青鸟天桥财务管理目标案例
青鸟天桥案例
（一）青鸟天桥的财务管理目标资产重组中裁减人员本是正常现象。
青鸟公司决策层认为, 减员增效作为深化改革迈出的第一步, 今天不迈, 明天还是要迈, 明天会比今天更难。
这是激烈的市场竞争的必然趋势。
此次停业, 使天桥商场丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。
不过北大青鸟认为, 天桥商场是公司很小的一部分, 不足以影响公司的利益, 但是, 事件给社会所带来的警示意义却是深远的。
在风波开始的初期 , 青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化 , 而风波是在 " 企业价值最大化 " 为目标的指导下才得以平息的.这次事件的起因就是天桥商场的经营不佳, 利润滑落到了盈亏临界点, 并从此疲态不改。
面对严峻的经营形势, 公司董事会下决心实行减员增效。
公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士在对员工解释时, 阐明了裁员决定的合法性, 他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例, 强调在市场经济条件下, 企业控制成本、减员增效、追求利润最大化, 是十分正常的, 是符合市场规则的。
也就是说, 裁员风波是基于企业利润最大化的目标而开始的。
当然, 在正常情况下, 利润的增加, 可以增加股东的财富。
但是, 当员工们的抵触情绪如此之强, 事情已经发展到管理者们难于控制的局面时, 就已经处于一个企业发展的非常阶段, 此时就不能再以利润最大化来衡量企业的行为, 而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。
如果一味追求利润最大化——在这里就是坚决对员工提出的意见不予理睬——谁都无法想象会出现什么后果。
此时, 为了企业的长远利益, 首要的任务就是平息这场风波, 安抚职工的情绪, 所以, 适当的利润上的牺牲是必要的, 此时的牺牲才会换来更长远的发展。
别的不说, 单是员工们静坐在大厅时商场不能营业的损失就是巨大的。
所以, 企业的财务管理目标要根据具体情况来决定, 而且这个目标也不可能是一成不变的, 对财务管理目标的适当调整是必要的, 只有这样, 才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
可以研究青鸟天桥在财务管理 方面的创新和变革，以及如何
将其应用到其他企业中。
可以研究青鸟天桥在人才培养 和团队建设方面的经验和做法 ，以及如何将其推广到其他企
业中。
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加强内部控制
总结词
加强内部控制是防范财务风险的重要 措施。
详细描述
青鸟天桥应加强内部控制，建立健全 的财务风险防范机制，对财务活动进 行全面监控，及时发现和解决财务风 险问题，确保企业财务安全。
提高财务管理人员素质
总结词
提高财务管理人员素质是提升企业财务管理水平的重要保障。
详细描述
青鸟天桥应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平，增强其财务管理能力和风险意识， 为企业的财务管理提供有力的人才保障。
案例分析过程
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收集资料
收集青鸟天桥的财务报表、年 度报告、新闻报道等相关资料
。
实地调查
对青鸟天桥的财务管理人员进 行访谈，了解企业财务管理目
标的制定和实施过程。
数据整理
整理收集到的数据，建立数据 库，进行数据分析。
对比分析
将青鸟天桥的财务管理目标与 行业标准和最佳实践进行对比 分析，找出其优势和不足。
青鸟天桥在财务管理中注重合规性和 透明度，遵循相关法律法规和会计准 则，保证了财务信息的真实、准确和 完整。
对未来研究的展望
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可以进一步研究青鸟天桥在财 务管理方面的具体操作和实践 ，深入探讨其财务管理理念和
方法。
可以研究青鸟天桥在财务管理 中面临的风险和挑战，以及如
何应对和防范这些风险。
青鸟天桥财务管理目标案例大学小组做的
（5）青鸟天桥的案例给你哪些启示？
在初期，要确定正确的财务管理目标，决策正确。在随 后的发展中，要不断与时俱进，改革体制，切实可行， 考虑参与者的需求，具体问题具体分析。
（3）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什 么？合适吗？
• （4）青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你 是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？ • （5）青鸟天桥的案例给你哪些启示？
（1） 财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用 是什么？ 财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构 中，财务管理目标具有承上启下的作用，不同的财务管理目标，必 然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。在财务管理实务 中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企 业财务管理活动的出发点和归宿。
以企业价值相关利益者价值最大化为目标显然是合适的， 既能安抚员工的情绪，又能使企业正常经营下去。
（4）青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你 是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？ 不合理。一是公司进行员工分流，配合公司改制，这是无可厚非 的;二是分流杠杆符合改革状况下，普遍人员安置状况，考虑到各个 年龄阶层的需要;三是通过法律和外部企业招工的错失，进一步弥补 员工分流所带来冲击。 合适。公司的让步措施是基于本身安抚政策 出台的欠妥当，所以让步措施是应该的，但是公司选择的时间和方 式却是不合适的。 首先应当结合小范围的员工座谈等，了解员工思想状态，结合员 工的实际困难，充分制定安置措施，。市场经济需要我们按照游戏 规则来做事，在人与人的社会关系构成的和谐社会中。游戏规则还 必须考虑到参与者的需要，如同公司实体必须切身体会普通员工的 困难，才能避免不和谐音的发生。 要根据具体情况解决问题。
青鸟天桥 案例分析
企业与员工的关系在企业中也是至关重要的，所以实 现企业价值的最大化才能平息风波。 财务管理目标最初的补助方案只强调了股东的利益， 并对企业员工的利益不够重视。当员工的不满情绪到达了 无以复加的地步时，局面已经难以控制。而这时的企业就 不能以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现 这种特殊情况后企业的应对措施。当一再追求利润最大化 而不去面对员工极度不满的意见，就有可能出现两败俱伤 的场景和不可估量的严重后果。为了避免这种情况做出这 样的转变是必然的。 财务管理的目标要根据具体的情况来决定，不是一成 不变的，对财务管理应当进行必要的调查，只有这样才能 适应不断变化的社会，才能在不断变化的内外环境中处于 比较有优势的地位，实现企业长远的发展。
案例实训
对于这场风波的概述
天 桥 青 鸟 风 波
员 工
对于这场风波的观点 对于这场风波的分析
企 业
对于这场风波的结论
1999年11月18日至12曰 1999年11月18日至12曰2日，对北京天桥北大青
ห้องสมุดไป่ตู้
鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来来说，是 黑色的15天。在这黑色的15天里，天桥商场经历 黑色的15天。在这黑色的15天里，天桥商场经历 了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，公司 46年来第一次大规模裁员；在这15天里，公司 管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了 在改革的道路上是前进还是后退的抉择。这场风波 引起了市场各方面的高度关注，折射出我国经济社 会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大 会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大 冲撞。
天桥员工闻知，欢欣鼓舞，盼望高科技给他 们带来新转机。然而，天桥商场的经营并不令人 放心，几个月后滑到了盈亏临界点，并从此疲态 不改。面对严峻的经营形势，1999年11月2日， 不改。面对严峻的经营形势，1999年11月 公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长 远发为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两 项措施：一方面，舆论先行，在天桥商场通过板 报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》 报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政 策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把 需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。
青鸟天桥案例分析.
这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世
纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
一、起因
（一）天桥商场的历史
天桥商场是一家老字号商业企业, 成立于1953年。20世 纪50 年代, 天桥商场是全国第一面“商业红旗”。80 年代初, 天桥商场第一个打破中国30年工资制, 将商业 11 级改为新8级。 1984 年7月25日, 北京天桥百货股份 有限公司正式成立, 发行股票300万元。1988年,天桥商 场兴建起了营业面积为8 000平方米的新楼, 发行了第 二期700万元股票。1993年5月, 天桥商场股票在上海 证券交易所上市。经济学家万典武概括“天桥”的三 个“独占鳌头”之举：全国第一家正式注册的股份制 企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的 股份制企业……
根据上述原则, 有226人可续签合同，438人则将成为减员的对象。 为确保这一行动的顺利实施, 公司做了两方面的工作: 一方面, 舆论先
行, 在天桥商场通过板报、咨询等形式 , 加紧宣传《劳动法》等有关政 策法规。另一方面，与有关部门和企业联系, 把需要招工的企业直接 引进商场, 方便员工再就业。 经过两周的紧张准备后，1999年11月18日, 商场广播正式播送了董事会 的决定：1999 年12月26日, 有664名员工合同到期, 其中的438人商场决 定不再续签合同, 请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；到期 的员工到会计室领取12 月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出； 目前有8 家企业正在楼上招工, 有200个就业机会。 决定刚一播完, 商场员工哗然, 数百名合同到期的员工不约而同涌向商 场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪, 挂出了停业招牌。备受关注 的天桥商场裁员风波由此开始。
企业财务管理的目标：案例与分析
企业财务管理的目标：案例与分析本案例介绍了企业财务管理目标的理论知识，说明企业的财务管理目标选择会受到多种因素的影响，而且在某些特定阶段，财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。
案例内容1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活儿了。
”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还焉后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
一、起因(一）天桥商场的历史天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年。
20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。
1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万元。
1988年，天桥商场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼，发行了第二期700万元股票。
1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。
经济学家万典武概括“天桥”的三个“独占鳌头”之举:全国第一家正式注册的股份制企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业……(二）北大青鸟借壳1998年12月25日，北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。
青鸟天桥财务管理案例分析(1)
事后：在公布公司政策之后，基于法律宣传和招工措施等 步骤，可以采用更多的安抚措施。需要传达给员工的信息 必须是公司并非一股脑把员工推向社会，或者是下岗，而 是一个重新就业的过程，既是救公司也是自保。 总之，市场经济需要我们按照游戏规则来做事，但是在人 与人的社会关系构成的和谐社会中。游戏规则还必须考虑 到参与者的需要，如同公司实体必须切身体会普通员工的 困难，才能避免不和谐音的发生。 财务管理的目标更是要根据具体的情况来决定的，不是一 成不变的，对财务管理应该适时适当的进行调整。只有这 样才能适应不断变化的社会，才能在不断变化的内外环境 中处于比较有优势的地位，实现企业长远的发展。
一.青鸟天桥最初的决策是否合理？
青鸟天桥最初的决策，从完全意义上的市场经济运作来看是理性的，也是符合市场规 则运作的。 （一） 是公司根据需要进行员工分流，配合公司改制进程，这是无可厚非的； （二 ）是分流杠杆符合目前中国尤其是国有企业改革状况下，普遍人员安臵状况，考 虑到各个年龄阶层的需要； （三）是通过法律和外部企业招工的错失，进一步弥补员工分流所带来冲击。但是这 种表面上看来颇为理性的处臵方法，在实际运作中遇到了困难，它源于： 1、员工固有铁饭碗丢失和公司改制双重冲击带来震动的思考欠缺； 2、完全依赖法律宣传等理性操作，在安抚员工这一块上人性化管理的缺位，而这一 点恰恰是中国实际情况中需要最为重视的一部分内容；三是给予员工的相关补偿机制， 未能在最初始的时候，能够完善并且明确。
“面对这种情况，公司管理层沉重地说，我们实 在不愿意 看到情况继续恶化下去。我们只有两个 选择，要么退步，与 这些员工续签合同或采取其 他退让措施，这将意味着改革的 失败；要么坚持 往前走，实行减员增效的改革，但可能会付 出血 的代价。”
(目标管理)青鸟天桥财务管理目标案例
（目标管理）青鸟天桥财务管理目标案例青鸟天桥财务管理目标案例案例目标：本案例叙述了北京天桥北大青鸟科技股份XX 公司面对企业经济效益下滑,于实施减员增效过程中遇到的来自员工的压力,以及这壹问题的最终解决情况。
说明企业的财务管理目标选择会受到多方面的影响,而且于某些特定阶段,财务管理目标仍可能ft现和常规不同的变化。
另外,于最后仍分析了这壹事件中折射ft来的关联问题。
1999 年 11 月 18 日下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11 月19 日,很多顾客惊讶地发现,天桥商场于大周末居然没开门。
据壹位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活儿了。
”员工们不仅不让商场开门营业,仍把货场变成了群情激愤的论坛。
1999 年 11 月 18 日至 12 月 2 日,对北京天桥点评：企业究竟应该为改革承担什么样的成本？需北大青鸟科技股份XX 公司管理层和广大员工来说, 要承担是黑色的 15 天！于这 15 天里,天桥商场经历了 46 年来第壹次大规模裁员；于这 15 天里,283 名天桥员工采取了静坐等多大的成本？曾经的辉非常手段；于这15 天里,天桥商场破天荒被迫停业8 天之久；于这15 天里,公司管理层经受了职业道德和人道主义的考验,做ft了于改革的道路上是前进仍是后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会于 20 世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
壹、起因（壹）天桥商场的历史天桥商场是壹家老字号商业企业,成立于1953 年,20 世纪 50 年代,天桥商场是全国第壹面“商业红旗”。
80 年代初,天桥商场第壹个打破中国30 年薪水制,将商业 11 级改为新 8 级。
1984 年 7 月 25日,北京天桥百货股份XX 公司正式成立,发行股票300 万元。
1988 年,天桥商场兴建起了营业面积为8000 平方米的新楼。
青鸟天桥案例分析
青鸟天桥案例给我们的启示
关于青鸟天桥的最初决策
关于最初的决策，合理但还是有些缺陷。如 果仅从市场经济运作来看，公司的安排是合 理的，为减员划出的四条杠杠也合法合理， 但法理不外乎人情，在遵循法律法规办事的 同时能够设身处地的站在弱势群体的角度考 虑一下，在该案例中，如果公司一开始就能 把裁员的合理性必然性在员工中积极宣传， 能够召开集体会议面对面商谈，倾听员工的 建议和意见。
判断青鸟天桥公司的财务目标
从企业合并初衷来看。一方是借壳上市，希望 借助股市的筹资能力与人气，达到企业的效益 最优，实现公司市值操作的市场化，并且实现 最大值。而另一方则是天桥商场，期望通过引 进北大青鸟的优势科技与管理，成功运作陷入 困境的商场，帮助企业回复市场能力。 几个 月后，商场 业绩滑落到了盈亏临界点，并从此 疲态不改。面对严峻的经营形势，公司董事会 下决心实行减员增效，谋求商场的长远发展。
关于青鸟天桥的最后让步
经过我们小组讨论一致认为，公司的最后让步是在 内外环境以及政府的参与下迫于无奈才决定的。如 果站在社会的角度，这样的让步是合适的，员工为 公司奉献这么多年，解雇后给予补助是应该的。但 是站在公司的角度，这样的让步还让我们看到了该 公司制度的残缺，董事会态度不够坚决。作为董事 会成员，在事件刚开始的时候就应该把能够预见的 事情都做好准备，给予的补偿数额和范围都确定好 了，在这过程中可能发生的突发事件应做好相应的 安全措施，
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥财务管理目标案例分析财务管理案例分析实践财务管理案例分析实践案例介绍1998年12月1998年12月，青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大天鸟公司合并。
合并后，天桥商场的业绩不好，合并。
合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员。
打算对合同到期的职工进行裁员。
1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月日商场正式广播了董事会的定26日664名职工合同到期其中283人不再续签合同。
名职工合同到期，283人不再续签合同26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。
停业招牌。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。
此次283名职工在一楼营业大厅静坐风波历时1515天终在政府和企业的努力下平息。
风波历时15天，终在政府和企业的努力下平息。
Page2财务管理案例分析实践企业利益关系企业裁员员工失业企业利益员工利益股东员工Page3财务管理案例分析实践成本效益原则财务管理原则利益者关系协调原则依法原则兼顾各方面利益财务分配原则投资与收益原则分配和积累并重原则Page4财务管理案例分析实践社会责任企业和社会责任担当意识越来越成为人们衡量一个企业优劣的重要杠杆财务管理案例分析实践企业财务管理的总目标一、利润最大化二、股东财富最大化三、利益相关者最大化财务管理案例分析实践企业的财务管理目标要根据具体情况来定，而且这个目标不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整也是必要的。
只有这样，企业才能在复杂的内外财务环境中处于较为有利的地位。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥财务管理目标案例分析第一篇：青鸟天桥财务管理目标案例分析青鸟天桥财务管理目标案例分析“北大青鸟借壳”事件发生几个月后，天桥商场的经营滑落到了盈亏临界点，面对这严峻的形势以及双方共同利益，青鸟天桥决定实行裁员，一场裁员**由此产生。
资产重组中裁员本是正常现象，由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。
在**的开始，青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化。
在市场经济条件下，企业控制成本，追求利润与财富的最大化是十分正常的。
它有利于企业提高劳动生产率，降低产品成本，实现资源的合理有效的配置。
但是，它只强调了股东的利益，并对企业员工及其他人员的利益重视不够。
当员工们的抵触情绪如此之强，事情已发展到管理者们难于控制的局面时，一个企业就已经处于发展的非常阶段，此时就不能在以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。
如果一味追求利润最大化，坚决对员工提出的意见不理财，谁都无法想象会出现什么结果。
为了企业的长远利益，必须平息这常**，安抚职工情绪。
在现代企业中，简单的体力劳动越来越少，复杂的脑力劳动越来越多，一旦失去工作，这些不具备高学历，高技能的人们，很难再找到类似的工作。
如果青鸟天桥在以利润与股东财富的最大化为目标的话，则很难真正解决这场**。
在市委、市政府的高度重视下，天桥商场在“企业价值最大化”为目标的指导下平息了这场**。
以“企业价值最大化”为目标，可以使各个利益集团的目标都折中为企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。
平息这场**，安抚职工的情绪，适当的利润上的牺牲是必要的，300万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展。
否则，单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的。
企业还可以鼓励员工业余参与社会上组织的劳动技能培训，有利于提高员工的技能，有助于他们在日后的工作中更好的发挥自己的潜能，为企业提供更大的效益；尽最大努力降低成本，降低商品的入货价格，使企业的利润空间加大；形成良好的企业文化及氛围，可以使每位员工在不知不觉中融入到企业，关心企业的发展，创造出更大的价值；提高员工的素质、效率及服务态度，可以通过员工提高企业的品牌形象，加大企业的发展潜力；注重商场的定位，调整商场的商品结构，有利于企业的长久稳定的发展，必须要注重。
青鸟天桥案例
青鸟天桥案例【篇一：青鸟天桥案例】1. 青鸟天桥案例给你什么启示？青年天桥案从最初的公司资产重组，一直到重组后员工分流计划的出台，相关政策的逐步实施，乃至最后公司管理层与员工的对抗。
我们可以欣喜的看到，市场经济逐步转入正轨的迹象，这也是改革开放的某种成就，却遗憾的发现社会的变革步骤，难以与目前员工的思想意识一致。
正是因为这种步调的不一致，加上措施推进中管理层人性化操作的缺位，将这一改革的方向偏离了原本预计目标，引发了一系列矛盾。
这一事件的发生，引出了一个问题，那就是对相关者利益的思考。
从广义上来判断，企业的相关利益者包括存在于社会上的每一个人，但是针对于每个企业的实际情况，更是联系到具体的企业的时候，只能缩小相关者范围至企业投资者、债权人、职工（包括经理人员）和政府。
在青鸟案例中，与之一一对应的就是北大青鸟以及北大，股东，员工和市委、市政府。
这样就涉及到如何考量相关利益者。
在很多书籍中，都经常提及薪息税前盈余的概念，学者们都用它来作为相关利益者衡量的标准。
薪息税前盈余包括薪、息、税（所得税）和薪息税后盈余（即财务会计中通常所说的净利）。
薪即职工工资，代表了职工利益；息即利息，代表债权人的利益；税在这里特指所得税，代表国家利益；企业的净利，代表企业所有者的利益。
围绕这几个板块，相关利益者进行各自权益的争夺。
北大青鸟和天桥商场基于本身发展的思量，决定进行资产重组而优化企业竞争力，要扩大企业净利这个部分；而职工围绕自身权益保障问题，与企业谈判协商，是职工工资薪的争取；而国家利益的代表，市委市政府在事态无法掌控的情形下，为了维护集体利益而采取相关措施进行保障。
应该是各个利益方的权益保障，也是各方博弈的过程，而在此进程中的目标是双赢。
既然是要求达到双赢的目标，就需要在这个博弈过程中达到各方的通力合作。
公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这也会在很大程度上避免各方激烈冲突的出现。
在公司最求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向，或者说是所谓的利润最大化等等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量。
关于青鸟天桥财务管理目标的分析
关于青鸟天桥财务管理目标的分析1998年12月北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，天桥商场员工以为可以借助北大青鸟的高科技技术来扭转他们的亏损情况，但是事与愿违，天桥百货不但没有从此走上盈利的路线，反而滑落到盈亏临界点且从此疲态不改。
最终以裁员的方式来解决亏损的局面，从而闹出一场不愉快的局面。
在这个案例中，给我的最大启示是企业的财务管理目标要根据不同的具体情况来定。
每个企业的财务管理目标都不是一成不变的，在企业的发展中，要不断的制定适合企业现行阶段的财务管理目标，这样才能形成适合企业利润最大化的目标。
企业的财务管理目标要分长、中、短期来制定，企业的长期财务管理目标在企业的运营中一般来说是很少会去变更的，只会在企业运营一段时间后稍作微调，企业的中期财务管理目标则会根据长期的财务管理目标来制定，但是他的实施是长期财务管理目标的阶段性的表现，长期财务管理目标的微调也是根据中期财务管理目标的实施结果来调整的，这两者的关系是相铺相成的。
企业的短期财务管理目标是在中期目标的大前提下根据实际情况来制定的，是可以根据实际情况的不同来制定的，不同的实际情况应该有不同的财务管理目标，如果不根据实际情况来制定短期的财务管理目标，很容易会出问题，就像案例中所说的，北大青鸟公司只想着用裁员来解决天桥公司的亏损问题，但是这就没有考虑到员工的具体利益所在，从而激发了被裁员工的强烈的抵触情绪，导致整个公司停止运营8天，这个损失是与通过裁员来使企业的利润增大的目标相违背的。
从案例介绍的情况看，公司的财务目标是企业利润最大化和股东利益最大化，北大青鸟是采用裁员来降低成本，从而增加利润，使得企业的利润最大化的，企业的利润大了，股东能分配的利益就大了。
青鸟天桥的最初决策时不合理的，他只是从公司的层面来考虑企业的利润，没有考虑到员工的利益，损害了员工的基本利益，反过来也会影响到企业的利益，这个在员工闹事致使企业停业8天就可以看出来的，企业停业8天对企业的影响是非常大的，首先是影响了企业的8天的营业收益，还会在社会上带来很大的负面影响，这些都是无形的资产损失。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
加强对企业各级人员的思想教育和素质教育培养工作 在追求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设
定唯一方向
从个人角度来说： 提高自身的职业素质，熟悉相关法律法规，有效维护自己 的合法利益
经过有关部门努力，公司决定给予终止合 同职工适当经济补助，这场风波得以平息。
这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折 射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交 替过程中不可避免的大冲撞。
二、背景资料
天桥商场是一家老字号商业企业，成立于 1953年，是20世纪50年代全国第一面“商 业红旗”。
80年代初，天桥商场第一个打破中国30年 工资制，将商业11级改为新8级。
把“企业价值最大化”作为财务管理目标 则显得更为科学。
公司立法不到位
正
端ห้องสมุดไป่ตู้
不
容
想
兼
思
不
导
化
指
文
法
业
方
企
壳
借
社会保障体系不健全
四、分析结果
（一）案例给我们的启示
企业的财务管理的目标要根据具体情况来决定
（二）青鸟天桥最初的决策
不合理，在风波的开始，青鸟天桥追求的是“股 东财富最大化”，而风波在“企业价值最大化” 为目标的指导下才平息的。
1993年，在上海证券交易所上市。
1998年12月30日，北 大青鸟受让北京天桥 部分法人股股权。北 大青鸟出资6000多万 元，拥有了天桥商场 16。76%的股份，并 更名为“北京天桥北 大青鸟科技股份有限 公司（简称青鸟公 司）”。
83.24%
16.76%
北大青鸟有限责 任公司
北京天桥百货股 份有限公司
随后让步是合适的 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生
案例分析北大青鸟
• 一石激起千层浪，商场内一片哗然。合同到期的 职工不约而同的涌向领导办公室。商场工作顿时 处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。 • 当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静 坐，理由是不理解为什么企业这么做，他们没有 一点心理准备。 • 11月20日，公司董事会秘书和北大青鸟的另外 一名代表一起向职工阐述了裁员的合法性，并例 举北大方正裁员500人的事例。强调在市场经济 下，企业控制成本，减员增效，追求利益最大化， 是十分正确的，是符合游戏规则的。
第一章 财务管理 目标案例分析
北大青鸟天桥财务管理目标案例分析
• 一：案例介绍 • 二：背景资料 • 三：针对案例所引发的问题及思考
案 例 介 绍
1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一 次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也 导致商场被迫停业8天。经过有关部门努力（在 最后的时刻上，政府为了达到双赢的局面而介入， 要求企业给予283名终止劳动的员工每人一万元 的补偿），这场风波得以平息。 这场风波引起 了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会 在20世纪末新 旧体制交替过程中不可避免的冲 撞。
• 事情引起北京市市委市政府领导的主意。并 且出面干预，还派出了公安机关维持静坐现 场的秩序。在多方协调下，天桥青鸟最后决 定给人终止合同的员工每人1万元的一次性 补助，对事业的职工予以再就业帮助，对部 分生活确实困难的员工予以资助。
针对案例所引发的问题及思考
1:青鸟天桥公司案例给你什么启示？ 2：从该案例介绍的情况看，你能否推断出 该公司财务管理的目标是什么？是否合理？ 3：你认为青鸟天桥的最初决策是合理的吗？ 以后的让步是否合适？ 4：如果你是该公司的高级管理人员，你会 采取何种措施？
• 在考虑到裁员行为的合法性和稳妥性后， 也考虑了员工的承受能力，决定从合同到 期的664名职工中裁员283人，并且划出四 条杠杠： • 1。年老和年轻之间，留用老的。 • 2。夫妻两个都在商场工作的留一个。 • 3。军嫂留用。 • 4。专业技术和经营骨干留用。
青鸟天桥财务管理目标案例分析
青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是 否合适？如果你是高级管理人员，你会采取什 么样的施？
不合理，最初的决定顾及面太窄，没有考虑 到员工的利益，在这方面的安抚工作做得不 好。随后的让步是合理的。随后的让步是对 员工的进一步的安抚措施，平息了事件。
随后让步是合适的
如果我是高级管理人员，我会在初期的决定 中就安排好员工的去处，做好人员分流工作。 在后期我会采用更多更贴切的措施对员工进 行帮助，尽量避免不和谐因素的出现。
83.24%
16.76%
北大青鸟有限责 任公司
北京天桥百货股 份有限公司
业绩
此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决
定裁员，以谋求长远发展。
三、案例分析
财务管理目标在企业财务管理 中的地位和作用是什么？
财务管理目标又称理财目标是 企业组织财务活动、处理财务 关系所要达到的根本目的，它 决定着财务管理的基本方向， 是评价企业理财活动是否合理 的基本标准。
大
② 最股 大东 化财
富
加⑥
值企
EVA
化
业 经
最济
大增
③ 最企 大业 化价
值
⑦ 产 值 最 大 化
④ 最每 大股 化收
益
关⑧
者企
化
价 值
业 利
最益
大相
（2）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？
利润最大化。
不合适。在市场经济条件下，企业控制成本、减员增效、追 求利润最大化，是符合市场规则的，当然也符合国家有关的 政策制度。由于企业经营不佳，利润滑坡，面临严峻的经济 形势，公司决定裁员增效可以理解，这是利润最大化的表现， 符合市场规则。但是但这个决策只考虑了股东利益对其他利 益相关者尤其是员工的利益考虑太少，企业不能一味的追求 利润最大化而不顾员工的生存，所以该决策不合适。
青鸟天桥财务管理目标案例
目录青鸟天桥财务管理目标案例案例背景：青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大青鸟公司合并而成的。
天桥商场是一家老字号的商业企业，成立于50年代。
北大青鸟借壳上市，成为前者的大股东，公司更名为青鸟天桥。
是一家科技股份有限公司。
合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员，在考虑到裁员行为的合法性和稳妥性后，也考虑了员工的承受能力，决定从合同到期的664名职工中裁员283人，并且划出四条杠杠：1。
年老和年轻之间，留用老的。
2。
夫妻两个都在商场工作的留一个。
3。
军嫂留用。
4。
专业技术和经营骨干留用。
为了确保这一行动的顺利进行，公司采用了两项措施，一方面舆论先行，在天桥商场内部进行《劳动法》等政策法规的宣传。
另一方面还把需要招工的企业引进商场方便职工再就业。
1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同，并且请全体职工到各部门经理处查阅自己的合同，到期的职工到财务室领取12月份的工资。
奖金。
档案关系商场于近期转出，目前有8家企业在楼上招工，有200个就业机会。
一石激起千层浪，商场内一片哗然。
合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。
商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。
当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐，理由是不理解为什么企业这么做，他们没有一点心理准备。
11月20日，公司董事会秘书和北大青鸟的另外一名代表一起向职工阐述了裁员的合法性，并例举北大方正裁员500人的事例。
强调在市场经济下，企业控制成本，减员增效，追求利益最大化，是十分正确的，是符合游戏规则的。
职工们却有一种被欺骗被出卖的感觉。
因为他们认为自己并没有做错什么事情却要被裁员。
11月25日（静坐的第八天）晚，公司管理曾答应考虑员工们提出的给与经济补助的要求，但是反复阐述青鸟天桥是上市公司，公司没支付一笔钱都要经过董事会和股东大会的投票通过，必须按照法律程序办事。
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青鸟天桥财务管理目标案例实训目的：本案例介绍了企业财务管理目标的理论知识, 说明企业的财务管理目标选择会受到多种因素的影响, 而且在某些特定阶段, 财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。
案例内容：1999年11月18日下午, 北京天桥商场里面闹哄哄的, 商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11月19日, 很多顾客惊讶地发现, 天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同, 我们就不给他们干活儿了”。
员工们不仅不让商场开门营业, 还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日, 对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说, 是黑色的15天！在这15天里, 天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，283 名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里, 天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里, 公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验, 做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
一、起因（一）天桥商场的历史天桥商场是一家老字号商业企业, 成立于1953年。
20世纪50 年代, 天桥商场是全国第一面“商业红旗”。
80 年代初, 天桥商场第一个打破中国30年工资制, 将商业 11 级改为新8级。
1984 年7月25日, 北京天桥百货股份有限公司正式成立, 发行股票300万元。
1988年,天桥商场兴建起了营业面积为8 000平方米的新楼, 发行了第二期700万元股票。
1993年5月, 天桥商场股票在上海证券交易所上市。
经济学家万典武概括“天桥”的三个“独占鳌头”之举：全国第一家正式注册的股份制企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业……（二）北大青鸟借壳1998年12月25日, 北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告, 宣布进入高科技领域, 收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权, 同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。
1998 年12月30日, 北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告, 宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。
北大青鸟出资6 000多万元, 受让天桥商场法人股, 拥有了天桥商场16.76%的股份, 股权转让后, 该公司共持有北京天桥股份 1534.987万股, 前者借壳上市, 成为北京天桥第一大股东。
此举表明北大青鸟正式入主北京天桥, 后者也顺利进军IT产业。
同时，北京天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(股票代码600657, 简称青鸟天桥)”。
天桥员工闻知, 欢欣鼓舞, 寄厚望于新入主的大股东, 盼望高科技给他们带来新转机。
然而, 天桥商场的经营并不令人放心, 几个月后, 滑落到了盈亏临界点, 并从此疲态不改。
面对严峻的经营形势，1999 年11月2日, 公司董事会下决心实行减员增效, 谋求商场的长远发展。
(三)裁员风波青鸟天桥有员工1 122人, 其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。
考虑到减员行动的合法性和稳妥性, 也考虑到员工的承受能力, 董事会做出了从这664 入手, 先部分减员的选择。
具体有四个条件:1、对年老的和年轻的之间, 留用老的, 女40岁、男45岁以上的员工可续签合同。
2、夫妻两个都在商场工作的留一个。
3、军嫂留用。
4、专业技术和经营管理骨干留用。
根据上述原则, 有226人可续签合同，438人则将成为减员的对象。
为确保这一行动的顺利实施, 公司做了两方面的工作: 一方面, 舆论先行, 在天桥商场通过板报、咨询等形式 , 加紧宣传《劳动法》等有关政策法规。
另一方面，与有关部门和企业联系, 把需要招工的企业直接引进商场, 方便员工再就业。
经过两周的紧张准备后，1999年11月18日, 商场广播正式播送了董事会的决定：1999 年12月26日, 有664名员工合同到期, 其中的438人商场决定不再续签合同, 请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；到期的员工到会计室领取12 月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出；目前有8 家企业正在楼上招工, 有200个就业机会。
决定刚一播完, 商场员工哗然, 数百名合同到期的员工不约而同涌向商场领导办公室。
商场工作顿时陷于瘫痪, 挂出了停业招牌。
备受关注的天桥商场裁员风波由此开始。
二、交锋当晚，未能续签合同的438名员工在一层营业大厅静坐, 要求与企业法人对话, 其理由是：我们没有一点思想准备, 不理解企业为什么要这样做。
11月20日, 公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士和北大青鸟的另一位代表一起来到现场, 阐明了裁员决定的合法性, 他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例, 强调在市场经济条件下, 企业控制成本、减员增效、追求利润最大化, 是符合市场规则的, 当然也符合国家有关的政策制度。
“我们不懂什么市场规则, 我们只知道要生存, 明天没有饭吃”，员工们针锋相对,“我们怎么也想不通, 商场经理常说,‘谁砸天桥的饭碗, 我就砸谁的饭碗。
' 可现在, 没有人砸天桥的饭碗, 我们的饭碗却被砸了。
”他们有一种被出卖、被抛弃的感觉。
一边是焦头烂额的上市公司代表, 一边是伤心、愤激的静坐员工, 双方激烈辩论, 最初的现场气氛让人深感不安。
但好在双方都把对方的意图、处境弄清楚之后, 思想开始拉近。
前者更深刻地体会到了员工们生活的困难情况, 后者对管理层的决策也多了些理解。
到11月25日, 也就是静坐的第8天晚上, 公司管理层答应考虑员工们提出的给予经济补助的要求, 但反复说明青鸟天桥是上市公司, 公司每支付一笔钱都必须经董事会和股东大会投票通过, 必须按照法律程序办事。
对峙气氛明显有了缓和。
11月26日, 静坐的员工们在管理层代表们的劝说下, 从一楼货场营业大厅撤离到七层会议室。
当天, 北京天桥北大青鸟科技股份有限公司在指定报刊上发表公告, 宣布持续6天的被迫停业的僵局已有所缓解, 商场已恢复部分营业, 但劳资纠纷的解决还没有实质性进展。
当晚6时, 北大青鸟代表和天桥商场领导来到充满焦躁气氛的七层会议室, 整整等了一天的员工们立即兴奋起来。
青鸟代表以学者的口吻谦和而审慎地对让大家等了一天表示歉意, 然后通报了他们在这一天里的工作日程:1、应中国证监会的要求, 上市公司商场不正常停业一周，必须做出交代, 为此今天上午举行了新闻发布会。
2、中午赶回公司, 起草申请召开紧急董事会及拟定相关经济补助方案, 报给董事长。
3、下午向北大学校党委汇报天桥商场裁员工作情况，4点左右往这边赶。
说完这些, 他们正式报告大家, 董事会将于11月29日讨论，29日晚给大家一个答复。
员工们的情绪再次激动了。
这么多天为什么不开董事会? 9天了, 总是说研究再研究, 讨论再讨论, 到底在研究什么? 讨论什么? 到现在问题还是没有解决, 到底要等到什么时候? 一个个问题连珠炮似的向青鸟的代表发出。
“我们是上市公司, 不仅接受证监会和新闻媒体的监督, 还要对全体股东负责, 形成的任何一项决议都要有法律依据, 不能引起法律纠纷, 这不是谁拍脑袋就能定的。
董事会召开的规则是要在10天前通知董事, 即使召开紧急董事会也要找到依据。
我们也想给大家经济补助, 但是形成的决议是要进入法律程序的, 我们必须依法办事……”青鸟的代表耐着性子对大家解释, 以求得对方的理解。
28日, 员工们递交了一封给董事会的信, 信中写到: 在目前的改革形势下, 国有企业面临新的体制改革, 青鸟天桥董事会做出了减员增效的决策, 对此我们表示理解和支持。
但是我们这些人必然将面临一个更严峻的问题, 就是重新被社会选择。
而我们这些人基本不具备高学历、高技能, 让我们走向市场, 谁要我们? 旧的体制不要我们, 新的体制我们又进不去, 因此, 我们要求, 作为工龄补助、养老保险、再就业劳动技能培训、精神伤害等项补助, 公司补助每人总计47 500元。
29日上午, 董事会如期召开。
下午, 北大青鸟代表、天桥商场领导与崇文区政府领导研究处理方案。
晚8时, 董事会在7 楼会议室宣布, 原则同意员工提出的关于工龄补助的要求, 但关于养老保险补助的要求, 董事会有不同意见, 其他补助不予考虑。
另外, 劳动技能培训今后由北大青鸟免费解决, 不再另给经济补助。
并说, 如不同意这个方案, 可派两名职工代表参加 12月2日的董事会, 详细说明要求。
董事会的这一补助方案被员工认为与自己提出的要求相差甚远, 再加上听说还要再等, 紧张气氛立即升温。
从11月30日上午到12月1日凌晨6时, 静坐了14 天的员工情绪急剧恶化。
有18 人晕倒送往医院抢救, 有12 人一天一夜滴水未进, 还有一名女工欲从会议室跳楼自杀, 幸亏被及时抱住。
面对这种状况, 公司管理层代表沉重地说, 我们实在不愿意看到情况继续恶化下去。
我们只有两个选择, 要么退步, 与这些员工续签合同或采取其他退让措施, 这将意味着改革的失败；要么坚持往前走, 实行减员增效的改革, 但这可能会付出血的代价。
三、结局天桥裁员风波惊动了中央和北京市领导，市委、市政府高度重视，12月1日召开紧急会议进行研究，决定有市委常委、崇文区委书记和北京市劳动局局长组成领导小组，妥善做好部分终止劳动合同员工的思想工作和生活困难补助事宜。
12月2日，公司董事会经过投票，通过了对终止劳动合同职工给予一次性生活困难补助的方案。
与此同时，商场发挥各部门负责人的作用，有部门经理出面，对原部门职工进行思想说服教育工作，晓之以理，动之以情。
劳动部门也亲临现场设立咨询台，讲解《劳动法》等相关政策法规。
公安部门现场维持秩序。
崇文区副区长、北大青鸟代表和天桥商场领导，还亲自拜访了部分生活困难员工，讲明政策，为他们指明出路。
大量深入细致的工作，使得员工们的思想发生转变，他们开始面对现实，依法办理了终止合同手续，裁员风波得以平息。
对面临失业职工的安抚终于有了最为实际的举措。
公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定，对438名终止合同的职工给予人均1万元，共计440万元的一次性经济补助。
这次董事会同时决定，在未经股东大会批准之前，鉴于实际情况，决定有公司先行预支，并责成天桥百货商场执行。
据悉，这次经济补助方案将在下次召开的股东大会上再行表决。
由于不满于下岗解聘的部分员工占据商场露面而引发的这场劳资纠纷，看来总算找到了一个较为可行的解决方案。
事发以后，青鸟天桥有关负责人就曾向媒体表示，公司将给面临失业的职工的再就业问题给予帮助，包括想方设法帮助寻找就业岗位、拨款资助职工参加再就业培训、对部分生活确实困难的职工给予资助等等。