最新2016工程管理手册(管理篇)

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工程管理策划目录
策划书编制目录示 例
详细内容可参见龙光地产工程管理中心发布的《项目工 6 备注 程管理策划书作业指引》 ，如与本节内容有冲突之处，以 本节内容为准。
工程管理手册—管理篇
编号：LG-ZD-030 版号：A/0 页码：第 6 页 共 70 页
第三节工程样板引路制度
1. 工程样板引路制度工作要点 序号 1 工作要点 工程样板引路制度包含四大部分的内容： 材料样板库； 样板集中展示区； 样板 间（砌筑户型、毛坯交付、精装交付样板间） ；大面积施工前的工艺样板； 土建总包进场 30 天内，设置集中工艺样板展示区，并在展示区内设置各类节 2 点工艺样板；精装总包进场 30 天内，设置装修工艺集中展示区，并完成节点 工艺样板，装修样板集中展示区由装修总包统一管理；各专业分包进场 30 天 内，在装修总包安排下于集中展示区内完成本专业工艺样板展示； 样板施工完成后， 房产项目经理部应组织相应部门进行现场验收： 一般性的工 艺样板验收采用《通用施工样板确认表》 ；砌筑户型样板验收统一采用《砌筑 3 户型验收表》 ；较为复杂的样板验收，比如装修工艺样板验收、装修交付样板 验收，不好提供详细的统一的格式，但要求留下验收记录（含会签） ，建议验 收记录的格式：首页为验收会签、后附各单位/部门的验收问题清单和整改意 见； 4 对 《工程样板引路制度》 规定的需完成施工样板的工序， 必须在工序样板验收 合格后方可大面积施工；
桩基础
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桩基础方案评审要 素表.doc
质量通病防治 措施 防渗漏措施 室外工程
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工程管理手册—管理篇
编号：LG-ZD-030 版号：A/0 页码：第 5 页 共 70 页
第二节项目工程管理策划
工程管理手册—管理篇
编号：LG-ZD-030 版号：A/0 页码：第 1 页 共 70 页
龙光地产工程管理手册-管理篇（2014 版）
编制单位 工程管理中心
拟写人
日期
审核人
日期
会签人
日期
审批人
Hale Waihona Puke Baidu
日期
工程管理手册—管理篇
编号：LG-ZD-030 版号：A/0 页码：第 2 页 共 70 页
目录
第一章 工程管理内控制度 ........................................................................................................... 3 第一节 施工组织设计/施工方案联合评审制度 ................................................................. 3 第二节项目工程管理策划 ..................................................................................................... 5 第三节工程样板引路制度 ..................................................................................................... 6 第四节 材料进场验收管理制度 ......................................................................................... 19 第五节 隐蔽验收管理制度 ................................................................................................. 23 第六节 工序交接管理制度 ................................................................................................. 24 第七节 监理旁站制度 ......................................................................................................... 26 第八节 工程质量实测实量制度 ......................................................................................... 27 第九节 工程评估制度 ......................................................................................................... 28 第十节 地基与基础工程管理制度 ..................................................................................... 29 第十一节重点管理资料编制 ............................................................................................... 31 第十二节 资料上墙 ............................................................................................................. 36 第二章 工期管理 ......................................................................................................................... 43 第一节计划的分类与管控体系 ........................................................................................... 43 第二节 计划的编制 ............................................................................................................. 47 第三节 计划的监控与预警 ................................................................................................. 49 第四节 计划的变更 ............................................................................................................. 50 第五节 项目计划管理办法 ................................................................................................. 51 第六节 龙光地产基准工期 ................................................................................................. 53 第三章 采购招标管理 ................................................................................................................. 54 第四章 合同管理 ......................................................................................................................... 59 第五章 “三单”管理与结算 ..................................................................................................... 64 第一节 变更签证管理 ......................................................................................................... 64 第二节 工程结算管理 ......................................................................................................... 66 第三节 说明 ......................................................................................................................... 70
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评审输入
怎么写就怎么做，怎么做就怎么写。所有分部分项工程或 专业工程开工前必须要给总、分包做技术交底并留下交底 记录 2. 总部工程管理中心应评审的施工组织设计和施工方案： 5 原则 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工组织设计/方案名称 项目工程管理策划 总承包单位编制的施工组织设计 精装修工程施工组织设计 基坑支护与降水工程 桩基础施工方案 质量通病防治措施 防渗漏措施 室外工程 土方开挖工程 总部是否参与评审视情况需要 总部是否参与评审视情况需要 包括园林景观硬景工程施工及室外土方 回填；总部是否参与评审视情况需要 总部是否参与评审视情况需要 指《实施性施工组织设计》 指《实施性施工组织设计》 备注
序号 程序 要求 房产项目经理部拿地 45 天内需完成项目工程管理策划， 1 时间要求 输出的成果为《项目工程管理策划书》 ；编制完成后 7 天 内组织评审； 2 3 编制责任人 评审组织者 房产项目部是项目工程管理策划书编制的主责部门，一 线公司设计、 采购、 工程、 营销、 成本等部门是主要成员。 房产项目部项目经理； 一线公司设计、采购、工程、营销、成本等部门，总部工 程度管理中心、研发设计中心、成本管理中心、营销管理 4 评审参与者 中心、运营计划部等参加的联合评审，并输出评审报告。 总部工程管理中心、研发设计中心、成本管理中心、营销 管理中心、总裁办运营计划部必须派出人员参与项目工 程管理策划书的评审
总承 专业分 包 —— ▲ ■ ■ ■ 包 —— ■ ▲ ▲ ▲
监理
设计 单位 —— —— —— ■ ——
项目 部 ▲● ● ● ● ■
工管 中心 ■ ■ ■ ■ □
研发 中心 ■ ■ ■ ■ □
营销 中心 ■ □ □ —— ——
评审要素
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施工组织设计评审 要素表.docx
土方开挖、基坑支 护评审要素表.doc
工程管理手册—管理篇
编号：LG-ZD-030 版号：A/0 页码：第 3 页 共 70 页
第一章工程管理内控制度 第一节施工组织设计/施工方案联合评审制度
1. 施工组织设计和施工方案评审要求： 序号 1 2 3 程序 时间要求 评审组织者 评审要求 要求 施工组织设计应由总承包单位（或专业分包单位）进场后 20 天内编制完成，进场后 30 天内组织评审；施工方案应 在正式开始作业前 30 天之前编制完成并组织评审； 房产项目部项目经理 所有施工组织设计、施工方案均需房产项目部组织评审； 施工组织设计、 部分重点方案均需总部工程管理中心评审； 编制单位编制完成的施工组织设计/施工方案 （评审时对完 善审批手续与否不做要求） ，评审小组出具评审报告，评审 报告需报总部工程管理中心备案。
工程管理手册—管理篇
编号：LG-ZD-030 版号：A/0 页码：第 4 页 共 70 页
3. 评审出席单位网格表，见下表（▲--编制单位，●--组织单位，■--应出席单位，□ --视情况决定出席与否的单位） 4. 详细内容可参见龙光地产工程管理中心发布的《施工组织设计/施工方案评审作业指 引》 ，如与本节内容有冲突之处，以本节内容为准。 单位名称 角色 评审项目 项目工程管理 策划 总包编制的施 工组织设计 精装修工程施 工组织设计 基坑支护（含 降水） 土方开挖