购物中心前期物业规划思路

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商场开业前物业工作计划

商场开业前物业工作计划

商场开业前物业工作计划
1. 与承租商和供应商协调开业前的装修和清洁工作,确保商场的内部和外部环境整洁和安全
2. 安排巡逻和安保人员,制定开业前的安全计划,确保商场的安全和秩序
3. 协调商场的停车场管理,确保开业前停车设施的有效运作和管理
4. 与相关部门协调开设商场的设施和便利设施,如卫生间、WiFi等,确保顾客的舒适体验
5. 确保商场内部的设施设备正常运行,必要时安排维修和保养工作
6. 协调商场内的设备和系统安装工作,如门禁系统、监控摄像头等
7. 与商户协调开业前的物流和货物配送工作,确保货物按时到达并妥善摆放
8. 开展开业前的宣传和营销工作,吸引顾客和增加商场的知名度
9. 确保商场内部的环境卫生,安排专业团队进行清洁和消毒工作
10. 准备开业前的相关文件和资料,确保商场的开业手续和法律事务办理完善。

购物中心物业管理方案

购物中心物业管理方案

购物中心物业管理方案1. 简介购物中心作为商业地产中的重要组成部分,物业管理方案的设计对于购物中心的运营和经营至关重要。

本文将详细介绍购物中心物业管理方案的各个方面,包括物业管理的组织架构、人员配备、设备设施管理、安全保卫管理、公共区域维护等内容,以提供一个全面、科学、高效的购物中心物业管理方案。

2. 物业管理组织架构购物中心物业管理的组织架构是保障管理工作顺利进行的基础,包括物业管理公司、物业管理部门以及各级管理人员的职责和分工。

物业管理公司负责整体规划和运营工作,物业管理部门则负责具体的运营、维护和服务工作。

2.1 物业管理公司物业管理公司是购物中心物业管理的核心,负责制定整体管理方案、招聘和培训管理人员、监督各项管理工作的执行情况等。

物业管理公司应具备丰富的经验和专业的团队,确保购物中心的管理工作能够高效运转。

2.2 物业管理部门物业管理部门是购物中心物业管理的执行机构,负责具体的运营、维护和服务工作。

物业管理部门应设立办公室、维修部、保洁部等职能部门,以满足购物中心各方面的管理需求。

3. 人员配备购物中心物业管理的人员配备应根据购物中心规模、种类和经营特点进行合理的安排,包括管理人员、维修人员、保洁人员、安保人员等。

3.1 管理人员管理人员是物业管理的核心,负责规划和组织购物中心物业管理工作,包括物业经理、行政员、租赁员等。

物业经理负责整体管理工作的协调和执行,行政员负责办公室日常管理工作,租赁员负责购物中心空铺的租赁工作。

3.2 维修人员维修人员是购物中心物业运营中不可或缺的一部分,负责购物中心设备设施的维护和保养工作,包括水电维修工、空调维修工、消防维修工等。

3.3 保洁人员保洁人员负责购物中心公共区域的清洁工作,包括保洁员、环境卫生工等。

保洁工作的质量直接关系到购物中心整体形象和顾客体验,因此保洁人员的选聘和培训非常重要。

3.4 安保人员安保人员是购物中心安全的守护者,负责保护购物中心的人员和财产安全,包括保安队员、监控员等。

商业街前期物业管理实施计划方案

商业街前期物业管理实施计划方案

商业街前期物业管理实施计划方案商业街是一个繁华热闹的场所,吸引了大量的商家和消费者。

在商业街的前期物业管理中,需要制定一份实施计划方案,以确保商业街的良好运营和管理。

以下是一个1200字以上的商业街前期物业管理实施计划方案:一、目标和原则1、目标:提高商业街的管理水平和服务质量,吸引更多的商家入驻,提升商业街的知名度和影响力,满足消费者的需求,促进商业街的发展和繁荣。

2、原则:公平公正、便捷高效、规范有序、安全可靠、绿色环保。

二、组织架构和人员配置1、建立商业街物业管理委员会,负责商业街的日常管理和决策。

2、设立商业街物业管理办公室,由物业经理领导,负责具体实施和执行各项管理工作。

3、人员配置:物业经理、维修工人、保安人员、清洁人员等。

三、规章制度和管理流程1、制定商业街规章制度,包括商家权益保护、消费者权益保护、环境卫生管理、安全事故应急处置等方面的规定,明确各方责任和权利。

2、建立健全商业街的管理流程,包括商家招租流程、物业费缴纳流程、投诉处理流程、安全巡查流程等,确保管理工作有章可循。

四、设施设备的建设和维护1、商业街的设施设备应按照质量标准进行建设和维护,包括楼宇、电梯、空调、照明系统等,确保设备正常运转,减少故障发生。

2、定期进行设备维护和保养,包括设备巡检、维修和更换,确保设备能够长期正常运行。

五、安全管理和消防工作1、制定安全管理制度,设立安全工作小组,负责商业街的安全工作,包括防火、防盗、防溺水等方面。

2、进行消防设施的建设和维护,包括火灾报警系统、灭火器材、疏散通道等,定期进行消防演练和培训。

六、环境卫生管理1、建立环境卫生管理制度,设立清洁队伍,定期进行商业街的清洁和保洁工作,包括地面、墙壁、垃圾桶等。

2、加强垃圾分类工作,设置垃圾分类桶,提倡商家和消费者共同参与垃圾分类,提高商业街的环境卫生水平。

七、服务管理2、加强服务培训,提升服务员的专业素质和服务意识,确保商业街的服务质量和满意度。

商场物业管理思路及方案

商场物业管理思路及方案

商场物业管理思路及方案一、商场物业管理思路1. 以人为本商场是为消费者服务的场所,因此在物业管理中应当以人为本。

物业管理要注重顾客体验,提供便利的购物环境和舒适的氛围。

要注重人性化服务,提供周到的服务和关怀。

通过人性化的服务,吸引更多的消费者来到商场。

2. 提高服务质量商场的服务质量是吸引消费者的关键。

在物业管理中,要注重细节、讲究质量。

通过提高服务质量,提升商场形象,树立品牌形象,在市场竞争中脱颖而出。

3. 创新管理模式商场物业管理要紧跟时代潮流,创新管理模式,提高管理效率和服务水平。

可以引入现代化管理工具,优化管理流程,提高工作效率。

可以借助信息化技术,提升管理水平,提供更为便利的服务。

4. 强化安全管理商场是一个人流量较大的场所,安全管理至关重要。

物业管理应当加强安全防范,提高安全管理水平,防范各类安全风险,保护人员和财产安全。

5. 提升商场环境商场环境对消费者的购物体验至关重要。

物业管理应当注重商场的环境卫生和整洁度,提升商场的装修品质和景观设计水平,打造一个舒适宜人的购物环境。

6. 提高专业管理水平商场物业管理是一个高度专业化的工作,管理人员需要具备专业知识和管理技能。

要不断提升管理人员的专业素养,加强培训和学习,提高管理水平,保证商场物业管理的高效运转。

二、商场物业管理方案1. 完善管理体系建立完善的商场物业管理体系,明确管理制度和规范,明确管理职责和权限,形成科学、高效的管理机制。

通过完善的管理体系,提高管理效率和服务质量。

2. 强化团队建设提升管理团队的素质和能力,建设高效的管理团队,培养和激励管理人员,激发团队潜力,提高管理水平和执行力。

3. 优化服务流程通过优化管理流程,简化操作流程,降低管理成本,提高服务效率和品质。

可以引入信息化技术,提升服务水平,实现智能化管理。

4. 加强安全管理增加安全防范设施,加强安全巡查和监控,提升安全管理水平,预防各类安全事故发生,保障商场的安全和稳定。

购物中心物业管理工作计划方案

购物中心物业管理工作计划方案

一、项目背景随着我国经济的快速发展,购物中心作为新型商业业态,逐渐成为城市商业发展的主流。

为了确保购物中心正常运营,提高购物中心物业管理水平,满足消费者需求,特制定本管理工作计划方案。

二、工作目标1. 提高购物中心物业管理水平,确保购物中心安全、舒适、整洁、有序。

2. 提升购物中心品牌形象,增强消费者购物体验。

3. 加强与商户、员工的沟通与合作,共同营造和谐的商业环境。

三、工作内容1. 安全管理(1)加强消防安全管理,定期进行消防演练,确保消防设施设备完好。

(2)加强治安管理,设立24小时安保巡逻,维护购物中心治安秩序。

(3)加强停车场管理,规范车辆停放,确保停车场安全有序。

2. 环境卫生管理(1)定期进行购物中心环境卫生清洁,保持购物中心干净整洁。

(2)设立垃圾分类投放点,引导消费者进行垃圾分类。

(3)加强绿化养护,保持购物中心绿化景观美观。

3. 设施设备管理(1)定期对购物中心设施设备进行检查、维修,确保设施设备正常运行。

(2)加强空调、电梯、消防等关键设备的维护保养。

(3)提高设备管理人员技能水平,确保设备运行安全可靠。

4. 物业服务(1)设立客服中心,提供咨询、投诉、报修等服务。

(2)加强与商户沟通,协调解决商户问题。

(3)定期开展商户满意度调查,了解商户需求,改进物业服务。

5. 人员管理(1)加强员工培训,提高员工服务意识和服务水平。

(2)建立健全员工考核制度,激励员工提升工作效率。

(3)加强团队建设,营造和谐的工作氛围。

四、工作措施1. 制定详细的物业管理规章制度,明确各部门职责。

2. 加强与政府部门、行业协会的联系,争取政策支持。

3. 建立物业管理信息平台,提高工作效率。

4. 开展定期检查、评比活动,督促各部门落实工作计划。

五、工作计划1. 第一季度:完善购物中心物业管理规章制度,开展员工培训。

2. 第二季度:加强安全管理,提高消防安全意识。

3. 第三季度:加强环境卫生管理,提升购物中心环境品质。

购物广场物业管理方案

购物广场物业管理方案

购物广场物业管理方案一、前言随着现代城市化进程的加快,商业购物广场已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

购物广场的物业管理对于商业经济的繁荣和市民生活的便利具有重要意义。

然而,购物广场物业管理所面临的挑战和难题也日益凸显。

为了更好地提升购物广场物业管理水平,本文将从节能环保、安全管理、风险控制、服务保障等方面提出一系列物业管理方案。

二、节能环保购物广场作为一个大型商业综合体,其能源消耗和环境影响都是巨大的。

为了实现可持续发展,购物广场应加强能源管理和环境保护。

具体措施如下:1. 绿色建筑设计:购物广场的建筑应采用绿色建筑设计理念,优化建筑结构、采光、通风等设计,降低能耗,减少对环境的影响。

2. 节能设施更新:购物广场应对旧有设施进行更新改造,采用节能环保的设备和技术,如LED照明、高效空调等,降低能源消耗。

3. 垃圾分类和处理:购物广场应设置垃圾分类回收点,引导商户和顾客进行垃圾分类,减少对环境的污染。

4. 环境保护宣传教育:购物广场可以通过宣传教育活动,普及环保知识,引导商户和顾客养成环保的生活习惯。

三、安全管理购物广场的安全管理是物业管理的重点之一。

保障广场内商户和顾客的安全,防范各类安全风险,是购物广场物业管理的责任和义务。

因此,购物广场应制定细致的安全管理方案,具体措施如下:1. 安全设施齐全:购物广场应设置消防设施、安全出口、应急疏散通道等,确保在发生火灾、地震等突发事件时能够及时疏散人员。

同时,购物广场还应设置安保监控设备,提高安全防范水平。

2. 安全演练和培训:购物广场应定期组织消防演练和应急预案培训,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

3. 安全巡查和监控:购物广场应加强安全巡查和监控,及时发现和处理安全隐患。

4. 安全宣传教育:购物广场可以通过宣传教育活动,普及安全知识,提高商户和顾客的安全意识。

四、风险控制购物广场作为一个商业综合体,涉及到各种经营风险。

为了降低风险,保障购物广场的正常经营,物业管理方案应当充分考虑风险控制的措施,具体措施如下:1. 合理规划商户布局:购物广场应根据不同商户的经营业态和特点,合理规划商户的布局,控制相似经营风险的集中。

商业广场前期物业管理方案

商业广场前期物业管理方案

商业广场前期物业管理方案一、前期准备工作在商业广场开业前,物业管理方案的制定和实施是至关重要的。

前期准备工作主要包括以下几个方面:1. 人员与组织首先要建立一个专业的物业管理团队,包括物业经理、保安、清洁人员等。

物业管理团队要具备丰富的管理经验和专业知识,能够有效地进行商业广场的管理工作。

另外,要建立物业管理机构,明确各岗位职责,建立科学的管理体系。

2. 设备与设施商业广场的设备与设施是保证正常运营的基础,包括消防设施、安防设施、通风设施等。

在前期准备阶段,要对这些设备与设施进行全面的检查和维护,确保其正常使用。

3. 安全与防火安全与防火是商业广场管理的重要内容。

在前期准备工作中,要对商业广场进行全面的安全评估,确定安全隐患并及时处理。

另外,要对商业广场的消防设施进行检查和维护,确保灭火器、消防栓等设施完好有效。

4. 环境卫生商业广场的环境卫生是影响消费者体验的关键因素。

在前期准备阶段,要对商业广场的环境进行全面清洁,并建立定期的清洁计划,确保商业广场的环境卫生。

5. 管理制度在前期准备阶段,还要建立健全的管理制度,明确各项管理规定和程序。

例如,制定商业广场的管理细则、安全管理制度、卫生管理制度等,确保商业广场的管理工作有条不紊。

二、商业广场前期物业管理方案的具体内容1. 运营规划商业广场的运营规划是物业管理的核心内容。

在前期阶段,要制定完善的运营规划,包括商业广场的定位、经营策略、业态选择、商户招商等内容。

在编制运营规划时,要考虑商业广场的地理位置、周边环境、目标客群等因素,明确商业广场的特色和定位。

2. 商户招商商户是商业广场的重要组成部分,商户的选择直接影响到商业广场的经营成果。

在前期阶段,要积极开展商户招商工作,吸引优质商户入驻商业广场。

在选择商户时,要根据商业广场的定位和目标客群,选择与之匹配的商户类型,确保商业广场的整体氛围和形象。

3. 投入预算在商业广场前期物业管理方案中,还要制定投入预算,明确资金的来源和用途。

商业广场物业服务工作计划

商业广场物业服务工作计划

一、指导思想以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。

进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升商业广场物业管理服务水平,为业主和商户提供优质、高效、安全、舒适的商业环境。

二、工作目标1. 提高物业管理服务水平,确保业主和商户满意度达到90%以上。

2. 加强安全管理,确保商业广场内无重大安全事故发生。

3. 提升环境卫生质量,保持商业广场整洁有序。

4. 优化服务流程,提高工作效率,降低运营成本。

三、具体措施1. 安全管理(1)加强安全巡查,确保消防设施、电梯、公共区域等设备正常运行。

(2)制定应急预案,定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

(3)加强安保人员培训,提高安全防范意识和服务水平。

(4)加强停车场管理,规范车辆停放,确保交通安全。

2. 环境卫生(1)定期清理公共区域,保持地面、墙面、楼梯等干净整洁。

(2)加强绿化养护,确保绿化带、花坛等区域美观大方。

(3)设立垃圾桶,引导商户和业主正确投放垃圾,保持环境卫生。

(4)定期开展卫生死角清理活动,消除卫生隐患。

3. 设施设备管理(1)定期检查和维护公共设施设备,确保正常运行。

(2)设立报修热线,及时响应业主和商户的报修需求。

(3)提高设备维修效率,缩短维修周期。

(4)对损坏的设施设备进行及时更换,确保商业广场的正常使用。

4. 服务流程优化(1)简化办事流程,提高工作效率。

(2)设立客户服务中心,提供一站式服务。

(3)加强员工培训,提高服务水平。

(4)设立意见箱,收集业主和商户的意见和建议,及时改进工作。

5. 增值服务(1)举办各类活动,丰富业主和商户的业余生活。

(2)提供免费咨询服务,帮助商户解决经营难题。

(3)加强与其他商家的合作,共同提升商业广场的知名度。

(4)开展特色服务,满足业主和商户的特殊需求。

四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划,明确责任分工,确保各项工作有序推进。

2. 定期召开工作例会,总结经验,查找不足,及时调整工作计划。

购物中心物业工作计划

购物中心物业工作计划

一、前言为了确保购物中心正常、安全、有序的运营,提高物业服务质量,满足商户和顾客的需求,特制定本工作计划。

二、工作目标1. 保障购物中心设施设备的正常运行,提高设施设备的使用寿命。

2. 提升购物中心环境卫生,营造舒适、宜人的购物环境。

3. 加强安全管理,确保购物中心内人员及财产安全。

4. 提高物业服务质量,增强商户和顾客的满意度。

三、具体工作计划1. 设施设备管理(1)定期对购物中心内的设施设备进行检查、维护和保养,确保设施设备正常运行。

(2)及时修复损坏的设施设备,防止安全隐患。

(3)对设施设备进行更新改造,提高使用效率。

2. 环境卫生管理(1)制定清洁卫生管理制度,明确各区域卫生责任人。

(2)加强公共区域清洁工作,保持购物中心内环境整洁。

(3)对商户及顾客乱扔垃圾等不文明行为进行劝导和制止。

3. 安全管理(1)加强保安队伍建设,提高保安员业务素质。

(2)制定安全管理制度,明确各部门安全职责。

(3)定期开展安全检查,消除安全隐患。

(4)加强消防安全管理,确保消防设施设备完好。

4. 服务质量管理(1)提高物业员工服务意识,树立良好的服务形象。

(2)制定服务标准,规范服务流程。

(3)加强投诉处理,及时解决商户和顾客的合理诉求。

(4)定期开展服务质量培训,提高员工服务水平。

5. 商户及顾客服务(1)建立商户档案,了解商户需求,提供针对性的服务。

(2)加强商户沟通,协调解决商户间的问题。

(3)开展顾客满意度调查,收集顾客意见,不断改进服务质量。

6. 应对突发事件(1)制定应急预案,提高应对突发事件的能力。

(2)定期开展应急演练,提高员工应急处置能力。

(3)加强与政府、公安、消防等部门的沟通协作,确保购物中心安全稳定。

四、工作要求1. 各部门要高度重视,认真落实本工作计划。

2. 物业管理公司要定期对各部门工作进行考核,确保工作计划有效实施。

3. 各部门要相互配合,共同提高购物中心物业服务质量。

五、总结本工作计划旨在提高购物中心物业服务质量,为商户和顾客提供优质、便捷的服务。

新商场前期物业工作计划

新商场前期物业工作计划

一、计划背景随着我国经济的快速发展,商业地产市场竞争日益激烈。

为满足市场需求,提升商场品牌形象,提高物业管理服务水平,特制定本新商场前期物业工作计划。

二、工作目标1. 确保商场顺利开业,实现物业管理的规范化、标准化。

2. 提升商场整体形象,提高业主满意度。

3. 加强与地产公司、商户、业主的沟通与合作,共同维护商场秩序。

三、工作内容1. 物业服务早期介入(1)与地产公司签订《服务协议》,明确双方责任和义务。

(2)组织物业人员实地考察商场,了解项目特点及潜在风险。

(3)就物业介入所需资料与地产公司相关部门进行协调,包括项目施工图纸、相关经济数据等。

(4)根据地产公司提供的相关资料,对项目施工进度、设备安装进行跟进和监督,确保工程质量。

2. 商场筹备工作(1)确定物业临时办公地点,并完成装修方案。

(2)完成商场投标书的制作,并在房管局物业办进行备案。

(3)制定物业费收费标准及其他服务费用标准,并送物价局申报备案。

(4)与地产公司协商,积极配合项目开盘的各项筹备工作。

3. 人员培训与管理(1)组织员工进行专业技能培训,提高员工综合素质。

(2)建立完善的员工绩效考核体系,激发员工工作积极性。

(3)加强员工团队建设,提高团队凝聚力和向心力。

4. 商场运营管理(1)制定商场管理制度,明确各部门职责。

(2)加强商场安全管理,确保业主和商户的生命财产安全。

(3)做好商场环境卫生、绿化养护、设备维护等工作。

(4)定期对商场进行巡查,及时解决业主和商户的投诉和建议。

5. 业主与商户关系维护(1)建立业主与商户沟通机制,定期召开业主大会和商户大会。

(2)加强与业主和商户的沟通与协作,共同维护商场秩序。

(3)积极解决业主和商户的合理诉求,提高满意度。

四、工作进度安排1. 第一阶段:2023年1月-3月,完成物业服务早期介入和商场筹备工作。

2. 第二阶段:2023年4月-6月,进行人员培训与管理,完善商场运营管理。

3. 第三阶段:2023年7月-9月,加强业主与商户关系维护,提升商场整体形象。

商业物业工作计划思路

商业物业工作计划思路

商业物业工作计划思路
1. 确定商业物业的目标和优先事项,包括租赁率提升、业务增长和运营效率提高等方面。

2. 开展市场调研和竞争分析,以了解商业物业所在市场的最新动态和竞争对手的情况。

3. 设计并执行商业物业的推广活动和营销策略,以提升品牌知名度和吸引更多客户。

4. 维护和管理商业物业的设施和设备,确保其良好运转和提升用户体验。

5. 与租户保持良好关系,并及时处理他们的投诉和问题,以提升租户满意度。

6. 确保商业物业的运营符合相关法规和政策,遵守环保和安全要求。

7. 定期进行财务分析和预算管理,以确保商业物业的盈利能力和资金管理。

8. 开展员工培训和团队建设,提升员工的专业技能和团队合作能力。

9. 寻求合作伙伴和供应商,以确保商业物业的运营和管理得到有力支持。

10.进行定期的绩效评估和运营效率分析,以及时调整商业物业的运营策略和方向。

新开商场物业工作计划书

新开商场物业工作计划书

一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,商业地产市场日益繁荣。

新开商场作为商业地产的重要组成部分,对物业管理提出了更高的要求。

为确保新开商场物业管理工作顺利开展,提高物业管理水平,现将新开商场物业工作计划如下:二、工作目标1. 提高物业管理水平,确保商场设施设备正常运行,营造安全、舒适的购物环境。

2. 加强与业主、商户的沟通与协作,提高业主满意度,提升商场品牌形象。

3. 严格控制成本,提高经济效益,实现物业管理的可持续发展。

三、具体措施1. 设施设备管理(1)加强设备巡查,确保设备正常运行,发现隐患及时整改。

(2)定期对设施设备进行维护保养,延长设备使用寿命。

(3)建立健全设施设备维修档案,提高维修效率。

2. 安全管理(1)加强商场内消防安全管理,定期开展消防演练。

(2)设立专职安保人员,负责商场内巡逻、监控等工作。

(3)加强交通安全管理,确保商场内交通秩序井然。

3. 环境卫生管理(1)建立健全环境卫生管理制度,明确各区域卫生责任。

(2)加强商场内绿化、保洁工作,保持商场环境整洁。

(3)定期对公共区域进行消毒,确保环境卫生。

4. 业主、商户服务(1)设立客服中心,负责业主、商户的咨询、投诉处理等工作。

(2)定期召开业主、商户座谈会,了解需求,解决实际问题。

(3)加强员工培训,提高服务水平,树立良好形象。

5. 成本控制(1)合理规划物业费用,严格控制开支。

(2)优化人力资源配置,提高工作效率。

(3)加强与供应商的沟通与合作,降低采购成本。

四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划,明确各阶段目标、任务和时间节点。

2. 加强内部沟通与协作,确保各项工作有序推进。

3. 定期对工作计划进行评估,根据实际情况进行调整。

4. 建立考核机制,对员工进行绩效考核,激发工作积极性。

五、总结新开商场物业管理工作计划旨在提高物业管理水平,为业主、商户提供优质服务。

通过实施以上措施,我们将努力实现工作目标,为商场创造良好的经营环境。

物业前期卖场工作计划

物业前期卖场工作计划

一、前言随着我国经济的快速发展,商业地产项目日益增多,物业管理工作作为商业地产的重要组成部分,其重要性日益凸显。

为了确保物业项目的顺利运营,提高物业服务质量,本计划针对物业前期卖场管理工作进行详细规划,以提高工作效率,提升业主满意度。

二、工作目标1. 完善物业管理制度,确保各项服务规范、有序;2. 加强卖场环境卫生管理,营造舒适、整洁的购物环境;3. 提高物业服务质量,提升业主满意度;4. 加强与业主、商户的沟通,确保物业项目的和谐稳定。

三、工作内容1. 制度建设(1)制定和完善物业管理规章制度,明确物业管理人员、业主、商户的权利和义务;(2)建立健全物业档案管理制度,确保档案资料完整、准确。

2. 卖场环境卫生管理(1)制定环境卫生管理方案,明确各区域环境卫生责任人;(2)加强公共区域、商户区域环境卫生巡查,发现问题及时整改;(3)定期开展环境卫生大扫除活动,保持卖场整洁。

3. 物业服务质量提升(1)加强物业管理人员培训,提高服务意识和业务水平;(2)优化物业投诉处理流程,确保业主问题得到及时解决;(3)开展业主满意度调查,根据调查结果改进服务质量。

4. 业主、商户沟通(1)定期召开业主、商户座谈会,了解业主、商户需求,收集意见建议;(2)建立业主、商户微信群,及时发布物业通知、活动信息;(3)设立物业服务热线,方便业主、商户咨询、投诉。

5. 应急管理(1)制定应急预案,明确应急处理流程;(2)定期开展应急演练,提高应急处置能力;(3)加强与政府部门、消防等部门的沟通,确保应急物资储备充足。

四、工作措施1. 成立前期卖场管理工作小组,明确各成员职责;2. 加强与业主、商户的沟通,提高业主、商户对物业工作的认识;3. 加强对物业管理人员、员工的考核,确保工作质量;4. 定期开展内部培训,提高员工业务水平和综合素质;5. 加强与周边社区的互动,共同维护社区和谐稳定。

五、工作总结本计划将根据实际情况进行调整和完善,确保物业前期卖场管理工作有序进行。

商城前期物业管理方案

商城前期物业管理方案

商城前期物业管理方案背景商城被称为“众商云集、物华天宝”的集市,是中外商贸、服务业、旅游业、文化娱乐等产业融合的现代化城市综合体。

商城的每一个环节都与交通、安全、卫生等息息相关,同时人员流动大、安全事故频发、环境卫生难以保证等问题也随之而来。

因此,商城前期物业管理方案的制定十分重要。

目的本文的目的是为商城的物业管理提供前期方案,以确保商城能够运作良好。

具体目的包括:•提升商城的安全系数;•确保商城维护的规范化和效率化;•增加商城的整体运作效率。

方案为了实现上述目的,我们提出了以下前期物业管理方案:人员管理•设立安保部门,进行24小时巡查、防范、监控等职责;•建立客服中心,对商城内部发生的问题进行统一管理;•对商城内的工作人员进行规范化培训,加强职业道德建设。

设备管理•合理配置监控系统,监测商城内环境变化;•安装报警器并进行实时监测,及时发现异常情况,保障商城安全;•提高环境卫生标准,设立垃圾分类站点,防范环境污染。

物业服务•建立物业服务中心,对商城维护工作进行统一管理;•对商城内的维护工作进行规范化操作,在确保商家顺利开展业务的同时,提高物业服务效率;•针对商家进行可行性调查,规划物业服务区域,提高商城整体效率。

实施计划采取分阶段实施的方式,以确保商城物业管理逐步完善。

主要的实施计划安排如下:•阶段一:设立安保部门和客服中心,对商城人员进行规范化培训和管理,同时提升商城环境卫生标准;•阶段二:配置监控系统和报警器,并对商城进行实时监测;•阶段三:建立物业服务中心,对商城物业服务进行统一管理,对商家进行可行性调查,提高商城整体效率。

预期效果•提高商城的安全系数,减少发生安全事故的概率;•确保商城维护的规范化和效率化,满足商城用户的需求;•增加商城的整体运作效率,提高商城品牌形象和竞争力。

结论通过本文提出的方案,商城物业管理能够逐步完善,从而提升商城的安全、规范化和效率化水平。

同时,这一方案的实施也是非常必要的,对于保障商城持续健康发展具有重要意义。

商场物业优化方案

商场物业优化方案

商场物业优化方案随着商业市场的不断发展,商场物业的运营和管理也越来越复杂。

商场物业的优化方案是商场物业管理者和业主们必须要考虑的一个问题。

本文将提出一些基本的商场物业优化方案,包括运营管理、客户服务和物业维护。

运营管理1.商场品牌建设和市场推广是商场物业优化必须要做的一件事情。

打造商场的独特品牌,培养良好的企业文化,同时对商场进行宣传和推广,扩大商场知名度,增加商场客户资源。

2.商场租赁管理要做到合理规划,有针对性的选取租户。

同时需要积极发展商场自营业务,提高商场的盈利能力。

3.商场场地的布局和装修是商场物业运营管理的一个关键。

要合理规划商场的空间布局,精心设计商场的装修风格,提升商场整体的形象和品质。

4.商场服务设施的管理也是商场物业优化方案的一个重要环节。

提供优质的客户服务,改善商场停车、保安、卫生等服务设施,增加客户的满意度和忠诚度。

客户服务1.商场物业的客户服务要做到细致入微,提供个性化的服务。

根据客户的需求提供不同的服务,打造商场独特的服务体验。

2.商场的客户维护也非常重要。

商场物业管理者要注重客户关系的维护,随时关注客户的反馈和建议,及时做出改善措施,提高商场客户的忠诚度。

3.商场物业还可以通过优惠活动、礼品赠送等方式吸引和留住客户。

制定精准的市场策略,提供独特的消费体验,激励客户的消费欲望。

物业维护1.商场设施和设备的保养和维护是商场物业优化方案中必须要考虑的一个方面。

保证商场设施和设备的正常运行,维护商场的安全和卫生。

2.商场物业还需要注重绿化和清洁管理。

商场内的绿化景观、道路和建筑物的清洁都需要保持良好的状态,为消费者营造舒适的消费环境。

3.商场物业管理者还要加强保安管理,确保商场的安全和秩序。

商场内要建立健全的安全和消防预案,为客户的安全提供保障。

总结商场物业优化方案对商场管理和运营至关重要。

商场物业管理者应该结合实际情况,制定科学合理的管理方案,不断完善和改进商场的服务和设施,提高商场内的客户满意度和忠诚度。

购物中心前期物业规划思路

购物中心前期物业规划思路

购物中心前期物业规划思路购物中心目前在我国迅猛发展,已成为零售业的重要组成部分。

由于缺乏购物中心物业管理服务方面的经验,导致大量购物中心经营惨淡甚至中途夭折。

如何挥购物中心各项功能,实现购物中心的最大价值,购物中心的前期规划和物业管理尤为重要。

在规划设计阶段,物业管理公司的意见和建议多专注于物业的硬件方面。

因为规划设计一旦获得通过并付诸实施,建成后的物业中如有不科学、不实用的“硬伤”将给未来的管理工作带来极大的不便,甚至会加大管理成本;而面对这种缺憾,物业管理公司是很难去改变的。

因此,物业管理公司在物业规划设计阶段,应与发展商和设计单位密切配合,从使用者和消费者的角度,对规划设计提出专业的意见和建议,使设计理念在未来的经营管理中得到延伸,达到统一;同时物业管理公司还应以设备管理、成本管理、人员管理和安全管理为出发点,结合项目所在地实际情况,多角度、全方位权衡未来的管理方案。

一、购物中心选址框架适合的位置和地形是购物中心开发的先决条件,这关系到购物中心未来经营成败,无论是待选地块或是已选地块,都必须进行评估。

评估的内容包括区位、可达性、地形、公共设施、周边交通和环境等。

此外,国外通行做法是购物中心在未取得主力店租户或核心租户的租约之前,是不会开工兴建的。

因为主力店租户或是核心租户的场地需求对购物中心地块的选择、规划面积的大小、购物中心的主题、停车场配置等有着决定性的影响;并对后续的室内布局、租赁计划、租户组合、财务安排也会有很大的影响。

所以在不合适的地点建一个购物中心,会导致购物中心先天不足,也是对城市土地资源的浪费。

良好的交通条件,即可达性,是地块选择的重要前提。

选址必须保证顾客方便、安全地出入,如果待选地块或是已选地块不能让顾客方便、安全、顺畅地出入,就必须设法改变这一状况。

对购物中心地块交通的设计和再设计,物业管理公司需要专业的交通顾问的建议。

此外,购物中心还要考虑自驾车顾客,步行而来的顾客以及有组织的游客等,所以地块周边和内部的微循环交通规划以及舒适、便捷的停车场规划相当重要。

商城前期物业管理方案

商城前期物业管理方案

商城前期物业管理方案一、背景随着城市化进程的加快,商业综合体的发展越来越迅速。

商业综合体作为城市发展的重要组成部分,起着联系城市各个功能区域的桥梁作用。

商业综合体的建设对于提升城市形象、扩大城市经济规模、促进城市社会发展等方面都有重要的作用。

而商城作为商业综合体的一种,更是吸引了大批商家和顾客的关注。

如何科学地处理商城的前期物业管理,对于商城的发展至关重要。

二、前期物业管理方案的重要性商城的前期物业管理方案是商城建设的重要环节。

在商城建设前期,物业管理方案的制定将对商城发展的方向、节奏和效益产生重要的影响。

而充分考虑商城的特点和市场需求,制定科学合理的前期物业管理方案,将有助于商城的长远发展。

三、前期物业管理方案的内容1. 商城的定位和规划商城的定位和规划是商城前期物业管理方案的重要内容。

商城的定位将决定商城的市场定位、业态布局和经营策略。

商城的规划将决定商城的空间布局、景观规划、功能区域设置等。

因此,在商城前期物业管理方案的制定中,需要充分考虑商城的定位和规划,明确商城发展的方向和目标。

2. 商城的招商策略商城的招商策略是商城前期物业管理方案的重要内容。

商城的招商策略将直接影响商城的商家结构、业态布局和租金收益。

因此,在商城前期物业管理方案的制定中,需要制定科学合理的招商策略,充分发挥商城的优势,吸引高品质商家入驻,提升商城的竞争力。

3. 商城的物业设施商城的物业设施是商城前期物业管理方案的重要内容。

商城的物业设施将直接影响商城的品质和服务水平。

因此,在商城前期物业管理方案的制定中,需要充分考虑商城的物业设施,保证商城的物业设施达到规划的要求,为商城的长远发展奠定基础。

4. 商城的运营管理商城的运营管理是商城前期物业管理方案的重要内容。

商城的运营管理将直接影响商城的运营效率和盈利能力。

因此,在商城前期物业管理方案的制定中,需要制定科学合理的运营管理方案,建立健全的管理机制,保证商城的运营效率和盈利能力。

商场前期装修物业管理方案

商场前期装修物业管理方案

商场前期装修物业管理方案一、前期准备工作1. 商场定位商场的定位非常重要,要根据商场所在地段、周边人群的消费水平和消费习惯来确定商场的定位。

商场可以定位为高端消费市场、中端消费市场、或者是以特色餐饮和休闲娱乐为主打的市场。

定位决定了商场的装修风格和租赁对象,也直接影响了商场的运营策略和盈利模式。

2. 商场规划商场规划是对商场整体空间的合理利用和布局,包括商场的格局、功能分区、通道设置、设施设备等。

商场规划要充分考虑人流、物流和信息流的便捷性,以及商场内部各个商家的空间展示和销售要求。

3. 装修设计商场的装修设计要符合商场的定位和规划,并能够凸显商场的特色和主题。

商场的装修设计要结合商场的整体氛围和市场调研结果,根据商场所在地段和周边环境,采用相应的风格和材料,以吸引目标消费群体的眼球。

4. 施工管理商场的装修施工需要由专业的装修公司负责,并在现场设立专门的施工管理团队,监督施工进度、质量和安全。

施工管理要做好与周边居民和商户的沟通,保证施工过程中不影响周边环境和商业运营。

5. 物业管理商场前期装修物业管理工作包括对商场内部设施、设备和物业维护人员的管理。

要制定细致的物业管理计划,包括设施设备的验收和维护计划,物业维护人员的招聘和培训计划等。

二、商场前期装修物业管理方案1. 商场定位商场的定位是商场前期装修物业管理工作的基础,要根据商场所在地段、周边人群的消费水平和消费习惯来确定商场的定位。

商场可以定位为高端消费市场、中端消费市场、或者是以特色餐饮和休闲娱乐为主打的市场。

定位决定了商场的装修风格和租赁对象,也直接影响了商场的运营策略和盈利模式。

2. 商场规划商场的规划是商场前期装修物业管理工作的重点,要充分考虑人流、物流和信息流的便捷性,以及商场内部各个商家的空间展示和销售要求。

商场规划要把握好商场内部的空间布局和功能分区,确保商场的整体氛围和逛街体验。

3. 装修设计商场的装修设计要符合商场的定位和规划,并能够凸显商场的特色和主题。

购物中心前期物业管理方案

购物中心前期物业管理方案

购物中心前期物业管理方案1. 背景随着城市化进程的不断推进,购物中心的建设越来越普遍。

购物中心作为城市中的重要组成部分,其建设和运营需要对物业管理进行全面规划和实施,以确保购物中心的良好运营和服务质量。

2. 前期物业管理方案内容2.1 建筑物的基本维护在购物中心建成之前,物业管理团队需要进行建筑的基本维护工作。

这包括建筑物整体结构、外墙、屋顶、水电、通风、空调等方面的维护和保养。

具体细节如下:•外墙维护:购物中心的外墙需要经常清洗和涂刷,保持干净美观。

•屋顶维护:购物中心的屋顶需要定期清理雨水沟和防水层,以确保防水系统的正常运行。

•水电系统维护:电线、插座、灯具等设施需要定期检查和维护,保证正常使用。

同时需要定期维护和保养水系统,包括检查水管是否漏水、水泵是否正常、水质是否合格等。

•通风系统维护:通风设备需要定期清洗和更换,保证空气质量。

•空调系统维护:空调设备需要定期保养和清洗,以保证正常运行并提供舒适的室内温度。

2.2 环境卫生购物中心的环境卫生是保证顾客满意度的重要因素。

物业管理部门应该负责环境卫生的管理和维护。

具体细节如下:•清洁卫生:购物中心内部的公共区域、走道、电梯等都需要定期清洁。

物业管理部门需与专业的保洁公司合作,进行组织和管理。

•垃圾处理:定期进行垃圾清运和分类处理,以确保购物中心环境整洁干净。

•绿化管理:购物中心需要定期修剪花园和绿化带,以保证购物中心的环境舒适整洁。

2.3 安全管理购物中心的安全管理是物业管理中最重要的方面之一。

物业管理部门应该确保购物中心内部设施和设备的安全及顾客的人身安全。

具体细节如下:•消防设备维护:购物中心内部需要设立消防器材,并保证消防设备的正常运行和定期检查维护。

•紧急疏散方案:物业管理部门需要定期组织演习,使购物中心员工能够熟练掌握紧急疏散的方法和技能。

•安全检查:购物中心的消防、电气等设备需要定期检查和维护。

同时需要在购物中心内部制定必要的安全标准,以便员工和顾客遵守。

商圈物业活动方案策划思路

商圈物业活动方案策划思路

商圈物业活动方案策划思路一、前期调研在策划商圈物业活动之前,首先需要进行调研,了解商圈的环境、人口结构、商家经营状况、竞争情况等。

通过调研,可以获得对商圈的整体了解,在策划活动时更加有针对性和可操作性。

1. 商圈环境调研:了解商圈的地理位置、交通便利度、周边配套设施等,以便确定活动地点和活动形式。

2. 商圈人口调研:了解商圈周边的居住人口和办公人口的数量、年龄结构、职业分布等,为活动定位和目标受众的确定提供数据支持。

3. 商家经营调研:调研商圈内的主要商家,了解其经营情况、产品定位、目标顾客等,便于后续与商家的合作和活动相关的推广。

4. 竞争情况调研:了解商圈内其他物业活动策划的情况,包括类型、频次、效果等,以便在策划活动时做到与众不同,避免同质化竞争。

二、活动定位与目标在调研的基础上,根据商圈的特点和需求,确定活动的定位和目标。

1. 活动定位:根据商圈环境、人口特点、商家情况等,确定活动的主题和定位,如亲子娱乐、文化艺术、庆典活动等。

2. 目标受众:根据调研结果,确定活动的目标受众,包括商圈周边居民、办公人员、商家经营者等。

3. 活动目标:根据活动定位和目标受众,确定活动的具体目标,如增加商圈客流量、提高商圈知名度、促进商家销售等。

三、活动策划与执行在活动策划和执行过程中,需要考虑活动内容、形式、时间安排、合作商家、预算和推广等方面的问题。

1. 活动内容:根据活动定位和目标,确定活动的具体内容,如演出、展览、慈善义卖等。

2. 活动形式:根据商圈特点和目标受众的需求,选择适合的活动形式,如主题派对、户外运动、舞台表演等。

3. 时间安排:根据商圈的情况,确定活动的时间安排,包括活动的持续时间、活动时间段和活动频次等。

4. 合作商家:根据商圈的商家情况,选择合适的商家作为合作伙伴,共同推动活动的成功。

5. 预算安排:根据活动内容和规模,制定详细的预算计划,包括活动场地租赁费用、物料采购费用、活动参与费用、宣传推广费用等。

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购物中心前期物业规划思路购物中心目前在我国迅猛发展,已成为零售业的重要组成部分。

由于缺乏购物中心物业管理服务方面的经验,导致大量购物中心经营惨淡甚至中途夭折。

如何发挥购物中心各项功能,实现购物中心的最大价值,购物中心的前期规划和物业管理尤为重要。

在规划设计阶段,物业管理公司的意见和建议多专注于物业的硬件方面。

因为规划设计一旦获得通过并付诸实施,建成后的物业中如有不科学、不实用的“硬伤”将给未来的管理工作带来极大的不便,甚至会加大管理成本;而面对这种缺憾,物业管理公司是很难去改变的。

因此,物业管理公司在物业规划设计阶段,应与发展商和设计单位密切配合,从使用者和消费者的角度,对规划设计提出专业的意见和建议,使设计理念在未来的经营管理中得到延伸,达到统一;同时物业管理公司还应以设备管理、成本管理、人员管理和安全管理为出发点,结合项目所在地实际情况,多角度、全方位权衡未来的管理方案。

一、购物中心选址框架适合的位置和地形是购物中心开发的先决条件,这关系到购物中心未来经营的成败,无论是待选地块或是已选地块,都必须进行评估。

评估的内容包括区位、可达性、地形、公共设施、周边交通和环境等。

此外,国外通行做法是购物中心在未取得主力店租户或核心租户的租约之前,是不会开工兴建的。

因为主力店租户或是核心租户的场地需求对购物中心地块的选择、规划面积的大小、购物中心的主题、停车场配置等有着决定性的影响;并对后续的室内布局、租赁计划、租户组合、财务安排也会有很大的影响。

所以在不合适的地点建一个购物中心,会导致购物中心先天不足,也是对城市土地资源的浪费。

良好的交通条件,即可达性,是地块选择的重要前提。

选址必须保证顾客方便、安全地出入,如果待选地块或是已选地块不能让顾客方便、安全、顺畅地出入,就必须设法改变这一状况。

对购物中心地块交通的设计和再设计,物业管理公司需要专业的交通顾问的建议。

此外,购物中心还要考虑自驾车顾客,步行而来的顾客以及有组织的游客等,所以地块周边和内部的微循环交通规划以及舒适、便捷的停车场规划相当重要。

二、购物中心外部环境规划购物中心主题可以理解为购物中心的定位和租户组合,并通过外观形态设计和建筑特征表现出来,以增加其识别性和吸引力,这就是购物中心的可视性。

一个成功的购物中心外部可视性应具有以下特征:1、建筑和建筑群经过统一的规划,具有统一的概念和主题,为租户提供舒适的经营空间;2、通过园林、景观、环境、灯光、标识等元素的精心规划和设计,创造一个有鲜明特色的、令人向往的、安全的购物环境;3、室内外标识清晰,后勤区域、设施与营业区域、设施分开。

上述特征形成于购物中心的规划设计阶段,作为物业管理公司应遵循这些设计原则,从细部入手,对购物中心的外部设计提出专业的意见和建议。

许多购物中心实际上是综合物业项目中的一部分,而综合物业项目的各组成部分在形式上和功能上精心设计、高度整合,服从于一个主题和规划。

物业管理公司应结合建筑、园林、水景、环境、灯光、标识专业公司的建议,针对不同项目的经营理念和管理特征,在与设计师充分交换意见的基础上,“勾勒”出一个有鲜明主题特色的购物环境,提高购物中心的外部可视性。

三、购物中心的体验性规划体验性是购物中心内部规划设计中关键因素之一,这是“体验经济”(Experience Economy)在购物中心内部规划设计中的具体表现。

在购物中心内部规划设计中,体验性是通过环境中所蕴含的情调、气氛、节奏、尺度、风格显现出来的。

购物中心的体验性可以从两个方面来理解。

一是从发展商和物业管理公司的角度,体验性意味着创造出一种独特、有一定寓意的主题氛围,这样有利于增加顾客在购物中心内逗留的时间,也有利于加深顾客对购物中心的正面印象,从而带动销售增长。

二是从顾客的角度,现代购物行为与社交、休闲和娱乐活动已密不可分,购物中心应该是一个现代约会的好地方,在这里有街道、有咖啡馆、有健身中心、有书店、有电影院,人们可以在这里闲谈、购物、交友、娱乐、看电影、喝咖啡,可以体验到城市特有的多元和繁荣。

购物中心营造的场所感使建筑本身有了文化深度和品位,而城市公共职能的引入,使购物中心更像是一个“市民中心和花园”。

营造购物中心的体验性,与住宅小区内园林、建筑小品和环境建设有异曲同工之效,两者的目的都是为了营造和谐的氛围,真正起到“聚客和悦客”的作用。

相比之下,购物中心的体验性规划会复杂许多,这是对传统物业管理公司商业规划和控制能力的挑战,也是商业物业管理专业性的体现。

四、购物中心内部动线规划作为专业的物业管理公司,在购物中心内部动线规划时应关注的重点是购物中心内部平面交通和立体交通的组织和规划,即可达性原则。

可达性原则表现在以下三个方面:1、自动扶梯的战略性分布在多层购物中心内如果顾客看不到扶梯是很不愿意继续走的,所以扶梯分布要突破以往百货店中常见模式,应采取有间距的、递进式的分布方式和互动的排列方式。

自动扶梯的战略性分布可以:1)辅助水平动线,形成购物中心内的立面动线,引导顾客到达各个楼层;2)使顾客购物交通保持自然的连续性,寻求顾客在店铺间最大程度的轮换,避免“盲点”区域;3)扶梯递进式的分布形成的间距使沿线店铺的租金水平得到提升,从而拉平本层不同区域的租金水平,也拉高购物中心整体的平均租金水平;4)扶梯最好是按上下两部一组并行的设计。

一是便于顾客清楚记得上下行的路径;二是相比单梯单行的扶梯设计,两部一组并行的设计安排,可以使迎面而来的上下行顾客之间产生眼神和举止的交流,使他们彼此在不经意间,巧妙地互相传递、互相感染购物情绪和消费欲望;在某些购物中心内,上行自动扶梯采用特别的跨楼层或直达最高区域的大跨度设计,这种设计在增加建筑内部本身的吸引力的同时,达到了内部动线规划和较高平均租金的完美结合,是可达性设计的突破。

香港的廊豪坊就是典型案例。

2、与多层购物中心连接的多层停车楼是近来国内比较流行的停车规划安排。

停车楼的设计可以将顾客的停车和步行距离置于舒适的环境中。

由于停车楼每层都有人行出入口并与购物中心内接,顾客能够直接进入到购物中心的各个楼层。

停车楼的设计和利用自然坡面地块进行的多入口规划有异曲同工之效。

3、大多数租户相信他们对顾客的吸引力来自于各类小租户与主力店租户间经过精心设计的联系,即租户组合效应。

因此,百货公司等主力店内部要有独立的电梯,而且在购物中心每层都应该有出入口,对动线起到辅助作用,为分布在每层的各类小租户吸引顾客。

标识是购物中心整体建筑设计中的一部分,对购物中心内部动线规划也起到辅助的作用。

恰当的标识能够提示顾客,引起连续性消费。

例如,电影院附近的美食广场的标识可以引起顾客吃些小食或冰淇淋等连续消费的欲望和行为。

因此一套精心策划、量身定做的标识系统是购物中心规划设计阶段和未来经营管理中重要的组成部分。

此外,有心的顾客会发现有些购物中心的指引水牌中餐饮类租户的标识牌 (栏)上多了一组电话号码,这是为了方便即时订餐的需求。

这种细微的变化,凝聚着商业物业管理公司的经验,也体现了“以人为本”的服务理念。

五、购物中心店铺规划对发展商而言,商业面积可谓“寸土寸金”,因此,购物中心内每个店铺规划设计尤显重要。

关于店铺的规划设计,物业公司应从以下四个方面考虑:1、店铺间隔不管购物中心采用的何种结构,其设计都应该为店铺空间的划分提供弹性。

除了特定的防火分隔墙外,店铺之间的隔墙不应该是承重墙,隔墙采用的建筑材料和方法应该便于拆除。

室内的隔墙应当可以自由移动或拆除,而消防泵、线路板、仪表盒等应预埋在外墙或很少可能移动/拆除的墙上。

店铺设计应该能够为将来可能出现的再分配或位置改变时引起的重新安装提供方便。

另外,对一个签订长期租约的租户未来可能的扩租要有预见性。

水房、加热间、空调间、洗手间以及楼梯的设置应靠着末端的墙体,或者那些在租户扩租和重新划分空间时最不可能拆除的墙体,而不能靠着租户间的隔墙。

2、店面店面的设计是否具有吸引力是消费者光顾的主要原因之一。

好的店面设计集合在一起,就是好的购物中心形象。

为了营造一系列美观而亮丽的店面形象,规划必须具有高度的统一性,必须与购物中心的建筑风格一致,并且反映出经营的商品和店铺的形象,店面设计一定要经过物业管理公司的审批。

全玻璃店面在实践中较为常见,它可以最大限度地增强店铺的可视性。

店面设计在高度统一的前提下,可以适当提供展现个性的机会。

店名招牌、标志设计、橱窗和商品展示方式都是店面特色和形象的具体体现。

某些购物中心的店面是完全开放的,使整个店面成为入口。

但是从安全角度考虑,物业管理公司应提醒租户对店铺内部的布局做特殊防范设计,避免店铺前区出现盲点,防止偷窃行为发生。

3、面宽和进深店铺大小是由面宽与进深决定的,两者相乘就是店铺的可出租面积。

通常来讲,店铺空间紧凑一些更为有利,但不同的租户会有各自的想法,一般15米左右的宽度,15米到40米之间的进深是比较受欢迎的。

关于面宽,在结构设计时,物业管理公司应提醒设计师注意轴距长短,以保证店铺店面的宽度和完整性;在分割中还要合理计算每个店铺的面宽,使尽可能多的租户店面面向走廊。

如果租户在同样面积但进深大的情况下能够获得相同的销售量的话,物业管理公司应避免采用“面宽大进深小”的店面规划方案。

关于进深,物业管理公司应建议发展商避免店铺进深过长,否则会使租户和发展商都无法获取足够的回报(一般店铺中进深过长的部分租金会较低,导致整个店铺租金水平不高;店铺中进深过长的部分也较难吸引顾客,也不适于商品陈列)。

当购物中心的店铺进深必须统一时,可以把大进深的店铺进行适当分隔,把后面的区域划给相临的较大租户或次主力店,比如西餐厅、咖啡厅或其他主题餐厅,以及美容健身类租户,这类租户有时需要利用不规则的、有变化的户型,通过装修装饰的效果,去追求、营造特殊的经营氛围。

4、售货亭的规划设计售货亭是购物中心店铺规划的补充部分。

一般来说,这类售货亭是无顶的,不需要空调、供暖或消防装置。

其优点是空间弹性、租期弹性、租金弹性。

将精心订购的售货亭布置在客流量大的区域,可以起到点缀公共区域、有助于形成市场的气氛,烘托购物环境的作用。

售货亭弥补了租户组合中的暂时缺陷,是租户调整之前的权宜之计,因此租用售货亭的租户通常是购物中心的准租户。

有时物业管理公司为了刺激消费,也会将售货亭租给那些经营冲动性商品的租户,例如蜡烛、卡片、钥匙、女装珠宝、礼物,甚至代办旅行社业务、票务、报亭和保险代理等。

物业管理公司应注意售货亭的大小。

售货亭不应过高过大,或看起来像是独立的店铺,过高过大的售货亭可能会遮挡其他租户的店面和橱窗,也会分隔购物中心内的交通,影响整体可视性。

有些主要租户在租赁谈判的时候可能会要求物业管理公司限制售货亭的使用,但是通常那些小型租户却希望通过在他们的店面前面或附近经营售货亭来带动销售。

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