财务管理案例讲课稿
财务管理说课稿（说版）
财务管理说课稿（说版）第一篇：财务管理说课稿(说版)《财务管理》说课稿（说版）尊敬的各位老师：大家下午好。
我今天说课的内容是《财务管理》这门课程。
下面我将从课程设置、课程内容、教学方法与手段、学法、教学总结五方面展开阐述。
一、课程设置（一）课程的定位、作用与特点《财务管理》课程是为高等职业教育财经类专业开设的职业技术课程，也是高职教育经济管理类其他相关专业的选修课程。
学生通过学习该课程，要熟悉并掌握财务管理基本理论、基本知识和实用技术，提高财务管理决策的实际能力。
本课程以培养应用能力为主线设计学生的知识、能力、素质结构，是一门实践性很强的应用型学科。
说它实践性强，是因为该门课程重视学生实践能力的培养，通过案例分析、模拟实训、企业实地参观考察与实习实训培养学生实际的财务管理操作技能。
（二）课程开设的现实依据作为会计专业的专业主干课程，为更好地服务于专业培养目标——培养具有一定会计理论基础、会计操作技能和会计电算化综合应用能力的复合型会计专业人才，我们十分关注我国财务管理工作的实际发展状况、紧密结合社会对财务管理的要求，尤其是网络经济下，企业理财目标、财务管理职能的新变化与新特点以开展课程设置。
通过组织一线教师深入企业调研，进而全方位改进教学内容、教学手段和师资力量，尽量使课程设置更贴近企业实际财务管理工作。
（三）课程目标1、课程目标的设计依据：（1）高等职业教育的基本指导思想（2）06年国家教育部颁发的《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高【2006】16号文）（3）“面向企业、面向学生、面向实践”的高职会计电算化人才培养原则（4）学院会计电算化专业人才培养方案要求（5）学院会计电算化专业学生的实际特点2、课程具体目标：遵循以上设计依据，我们将课程具体目标设计为知识、技能、素质三维目标。
（1）知识目标：1）了解财务管理环境，明确财务管理目标；2）掌握财务管理的基本理论和方法；3）能够站在企业和社会角度认识会计系统的定位。
《财务管理案例分析》课件
习者，也适用于高阶进阶者
3
付款方式
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财务管理案例分析：值得信赖的伙伴
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财务管理案例分析：尽在掌握
1
案例范围
不仅仅只有财务管理案例，也包括了其
学习方式
2
他领域的案例分析
提供多种学习方式，既适用于零基础学
《财务管理案例分析》 PPT课件
财务管理是企业最为重要的基础性管理之一。通过案例分析，我们将深入了 解公司财务报表分析、企业财务管理策略分析和市场营销策略与财务管理的 关系分析。
公司财务报表分析
1
背景介绍
公司基本情况和财务报表简介
2
问题分析
资产负债表、利润表和现金流量表问题
3
解决方案
资产负债表、利润表和现金流量表解决方案
企业财务管理策略分析
背景介绍
企业基本情况和财务管理策略简介
问题分析
财务管理策略、管理成本和资本运作问题
解决方案
财务管理策略、管理成本和资本运作解决方案
市场营销策略与财务管理的关系分析
背景介绍
行业情况和市场营销策略简介
问题分析
营销活动成本分析和营销收益分 析
解决方案
营销成本优化方案和营销收益增 加方案
结束语
总结回顾
案例分析的重要性及其在财务管理中的作用
展望未来
随着经济的发展和环境的变化，财务管理面临的挑 战和未来的发展方向
财务管理案例分析：成功的关键
1 方法论
正确运用各类财务管理工 具及方法
财务管理制度讲课教案模板
课时：2课时教学目标：1. 理解财务管理制度的重要性及其对企业运营的意义。
2. 掌握财务管理制度的基本框架和内容。
3. 了解不同行业、不同规模企业的财务管理制度特点。
4. 学会制定和实施财务管理制度。
教学重点：1. 财务管理制度的基本框架和内容。
2. 财务管理制度在企业运营中的作用。
教学难点：1. 如何根据企业实际情况制定合理的财务管理制度。
2. 财务管理制度实施过程中的监督与考核。
教学过程：第一课时一、导入1. 提问：同学们，你们知道财务管理制度对企业有什么重要性吗？2. 引导学生思考，总结出财务管理制度对企业的重要性。
二、讲解财务管理制度的基本框架和内容1. 财务管理制度的概念和作用2. 财务管理制度的分类a. 按行业分类b. 按规模分类c. 按性质分类3. 财务管理制度的主要内容a. 财务计划编制与执行b. 资金管理c. 成本管理d. 收入管理e. 财务报表编制与分析f. 财务风险控制g. 内部审计三、案例分析1. 分析某企业的财务管理制度，让学生了解实际应用中的财务管理制度。
2. 引导学生讨论，分析案例中财务管理制度的特点和优势。
第二课时一、讲解财务管理制度在企业运营中的作用1. 规范企业财务行为，提高资金使用效益。
2. 保障企业合法合规经营，降低财务风险。
3. 促进企业经济效益提升，实现可持续发展。
二、如何制定和实施财务管理制度1. 根据企业实际情况，制定合理的财务管理制度。
2. 加强财务管理制度实施过程中的监督与考核。
3. 定期评估和修订财务管理制度，确保其适用性和有效性。
三、课堂练习1. 让学生结合所学知识，制定一个简单的财务管理制度。
2. 学生分组讨论，分享各自制定的财务管理制度，并互相评价。
四、总结1. 回顾本节课所学内容，强调财务管理制度的重要性。
2. 鼓励学生在实际工作中，关注财务管理制度，为企业发展贡献力量。
教学评价：1. 学生对财务管理制度的基本框架和内容掌握程度。
2. 学生在实际操作中，能否根据企业实际情况制定合理的财务管理制度。
《财务管理》讲稿(全)
《财务管理讲义》第一章财务管理总论第一节企业财务管理的概念一、企业资金运动存在的客观必然性在企业再生产过程中，客观的存在着一种资金的运动。
这同商品经济的存在和发展是分不开的。
在社会主义再生产过程中物资价值的货币表现就是资金，资金的实质是社会主义再生产过程中运动着的价值。
在企业生产经营过程中，物资不断的运动，物资的价值形态也不断的发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金的运动。
物资价值的运动就是通过资金运动的形式表现出来的。
企业的资金运动，构成企业经济活动的一个独立方面，具有自己的运动规律，这就是企业的财务活动。
社会主义企业资金运动存在的客观基础，是社会主义的商品经济。
二、企业资金运动的过程随着企业再生产过程的不断进行，企业资金总是处于不断的运动之中。
在企业再生产过程中，企业资金从货币资金形态开始，顺次通过购买、生产、销售三个阶段，分别表现为固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态，然后又回到货币资金形态。
从货币资金开始，经过若干阶段，又回到货币资金形态的运动过程，叫做资金的循环。
企业资金周而复始不断重复的循环，叫资金的周转。
资金的循环、周转体现着资金运动的形态变化。
从生产企业来看，资金运动包括资金的筹集、投放、耗费、收入和分配五个方面的经济内容。
资金的筹集和使用，以价值形式反映企业对生产资料的取得和使用；资金的耗费，以价值形式反映企业物化劳动和活劳动的消耗；资金的收入和分配，则以价值形式反映企业生产成果的实现和分配。
所以，企业资金运动是企业再生产过程的价值方面。
三、企业资金运动形成的财务关系企业的资金活动中变现出来的钱和物的增减变动都离不开人与人之间的财务关系。
企业从投资者处筹集资金，同时也作为投资者向其他企业投资，在这一过程中，形成了企业与投资者和受资者之间的财务关系。
处理这一关系必须维护投资、受资各方的合法权益。
企业购买材料、销售产品，与购销客户间发生货款收支的结算关系，可能发生延期收付款项的情况。
财务管理案例分析讲课稿
财务管理案例分析讲课稿一、案例分析：H公司的财务状况全解H 公司是一家提供摄影器材、摄影服务的上市公司。
在最近一次的股东大会上，H 公司宣告今年将减少红利的派发，同时提出了公司近期的战略目标：进一步扩大其在数码相机零售市场的占有率，以达到公司股价持续上涨的目的。
与此同时，公司重新制定了长期股利政策：股利年增长率至少要达到8% 。
宣告后，公司的股价有所下降，从2.7 元下降到2.45 元。
新上任的财务经理认为公司的流动资金管理方面暴露了很多问题，有必要采取改善措施。
他提出通过与银行签订无追索权的保理协议改善其应收账款管理。
根据协议，银行将收取年销售收入的0.5% 的保理手续费。
保理的折现利率为5% ，高于同期的银行短期贷款利率。
通过保理协议，公司的应收账款周转天数短期内就可下降到75 天，预计在两年内可达到行业平均水平。
同时，财务经理认为此举还可降低公司的坏账损失率，减少应收账款管理费用的支出。
表2-1 和表2-2 是H 公司相关的财务数据，表2-3 是摄影器材行业的相关数据。
表2-1利润表（2010年度）单位：百万元表2-2资产负债表（2010年12月31日）单位：百万元表2-3摄影器材行业的平均数据根据以上相关财务数据：1.对H 公司新任财务经理提出的流动资金管理有待改善的观点做出评价。
解：①年初流动比率=流动资产/流动负债=720/120=6②年末流动比率=流动资产/流动负债=870/250=3.48虽然H公司年末的流动负债比率比年初降低了，为流动负债提供的流动资产的保障减少了，但是与行业平均水平差不多，所以说明其流动比率还是正常的。
③年初速动比率=速动资产/流动负债=400/120=3.33④年末速动比率=速动资产/流动负债=510/250=2.04年末的速动比率比年初有所提高，说明企业的短期偿债能力提高，但是低于行业平均水平，说明为流动资产提供的速动资产不足。
⑤存货周转天数=360/（营业成本/平均存货余额）=360/{1200/[(360+320)/2]}=102⑥应收账款周转天数=360/(销售收入/应收账款平均余额）=360/{1600/[(410+240)/2]}=73.125⑦应付账款周转天数=360/(销售收入/应付账款平均额）=360/{1600/[(170+110)/2]}=31.5存货周期天数和应收账款周转天数比行业平均数据高，而应付账款周转天数比行业平均数据要低，所以说明H公司的营能运力较差。
财务管理制度讲课教案范文
授课对象：企业管理人员、财务人员授课时间：2课时教学目标：1. 理解财务管理制度的重要性；2. 掌握财务管理制度的基本内容和实施方法；3. 学会运用财务管理制度进行企业财务管理。
教学重点：1. 财务管理制度的基本内容；2. 财务管理制度的实施方法；3. 财务管理制度的运用。
教学难点：1. 财务管理制度在实际操作中的应用；2. 如何根据企业实际情况制定有效的财务管理制度。
教学准备：1. 教材《财务管理制度》；2. 相关案例；3. 多媒体教学设备。
教学过程：一、导入1. 提问：什么是财务管理制度？为什么企业需要建立财务管理制度？2. 引导学生思考，激发学习兴趣。
二、财务管理制度概述1. 讲解财务管理制度的概念、作用和重要性；2. 分析财务管理制度在企业经营管理中的地位。
三、财务管理制度的基本内容1. 讲解财务管理制度的基本内容，包括：a. 财务预算管理；b. 资金管理；c. 成本管理；d. 收入管理；e. 财务报表编制与分析；f. 财务风险控制。
2. 结合实际案例，分析财务管理制度在各个方面的应用。
四、财务管理制度实施方法1. 讲解财务管理制度实施的方法，包括：a. 制定具体的财务管理制度；b. 建立健全财务管理制度执行机制；c. 加强财务人员培训；d. 定期进行财务审计。
2. 分析财务管理制度实施过程中可能遇到的问题及解决方法。
五、财务管理制度运用1. 讲解如何运用财务管理制度进行企业财务管理；2. 分析财务管理制度在实际操作中的应用案例。
六、课堂讨论1. 组织学生就财务管理制度在实际操作中的应用进行讨论；2. 鼓励学生提出问题，共同探讨解决方法。
七、总结与作业1. 总结本节课所学内容，强调财务管理制度的重要性；2. 布置作业：结合所学内容，撰写一篇关于企业财务管理制度实施的论文。
教学反思：1. 通过本节课的学习，使学生了解财务管理制度的基本内容和实施方法；2. 提高学生运用财务管理制度进行企业财务管理的能力；3. 激发学生对财务管理的兴趣，为今后从事相关工作奠定基础。
财务管理案例分析第4讲
绍兴百大高级管理人员持股案例
案例背景
1999年6月，绍兴百大发布公告称，公司的高级管理人员已于近日
陆续从二级市场上购入该公司的社会公众股，平均每股购入价格为 10.40元左右。公告还显示，购入股份最多的是该公司总经理王学超
，持股数量达28 600股，而购入股份最少的高级管理人员也有19
法人股指企业法人或具有法人资格的事业单位和社会团体，以其依法可 经营的资产向公司非上市流通股权部分投资所形成的股份。目前，在我 国上市公司的股权结构中，法人股平均占20%左右。
社会公众股是指我国境内个人和机构，以其合法财产向公司可上市流通 股权部分投资所形成的股份。我国公司法规定，单个自然人持股数不得 超过该公司股份的0.5%。
王学超说，董事会这样做的目的是为了增加高级管理人员对公司发展的使 命感和责任感，让他们也来投资自己所管理的公司，公司做好了，他们的资 产就会增值，公司做得不好，也就直接影响到他们的切身利益，把他们个人 的利益与公司的利益紧密结合起来，有利于企业的快速健康发展。
董事、高级管理人员持股是投资者谈得不愿再谈的老话题了，尽管业内人 士多次就此事展开讨论，但是因为种种客观原因，这一问题一直没有得到很 好的解决。目前上市公司中“零股董事”、“零股高级管理人员”的现象还
分权益，然后再分期支付购股款项。购股款项一般以分红所得分期支付，在 既定时间内支付完购股款项后，取得完全所有权。如本期把经营者个人利益 与投资者利益“捆绑”的方式激励经营者。
000股。按照有关规定，上述人员只有在离职6个月后，才可将所购
入的股份抛出。
由于种种历史原因，上市公司中“零股董事”的现象比较普遍，而高级 管理人员主动从二级市场上购入本公司的股份却并不多见，而且绍 兴百大高级管理人员所购股份都不在少数，最少都得花费20多万元 。据绍兴百大总经理王学超介绍，此次高级管理人员持股，可以说 是公司董事会的一种强制行为。1998年底嘉源公司入主绍兴百大之 后，经过半年多的清产核资，绍兴百大的不良资产基本上得到剥离 ，留下的都是比较扎实的优良资产，在此基础上，1999年6月3日， 公司董事会提出，公司的总经理、副总经理、财会负责人和董事会 秘书等在6个月之内，必须持有一定数量的公司发行在外的社会公众 股，并且如果在规定的期限内，高级管理人员没有完成上述持股要 求，公司董事会将解除对其的聘任。
财务管理案例解析演讲稿
财务管理案例解析演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好!我今天的演讲题目是《财务管理案例解析》。
在这篇演讲中，我将会与大家共同探讨财务管理领域中的一个具体案例，并通过详细的解析，向大家展示财务管理的重要性以及对企业发展的影响。
一、案例背景介绍首先，让我们了解一下我们案例的背景。
该案例涉及一家中小型制造业企业，该企业近年来一直处于扩张阶段，但却一直存在着财务管理方面的问题。
面对市场竞争的激烈和日益复杂的经济环境，该企业亟需有效的财务管理来支持其业务发展。
二、问题分析与解决方案接下来，我们将重点分析该企业所面临的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
1. 财务预算管理首先，对于该企业来说，财务预算管理是一个迫切需要解决的问题。
在扩张过程中，企业的经营规模和复杂性都在不断增加，而且资金的需求也日益增长。
然而，由于财务预算管控不力，该企业常常出现资金紧张、预算超支等问题。
解决方案：建立明确的财务预算制度，将预算分配与实际支出进行对比，确保预算的合理性和可执行性。
此外，还可以通过加强内部审计等方式进行财务监控，进一步提高预算的准确性。
2. 现金流管理第二个问题是现金流管理。
在企业扩张过程中，往往需要大量的资金投入，而且由于销售周期的不确定性，企业现金流出现断层的风险也较高。
解决方案：建立有效的现金流管理体系，包括与供应商的合理支付周期安排、与客户的合理收款周期制定等。
同时，通过优化企业的资金运作方式和加强内部控制，提高现金利用效率。
3. 资本结构优化第三个问题是资本结构优化。
该企业在扩张过程中，为了筹措资金往往会选择借款，导致企业的负债压力较大，并且利息支出占比较高。
解决方案：通过调整企业的资本结构，合理配置借款和自有资金。
可以通过发行债券、股权融资等方式来降低负债压力，并减少利息支出。
三、财务管理的意义和影响通过解决该企业的财务管理问题，我们可以看到财务管理在企业发展中的重要意义和积极影响。
1. 实现稳健的财务状况通过建立有效的财务预算管理体系，企业可以在经营过程中及时掌握资金状况，降低资金紧张的风险，进而实现稳健的财务状况。
财务管理老师讲课逐字稿
财务管理老师讲课逐字稿课程名称：财务管理教学目标：1. 使学生理解财务管理的基本概念和重要性。
2. 掌握财务报表分析的基本方法。
3. 学习如何进行有效的资金筹集和投资决策。
4. 培养学生的财务规划和风险管理能力。
教学内容：1. 财务管理概述2. 财务报表分析3. 资金筹集4. 投资决策5. 财务规划与风险管理教学方法：1. 讲授法：通过讲解财务管理的理论知识，帮助学生建立基础概念。
2. 案例分析法：通过分析真实企业的财务案例，让学生了解财务管理的实际应用。
3. 小组讨论：鼓励学生就财务管理的相关问题进行讨论，提高他们的分析和解决问题的能力。
4. 实践操作：通过模拟财务决策，让学生亲身体验财务管理的过程。
教学过程：一、导入新课（5分钟）- 通过提问和讨论，激发学生对财务管理的兴趣。
- 简要介绍财务管理在企业运营中的作用。
二、财务管理概述（15分钟）- 讲解财务管理的定义和目标。
- 讨论财务管理的主要职能：资金筹集、资金运用、利润分配。
三、财务报表分析（20分钟）- 介绍财务报表的构成：资产负债表、利润表、现金流量表。
- 讲解如何通过财务比率分析企业的财务状况。
四、资金筹集（15分钟）- 讨论不同资金筹集方式的优缺点。
- 分析企业如何根据自身情况选择合适的资金筹集方式。
五、投资决策（20分钟）- 讲解投资决策的重要性和基本步骤。
- 通过案例分析，让学生了解如何评估投资项目的财务可行性。
六、财务规划与风险管理（15分钟）- 讨论财务规划的重要性和基本方法。
- 讲解如何识别和控制财务风险。
七、课堂小结（5分钟）- 总结本节课的重点内容。
- 提出几个思考问题，鼓励学生课后深入思考。
八、作业布置- 要求学生准备一个小型企业的财务报表，并进行简单的财务分析。
- 让学生设计一个简单的投资项目，并评估其财务可行性。
通过上述教学过程，学生将能够系统地学习财务管理的理论知识，并在实践中加深理解。
教师应根据学生的反馈和学习情况适时调整教学内容和方法，以确保教学效果。
财务管理典型案例范文
财务管理典型案例范文嗨，今天咱们来讲个超有趣的财务管理案例，故事的主角是小明，一个充满梦想的创业者。
一、创业起步。
小明呢，他一直有个伟大的梦想，就是开一家超酷的咖啡店。
他好不容易攒了一笔钱，总共5万块，这就是他的启动资金啦。
就像一个小战士带着自己仅有的武器，准备在咖啡的战场上大干一场。
他首先要面对的就是成本问题。
租店面就得花不少钱，在一个还不错的地段，每个月租金3000元，还得一次性付三个月的押金，这一下子就出去12000元了。
小明心里那个疼啊，就像割肉一样。
然后就是设备采购，咖啡机、磨豆机、桌椅板凳这些东西，东算西算，又花了25000元。
这时候他就有点慌了，因为5万块已经去了一大半，只剩下13000元了。
这就好比打仗的时候，还没正式开战，粮草就已经消耗得差不多了。
二、运营中的财务挑战。
咖啡店终于开业了。
第一天，小明兴奋得不行，觉得钱会像流水一样进来。
可是呢，他很快就发现，事情没那么简单。
每杯咖啡的成本可不少呢。
咖啡豆、牛奶、糖这些原材料，再加上水电，算下来一杯咖啡的成本大概是5元。
他定价一杯咖啡20元，听起来利润还不错吧？但是啊，每天的客流量少得可怜，第一天就只卖出去10杯咖啡，收入200元，可成本就花了50元，再加上店面租金一天100元（3000元/月，平均一天100元），这一天下来，他根本就没赚钱，还亏了50元呢。
小明开始着急了，他想做广告来吸引顾客。
于是他在当地的一个小平台上做了推广，花了1000元。
这1000元对他来说可不是个小数目啊。
不过呢，效果还真有一点，接下来几天，客流量慢慢上升到每天20杯。
但是呢，新的问题又出现了，他发现自己库存管理一团糟。
有一次，他为了准备一个可能会来的大客户，一下子进了好多咖啡豆，结果大客户没来，咖啡豆在仓库里放着，时间一长就不新鲜了，最后只能扔掉一部分，这又造成了几百元的损失。
这就像你囤了一堆吃的，结果吃不完还过期了，白白浪费钱。
三、财务转机与成长。
小明意识到再这样下去不行啊，他得好好管管自己的财务了。
财务管理典型案例范文
财务管理典型案例范文一、故事背景。
咱今天来讲讲小王创业的故事，这可算得上是一个挺典型的财务管理案例呢。
小王是个充满激情的年轻人，一直梦想着开一家属于自己的特色咖啡店。
他觉得自己做出来的咖啡那是绝世美味，肯定能吸引一大批顾客。
二、创业初期预算与资金筹集。
1. 预算规划。
小王首先得搞清楚开这个咖啡店到底要花多少钱。
他把需要的花费一项一项列了出来，就像在做一个寻宝地图一样。
租店面是大头，他找了个还不错的地段，每个月租金就得5000元，押一付三，一下子就得拿出20000元。
然后是装修，他想要那种文艺复古风，预计装修费用要50000元。
咖啡机、磨豆机等设备得花30000元，桌椅板凳加上餐具啥的又得10000元。
再加上首批咖啡豆、牛奶等原材料采购5000元，还有前期的员工培训、水电费预缴等等，算下来总共需要120000元。
这就是他的初始预算，每一笔钱都像一个小士兵，在他的创业战场上都有自己的岗位。
2. 资金筹集。
小王自己有50000元的积蓄，这是他多年来省吃俭用存下来的。
但是距离120000元还差得远呢。
于是他开始找亲朋好友借钱。
他就像个小蜜蜂一样，到处去“采蜜”。
他从父母那里借了30000元，这可是带着满满的亲情支持啊。
又从好朋友那里凑了20000元，还找银行申请了一笔20000元的小额创业贷款。
这样，他就把开咖啡店的钱给凑齐了。
三、运营阶段成本控制与收入管理。
1. 成本控制。
咖啡店开业后，小王发现成本控制可真是个大难题。
就像要管住一群调皮的小动物一样。
咖啡豆的成本是个关键。
他一开始找了一家比较贵但品质超高的供应商，后来发现这样成本太高了。
于是他就到处找性价比高的供应商，经过一番比较，换了一家供应商，每袋咖啡豆的成本降低了20%。
员工工资也是一块。
他开始的时候雇佣了太多员工，结果发现有些时段店里根本不需要那么多人。
他就调整了员工排班，把员工数量从6个减少到4个，这样每个月的人工成本就降低了不少。
水电费也是个“小怪兽”。
关于财务管理的案例
关于财务管理的案例财务管理是企业经营中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的经济效益和发展前景。
下面我们通过一个实际案例来了解一下财务管理的重要性以及在实际操作中的应用。
某公司在市场竞争激烈的环境下，面临着资金周转不灵、盈利能力下降等问题。
经过对公司财务状况的全面分析，发现公司主要存在以下问题，一是资金周转速度慢，导致资金占用率高；二是成本控制不力，导致盈利能力下降；三是财务风险管理不到位，存在着一定的偿债压力。
针对这些问题，公司制定了相应的财务管理策略。
首先，公司加强了资金管理，通过优化资金流程、加强应收账款的催收工作等措施，有效提高了资金周转速度，降低了资金占用率，缓解了资金压力。
其次，公司加强了成本控制，通过精简管理层次、提高生产效率等措施，降低了生产成本，提高了盈利能力。
最后，公司加强了财务风险管理，建立了健全的风险管理体系，加强了对市场变化和行业风险的监测和应对能力，有效降低了偿债压力。
通过这些财务管理策略的实施，公司的经营状况得到了明显改善。
资金周转速度加快，盈利能力提高，财务风险得到有效控制。
从而为公司的持续发展奠定了良好的财务基础。
通过这个案例，我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的财务管理，才能有效地提高企业的盈利能力，降低财务风险，为企业的发展提供有力的支持。
因此，对于企业来说，加强财务管理，优化财务结构，提高财务运作效率，是非常重要的。
在实际操作中，企业需要根据自身的实际情况，制定相应的财务管理策略，加强资金管理，控制成本，加强风险管理，从而提高企业的整体竞争力和盈利能力。
同时，企业还需要不断学习和借鉴先进的财务管理理念和方法，不断完善和提升自身的财务管理水平，以适应市场的变化和发展的需要。
总之，财务管理是企业经营中不可或缺的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和发展前景。
只有通过科学的财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
财务管理风险 案例
财务管理风险案例在咱们的生活里，财务管理就像是一场充满惊险的冒险之旅。
有时候，一不小心就可能掉进风险的大坑里。
今天，就给您讲讲那些让人警醒的财务管理风险案例。
您瞧瞧那些企业，有的盲目扩张业务，就像一个贪心的孩子，看到什么糖果都想要，结果兜里的钱根本不够，资金链一下子就断了，这不就垮台了嘛！比如说，曾经有个公司，看着房地产市场火热，不管不顾地把大量资金投入进去，连自己的老本行都不管了。
结果呢，房地产市场一波动，资金回不来，原来的业务也被竞争对手抢了，落得个鸡飞蛋打的下场。
还有的公司，应收账款管理不善，这就好比把钱借出去了，却不知道啥时候能收回来。
就像您借给朋友钱，朋友总是找各种借口不还，您心里能不着急？有个制造企业，为了扩大销售，给客户提供了超长的账期，结果好多客户拖着不还钱，公司资金周转困难，生产都受到了影响。
再说说个人理财，有的人看到股市行情好，一股脑把所有钱都投进去，梦想着一夜暴富。
这像不像闭着眼睛在悬崖边上跑？行情一变，钱都打了水漂，日子可就难过了。
还有的人，信用卡刷刷刷，消费起来毫无节制，等到还款的时候傻眼了，利息越滚越多，这不就是给自己挖了个大坑跳进去嘛！您想想，要是咱自己做生意，不做好财务规划，不控制成本，不关注资金流动，能行吗？那肯定不行啊！就像开船不看天气预报，不掌握方向，能不触礁吗？财务管理风险可不是闹着玩的，它能让一个好好的企业瞬间倒闭，让一个原本富裕的家庭陷入困境。
所以啊，咱们无论是经营企业还是打理个人财务，都得时刻保持警惕，要有清晰的头脑，合理规划资金，控制风险。
别只看到眼前的利益，要把眼光放长远，稳稳当当地走好每一步。
不然，等到风险来了，哭都来不及啦！总之，财务管理风险无处不在，咱们得重视起来，做好防范，才能让咱们的财富之路走得稳稳当当。
财务管理教学案例
财务管理教学案例一、案例背景。
咱来聊聊小明同学，这小明啊，一直怀揣着创业梦，想在美食界闯出一片天。
于是，他决定开一家特色面馆。
二、初始投资与资金筹集。
1. 初始投资。
小明算了算，要开这个面馆，首先得找个合适的店面。
他在一个热闹的商业街租了个小店面，押一付三，一下子就出去了2万。
这店面还得装修得有特色，吸引顾客嘛，装修又花了3万。
设备也不能少啊，厨房的炉灶、锅碗瓢盆，还有店里的桌椅板凳，加起来采购设备花了1.5万。
再加上前期的原材料采购，比如面粉、调料、新鲜的配菜等，准备了5000元的货。
这样算下来，开这个面馆的初始投资就是2万+3万+1.5万+0.5万 = 7万。
2. 资金筹集。
小明自己工作了几年，有2万的积蓄。
但是距离7万还差得远呢。
他就想到了找朋友借钱。
他找了好朋友小红，小红很仗义，借给他3万，还说不急着还，只要面馆盈利了慢慢给就行。
剩下的2万呢，小明咬咬牙，办了张信用卡，透支了2万。
这资金可算是凑齐了，面馆就这么风风火火地开起来了。
三、成本与收入分析。
1. 成本。
固定成本。
每个月的房租是5000元，这是雷打不动的，不管生意好不好，这钱都得给房东。
员工工资也是个大头。
小明请了一个厨师和一个服务员，厨师每月工资6000元，服务员每月工资3000元，这加起来每个月固定的人力成本就是9000元。
设备的折旧也得算进去。
这些设备总共花了1.5万，小明预估能用3年，一年12个月，那每个月的设备折旧就是1.5万÷(3×12)=417元（这里取整）。
所以每个月的固定成本就是5000 + 9000+417 = 14417元。
变动成本。
原材料成本就随着生意的好坏变化。
一碗面的原材料成本大概是3元，如果一天能卖200碗面，那一天的原材料成本就是200×3 = 600元，一个月按30天算，那就是1.8万。
2. 收入。
小明给面馆的面定价，普通的一碗面卖15元。
如果一天能卖200碗面，那一天的收入就是200×15 = 3000元，一个月的收入就是3000×30 = 9万。
财务管理现金管理试讲案例
财务管理现金管理试讲案例一、案例背景公司A是一家中小型制造业企业，经营多年稳定发展，但在近期因原材料价格上涨、销售额下降等因素导致资金链紧张，管理层决定加强现金管理，以保证企业的正常运转。
二、现金管理的重要性现金是企业最重要的资产之一，做好现金管理对企业的生存和发展至关重要。
良好的现金管理可以帮助企业降低财务风险，提高经营效率，增强竞争力。
三、分析现金管理的难点1.预测现金流量：企业经营不确定性大，需要准确预测未来现金流入流出情况。
2.合理设置现金储备：需要结合企业规模和行业特点确定合适的现金储备水平。
3.优化资金利用：应合理利用现金资源，避免资金闲置或短缺导致财务损失。
四、针对案例的现金管理建议1.加强现金预测：建立全面的现金流量预测模型，结合销售计划、采购计划等因素，准确预测未来现金需求。
2.建立现金预警机制：设定现金预警线，一旦现金余额低于该线，及时采取措施，避免资金链断裂。
3.优化现金周转：加强应收款、存货、应付款等管理，缩短现金周转周期，提高资金利用效率。
4.设立紧急资金池：在必要时设立一定规模的紧急资金池，应对突发资金需求。
五、实施现金管理方案的效果1.稳定企业经营：有效的现金管理能够稳定企业的经营，确保正常生产经营活动。
2.减少财务风险：合理控制现金流动，有助于降低财务风险，保护企业资金安全。
3.提升企业竞争力：完善的现金管理将提升企业的资金效率，增强企业在市场竞争中的活力。
六、结语良好的现金管理是企业生存发展的基础，企业管理层应加强对现金管理的重视，建立完善的现金管理制度，不断优化现金管理方式，以应对市场变化和经营挑战。
以上就是针对公司A的现金管理试讲案例，希望能够给企业现金管理工作提供一定的参考和启示。
(财务知识)财务管理讲稿
财务管理概论
二零零九年三月
第壹章总论
• 第壹节企业组织 • 第二节财务管理概念 • 第三节财务管理目标
第壹章导论
第壹节企业组织 •独资
个人所有，业主对企业资产拥有所有权，同时对债务负有无限连带责任，自负盈亏。
•合伙
相对独资，业主多于壹人。 X公司
• X公司是依法组建的法人。X公司董事会由股东选举产生，董事会则负责选择X公司行政管理人 员。
每经过壹个计息期，要将所生利息加入本金再计利息，逐期滚算。“利滚利”。 1、复利终值：
称为壹元的复利终值系数，用表示
2、复利现值计算：
为取得未来壹定数额的货币，所需本金。
：壹元的复利现值系数：
3、复利利息计算I=S—P
计息期小于壹年的时间价值计算
• 终值和现值通常是按年计算的，但当利息壹年内需要复利几次时，如债券利息壹
• 3、缺点
没考虑利润取得的时间 没考虑所获利润和投入资本额的关系 没考虑获取利润和所承担风险的大小 往往使企业财务决策带有短期行为的倾向 （二）股东财富最大化（目前上市X公司采纳观点）
• 1、观点表述
通过财务上的合理运营为股东带来最多的财富，能够用X公司股票的市场价格计量股东财富，股 东财富的最大就是企业价值的最大化
• 1、观点表述
通过企业财务上的合理运营采用最优的财务正常，充分考虑资金的时间价值和风险和报酬的关系， 在保证企业长期稳定发胀的基础上使X公司总价值最大
2、合理性 扩大考虑问题的范围； 更注重各方利益； 3、缺点
计量困难
• 投资报酬率
风险 投资项目
• 资本结构
股利政策
三、决定财务管理目标实现的因素
1、财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是根据财 经法规制度，按照财务管理原则，组织财务活动，处理财务关系的壹项经济管理工作。 2、特点
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第一章总论实训一一、实训名称财务管理环境———长虹的国际化理财观念。
二、实训目的通过本实训使学习者掌握企业不同环境下财务管理目标的选择。
三、实训材料中国彩电业在经历了几年的低潮期后出现的良好势头再度被人们所关注。
据长虹２００２年财务报告显示，长虹彩电等主营业务收入同比增长６５．３８％，净利润同比增长４３５．６７％，彩电出口额达２７．９６亿元，同比增长１７．８９％，在中国彩电行业中排名第一。
截止２００１年１１月，长虹彩电用户已成功突破６０００万，连续１２年蝉联中国彩电市场销量冠军。
透过长虹，业界人士不难发现国内彩电企业突围的代表性路径。
长虹在经历了２０世纪９０年代的高速发展后，１９９９年进入全面调整期，经过近两年的调整，长虹在产品结构调整和海外市场拓展方面取得了不俗的成绩，并于２００１年开始全面提升。
作为中国６家技术创新试点企业之一，长虹拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的合作关系，并先后与东芝、飞利浦等多家国外著名企业建立了联合实验室，在应用技术创新领域取得了多项重大成果，不断推出适应市场需求、代表世界技术发展潮流的高技术、高附加值产品。
２００１年１月１日，中国首台精密显像电视———长虹精显彩电诞生，从而一举打破了彩电高端核心技术一直由跨国彩电巨头垄断的局面；２００１年５月，集精显技术和背投影电视技术于一身的长虹精显背投问世，２００１年７月领先世界水平，以６０赫兹数字变频逐行扫描为特征的第三代长虹“精密王”背投彩电诞生。
至此，中国彩电业在高端核心技术上全面受制于人的窘态已成为历史，长虹在彩电高端技术的突破性成功也让中国彩电企业看到了希望，并带动整个中国彩电业走上了一条依靠技术创新进行产业突围的道路。
长虹精显背投彩电凭借出众的性能，优异的品质和合理的价格，在国内市场销量节节攀升，成为背投彩电市场的领军品牌，另据信息产业部最新统计报告显示，长虹背投彩电国内市场占有率已经超过２０％，无可争议地成为中国背投彩电的代言人。
２００２年５月，长虹在成功推出第四代精显背投后，决定全面停止第一代、第二代普通背投彩电的生产，并将全部精力转移到第三代、第四代（即逐行扫描）背投彩电的生产和销售。
同时，长虹又强势推出了自主研发，具有国际一流水平的集ＤＶＤ播放机、六通道数字功放等功能于一体的最新ＡＶ产品。
另外在精显背投彩电的影响和带动下，长虹普通彩电的销量也呈现出不断上涨的趋势，以金锐、银锐系列为代表的蓝色芯片电视一上市，就出现了火暴的销售局面。
据国家统计局信息发布中心的统计显示，２００２年上半年，长虹彩电的月平均市场占有率高达１８．４１％，最高时为１９．５９７％，高出第二名近７个百分点。
随着中国加入世贸组织，世界家用电器制造业逐渐向中国转移，为中国家电企业带来了很好的发展机遇，长虹在完成生产技术与制造能力积累后，凭借先进的生产技术和强大的制造能力等优势资源，积极参与国际市场竞争，使长虹产品先后成功地进入了东南亚、中东、澳大利亚、俄罗斯、南非、美国等家电消费潜力巨大的市场。
由于产品质量好、技术含量高、价格合理等有利因素，以精显背投为首的长虹产品很快受到了海外消费者的认同，海外出口量不断攀升，增长势头强劲。
据信息产业部最新统计报告显示，２００３年上半年长虹公司出口额就已超过２００２年全年出口总量，在彩电行业中名列第一。
现在长虹已拥有国际领先的背投彩电生产线７条，形成了年产５０万台第三、第四代背投彩电的产能，成为中国最大的背投彩电生产基地。
面对海内外对精显背投彩电需求的高速增长，长虹投入两亿六千万元已着手在中山建立“长虹广东高科技工业园”，预计２００４年４月便可投产。
届时，长虹原有的１２００万台彩电产能，加上广东中山５００万台彩电产能将会使长虹一举登上“世界彩电大王”的宝座。
在长虹等企业的带动下，２００２年我国彩电业出现了技术创新与拓展海外市场的高潮，从而推动了整个中国彩电业的回暖和复苏。
长虹新闻发言人认为，彩电业之所以能迅速从去年的困境中走出来，并取得如此令人瞩目的成绩，主要有以下原因：中国国内彩电市场稳定增长，同时国外市场高速增长带动出口激增。
经过长期的完全竞争，一些小品牌逐步被淘汰，整个市场逐步走向有序，市场更为健康。
行业内企业更为理性，逐步告别低层次竞争，各个企业开始注重按市场定位的需求进行差异化产品开发与经营。
竞争水平的提高逐步使企业和行业都走向良性循环。
以长虹为代表的几大彩电企业，注重高端产品的研发、创新，使产品结构得到调整，赢利能力大大增强。
同时创造能力、成本控制能力、企业抗风险能力，以及市场运营能力都在不断提高。
企业“内功”的修炼结合市场上的有利因素，为中国彩电企业走出困境、做大做强、持续发展打下了良好的基础。
四、实训要求从彩电企业走出困境看经营者理财观念的变化？实训二一、实训名称财务管理环境———宝钢利用财务环境增效。
二、实训目的通过本实训使学习者掌握企业如何才能更好地适应财务管理环境的变化。
三、实训资料宝山钢铁（集团）公司（以下简称宝钢），是建国以来规模最大的现代化钢铁联合企业，经过１０年的生产发展，国家投资在宝钢的原始资本净增１２倍。
１９９５年，宝钢销售收入２５３．８３亿元，实现利税６０．１２亿元。
继１９９４年在全国千家经济效益最佳企业排列榜首之后，１９９５年又在国有企业５００强中名列第一。
宝钢为何能取得如此大的成绩？其中一个原因就是宝钢在搞好生产、开发技术和改善日常经营管理的同时，能够审时度势，广开增效渠道，争取到可观的政策效益、结构效益、级差效益、速度效益和规模效益。
特别是在政策效益方面，宝钢善于保持政策敏感度，抓住机会，用好、用足政策，取得了可观的经济效益。
例如，为提高企业成本补偿度，保证企业发展有后劲，１９９４年宝钢按科学程序组织大规模的清产核资和资产评估工作。
评估前宝钢资产总值２９５亿元，评估后增至５４９．５亿元，增值２５０亿元。
而且经与财政部协商，宝钢在保证当年上交１９亿元所得税的前提下，评估当年就多提折旧１８亿元。
同时，宝钢还按照国家政策及时提高了折旧率。
由此增加折旧所得的资金除用于一期、二期生产发展外，还为三期建设提供了资金。
如果三期建设一时用不上，则用于提前归还二期工程的银行贷款，仅此项即还贷４４亿元，不仅减少了利息支付，也相应交纳能源、交通“两金”。
又如，１９９３年宝钢预测到国家外汇管理办法要与国际接轨，于是在外汇使用安排上就先花额度，后花现金，实现外汇保值，直接创汇效益１４．４亿元。
四、实训要求说明宝钢在财务管理上是如何适应企业内、外部环境的？实训三一、实训名称财务管理目标———绵阳绢纺厂观念的转变。
二、实训目的通过本实训使学习者掌握企业财务管理目标的变化与选择。
三、实训资料绵阳绢纺厂（以下简称绵绢）曾经是拥有１５００名职工的大型国有企业。
然而，１９９６年１１月，这家企业因亏损１．６亿元宣告破产。
第二年１０月，来自浙江舟山群岛的中国绢纺行业龙头老大———浙江金鹰纺织股份有限公司将其整体收购。
金鹰纺织股份有限公司收购“绵绢”之初，“绵绢”人有三条出路：一是留厂上班；二是进入绵阳再就业服务中心，每月领取１３６元生活费；三是自谋职业，由新组建的浙江金鹰股份绵阳绢纺有限公司一次性提供１．５万元安置费。
当时，愿意留厂的员工只有１０名，２０％的愿意自找出路，其余员工则进入再就业服务中心观望、等待。
新公司对此悉听尊便。
为了迅速恢复生产，除留下来的员工外，新公司面向社会招聘了一批新员工。
同时，开始实施一系列改革方案：在用工制度上，冲破关系网，实行定岗定员定责；在分配制度上，打破平均主义，实行计件工资，并向苦、累、脏一线倾斜；在组织结构上，对原来的２００多名管理人员进行大幅精简；在管理制度上，重在落实，不搞花架子等等。
新公司自以为这样一来，就可以妙手回春、点石成金了。
然而事情并不像人们想象的那么简单。
在实施新方案的过程中，新公司遭到了来自员工思想上、观念上的抵抗。
这些刚刚从国有企业走出来的员工对新的制度很不适应，工作仍跟从前一样懒懒散散、松松垮垮，产品任务完不成，质量不合格的情况时有发生。
他们认为自己是国企职工、是主人翁，谁也不敢把他们怎样，来自浙江金鹰总厂的员工付继荣说，看见这里员工的工作状态，她感到非常惊讶，她不明白这些员工为什么没有起码的敬业精神，口口声声说自己是主人翁，主人翁应该是这种做法吗？随后，新公司又采取了一系列措施，但员工的工作效率仍只相当于金鹰总厂的３０％，月产量只有２万吨。
为什么职工的观念转变不过来呢？原来根据绵阳市的有关政策，如果领取１．５万元自谋职业，就解除了与国有企业的关系，不再有国企职工的名分；如果接受了企业安置，就不领取１．５万元，这笔费用就由政府从收购资金中扣除，留给新公司去发展。
因此，留下来的员工认为，自己没有领取１．５万元，自己就仍然是国企职工，就仍然要按照国企职工以前的规矩办事。
而且，他们认为，没有领这１．５万元，自己就是带资进厂，按当时的利息每月是１５０元，因此，自己就不该与社会上招聘的员工同工同酬。
如果同工同酬，自己每月４００多元的工资，减去１５０元利息，实际上每月只领了２００多元，比从社会上招聘的员工工资低，贬低了自己作为国企职工的“神圣”身份。
而且，这些员工认为“绵绢”的破产跟员工没有任何关系，都是厂领导管理无方造成的。
针对这些观念，金鹰上层领导则认为：“绵绢”破产的根源就在于“绵绢”人的错误观念及其相应的行为。
如果不革除这些错误观念，新公司的发展将困难重重，甚至会再次破产。
“现在，我宣布，无论是否愿意留厂上班，所有“绵绢”员工一律发给１．５万元安置费。
”金鹰老总傅国定的话音刚落，全体员工不约而同地站起来热烈鼓掌。
当得知新公司工作无法推进，严重影响了金鹰在绵阳发展的消息以后，金鹰老总傅国定亲赴绵阳，很快做出了上述决定。
根据金鹰与绵阳市政府的有关协议，应由新公司安置的职工共有１３００人，每人发１．５万元安置费，总计近２０００万元。
傅国定认为，发给员工１．５万元，就意味着买断了员工国企职工的身份及其相应的观念，以后的工作就一律按新公司的规定执行，谁违规，就照章处罚，一切都按照新的机制运行，从头开始。
“领取１．５万元以后，那种主人翁的感觉没有了，一下子觉得自己变成了打工仔，当时心里真有点不舒服。
”一位姓张的员工说。
“以前在国有企业，我们是过一天算一天，金鹰公司要求转机建制、转变观念，我们开始很不适应，很不习惯。
现在慢慢适应了，而且工作起来也更加有劲。
”绢丝车间梁芳说。
“没领１．５万元以前，认为自己是国有企业职工，虽然只拿二三百元，但没有多大风险，心里踏实。
现在拿了１．５万元，心里反而悬吊吊的，因为现在要凭本事挣钱，压力很大，危机感很强。
”制绵车间总办充满失落感地说。