超市网上商城方案完美版

母婴 百货 超市 家电数码 团购 品牌折扣 促销活动
夜市 团购 促销 大宗采购 生活空间
网站知名度高，消费者 心中影响力大。 网站流量大，网友人气 旺，粘度高。 资本雄厚，中国平安和 沃尔玛入股，有上游供 应链资源。
中粮集团旗下电 子商务公司，实例 雄厚，有上游供应 链资源。主打多元 化和健康营养。可 以抓取高端消费 群。
专题推广
粮集团的主营业 站式家庭在线直购 母公司立晨物流做
网上药店
务相关。
平台。主要利润来 主要配送业务。主
广告位
源为百货销售，广 要盈利依靠销售返
告。
点和广告。
重点 栏目
优势
一号商城 一号团 名品特卖 早市夜市 积分兑换 掌上一号店 一号药网 一页购 一号医网
进口食品 地方特产 生鲜食品 社区 我买酒 我买烟 特卖 我买卡 食惠榜 大宗团购
四、网站盈利模式
1、 超市百货销售 可多网上商城作为电子商务仅仅是可多超市众多渠道之一。电子商务归根结底还是
依靠销售支撑。我们也不例外，利润绝大部分来源于产品销售。网上超市销售成本低，利 润相对客观。
2、 网站广告费 前期主要做产品丰富，规则完善，建立消费者信任度，做好用户教育和认知。 网
站流量 100IP/天以内，订单 50 单/天采用广告月收费制； 网站流量 100IP/天以上，采用月收费制+年收费制。 首页通栏广告，起步价￥3000/月。 节假日，商家店庆等活动按照专题宣传力度和时机、可以提供的资源等权衡，然后
公司先后在北京、上海、广州、南京、济南、武汉、郑州、成都、沈阳、韩国首尔、 美国西雅图、荷兰等地设立了分支机构，形成遍布全国、辐射全球的市场及服务体系。
2006 年 12 月 5 日,"网盛科技"缔造了 A 股第一家纯互联网公司，股票代码“002095”， 打造了“中国互联网第一股”，改写了中国资本市场和互联网产业的历史。
通过分析以上表格中友商网站的主要栏目，我们可以发现，以下这几个栏目是他们 都在做的：网上超市，团购，大宗采购，积分消费等。这些栏目都是为了聚集网站的人气， 增加网站的流量和知名度，吸引更多核心消费。
作为武汉地域性的网上超市，这些栏目我们也要做，而且要做到更加细致、更加专 业，服务更好。相信我们在超市百货行业多年的行业积累，已经有了丰富的信息渠道、运 供经验、推广方式等资源。我们可以利用这些资源优势，为可多超市的发展提供有力支持。
二、
市场分析 ………………………………………………………………………… 3
·竞争对手分析……………………………………………………………………4 ·分析我们的优势…………………………………………………………………4
三、 网站盈利模式 …………………………………………………………………… 5
1、可多网上超市独立运营
当点居民。
2、 分析我们的优势 在武汉我们拥有众多社区便利店。每个超市具备独立的配送人员（满 15 元起送），
客服人员。众多便利店可以作为社区的微型配送点。 因此，在我们的网上超市平台中，可以真正为消费者解决同城网购的配送时间问题，
在做同城网够方面有不可比拟的先天优势。在购物方面如何帮助客户实现真正的电子商务， 带来销量，带来业绩，是我们重点要做到的地方。前期通过网上超市吸引人气，后期在网 上超市中开业的百货品牌店相对好运作。也就是说，客户能够通过我们的网站平台进行产 品销售，在线交易。而不是简单的品牌促销信息，没有售前咨询，没有跟单服务，导致客 户询盘不多，成交率很低。
m
1202 位
5812 位
170,006 位
55971 位
529,333
127,701
4,262
15,105
4,922,800
855,600
6,820
83,080
百货邮购
我买网是经营食 银座超市旗下电子 依托于临商网众多
团购
品类为主的电子 商务公司，做成的 电子商务经验和资
品牌特卖
商务平台，这与中 济南地区领先的一 源储备建立，依靠
超市网上商城方案
（打造新一代超市模型）
目录
前言
关于网盛生意宝..............................................................................2
一、
可多网上超市定位………………………………………………………………3
·核心定位 ·经营目标 ·平台作用
具体到某个品牌，某个型号的产品，我们保证只有唯一的供应商，他一定是最具优势的， 他可能是生产厂家，或者是总代理、总经销商等。
供应商在进驻网上商城之前，需要根据产品的差异，交纳不同的信用保证金，比如 ￥5,000 元。保证金在合作正常终止时可以退还。
4、 加盟可多超市 E 级店（配备线下门店电商功能费） 对加盟商分级别选择加盟店 （1）传统可多超市店 （2）具备电商功能的 E 级店，客户除线下选购，电话订购方式外，具备足不出户， 从可多线上店查看最新促销信息、产品推荐和全部商品，并支持在线支付功能可 支持拉卡拉、支付宝、网银等第三方支付。
五、
网站开发步骤………………………………………………………….13
·网站运行环境搭建 ·开发人员配置 ·网站开发进度
六、
网站运营步骤 ……………………………………………………….14
·系统测试阶段 ·信息采集录入阶段 ·网络推广阶段 ·网站营销阶段
前言 关于网盛生意宝
成立于 1997 年的浙江网盛生意宝股份有限公司，是中国最大的垂直专业网站开发运 营商，国内专业 B2B 电子商务发展模式的标志性企业。 也是国内第一家在 A 股上市的互 联网企业，股票代码：002095。
所有网民。
推广成本高，团队 人才储备不及原 生态电商团队丰 富。以食品类为主 利润空间相对较 小，全国配送成本 高。 办公室白领、居家 生活和年轻一族
公司体制臃肿，投 入较大，未实现盈 利。开展全国性网 上超市业务不具有 优势性。
当地网民。
供应链资源薄弱， 部门之间配合不默 契，同城配送没有 做好规划。
2、 经营目标 结合可多超市门店销售，利用可多网上商城项目，依靠遍布社区的便利店核心作
为供应链上游资源提供者以及同城配送的服务人员。为武汉网友提供更舒适的购物体 验，以线上线下结合营销的形式（时下流行的 020 模式）收取加盟商、工厂或总代理 的产品入驻或推广费，同时开展网上超市电子商务平台的。 3、 平台作用
本项目即是着眼于市场未来发展趋势，以互联网为基础，以可多网上超市为服务平台， 以武汉及其周边网民为主要服务对象，以提供商品的促销信息，团购资讯、节假日活动、 礼品和礼品卡、大客户批量购买配送服务等综合性服务为主要内容，以 B/C 网上商城形式 销售商品，提供优惠信息吸引高端消费群体。
二、网站定位
1、核心定位 提供可多超市全面的促销资讯、网上购物、同城配送的综合性电子商务平台。
2011 年 4 月 8 日,推出生意社---大宗商品数据商,并完成基于"小、中、大" 思想的" 三张网"的战略布局
〖关于小门户+联盟〗 “小门户+联盟”是以专业网和综合网共同组成的平台体系为基础，而诞生的一种创 新型的电子商务服务模式。其在精准锁定用户群体的基础上，同时有机贯通产业链，大大 提升用户做成生意的概率！
五、网站功能架构
1、 网站整体架构图
2、主要业务运作流程图
2、 商城系统介 网上商城模块目前已经有现成的开源项目，如：ECShop，shopEX，产品功能相当
完善。我们只要下载在服务器安装调试即可，前期使用免费，后期运营成熟后，可以 购买（价格较低）。
网上商城主要销售的产品有： 1、精选进驻商城的行业供应商产品。 2、超市购物卡，高档礼品，烟酒茶叶。 3、会员积分，￥1 元 = 100 积分，积分换购。 4、特价团购、抢购、拼购产品等。 5、其它品牌商城相关产品的销售。 网上商城可以实现在线交易，在线支付，建立有完善的在线支付方式，如“支付宝、 快钱、各大网上银行等”。 ·产品分类：根据不同的产品特点进行分类，可实现多层次分类结构。 ·商品进驻：客户帮助模块，详细说明供应商如何进驻商城，合作方式等。 ·限时抢购：网上商城定期举行的产品促销活动，促销手段等。 ·购物车：会员购买商品的临时存放处，可以查阅，修改，下单、结算等。 ·付款方式：对网上支付方式的补充，一般是线下支付方式说明。 ·品牌专区：商城集中展示知名品牌的区域，可以收取广告宣传费。 ·兑换赠品：根据会员消费记录，达到一定标准，可以兑换赠品的区域。 ·会员中心：商城会员注册、资料修改、收货地址等信息管理的中心。 ·最新公告：关于网上商城的重大信息、公告的发布渠道。
银座超市在当地具 有很大的市场占有 率和影响力，开展 网上超市业务具备 供应链资源，知名 度，区域化配送等 先天优势。
临商网有较多电子 商务经验，依靠母 公司立晨物流做主 要配送业务，具有 不可比拟的优势。 本地化运作，有丰 富的便民版块。
百度文库
劣势
主要 用户群
网络营销成本高。 部分产品上游资源优势 不强，与线下沃尔玛超 市价格体系形成对比。 全国配送成本高、
（1 号店 网站数据截图）
网站名 网址
全球排名 日均 IP 日均 PV 主要 盈利 模式
（精选几个目前做得相对较好的网站进行分析对比。）
一号店
我买网
银座 100
临沂超市网
www.yihaodian.com
www.womai.com www.yinzuo100.co www.lychaoshi.com
1、 竞争对手分析 纵观目前国内网上超市行业，1 号店做的较好，知名度高、流量大、信息量多， 真正在为企业提供电子商务服务。但是 1 号店也有不可避免的弊端，一是电子商务人士作 超市，没有上游供应链渠道，拿不到很好的价格。二是在 2011 年网络营销成本极具增长， 众多电商网站走不出烧钱买流量做订单的模式。营销成本太高。三是配送成本高，1 号店 模式是做全国网上超市，全国物流配送成本居高不下。 相对 1 号店来讲，其他网上超市就显得相形见拙。除了中粮集团旗下的我买网，有中 粮上游的供应链资源，中粮集团大笔的资金支持，走差异化路线——商城有较多高端、进 口食品供消费者选购。我们发现运营网上超市的企业多是互联网行业的传媒资讯或科技公 司，对互联网行业状况比较了解，掌握了较多行业资讯，有自己的技术开发部，多有互联 网广告经验、运营多个大型公司、卖场网站，借助这些优势，进一步建立了自己的网站， 为商场超市提供电子商务解决方案和增值服务。在超市运营方面专业性不够强，对消费市 场不够深入了解，没有为企业实现真正的电子商务是这类行业网站的弱点。 （1 号店网站截图）
收取费用。 逐步根据网站的流量和知名度，提升网站广告的费用。
3、 网上商城产品入驻费/佣金 通过建立网上商城，可多超市里一些独立运作的品牌可以在网上超市商城频道
单独开通商城，品牌独立运作，我们知道或者代运作配送等业务，帮品牌商实现真正的电
子商务。 和一号店不同的是，我们严格控制供应商的配送时间。 只选时下主流商品，比如
一是通过线上线下相结合的营销方式，广泛的扩大活动影响力，增加曝光度，填 补当地空白，引领当地购物潮流。二是可以更好的通过线下吸引消费者眼球到线上查 询、消费，开拓电子商务的新渠道，从而提高销售额。三是通过网上超市及时的配送 服务打造可多超市用心服务用户的理念。提升可多超市在消费者心中口碑。
三、市场分析
·网上超市电子商务盈利 ·新的营销平台（O2O 模式） ·商品广告费（超市通道费） ·会员积分（增加用户粘性，重复消费） ·网上商城产品入驻费/佣金
2、可多网上超市加盟运营
四、
网站功能架构 …………………………………………………………6
·网站整体架构图……7 ·主要业务运作流程图……8 ·网站栏目详细介绍……9
一、概述
随着各行各业市场竞争激烈化程度的不断升级，企业营销和电子商务已日益成为 决定企业生存和发展的主要环节。传统商业和互联网技术相结合而产生的电子商务，打破 了时间、地域的制约，为传统商业提供了更加广阔的市场舞台。
到目前为止美国市场 500 强的在线零售商有 150 家来源于传统行业，网商占据 39%。 国内市场，沃尔玛再次增资 1 号店，成为其第一大股东，在美国亚马逊抢的网上市场，在 中国沃尔玛要通过目前国内最大的网上超市平台 1 号店占领中国网络超市。同时家乐福、 易初莲花、美廉美、物美、大润发等也纷纷加入网上超市的电子商务行业。山东省内银座 的银座 100 网上超市已经取得不俗成绩，青岛利群，威海家家悦也在持续跟进电子商务项 目。
2007 年 4 月 8 日,继成功打造“中国化工网”、“中国纺织网”、“中国衣服网”、 “中国行业会展网”等，开创中小企业应用电子商务的第三模式——生意宝“小门户+联 盟”商业模式 （专业+综合）。
2008 年 2 月 28 日,公司股票简称由"网盛科技"变更为"生意宝".借 2 亿中国股民的影 响力提升"生意宝"平台的品牌价值.