办公室7S管理.pptx
合集下载
7S管理培训课件(PPT39页).pptx
❖ 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.220.11.2Monday, November 02, 2020
❖ 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:55:5509:55:5509:5511/2/2020 9:55:55 AM ❖ 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.11.209:55:5509:55Nov-202-Nov-20 ❖ 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。09:55:5509:55:5509:55Monday, November 02, 2020 ❖ 13、志不立,天下无可成之事。20.11.220.11.209:55:5509:55:55November 2, 2020
❖ 3)清爽----层别管理需要品(对可有可无物品,无 论有多贵重,只要用不着,坚决清理)
整理的作用
❖ 可以使现场无杂物 ,行道通畅,增大作业空间面积,提 高工作效率;
❖ 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量; ❖ 消除混料差错; ❖ 有利于减少库存,节约资金; ❖ 使员工心情舒畅,工作热情高涨.
物品摆放场所、区域指示信息标牌统一式样制作。 在标识方法上多下工夫,达到易取易送的目的。
(三)清扫(Seiso)
①含义:彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和 污迹。将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁 ,将设备、工具保养得锃亮完好,创造一个一 尘不染得环境。
7S管理培训ppt课件
2
▼7S理念
为提高工作效率和振奋精神,需创造并保持一 个有序的整洁的工作环境。
一个有序的、整洁的工作环境将有助于减少浪 费及失误并改善工作情绪。
美好的工作环境的建立和保持来自于全体员工 的参与和努力。
环境会改造人,环境会造就人,美好的环境会 促使人养成良好的习惯。
精选PPT课件
3
▼ 何谓7S
★调查需要物品的使用频度,决定日常用量
★制定废弃物处理方法
★每日自我检查
因为不整理的浪费有:
⑴ 空间的浪费
⑵ 使用棚架或柜橱的浪费
⑶ 零件或产品变旧而不能使用造成的浪费
精选PPT课件
15
⑷ 放置处变得窄小
⑸ 连不要的东西也要管理造成的浪费
2、整顿的推行要领
★要落实前一步骤整理工作
★布置流程、确定置放场所
7S管理培训
精选PPT课件
1
▼ 主要内容:
★ 7S理念 ★ 何为7S ★ 7S的定义与目的 ★ 7S的作用 ★ 7S的方针 ★ 7S总目标 ★ 7S推行步骤 ★ 7S推行要领 ★ 检点表
★ 整理之“要”与“不要”分类标准范例 ★ 明确在7S活动中的责任 ★ 推行7S活动的误区 ★ 7S活动的记录
精选PPT课件
★ 7S—节约
→定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以 发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其 用的工作场所。
办公室7S标准PPT课件
7S如何做?
•
以下内容为办公室7S的基本标准项目,请自检后,以据标准整改。
办公室7S检查内容
桌面上(可放置物品)
错误的做法
办公桌上摆放 杂乱
包包、个人 物品摆放桌面
办公桌上摆放 物料、工具
椅背上挂衣服
正确做法
文件框置于 桌子边缘
电脑置于 角落
电脑置于 桌子正中
电话文件 栏内侧
笔筒、水杯放 置有台历前,
文件栏侧
纠正做法
制作专用标签
文件夹应立 于文件框内
文件栏有 标识分类
固定存放位置 美观易取
桌子下面的放置(可放置物品)
错误的做法
电源线、网络零 乱,需困扎
人离开后 椅子没归位
堆放杂放物置其他物品 堆放物超出箱子
正确的做法
主机置于 靠墙一侧
人离开时椅 子推入桌下
推柜置于通 道一侧靠墙
有标识, 分类存放
现在就动手
每天上下班前后用3分钟清洁、整理,养成好习惯! 立即行动,不迟疑!
三抽柜(抽屉可放置物品)
错误的做法
无标识,物品存放杂乱,无法快速 有效找到所需物品
正确的做法
制作标识, 分类存放
整齐摆放, 便于促使用
文件夹
错误的做法
随意堆 放在桌面
标识不规范
正确的做法
标识清晰,易找
7S管理ppt课件
例 / Examples ▪手工组装的操作员等待零件 ▪机器运作时,员工无所事是 ▪开会迟到, 所以其他与会人员等待
66
九大浪费之四---没有充分利用的智力
✓ 职业与专业错位 ✓ 分工过细,重复劳动较多 ✓ 大材小用 ✓ 中国企业有浓厚的人治色彩 ✓ 对人才资源不合理配置
建立科学的人才评估标准 提供公平的人才竞争平台 完善内部人才培养机制
Scrub
清扫
Stabilize
清洁
Safe
安全
清扫到没有赃污的干净状态,注重细微之处 将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化 消除隐患,保障员工的人身安全和生产正常
Save
节约
Sustain
素养
减少浪费、降低成本 遵守规定,积极向上,文明与团队精神
9
二、7S管理的意义 1 工作中常见的现象 2 7S管理的目的 3 7S管理的意义
Major Improvement 大改善
增值活动 Value-Adding Activities
59
非增值活动 Non-Value-Adding Activities
浪费的定义
3.6--节约 浪费的定义
——不为产品增加价值的任何事情
——不利于生产、不符合客户要求的任何事情
——顾客不愿付钱由你去做的任何事情
5
1.1--7S的起源
2S
66
九大浪费之四---没有充分利用的智力
✓ 职业与专业错位 ✓ 分工过细,重复劳动较多 ✓ 大材小用 ✓ 中国企业有浓厚的人治色彩 ✓ 对人才资源不合理配置
建立科学的人才评估标准 提供公平的人才竞争平台 完善内部人才培养机制
Scrub
清扫
Stabilize
清洁
Safe
安全
清扫到没有赃污的干净状态,注重细微之处 将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化 消除隐患,保障员工的人身安全和生产正常
Save
节约
Sustain
素养
减少浪费、降低成本 遵守规定,积极向上,文明与团队精神
9
二、7S管理的意义 1 工作中常见的现象 2 7S管理的目的 3 7S管理的意义
Major Improvement 大改善
增值活动 Value-Adding Activities
59
非增值活动 Non-Value-Adding Activities
浪费的定义
3.6--节约 浪费的定义
——不为产品增加价值的任何事情
——不利于生产、不符合客户要求的任何事情
——顾客不愿付钱由你去做的任何事情
5
1.1--7S的起源
2S
7S管理会议ppt课件
THANK YOU!
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
停滞少
1.3--7S管理目的
4 减少直至消除故障,保障质量
优良品质来自 优良的环境, 良好的对待小 事的态度,消 除马虎思想
1.3--7S管理目的
5
保障企业安全生产
遵守作业标准, 不易发生事故
所有设备进行清 洁、点检,能预
先发现问题 消防设备齐全,
通道无阻
2.2--7S管理目的
6
降低生产成本
减少人员、设 备、场所、时 间等的浪费
首检 无首检;或首 检日期与实际 生产日期不符
物品标无示识
无标示,不易 物料识别;或 标示单填写不 规范,无数量 等;或一个框 多张不同标示 单
点检记录
无点检表;或 点检记录未更 新
通道
超防线;或阻 塞生产通道
2.2—生产中常见的现象
不良品处理 不良品未放置 在指定区域; 或不良品未在 三天之内返工 处理完成
1.3--7S管理目的
1
改善和提高企业形象
整齐、清洁的工 作环境,吸引顾
客,口碑好 员工愿意来公司 工作,吸引优秀
员工
1.3--7S管理目的
2
促进工作效率提升
良好的工作环境 和气氛,物品排 放整齐,取用方 便快捷,效率自
然提升了
7s管理培训资料优质ppt课件
7s管理培训资料优质 ppt课件
目录
• 7S管理概述 • 现场环境整治 • 设备维护保养 • 安全生产管理 • 员工素质提升 • 企业文化塑造与传播 • 总结与展望
CHAPTER 01
7S管理概述
7S管理定义与起源
7S管理定义
7S管理是一种起源于日本企业的现场管理方法,通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)七个方面的实践,提升企业形象、提高工作 效率、保障员工安全、减少浪费等。
员工素质与企业发展需求匹配度
员工培训计划与课程设置
培训目标设定与需求分析 培训课程设计与内容安排
培训形式选择与时间规划
员工绩效考核与激励机制
绩效考核标准与方法选择 绩效考核结果分析与反馈 激励措施制定与实施效果评估
CHAPTER 06
企业文化塑造与传播
企业文化内涵及价值体现
企业文化定义
企业文化是企业在长期经营过程中形成的,具有本企业特色的精神财富和物质形态,包括文 化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企 业产品等。
危险源辨识方法与步骤 风险控制措施与应急预案
风险评估方法与等级划分 危险源管理与持续改进
安全事故应急处理预案
01
目录
• 7S管理概述 • 现场环境整治 • 设备维护保养 • 安全生产管理 • 员工素质提升 • 企业文化塑造与传播 • 总结与展望
CHAPTER 01
7S管理概述
7S管理定义与起源
7S管理定义
7S管理是一种起源于日本企业的现场管理方法,通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)七个方面的实践,提升企业形象、提高工作 效率、保障员工安全、减少浪费等。
员工素质与企业发展需求匹配度
员工培训计划与课程设置
培训目标设定与需求分析 培训课程设计与内容安排
培训形式选择与时间规划
员工绩效考核与激励机制
绩效考核标准与方法选择 绩效考核结果分析与反馈 激励措施制定与实施效果评估
CHAPTER 06
企业文化塑造与传播
企业文化内涵及价值体现
企业文化定义
企业文化是企业在长期经营过程中形成的,具有本企业特色的精神财富和物质形态,包括文 化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企 业产品等。
危险源辨识方法与步骤 风险控制措施与应急预案
风险评估方法与等级划分 危险源管理与持续改进
安全事故应急处理预案
01
办公室7S管理规范ppt课件
现场检查
7S 差!
7S 好!
要领
要区分 对待!
马上要用的
暂时不用的 长期不用的
要领
例如: 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间
将需要的物品的数量降 到最低程度
要领
对可有可无的物品, 应坚决处理掉, 决不手软!
要领
为何会有这么 多废品?
分析
检查
改善
问 题 点 在 哪 里?
主动把我认识的人的传真送过去,以便 同事可以及时得到客户的宝贵信息。
打印前,我们应该做什么?
确认打印机是否正常工作
①小故障请按照提示排除 ②无法解决时,请及时与管理员联系
确认打印纸
①及时更换所需的纸型,以免产生作废文件 ②发现作废的包装时,请及时丢到纸篓内 ③发现纸张快用完时,请及时领取
安全
含义
要领
彻底整理, 只留下需要的
物品
要领
合理利用空间, 100%定位放置
根据 种类、空间、区域、防护
规定摆放方法
要领
利用各种颜色、 数据等进行标识
问 题 点 在 哪 里?
问 题 点 在 哪 里?
清扫
含义
经常清扫保持清洁, 将各个角落的脏物清理掉
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗
清除隐患,排除险 情,预防事故的发生
办公室7S管理
清扫
• 清除现场内的脏污、清除作业区 域的物料垃圾。
清洁
• 将整理、整顿、清扫实施的做法 制度化、规范化,维持其成果。
“7S”是什么?
素养
• 形成习惯,提高整体素质。
安全
• 清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
节约
• 就是对时间、空间、能源等方面合理利 用,以发挥它们的最大效能,从而创造 一个高效率的,物尽其用的工作场所。
Βιβλιοθήκη Baidu
“7S”是什么?
7S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 7S不是知识,也不是技术,而是应该做的事情 每日坚持7S管理,一点一滴持续的改善
“7S”的作用?
推行7S治理的好处: 1)整齐、洁净的工作环境; 2) 避开不必要的等待和查找,提高工作效率; 4)资源得以合理配置和使用,削减铺张; 5)洁净的作业环境给客顾留下深刻印象,提 高公司整体形象; 6)通道畅通无阻,各种标识清晰惹眼,人身 安全有保障; 7)节省时间、空间、能源,降低公司本钱。
7S 差!
7S 好!
确定物品 放置场所
物品分类摆放, 做好标识
物品分类摆放, 做好标识
清洁的最高境地: 从不弄乱到不会乱 从不弄脏到不会脏
安全
含义 去除隐患,排解险情,预防 事故的发生。
目的
保障员工的人身安全,削减 因安全事故而带来的经济损
• 清除现场内的脏污、清除作业区 域的物料垃圾。
清洁
• 将整理、整顿、清扫实施的做法 制度化、规范化,维持其成果。
“7S”是什么?
素养
• 形成习惯,提高整体素质。
安全
• 清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
节约
• 就是对时间、空间、能源等方面合理利 用,以发挥它们的最大效能,从而创造 一个高效率的,物尽其用的工作场所。
Βιβλιοθήκη Baidu
“7S”是什么?
7S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 7S不是知识,也不是技术,而是应该做的事情 每日坚持7S管理,一点一滴持续的改善
“7S”的作用?
推行7S治理的好处: 1)整齐、洁净的工作环境; 2) 避开不必要的等待和查找,提高工作效率; 4)资源得以合理配置和使用,削减铺张; 5)洁净的作业环境给客顾留下深刻印象,提 高公司整体形象; 6)通道畅通无阻,各种标识清晰惹眼,人身 安全有保障; 7)节省时间、空间、能源,降低公司本钱。
7S 差!
7S 好!
确定物品 放置场所
物品分类摆放, 做好标识
物品分类摆放, 做好标识
清洁的最高境地: 从不弄乱到不会乱 从不弄脏到不会脏
安全
含义 去除隐患,排解险情,预防 事故的发生。
目的
保障员工的人身安全,削减 因安全事故而带来的经济损
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
清扫
• 清除现场内的脏污、清除作业区 域的物料垃圾。
清洁
• 将整理、整顿、清扫实施的做法 制度化、规范化,维持其成果。
“7S”是什么?
素养
• 形成习惯,提高整体素质。
安全
• 清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
节约
• 就是对时间、空间、能源等方面合理利 用,以发挥它们的最大效能,从而创造 一个高效率的,物尽其用的工作场所。
“7S”是什么?
7S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 7S不是知识,也不是技术,而是应该做的事情 每日坚持7S管理,一点一滴持续的改善
“7S”的作用?
推行7S管理的好处: 1)整齐、洁净的工作环境; 2) 避免不必要的等待和查找,提高工作效率; 4)资源得以合理配置和使用,减少浪费; 5)整洁的作业环境给客顾留下深刻印象,提 高公司整体形象; 6)通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身 安全有保障; 7)节约时间、空间、能源,降低公司成本。
7S 差!
7S 好!
确定物品 放置场所
Βιβλιοθήκη Baidu品分类摆放, 做好标识
物品分类摆放, 做好标识
清洁的最高境界: 从不弄乱到不会乱 从不弄脏到不会脏
安全
含义 清除隐患,排除险情,预防 事故的发生。
目的
保障员工的人身安全,减少 因安全事故而带来的经济损
失。
安全
整理、整顿后,通道和休息场所等不 会被占用;工作场所宽敞、明亮,使物流 一目了然,逃生路线明确 ,万一发生火灾 或地震时,员工生命安全有保障。
作为员工应了解清楚所在公司的安全 通道及安全出口;排查并消除本岗位存在 安全隐患,发现公司存在安全隐患应及时 上报。不得携带易燃易爆品回公司。
节约
含义
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021年2月18日 星期四 2时46分51秒14:46:5118 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。下 午2时46分51秒 下午2时46分14:46:5121.2.18
Thank You...
You made my day!
13、知人者智,自知者明。胜人者有 力,自 胜者强 。21.2.1821.2.1814:46:5114:46:51Februar y 18, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021年2月18日星期 四下午 2时46分51秒14:46:5121.2.18
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2021年2月下午 2时46分21.2.1814:46Februar y 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:46:5114:46:5114:462/18/2021 2:46:51 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.1814:46:5114:46Feb-2118-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人 的错儿 。14:46:5114:46:5114:46Thur sday, February 18, 2021
就是对时间、空间、能源等方面合理利 用,以发挥它们的最大效能,从而创造 一个高效率的,物尽其用的工作场所。
目的
资源得到合理利用,提高工 作效率,降低企业成本。
行动从现 在开始
行动从现 在开始
7 8 9 10 11
谢谢大家! 下次培训再见!
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2.1821.2.18Thur sday, February 18, 2021
---敢为天下先,勇争第一
办公室“7S”管理培训
“7S”是什么?
7S来源
7S由5S演变而来,起源于日本,是指在生产 现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要 素进行有效管理。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是 日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为 S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对 这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全 (Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容,分 别称为6S、7S、8S。
“7S”是什么? 整理
Seiri 节约 Save
安全 Safety
7S
整顿 Seiton
清扫 Seiso
素养 Shitsuke
清洁 seiketsu
“7S”是什么?
整理
• 区分要与不要的物品,现场只保 留必需的物品。
整顿
• 把留下的物品规定定位、定方法 摆放整齐有序,明确标示。
“7S”是什么?
• 清除现场内的脏污、清除作业区 域的物料垃圾。
清洁
• 将整理、整顿、清扫实施的做法 制度化、规范化,维持其成果。
“7S”是什么?
素养
• 形成习惯,提高整体素质。
安全
• 清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
节约
• 就是对时间、空间、能源等方面合理利 用,以发挥它们的最大效能,从而创造 一个高效率的,物尽其用的工作场所。
“7S”是什么?
7S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 7S不是知识,也不是技术,而是应该做的事情 每日坚持7S管理,一点一滴持续的改善
“7S”的作用?
推行7S管理的好处: 1)整齐、洁净的工作环境; 2) 避免不必要的等待和查找,提高工作效率; 4)资源得以合理配置和使用,减少浪费; 5)整洁的作业环境给客顾留下深刻印象,提 高公司整体形象; 6)通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身 安全有保障; 7)节约时间、空间、能源,降低公司成本。
7S 差!
7S 好!
确定物品 放置场所
Βιβλιοθήκη Baidu品分类摆放, 做好标识
物品分类摆放, 做好标识
清洁的最高境界: 从不弄乱到不会乱 从不弄脏到不会脏
安全
含义 清除隐患,排除险情,预防 事故的发生。
目的
保障员工的人身安全,减少 因安全事故而带来的经济损
失。
安全
整理、整顿后,通道和休息场所等不 会被占用;工作场所宽敞、明亮,使物流 一目了然,逃生路线明确 ,万一发生火灾 或地震时,员工生命安全有保障。
作为员工应了解清楚所在公司的安全 通道及安全出口;排查并消除本岗位存在 安全隐患,发现公司存在安全隐患应及时 上报。不得携带易燃易爆品回公司。
节约
含义
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021年2月18日 星期四 2时46分51秒14:46:5118 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。下 午2时46分51秒 下午2时46分14:46:5121.2.18
Thank You...
You made my day!
13、知人者智,自知者明。胜人者有 力,自 胜者强 。21.2.1821.2.1814:46:5114:46:51Februar y 18, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021年2月18日星期 四下午 2时46分51秒14:46:5121.2.18
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2021年2月下午 2时46分21.2.1814:46Februar y 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14:46:5114:46:5114:462/18/2021 2:46:51 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.2.1814:46:5114:46Feb-2118-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人 的错儿 。14:46:5114:46:5114:46Thur sday, February 18, 2021
就是对时间、空间、能源等方面合理利 用,以发挥它们的最大效能,从而创造 一个高效率的,物尽其用的工作场所。
目的
资源得到合理利用,提高工 作效率,降低企业成本。
行动从现 在开始
行动从现 在开始
7 8 9 10 11
谢谢大家! 下次培训再见!
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.2.1821.2.18Thur sday, February 18, 2021
---敢为天下先,勇争第一
办公室“7S”管理培训
“7S”是什么?
7S来源
7S由5S演变而来,起源于日本,是指在生产 现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要 素进行有效管理。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是 日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为 S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对 这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全 (Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容,分 别称为6S、7S、8S。
“7S”是什么? 整理
Seiri 节约 Save
安全 Safety
7S
整顿 Seiton
清扫 Seiso
素养 Shitsuke
清洁 seiketsu
“7S”是什么?
整理
• 区分要与不要的物品,现场只保 留必需的物品。
整顿
• 把留下的物品规定定位、定方法 摆放整齐有序,明确标示。
“7S”是什么?