三友良品2019年5月20日西安中建地产电子城项目提报

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陕西西安三星兴隆社区立体车库项目

陕西西安三星兴隆社区立体车库项目

两层室内纵列式升降横移车库
室外升降横移车库
适宜地面停车场、地下车库改造增容,或在公寓、大楼等附近 闲置废弃的地方设置使用,灵活利用有限的空间。
存 取 车 时 间 表
设备型号 最大出车时间 全部出车时间 平均出车时间
PSH5JX-23
53sec
2.7min
33sec
PSH8JX-3(1)3
53sec
用电量小
营运成本低
设备耗电量及使用成本?
升降横移类设备横移电机功率0.1kw,升降电机2.2kw,运动时仅有一个 电机动作,平均一个车位一天用电约0.2度,使用成本很低。 (按每个上 层车位每天出入车辆3次计算)。
在此输入标题
在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论
项目现场照片及TADAPSH机型特点简介
项目现场照片及TADAPSH机型特点简介
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项目现场照片及TADA PSH机型特点简介
项目现场照片及TADAPSH机型特点简介
项目现场照片及TADAPSH机型特点简介
升降横移类智能停车库 (PSH型)
两层标准升降横移式车库
PSH8JX/9JH-45
6.7min
50sec
1.85min
30.9min
1.82min
容 车 规 格 举 例
容车规格 面包车(JH)
5000×1850×2000(mm) 2000(ton) 适停车辆举例
北京吉普 猎豹 开拓者Blazer_4DoorTB4WD 赛马 毕加索
特大型小轿车(AS)
5300×1950×1550(mm) 2300(ton)

总承包合同中国科谷电子城C

总承包合同中国科谷电子城C

中国科谷电子城C区工程施工总承包协议甲方(发包方):乙方(承包方):依据国家《建筑法》、《合同法》以及相关法律、法规,结合项目工程的实际情况,双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,就合肥荣电物业管理有限公司荣电小区棚户改造(中国科谷电子城)项目,工程施工总承包事宜达成如下协议。

一、工程概况1、工程名称:中国科谷电子城主体(以图纸设计名称为准)。

2、工程地址:铜陵北路与凤阳路口。

3、建筑面积:约30 万平方米。

4、工程造价:约10亿元人民币最终按实际决算价为准。

5、工程立项批准文号:瑶发改中2010年(34)号。

6、资金来源﹕甲方自筹。

二、承包方式及范围1、承包方式:包工、包料、包质量、保安全施工总承包。

2、承包范围:C区内所有土建、装饰、安装、门窗、水电等施工图满足国家省市现行的各项质量验收规范标准要求,工程总体质量符合(建筑工程验收统一标准)(GB50300—2001)的规定以及最新标准和规范。

3、工期:2015年月日至2017年月日(暂定以开工令为准)四、结算依据及付款方式:1、定额执行:土建执行2000年(全国统一建筑工程基础定额安徽省综合估价表)(安徽省综合价目表)及(补充定额);装饰执行2008年(全国统一建筑装饰工程定额)安徽省装饰工程综合估计表(安徽地区综合价目表)及(补充定额):安装执行2000年(全国统一安装工程预算定额安徽省估价表)及(补充定额费用定额依据2000年)(安徽省建筑安装工程费用定额)及安徽省相关取费标准。

2、取费标准:按类别取费下浮%。

3、结算依据:设计图纸+国家省内及合肥市现行政策性文件调整,按时按实结算,人工工资标准按最新标准执行。

4、工程材料:价格的确定,所有施工材料均按施工期间每月(合肥市建筑工程材料市场价格信息)价结算,不下浮,无信息价的材料由甲、乙双方共同确定价格,材料同时取费,施工水、电费乙方按期、按实支付。

5、承包方必须按图纸设计的品牌、型号、规格进行采购,用于本工程的材料,并经监理,甲方现场工程师书面确认后方可使用,乙方若在施工中使用劣质设备、材料一经发现,监理及发包方有权制止使用,由此所造成的停工、返工和一切后果及损失均由乙方承担。

西安地铁“问题电缆”事件反思——基于COSO新框架

西安地铁“问题电缆”事件反思——基于COSO新框架

Case study ● 案例研究39新会计(月刊)2019年第9期(总129期)一、引言2017年,国办发〔2017〕56号文发布了国务院办公厅关于西安地铁“问题电缆”事件的调查处理情况及其教训的通报。

震惊国人的西安地铁“问题电缆”事件,最终以问责职能部门122名负责人,涉及厅级16人、处级58人,科级及以下48人,并对涉案违法生产企业的8名犯罪嫌疑人执行逮捕的结果①,落下了帷幕。

该事件虽已尘埃落定,但引发的思考远未停止。

从本质上讲,该事件源于项目内部治理的失效,叠加和放大于外部监管的缺失和无效。

因此,解构与反思项目事件内部控制,强化内部治理对于避免类似事件的重演,推进项目全面质量监管具有积极的理论和现实意义。

西安地铁三号线全长39.15公里,贯穿高新、曲江、浐灞和港务区四大城市新区,辐射人数超过全市人口的20%~30%,于2016年11月8日开通运营,日均客流量约34.5万,是西安轨道交通的“黄金干线”。

2017年3月15日,网友质疑地铁三号线的电缆存在严重质量问题,引发舆论哗然,点击量高达2万余次;西安市政府高度关注网络舆情,随机送检5份取样产品;随后公布质检样品均不合格,用最短时间对问题电缆全部更换;西安地铁制定“问题电缆”系列整改方案;地铁方约谈涉事7家施工与2家监理单位负责人,认领责任,全面整改;与此同时,陕西省决定吊销奥凯公司的营业执照和相关证书,全面排查相关工程项目。

2019年3月,西安市中级人民法院一审公开宣判,陕西奥凯电缆有限公司因犯生产、销售伪劣产品罪,单位行贿罪,数罪并罚,被执行罚金3050万元。

二、基于COSO 框架“问题电缆”事件透视内部控制失范是“问题电缆”发生的重要诱因,作为企业微观层次的第一道防线,内部控制在地铁建设项目中未有效发挥“防火墙”的作用。

本文基于COSO 新框架,解析如下。

(一)内部环境内部环境是项目风险管理的基础,为其他要素提供规则与结构。

西安地铁项目建设中管理组织形同虚设,管理层未有效履行职责,利用职权收受贿赂,为不法供应商的灰色交易建立“通道”。

薛武平:诚信铸就地产铁骑

薛武平:诚信铸就地产铁骑
越走越宽。
番运 作后 , 公司实施 了北城 “ 高铁
言, 诚信是宝贵 的无形资产。在薛武平心
里 , 守诚 信是 永远 不 能改 变的做事 和 恪
治企原 则。
寨” 和东城 “ 阳光小 区三期 ” 两个合 作开 发 项 目, 盘活 了闲置 十 多年 的东 五路 土 地 款5 0 余万 元 , 法回收 了历史遗 留 30 依 的和平路 世 纪大厦 经 济纠纷 案房产 ( 估 值 1 5 万元 ) 在薛武 平的带领下 , 90 。 公司 上 上下 下开始 了从 我做 起 , 细 微 处做 从

模糊 , 公司在体 制不健全的运作中, 遗留了
产 权不清 晰、 债务 纠纷、拆迂 安置等诸 多 问题。这些 问题 不能解 决, 导致 员工情 绪
房 地 产企业 发 展 的顽 冰 , 了四年 的 时 用
铸一房产骑 就支地 。 铁

低落 , 工作激情不高 , 人心涣散。 这种情 在 况下, 新工作在资金短缺 , 欠债 累累的情况
维普资讯
y 封 故 面事
诚信, 即内诚于心, 外信于人 , 实 诚
守信, 里如一。 表
古语云 : 无信 不立, 无信不威 , 人 政
商无信不富。 管鲍 之谊、 鞅立木、 商 尾生守 柱, 白 “ 李 三杯 吐然诺 , 五岳倒 为轻” 这 , 些古代 的哲理和 名言共 同构 筑了我国几千 年社会 的道德和价 值体 系。在拜金主义盛
行、 品牌 缺失 的今 天 , 诚信 经营已经 成为
现代 企业 的信誉 之源、立业 之根、治业之
道、 业之本、 展之基。 兴 发
在薛 武平 带领 的西 安城 市建 设 开发 总公司 ( 以下简称西安城 建公司 ) 这些诚 , 信的理念已经被深深地 刻在 了每位员工心 里 , 为他们坚 定不移的行为准则和奋斗 成 方向。 讲诚信 , 守诚信 , 使西安城建公司迅 速在西北大地 崛起 , 为领 队中国房地产 成

新员工质量保证考试(中软国际)

新员工质量保证考试(中软国际)

1.以下说法错误的是A.所有需求必须来自于客户SOW和变更单B.为了快速响应客户需求, 让客户满意, 客户口头和邮件反馈的需求要马上接受并实现落地C.需求发生变更, 必须有正式的记录D.禁止私自接收客户的需求你的答案: B正确答案B解析: 无2.质量回溯必须尽早启动, 最迟在问题关闭后, 并在()内完成A.两周B.项目结项C.一周D.一个迭代你的答案: A正确答案A3.从客户角度出发的质量定义为A.质量就是产品的适用性B.质量就是产品符合规定要求的程度C.质量就是一组固有特性满足要求的程度你的答案: B正确答案A4.下列关于走单规范, 说法错误的是()A.“暂不解决挂起”的均需要进行CCB, 并且开发定位环节要写明原因, 附CCB材料或CCB材料归档路径B.问题单开发定位和项目经理审核不能为同一个人。

C.开发可以将问题单做非问题关闭D.必须要有CCB允许降级评审结论,如没有结论私自降级,则为不符合。

你的答案: C正确答案C解析: 走单规范5.以下关于质量活动说法错误的是A.质量活动的目的是提升项目交付质量B.质量活动是QA实施C.质量活动的实施需要根据项目特点D.质量活动需要项目组全员的共同关注你的答案: B正确答案B解析: 无6.以下关于质量活动的说法中正确的是A.质量活动的开展是为了满足公司要求, 可以在版本发布后补充质量活动。

B.代码检视发现的问题, 因为不重要且为了追赶进度, 所以可以不修改或在版本发布后修改。

C.项目计划阶段,应该将质量活动纳入项目计划中。

D.用例评审活动只要测试人员参与就行,开发人员因为项目进度紧张可以不评审用例。

你的答案: C正确答案C7.下列关于问题单关闭说法错误的是()A.若没有代码或者材料任何修改, 则问题可以以非问题回归B.回归测试需结合问题描述、开发修改描述和测试建议进行, 并在测试报告中提供图片等回归证据C.重复问题必须提供重复问题单号和链接, 或已知问题、需求的序号D.经CCB评审转需求的,可按转需求的问题单处理原则进行处理,且必须在问题单中附需求单号和需求中的简述你的答案: A正确答案A8.零缺陷的含义用形象的话来说是A.差不多就好B.比XX同事好一些就行C.良品率达到99.9%就好D.第一次把事情做对你的答案: C正确答案D9.下列哪种情况不会导致评审质量降低A.作者未根据Checklist对自己的产品进行自检, 排查低级错误B.评审会议上评审讲解人员兼职问题记录人员C.专家选择不合适D.评审时间安排得不充分你的答案: B正确答案B10.()必须以身作则, 树立质量导向A.QAB.QAMB成员D.管理者你的答案: D正确答案D11.问题确认过程中, 开发与测试人员存在争议(如是否问题, 可改可不改的问题等)难以达成一致的, 由开发提请()进行裁决A.QAB.测试经理C.TSE和SED.开发经理你的答案: D正确答案C12.代码评审缺陷率为A.代码评审发现的缺陷个数B.代码评审发现的缺陷个数/测试用例数C.代码评审发现缺陷个数/代码的总规模D.代码评审发现缺陷个数/实际新增修改代码规模你的答案: D正确答案D13.下列对问题单修改引入新问题说法错误的是()A.如果缺陷是由于新修改的代码导致的就是修改引入, 例如新代码有问题、新代码配合老代码有问题。

西安市新城区自强路街道办事处与陕西黎明市场建设开发有限公司其他二审行政判决书

西安市新城区自强路街道办事处与陕西黎明市场建设开发有限公司其他二审行政判决书

西安市新城区自强路街道办事处与陕西黎明市场建设开发有限公司其他二审行政判决书【案由】行政行政管理范围行政作为城乡建设城市规划行政行政行为种类行政强制【审理法院】西安铁路运输中级法院【审理法院】西安铁路运输中级法院【审结日期】2020.09.15【案件字号】(2020)陕71行终1132号【审理程序】二审【审理法官】朱爱琳王方周玲玲【审理法官】朱爱琳王方周玲玲【文书类型】判决书【当事人】西安市新城区自强路街道办事处;陕西黎明市场建设开发有限公司【当事人】西安市新城区自强路街道办事处陕西黎明市场建设开发有限公司【当事人-公司】西安市新城区自强路街道办事处陕西黎明市场建设开发有限公司【代理律师/律所】吴博陕西白鹿原律师事务所【代理律师/律所】吴博陕西白鹿原律师事务所【代理律师】吴博【代理律所】陕西白鹿原律师事务所【法院级别】中级人民法院专门人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】行终字【原告】西安市新城区自强路街道办事处【被告】陕西黎明市场建设开发有限公司【本院观点】《中华人民共和国行政诉讼法》第二十六条第一款规定,公民、法人或者其他组织直接向人民法院提起诉讼的,作出行政行为的行政机关是被告。

【权责关键词】行政强制合法违法可撤销查封当事人的陈述现场笔录举证责任合法性维持原判改判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与原审判决认定的事实一致,本院予以确认。

【本院认为】本院认为,《中华人民共和国行政诉讼法》第二十六条第一款规定,公民、法人或者其他组织直接向人民法院提起诉讼的,作出行政行为的行政机关是被告。

又根据新政办发【2016】118号《通知》,被告自强街办是违法建设发现、调查摸底的责任主体;城管部门是违法建设制止、查封、处罚、拆除、没收工作实施的责任主体。

在本案中,上诉人在一审庭审中认可城管中队是街道办的内设机构,本次拆迁是街道办牵头组织的。

在行政组织机构中,案涉城管中队接受双重领导,在本次拆迁过程中,其主要是受上诉人街道办事处委托。

三友良品2011年3月21日西安中海御湖一号整合推广提报

三友良品2011年3月21日西安中海御湖一号整合推广提报
终极资产生息中国大家庭 得顶级资源之地,筑众所仰望的顶级豪宅,以成就 当代中国大家庭之终极资产,于此生生不息。
由此
“世界级私人宫邸 芙蓉湖空中平墅”的御湖一号是
(定位描述)
“中国大家庭之终极资产”
(新政下的定位升级)
4章
传播策略及创意表现
2019御湖一号示范区开放,中国顶级资源豪宅揭开面纱,曲 江为砚,芙蓉湖水为墨,挥就一幅贵宅泱泱大作,冲击2019 高端市场!
B\ 拓展政界渠道,抓住政界(政商)客户
紧抓具有运筹能量的客户 ① 投放政务相关网站广告 ,如政协网 ② 进驻进入都市之门写字楼外展 ③ 抢占 “北行政中心”户外路牌资源 ④ 利用示范区开放,接洽组织政协、商会资源前来参观
C\ 高端圈层活动
区别此前高端圈层活动的纷繁性 除常规奢侈品、高端车、银行圈层等活动外 建立几个体系化、具有延展性的高端公关活动系
【推广主题分解】
他人仰止 ,你知止
登凌绝顶,俯瞰大地 极目江山,已成风景画 顿悟,坦然、释然、宁静致远 高处被仰止,你知止,而后观云卷云舒
“登峰之后 世界平”
【推广主题分解】
达天下,而慎独
达天下后而善其身,大成或伟业已淡然 城市、风景、璀璨喧嚣、来来往往 一切都沉淀在心底 修为。本我。
“登峰之后 世界平”
踌躇满志,雄心顿起
我要做一座山!
陪客户多过家人 喝红酒多过喝水 灯红酒绿的闪烁中, 银行存款成为我的唯一
在我的心中坚定一个信念:我要做一座山!
第贰重境界
回首,看山不是山,豁然开朗
山腰上小栖 回首来时路,或许坎坷崎岖 但,一切最终云雾散去,豁然开朗
世界已在脚下 芙蓉湖景也徐徐展现,
站得越来越高了,看得越来越远了……

世界五百强企业对当地发展影响-以三星落户西安为例

世界五百强企业对当地发展影响-以三星落户西安为例

世界五百强企业对当地发展的影响—以三星落户西安为例摘要韩国三星电子于2012年9月12日在西安高新区投资启动,拥有70亿余美元的三星半导体有限公司中国分公司正式投产。

这无疑为西安成为国际化大都市开创了新篇章。

三年来,三星电子是如何在西安这座古城落脚?如何根据当地的实际情况创新自己的发展模式?如何带动西安的发展、如何因地制宜,影响周围老百姓的生活?这不仅仅是三星本身所关注,更是政府以及所有当地西安市民所共同关注的问题。

三星公司在西安的成功入驻,对于当地年销售收入的提高,以及对相关配套企业的吸引,乃至会以多种方式增加数万就业岗位意义重大。

三星的入驻,带给西安的将是更多的人均收入,更具规模化的电子信息产业,作为世界著名跨国公司,三星让西安这座古城更具知名度,同时,三星所具备的韩国文化也会影响更多的西安人民。

这对西安是机遇,然而更多的是挑战!对于当地居民来说,三星的影响无疑是最为可观的!当地人担心水污染,不敢直接饮用地下水,甚至部分人担心三星厂内排出的气体会对身体造成不利影响。

另外土地征用以及建厂拆迁工作关系到每一位当地百姓的生活。

因此,我们走进基层展开调研,走访三星周围不同人群,研究百姓心态,对三星引入带来的各个问题全方位调查分析。

本次调研,我们的调研方法主要有搜集相关资料资料、走访深入调查、问卷发放以及数理统计。

通过调研分析,我们了解到了西安的社会、经济、文化等方面因三星落户所发生的变化。

通过这些变化反映出三星落户西安后对西安的积极影响和消极影响:对西安整体经济的发展、高新技术产业带动、创新意识提升以及基础设施的完善等积极影响;拆迁补偿问题、居民生活保障就业问题、生态破坏和当地部分群众对三星排斥等消极影响。

针对上述影响,详细分析了三星落户西安对整体影响和部分地区及部分群众的影响,考虑长远的目标,提出了相应的解决对策。

关键字:三星西安人民生活社会发展解决对策目录摘要 (2)1 前言 (4)1.1选题背景 (4)1.2选题意义 (5)1.3研究内容 (5)1.4研究方法 (5)1.5项目特色分析 (5)2 三星落户西安对当地发展分析研究 (6)2.1三星落户西安的原因 (6)2.2社会影响 (8)2.2.1基础设施影响分析 (8)2.2.2城市知名度及影响力分析 (10)2.2.3生态环境影响分析 (12)2.2.4征地拆迁问题分析 (14)2.3 经济影响 (16)2.3.1对就业影响分析 (17)2.3.2对国民经济影响分析 (20)2.4文化影响 (21)3 三星落户西安对当地消极影响对策研究 (23)3.1拆迁问题及被拆迁者就业保障对策研究 (23)3.2生态环境问题对策研究 (24)3.3文化融合及理性对待文化冲突对策研究 (25)参考文献 (26)附录 (27)1 前言1.1选题背景时间来到2012年9月12日,一个标志性的时刻为西安,陕西,甚至是西部地区在西安高新区定格。

如何提高项目质量管理体系评价得分

如何提高项目质量管理体系评价得分

5 M5-细节流程图
6 M6-失效模式分析 7 M7-测量小结
第 14 页,共38页
提高(质量)第三方检查成绩
M0-测量思路
数据收集——根据需要,收集相关数据
数据收集
原因筛选——对收集数据通过JMP软件进行分层分析 失效模式分析——通过实际的细节流程图对其失效模式 进行分析,聚焦
数据分析 失效模式分析
总包、监理质量管 理规划
质量管理实施 过程检查及整改 检查评价 质量管理总结、反 思、完善
第 6 页,共38页Βιβλιοθήκη 提高(质量)第三方检查成绩
D4-客户之声
在VOC收集前,先通过项目范围,确定VOC收集的客户范围,并明确其与 住宅项目部间关系。
公司领导
大区工程 管理部
合约(招 采)、设 计部
检查评价,
住宅项目部

项目顾问:龙国帆
核心成员 住宅项目部全体员工
职责: 1、定义问题,收集处理数 据,分析问题,制定改善措 施并跟踪落实 2、全过程参与
核心成员 合约、设计部成员
职责: 1、配合完成问题分析,提 出改善建议,并追踪落实 2、分析、改善阶段参与 职责:
联系人 张 洋
职责:
核心成员 合作单位
1、快速沟通者,保证信息 的及时准确传递和回馈 2、质量和进度验收,全过 程参与
机电安装 使用功能 与安全性
仅左侧质量管理体系部分为本课题研究范围,右侧实体质量暂不做研究。
第 10 页,共38页
提高(质量)第三方检查成绩
D6-组织架构
项目团队主要由项目部、施工单位相关人员组成,后期将增加合约、设计部 成员参与,由人事行政部同事负责监督,推动项目开展。
公司倡导者:徐 总
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