施组审批模板
施工组织设计审批单范本
依据合同条款第条,我已向业主提交了履约保证金和经过认可的预付款保函,现根据合同(专用条款)第条 ,要求支付我在投标书附件中填写的动员预付款总额%的动员预付款元,请予批准。
附件:
1、履约保证金;
2、施工组织设计审批表
3、其它()
施工项目负责人: 日期: 年 月 日
审批意见:
总监理工程师:(签字盖章)日期:
附件:总体工程开工报告
施工项目负责人: 日期: 年 月 日
审批内容
□合同协议书 □临建情况 □施工组织设计 □工料机准备
□图纸及拆迁 □自保体系 □工地试验室建设及其验收情况
审批意见:
总监理工程师签字: 日期: 年 月 日
本表一式三份,业主、监理办、承包单位各一份。
动员预付款支付申请表
工程合同编号:
附件:
价格调整计算 ,有关证明文件及材料。
施工项目负责人: 日期: 年 月 日
序号
材料名称
单位
材料进场日期
调价起讫日期
调价数量
单位调整值(+,-)
调整总额
合计
造价工程师意见:
签字: 日期:
总监理工程师意见:
签字: 日期:
业主意见:
签字: 日期:
本表一式三份,业主、监理单位、承包单位各一份
月计量报审表
施工项目负责人负责人(签字)
日期: 年 月 日日期: 年 月 日
驻地监理工程师意见:
签字: 日期: 年 月 日
材料监理工程师意见:
签字: 日期: 年 月 日
业主意见:
签字: 日期: 年 月 日
本表一式三份,业主、监理办、承包单位各一份
工程合同
单位工程开工报告
施组、专项审批表
工程施工组织设计编制：（项目技术负责人签字）审核：（单位各部门会审签字）项目经理：（签字）审批：（单位技术负责人签字）施工单位：湖南红旗市政建设股份有限公司编制日期：（打印日期）注：需加盖单位公章施工组织设计（方案）报审表本表一式三份：施工、监理、建设各一份施工组织设计（方案）内审表注：经过批准的施工组织设计（方案），不准随意变更修改，确因客观原因需修改时，应接原审核、审批程序办理。
工程某某专项施工方案编制：（项目技术负责人签字）审核：（单位各部门会审签字）项目经理：（签字）审批：（单位技术负责人签字）施工单位：湖南红旗市政建设股份有限公司编制日期：（打印日期）注：需加盖单位公章安全专项施工方案报审表工程名称：302029□□本表一式四份：施工、建设、监理、监督各一份。
施工专项方案内审表注：经过批准的施工组织设计（方案），不准随意变更修改，确因客观原因需修改时，应接原审核、审批程序办理。
专项方案名称：专项方案内容编制：（项目技术负责人签字）审核：（技术、质量、安全等会审人员签字）审批：（单位技术负责人）注：需加盖单位公章专项方案论证报告项目名称：主持论证单位：认证日期：专家论证意见表专项方案名称：兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
施组、方案审批格式
制表人：日期：年月日附：项目施工组织设计。
制表人：日期：年月日附：项目施工组织设计、《项目部施工组织设计审核表》。
施工组织设计审批表（公司）
制表人：日期：年月日附：项目施工组织设计、《事业部施工组织设计审核表》。
施工组织设计审批表（局名义）
制表人：日期：年月日附：项目施工组织设计、《施工组织设计审核表》；
注：对局名义特大型项目，须报至局审批。
专项安全施工方案审批表
制表人：日期：年月日附：项目专项安全施工方案。
危险性较大的分部分项工程专家论证表
制表人：日期：年月日附：《专项安全施工方案审批表》及相关资料。
专项安全施工方案审批表（B类）
制表人：日期：年月日附：《专项安全施工方案审批表》及其附表；。
施工组织设计审批表、报批表
施工组织设计审批表
市政施管一6
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：白云区西槎路（K0.000—K1156.059）市政监一2
环境景观整治工程
致：
我方已根据施工合同的有关规定完成了白云区西槎路（K0.000 —K1156.059）环境景观整治工程工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查。
附：施工组织设计（方案）
承包单位（章）：广州市第二市政工程有限公司项目
经理：
日期：年月日专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师: 日期：
总监理工程师审核意见：
总监理工程师:
日期：。
施工组织设计审批表范本
施工组织设计审批表范本[施工组织设计审批表]项目名称：_________________________项目地点：_________________________建设单位：_________________________总包单位：_________________________施工单位：_________________________施工组织设计编制单位：_______________________ 设计负责人：_________________________项目经理：_________________________审批日期：_________________________审批单位：_________________________审批意见：_________________________审批结果：_________________________施工组织设计内容：1. 项目概况- 项目名称、地点、建设单位、总包单位、施工单位等基本信息的概述。
2. 项目分析- 对项目背景、项目规模、项目特点和工程技术难点等进行分析和说明。
3. 施工组织设计原则- 根据项目特点和要求，确定施工组织设计的原则和基本思路，包括施工方法、工期计划、材料设备供应等。
4. 施工组织机构- 列出施工组织机构，明确各级职责和协作关系。
5. 施工方案- 根据项目情况，提出具体的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工流程、安全措施等。
6. 施工图纸和技术文件- 提供施工图纸和技术文件，包括图纸版本、修改记录、技术规范等。
7. 安全保障措施- 针对项目的安全风险和施工现场特点，提出相应的安全保障措施，包括安全教育培训、安全警示标志、危险源排查等。
8. 质量控制措施- 根据项目要求，提出相应的质量控制措施，包括材料品质要求、施工工序和检验规范等。
9. 劳动力和材料设备供应计划- 提供劳动力和材料设备的供应计划，包括工人数量、工种分配、材料设备清单等。
施组审批表格式
成都地铁7号线12标项目
实施性施工组织设计
编号： 受控印章：
编制：（分部/项目经理）日 期： 年 月 日
审核：公司相关部门（审核意见附后）日 期： 年 月 日
公司审批： 日 期： 年 月 日
编制单位：
附件2
实施性施工组织设计审批表
施组名称
编制单位
会审时间
年 月 日
审核部门
审核人员
技术部
工管部
安质部
设备部
物资部
人力部
成本部
主审部门意见
签字：（盖章） 年 月 日
公司总工程师意见Leabharlann 签字：（盖章） 年 月 日
注：各部门审核意见详见附件。
附件3
实施性施工组织设计审核意见表
施组名称
编制单位
会审时间
年月日
审核部门
及审核人
审核意见
技术部
工管部
安质部
设备部
物资部
人力部
成本部
施组、方案审批、审核意见报告(模板)
审批、审核意见报告
工程名称 施工单位 审查类别
审查人
资质 □ 经济 □ 其他
方案 □ 进度
审查文件名称 1#楼结合层钢结构安装工程 审核人
事由：
审核依据及审核意见：
1、章节中缺乏验收程序及要求的描述，建议方案中应对验收的组织、程序、要求 及检验批、分项、子分部的划分作出描述； 2、钢结构施工重难点分析不全面，本工程大吨位吊装、异形高空焊接作业平台搭 设、临时支撑、测量精度控制等，需要特殊措施进行施工的重点、难点未进行说明， 建议增加； 3、P18 页 2.4 条中，解决措施中成品保护范围具体指那些？面积是否和图纸核对？ 请复核； 4、P25-P29 页各自描述的施工主要设备有误，且与钢结构施工方案中对施工设备要 求不符，P81 页中有塔吊、吊蓝、200T 履带吊等，请核对； 5、P36-P41 页中项目组织系统图中不全面，应和文字描述中管理结构三个层次相同， 人员配备应按分包单位报审人员配备，且满足规范及现场实际施工需求，施工员、 安全、资料人员明显配备过少； 6、P114 页中施工道路验算及加固方案中，计算采用 100T 或 110T（不明确）汽车 吊，与钢结构方案中、主要施工设备 200T 履带吊不相符，请核对；
7、施工道路验算及加固方案中增加路基箱、反顶钢管属于特殊加固措施，除结构 验算，并应准确，且应有布置点位、根数、反顶方法、路基箱数量等、质量要求、 验收要求的说明，建议增加或另编制专项施工方案。 8、满堂支撑架高度仅为 5M，是否满足现场需求，其搭设面积应和现场实际相符， 请核对。 9、满堂支撑架、格构式组合标准支撑架属特殊加固措施，也属于危险性较大的分 项工程，建议另编专项施工方案； 10、根据 5.6.7 号楼工程经验，高空散装拼接时，焊缝错位、偏差为质量通病，且 极难控制，请补充这方面的质量控制措施； 11、P203 页中请要危险源识别中与本工程实际情况部分不相符，请复核； 12、P230 页中，事故类型分析与本工程实际有出入；P231 页中应急救援组，请核 对人员名单； 13、P25 页资料目标中描述有误； 14、目录编码混乱，请修正；
建筑施工单位审批方案模板
建筑施工单位审批方案模板建筑施工单位审批方案模板1. 项目介绍本项目为XXX建筑工程，总建筑面积为XXX平方米，位于XXX地区，由XXX施工单位负责施工。
项目旨在满足XXX需求，并符合相关法规和标准要求。
2. 施工单位背景介绍2.1 公司简介XXX施工单位成立于XXX年，是一家专业从事建筑施工工作的公司。
公司具备丰富的施工经验和优秀的管理团队，在过去的XXX年里成功完成了多个大型建筑工程项目。
2.2 项目经理介绍项目经理XXX具备XXX经验和资质，曾参与多个类似项目的施工管理工作，具备出色的领导能力和沟通协调能力。
3. 施工方案3.1 施工流程3.1.1 准备阶段：进行现场勘测和土地平整工作，制定详细的施工计划和进度安排。
3.1.2 基础施工阶段：进行地基处理和基础建设工作，确保建筑物牢固稳定。
3.1.3 结构施工阶段：进行主体结构的施工工作，包括梁、柱、地板等。
3.1.4 室内装修阶段：进行室内装修和设备安装工作，满足项目需求。
3.1.5 完工阶段：进行项目验收和整理工作，保证施工质量和安全要求。
3.2 施工技术与质量保障3.2.1 施工技术：采用合理的施工工艺和技术，确保施工质量和施工效率。
3.2.2 质量保障：建立健全的质量管理体系，进行施工过程中的质量检查和监控，确保施工质量。
3.3 安全管理措施3.3.1 安全组织：建立健全的安全生产管理组织机构，明确职责分工。
3.3.2 安全措施：制定详细的安全操作规程和紧急预案，加强现场安全巡查和安全教育培训。
4. 时间计划4.1 总工期：预计总工期为XXX天/月/年，具体根据施工进展情况进行调整。
4.2 工期安排：根据施工流程和工期要求，制定详细的施工计划和进度安排。
5. 施工费用5.1 预算及资金来源：根据工程量和工程要求，制定详细的施工预算，并明确资金来源。
5.2 资金保障：确保施工过程中的资金及时到位，不影响施工进度。
6. 监理机构选择根据相关法规和项目要求，选择符合资质要求的监理机构进行项目监管和质量监督。
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施组审批模板第一章总则第一条为明确实施性施工组织设计（以下简称“施组”）内容，规范施组编制、审批和管理行为，确保项目施组的合理性和经济性，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的所有新建和改扩建工程。
第三条施组管理的各项工作均应符合本办法要求，当工程项目所处行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。
第二章基本规定第四条施组是工程项目实施的组织依据，其核心内容是总体施工组织安排（包括总体目标、组织机构及队伍部署、施工顺序、工期安排等）、临时工程、施工方案、资源配置，是施工计划、专项方案、技术交底的主要编制依据。
第五条施组按照项目总体施组和单位工程施组进行管理。
针对一个标段编制项目总体施组，项目总体施组中应判定需编制的专项方案件名及其审批级别；对技术复杂、施工难度大、安全风险高的工程编制单位工程施组。
第六条集团公司根据项目规模、施工组织难度和对开拓市场的重要性等分为I、Ⅱ两级施组，分级标准见后附件1。
Ⅰ级施组需报经集团公司评审，Ⅱ级施组需经公司/A类项目部评审。
第七条各单位均需制定施组编制审批计划，具体要求。
（一）项目部在进行项目管理策划同时，制定项目施组编制审批计划（格式见附件3-1）；（二）a/B类项目的施组编制审批计划经公司审批汇总后报集团公司（每年1月、7月上旬，格式见附件3-2），参与A类项目按照公司内部按照B类程序管理；第八条临时工程纳入施工组织设计管理，具体要求如下：（一）新上项目部进场后15日内依据集团公司和公司公布的临时工程建设标准，结合现场条件编制《临时工程建设方案及预算》，报公司审核（5日内完成，分管领导批准）；（二）临时工程方案需单独编制，未经审批不得实施，实施过程中不得突破批准的预算。
第九条未履行施组审批程序的项目或单位工程不得开工。
第十条施组内容若与设计文件及合同约定不符时，系统管理部门应不予审批。
公司在进行审批时，若发现下项目部未按照审批要求提供满足质量的过程审核、审批记录的，不予审批。
参与审核的人员必须对审核意见负责。
第三章管理程序第十一条管理程序要求（一）施组的编制、审核、审批依据施组分级与审批程序（见附件2）进行，Z类项目的施组管理程序参照本办法执行。
（二）Ⅰ级施组：A类项目总体施组由项目部编制，报集团公司审批；a/B类项目施组由项目部编制，经公司评审后报集团公司批准。
（三）Ⅱ类施组：B类项目总体施组由项目部编制，报公司审核批准；A/a/B类项目单位工程施组由A类项目部/公司审核批准，并依据业主需要，由集团公司总经理/总工程师批准签字或授权批准签字。
（四）a/B类项目由2个及以上子分公司负责施工时，单位工程施组由负责施工的子分公司工区/分部编制，非主责方需报经子分公司审批后，再上报项目经理部审核、审批，主责方的单位工程施组则由工区/分部编制后直接上报项目部进行审核、审批，报主责子分公司审批后，依据施组级别确定是否需集团公司审批。
（五）项目施组审批成稿完成后，根据合同主体报上级单位备案。
（六）各单位均应建立施组管理台帐并定期进行更新，项目部施组管理台帐格式见附件4-1，公司施组管理台帐格式见附件4-2。
第四章职责注:“★”为主责部门，“☆”为辅责部门。
其他管理部门按照本部门管理内容对施组进行审核和监督检查。
第十三条项目经理部（一）负责编制项目总体施组，审核单位工程施组，向公司和业主（监理）呈报施组审批报告，按批准的施组组织实施。
（二）负责制定项目施组编制审批计划及施组管理台帐。
（三）项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善施组；审批完成后，项目经理负责组织召开施组技术交底会。
（四）项目经理负责对施组实施全过程把控，对资源配置、经济性以及可行性负责；项目总工程师对施组合规性、技术方案可行性负责。
（五）每月对施组的落实情况进行检查，完善监督检查记录并及时对施组实施偏差进行修正。
第五章编制第十四条编制要求（一）项目部应在项目开工前并在《项目管理策划书》批准后1个月内，完成项目总体施组的编制；单位工程施组应在单位工程开工1个月前完成编制，同时应满足评审的时间要求。
（二）项目总体施组由项目经理主持编制，单位工程施组由负责施工的分部/工区负责人主持编制，编制内容见附件5。
（三）编制前，由项目经理主持召开施组研讨会，项目部其他领导班子成员、各部门负责人、主要班组负责人参加，确定项目组织机构、主要施工方案、各项资源配置等重大施工组织事项，并有书面纪要。
（四）主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选(需单独编制，必要时报上级单位审批)，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
（五）施组内容力求重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂，要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。
（六）施组的编制应符合设计原则、合同约定，遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范规程以及公司各项有关规章制度，科学合理地进行施工组织，并满足全面预算管理的需要。
（七）编制完成后，由项目经理召开自评会，项目总工程师、项目经理审核并签署后按照审批权限，逐级报批。
第六章评审第十五条评审要求（一）施组的评审原则上采用专题会议方式进行。
专题会由项目部负责组织，工程部配合，有关专家、部门参加。
项目部进行汇报并记录，整理会议纪要初稿，会议结束后，评审会议纪要由项目部负责人审核后3日内报公司工程部审核后发文。
（二）相关部门和专家的审核意见应明确存在的具体问题，提出修改意见，问题及意见应明确施组对应的页码、章节位置。
（三）施组评审会议纪要或专家评审意见作为施组报批的附件。
（四）参加施组审核的内部专家或人员应确保具备对施组有关内容审核把关的能力，尽量安排部门负责人参加。
（五）未采用专题会审核时，由工程部组织相关部门进行审核，参与施组审核的部门需明确审核人员，编制具体审核意见（格式见附件6），并将审核正式意见反馈工程部，经工程部汇总后报请总工程师审定、总经理批准。
第七章审批第十六条审批要求（一）施组分两级审批。
本办法规定I级施组报集团公司审核、审批，Ⅱ级施组审批流程参照本办法执行。
（二）I级总体施组由集团公司总经理负责最终审批（审批封面见附件7-1），I级单位工程施组由集团公司总工最终审批（审批封面见附件7-2）。
Ⅱ级总体施组由公司总经理负责最终审批（审批封面见附件7-3），Ⅱ级单位工程施组由公司总工最终审批（审批封面见附件7-4）。
（三）I级施组需由公司提出审批申请，申请内容包括本单位组织审核/批情况，建议评审重点，审核方式（是否集中会审），评审时间、地点等，申请附件应包括：项目部审核记录（审批记录须经有关责任人签字）、公司审核记录、按照评审会议纪要修改的对照说明、修改完善后的施组。
（四）完成内部审批程序后，项目经理部按规定报业主（监理）审批。
第十七条审批时间。
项目部、公司收到施组之日起７个工作日内，集团公司收到施组之日起14个工作日内完成审核审批。
原则上不接受临时审批。
第十八条审批授权。
为简化管理程序，根据两级审批原则，Ⅱ级施组由公司/项目部审批。
依据业主需要集团公司审批时，集团公司总经理授权子分公司总经理最终批准项目总体施组（格式见附件8-1），集团公司总工程师授权子分公司总工程师最终批准单位工程施组（格式见附件8-2），由公司提出申请，集团公司工程部办理授权委托事宜。
第八章发布第十九条施组审批完成后，由最终审批人所在公司工程管理部门负责行文发布并传递相关部门或单位。
第二十条公司或项目部负责将审批后的施组发放至本级相关部门、单位或有关人员，建议覆盖项目经理、副经理、总工程师及其他有关岗位人员。
第九章实施及调整第二十一条施组审批程序完成后，由项目经理对施组进行进行交底，交底对象与不少于参与研讨的对象范围。
交底必须形成会议纪要和签到。
第二十二条在实施过程中严禁任何人随意更改已批准的施组，若因施工条件发生变化需要调整的，要求重新编制，报原审批单位重新审批。
第二十三条施组调整施组实施过程中，出现以下情况引起施工组织、资源等方面发生重大调整时，由项目部提出、公司级系统部门确认，或公司级系统部门提出，并在提请召开的总经理办公会或专题会上明确后进行施组调整，执行原审批程序。
作废版本施组应由项目部负责收回。
施组调整后，需按照施组交底程序重新进行交底。
（一）工期、质量、安全、环保等目标值发生较大改变。
（二）施工设计图纸、文件或合同内容发生重大变更。
（三）现场施工环境和条件发生重大变化。
（四）业主或监理对工期或技术标准进行较大调整。
第十章检查第二十四条项目经理部施组实施过程中，项目经理应组织项目部有关人员及部门结合月度生产例行检查全过程监控与管理，召开施工组织设计实施情况分析会，对不符合其要求的行为及时纠正。
第二十五条公司公司负责组织对项目部进行定期或不定期检查；对不符合要求的项目部根据相符程度，组织分析原因，提出整改要求，并跟踪改进情况；对重大隐患的整改情况，必须报集团公司有关部门。
检查结果记入《项目管理（季度）报告》。
第二十六条检查内容（一）编审制度、检查制度的建立健全和情况。
（二）项目经理、项目技术负责人或相关部门等有关人员对施组审核、签字情况，是否组织了评审。
（三）是否结合工程特点编制，内容是否完整，设计计算是否完善，是否具有针对性和可操作性。
（四）施组现场实施情况，实施前是否进行了详细的交底。
（五）施组实施过程的监管情况，实施过程中发现问题的整改落实情况，现场边界条件发生重大变化时，是否按规定程序进行调整。
（六）施组实施过程中有关安全生产的措施是否落实。
第十一章附则第二十七条本办法由公司工程管理部负责解释。
第二十八条本办法自发布之日起执行。
附件1公司施组分级标准一、Ⅰ级施组有下列情况之一的，界定为Ⅰ级施组：1．A类项目总体施组；2．a类铁路项目总体施组；3．以集团公司资质中标，项目技术难度较大、安全风险较高、对集团公司市场开拓有重要影响的项目施组（需在项目第一次总经理办公会上明确）。
二、Ⅱ级施组除Ⅰ级以外的所有项目施组。
附件2公司工程项目施组管理程序表15161718附件3-1施组编制审批计划表19编制：复核：批准：附件3-2在建项目施组编制审批计划表20统计：复核：附件4-1项目施组管理台帐编制：复核：附件4-2在建项目施组管理台帐统计：复核：附件5施工组织设计主要编制内容一、格式要求1 施组封面各项目部可自行设计（或按业主统一要求格式），但必须反映工程名称、编制单位、编制时间等内容。
2 施组次页应为格式文件封面，至少包含附表内容。
3 施组文字说明部分应使用A4纸张（210×297），附图及插图均应采用A3或A3加长（297mm高）。
二、主要编制内容（若业主有强制性内容时另附）上册：1 编制依据、编制范围及设计概况1.1 编制依据1) 现行的国家有关方针政策，以及国家和行业有关法律、规范、验标、施工指南和行业最新规章制度等；2)与建设单位签订的工程承包合同、协议；3)建设单位提供的工程设计文件和图纸；4)建设单位下发的指导性施工组织设计；5)工程现场施工调查报告、已批准的项目管理策划书6)工程项目经理部的组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；7) 国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能减排的要求。