某县红旗沟治理工程施工组织设计

目录六、施工组织设计 ............................................. ３第一章编制说明 (3)第一节综合说明 (3)第二节编制严格执行以下有关施工技术规范3ﻩ第三节编制原则 (4)第二章工程概述5ﻩ第一节工程概述5ﻩ第二节施工总目标ﻩ６第三节施工总平面布置6ﻩ第四节进度安排及质量目标7ﻩ第五节主要机械设备配备ﻩ７第三章施工组织管理 (9)第一节施工项目经理组织管理 ....................... ９第二节施工项目目标管理 ........................... １3第三节施工项目成本管理13ﻩ第四节材料供应ﻩ１4第四章施工方案及技术措施 (14)第一节、指导思想1ﻩ４第二节、施工方案及技术措施14ﻩ1、沟道疏浚工程施工ﻩ１４2、排水沟清淤淤工程施工 (17)3、沟道护坡工程施工 (19)第五章项目工程管理机构 ............................... 4３第一节、项目管理组织机构设置43ﻩ第二节、组建项目经理部 (44)第六章工程进度控制 .................................... 4４第一节施工进度计划的编制 .. (44)第二节施工进度计划的检查落实及调整方法和改进计划 .. 44 第三节保证进度计划执行应采取的措施ﻩ４4第四章劳动力及材料计划ﻩ４5第七章工程质量保证措施4ﻩ５第一节工程质量保证体系45ﻩ第二节质量方针及质量管理目标 (50)第三节质量预控................................ ５1 第四节施工机械设备质量控制ﻩ５4第五节工序质量控制 (54)第六节工程质量保修 (54)第八章安全保证措施ﻩ５5第一节安全目标 (55)第二节安全质量保证体系55ﻩ第三节确保安全生产的措施 ......................... 5７第九章环境保护、文物保护与文明施工措施61ﻩ第一节环境保护措施61ﻩ第二节文明施工措施63ﻩ六、施工组织设计第一章编制说明第一节综合说明1、承诺首先，我们诚恳表示：我们完全接受银北地区百万亩盐碱地改良骨干排水工程农业综合开发２015年（贺兰县红旗沟治理工程）招标文件中提出的各项要求,并和业主、监理、设计一起共同建设好该工程。

2、工期开工日期:2０１5年1月３日竣工日期:２015年4月3０日总工期：11８日历天3、质量目标：合格工程4、安全目标：杜绝各类安全事故发生5、文明施工目标:争创优秀项目部第二节编制严格执行以下有关施工技术规范1、SＬ5２-９３《水利水电工程施工测量规范》2、SL47-5４《水工建筑物基础开挖工程施工技术规范》3、ＳDS0１－７9《土工实验规程》4、SDＪ245０-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》5、ＳDJ２12-８３《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》6、SI62-94《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》7、ＳDＪ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》8、GBJ20２-88《地基与基础工程施工及设计规范》9、ＧBJ30１-８８《建筑安装工程质量检验评定标准》10、GＢＪ1301-8817.2.16《建筑安装工程质量检验评定标准》11、JGＪ４6-88《施工现场临时用电安全技术规范》１２、SL/T22５-98《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》13、GB/5０268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》１4、《砌体工程施工质量验收规范》GＢ50203-２00２;１５、《建筑工程质量检验评定标准》ＧBＪ3０1-8８；１６、《水利水电建设工程验收规程》SL223-199９；17、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ24９－88;通过现场踏勘,我单位结合多年的施工经验以及多家公司的施工经验和技术交流,依据机械设备和技术实力等情况编制而成。

第三节编制原则1、响应《银北地区百万亩盐碱地改良骨干排水工程农业综合开发2０15年（贺兰县红旗沟治理工程)招标文件》中的各项条款。

2、按“项目法”的施工原则进行施工管理,严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。

3、按合同工期的要求，抓住关键，控制难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产,在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。

４、科学合理的配置资源,充分应用先进的科学技术和施工设备,做到机械化作业和标准化作业。

5、严格执行各项质量保证措施,强化质量管理,加强工序监控,做到事前预防,确保工程质量达到合格、争创一流工程。

6、强化内部管理，实行工程成本核算制度,控制工程成本，提高经济效益。

7、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。

８、做好环境保护,维持生态平衡,对稀有动、植物，文物、古迹采取必要的保护措施。

第二章工程概述第一节工程概述1、工程概况银北地区百万亩盐碱地改良骨干排水工程农业综合开发2015年(贺兰县红旗沟治理工程）,位于贺兰县主要建设内容有五项：一、沟道疏滩工程25５３ｍ土方开挖1１092.19m３，推土机推土扫堤11092.1９m３，人工修整边坡38184．6m2;二、沟道护坡工程24１１m干砌石护坡5740．４4ｍ3,土工格栅石笼基础３８57.6m３,２00g/m２土工格栅（短丝）２9２49．20m2,土方开挖17382.６6m3，土方回填７78４.62ｍ3;三、配套建筑物工程6座1*1＊6ｍ方涵尾水2座,φ0．４*6m退水1座,6*６ｍ生产桥２座，25*5ｍ生产桥维修(桩号0+173)１座；四、建筑物拆除工程１座红旗电排站拆除1座（桩号0＋7１2)；五、管道道路工程24４７m砂砾石路面（3m宽、15cm厚）７34１ｍ2。

第二节施工总目标一、质量目标如果我方中标,我项目部全力以赴，精心组织具有丰富施工经验的技术人员及施工队伍，周密计划，科学管理,规范施工，将本标段工程建设成为合格工程，为提高该地区人民生存环境创造良好的条件。

二、安全目标确保安全,施工过程中做好安全措施力争无事故发生。

三、工期目标根据招标文件要求,本项工程开工时间为2015年1月3日,竣工时间为2０１5年4月30日,有效工期为1１８日历天。

四、文明施工与环境保护目标争创文明工地，采取行之有效的措施,减少环境污染,降低噪音，尽可能地保护施工现场周围地农田及道路不被破坏,建立项目环境监控体系，全面达到环境标准。

第三节施工总平面布置一、施工总平面布置原则:1、在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,不占或少占农田,布局合理，科学规划,施工现场布置要紧凑合理。

2、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路,尽量降低运输费用。

二、施工总平面布置依据：１、建设项目建筑总平面图。

2、建设项目施工部署方案。

三、临时设施规划1、居住设施:租用附近村民住房20间，面积480m2。

２、办公室：租用附近民房5间，12０m2。

3、库房:简易工棚５00０ m2。

４、预制场５000 m２。

四、施工场地规划根据施工需要，整个标段划分为3个作业区。

按沟道疏浚和沟道护坡工程为一个作业区，建筑物工程为一个作业区,管护道路为一个作业区。

五、具体布置详见施工总平面布置图（附图一）。

第四节进度安排及质量目标一、施工进度安排根据项目部对工期的安排本工程开工日期为20１５年1月３日,竣工日期为20１5年4月30日。

二、施工总进度横道图(附图二）第五节主要机械设备配备按工期要求及现场情况,依据施工部署、施工方案、工程量和机械台班产量定额而确定。

主要机具、设备如下：拟投入本工程的机械设备第三章施工组织管理该工程由项目经理全权负责施工组织与领导，根据工程内容和特点,该项工程共有3个施工队进行施工。

各施工队统一归项目经理部调度指挥。

第一节施工项目经理组织管理一、施工项目经理部组织机构建立一个职能齐全完善，人员配套，分工明确,职责到人的项目经理部，是如期、保质、保量地圆满完成工程施工任务的关键，其组织体系如下图:项目部组织机构按项目法施工管理组建项目经理部,全称为“银北地区百万亩盐碱地改良骨干排水工程农业综合开发２０15年（贺兰县红旗沟治理工程）经理部”全面负责本标段工程的施工管理工作。

项目经理及技术负责由具有丰富水利工程施工管理经验的人担任,配备技术员5人,质检员３人,安全员3人，造价员２名，施工员２名，材料员2名，财务管理１人，后勤管理5人。

二、施工项目管理制度（一)各职能组职责1、工程技术组：主要负责工程项目施工过程中的测量放线、现场技术管理、施工技术资料编制、施工日志记录等技术工作，新材料、新工艺的研究实施及推广工作。

2、质量安全组：主要负责整个工程质量检验、监督及材料、工序试验、检测工作，质量检测资料和竣工资料的编制工作；负责整个项目的施工安全工作,确保工程无重大安全事故发生。

3、财务核算组：主要负责工程的财务管理统计核算工作,负责工程资金计划、资金分配和调整及工程结算等工作。

4、后勤、物资保障组：主要负责本工程所需工程材料和设备的计划编制，向工程提供及时配套、质量可靠的物资和机械设备,保障工程顺利进行。

同时负责项目部日常工作管理、职工生活管理及交办的其它工作。

(二)项目部管理制度1、项目管理人员岗位责任制度;(２)项目技术管理制度;（3)项目质量管理制度；（４）项目安全管理制度;（５）项目计划、统计与进度管理制度;(6)项目成本核算制度;(7)项目材料、机械设备管理制度;(8）项目现场管理制度;（9）项目分配与奖罚制度；（10）项目例会及施工日志制度；（１1）项目组织协调制度；(12）项目信息管理制度;（13）劳动考勤制度。

三、施工项目经理部质量管理建立以项目经理为工程质量第一责任人，副经理和技术负责人负责技术责任和工地质量监控以及工段长、质检员负责的工序质量检查三级质量管理网络系统，见表三:管理职能质量成本回访与保修工程质量检验半成品与成品保护不合格的控制和纠正程序管理的控制施工过程的控制采购质量施工准备质量任务承接工程安全与责任质量文件与记录测量和试验设备的控制人员为了达到优质高效的质量目标，我工程队全体员工从前期准备到竣工验收、使运行的全工程中始终坚持全面质量管理措施,精心组织，精心施工,认真调试，严格抓好以下几项措施:①工程中严格按设计文件，施工图纸，施工技术规范，规程进行施工。

②施工前认真组织现场技术、管理、安装人员学习施工组织设计，领会设计意图、施工规范要求。

③严把设备材料质量关，做到不合格的设备材料不用。

④强化职工的质量、安全意识，坚持“质量第一,用户至上”的宗旨。

在施工过程中始终坚持质量安全教育,职业道德教育。

积极采用新技术，新工艺。

⑤坚持质量监督检查制。