安全目标管理责任考核表
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。
核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号名称备注1 安全生产管理制度汇编2 安全资厉合格认可证及安全督促证3 各级部门安全生产责任制4 本项目安全操作规程5 项目经济承包责任制的安全指标和保证措施6 建设工程施工合同书7 安全生产责任书及管理目标承诺书8 安全生产目标管理责任书9 安全生产保证体系文件10 安全组织机构11 工程项目安全保证体系要素及职能分配表12 安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施13 分包管理及本工程分包方名录14 工程项目安全生产值班表及值班记录15 工程项目安全生产奖、惩记录16 安全生产责任制考核表17 内部安全生产保证体系审核记录18 专职安全员及现场管理人员证件19 安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号名称备注1 工程项目技术负责人对工长的安全交底2 安全技术交底3 工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底4 工长对模板班组安全技术交底5 工长对泥工班组安全技术交底6 工长对水电组安全技术交底7 工长对电焊组安全技术交底8 工长对外架组安全技术交底9 工长对杂工组安全技术交底10 公司对项目进场总交底11 施工作业进程中的分部、分项安全技术交底12 基础分部分项工程技术交底13 底层分部分项工程技术交底14 二层分部分项工程技术交底15 对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底16 动火许可证17 摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号名称备注1 安全活动制度2 项目安全活动记录3 班前安全活动、周评讲记录4 安全生产会议记录5 班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号名称备注1 安全教育、培训制度2 安全教育要求3 职工劳动保护要求4 施工现场名类施工人员登记表5 新工人、变换工种人员登记表6 职工人员名册7 节日前后安全教育记录8施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录9 安全知识培训教材及大纲10 “三级”安全教育记录卡11 安全教育考试题成绩表12 职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号名称备注1 检查制度2 安全日志3 安全检查记录表及隱患通知书4 安全用品验收记录5 安全防护设施交接验收记录6 隐患整改措施7 隐患整改结果报告单8 工程项目安全生产值班表及记录9 合格供应商名录10 不合格供应商名录11 施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）12 安全用品采购验收资料附件13 施工现场安全检查验收表（通用表）14 安全检查记录（通用表）安全检查制度1 工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。
企业安全管理目标考核表(范本模板)
企业安全管理目标考核表(范本模板)企业安全管理是企业发展的重要组成部分，为了确保企业的安全和稳定运行，制定并考核安全管理目标是必不可少的。
以下是一个企业安全管理目标考核表的范本模板，可供参考和使用。
考核指标- 指标1：企业安全政策和规程的制定和落实情况。
指标1：企业安全政策和规程的制定和落实情况。
- 指标2：企业安全教育和培训的开展情况。
指标2：企业安全教育和培训的开展情况。
- 指标3：员工对安全工作的参与和反馈情况。
指标3：员工对安全工作的参与和反馈情况。
- 指标4：安全事故和事件的报告和处理情况。
指标4：安全事故和事件的报告和处理情况。
- 指标5：安全管理措施的执行和效果评估情况。
指标5：安全管理措施的执行和效果评估情况。
- 指标6：安全风险的识别和评估情况。
指标6：安全风险的识别和评估情况。
- 指标7：安全设施和设备的维护和管理情况。
指标7：安全设施和设备的维护和管理情况。
考核内容指标1：企业安全政策和规程的制定和落实情况- 公司是否制定了有效的安全政策和规程，明确安全目标和责任。
- 安全政策和规程的宣传和培训情况。
- 安全政策和规程的落实情况和执行效果评估。
指标2：企业安全教育和培训的开展情况- 安全教育和培训的内容和方式。
- 员工参与安全教育和培训的情况。
- 安全教育和培训的效果评估和反馈情况。
指标3：员工对安全工作的参与和反馈情况- 员工对安全工作的参与度和积极性。
- 员工的安全意识和安全行为。
- 员工对安全管理提出的建议和反馈情况。
指标4：安全事故和事件的报告和处理情况- 安全事故和事件的报告程序和流程。
- 安全事故和事件的记录和通报情况。
- 安全事故和事件的处理和改进措施。
指标5：安全管理措施的执行和效果评估情况- 安全管理措施的规范和执行情况。
- 安全管理措施的效果评估和改进情况。
- 安全措施的合规性和有效性评估。
指标6：安全风险的识别和评估情况- 安全风险的识别和评估方法和流程。
安全生产责任制 责任目标考核表(好)
安全生产责任制、责任目标考核表
施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
工程名称：新建张家口至呼和浩特铁路考核日期：年月日
安全生产责任制、责任目标考核表
施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
工程名称：新建张家口至呼和浩特铁路考核日期：年月日
安全生产责任制、责任目标考核表
施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
工程名称：新建张家口至呼和浩特铁路考核日期：年月日
安全生产责任制、责任目标考核表
施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
工程名称：新建张家口至呼和浩特铁路考核日期：年月日
安全生产责任制、责任目标考核表
施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
工程名称：新建张家口至呼和浩特铁路考核日期：年月日
安全生产责任制、责任目标考核表
施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
工程名称：新建张家口至呼和浩特铁路考核日期：年月日
安全生产责任制、责任目标考核表
施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
工程名称：新建张家口至呼和浩特铁路考核日期：年月日
安全生产责任制、责任目标考核表
施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
工程名称：新建张家口至呼和浩特铁路考核日期：年月日
安全生产责任制、责任目标考核表
施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
工程名称：新建张家口至呼和浩特铁路考核日期：年月日
安全生产责任制、责任目标考核表施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
施工现场安全保证资料
安全生产责任制、责任目标考核表
施工企业：中交一公局张呼铁路哈风井制梁场
工程名称：新建张家口至呼和浩特铁路考核日期：年月日。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
安全生产目标责任制考核表
受考核部门：综合部考核时间：
受考核部门：安全部考核时间：
受考核部门：生产技术部考核时间：
受考核部门：财务部考核时间：
受考核部门：机电部考核时间：
受考核部门：采购部考核时间：
受考核部门：销售部考核时间：
受考核部门：保卫科考核时间：
受考核部门：仓库考核时间：
受考核部门：磅房考核时间：
受考核部门：中心化验室考核时间：
受考核部门：机修考核时间：
受考核部门：甲醛车间考核时间：
受考核部门：乌托车间考核时间：
受考核部门：副总经理考核时间：。
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。
安全生产目标责任书考核表
安全员安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注1 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%。
40 发现一次均为不合格2 贯彻落实安全生产法律法规 5有违反安全生产法律法规的不得分3 贯彻落实安全生产规章制度 5有违反安全生产规章制度的不得分45 6 7 落实安全责任参加公司安全会议参加安全检查社会综合管理201010101、未组织公司级安全检查的每次扣 10 分2、未对新员工进行公司级教育的每次扣 2 分3、未对重要设备及消防器材进行检查的每次扣 2 分4、未对动火及高空作业进行审批的每次扣 3 分5、未对伤亡事故进行调查、统计、分析的每次扣 5 分每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)1、发生越级上访、请愿的扣 5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：财务部安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注12 3 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%；贯彻落实安全生产法律法规贯彻落实安全生产规章制度4055发现一次均为不合格有违反安全生产法律法规的不得分有违反安全生产规章制度的不得分1、未按国家规定比例提取安全生产费用的扣 10 分2、未做好安全生产投入费用4 落实安全责任20 计划和台账的每次扣5 分3、未做到安全费用专款专用的每次扣 5 分4、未做到各项安全费用落实到位的每次扣 3 分5 参加公司安全会议10 每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)6 参加安全检查10 每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)7 社会综合管理101、发生越级上访、请愿的扣 5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：生产部安全生产目标责任书考核表编号：考核 项目 标准 分数考核内容考核 得分备注1、发生责任死亡事故、重大设备责任事故，一次扣100 分2、发生中毒事故，一人次扣 20 分3、发生轻伤事故，每人次扣 20 分目标1 50 4、发生重伤事故，一次扣 50 分管理5、火灾事故：每直接损失 1000 元扣 2 分6、发生生产操作、设备责任事故，每直接损失 1000 元扣2 分7、每发生 1 例职业病患者扣 10 分上级部门及公司检查出的事故隐患， 每一处扣 2~5 分， 第二次检隐患2 15 查重复查出的加倍扣分； 隐患整改通知书下达后， 未在规定的时整改间内完成整改的，每次扣 2~10 分3安全 标准 化管理1、安全标准化要素管理未实施，每检查一次扣 5~10 分 152、安全标准化要素管理应符合要求,每检查一项不合要求扣 2~5分1、未按规定建立台帐，扣10 分，不按规定记录台帐，发现一处 扣 1 分2、未按规定开展安全活动，每少一次扣2 分，活动记录不彻底， 发现一处扣 1 分3、不参加公司例会、检查及活动每少一次，扣 2 分4 、安全生产责任制、安全操作规程、安全检修规程不健全的，基础 扣 2~10 分4 10管理 5、安全教育率、特种设备检测率 100%，每降低 1%扣 1 分6、特种工种岗位必须持证上岗，每发现 1 人次无证上岗扣 1 分7、作业票证管理，每少一次扣10 分，作业票证记录不齐全，每 次扣 2~5 分8 、检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况，纠正违章行为， 不符合扣 5 分9、制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥，不符合扣 5 分5其它101、未按规定进行应急演练扣 10 分2、发生工伤事故，不按规定时间报告的，每次扣 2 分，瞒报每 次扣 10 分3、不按时完成公司安排的安全工作任务一项扣 1 分考核人： 考核日期：序 号供销部安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注1 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%；40 发现一次均为不合格2 3 贯彻落实安全生产法律法规贯彻落实安全生产规章制度55有违反安全生产法律法规的不得分有违反安全生产规章制度的不得分1、未充分及时提供安全技术措施项目的设备材料每次扣5分2、采购的劳动防护用品不符合规定的发现一次扣 5 分45 6 7 落实安全责任参加公司安全会议参加安全检查社会综合管理201010103、未积极配合安全活动和事故调查的每次扣 5 分4、发现隐患未及时上报的每次扣 5 分5、未对承包商和供应商进行综合管理的，每发现一例扣5分每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)1、发生越级上访、请愿的扣5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：员工安全生产目标责任书考核表编号：序号1 2 3 4 5 6考核项目积极参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。
年度责任制目标考核表(年底)每部门一张
被考核部门：考核日期：
考核项目
考核内容
考核结果评定
各项
分数
自评分数
考核结果
安
全
生
产
责
任
制
贯彻执行国家有关安全生产法律法规、标准和上级要求。
10
认真执行各项安全管理制度和安全操作规程，无违纪现象。
10
各部门和员工安全责任逐级得到落实。
10
开展隐患排查活动，发现安全隐患制定措施及时整改。
10
积极参加安全生产活动，为安全生产管理建言献策。
5
加强员工遵章守纪安全教育，无违章指挥、违章操作。
5
认真组织落实标准化实施细则并定期检查评定。
5
安
全
生
产
与
职
业
卫
生
目
标
重大人身伤亡事故为零
5
重大火灾（爆炸）事故为零
5
重大设备事故为零
5
重大交通事故为零
5
员工职业病发病率为零
5
员工安全生产与职业卫生教育培训率为100%
5
轻伤率小于3%
5
最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%
5
职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准
5
合计：
100
安环部意见：
年月日
总经理意见：
年月日
注：依据本考核表每年由安全生产委员会组织进行考核，70分以上为达标。不涉及的项目按照空项计算，计算方法如下：实际得分/（总分-空项分）=最终分。
安全目标管理及网格化责任考核表
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：现场监护员年月日年月日项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全生产目标管理考核表
附表被考评科室： 负责人(签字)： 填报时间： 年 月 日安全生产目标管理考核表控制目标得分： 工作目标得分：联系人：得分： 加分：电话：总分：未贯彻落实单位安全管理制度，少一项扣 2 分；每缺少一项安全制度或者操作规程扣 2 分职工安全教育培训少一人扣 1 分；新职工或者转岗职工每少培训一人扣 2分；相关方人员未进行安全教育少一人扣 1 分；特种作业人员未按期培 训少一人扣 3 分。
特种作业人员(包括相关方特种作业人员)未持证上岗每人扣 5 分。
安全隐患能及时整改而不整改的扣 5 分；不能及时整改的未采取有效防范措施的扣 5 分。
特种设备设施未按要求定期检测每项扣 2 分；设备保护装置存在安全隐 患的每一处扣 2 分。
生产运行现场规章制度、操作规程未上墙的每少一项扣 2 分；安全标准贯彻落实安全制度全覆盖职工安全教育培训率 100%，新职工三 2级安全教育培训率 100%持证上岗率 100%安全隐患整改率 100%特种设备、机动车按时检测率 100%， 5设备保护装置安全有效率 100%生产现场安全达标合格率 100%46317 8 910111213141516 项目施工现场安全达标率 100%安全指令性工作完成率 100%事故“四不放过”处理率 100%伤亡事故为 0轻伤事故指标<0.5%工程安全事故为 0火灾事故为 0机械设备重大事故为 0道路交通责任事故为 0食品中毒和重大传染性事故为 0项目施工现场不符合安全规定的，每发现一项扣 2 分不严格执行操作票、工作票作业的每项扣 5 分；不按规定规程进行特种作业的，每项扣 3 分；发生安全事故不按规定及时上报的扣 5 分；事故原因未查清、事故责任人未受到处理、事故责任人和职工没有受到教育、整改措施未落实，每缺一项扣 5 分。
每重伤 1 人(含被派遣劳动者、暂时工、项目施工人员)，扣 5 分。
发生群伤事故，安全生产目标考评扣 10 分。
安全生产目标责任制考核表
一、采购部安全生产目标责任制考核表
二、生产部安全生产目标责任制考核表
三、综合办公室安全生产目标责任制考核表
四、主机车间安全生产目标责任制考核表
五、人力资源部安全生产目标管理责任书考核表
六、技术部安全生产目标管理责任书考核表
七、财务部安全生产目标管理责任书考核表
95
八、工程机修部安全生产目标责任制考核表
九、复合车间安全生产目标责任制考核表
十、定位车间生产目标责任制考核表
十一、仓储部安全生产目标责任制考核表
十二、品管部安全生产目标责任制考核表。
安全目标管理责任考核记录表(班组)
泥工班组长安全责任目标考核表工程名称：轿子山财富中心年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。
152 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
103 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
104 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
155 落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每1人扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。
106 机械设备不爱护机械设备的每1人扣5分；未使用井架停层保险扣5分。
157 文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
25合计100 被考核人：考核人：木工班组长安全责任目标考核表工程名称：轿子山财富中心年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。
152 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
103 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
104 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
155 落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每1人扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。
106 模板工程模板支撑系统不符合设计要求的扣10分；不按规定设置纵横向支撑的扣4分；模板上堆料不均匀的扣5分；模板拆除未设置界限且无监护人的扣5分；模板工程检查评分未打道80分以上的扣10分。
安全目标管理责任考核表(工程师)
3
未做好项目危险性较大分部分项工程和重大危险源辨识，制定针对性措施，扣10分，对超过一定规模的危险性较大分部分项工程未组织专家论证，扣10分；
10
4
未对现场施工过程进行监控，确保现场施工按照方案实施，落实相关安全防范措施，扣10分；
10
5
未能进行方案交底或未参加分部分项工程安全技术交底，有一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(工程师)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准应得 Nhomakorabea分数扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
工
程
师
1
未能编制施工组织设计，扣20分。未能对安全难度系数大的施工操作方案进行优化，扣5分。未能检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产，扣10分；
20
2
未组织编制相应的安全保证计划和内部评审，扣10分。上级审核通过后，未督促实施，扣10分；
10
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：项目工程师
年 月 日 年 月 日
10
6
未能作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，有一次扣5分；
10
7
未能组织对分部分项工程、安全设备、设施的验收，扣10分；
10
8
未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，提出隐患整改专业技术意见的，发现一处扣5分；
10
9
未能参与突发事件应急处置，对处置方案提出技术意见，扣10分，未参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施，扣10分。
安全生产责任制考核评分表范本
安全生产责任制考核评分表范本1. 安全生产目标及措施分析评分：(1) 公司或单位安全生产目标的明确度和具体性：_____分(2) 安全管理制度的完备性和有效性：_____分(3) 安全生产措施的科学性和可行性：_____分(4) 安全生产指标的制定和执行情况：_____分2. 安全责任分工及管理评分：(5) 安全责任岗位的设定和明确度：_____分(6) 安全责任人员的选拔与培训情况：_____分(7) 安全责任人员的工作责任心和主动性：_____分(8) 安全责任人员的日常管理、监督和督促督查情况：_____分3. 安全培训和教育评分：(9) 安全培训计划和方案的制定和实施情况：_____分(10) 安全培训的内容和方法的科学性和有效性：_____分(11) 安全教育的覆盖范围和频率：_____分(12) 安全培训和教育的效果评估：_____分4. 安全隐患排查和整改评分：(13) 安全隐患排查的周期和频率：_____分(14) 安全隐患排查的深度和广度：_____分(15) 安全隐患整改的及时性和有效性：_____分(16) 安全隐患整改的闭环管理和跟进措施：_____分5. 事故调查和应急预案评分：(17) 事故调查报告的完整性和准确性：_____分(18) 事故调查报告的分析和总结能力：_____分(19) 应急预案的编制和修订过程：_____分(20) 应急演练的频率和效果评估：_____分6. 安全文化建设和宣传评分：(21) 安全文化建设的具体措施和活动：_____分(22) 安全宣传的方式和覆盖范围：_____分(23) 安全文化建设的效果评估：_____分(24) 安全宣传的受众反馈和参与度：_____分7. 安全投入和效益评分：(25) 安全投入的资金和物质保障情况：_____分(26) 安全投入的效益评估和绩效考核：_____分(27) 安全投入的持续性和可持续性：_____分8. 现场安全管理评分：(28) 现场安全管理的规范性和严格性：_____分(29) 现场安全控制的有效性和可靠性：_____分(30) 现场安全检查和巡查频率和制度性：_____分(31) 现场安全管理和指导情况：_____分总分：_____分评分说明：以上每一项指标可根据具体情况进行细化衡量，评分范围从0到5分。
安全目标管理及网格化责任考核表
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：现场监护员年月日年月日项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全生产目标管理责任制考核表
抽查到的施工企业、项目部基本上按规定设置安全管理机构，配备的专职安全员的数量较少。施工现场安全、文明、卫生等状况一般。
中
抽查到的施工企业、项目部没有按规定设置安全管理机构或未配备专职安全员。施工现场安全、文明、卫生等状况差。
差
2
项目监理部
履行安全
职责情况
遵守有关法律、法规、规范、标准等要求，履行监理安全职责到位。
附件2：
安全生产目标管理责任制考核表
受考核单位：
项目分类
序号
检查项目
检查情况
评价
一、安全责任体系
1
安全生产领导
小组建立情况
已经建立并已经发文公布
好
已经建立，但并未发文公布
中
未建立安全生产领导小组
差
2
安全生产责任制建立及落实情况
已经建立安全生产责任制，内容齐全，责任明确，落实到人，签订人符合要求
好
已经建立安全生产责任制，落实到人
好
发生工伤死亡事故基本按时报告市建设局，调查处理结案不及时，档案材料不全。
中
发生工伤死亡事故未按时报告市建设局，未按有关规定进行查处。
差
七、安全大检查与专项整治
１
开展安全生产大检查情况
检查重点突出，责任落实，隐患整改到位，处理措施有力。
好
开展大检查并对检查情况进行通报。
中
未开展大检查或未对检查情况进行通报。
差
2
工程安全监管情况
职责明确、责任落实，重大隐患项目整改到位。
好
职责基本明确、责任基本落实，部分重大隐患项目整改到位。
中
职责不明确或责任不落实或重大隐患项目未整改到位。
差
三、运行
施工管理人员安全责任目标考核表
施工管理人员安全责任目标考核表背景在建筑工程中，安全问题一直是一个重要的关注点。
施工管理人员是负责整个施工现场管理、协调、指挥等工作的人员，他们对施工现场的安全负有重要的责任。
为了提升施工现场的安全管理水平，需要对施工管理人员的安全责任目标进行考核和评估。
目的本考核表的目的在于：1.督促施工管理人员认真履行安全责任，确保施工现场安全；2.评估施工管理人员在安全管理方面的工作表现；3.发现施工管理人员在安全管理方面的不足，并提出完善措施。
内容一、现场管理考核内容考评标准评分安全标志合理设置、明显、清晰施工道路幅宽、通畅、查看距离现场通行有序、规范、保持秩序堆放物料合理、稳固、不影响施工进度考核内容考评标准评分施工现场布置合理、有序、干净二、作业安全考核内容考评标准评分作业前检查确认安全、排除隐患作业现场防护安全带、防护网、遮蔽、警示电气设备使用杜绝违章使用，带好手套、鞋子施工机械操作标准化操作，杜绝安全隐患危险源安全排除危险源，合理设置防护三、应急管理考核内容考评标准评分事故预防固定好电线、机械避让、预备救援事故应急处置快速、高效、果断、灵活事故报告处理确实、及时、工工整整四、安全教育考核内容考评标准评分安全教育投入、及时、有效、实用安全知识掌握知识熟悉掌握程度安全意识积极性、责任心、先进性专业技能培训计划科学，培训实用总结本考核表共分为四大类考核内容，分别是现场管理、作业安全、应急管理和安全教育。
每个考核内容下面都有相应的考评标准和评分项。
考核的结果可以发现施工管理人员在安全管理方面的不足，从而针对问题提出相应的完善措施，提高施工现场的安全水平。
同时，考核结果也可以作为对施工管理人员工作表现的评价，激励他们认真履行安全责任，做好安全管理工作。
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5
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。
10
6
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理
年月日年月日
15
3
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
10
4
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
5
10
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
5
小计
100
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
7
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。
10
8
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能
积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。
10
9
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。
安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣பைடு நூலகம்原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；