60条绝对定律
世界上最神奇的60个经典定律
世界上最神奇的60个经典定律摘要：1.引言2.墨菲定律3.彼得原理4.蘑菇管理定律5.奥卡姆剃刀定律6.手表定律7.破窗理论8.二八定律9.木桶定律10.马太效应11.路径依赖定律12.临界点定律13.酒与污水定律14.华盛顿合作定律15.蘑菇定律16.贝尔效应17.犬獒效应18.厨房里的哲学家19.尼采的孤独20.狄更斯的困境21.巴尔扎克的毅力22.凡勃仑的效用23.梭罗的简朴24.马尔克斯的魔幻现实25.弗洛伊德的梦境26.荣格的个体化27.阿德勒的优越感28.罗杰斯的自我认知29.斯金纳的操作性条件反射30.班杜拉的社会学习理论31.苛勒的完型心理学32.韦纳的归因理论33.马斯洛的人类潜能34.赫兹伯格的双因素理论35.麦格雷戈的管理理论36.麦克莱兰的成就动机理论37.莱维特的创造力理论38.费米悖论39.波普尔的证伪主义40.维特根斯坦的沉默41.福尔摩斯的演绎法42.爱因斯坦的相对论43.霍金的宇宙观44.达尔文的自然选择45.道金的共生理论46.马克思的历史唯物主义47.恩格斯的阶级斗争理论48.斯宾塞的社会达尔文主义49.尼采的权力意志50.萨特的自由选择51.康德的道德律令52.黑格尔的辩证法53.柏拉图的理想国54.亚里士多德的形而上学55.休谟的怀疑主义56.卢梭的社会契约论57.洛克的自然权利观58.斯密的经济学原理59.边沁的功利主义60.罗尔斯的正义论正文：【引言】本文将介绍世界上最神奇的60个经典定律，这些定律涵盖了科学、心理学、哲学、社会学等多个领域，它们既是人类智慧的结晶，也是指导我们生活和工作的重要原则。
【墨菲定律】墨菲定律是一种经验法则，它告诉我们：“如果某件事情可能出错，那么它就一定会出错。
”这一定律提醒我们要做好充分的准备和预防措施，以应对可能出现的意外情况。
【彼得原理】彼得原理是指在各种组织中，雇员总是被晋升到其不称职的级别。
这一原理提醒我们要注重个人能力的提升，以免陷入无法胜任的困境。
德鲁克黄金定律60条
德鲁克管理金律60条1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
2、“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
3、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。
5、一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。
6、在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
7、制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。
8、人的时间感觉是最不可靠的。
9、要管好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。
10、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。
11、上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。
任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意“修整”，随意“更改”的。
12、用脚走不通的路，用头可以走得通。
13、人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。
14、同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
15、管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。
16、一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。
17、一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。
18、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。
19、一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。
20、参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是一个浪费时间的不健全组织。
21、一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间一定越多。
22、时间就是最稀有的资源。
23、一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力。
24、一位管理者的职位越高，他在对外方面所需的贡献也越大。
25、重视贡献，就是重视有效性。
26、如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。
27、才干越高的人，其缺点也往往越多。
28、美国的钢铁工业之父卡尔基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。
影响一生的60个经典心理定律
影响一生的60个经典心理定律在我们的日常生活中，心理学扮演着重要的角色。
心理学研究人类思维、情感和行为的方式，为我们理解自己和他人的行为提供了深刻的洞察力。
在这篇文章中，我们将探讨60个影响一生的经典心理定律，帮助我们更好地了解我们自己和他人。
1.万物有循环：这个定律指出，事物往往以特定的周期发生。
例如，日出日落，季节更替等。
2.刻板印象：人们往往会根据一些片面的经验和偏见来对其他人做出评判。
3.近邻影响：我们往往受到我们身边人的意见和影响。
4.自我履行预言：我们对自己的期望和信念会影响我们的行为和结果。
5.学习曲线：我们通过反复练习和重复学习来提高我们的技能。
6.团队动力：团队合作可以增加工作的效率和产出。
7.习得性无助：经历连续失败的人往往会丧失对改变的信心。
8.配对原则：我们更倾向于与那些与我们有相似特征的人建立关系。
9.预期效应：我们对他人的预期和期望会影响我们与他们的互动。
10.我们往往会根据自己在特定情境下的行为来定义自己是什么样的人。
11.社会比较：我们会将自己与他人进行比较，以衡量自己的价值和成功。
12.破窗效应：一个物体的失修和破损会导致其他物体失修和破损。
13.逆境成长：艰难的经历可以使我们变得更加坚强和有韧性。
14.条件反射：我们通过条件化的学习来建立某些行为和刺激之间的连接。
15.可用性启发：我们更倾向于使用我们记忆中最容易想起的信息来做决策。
16.自我认同：我们的自我意识会影响我们与他人的互动。
17.全与部：我们更容易看到整体而忽视细节。
18.遗忘曲线：我们遗忘的速度相当快，除非我们不断重复学习。
19.马太效应：成功的人更有可能获得更多的机会和资源。
20.偏见：我们对特定人群和事物的偏好或厌恶。
21.双赢原则：合作和共赢比竞争更有利。
22.归因理论：我们倾向于将成功归功于内部因素，而将失败归咎于外部因素。
23.古典条件作用：我们通过将一个无条件刺激与一个有条件刺激关联起来来学习。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
各种定律大全
各种定律大全一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”这就是著名的“墨菲定律”。
下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
１９．一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
二、二八法则1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。
影响世界的100个经典管理定律.
影响世界的100个经典管理定律管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键.1。
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2。
光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5。
贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6。
酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8。
格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9。
雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14。
海潮效应:以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15。
南风法则：真诚温暖员工16。
同仁法则:把员工当合伙人17。
互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18。
蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21。
波特定律：不要总盯着下属的错误22。
刺猬法则：与员工保持“适度距离”23。
热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27。
罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29。
保龄球效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34。
假书清单
2004年曾连续好几个月占据我国图书销售排名前列，并以上市8个月售出200多万册“惊人”业绩的《没有任何借口》（机械工业出版社出版），竟然是一部伪造作者、伪造宣传信息的“假书”！而这样的“假书”、“伪书”在目前的图书市场上还有很多。
所谓“假书”、“伪书”，与以往人们痛恨的“盗版”不同，它们都出自正规出版单位，有的还是知名的出版社，销售也都是通过正规的新华书店等渠道。
据新闻出版总署图书司调查，这类图书目前以经管类和励志类出版物为最多，主要做法有3类：一是伪造作者和虚假评论，有的书介绍作者说是哈佛等著名学府教授，书前书后还附有《纽约时报》、《商业周刊》、《财富》等知名媒体的评介等，其实内容、作者加上评论全是自己编造；二是盗用国外已有影响的畅销书书名及相关信息，而书中内容与原著风马牛不相及；三是假冒中国著名作家作者之名，其实根本不是原作者的作品。
新闻出版总署近日发出紧急通知，要求各地新闻出版管理部门开展专项检查。
通知指出，出版含有虚假信息的“假书”、“伪书”，违反了出版管理条例、广告法、消费者权益法等法律法规，要依法予以查处，对有关图书必须销毁。
通知要求各图书出版单位立即进行自查，对存在上述问题的图书停止出版、发行，已经发出的图书要立即收回。
95本“伪书”清单序号书名作者译者出版社书号出版时间1 可口可乐不规则营销理查德.洛威尔龙文元哈尔滨出版社ISBN7-80699-275-8 2004年10月2 超级分析力训练爱德华.罗夫丁徐世明哈尔滨出版社ISBN7-80699-186-7 2004年9月3 超级思考力训练艾伯特.L.戴维徐世明哈尔滨出版社ISBN7-80699-187-7 2004年9月4 超级想像力训练乔治.麦考莱徐世明哈尔滨出版社ISBN7-80699-185-92004年9月5 惠普之道斯蒂芬.狄福康毅仁哈尔滨出版社ISBN7-80699-223-52004年7月6 管理就这么简单迈克尔.B.波特陈桂玲哈尔滨出版社ISBN7-80699-161-1 2004年5月7 戴尔直销乔.吉拉德汪洋哈尔滨出版社ISBN 7-80699-218-9 2004年5月8 大管理亨利.福特龙婧哈尔滨出版社ISBN7-80699-132-8 2004年5月9 怎样给猎狗分骨头彼得.F.德鲁克杨水秀哈尔滨出版社ISBN7-80699-149-2 2004年4月10 信条安德鲁.布洛克文枫瑜哈尔滨出版社ISBN7-80699-094-12004年2月11 管理的钢盔麦克阿瑟.茂赫马迁利哈尔滨出版社ISBN7-80699-093-32004年2月12 管理高效的60条绝对定律卡尔.文森党宁哈尔滨出版社ISBN 7-80699-019-4 2004年2月13 合适的才是好的米勒.斯诺余志红哈尔滨出版社ISBN7-80699-091-7 2004年2月14 世界最杰出的十位CEO托马斯.冯党宁哈尔滨出版社ISBN7-80699-066-6 2004年1月15 IBM变革管理杰克.沃特曼康毅仁哈尔滨出版社ISBN7-80699-072-0 2004年1月16 沃尔玛连锁经营杰罗姆.贾尔斯康贻祥哈尔滨出版社ISBN7-80699-074-7 2004年1月17 解决:完美处理企业管理问题的学问迈克.戴维森郑平哈尔滨出版社ISBN7-80639-916-X 2003年10月18 宝洁品牌攻略克莱夫.巴德徐世明哈尔滨出版社ISBN7-80699-042-9 2003年10月19 卓越卡尔森.托玛斯汪洋哈尔滨出版社ISBN7-80699-013-52003年9月20 赚钱的绝招大卫.弗曼多游玫琦哈尔滨出版社ISBN7-80639-938-02003年7月21 林肯传戴尔.卡耐基叶维明哈尔滨出版社ISBN 7-80639-834-1 2002年11月22 执行力II（完全行动手册）保罗.托马斯源泉国际文化出版公司ISBN 7-80173-297-9 2004年6月23 执行力III（人员流程）保罗.托马斯何莉芳国际文化出版公司ISBN 7-80173-309-6 2004年11月24 执行力III（战略流程）保罗.托马斯源泉国际文化出版公司ISBN 7-80173-309-6 2004年11月25 执行力III（运营流程）保罗.托马斯源泉国际文化出版公司ISBN 7-80173-309-6 2004年11月26 成长力保罗.托马斯源泉国际文化出版公司ISBN7-80173-327-4 2004年11月27 执行力保罗.托马斯，大卫.伯恩白山中国长安出版社ISBN7-80175-060-8 2003年6月28 别找借口阿尔伯特.哈伯德白山中国长安出版社ISBN7-80175-138-82004年4月29 美国金牌推销员的成功秘诀乔.库尔曼孙奇中国长安出版社ISBN7-80175-053-52003年4月30 做人做事箴言乔.库尔曼孙奇中国长安出版社ISBN7-80175-069-12003年10月31 强者怎样诞生W.詹姆斯张爱珠，树君中国长安出版社ISBN7-80175-136-1 2004年4月32 蚂蚁军团菲利浦.霍斯古雷企业管理出版社ISBN 7-80197-116-7 2004年10月33 管理圣经约翰.拉尔森胡邓企业管理出版社ISBN 7-80197-014-42004年2月34 规划H.明茨伯格陈正侠企业管理出版社ISBN7-80197-117-5 2004年10月35 没有借口理查德.泰勒杨涓子企业管理出版社ISBN7-80147-972-62004年1月36 成长力约翰.拉塞尔陈宇峰企业管理出版社ISBN7-80197-147-72004年11月37 世界最佳公司面试题大卫.贝克，罗伯特.李鲁儒珏企业管理出版社ISBN 7-80197-083-72004年8月38 比知识还多爱德华.德.波诺汪凯，王以企业管理出版社ISBN7-80197-079-9 2004年6月39 首要能力爱德华.德.波诺汪凯，王以企业管理出版社ISBN7-80197-077-2 2004年6月40 思考帽爱德华.德.波诺汪凯，吴亚滨企业管理出版社ISBN7-80197-078-0 2004年6月41 突破爱德华.德.波诺李迪，吴亚滨企业管理出版社ISBN7-80197-076-4 2004年6月42 四种执著：要用心去干每一件事塞缪尔.斯迈尔斯王润芳九州出版社ISBN 7-80195-181-6 2004年12月43 策划艾尔顿.夏恩二世钟玉珏九州出版社ISBN7-80195-071-2 2004年5月44 成交安东尼.吉尔伯特黄哲九州出版社ISBN7-80195-032-12004年3月45 自信：人生不能不有的一种精神阿.哈伯德/等罗林/等九州出版社ISBN7-80114-994-72004年3月46 轻松：人生不能不有的一种状态阿.哈伯德/等罗林/等九州出版社ISBN7-80114-995-52004年3月47 豁达：人生不能不有的一种态度阿.哈伯德/等罗林/等九州出版社ISBN7-80114-993-92004年3月48 乐观：人生不能不有的一种情绪阿.哈伯德/等罗林/等九州出版社ISBN7-80114-996-32004年3月49 勇气：人生不能不有的一种胆量阿.哈伯德/等罗林/等九州出版社ISBN7-80114-997-12004年3月50 自励.自助：修炼最完美的自己塞缪尔.斯迈尔斯李玲九州出版社ISBN7-80195-180-82004年12月51 气度佛洛伦斯.鲁宾黄哲九州出版社ISBN 7-80195-031-32004年3月52 把信送给加西亚续篇阿尔伯特.哈伯德梁峰九州出版社ISBN7-80114-875-42003年4月53犹太人的经商课：犹太人的经营智慧、做人秘诀与管理心经阿尔伯特.塔丘斯胡雅梦黑龙江人民出版社ISBN7-207-06275-32004年7月54 顶级经理人的5维管理彼得.F.德鲁克刘志远黑龙江人民出版社ISBN7-207-06215-X2004年5月55 优秀员工必修的7堂课约翰.克拉克博士白山金城出版社ISBN7-80084-601-6 2004年5月56 没有任何借口费拉尔.凯普金雨（编译）机械工业出版社ISBN7-111-13218-1 2004年3月57 麦肯锡卓越工作方法埃克.拉塞尔金雨机械工业出版社ISBN7-111-14188-1 2004年5月58 超级阅读力训练斯蒂芬.B.科特徐世明中国工人出版社ISBN7-5008-3170-6 2004年1月59 超级学习力训练诺埃尔.兰迪徐世明中国工人出版社ISBN7-5008-3171-4 2004年1月60 亨利.福特财富笔记亨利.福特刘洋中国工人出版社ISBN7-5008-3215-X 2004年1月61 应验：人生需要逾越的108个预言奥里森.马登谢冠中国工人出版社ISBN7-5008-3394-6 2004年10月62 自驱力凯普蓓蕾中国工人出版社ISBN7-5008-3352-02004年8月63 没有任何借口II 凯普大象中国工人出版社ISBN7-5008-3361-X2004年8月64 周一早晨的领导课彼得.舒伯茨乔木京华出版社ISBN7-80600-936-12004年7月65 沃尔玛王朝——从优秀到卓越的经营之道理查.哈默尔沈葳天津科学技术出版社ISBN 7-5308-3760-52004年8月66 世界上最伟大的管理方法约翰.凯斯勒朱辉天津科学技术出版社ISBN 7-5308-3808-32004年9月67 世界上最伟大的创业方法约瑟夫.拉尔森牧之天津科学技术出版社ISBN 7-5308-3809-12004年9月68 永续基业波拉斯,J.C. 沈文钦中国纺织出版社ISBN7-5064-2973-X/F.04592004年6月69 周一清晨的推销课韦尔斯中国纺织出版社ISBN 7-5064-3152-1 2005年1月70 微笑管理麦迪.克劳德戴君明中国纺织出版社ISBN7-5064-2682-X/F.0374 2003年8月71 “CEO”的7宗罪迈克尔.D.波顿文岗中国纺织出版社ISBN7-5064-2581-5/F.0344 2003年5月72 要金钱，还是要生活？约翰.克拉克费云枫，何宁中国纺织出版社ISBN 7-5064-2582-3 2003年4月73 大话管理100年迈克尔.D.波顿文岗中国纺织出版社ISBN7-5064-2531-9/F.0312 2003年2月74 最伟大的管理思想乔治.戴维森文岗中国纺织出版社ISBN7-5064-2529-7/F.0311 2003年2月75 管理史上的奠基之作彼得.德鲁克，迈克尔.哈默，亨利.明茨博格，迈克尔.波特/等孙国强中国纺织出版社ISBN7-5064-2972-12004年6月76 大区经理完全手册罗伯特.哈里乔杰，巩凡明东方出版社ISBN7-5060-1761-X 2004年1月77 动物法则——管理的金科玉律杰弗里.泰勒邹维娜东方出版社ISBN7-5060-1961-2 2004年8月78 脱胎换骨罗素.富者君强当代世界出版社ISBN7-80115-823-7/F.90 2005年1月79 韦尔奇经商的22条教训（美）约翰.贝思中国商业出版社ISBN7-5044-5039-1 2005年1月80 改变千万人生的一堂课奥里森.马登夏芒宁夏人民教育出版社ISBN7-80596-662-1 2004年4月81 超级记忆力训练布拉德.乔伊斯王笑东民主与建设出版社ISBN7-80112-483-9 2002年6月82 我眼中的中国第一首席执行官：挖掘张瑞敏的管理圣经迈克尔.D.波顿文岗民主与建设出版社ISBN 7-80112-496-0 2002年7月83 西门子自传（德）恩斯特.韦尔纳.冯.西门子博达民主与建设出版社ISBN 7-80112-602-5 2004年1月84 通用筹码与海尔策略：从杰克.韦尔奇到张瑞敏的管理思想传递（美）迈克尔.D.波顿民主与建设出版社ISBN 7-80112-346-82002年5月85 富人凭什么（美）迈克尔.伯利斯坦民主与建设出版社ISBN7-80112-506-1 2003年4月86 不要任何借口奥里森.马登，查尔斯.斯通王隆海峡文艺出版社ISBN 7-80640-995-5 2004年9月87 态度决定一切罗曼.V.皮尔随易海峡文艺出版社ISBN7-80640-801-0 2004年1月88 有效执行拉博.斯兰迪红君延边人民出版社ISBN7-80648-944-42003年8月89 一分钟的你自己Ⅱ斯宾赛.约翰逊延边人民出版社ISBN7-80648-881-2 2002年11月90一分钟领导课约翰.阿代尔大象延边人民出版社ISBN7-80648-936-32004年11月91 干得好，格兰特罗德.布雷登大扬中华工商联合出版社ISBN7-80193-005-3 2003年9月92最优结构戴维.穆尔张秀坤，戴迪玲中华工商联合出版社ISBN 7-80193-047-9 2004年5月93成功人士的12个黄金法则布莱恩.摩根沈葳现代出版社ISBN 7-80188-446-9 2005年2月94造就自己——人生成功的七大准则汤姆.莫里斯周旭华内蒙古文化出版社ISBN 7-80506-557-8 2004年5月95没有任何借口II 费拉尔.凯普秋朋（编译）朝华出版社ISBN7-5054-1047-4 2004年8月(数据来源：北京锡恩管理顾问公司)。
数学定律大全
数学定律大全在数学领域，有许多重要的定律被广泛应用于各种数学问题的解决和推导中。
这些定律涵盖了各个数学分支，包括代数、几何、概率论等。
本文将介绍一些数学定律的基本概念和应用。
希望通过阅读本文，读者能更好地理解和应用这些数学定律。
一、代数定律1. 加法交换律：对于任意两个实数a和b，a + b = b + a。
2. 加法结合律：对于任意三个实数a、b和c，(a + b) + c = a + (b +c)。
3. 乘法交换律：对于任意两个实数a和b，a × b = b × a。
4. 乘法结合律：对于任意三个实数a、b和c，(a × b) × c = a × (b ×c)。
5. 分配律：对于任意三个实数a、b和c，a × (b + c) = a × b + a × c。
二、几何定律1. 皮亚诺公理：几何推理的基础，包括点、线、平行线、共线等基本概念。
2. 直角三角形定理：直角三角形的斜边平方等于两直角边平方之和。
3. 同位角定理：同位角互补或同位角相等。
4. 锐角三角函数定理：正弦函数、余弦函数和正切函数等定义和性质。
5. 平行线定理：包括同位角定理、内错角定理、同旁内角定理等。
三、概率论定律1. 概率的加法定律：对于两个事件A和B，其和事件的概率为P(A∪B) = P(A) + P(B) - P(A∩B)。
2. 独立事件定律：对于两个独立事件A和B，其交事件的概率为P(A∩B) = P(A) × P(B)。
3. 贝叶斯定理：用于计算条件概率的定理，根据已知信息计算未知的概率。
四、微积分定律1. 导数定义：函数在某点的导数表示函数曲线在该点的切线斜率。
2. 导数的四则运算：包括导数的加减乘除法则，用于计算复杂函数的导数。
3. 牛顿-莱布尼茨公式：函数的不定积分与定积分之间的关系，用于计算函数的积分。
4. 泰勒展开式：将一个函数表示为无限次求导的多项式形式，用于近似函数。
大学物理64个必背定律
大学物理64个必背定律1. 牛顿第一定律：物体要保持静止或匀速直线运动，必须受到合力为零的作用。
2. 牛顿第二定律：物体受到的合力等于其质量乘以加速度。
3. 牛顿第三定律：对于任何两个物体之间的相互作用力，作用力大小相等，方向相反。
4. 引力定律：两个物体之间的引力与它们的质量成正比，与它们之间的距离的平方成反比。
5. 万有引力定律：两个物体之间的引力与它们的质量乘积成正比，与它们之间的距离的平方成反比。
6. 雪崩原理：当物体上的压力大于它承受的极限时，会发生雪崩。
7. 质量守恒定律：在任何封闭系统中，质量不会凭空增加或减少，只会转化形态。
8. 能量守恒定律：在任何封闭系统中，能量不会凭空增加或减少，只会转化形态。
9. 动量守恒定律：在任何封闭系统中，动量的总和在时间变化过程中保持不变。
10. 波尔定律：原子的电子只能存在于特定的能级上，能级间的距离越大，对应的能量差越大。
11. 热力学第一定律：能量不能凭空产生或消失，只能从一种形式转化为另一种形式。
12. 热力学第二定律：自然界中，熵（系统的无序程度）总是增加的。
13. 斯特藩-玻尔兹曼定律：物体的辐射功率与其绝对温度的四次方成正比。
14. 欧姆定律：电流强度与电压成正比，与电阻成反比。
15. 电场定律：电场强度与电荷量的比例成正比，与距离的平方成反比。
16. 磁场定律：磁场强度与电流的乘积成正比，与距离的立方成反比。
17. 法拉第电磁感应定律：磁场变化会在闭合电路中产生感应电动势。
18. 焦耳定律：电功率等于电流的平方乘以电阻的大小。
19. 伽利略运动定律：物体在没有外力作用下，保持原来的速度和方向做匀速直线运动。
20. 弗莱明左手定则：带电粒子在磁场中受到的力是垂直于电流方向和磁场方向的。
21. 湿度定律：相对湿度与空气中水蒸气的压强之间存在一定的关系。
22. 斯涅耳定律：反射光线与折射光线所在平面的夹角等于入射角。
23. 斯托克斯定律：物体在流体中受到的阻力与速度成正比。
初中数学必考公式定律
初中数学重要公式定律一、有理数1.相反数与绝对值(1)数a的相反数是一a.若a、6互为相反数，则a+ b=0;反之，若a + b=O,则a、5互为相反数.]a(a>0),(2)绝对值计算| a | =( 0(a = 0),I—a(aVO),a(a〉O), , . (a(a>0),或丨。
I = ' 或I a I =' ,a(aVO), I—a(a<0).2.两个有理数大小的比较(1)在数轴上，右边的数总比左边的数大.(2)正数大于0,负数小于0,正数大于一切负数.(3)两个负数比较，绝对值大的负数反而小.3.有理数的运算加法法则1.有理数运算律25.科学记數法把一个大于10的数记作aX10-的形式，其中a大于或等于1且小于10,即1V|Q| V10M是正整数.二、整式的加减1 .合并同类项的法則合并同类项时，把同类项的系数相加，所得的和作为系数，字母与字母的指数不变.2.去括号法则括号前面是“ + "号，把括号和它前面的“ + "号去掉，括号里各项的符号都不改变;括号前面是“一”号，把括号和它前面的“一”号去掉，括号里各项都改变符号.3.整式的加减法则整式的加减实质就是去括号、合并同类项，若有括号，就要先去掉括号，然后再合并同类项，直到结果中没有同类项为止.3三、一元一次方程1.等式的基本性质(1)如果a = l,那么a+c=b+c,a — c = b—c.(2)如果a=6,那么ac—bci如果a=b,那么兰=—(<7^0).C C45五、相交线与平行线1.相交线与垂线63.命题、定理、证明六、实数1.平方根和立方根2.实数的性质(1)数。
的相反数是一这里a表示任意一个实数.(2)一个正实数的绝对值是它本身；一个负实数的绝对值是它的相反数;0的绝对值是0.7七、平面直角坐标系8八、二元一次方程组口1工+缶_=。
1,对于二元一次方程组a2x+b2y — C2.（1）当，缶尹0）时，方程组有唯一解. 仁2 。
改变一生的60个心理学效应
改变一生的60个心理学效应揭开行为背后的秘密纳姆效应人贵在自知，难在自知1.巴纳姆效应：人贵在自知，难在自知“巴纳姆效应”是以著名魔术师费尔尼斯巴纳姆来命名的●巴纳姆效应是以著名魔术师费尔尼斯·泰勒·巴纳姆来命名的，他曾经在评价自己的表演时说，他的节目之所以受欢迎，是因为节目中包含了每个人都喜欢的成分，所以每一分钟都有人上当受骗。
这一效应后来被心理学家总结如下：骗这效应后来被心理学家总结如下●人们很容易受到来自外界信息的暗示，从而出现自我知觉的偏差，认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确的揭示了自己的特点。
活感悟生活感悟《吕氏春秋先己》中说要想战胜别人没必须先战胜自己； ·先己》中说，要想战胜别人没，必须先战胜自己；要想品评别人，必须先品评自己；要想认识别人没，必须先认识自己，这是对“自知”最好的解释。
一个对自己都不了解的人是无法对自己的人生与未来发展道路做出科学判断的。
人们若能做无法对自己的人生与未来发展道路做出科学判断的人们若能做到客观理性地分析自己，认真清醒地反省自己，充分利用自身长处，积极修正自身缺陷，那么必然能够在未来的人生道路上获得巨大收益。
2.因果定律：任何一种结果的出现，都不是偶然的“因果定律”是由著名哲学家苏格拉底提出的又称为因果法则●因果定律是由著名哲学家苏格拉底提出的，又称为因果法则，指无论哪一方面的成功或失败都不是偶然的，而是有着一定因果关系的必然，即每件事情的发生都有某个理由，每个结果都有特定的原因，这个法则非常深奥且具极大影响力，以致世人将其称定的原因这个法则非常深奥且具极大影响力以致世人将其称之为人类命运的“铁律”，心理学家将其归纳为：●种瓜得瓜，种豆得豆，种下什么样的因，就会有什么样的果。
生活感悟活感悟布瑞姆博士在《阿波罗精神》一书里曾经说过：“自然界有自然 布瑞姆博士在《阿波罗精神》书里曾经说过：自然界有自然界的均衡性，这是人力所无法破坏的。
60个有趣的经济学定律
1.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2.卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3.托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
4.刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
5.鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：（1）下属的悲剧总是领导一手造成的。
（2）下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
6.雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记（1）最重要的八个字是：我承认我犯过错误（2）最重要的七个字是：你干了一件好事（3）最重要的六个字是：你的看法如何（4）最重要的五个字是：咱们一起干（5）最重要的四个字是：不妨试试（6）最重要的三个字是：谢谢您（7）最重要的两个字是：咱们（8）最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：（1）最重要的四个字是：不妨试试；（2）最重要的一个字是：您7.洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
8.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
9.费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
武侠剧60条必备定律.doc
在武侠电视剧的时候，有些场景或者是主角说的话，我们是不是都有中似曾相识的感觉？比如场景中的悦来客栈，看那部武侠剧都能见到它的存在，下面大家一起来看看楼主总结的武侠剧60条必备定律2、超级巨毒、解药、暗器都产自西域、南疆3、平时朝夕相处的人，只要穿上夜行衣，再蒙个面纱，对方就不认识了。
4、没用的小角色用的武功名字有很强的文学性和动物性，就是不大好用。
5、长着超长白发＋胡子的绝对是旷世高人，和他要拉好关系。
6、英雄配一把好兵器，好到从不用去保养修理。
7、在乱箭中，英雄要是不想死，就决不会死；万一中了箭，那也是因为一旁有大恶人挟持其亲人导致英雄分心。
8、一定要象征性的打几下，才出绝招，并喷着口水大叫：去死吧！！9、使出必杀技要做很花哨的动作，还要做上一两分钟，但敌人决不会乘机偷袭，尽管这是个好机会……10、高手都无视万有引力，到处乱飞且飞得飞快。
不过要是赶远路，却会骑马11、大侠套餐：2斤熟牛肉＋上等女儿红。
（悦来客栈长期应……）12、好人从不下毒，坏人从不不下毒；但好人从不下毒却老被诬陷下毒，坏人从不不下毒却没人怀疑他。
13、大侠想显示自己的修为，往往会捡起一根树枝将不知天高地厚的小角色打败，后来悦来客栈开始供应树枝……14、在一条笔直的街道被人追杀，尽管有很多事要做，但弄翻两旁的小摊是最重要的！15、好人用暗器是形式所逼，多才多艺，一击必中；坏人用暗器是卑鄙无耻，旁门左道，扔死了都扔不中……16、坏人千心万苦扔中了，还会被好人忍着巨痛放倒，并喷着口火大叫：卑鄙17、会有绝世佳人救起中暗器的英雄，日不久也生情……18、当时社会治安不好，人人佩带危险器械……19、菜市场杀猪的绝对是一胖子！20、绝世神兵被麻布一层一层裹紧，绝世神人也被麻布一层一层裹紧…21、主角一生坎坷或是一帆风顺，一生坎坷的会坎坷到死，一帆风顺的从不买彩票……22、所有人都很有钱，铜板很少出现，一张一张的银票比草纸还便宜。
23、（悦来客栈的）店小二知识渊博，有问（＋钱）必答！24、有钱人姓金、钱；穷人叫二狗。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1. Pareto法则，80/20原则，指出80%的结果来自于20%的原因。
2. 阿姆达尔定律，系统性能的提升受制于各个部分中性能最差的部分。
3. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。
4. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
5. 波特五力模型，用于分析行业竞争的五个力量，包括供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。
6. 基尔霍夫定律，当一项工作被分解为若干子任务时，每个子任务的时间总和大于总任务的时间。
7. 墨菲定律，如果有可能出错，那么错的事情迟早会发生。
8. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
9. 布鲁克定律，增加开发人员数量只会使项目延期更严重。
10. 奥卡姆剃刀原则，在解释事物时，应该尽量利用较少的假设或者实体。
11. 布鲁斯特定律，资源不足时，项目的完成时间会延长。
12. 霍夫斯塔德定律，凡是不值得做的事，总是不值得做好。
13. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
14. 朱利安定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
15. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。
16. 帕累托法则，20%的原因导致80%的结果。
17. 麦克纳马拉定律，不能用数量化的标准来衡量的事情，是无法加以管理和改进的。
18. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
19. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。
20. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。
21. 波士顿矩阵，市场增长率与市场份额的结合，用于产品组合的战略规划。
22. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
23. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。
24. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。
25. 波特钻石模型，用于分析国家竞争优势的模型，包括因素条件、需求条件、相关与支持性行业和企业策略、结构和竞争。
伪书名单
95本疑似“伪书”清单序号书名作者译者出版社书号出版时间1 可口可乐不规则营销理查德·洛威尔龙文元哈尔滨出版社ISBN 7-80699-275-8 2004年10月2 超级分析力训练爱德华·罗夫丁徐世明哈尔滨出版社ISBN 7-80699-186-7 2004年9月3 超级思考力训练艾伯特·L·戴维徐世明哈尔滨出版社ISBN 7-80699-187-7 2004年9月4 超级想像力训练乔治·麦考莱徐世明哈尔滨出版社ISBN 7-80699-185-9 2004年9月5 惠普之道斯蒂芬·狄福康毅仁哈尔滨出版社ISBN 7-80699-223-5 2004年7月6 管理就这么简单迈克尔·B.波特陈桂玲哈尔滨出版社ISBN 7-80699-161-1 2004年5月7 戴尔直销乔·吉拉德汪洋哈尔滨出版社ISBN 7-80699-218-9 2004年5月8 大管理亨利·福特龙婧哈尔滨出版社ISBN 7-80699-132-8 2004年5月9 怎样给猎狗分骨头彼得·F.德鲁克杨水秀哈尔滨出版社ISBN 7-80699-149-2 2004年4月10 信条安德鲁·布洛克文枫瑜哈尔滨出版社ISBN 7-80699-094-1 2004年2月11 管理的钢盔麦克阿瑟·茂赫马迁利哈尔滨出版社ISBN 7-80699-093-3 2004年2月12 管理高效的60条绝对定律卡尔·文森党宁哈尔滨出版社ISBN 7-80699-019-4 2004年2月13 合适的才是好的米勒·斯诺余志红哈尔滨出版社ISBN 7-80699-091-7 2004年2月14 世界最杰出的十位CEO 托马斯·冯党宁哈尔滨出版社ISBN 7-80699-066-6 2004年1月15 IBM变革管理杰克·沃特曼康毅仁哈尔滨出版社ISBN 7-80699-072-0 2004年1月16 沃尔玛连锁经营杰罗姆·贾尔斯康贻祥哈尔滨出版社ISBN 7-80699-074-7 2004年1月17 解决:完美处理企业管理问题的学问迈克·戴维森郑平哈尔滨出版社ISBN 7-80639-916-X 2003年10月18 宝洁品牌攻略克莱夫·巴德徐世明哈尔滨出版社ISBN 7-80699-042-9 2003年10月19 卓越卡尔森·托玛斯汪洋哈尔滨出版社ISBN 7-80699-013-5 2003年9月20 赚钱的绝招大卫·弗曼多游玫琦哈尔滨出版社ISBN 7-80639-938-0 2003年7月21 林肯传戴尔·卡耐基叶维明哈尔滨出版社ISBN 7-80639-834-1 2002年11月22 执行力II（完全行动手册）保罗·托马斯源泉国际文化出版公司ISBN 7-80173-297-9 2004年6月23 执行力III（人员流程）保罗·托马斯何莉芳国际文化出版公司ISBN 7-80173-309-6 2004年11月24 执行力III（战略流程）保罗·托马斯源泉国际文化出版公司ISBN 7-80173-309-6 2004年11月25 执行力III（运营流程）保罗·托马斯源泉国际文化出版公司ISBN 7-80173-309-6 2004年11月26 成长力保罗·托马斯源泉国际文化出版公司ISBN 7-80173-327-4 2004年11月27 执行力保罗·托马斯，大卫·伯恩白山中国长安出版社ISBN 7-80175-060-8 2003年6月28 别找借口阿尔伯特·哈伯德白山中国长安出版社ISBN 7-80175-138-8 2004年4月29 美国金牌推销员的成功秘诀乔·库尔曼孙奇中国长安出版社ISBN 7-80175-053-5 2003年4月30 做人做事箴言录乔·库尔曼孙奇中国长安出版社ISBN 7-80175-069-1 2003年10月31 强者怎样诞生W.詹姆斯张爱珠，树君中国长安出版社ISBN 7-80175-136-1 2004年4月32 蚂蚁军团菲利浦·霍斯古雷企业管理出版社ISBN 7-80197-116-7 2004年10月33 管理圣经约翰·拉尔森胡邓企业管理出版社ISBN 7-80197-014-4 2004年2月34 规划H.明茨伯格陈正侠企业管理出版社ISBN 7-80197-117-5 2004年10月35 没有借口理查德·泰勒杨涓子企业管理出版社ISBN 7-80147-972-6 2004年1月36 成长力约翰·拉塞尔陈宇峰企业管理出版社ISBN 7-80197-147-7 2004年11月37 世界最佳公司面试题大卫·贝克，罗伯特·李鲁儒珏企业管理出版社ISBN 7-80197-083-7 2004年8月38 比知识还多爱德华·德·波诺汪凯，王以企业管理出版社ISBN 7-80197-079-9 2004年6月39 首要能力爱德华·德·波诺汪凯，王以企业管理出版社ISBN 7-80197-077-2 2004年6月40 思考帽爱德华·德·波诺汪凯，吴亚滨企业管理出版社ISBN 7-80197-078-0 2004年6月41 突破爱德华·德·波诺李迪，吴亚滨企业管理出版社ISBN 7-80197-076-4 2004年6月42 四种执著：要用心去干每一件事塞缪尔·斯迈尔斯王润芳九州出版社ISBN 7-80195-181-6 2004年12月43 策划艾尔顿·夏恩二世钟玉珏九州出版社ISBN 7-80195-071-2 2004年5月44 成交安东尼·吉尔伯特黄哲九州出版社ISBN 7-80195-032-1 2004年3月45 自信：人生不能不有的一种精神阿·哈伯德/等罗林/等九州出版社ISBN 7-80114-994-7 2004年3月46 轻松：人生不能不有的一种状态阿·哈伯德/等罗林/等九州出版社ISBN 7-80114-995-5 2004年3月47 豁达：人生不能不有的一种态度阿·哈伯德/等罗林/等九州出版社ISBN 7-80114-993-9 2004年3月48 乐观：人生不能不有的一种情绪阿·哈伯德/等罗林/等九州出版社ISBN 7-80114-996-3 2004年3月49 勇气：人生不能不有的一种胆量阿·哈伯德/等罗林/等九州出版社ISBN7-80114-997-1 2004年3月50 自励·自助：修炼最完美的自己塞缪尔·斯迈尔斯李玲九州出版社ISBN 7-80195-180-8 2004年12月51 气度佛洛伦斯·鲁宾黄哲九州出版社ISBN 7-80195-031-3 2004年3月52 把信送给加西亚续篇阿尔伯特·哈伯德梁峰九州出版社ISBN 7-80114-875-4 2003年4月53 犹太人的经商课：犹太人的经营智慧、做人秘诀与管理心经阿尔伯特·塔丘斯胡雅梦黑龙江人民出版社ISBN 7-207-06275-3 2004年7月54 顶级经理人的5维管理彼得·F.德鲁克刘志远黑龙江人民出版社ISBN 7-207-06215-X 2004年5月55 优秀员工必修的7堂课约翰·克拉克博士白山金城出版社ISBN 7-80084-601-6 2004年5月56 没有任何借口费拉尔·凯普金雨（编译）机械工业出版社ISBN 7-111-13218-1 2004年3月57 麦肯锡卓越工作方法埃克·拉塞尔金雨机械工业出版社ISBN 7-111-14188-1 2004年5月58 超级阅读力训练斯蒂芬·B·科特徐世明中国工人出版社ISBN 7-5008-3170-6 2004年1月59 超级学习力训练诺埃尔·兰迪徐世明中国工人出版社ISBN 7-5008-3171-4 2004年1月60 亨利·福特财富笔记亨利·福特刘洋中国工人出版社ISBN 7-5008-3215-X 2004年1月61 应验：人生需要逾越的108个预言奥里森·马登谢冠中国工人出版社ISBN 7-5008-3394-6 2004年10月62 自驱力凯普蓓蕾中国工人出版社ISBN 7-5008-3352-0 2004年8月63 没有任何借口II 凯普大象中国工人出版社ISBN 7-5008-3361-X 2004年8月64 周一早晨的领导课彼得·舒伯茨乔木京华出版社ISBN 7-80600-936-1 2004年7月65 沃尔玛王朝——从优秀到卓越的经营之道理查·哈默尔沈葳天津科学技术出版社ISBN 7-5308-3760-5 2004年8月66 世界上最伟大的管理方法约翰·凯斯勒朱辉天津科学技术出版社ISBN 7-5308-3808-3 2004年9月67 世界上最伟大的创业方法约瑟夫·拉尔森牧之天津科学技术出版社ISBN 7-5308-3809-1 2004年9月68 永续基业波拉斯,J.C. 沈文钦中国纺织出版社ISBN 7-5064-2973-X/F·0459 2004年6月69 周一清晨的推销课韦尔斯中国纺织出版社ISBN 7-5064-3152-1 2005年1月70 微笑管理麦迪·克劳德戴君明中国纺织出版社ISBN 7-5064-2682-X/F·0374 2003年8月71 “CEO”的7宗罪迈克尔·D·波顿文岗中国纺织出版社ISBN 7-5064-2581-5/F·0344 2003年5月72 要金钱，还是要生活？约翰·克拉克费云枫，何宁中国纺织出版社ISBN 7-5064-2582-3 2003年4月73 大话管理100年迈克尔·D·波顿文岗中国纺织出版社ISBN 7-5064-2531-9/F·0312 2003年2月74 最伟大的管理思想乔治·戴维森文岗中国纺织出版社ISBN 7-5064-2529-7/F·0311 2003年2月75 管理史上的奠基之作彼得·德鲁克，迈克尔·哈默，亨利·明茨博格，迈克尔·波特/等孙国强中国纺织出版社ISBN 7-5064-2972-1 2004年6月76 大区经理完全手册罗伯特·哈里乔杰，巩凡明东方出版社ISBN 7-5060-1761-X 2004年1月77 动物法则——管理的金科玉律杰弗里·泰勒邹维娜东方出版社ISBN 7-5060-1961-2 2004年8月78 脱胎换骨罗素·富者君强当代世界出版社ISBN 7-80115-823-7/F·90 2005年1月79 韦尔奇经商的22条教训（美）约翰·贝思中国商业出版社ISBN 7-5044-5039-1 2005年1月80 改变千万人生的一堂课奥里森·马登夏芒宁夏人民教育出版社ISBN 7-80596-662-1 2004年4月81 超级记忆力训练布拉德·乔伊斯王笑东民主与建设出版社ISBN 7-80112-483-9 2002年6月82 我眼中的中国第一首席执行官：挖掘张瑞敏的管理圣经迈克尔·D·波顿文岗民主与建设出版社ISBN 7-80112-496-0 2002年7月83 西门子自传（德）恩斯特·韦尔纳·冯·西门子博达民主与建设出版社ISBN 7-80112-602-5 2004年1月84 通用筹码与海尔策略：从杰克·韦尔奇到张瑞敏的管理思想传递（美）迈克尔·D·波顿民主与建设出版社ISBN 7-80112-346-8 2002年5月85 富人凭什么（美）迈克尔·伯利斯坦民主与建设出版社ISBN 7-80112-506-1 2003年4月86 不要任何借口奥里森·马登，查尔斯·斯通王隆海峡文艺出版社ISBN 7-80640-995-5 2004年9月87 态度决定一切罗曼·V·皮尔随易海峡文艺出版社ISBN 7-80640-801-0 2004年1月88 有效执行拉博·斯兰迪红君延边人民出版社ISBN 7-80648-944-4 2003年8月89 一分钟的你自己Ⅱ斯宾赛·约翰逊延边人民出版社ISBN 7-80648-881-2 2002年11月90 一分钟领导课约翰·阿代尔大象延边人民出版社ISBN 7-80648-936-3 2004年11月91 干得好，格兰特罗德·布雷登大扬中华工商联合出版社ISBN 7-80193-005-3 2003年9月92 最优结构戴维·穆尔张秀坤，戴迪玲中华工商联合出版社ISBN 7-80193-047-9 2004年5月93 成功人士的12个黄金法则布莱恩·摩根沈葳现代出版社ISBN 7-80188-446-9 2005年2月94 造就自己——人生成功的七大准则汤姆·莫里斯周旭华内蒙古文化出版社ISBN 7-80506-557-8 2004年5月95 没有任何借口II 费拉尔·凯普秋朋（编译）朝华出版社ISBN 7-5054-1047-4 2004年8月。
世界通用的150条决定管理效果的法则
1、【怀特定律】——（提出者：美国社会学家s·怀特）领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
2、【蓝斯登原则】——（提出者：美国管理学家蓝斯登）在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
3、【托利得定理】——（提出者：法国社会心理学家托利得）测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
4、【卢维斯定理】——（提出者：美国心理学家卢维斯）谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
5、【皮尔斯定理】——（提出者：卫星通讯之父约翰·皮尔斯）意识到无知才使我们充满活力6、【艾德华定理】——（提出者：英国bl有限公司前总裁 m·艾德华）高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。
7、【克里奇定理】——（提出者：美国军事家克里奇）没有不好的组织，只有不好的领导。
8、【特里法则】——（提出者：美国田纳西银行前总经理特里）承认错误是一个人最大的力量源泉。
9、【比伦定律】——（提出者：美国考皮尔公司前总裁f·比伦）若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
10、【法约尔原则】——（提出者：法国管理学家 h·法约尔）凡权力行使的地方，就有责任。
11、【管理沟通论】——（提出者：通用电器公司总裁杰克·韦尔奇）管理就是沟通、沟通再沟通12、【夏皮罗法则】——（提出者：杜邦公司前执行总裁夏皮罗）如果把最高主管的责任列一张清单，没有一项对企业的作用比得上适当的沟通。
13、【沃尔顿法则】——（提出者：沃尔玛总裁山姆·沃尔顿）沟通是管理的浓缩。
14、【沟通无限论】——（提出者：日本经营之神松下幸之助）企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通15、【位差效应】——（提出者：美国加利福尼亚洲立大学）来自领导层的信息只有20%~25%被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。
XX定律
1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3、托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
4、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
5、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
6、雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您7、洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
8、斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
9、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
60个心理效应
６０个心理效应 巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点，心理学上将这种倾向称为“巴纳姆效应”（Ｂａｒｎｕｍ ｅｆｆｅｃｔ）。
巴纳姆效应又叫福勒效应，因为它最早是由心理学家伯特伦·福勒与１９４８年通过试验证明的。
因果定律：任何事情的发生，都有其必然的原因。
有因才有果。
换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。
你今天的现状结果是你过去种下的因导致的结果。
瓦拉赫效应：在人才心理学中，人们把那些大智若愚者的特殊才能被正确发掘后所发生的巨大变化现象，称之为“瓦拉赫效应”。
印刻效应：１９１０年，德国行为学家海因罗特在实验中发现一个十分有趣的现象：刚刚破壳而出的小鹅，会本能地跟随在它第一眼见到的自己的母亲后面。
但是，如果它第一眼见到的不是自己的母亲，而是其他活动物体，如一只狗、一只猫或者一只玩具鹅，它也会自动地跟随其后。
尤为重要的是，一旦这只小鹅形成了某个物体的跟随反应后，它就不可能再形成对其他物体的跟随反应了。
这种跟随反应的形成是不可逆的，也就是说小鹅承 认第一，却无视第二。
这种后来被另一位德国行为学家洛伦兹称之为“印刻效应”的现象。
三分之一效应： 所谓“三分之一效应”，属于决策中的心理偏差。
人生在世，经常要面临各类选择。
选择无非有两种：二者择一，或多者择一。
二者择一，当然也有难度，但难度不大；而在“多者择一”的决策中，随着选择对象的增多，选择余地的增大，选择难度不但没有缩小，反而也在增多和加大，最后使当事者陷入迷茫。
为了证实“三分之一效应”，一位社会心理学家曾做了个小小的实验，他做了三个阄儿，其中两个写有“有”，一个空白，然后一字排开，摆放的顺序是“有”字阄在两边，空白阄在中间。
然后让被试者从中只抽取一次。
虽然每个阄的中彩概率是均等的，但绝大多数人在心理上对第１个和第３个都会有点儿抗拒，总认为不可能那么巧，两个“有”字阄正好排在最前和最后，因此绝大多数人都抽取第２个。
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60条绝对定律1. 奥格尔维定律: 卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
问题：如何面对比自己强的下属如何利用奥格尔维定律管理者需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力2. 倒U形假说:压力与效率定律：给下属的压力过大或者过小的时候，发现他们工作的积极性和效率几乎都没有了。
感悟：激情过热，激情就会把理智烧光；热情中的冷静让人清静，冷静中的热情使人执著。
问题：关于工作压力什么是倒U形假说倒U形假说在管理领域的应用3. 吉尔伯特法则:危机的信号定律：工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。
感悟：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
问题：遭遇工作危机对员工我们应当如何做当危机发生在自己身上时我们该如何做如何处理人事危机4. 吉格勒定理：人才地培养定律：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
*左脑是主管思考的，对数字、流程比较敏感；右脑则是感性的，是比较人性化的。
右脑思维是天生的，左脑思维是后天培养的。
人一生下来，右脑思维是百分之百，左脑思维是零，可是在受教育的过程中，尤其是为了升学拼命读书，被训练到最后几乎95%是左脑思维。
这就是说才能技巧都是后天培养训练出来的。
感悟：水无积无辽阔，人不养不成才。
名企业人才培养为什么需要培养现代企业员工培训5．蓝斯登定律：快乐地工作定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
*在愉快的环境下工作，相比较有较大压力的工作环境，其实同样能带来较高的工作效率。
感悟：可敬而不可亲，最终难于获得尊敬；有权而没有威，常常会失去权力。
6．马蝇效应：面对傲慢的下属定律：马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。
7．皮尔.卡丹定理：领好团队定律：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
l 一流的管理者能发挥下属的聪明才智，二流的管理者只会凭借下属的体力，三流的管理者就只得事必躬亲。
l 人是社会的人，人有合群和融入集体的需要感悟：组合失当，常失整体优势；安排得当，才成最佳配置。
8.权威暗示效应: 迷信与盲从试验结果:一化学教授在上课时说,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到了.其实瓶中什么也没有. 这就是权威暗示效应.感悟: 迷信则轻信,盲目必盲从.9.犬獒效应：竞争出强者犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。
据说十只犬才能产生一只獒。
*犬獒效应说明只有在竞争的环境中才能出强者。
竞争是主动型的，它告诫你只有争做强者，争取胜利，才会在竞争中立于不败之地。
感悟：困境是造就强者的学校。
10．阿什法则：承认问题法则：承认问题是解决问题的第一步。
*人非神仙，都是会犯错误的。
但是如果犯了错误，尤其是让别的人也知道你犯了错误，往往你就要付出代价，甚至这种代价是高昂的。
因此，在你自己犯了错误，或者说你发现存在问题的时候，第一个反应也许是害怕，然后安慰自己，也许事情并不十分严重。
但是事情恐怕没有那么简单。
它可能确实很严重，只是你不愿意承认罢了。
其实承认了问题的存在，才有可能去解决它，也许还可以把问题消灭在摇篮，等到问题严重到尽人皆知，无法挽回，你不承认问题，又有什么意义呢？11．波特定律：批评的艺术波特定律：当遭受许多批评时，下级往往只记得住开头的一些，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
l 当需要时，我们如何批评下属：批评前弄清事实/ 考虑妥当的批评方式/ 批评时问清下属犯错误的原因/ 不要大发脾气/ 尽量对事不对人/ 不要威胁下属/ 用表扬的方式批评。
l 总是盯着下属的失误，是一个管理者的最大失误。
12．达维多夫定律：走在别人的前面达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
l 感悟：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
13．赫勒法则：调动员工的积极性赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
l 调动积极性的基本方法有两种：监督和激励。
而检查工作正是意味着监督和激励。
如何有效的运用这两种办法，企业理论的思路是不仅要考虑谁的工作更重要，也要考虑谁的工作更难监督。
对易于监督的工作就主要通过监督来调动积极性，如对生产线上的工人；对难以监督的工作则主要通过给以剩余索取权的办法进行激励来调动积极性，如对产品开发、销售人员等。
14. 横山法则: 自发的才是最有效的横山法则: 最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制. *由被监督而害怕出发,到养成习惯,到习惯成自然,到自发地按照规则办事……从这个过程中,你感觉到什么了?嗯,自发的,是层次最高的,并且,对一个管理者来说,这也是最划算的管理.但你什么都不做,就奢望员工自发地为你卖力工作么? 自发,其实是培养出来的.*感悟: 让员工自动自发地满腔热情地投入工作,这是管理的最高境界.15. 蝴蝶效应:小事不小蝴蝶效应: “紊乱学”研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风.*人们将这种由一个极小的起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发挥极为巨大和复杂后果的现象称为“蝴蝶效应”.初看起来,龙卷风似乎产生得有些不可思议.* 感悟: 一个微小的失误可能积聚成巨大的危害,就如同“千里之堤毁于蚁穴”.16. 热炉定律:在惩处前后热炉定律: 当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚.热炉法则形象地阐述了惩处原则:A. 警告原则: 热炉火红, 不用手去摸也知道炉子是热的, 是会烫伤人的. 领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒其不要触犯规章制度,否则会受到惩罚.B. 确定性原则: 每当你碰到热炉,肯定会被烫伤.C. 即时性原则: 当你碰到热炉时,立即就会被烫伤.D. 公平性原则: 不管谁碰到热炉,都会被烫伤.17. 小池定律: 你还在陶醉吗小池定律: 越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放.18. 自吃幼崽效应: 发展源于自我否定.自吃幼崽效应: 美国硅谷企业竞争十分激励,以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点,所有公司共同的生存之道是: 拿出更好的产品来击败自己的产品.有人将这种行为戏称为“自吃幼崽”.l 不断地否定自己,才能有不断的发展.19. 格瑞斯特定律: 执行决策* 平庸就令人厌烦,平庸只能引向失败,平庸的策略是最大的错误.l 策略的杰出并不能保证完全的胜出,其中很重要的一点就是需要能与之匹配的杰出的执行.执行力到底有多重要? 满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;都是做PC,惟有戴尔独占鳌头;同是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首.造成这些不同的原因则是各个企业的执行力的差异,那些在竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力.l 没有杰出的执行,再好的策略也只是空谈.l 值得一提的是: 决策与执行是什么样的关系?l 明白你想要的,坚信自己的策略,并把它踏踏实实的落到实处.20.吉德林法则: 解决问题吉德林法则: 把难题清清楚楚的写出来,便已经解决了一般.l 当遇到难题时,把它清楚的写出,让优势和劣势都一目了然,这时离难题的解决也不远了.l 清楚的了解自己遇到的困难并把它写出来,这看似简单的一步却是非常有效的.它能让你更准确的了解自己的状况从而有助于问题的解决,达到事半功倍的效果.l 无论是市场上的激励竞争还是企业内部管理上的难题,清楚的将问题写出来是解决问题的第一步.第一步走得漂亮才能在以后的路上走得更远.l 清楚地了解困难是解决困难的第一步.21. 吉宁定律: 我们需要勇气吉宁定律: 真正的错误是害怕犯错误.l 人从小到大,从大到老,就是不断犯错误,不断改正错误的过程中成长、成熟。
害怕犯错误，就会止步不前，而止步不前，又注定是一个错误。
错误提供了获取新知识的机会，一个人错误犯得越多，他从错误中所吸取和学到的东西也就越多，进步也就越快。
真正的强者是在失败之后，对自己的力量进行重新估价，从自己的方面进行认真的分析研究，找出自己的差距和不足，或是扬长避短，充分发挥自己的优势，最后击败对手；或是转向其他领域，找到自己正确的位置，寻找新的成功之路。
l 不怕错误的人，才能亲近成功。
22．卡贝定理：学会放弃卡贝定理：放弃是创新的钥匙。
*放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。
人们往往把目光盯在自己没有的东西上，拼命地去争取、去获得，而没有站下来，看一看自己的身上是否满是包袱，也许当你放弃了本不该背在你身上的东西，这时你会突然发现，你已经拥有了你曾努力争取而又未得到的。
我们大多数人都很难拒绝过去那些效果很好的技术和战略对我们的诱惑，也很难看到采用新战略和新技术的必要性。
尤为可怕的是这种管理态度极具传染性，“当领导出现这种特殊的疾病不能放弃不再起作用的战略时，你常常可以预测，它会很快传染给公司的各个阶层”。
*有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、不能获报酬的东西，才是追求创新、富有远景所必须的成功条件。
须知放弃才是创新的钥匙，管理者固然要有洞察事物的能力，也要有打破传统的勇气。
23. 蓝斯登原则：宠辱不惊蓝斯登原则：当你在往上爬的时候，一定要注意保持梯子的整洁，否则当你下来的时候可能会滑倒。
l 春风得意、意气风发、踌躇满志。
如此种种的形容词恐怕是很容易让人羡慕且心动的吧？的确，顺风顺水、功成名就之时，人的精神自然高昂，走路脊梁也挺的格外直，眼睛也格外有神采，紧盯那越来越近的果实，脚步不由自主地加快再加快。
在这种心情下，一些“小事”就“理所当然”地被忽视了。
然而，这些当初被忽视的小事，很可能在后来的关键时刻给人意想不到的打击。
甚至会前功尽弃。
所以，一个人如果在“往上爬”的时候就想到“可能滑倒”的后果，而时时注意“梯子的整洁”，那么可以少走许多弯路。
l 真正的成功者在前进的时候也不会忘了回头看看自己的路是否保持顺利通常畅。
24．卢维斯定律：合格的管理者的态度卢维斯定律：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
l 真正的谦虚是要能正确合理地看待自己。
25．舍恩定理：相信会让事业转起来舍恩定理：新思想只有落实到真正相信它、对它着迷的人才能开发结果。
l 只有信之不疑，才能持之以恒。
l 经营之道，讲究标新立异。
当新思想出现时，只有坚定不移地相信它、坚持它的人才能等到它开花结果。
因为任何新生事物出现时，总是有人会用怀疑的眼光来看待它甚至抨击它。
而新生事物本身的成长也不会是一帆风顺的，只有对它怀有坚定的信心，能够坚持下去的人才能获得最后的胜利。