咨询公司的PPT图库

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咨询公司企业简介ppt范例

企业文化 The enterprise culture
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企业愿景
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企业使命
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企业作风
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企业价值观
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产品分析 The product function
成本优势
专利技术
行业地位
固定客源
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多年的商品营销经验使得我们拥有了与众多知名厂商企业的采购渠道，多年的产品销售经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信息，开心购物拥有最齐全的商品信息和优质服务，是客户一站式购物的理想选择。
XINGMI NG首席架构师
点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了，点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了。
XINGMI NG财务总监
点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了，点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了。
团队介绍 Team to introduce
时间表
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落
文本内容
效益预测
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团队协同较好
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需求现状
请输入您标题
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落文字

波士顿BCG咨询PPt模板

。
消费者需求变化
分析消费者需求、偏好及购买行为的变化，预测行业发展趋
势。
竞争对手概况及优劣势评估
主要竞争对手介绍
梳理主要竞争对手的基本情况，包括企业规模、市场份额等
。
竞争对手优劣势分析
从产品、品牌、渠道、成本等方面分析竞争对手的优劣势。
竞争策略差异
比较不同竞争对手的竞争策略，分析其差异及效果。
变革管理策略部署
分析变革影响
评估项目实施对企业内部和外部环境的影响，制定相应的应对策略。
制定变革计划
明确变革的目标、步骤和时间表，确保变革的顺利进行。
加强变革宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对变革的认知和接受度。
建立反馈机制
建立有效的反馈渠道，及时收集员工意见和建议，对变革方案进行调整和优化。
制定针对不同客户群体的产品组合和定制化方案，满足客户的多
元化需求。
通过品牌塑造和营销推广，提升产品在目标客户心中的认知度和
美誉度。
价格策略制定原则和方法探讨
根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格水平。
运用价格歧视和动态定价等策略，实现收益最大化和市场份额的拓
展。
通过价格促销和捆绑销售等手段，提升产品的市场吸引力和销售量。
用于制定企业业务组合策略和营销策略
GSM矩阵的优缺点
优点在于直观易懂，易于操作；缺点在于过于注重市场份额，可能忽略其他重要因素
经验曲线概念及实践意义
经验曲线的定义
随着经验的积累，单位成本呈现下降的趋势
经验曲线的实践意义
鼓励企业通过不断学习和积累经验来提高生产效率，降低成本，提升竞争力
经验曲线的应用条件
加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，加大营销推广力度。

咨询公司模板2共56页

Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E 28
Processes
1
2
3
Module und Variations_E 29
Cycles (2)
Module und Variations_E 30
Hurdles
Module und Variations_E 31
Comments 5
Module und Variations_E 8
Module und Variations_E 9
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E 10
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E 11
Impact (6 factors)
Factor 6
Factor 1
Factor 5 Factor 4
Generic description of the 6 factors
Factor 2
Factor 3
Module und Variations_E 45
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
...
...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
1
Heading • Details

简约风咨询行业企业介绍PPT模板

公司文化
标题文本
请插入文字信息请插入文字信息请插入。
输入标题
请插入文字信息请插入文字信息插入文。
更改标题
请插入文字信息请插入文字信息请入。
添加标题
请插入文字信息请本的内容请插入本的内容。
02
PART TWO
团队介绍
TEAM INTRODUCTION
管理团队介绍
姓名
公司职务，主要职能及事迹。请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插公司职务，主要职能及事迹。
3,500K
小标题
请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文本的内的内容插入文本的。请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文本的内的内容插入文字信息请插入。
4,600K
标题文本
行业模式
标题文本
请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文。
输入标题
请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请文字信息请文。
经营理念
请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文，本的内容插入文字信息请，插入文字信息请插入文字信息请插入文。
公司理念
发展理念
请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文，本的内容插入文字信息请，插入文字信息请插入文本的内内容请。
服务理念
请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文，本的内容插入文字信息请，插入文字信息请插入文字信息请插入文本。
姓名
公司职务，主要职能及事迹。请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文字信息。

咨询公司ppt大全

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text1
Subtitle

国际知名咨询公司的图表大全ppt课件

Title is bold, with the time period appearing after a comma. Always write out the year in full. The optional subtitle provides additional info on the data and is not bold, italics, 2 points smaller than the title. Line spacing is 1
0
Title, time period
Subtitle
6 10
7
15 13 7 8 10 4
24 22
5
10
15
20
25
Axis title
28 30
Source: Text is Arial, 8-point, plain; a semicolon should separate each item; the line should end in a period.
Bar graph, 2 data series
Axis title
Category A Category B Category C Category D Category E
0
Title, time period
Subtitle
6 6
10 10
7 7
15 15
5
10
15
20
Axis title
Source: Text is Arial, 8-point, plain; a semicolon should separate each item; the line should end in a period.

如何开展咨询业务(PPT 45张)

压缩成本＝自信心
在合理的情况下，尽可能地缩减你每月的生活支出，你必须精打细算－可以少出去吃饭没有什么，绝对没有什么能比对短期财政压力的担忧更能毁掉咨询职业了。趁早消除这种担忧。担忧就会挫败你的自信心，自信心丧失就会毁掉你的咨询事业，因为没有客户喜欢没有自信心的咨询师！

咨询职业的最精彩特点
立即塑造自己的市场推广引力
一旦你知道你将要启动一家咨询公司，就要立即开始着手塑造自己的市场推广引力，不论条件多么简陋或者时间还早。不要等到正式独立时才开始着手这些事情，否则，你就会被困在起点停滞不前。设法获得五六份这样的推荐放在宣传资料里面。

如何做有效的免费宣传

建议你把无偿工作限定在非营利事业，不要免费为那些营利性机构提供服务。值得庆幸的是，没有哪一家恳求免费援助的机构会对你的经验、资格或动机挑三拣四。事后联系是一件很困难的事。所以，在你们在一起并且有机会相见的那一段时间里安排你们的约会并将关系建立起来。因为这个人经常和你见面，所以他不可能拖延你。最好、最能招揽生意和引起媒体注意的名录和买主指南。
要找到有效的宣传方式！

以前我尽职尽责地把宣传资料寄给所有得人，然后就静静地坐在电话机旁等待电话铃响，然而接到的电话非常少。
我没有能够做到的事情就是，没有利用我所拥有的庞大交际网络，而是忽略了它来自超负荷可以带来成长的动力！

过去10年的从业经历，实际上我非常感谢这种超负荷工作，这种恐惧和我从面对这些问题及其他各种挑战当中获得的成长。
关系营销法则
1. 2. 3. 4. 5. 6.
要想获得客户，就得完全依赖建立牢固的关系，而不是推销。关系总是针对具体的人建立起来的，而不是针对组织或法人实体。建立关系的最佳途径就是站在客户的立场上由外而内地考虑问题。有的咨询人通过电话与人交谈，并提出要提交一份合作提案。他们这样做简直是在浪费时间。大型组织中可能由权购买咨询服务的几百个经济买主。仅仅问几个问题并进行握手测试，就可以辨认一个人是不是真正的买主。

企业管理咨询公司介绍PPT课件

MINI咨询 “调研诊断+咨询式培训+现场辅导方案设计+跟踪实施”,不仅导入理念，对企业实行 “1对1辅导，手把手设计”；咨询服务结束后，方案直接可用。
致力于持久的为客户创造价值
3
服务特色
工作程序
产品介绍Hale Waihona Puke 目录Contents
第一章
Mini咨询服务特色 Mini咨询工作程序 Mini咨询产品介绍
大家工作都完成了，但是公司业绩没完成
16
3.2 业绩加速器
服务特色
工作程序
产品介绍产品介绍
核心工作模块
模块一解析员工积极性不高的深层次原因：标准不明确、目的性不强、没有触发激励点，通过培训，树立正确的绩效考核理念；模块二如何选择有价值的目标：案例1：某公司KPI提炼过程的CSF透析，案例2：某企业指标体系；模块三绩效管理的工具、方法、目标分解技巧：现场演练目标管理卡模板的撰写；现场点评、解答疑问，现场修订目标管理卡；模块四绩效考核结果运用及方法介绍：案例1：某企业绩效考核结果在晋升和评优方面的应用，案例2：某企业绩效考核结果在职称评定中的应用。 2
19
3.3 组织规范化
服务特色
工作程序
产品介绍产品介绍
3
组织规范化
针对的管理困惑
组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢；
部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮；部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、靠、要”状态；职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管；定工资无依据。
组织执行力提升
14
3.1 组织执行力提升
服务特色
工作程序
产品介绍产品介绍

国际知名咨询公司的ppt图表大全课件

Agenda
Bar graph, 1 data series
Title, time period Subtitle
Axis title
Axis title
Source: Text is Arial, 8-point, plain; a semicolon should separate each item; the line shoLeabharlann ld end in a period.
All numbers in the graph (data and axis labels) should be the same size. Text labels may be smaller if necessary
Do not add unit symbols (e.g., $ or M) to the axis labels (except for %). Set the intervals to the largest reasonable value possible
When necessary, give the total for the column in a separate box
Title, time period Subtitle
Axis title
Axis title
100% stacked bar graph
Source: Text is Arial, 8-point, plain; a semicolon should separate each item; the line should end in a period.
If a given data element is too small to fit a data label, place the label outside in a separate text box

如何开展咨询业务PPT(共 45张)

你负担得起的时候再印制一本4至12页的像样的宣传册。
立即塑造自己的市场推广引力
一旦你知道你将要启动一家咨询公司，就要立即开始着手塑造自己的市场推广引力，不论条件多么简陋或者时间还早。
不要等到正式独立时才开始着手这些事情，否则，你就会被困在起点停滞不前。
设法获得五六份这样的推荐放在宣传资料里面。
咨询职业的最精彩特点之一就是，你学东西，你别人付钱；而你又因为学到了新东西从
对下一位客户更有价值，他因此付你更多的钱，你又学到了更多的新东西。如此良性循环下去
过快过早的成功会令你相信“成功不过如此”结果你就永远停顿在一个温温吞吞的平稳状态，不再学习不再提高你的价值，在事业早期的某一点走进死胡同。
以前我尽职尽责地把宣传资料寄给所有得人，然后就静静地坐在电话机旁等待电话铃响，然而接到的电话非常少。
我没有能够做到的事情就是，没有利用我所拥有的庞大交际网络，而是忽略了它
超负荷可以带来成长的动力！
过去10年的从业经历，实际上我非常感谢这种超负荷工作，这种恐惧和我从面对这些问题及其他各种挑战当中获得的成长。
如何做有效的免费宣传
建议你把无偿工作限定在非营利事业，不要免费为那些营利性机构提供服务。
值得庆幸的是，没有哪一家恳求免费援助的机构会对你的经验、资格或动机挑三拣四。
事后联系是一件很困难的事。所以，在你们在一起并且有机会相见的那一段时间里安排你们的约会并将关系建立起来。因为这个人经常和你见面，所以他不可能拖延你。
最好、最能招揽生意和引起媒体注意的名录和买主指南。
关键是保持业务渠道畅通
交际和无偿工作事两个成本低而且值得投入的不错的项目。
关键是保持业务渠道畅通，而太多的咨询人在第一笔生意有了保障时错误地放弃了这两项工作。

咨询公司简介介绍PPT

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线下门店
A
B
天猫店铺
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用户至上、用心服务
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团队介绍
行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。
市场前景大
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字.
需求分析
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添加标题
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项目来源
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项目来源
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第二部分
项目介绍
项目来源
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项目来源
在此输入您需要的文字内容在此输入您需要的文字内容在此输入您需要的文字内容
第一部分
公司简介
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咨询公司项目管理-PPT课件

一、如何开展项目
开始会议目的：管理客户的期望我们的行事方式形成共同的项目目标、共同的工作方式和明确下一步工作结构化我们的工作内容：简要介绍我们的团队成员和他们的角色我们的行事方式：以事实为基础的分析，对论据的标准，以假设为前提，综合发现的现象，格式化表格，强调会议最后期限等等。形成共同认可的项目目标、共同工作的方式及下一步工作部门初试简介会
•在团队中投资
在项目工作中，会组成不同的团队，目标不同，维持的时间也可能不同
•核心的客户服务小组（Core CST）
•扩大的客户服务小组（Extended CST） •项目小组（Engagement Team）
专注于客户的高层管理事宜，根据客户的长远目标长期对客户提供高影响力的支持；领导扩大的客户服务小组包括顾问公司所有参与过和即将参与项目的顾问
2）项目启动阶段
结构化工作
计划贯穿项目过程中，但在项目启动阶段尤其严格。这时，团队需要： 1. 定义目标 2. 确定需要的信息和分析 3. 安排工作 4. 安排沟通
2）项目启动阶段
结构化工作——定义目标
如果商谈进行得好，项目建议书就可以给团队一个比较明确的项目目标—需要回答的问题、要解决的议题以及可能会出现的结果。项目团队定义的问题范围应当足够大以包含正确的问题同时也要足够小以限制工作强度。
你的工作
2）项目启动阶段
召开项目启动会
越来越多的项目在项目最初的2到3周召开项目启动会。所有的项目团队成员都要参加，通常还会有一个熟悉该项目领域的项目总监参加。如果团队想要和客户高度互动，那么，客户方高级管理人员的与会也是必要的。启动会的目的是提供公司在该领域或关于类似的客户的该种类型的问题的最优想法。会议的核心是：全队讨论，一系列诊断问题的结构化，了解关联工作框架及客户处境。有一个中心或部门进行的概念和工作框架的整合使项目启动会和一般的团队会议区别开。为启动会做准备时，顾问们常常会把简要相关资料准备好，可以是提前阅读还是在会议开始前讲。作为新顾问，你可能会需要准备其中的一部分，同时还要成为启动会上最积极的一分子。项目启动会提高对客户的冲击不仅是因为给我们相关的信息和概念也是因为正确定义了项目的范围，这样提高了我们的效率并由客户的处境出发给项目成功定义了标准。

咨询报告ppt

咨询报告ppt
日期：2021年5月30日
致：客户
主题：尊敬的客户：
我们非常感谢您选择我们公司进行咨询服务。

我们非常荣幸地呈现了本次咨询报告ppt，旨在提供高质量的解决方案和建议，以解决您的问题和需求。

咨询报告ppt的目标是为您提供切实可行的措施，以实现您的愿望并取得成功。

为了在本次咨询服务中提供最佳方案，我们对具体问题进行了深入的研究和分析，并在专家团队的全程支持下提出了一组可行的解决方案。

我们的咨询报告ppt涉及以下主题：
1. 您的问题和需求：我们将根据您所提供的信息和数据，详细分析您所面临的问题和需求，并提出相关建议。

2. 内部分析：我们将进行组织结构分析、流程分析、人员分析等，并提出有效的解决方案。

3. 外部分析：我们将对市场竞争、行业动态、经济环境等进行
分析，并提出相应的建议。

4. 解决方案：我们将提出解决问题和满足需求的最佳方案，并
附上具体操作步骤、时间表和预算。

最后，我们将与您开展深入的讨论和交流，以确保您对报告中
提出的解决方案和建议有更全面的了解。

我们将为您提供专业的
指导和支持，帮助您实现商业目标并取得成功。

再次感谢您选择我们公司进行咨询服务。

如有任何问题和疑问，请随时与我们联系。

您忠诚的顾问：
XXX公司
任职：
日期：2021年5月30日。

世界顶级咨询公司PPT图库.ppt

Special types of matrix – equilibrium
•…
•…
Module und Variations_E 33
Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E 34
E. Process (1) – Factors, steps
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
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...
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Module und Variations_E 35
Processes
1
2
3
Module und Variations_E 36
Process/phases
1
1 …
2 …
3 …
4 …
5 …