恃才傲上:恃才傲上的危害:首先不利于工作的开展;其次对个人的发展不利:傲上会使领导的尊严受到极大的伤害,因而对你产生敌意,他不会将你当做自己人。
识大体 顾大局 做有远见卓识的中层——《做最好的中层》读后
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【 关键 词l识大体 顾 大局 远 见 中层 【 图分 类号 1 中 G 25 9 2 1 ) — 1 0 ( 0 0 —0 8 0 63 2 0 5 28
在形 成核心 上是配 角 , 维护团结 上 当主 “ 强素 质 、外 塑 形象 ”有 两 方 面 的 含义 , 在 内 1识大体 , 顾大局是优秀 中层必备 的素 质 角 ;
质 。
角, 在涉 及名利 时是配 角 , 在排 忧解难 时当主 角 。只有角 色定位准 确 , 无论 当配 角 , 还是演 主 角, 能演 的合格 , 得到位 。本 人作为枣 才 做 庄市店的 一把 手 , 责任带领枣 庄市店的干部 有 职工 , 枣庄的 图书发 行工作搞 上去 , 把 把其 它 方方 面面的工 作也都 搞好 , 同时 , 还要 牢固树 立一盘 棋思想 , 维护集 团权威 , 全力 以赴支持 省集团的 工作 , 实现 集团 目标做 出一个基层 为 店 应有 的 努 力和 贡 献 。 再次 , 中层干部要 善于从服 务大局的角度 思 考问 题 。观察 问题 的 角度 不 同 , 出的 结 得 论肯定 不同 ; 考问题 的角度 不同 , 思 处理问题 的 方法 也不 一样 , 其结 果 也会 千差 万 别。 中 层 干部 要 在提 高能 力 、干 好 工作 的 基 础上 , 树立长远 思想和全局观念 , 学会 并逐步善于从 服务大局 的角度去思 考问题 , 不仅要做到不 利 于全局 的话 不说 , 利于全局 的事 不做 , 且 不 而 要把 善于部 门 工作 、部 门发展植 于全 局工 作 和 全局发 展 中去 谋划 、去 布局 。就拿 新华 书 店 系统来说 , 个店的 管理部 门负 责人也好 、 各 经营 部位 负责人也 罢 , 思考 问题 的出发 点 , 都 应 该放 在 多发书 、发好 书 , 力提 高 新华 书 努 店 的社会效 益 和经济效 益 上 。而各 个店的 一 把手, 除全 力以赴抓好 经营 工作外 , 还要把 思 考 问题 的出发 点放 在全省 改革 改制这 个更 长 远 的 目标 和更 大的 全局上 去 只有 人人心 系 大局 、人人 服从 大 局事 事从 大局 出发 ,部门 工作和 全 局工 作才 能迈 向更 高 目标 。
如何做一个优秀的中层干部(六篇)
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如何做一个优秀的中层干部(六篇)“中层是什么?”在一次为企业中层管理人员做培训时,我问了在座学员这样一个问题。
学员的回答五花八门。
这时,人群中突然冒出一个声音:“中层是‘夹心饼’!” 此语一出,顿时引起了全场的大笑。
大家之所以笑,一是觉得这个比喻有意思;二是对此深有同感。
在座的学员经过一番议论,最后总结为:中层有三苦:一苦得不到上级的信任;二苦得不到下级的拥护;三苦得不到同级的支持和配合。
作为中层,你是否也深有同感呢?的确,说中层是“夹心饼”似乎一点也不过分。
如果工作严厉认真,很容易积怨于下,引起下属的不满,甚至被暗中称为老板的“打手”;如果对下属很宽容,工作效率和质量往往又会大打折扣,因此积怒于上,甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子,搞不好还会丢了饭碗。
有些中层为了既不积怨于下,又不积怒于上,只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。
这样一来,工作是保质保量地完成了,但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队,最后的结局仍然是费力不讨好。
真是顾得了这头顾不了那头,左右为难,两边受气!作为中层,或许你会感叹:“中层真是最吃力不讨好的角色!”但是,经过我们多年来对企业案例的研究、分析后,却发现事实并非如此。
我们将中层分为三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作“夹心饼”,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。
你属于哪一类的中层?或者说,你又希望成为哪一类的中层?毫无疑问,你必定选择做一流的中层,因为这才是最有发展前景的中层!中层管理干部要敢于做坏人中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人!——王永庆中层干部是夹心饼干,上面压,下面顶,相当难坐稳、坐好。
有些人在基层的位置上业务与专业搞得好,被火线提拔,上来之后有些晕,角色没摆正,还把自己当基层,走了很多弯路.在此抛砖引玉地写几条,希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。
做最好的中层
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一、有大境界才有大发展
1、单位在前,自我在后; 2、创造第一,条件第二; 3、不是一劳永逸,而是不断 超越。
二、要当好管理者、先当好被管理者
1、无论你的背景如何,一切从零开始; 2、必须学会承担责任和服从,无论上级问什么 问 题,只有三个答案:“是”、“不是”、 “没有任何借口”; 3、不要显示个性,一切必须融入团队:对任何 组织来说:成员的能力和个性是不能完全画 等号的,个性更需要服务于整个组织。
3、下级更要当有效沟通的主人(理由有三);
a. 是由中层位置的特殊性和重要性决定的; b、避免积怨于上,积怨于下; c、有些问题对中层来说很重要,但对上级 来说未必重要。
4、读懂上级; 5、不说上级“傻”的三种理由;
(1)、上级“犯傻”有时不是他真的傻,而是 一种出人意料的高明; (2)、上级“犯傻”有时是他有意试探和考验 你; (3)、如果上级真的“傻”,那么正是你最大 的机会;
第三章、是领头羊,更是指挥家!
一、勇当下级的标杆
二、好领导不是独行侠 1、优秀的专家不等于优秀的中层干 部; 2、优秀的中层干部不仅起到领头羊 的作用,更要起到指挥家的作用。
★如何握好指挥棒呢?
1、制定有效地目标; 2、积极与上级领导沟通,得到他的支持 和帮助; 3、了解每一位员工的优势与劣势; 4、把目标细分,分解到合适的人负责具 体的任务。
特 点
1、聚焦于根本; 2、针对性强; 3、不仅有自己的见解、也有自己独特的 语言风格; 4、案例鲜活生动。
第一章、是“夹心饼”,更是栋梁!
★中层有三苦:
一苦:得不到上级的信任; 二苦:得不到下级的拥护; 三苦:得不到同级的支持和配合。
★中层有三类:
一流:将自己当作栋梁,是公司的 中流砥柱; 二流:将自己当作“夹心饼”,被动 的完成任务; 三流:处处埋怨,只会发牢骚,最 终一事无成。
《做最好的中层》读后感_模板
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《做最好的中层》读后感_模板《做最好的中层》读后感不知不觉,在民办学校中层这个位置上已经五个年头了,在这几年里,自已从一个民办学校管理自陌生到熟悉,从最初的试试看或者说摸着石头过河,到现在的比较得心应手,这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少,特别是在最近读了,《做最好的中层》这本书,产生了强烈共鸣,使我受益匪浅,对自己的素质和能力提升都有很大帮助。
一、最好的中层怎样想中层管理者是是栋梁,要忠还要能,是领头羊,是指挥家。
一流的中层管理者,不一定是团队中最擅长于该项工作的人,但他一定能运用其卓越的领导和管理才能,充分发挥团队的合力,以最高的效率完成工作。
是的,一所学校的发展不可能只凭董事长或校长单打独斗就能实现,武侠小说中描写的独行侠,他们大多目空一切喜欢独来独往,将所有问题自己一肩挑,既不承担别人,也不让别人为自己承担,他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄,拥有绝世无双的武功,但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。
这是因为,独来独往的人,不可能和他人有良好的沟通,不能利用团队默契配合,更不能承担团队的成长和发展,这样的人在学校中顶多只是一个精于专业的学科能手,无法成为优秀的管理者。
因此作为学校的一个中层干部,首先应该给自已一个正确的定位,否则轻可能会造成学校停滞不前,重者可能给学校带灾难性的后果,作为中层,我们战斗在最前沿,董事会、学校的决策精神要靠我们往下传递,有些具体的方案还要靠我们亲自去制订、策划,因此中层首先要忠于董事会,忠于校长,领会吃透上级的精神和意图,保持和上级良好的沟通,默契配合,在接受了任务或者实施决策的时候则千万不能把自己放在“独行侠”的位置上,不包揽,懂得取舍,收放有度其次,一个好的领导还应懂得不包揽,懂得取舍、收放得当。
实际工作中,我们很多时候觉得自己太累太辛苦,也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上,不能与团队很好地沟通,事无巨细均包揽,不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。
做最好的中层干部心得体会
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做最好的中层干部心得体会作为一名中层干部,我认为以下几点是做好工作的关键心得体会:1. 了解公司战略和目标。
作为中层干部,我们应该深入了解公司的战略和目标,并积极配合上级领导制定和执行相应的计划。
只有清楚了解公司的方向,才能更好地为公司服务。
2. 掌握团队管理技巧。
作为中层干部,我们需要牵头领导一个团队,因此良好的团队管理技巧非常重要。
我们应该学会激励团队成员,明确分工和责任,以及有效沟通和协调团队工作。
3. 建立良好的沟通渠道。
中层干部需要与上级领导、下属员工和其他部门进行有效的沟通。
我们应该学会倾听他人的意见和建议,及时传递信息,并解决团队成员的问题。
4. 持续学习和提升能力。
在竞争激烈的职场环境中,我们作为中层干部需要保持学习的状态,不断提升自己的专业能力和领导才能。
通过参加培训、读书和与同行交流学习,我们可以不断提高自己的综合素质。
5. 以身作则,树立良好榜样。
作为中层干部,我们应该做一个正直、诚实、负责任的角色榜样。
只有以身作则,才能赢得团队成员的尊敬和信任,进而更好地影响他们,带领团队共同前进。
6. 积极应对挑战和变化。
在工作中,我们会遇到各种挑战和变化,而中层干部则需要有能力以积极的心态面对并应对这些情况。
我们应该保持乐观的态度,寻找解决问题的方法,并勇于创新和改进工作方式。
总结起来,做好的中层干部需要了解公司战略和目标,掌握团队管理技巧,建立良好的沟通渠道,持续学习和提升能力,树立良好的榜样,并积极应对挑战和变化。
只有这样,我们才能更好地履行自己的职责,为公司的发展做出积极贡献。
做最好的中层心得体会
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做最好的中层心得体会在企业中,中层干部是承上启下的角色。
他们承接执行层次的工作,协调各部门之间的关系,同时向上级汇报工作成果,将上级领导的指示传达到下属单位,是企业运作中不可或缺的一环。
如何成为一名优秀的中层干部?本文将从几个方面分享我自己的心得、体会和经验。
1. 坚守定位,把握自己的角色当你成为企业中的中层干部,就要明确自己的定位和职责。
在碰到问题时,我们要先从自己的角色出发去看待问题,即承担好自己应尽的责任,不超越自己的职责范围。
如果想要晋升到更高层次的管理岗位,我们要先找准自己所处的位置,把握好这个位置,并通过工作实绩展示自己的才能,用结果说话。
2. 以身作则,勤学苦练良好的素质和业务能力是成为一名优秀的中层干部的重要条件。
我们要时刻保持学习的状态,不断提升自己的专业知识和能力水平。
在新的工作领域中,我们要保持一颗谦虚的心态,虚心向同事请教,积极学习新知识、新技能、新工作方法,不断改进自己的技能和能力。
3. 以团队合作为宗旨,建立良好的协作机制作为一名中层干部,你需要在团队中承担协调、沟通、推动、支持等多种职责。
要建立良好的协作机制,做到人性化管理、实现协同创新,合作磨合出更高效率,提高团队整体的凝聚力和创新能力。
一方面,要鼓励团队成员互相学习和交流,弥补彼此的不足;另一方面,要加强对团队成员的管理,督促他们认真落实各自的工作任务,及时沟通协调解决问题。
4. 精通沟通技巧,做好上下级之间的桥梁中层干部作为协调者和沟通者,要善于处理上下级之间的关系,提高有效沟通的技巧。
要注意言辞、姿态、眼神的变化,注意尊重对方的感受和看法,充分表达自己的观点,确保能够成功传达并理解每一个概念和信息。
5. 以创新求变为目标,持续推进工作持续不断地创新才能跟上时代的步伐。
作为中层干部,要从企业的发展需求出发,推进创新和变革。
要密切关注市场,提高敏锐洞察力,及时发现新的机会和发展方向,不断寻求创新之路,加强对前沿技术、理念及工作方法的学习和掌握,积极推进工作。
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做最好的中层
近年来,随着XXX基本方针和战略任务深入推进实施,行业改革发展进入到新的阶段,同时面对的压力和挑战也更为严峻。
今年是实施XX 规划承上启下重要一年,如何在复杂多变外部环境和艰巨繁重的改革发展任务双重考验下,努力实现行业持续、协调、共同发展?在今年的XXX工作会上,XXXX局长强调:关键在于各级领导班子坚强有力,在于干部队伍素质整体提高。
近日,通过认真拜读《做最好的中层》这本书,让我对做好中层管理干部有了新认识。
企业中层管理干部在企业管理实践中承担着核心的骨干作用,管理干部的决策力、执行力、创造力很大程度决定了公司的发展空间和速度。
从组织架构上来看,中层干部岗位介于XXX领导和一般干部之间,处在承上启下的关键位置。
上级领导的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标不折不扣地贯彻,要靠中层干部;行业政策在基层得以认真贯彻执行,要靠中层干部;基层部门在生产经营工作中和干部队伍建设中暴露出的突出问题要及时发现解决,要靠中层干部;干部职工的积极性和创造性得以调动,要靠中层干部;企业整体效能得以充分发挥,也要靠中层干部。
因此,中层干部岗位特殊,责任重大。
一是开展思想政治工作的排头兵。
基层部门党员干部政治理论修养的高低关系着XXX企业基础工作的成败,中层干部只有树立了正确的世界观、人生观和价值观,具备一定的政治理论修养,时刻检查、对照、修正自己的言行,创造良好的思想政治教育氛围,带动职工不断提高自身政治素质。
二是实施规范化管理的加速器。
中层干部必须对所负责的部门提出更高的标准和更严的要求,坚持不懈地落实好各项工作落实,在干部思想认识、素质培养、能力提高上下大力气,在不断提升干部队伍整体素质的同时,尽可能用最短的时间提高部门的工作效率和任务完成质量,为基层XXXX规范化建设提供保障。
三是生产经营工作任务完成的中坚力量。
XXX产业是我县
的支柱产业,如何全心全意为XXX服务,全心全意为XXX服务,全心全意为地方经济社会发展服务,圆满完成生产经营目标任务,关键要看中层干部是否发挥其组织管理作用,在接到上级任务的基础上,科学分解任务,细化人员责任,合理搭配人员力量,认真开展组织开展相关工作,确保各项任务的完成。
四是基层部门的领头雁。
中层干部的作风就是部门的作风,中层干部的风格极易影响部门工作的风格,中层干部的言行对于职工具有很强的示范和引导作用。
所以,中层干部必须在思想、工作和学习中率先垂范,在业务技能、工作作风、个人修养等方面起到表率作用。
五是廉洁从业的维护人。
要把党风廉政工作搞好,必须做
到“关口前移”、从源头上加以控制,中层干部是第一道防线。
中层干部工作的过程实际就是行使权力的过程,在权力行使过程中,针对工作风险点,极易滋生腐败。
要拒腐防变,廉洁从业,在德、能、勤、绩等方面体现出XXX员工的良好风范,有效激发干部潜能,充分发挥工作效能。
一年来,XXXX以各项专题教育活动为抓手,逐步增强了中层干部的责任心和执行力,企业各项工作步入了规范,并取得一定成效,但是也在不同程度地存在问题:一是个别管理干部在业务开展上不能以身作则,无法履行做好本职工作,存在“等、靠、要”的认识,对于上级下达的任务只求完成不求质量,甚至放松了基本的管理,出现严重管理失误,给公司带来了负面影响;二是科室部门在具体工作过程中,对基层部门管理没有履行好过程跟踪、督察考核,执行效果上大打折扣;三是部分管理干部工作主动性不强。
满足现状、沾沾自喜,不善于进行纵横对比、找差距、寻不足、抓整改;领导安排才做,领导不安排不做;领导安排布置的工作,部分管理干部虽然安排给职工做,但不闻不问,一级批发给一级,直接影响到了工作任务的完成效率和质量。
作为基层分公司在中层干部管理上,就要大力加强思想政治建设,切实提高思想政治素质,使管理干部做到始终坚定理想信念,坚持正确价值追求,保持务实工作作风,确保严格廉洁自律。
(一)勤学习,不断提高知识水平
一要多学理论知识。
深入学习马克思主义,尤其是要认真学习中国特色社会主义理论,及时掌握马克思主义中国化的最新理论,坚持做到理论指导实践,实践丰富理论,以此循环,不断推进工作。
二要多学业务知识。
通过经常学习与自己工作相关的知识,不断开阔工作眼界,创新工作方法,真正使自己的业务技能上一个新档次、工作成绩上一个新台阶。
同时,注重加强管理知识的学习,努力提高自己的管理能力,把本部门干部队伍建设成一个创新、高效的工作团体。
三要多学科学知识。
管理的根本是管人。
中层干部必须以人为本,认真学习行为科学、心理学、社会学等相关知识,并把其灵活运用到各项具体工作中去,最大限度地调动干部的积极性,最大限度地激发干部的创造性,形成合力做好工作。
(二)强能力,不断提高领导艺术
中层干部在实际工作中,看似与一般干部同是工作的执行者。
其实不然,中层干部相对其他一般干部来说是领导者,其需要一定领导能力和领导艺术,就当前而言,中层干部需要增强以下几种能力。
一要提高执行能力。
中层干部要充分理解领导的工作思路、工作意图、工作目标,围绕上级决策,制定工作方案,完善工作方法,强化工作措施,调配部门资源,圆满完成各项工作任务。
二要提高管理能力。
当前,中层干部要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力,重点是要提高管理队伍的能力。
同时,还要提高运用制度、建立管理机制的能力,实现管理工作的机制化、规范化。
三要提高协调能力。
中层干部是部门各项工作的具体协调者,在协调工作方面,要在提高思考能力、工作计划能力、整合资源能力、工作落实能力的基础上,进一步提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力,形成比较顺畅的工作联系和人际关系。
四要提高导向能力。
中层领导干部必须会做思想工作,提高对干部的导向能力。
要坚持以人为本,树立为干部服务的思想,及时解决干部存在的思想问题,帮助干部解决工作中遇到的困难,创造一个积
极向上,人际和谐,工作之间相互配合的良好工作环境。
(三)树形象,不断提高人格魅力
中层干部在工作中上有压力,下有阻力,而且权力有限,往往会造成工作处于两难境地。
在缺乏足够的工作权力下,依靠本身的人格魅力开展工作不失为一条好途径。
因此,中层干部要注重树好自己的形象,以此感染干部,带动干部。
一要树立爱岗敬业的形象。
中层干部要勤于谋事、敢于干事、善于成事,时刻保持在精神振奋、大胆创新、事业有为的工作状态之下,让无所事事的干部产生羞耻之感,催生责任之心,最大限度地激发干部的工作热情和创新精神。
二要树立公道正派的形象。
中层干部要正人先正己,切实要求自己做到思想正、行为正、行事正,对部门干部要一视同仁,有激励干部干好事业、干成事业的好措施和好方法,营造一个充满正气工作氛围。
三要树立可亲可敬的形象。
中层干部要尊重人、关心人、依靠人,把干部作为合作伙伴、荣辱与共的共同体,切实关心干部的工作、生活和进步、前途。
在失误时,帮助他们放下包袱;在挫折时,帮助他们树立信心;在困难时,帮助他们解决问题,事事处处让他们对自己感到可亲可敬。
(四)重培养,不断提高干部素质
当今世界的竞争,其核心是人才的竞争,拥有人才,就能赢得竞争优势。
中层干部作为一个部门的负责人,为本部门培养人才、多出人才是自己的重要职责。
一要更新识才的观念。
俗话说:三百六十行,行行出状元。
作为中层领导干部不要认为人才都是高不可攀、高深莫测的,要树立“人人都是人才、人人都能成才”、“其实人才就在你的周围,就是你下面的干部”的观念,充分认识到每一名干部都具备成才的基础条件。
二要具备造才的胆识。
人才不是天生的,干部是在一定的环境中逐步成长起来的,除了个人的努力外,更需要领导和组织的培养。
中层领导干部要把握干部成才的规律,注重在各项具体工作中培养人才,敢于把一些优秀年轻干部放在重要的工作岗位上、放在重要工作中锻炼成长,多出快出工作业务骨干和推动发展的通才。
三要加大用才的力度。
作为中层领导干部,既要知人识才,更要用好人、用好才,充分调动每个干部的积极性,充分发挥每个干部的才智,使每个干部的才能得到充分的应用和体现,打造人尽其才、才尽其用的工作格局。
四是加强党性锻炼,坚持廉洁自律。
培养良好的道德修养和过硬的勤廉作风,提高中层干部科学决策、民主决策、依法决策水平,切实做到用制度管权、管钱、管事、管人,从源头上铲除腐败,以一身正气在群众中树立威信、赢得支持,把各项工作落实到位,促进XXX企业科学发展。
总之,面对当前XXX企业发展的形势,我们必须进一步把思想和行动统一到市局(公司)的决策部署上来,坚持以科学发展观为指导,抢抓机遇,把促进地方增收、XXX增效和加快地方经济发展作为XXX企业科学发展的出发点和落脚点,更好地实现好、维护好、发展好国家利益、XX利益和广大XXX利益,为推动我县经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。