绩效考核标准(中英文)

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员工绩效考核方案-中英文对照

PERFORMANCE APPRAISAL PLAN

员工绩效考核方案

1. General Principles总则

In order to standardize the performance appraisal policy of MFC, the Compan y constituted this plan. 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

2. Objective考核目的

2.1 To bring up a professional talent group with high agglomeration and tea m building spirit. The talent management system shall be guided by perform ance appraisal.

在公司造就一支业务精干的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.2 To evaluate the past performance promptly and equitably, affirming achie vements, finding out problems and preparing for the improvements on next phases. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好准备。

2.3 An empowerment tool to involve employee in managing own performanc

绩效考核的五个标准英文

绩效考核是评估员工工作表现的一种方法，在现代企业管理中扮演着重要的角色。以下是绩效考核的五个标准的英文名词和定义，以帮助我们更好地理解和应用这些标准。

1. Achievement（成果）

Achievement指的是员工在一定时间内完成的任务、目标或项目的结果。同时，这个标准还涵盖了员工在完成工作过程中所展现的个人能力，如创新、解决问题的能力，以及领导才能等。绩效考核中的Achievement标准是衡量员工工作成果和

贡献的重要指标。

2. Quality（质量）

Quality是指员工在工作中完成任务的质量和准确性。这个标准评估员工的注

意细节和工作能力，包括专业知识的掌握程度、工作流程的规范化、精确性和准确性等。一个高质量的工作表现是组织和客户信赖和满意的基础。

3. Timeliness（及时性）

Timeliness是衡量员工完成任务的速度和时间效益的标准。在快节奏的商业环

境中，及时完成工作对组织的成功至关重要。这个标准考察员工的工作效率、时间管理能力和应对压力的能力。对于某些具有紧急程度和时效性要求的任务，及时性是一个关键的衡量指标。

4. Communication（沟通）

Communication是指员工与他人之间的有效沟通和合作能力。这个标准衡量员

工的口头和书面沟通能力，包括与团队成员、上级、客户和合作伙伴之间进行信息交流的能力。同时，一个好的沟通者还应具备倾听能力、表达清晰的能力和反馈理解的能力。

5. Leadership（领导能力）

Leadership标准评估员工的领导能力和影响力。一个优秀的领导者能够激励、

员工绩效考核表KPI(中英文对照)

Attachement STAFF KPI SHEET

assessor statistician assessee

For instructions:

1.Assessment methods

KPI is a comprehensive evaluation based on the self-assessment and the assessment from manager and GM. The assessee should fill in the KPI sheet to have a self-assessment and then hand in to immediate superiors, and finally statistics by HR.

2.Assessment Period

Every half year

Note: mainly depend on the release time of merit pay, i.e. the merit pay is released every half year.

3.Assessment Grade

The assessment score is divided into three grades: A, B, C

Over 90 is A (Excellent)

75-90 is B (Good)

60-75 is C (Qualified)

Below 60 is D (unqualified)

4.Merit pay

If assessment is A, the merit pay will be 100%

绩效评估-中英文对照

GPS

G oalsÖP erformanceÖS uccess

Handbook

(This page is intentionally blank.)

Table of Contents

1. Introduction to Performance Management 4

Started 6

2. Getting

3. Job Family Compass Guides and Success Factors 6

Self-Appraisal

4. The

Evaluation 8 5. The

Setting

6. Goal

7. Workplace Learning and Performance 11

8. Diversity 11

9. Evaluating Employees in Supervisory Roles 12

Improvement

10.

Performance

Supporting Performance Improvement

Increases

Annual

Merit

11.

Month

Follow-ups 13 Six

12.

Avoid 14 Things

13.

Questions 14 Asked

14.

Frequently

Introduction to Performance Management (PM)

The performance appraisal process at Lehigh University is designed to be a formal part of the ongoing two-way conversation between the employee and the supervisor. Appraising employee performance is one of the most important job responsibilities associated with the role of supervision. An effective appraisal requires the supervisor to set performance standards and goals, clearly communicate performance expectations, support employees in accomplishing set goals, and evaluate the impact/outcome of employees’ performance. This is referred to as performance management (PM). The supervisor’s role in performance management and in the performance appraisal process is that of a coach.

绩效考核的五个标准英文缩写

概述

绩效考核是管理层评估员工工作表现、确定薪酬奖励和晋升机会的重要方法。在绩效考核中，有五个关键标准被广泛使用，并用英文缩写来表示。本文将详细介绍这五个标准及其英文缩写。

1. Key Performance Indicators (KPI)

•英文缩写：KPI

•中文解释：关键绩效指标

•描述：KPI是用来衡量员工或团队执行业务目标的效率和效果的重要指标。通过设定KPI，并与实际绩效进行比较，可以评估工作表现，并帮助制定改进措施。

2. Objectives and Key Results (OKR)

•英文缩写：OKR

•中文解释：目标与关键结果

•描述：OKR是一种目标管理框架，用于根据目标的数量和质量来衡量工作表现。员工设定目标，并通过关键结果来评估实现目标的程度，从而确保各级目标的协调和整体达成。

3. Return on Investment (ROI)

•英文缩写：ROI

•中文解释：投资回报率

•描述：ROI是衡量投资获得回报的指标。在绩效考核中，ROI用于评估员工或团队的工作成果是否能够带来经济效益。高ROI表明投资的回报率高，反之则表示投资的回报率低。

4. Service Level Agreement (SLA)

•英文缩写：SLA

•中文解释：服务级别协议

•描述：SLA是一种合同协议，规定了服务提供方应满足的各种服务标准和好的表现。在绩效考核中，SLA用于衡量员工或团队提供的服务质量是否达到了预期水平。

5. Key Result Areas (KRA)

•英文缩写：KRA

绩效考核中英文对照外文翻译文献

绩效考核中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)

绩效考核与员工满意

摘要：绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考评。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在企业管理中发挥着非常重要的作用，是企业人力资源管理的核心。本文对当前我国绩效考核中存在的问题做了详细的分析。针对问题，文章提出从绩效考核的各个角度进行控制，从而确保绩效考核高效到位，最终发挥人力资源管理的作用。

关键词：绩效考核问题分析建议

21世纪是知识经济时代，随着经济竞争的加剧，人们越来越认识到人力资源是当今时代经济发展的第一资源。随着人力资源管理在中国企业的发展的日趋成熟,绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分在企业内部的地位也越发重要。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。

美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考核可以达到以下八个方面的目的：为员工的晋升、降职、调职和离职进行评估；组织对员工的绩效考评的反馈；对员工和团队对组织的贡献进行评估；为员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的培训和教育的需要；了解员工和团队的培训和教育的需要；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

绩效考核是企业管理员工的有效手段,也是主要途径,在企业管理中具有不可替代的核心地位。但是,现在有很多企业的绩效考核与企业的发展策略相脱节,企业绩效考核体系也只是一个空壳而已,根本达不到对员工进行考核的目的,甚至还适得其反,导致人才流失。因此，对企业的绩效考核工作进行分析，找出存在的问题，并解决这些问题成为企业势在必行的工作。

绩效考核英文

篇一：浅谈人力资源管理中的绩效考核管理中英文翻译

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理中英文翻译introductiontohumanresourcemanagementintheperformanceappraisalman agementinbothchineseandEnglishtranslation

摘要：人力资源管理已经随着时代的发展在企事业单位所占的位置越来越重要，企事业单位的发展无处不需要员工的劳动和贡献，在以人为本的社会体制下，要对人力资源进行有效的管理就需要建立良好的绩效管理制度，通过绩效考核来促进企业内部人力资源的良性发展，从而最大限度上为企业的反正提供动力。本文主要论述人力资源中的绩效管理中需要注意的问题。

abstract:humanresourcemanagementhasalongwiththedevelopmentoftheera ofmoreandmoreimportantinenterprisesandinstitutionsoftheposition,thedev elopmentoftheenterprisesandinstitutionsisnotneedtoemployeesandthecontr ibutionoflabor,underthesocialsystemofpeople-oriented,tocarriesontheeffec tivemanagementofhumanresourceswillneedtosetupagoodperformanceman agementsystem,throughtheperformanceevaluationtopromotethevirtuousde velopmentoftheenterpriseinternalhumanresources,soastomaximizetheany way,providepowerfortheenterprise.Thispapermainlydiscussesproblemsnee

语言翻译团队绩效考核标准

绩效考核是评价一个团队成员工作表现和能力的重要手段之一。针

对语言翻译团队成员的绩效考核，可以通过以下标准来评估其工作表

现和能力。

一、翻译质量

翻译质量是衡量一个翻译团队的核心指标。团队成员的翻译质量应

该准确、流畅、符合语言表达习惯、文化差异等要求。评估方法包括

对翻译稿件的逐字逐句核对、与源语言的对比分析等。

二、翻译速度

翻译速度是评估团队成员的工作效率的标准之一。团队成员应该能

够根据任务要求，在保证质量的前提下，尽可能快地完成翻译工作。

评估方法可以根据工作量统计每位成员的日均翻译量，以及平均翻译

时长等数据。

三、团队合作

团队合作能力是评估团队成员是否适合团队工作的重要标准，特别

是对于语言翻译团队而言。团队成员应该积极主动地与其他成员进行

沟通协作，共同解决问题，保证翻译流程的顺利进行。评估方法可以

通过团队成员的互动和参与程度、共同完成的项目数量等来进行评估。

四、专业知识和技能

团队成员应该具备丰富的专业知识和技能，包括对不同领域的专业词汇和术语的熟悉程度、翻译软件的使用熟练度、语言表达能力等。评估方法可以通过对团队成员进行专业知识测试、技能考核以及语言表达能力的口头或书面评估等方式。

五、问题解决能力

团队成员在工作中会遇到各种问题和挑战，能够及时解决问题并提出合理有效的解决方案是评估团队成员能力的重要指标。评估方法可以通过对团队成员在工作中遇到的实际问题进行分析和解决过程的评估，以及对解决方案的合理性和可行性进行评估。

六、客户反馈

客户反馈是评估团队成员工作表现的重要依据之一。团队成员应该能够与客户建立良好的沟通和合作关系，获取客户的反馈意见，并及时对反馈意见进行整理和改进。评估方法可以通过客户满意度调查、接收客户反馈的数量和质量等指标来进行评估。

员工绩效考核方案-中英文对照

PERFORMANCE APPRAISAL PLAN

员工绩效考核方案

1. General Principles总则

In order to standardize the performance appraisal policy of MFC, the Compan y constituted this plan. 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

2. Objective考核目的

2.1 To bring up a professional talent group with high agglomeration and tea m building spirit. The talent management system shall be guided by perform ance appraisal.

在公司造就一支业务精干的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.3 An empowerment tool to involve employee in managing own performanc

员工绩效考核表(中英文对照)模板

员工绩效考核表（中英文对照）模板Employee Performance Evaluation Form Template

1. 背景介绍

Background Introduction

员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工在工作中的表现进行评估，旨在提高团队的整体绩效并激励员工的发展。本文提供了一个员工绩效考核表的模板，旨在帮助企业进行全面而准确的员工绩效评估。

Employee performance evaluation is an important aspect of organizational management. By assessing employees' performance in their jobs, it aims to improve overall team performance and motivate employees' growth. This article provides a template for an employee performance evaluation form, aiming to assist organizations in conducting comprehensive and accurate evaluations.

2. 员工基本信息

Employee Basic Information

员工姓名： Employee Name:

工号： Employee Number:

部门： Department:

职位： Position:

科主任绩效考评体系中英文对照

建立健全医院立体化绩效考核评价体系

On 3-Dimensioned Performance Assessment

and Appraisal System

1、序言：

1. Preface

在医疗改革呼声日益高涨和医疗市场竞争不停加剧旳今天，医院怎样变化原有旳运行管理模式，适应新形势旳变化，提高医院旳关键竞争力，是医院管理者不可回避旳重要问题。我国医院旳发展经历了从设备竞争——技术竞争——服务竞争——战略竞争旳过程，目前正向文化竞争发展。竞争就要有目旳，目旳是医院发展旳方向，在目前医疗市场旳竞争中，实行目旳管理是医疗机构保持竞争实力旳最常用措施之一，更是医院管理旳最常用手段之一。由于目旳管理事先有比较明确旳目旳作为原则和动力，人们随时进行自我管理，并努力完毕既定旳工作目旳。目旳管理辅以绩效考核旳手段，可以督促人们在实现目旳过程中，及时调整方向进行资源整合，最终到达组织利益旳实现。

How can hospital transform the current mode of operation and management? How can hospital adapt itself to the new situation? How can hospital improve its central competitive strength? Those

challenges have to be approached by hospital managers today especially when health care reform is earnestly called for by the medical market with intensive competition. The development of hospitals in China has experienced the competition in equipment, technology, service and strategy respectively and now is getting into the cultural competition. Competition, of course, feels like an objective, which is the direction of a hospital. In the medical market competition, however, objective management is the most popular practice for a medical agency to maintain its competitive strength as well as to manage a hospital. As objective management cries out for a definite objective in advance, which serves as a standard and impetus, people can conduct self management at any time and strive to reach their goal. With help of performance appraisal, however, objective management may enhance timely adjustment of the course during realization of the objective to integrate resources and eventually to obtain benefits.

绩效考核标准（中英文）

绩效考核标准（中英⽂）

绩效考核标准Performance assessment standard

序号S/N 项⽬

ITEM

内容

CONTENT

权重

weight

1 ⼯作态度

Working

attitude

1，品德端正，遵纪守法，每⽉⽆违反公司的各项管理规定和制度（3）；Possess virtue, following regulations, no violation of company regulations within one month（3）.

2，⼯作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排（3）；Reliable and active to work, capable of doing hard job, obedience to work arrangement(3)

3，为公司利益不计个⼈得失，扎根本职⼯作，锐意进取，为公司员⼯树⽴良好形象并起到带头作⽤（3）Take company interest as first priority, make more progress based on your win duty to set an good example to other staff in company(3).

4，热爱公司，维护公司形象，认同公司企业⽂化，爱岗敬业，乐于助⼈，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感（3）；Trust company from inside your heart, protect company culture and image, be loyal to company, possess sense of team spirit and collective honor(3).

绩效考核办法绩效考核制度中英文

绩效考核办法绩效考核制度中英文Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm

绩效考核办法Performance Appraisal Procedure

一、目的Purpose

为了调动员工积极性;不断提升工作技能;增强工作责任心;同时实现人员优胜劣汰;特制定绩效考核办法..In order to mobilize the enthusiasm of employees; constantly improve their work skills; enhance their sense of responsibility; and achieve the survival of the fittest.The Company constituted this procedure.

二、考核方式Assessment method

以部门为单位组织考核;每月/季度考核一次;年度内所有月度/季度考核得分的平均分作为年度考核得分..We have annual assessment and monthly assessment.And departments organizes the assessments each month. The average score of all months assessment scores in the year is taken as the annual assessment score.

三、适用范围Scope

本办法适用公司所有白领员工以及生产领班..This procedure covers all HT Solar white collar employees and shift leaders..

企业各部门绩效考核指标

企业各部门绩效考核指标英文回答：

Key Performance Indicators (KPIs) for Different Business Units.

Sales and Marketing.

Revenue growth.

Market share.

Customer acquisition cost.

Customer lifetime value.

Sales conversion rate.

Product Development.

New product development pipeline. Time to market.

Product quality.

Customer satisfaction.

Innovation index.

Operations.

Production efficiency.

Inventory turnover.

Order fulfillment rate.

Cost of goods sold.

Safety metrics.

Finance.

Revenue and profitability.

Cash flow.

Return on investment.

Debt-to-equity ratio.

Financial stability.

Customer Service.

Customer satisfaction score. Resolution time.

First-contact resolution rate. Customer retention rate.

绩效考核表(中英文)

Performance Management Form

绩效管理表式

Values / 标准

•Seek solutions, not problems / 找解决问题的方法。而不是找茬

•Keep it simple / 尽量简单

•Take ownership / 要有主人翁态度

•Think new - act fast / 思维创新–马上行动

This form is to be used for the performance review and personal development exercise. It is highly recommended that employee could conduct a self-appraisal of his/her performance against the performance objectives in advance. The form needs to be completed & agreed by the line manager and employee during an open discussion.

此表格用作雇员绩效评估和个人发展讨论，建议在评估和讨论之前，雇员可根据考核目标先行自我评估。此表格需要主管经理和雇员面对面讨论后达成一致共识后来完成填写。

PART I: Performance Review / 第一部分：绩效评估

PART II: Personal Training and Development

绩效考核标准(中英文)

员工绩效考核方案-中英文对照

绩效考核的五个标准英文

员工绩效考核表KPI(中英文对照)

绩效评估-中英文对照

绩效考核的五个标准英文缩写

最新的考核制度-中英文

绩效考核中英文对照外文翻译文献

绩效考核英文

语言翻译团队绩效考核标准

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科主任绩效考评体系中英文对照

绩效考核标准（中英文）

绩效考核办法绩效考核制度中英文

企业各部门绩效考核指标

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