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员工工资薪酬方案（通用9篇）

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。

因此，员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。

薪酬制度福利方案模板范本

薪酬制度福利方案模板范本一、总则第一条目的为确保公司薪酬管理的公平性、合理性和有效性，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬制度福利方案。

第二条适用范围本方案适用于公司全体员工。

二、薪酬体系第三条基本工资1. 员工的基本工资根据岗位、职级、工作年限等因素确定。

2. 基本工资每月固定发放。

第四条绩效奖金1. 绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作绩效考核结果发放。

2. 绩效奖金的发放标准和要求由公司绩效考核制度规定。

第五条岗位工资1. 岗位工资根据员工所在岗位的重要程度、工作难度等因素确定。

2. 岗位工资每年进行一次调整。

第六条加班工资1. 员工加班工资按照公司加班工资规定执行。

2. 加班工资每月结算一次。

三、福利制度第七条五险一金公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第八条带薪休假员工享受国家规定的带薪年假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。

第九条节日福利公司在春节、中秋等重要节日为员工发放节日福利。

第十条员工关怀1. 公司为员工提供定期的健康体检。

2. 公司为员工提供职级晋升、培训学习等发展机会。

3. 公司为员工提供员工宿舍、通勤班车等生活便利。

四、薪酬管理第十一条薪酬调整1. 员工基本工资和岗位工资根据公司经营状况、物价水平等因素每年进行一次调整。

2. 绩效奖金根据员工个人绩效考核结果每季度进行一次调整。

第十二条薪酬发放1. 员工薪酬实行每月发放一次。

2. 薪酬发放日为每月最后一个工作日。

五、附则第十三条本方案由公司人力资源部负责解释和实施。

第十四条本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上薪酬制度福利方案模板，公司可以依据自身实际情况进行调整和完善，以实现薪酬管理的科学性、合理性和有效性，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力。

薪酬制度文件拟定方案范本

薪酬制度文件拟定方案范本一、目的和依据1.1 目的为确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，实现公司战略目标，特制定本方案。

1.2 依据本方案依据国家有关劳动法律法规、行业规范和公司实际情况制定。

二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。

三、薪酬原则3.1 竞争性原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3.2 公平性原则：确保薪酬分配公平合理，体现员工的工作价值。

3.3 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。

3.4 经济性原则：确保薪酬水平与公司经济效益和承受能力相匹配。

四、薪酬结构4.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。

4.2 基本工资：根据员工岗位价值、工作经验和能力等因素确定。

4.3 绩效工资：根据员工工作绩效、考勤等情况确定。

4.4 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素确定。

4.5 津贴：包括岗位津贴、技能津贴、加班津贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。

4.6 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司规定执行。

五、薪酬调整5.1 定期调整：公司定期根据市场薪酬水平、公司经济效益等因素，对薪酬体系进行调整。

5.2 个人调整：根据员工工作表现、业绩提升等情况，适时调整员工薪酬。

六、薪酬发放6.1 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。

6.2 薪酬发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向人力资源部申请。

七、管理与监督7.1 人力资源部负责公司薪酬管理体系的制定、实施和监督。

7.2 各部门负责人负责本部门员工薪酬的审核和发放。

7.3 公司定期对薪酬管理体系进行审计，确保其合规性和有效性。

八、附则8.1 本方案自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本方案不符的，以本方案为准。

8.2 本方案的解释权归公司人力资源部所有。

8.3 若国家法律法规发生变更，公司可根据实际情况对本方案进行调整。

企业工资薪酬制度方案

企业工资薪酬制度方案一、总则1.1 为建立科学、合理的工资薪酬体系，激发员工工作积极性，提高员工满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本方案。

1.2 本方案适用于公司全体员工。

1.3 工资薪酬制度应遵循合法性、公平性、激励性、效益性原则，确保工资薪酬的合理性和竞争力。

二、工资结构2.1 工资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等部分。

2.2 基本工资：保障员工基本生活需求，按国家规定和公司实际情况确定。

2.3 岗位工资：根据岗位性质、工作难度、责任轻重等因素确定，体现岗位价值。

2.4 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，体现员工工作表现和贡献。

2.5 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司规定和实际需要发放。

2.6 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工表现确定。

三、工资调整3.1 工资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资等部分的调整。

3.2 工资调整的依据是员工绩效考核结果、工作表现、市场行情等因素。

3.3 工资调整的周期一般为一年，特殊情况可根据公司规定和实际需要进行调整。

四、工资支付4.1 工资支付应按照国家和公司规定的时间和方式进行，确保员工按时足额领取工资。

4.2 工资支付应提供工资条，明确工资结构和支付明细。

4.3 员工离职、解除劳动合同等情况下的工资支付，按照公司规定和双方约定执行。

五、福利保障5.1 公司应为员工提供必要的福利保障，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。

5.2 公司应定期为员工进行健康体检，关注员工身心健康。

5.3 公司应组织员工参加培训和团队建设活动，提高员工综合素质和团队凝聚力。

六、附则6.1 本方案自发布之日起实施。

6.2 本方案的解释权归公司人力资源部门。

6.3 本方案的修改和补充，由公司人力资源部门提出，报公司领导审批后执行。

员工工资薪酬方案(优秀4篇)

员工工资薪酬方案（优秀4篇）十种激励员工的薪酬设计方法篇一第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责过去这几个品牌的销售额为50万元，交给A业务员负责后，计划业绩增加30万元。

最低增加目标为超额20万，考核目标额为超过30万，冲刺销售额为超过40万。

第二、保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低这个3000元就相当于劳务费。

只要未下滑，3000元照开。

如果下滑，按照百分比核算。

比如下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。

第三、提成工资，用超过去年销售额的部分进行核算假设，该业务员年度超过去年销售额超额30万以内，按照8%提成；超额40万以上，按照10%提成；超额40万以上的，按照12%提成。

第四、季度奖、年终奖如果有超额，每个季度按照8%计算一次超额部分；年终具体核算超额的数量，比如年终核算后应统一按照10%提成，则在年底统一核算，该补得补该扣得扣。

员工如果提前离职，则如有多余的点数，不能补给。

第五、工作表现奖每个月，对工作积极，认真负责，客情好的员工，可以另外给予一定的奖励。

奖励最好是有言在先，这样员工才有目标。

第六、带薪年假年假可不是大企业的专利，微小企业更应该有年假。

比如工作满一年，给5天。

平时也可以给探亲假之类的，增加员工的归属感。

第七、不定时红包对于员工表现优异的，或者有贡献的，可以在适当时机给点红包，这个拉近感情非常有效，给员工一些惊喜。

当然，这种激励方式不可频繁。

第八、产品特别奖励在推广某些产品时，可以增加一些奖励。

举例，下月要推广某洗发水，只要推出去一件，则另外奖励现金50元。

第九、新开发客户奖励对于以前未合作过的`，本次开发到的，可以另外给予奖励。

比如每增加一个新客户，无论开单金额多少，直接奖励100元。

第十、成就奖励对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，比如起步是经理，做一段叫高级经理，再厉害的就叫总监。

员工自我感觉会比较好，也是一种激励方式。

公司员工工资薪酬方案范文（通用5篇）

公司员工工资薪酬方案公司员工工资薪酬方案范文（通用5篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的公司员工工资薪酬方案范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司员工工资薪酬方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

员工工资薪酬方案范文

员工工资薪酬方案范文一、前言。

员工是企业的重要资源，他们的工资薪酬方案直接关系到员工的积极性和工作效率。

因此，制定一套合理的工资薪酬方案对于企业的发展至关重要。

本文档将提供一份员工工资薪酬方案范文，希望能为各企业提供一些参考和借鉴。

二、员工工资薪酬方案范文。

1. 工资基本构成。

（1）基本工资，根据员工的工作岗位、工作年限和工作表现等因素确定基本工资水平。

（2）绩效工资，根据员工的工作绩效和工作成果，给予相应的绩效奖励。

（3）岗位津贴，根据员工的工作岗位特殊性，给予相应的岗位津贴。

（4）奖金福利，根据员工的出色表现和贡献，给予相应的奖金和福利。

2. 工资薪酬管理。

（1）工资调整，每年对员工的工资进行一次全面调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整。

（2）工资发放，每月底统一发放工资，确保员工的工资按时到账。

（3）工资保密，公司对员工的工资信息进行严格保密，不得随意泄露。

3. 工资薪酬激励。

（1）绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，给予符合条件的员工相应的绩效奖励。

（2）晋升机制，建立合理的晋升机制，对表现优秀的员工给予晋升机会，激励员工不断提升自我。

（3）培训发展，为员工提供各类培训机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。

4. 工资薪酬保障。

（1）社会保险，依法为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

（2）工伤保险，为员工购买工伤保险，确保员工在工作期间发生意外时能够得到相应的保障和赔偿。

（3）福利待遇，为员工提供良好的福利待遇，包括节假日福利、生日福利、节日福利等。

5. 工资薪酬监督。

（1）监督机制，建立健全的工资薪酬监督机制，确保工资薪酬的公平合理性。

（2）投诉渠道，为员工建立畅通的投诉渠道，对工资薪酬方面的问题进行及时处理和解决。

（3）信息公开，公司对工资薪酬方案进行公开透明，接受员工的监督和评议。

三、结语。

员工工资薪酬方案是企业管理的重要组成部分，合理的工资薪酬方案能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。

员工工资薪酬方案范文（通用13篇）

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案范文（通用13篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的员工工资薪酬方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工工资薪酬方案篇1一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

公司员工工资方案

公司员工工资方案第一章总则第一条为适应公司发展需要，建立合理的工资增长机制，提高员工工作积极性，制定本方案。

第二条本方案遵循公平、激励、经济、合法的原则，按照劳动法等相关法律法规规定，由公司支付给聘用人员合理的劳动报酬。

第二章工资构成第三条公司实行月工资和年度奖金制度，即每月固定时间发放工资，年终经公司考核发放一定数额的奖金。

第四条月工资由基本工资、岗位工资和工龄工资组成。

（一）月工资标准5000元/月（包括基本工资3000元/月、岗位工资2000元/月）。

每月10日左右发放。

（二）工龄工资根据员工在公司的工作年限，满一年计发50元/月（首年工作不满一年的按一年计发，最高标准为15年，满期后不再累计），随月工资一并发放。

第五条奖金是指公司根据员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资，按员工年工资收入（月工资*12个月）确定奖金标准，于每年年末依据公司对员工的年度考核实绩发放。

暂定奖金标准35000元/年。

第六条公司按岗位级别实行差别化工资待遇，分为工作人员岗位、部门副职、部门正职、副总经理、总经理五个工资级别。

工作人员岗位按月工资标准和奖金标准的100%发放，部门副职上浮工作人员岗位标准10%发放，部门正职上浮部门副职岗位标准10%发放，公司副总经理上浮部门正职岗位标准15%发放，公司总经理上浮副总经理岗位标准30%发放。

第七条试用期工资与加班工资公司新聘录用员工在试用期内发放试用期工资，标准为3000元/月，其它工资不予享受。

员工试用期满转正以后，按员工转正时批准的岗位和工资标准发放工资和奖金。

加班工资根据劳动法等法律规章制度予以发放。

第三章工资调整第八条根据同行业工资水平和社会工资水平，月工资和年度奖金标准根据当地工资水平原则上于次年动态调整一次。

第九条员工因职务级别或岗位调整，其月基本工资标准应随职务或岗位的变化的次月进行调整。

第十条员工因严重违规违纪或因出现重大工作失误，给公司造成重大损失，公司根据情况可及时对相关责任人进行降资处理。

员工工资薪酬方案（通用12篇）

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案（通用12篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的员工工资薪酬方案，欢迎阅读与收藏。

员工工资薪酬方案篇1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。

通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。

一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。

薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。

二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。

1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。

另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。

5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。

6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。

公司薪酬工资方案范文（精选15篇）

公司薪酬工资方案范文（精选15篇）公司薪酬工资方案范文篇1一、薪酬体系设计目标1.符合公司整体经营战略需要2.保证公司的薪酬水平对外具有竞争性3.保证公司的薪酬体系对内具有公平性二、房产销售人员薪酬构成销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。

其中：销售主管=岗位工资+提成（购房合同金额×提成比例）+管理提成（所管辖销售人员购房合同总额×提成比例）+工龄工资+保险福利1.岗位工资（1）岗位工资的确定岗位工资：根据工作评价确定每个工作（职位）的相对价值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的'公平性。

同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。

（2）岗位工资的调整岗位工资的调整有以下四种方式。

①调职：根据调整（升/降）后职位的职等职级支付基本工资。

②调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付基本工资。

③调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付基本工资。

④调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定。

2.提成提成根据房产销售人员每月完成的利润额多少，从中提取一定比例作为提成，具体比例由公司根据实际情况制定，其标准如下。

提成比例表每月计划销售额完成目标比例提成比例销售套0～40%‰41%～70%‰71%～100%‰超额完成任务超额部分按照‰计算3.奖金（1）单项奖励计划：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖。

（2）冠军售楼员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的售楼员，将发放其销售额的‰作为特别奖励。

4.福利与保险（1）法定福利与保险，其项目水平以国家、地区及公司规定为准。

（2）津贴：话费补助（xx元/月）、差旅补助等。

5.工龄工资工龄工资根据员工为企业服务年限长短确定，以鼓励员工长期、稳定地为企业工作，销售人员工龄工资发放标准为xx元/年。

薪酬制度福利方案范本

薪酬制度福利方案范本一、总则第一条目的为建立科学、合理的薪酬福利体系，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作满意度，依据国家相关法律法规，特制定本方案。

第二条适用范围本方案适用于公司全体员工。

第三条原则1. 合法性：符合国家法律法规及公司规章制度。

2. 公平性：确保内部外部公平，员工之间相对公平。

3. 竞争力：与同行业同等职位相比，具有竞争力。

4. 激励性：激励员工积极工作，提高工作绩效。

5. 经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

二、薪酬结构第四条基本工资基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，用以保障员工基本生活的工资。

第五条绩效工资绩效工资是根据员工工作绩效、公司业绩等因素确定的，用以激励员工提高工作质量的工资。

第六条奖金奖金是根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素发放的，用以激励员工积极工作的额外收入。

第七条津贴补贴公司根据员工实际工作需要，给予一定的津贴补贴，包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。

三、薪酬发放第八条薪酬发放时间公司每月固定日期发放工资，确保员工按时领取。

第九条薪酬发放方式薪酬可通过银行转账、现金等方式发放，员工可根据个人需求选择发放方式。

四、福利制度第十条社会保险公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工在遇到困难时得到保障。

第十一条住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。

第十二条假期制度员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等假期，确保员工工作与生活平衡。

第十三条员工关怀公司定期举办生日派对、节日庆典等活动，关心员工生活，增强团队凝聚力。

第十四条培训发展公司为员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训、学历提升等，助力员工职业发展。

第十五条员工晋升公司设立完善的晋升通道，鼓励员工积极晋升，提升个人能力。

五、附则第十六条本方案由公司人力资源部负责解释和实施。

第十七条本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司员工工资薪酬方案范文（精选3篇）

公司员工工资薪酬方案范文（精选3篇）公司员工工资薪酬方案范文篇1第一章总则第一条目的为规公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境。

第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

公司员工工资薪酬方案范文篇2一、店长底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作表格管理考核：20元（4）店内卫生管理考核：20元（5）事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核：20元（8）顾客投诉管理考核：20元（9）会议与培训管理考核：20元（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元（11）月度护理顾客人数考核奖：500元为基准（到店护理顾客人数不低于300人，低于180人取消，不含体验客人数，不含零售客人数）2、全店现金收入任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元二、经理底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖1、绩效奖金：（1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元（3）月度护理人次考核奖：600元为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含体验客人数）2、全店销售任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元三、美容技术主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金（1）全员面部护理项目技术考核达标奖：150元（全员面部护理项目实操技术考核没有不及格的。

薪资方案文档

薪资方案引言薪资是员工工作中最关注的问题之一，也是企业吸引和留住优秀员工的重要手段之一。

设计一个合理的薪资方案对于企业来说至关重要，可以激励员工积极工作并提高工作效率。

本文将介绍薪资方案的设计原则、薪资构成及计算方法，并提出一套可行的薪资方案。

薪资方案设计原则设计合理的薪资方案需要考虑以下几个原则：1.内外公平：薪资应该在内部员工之间和外部市场之间保持公平，即同等工作、同等能力的员工应该获得相同的薪资，企业薪资水平应该与市场相匹配。

2.激励性：薪资方案应该能够激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。

因此，薪资方案应该与员工的工作表现和业绩直接挂钩。

3.可持续性：薪资方案的设计需要考虑企业的财务状况和可持续发展能力。

薪资方案不能过于激进导致企业财务压力过大，同时也需要考虑员工的薪资增长空间，以保证员工的长期发展。

薪资构成薪资构成是指薪资方案中各个组成部分的具体内容。

一般而言，薪资构成主要包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。

具体如下：1.基本工资：基本工资是员工薪资方案中最基础的部分，它根据员工的岗位、工作经验和能力等进行确定。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩进行发放的奖金。

一般而言，绩效奖金可以根据个人或团队的工作目标和绩效指标进行设定。

3.津贴：津贴是根据员工工作的特殊性质或岗位所提供的额外补贴。

例如，住房津贴、交通津贴等。

4.福利：福利是企业为员工提供的一些额外的福利待遇。

例如，员工健康保险、年终奖金等。

薪资计算方法薪资计算方法是指根据薪资方案中各个组成部分的具体内容来计算员工的实际薪资水平。

下面是一种常见的薪资计算方法：实际薪资 = 基本工资 + 绩效奖金 + 津贴 + 福利其中，基本工资是员工薪资方案中的最基础部分，根据员工的岗位、工作经验和能力等进行确定。

绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩进行发放的奖金，可以根据个人或团队的工作目标和绩效指标进行设定。

津贴和福利是根据员工工作的特殊性质或岗位所提供的额外补贴和福利待遇。

企业员工工资薪酬方案（精选13篇）

企业员工工资薪酬方案企业员工工资薪酬方案（精选13篇）为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的企业员工工资薪酬方案（精选13篇），希望能够帮助到大家。

企业员工工资薪酬方案1一、总则1、为体现公司经营过程中的公平性，合理高效的培养和使用人才，特制定本规章制度。

2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定，并符合公司的人力资源战略。

3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的.修正和补充。

4、公司的薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、效益工资、津贴、福利。

5、基本工资、岗位工资、效益工资针对公司的全体正式员工（计件类员工另规定）。

6、津贴只针对符合规定要求的部分员工。

7、福利针对公司的全体正式签定劳动合同的员工。

8、与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现（具体见考核表）。

二、公司的级别酬薪制度级别酬薪为员工工资的最主要构成，级别酬薪的高低与员工的岗位、工作绩效等因素相关，公司的级别划分：1、公司引进级别划分的目的，在于鼓励人才的多渠道成长。

2、公司按两条线进行级别管理。

一条线为支持保障管理部门，一条线为技术业务管理部门。

3、每一级设定一个固定的薪水范围。

三、公司的津贴和福利1.1、工龄津贴：按进入公司工作时间开始计算，标准为30元/年，以此类推，员工入职满一年后享受；2、福利包括国家有关政策的规定，正式员工并签定劳动合同享受五险，以及其它公司规定的相关福利待遇。

四、薪水的发放每月16日由公司统一发放上月月薪，发放形式为现金和银行工资卡。

企业员工工资薪酬方案2一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，经过建立、完善绩效考核制度和绩效工资分配制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用，努力构建充满生机与活力的用人制度，调动和激发广大教育工作者献身教育事业的积极性、主动性和创造性，提高教职工队伍整体素质，促进我市教育事业又好又快发展.二、基本原则（一）以人为本、尊重规律.遵循教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点.（二）以德为先，注重实绩.完善考核资料，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献.（三）激励先进，促进发展.鼓励教师面向全体学生、全身心投入教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学本事，促进教师专业发展.（四）客观公正，统筹兼顾.坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，兼顾职员、教师、工勤人员的利益.（五）多劳多得，优绩优酬.充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，向班主任、骨干教师倾斜，体现能者多劳，多劳多得.（五）政策延续，逐步完善.年度绩效工资考核涉及教师的切身利益，在坚持原有绩效工资考核分配方案基本不变的前提下，对大家关注的焦点和热点问题，进行修订完善.修订项目须经教代会表决经过，方可有效.三、绩效工资的分配绩效工资分为两部分:基础性绩效工资、奖励性绩效工资.（一）基础性绩效工资基础性绩效工资由人社部门根据规定进行发放，每月打入教师个人工资卡上.（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资由学校制定绩效工资考核分配方案，报人社、财政部门备案后，在人社部门核定的绩效工资总量内，按岗位津贴和业务考评结果划定等次进行分配.四、奖励性绩效工资的考核资料和方法（一）教职工的业务考核主要考核全体教职工履行教育法律法规规定的职责、完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩.根据鲁教人字〔20XX〕4号等文件规定，除去岗位津贴总量和有关奖励外的剩余部分，依据《学年度业务考评》排序，分优秀、良好、合格三个档次，按照1:1:1的比例发放.档差10元.（二）岗位津贴岗位津贴资金来源于学校绩效工资总量，按项目和人数预留资金.我校岗位津贴包含5个项目:班主任岗位津贴、课时津贴、教研组长岗位津贴、领导干部岗位津贴、值班执勤岗位津贴.具体考核分配标准如下:1、班主任岗位津贴根据班主任工作考核结果进行发放.主要考核班主任对学生的教育引导、班级管理、组织班团体和团队活动及关注每个学生全面发展等情景.由学校制定班级考核细则进行考核，分优秀、合格两个档次，按照1:1的比例，分别补贴220元／月、200元／月.如有重大安全事故或班主任主观不作为等问题，本月班主任补贴为0元.若班主任请假超过三天，按实际在岗天数折算发放岗位津贴，扣发部分原额给代岗班主任.2、课时津贴课时津贴分两个序列:教师序列和职员序列（业务考评在职员序列中的教师）.教师序列:考核标准:依据周正课课时数量，分三挡考核，档差10元.一档（60）:所任学科周正课课时数大于或等于双班语文或数学最低正课课时数（12节）的教师.二档（50）:所任学科周正课课时数大于或等于单班语文或数学最低正课课时数（6节）的.教师.三挡（40）:所任学科周正课课时数小于单班语文或数学最低正课课时数（6节）的教师.职员序列（业务考评在职员序列中的教师），分两档考核，档差10元.一档（40）:职员序列中，年度考核名次小于或等于12的教师.二档（30）:职员序列中，年度考核名次大于12的教师.3、教研组长岗位津贴由学校制定教研组考核细则，对各组进行考评，分出优秀、合格等相应等次，大组长分别补贴40元／月、30元／月；小组长分别补贴20元／月、10元／每月.如有重大安全事故；教研组长主观不作为；本组管理严重失误等问题，本月教研组长岗位补贴为0元.4、领导干部岗位津贴由学校制定考核细则，对分管工作进行考核，按1:1分两档，分别补贴220元月、200元月.如有重大职责事故；主观不作为；分管工作或安排的其他领导工作出现严重失误的，本月领导干部岗位补贴为0元.5、值班执勤岗位津贴值班执勤津贴共计40元月.值班指的是双休日及节假日；考核依据“值班要求”，凡违反值班要求，没有造成严重后果的，每违反一条扣5元；造成上级领导机构通报批评等严重后果的，本月值班执勤津贴为0元.执勤指的是工作日.考核标准有三条:是否及时到岗；有无中途离岗；是否尽职尽责监管学生路队及安全.每违反一条扣5元.（三）出勤奖1、事假（教职工因私事请假）.根据乳教字【20XX】42号文规定，教职工每学年事假不超过10天，每超一天扣20元，并取消本年度评优选先和晋升职称资格.累计事假超过2个月的取消奖励性绩效工资.连续事假5天以上的报教育局审批.事假前或事假后，须自行调课或安排好自我分担的工作，1-2日内报业务副校长审批；3日以上报校长审批.2、病假.根据乳教字【20XX】42号文规定，教职工请病假必须提交县以上医疗机构的病例、诊断证明，学校存档并报送教育局审批，提交不出证明的，视为事假.教职工每学年病假累计超过2个月的取消本年度评优选先和晋升职称资格；累计超过6个月的取消本年度奖励性绩效工资.3、旷工:根据乳教字【20XX】42号文规定，不经请假或请假未经批准而擅自离开工作岗位的；请假期限已满，不续假或续假未经批准而逾期不归的；不服从组织调动或工作分配，不按时到工作岗位履行职责的；其他无正当理由缺勤的，以上四类情景均属于旷工.旷工每课时扣发20元，不足一课时按一课时计算，连续旷工超过5个工作日，或学年内累计旷工超过10个工作日的，当年事业单位工作人员年度考核为不合格，并视情节轻重给予降低岗位等级处理，取消评优选先和晋升职称资格；连续旷工超过10个工作日，或学年内累计旷工超过20个工作日，除按上述规定处理外，取消奖励性绩效工资.3、婚假、产假、丧假、探亲假、工伤的处理办法依据乳教字【20XX】42号文规定执行.4、工作日出现迟到、早退的，每次扣5元；学校在工作日或非工作日组织的重大活动出现迟到、早退的，每次扣10元；情节严重的视为旷工.五、有关规定（一）凡有下列情景之一的，不发放奖励性绩效工资:1.上一年事业单位工作人员年度考核不合格的；2.学年内病假累计超过6个月；事假累计超过2个月的；3.经组织批准脱产学习6个月及以上的；4.连续旷工超过10个工作日，或年内累计旷工超过20个工作日的；5.违法犯罪的；6.按上级文件规定不得发放的其它未尽情形.7.除了上述不发放奖励性绩效工资的情景外，其他违规违纪情景，可由单位决定对奖励性绩效工资进行适当扣减.（二）按国家有关规定执行见习期、初期工资的人员以及年内进出、退休等人员，其绩效工资由单位在核定的总量内根据实际工作月数等情景确定.（三）不再担任领导职务的原领导干部，以及经市委、市政府同意，选派到社区、计生办工作和担任渔船专管、红色教育基地讲解等人员，可按人力资源社会保障局核定的奖励性绩效工资拨付标准进行发放.（四）教育系统内部之间借调、参加城乡交流和支教的人员，工资单位可根据其实际工作单位的考评位次，参照本单位相当位次的人员标准发放.（五）中小学校长、副校长（副书记）奖励性绩效工资，从学校绩效工资总量中按有关规定预留资金，由市教育局负责考核分配.（六）绩效奖金以上规定发放9个月，寒暑假每月每人按拨付标准发放.（七）方案中规定若与法律法规、上级文件政策发生冲突，以法律法规和上级文件政策为准.方案未尽事宜由学校考核工作委员会负责解释和研究处理.企业员工工资薪酬方案3一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)

员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定，每月固定发放。

2. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等发放，分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。

3. 津贴：根据员工的工作性质、工作地点等因素发放，如交通补贴、通讯补贴等。

二、工资发放1. 工资发放时间：每月10日前发放上月工资。

2. 工资发放方式：通过银行转账或现金发放。

三、工资调整1. 工资调整周期：每年进行一次工资调整。

2. 工资调整依据：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。

四、其他规定1. 员工的工资保密，不得泄露给其他员工。

2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。

第二篇：绩效工资制度一、绩效工资结构1. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩等发放，分为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资等。

2. 绩效考核：通过设定绩效指标、考核标准等，对员工的工作绩效进行评估。

二、绩效工资发放1. 绩效工资发放时间：与基本工资同时发放。

2. 绩效工资发放方式：通过银行转账或现金发放。

三、绩效工资调整1. 绩效工资调整周期：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。

2. 绩效工资调整依据：根据员工的绩效考核结果进行确定。

四、其他规定1. 绩效工资的发放应公平、公正、透明。

2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。

第三篇：福利制度一、福利种类1. 社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

2. 住房公积金：根据员工的工资基数和公司规定的比例缴纳。

3. 年假：根据员工的工作年限和公司规定享受年假。

4. 培训：公司为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

二、福利发放1. 社会保险和住房公积金：每月由公司代扣代缴。

2. 年假：员工可在规定的时间内申请年假，经批准后享受。

3. 培训：员工可根据公司的培训计划报名参加培训。

(薪酬管理)第章员工薪资方案

（薪酬管理）第章员工薪资方案第四章员工薪资方案壹、目的：吸引人才、激励人才、培养人才、留住人才二、原则：1、本着提高工作效率，充分调动员工工作积极性，促进、配合且保障企业短、中、长期发展需要的原则。

2、本着公平、公正、科学、合理的激励机制。

3、本着和考核体系、培训制度、奖惩制度、淘汰机制、企业文化相结合的原则。

4、本着体现激励机制，结合关联范围内各项制度，保障企业可持续发展需要的原则。

三、分类:1、高职类员工分俩类，即：A类（运营类）：集团和子公司法人、子公司总经理、集团直属业务部门负责人；B类（非运营类）：集团副总裁、总裁助理、集团职能部门大部门经理、子公司副总经理、总经理助理、各子公司财务经理。

2、管理类（集团及子公司职能部门员工、业务部门各类后勤、公关、内勤、售后验车、救援、生产调度、新车库管、客户资料管理、车辆订购、厂商协调、前台接待人员）3、技术类（维修站长、技术总监、维修工程师、服务经理等真正以技术含量为重的管理人员）4、维修类（车间主任、质检、工具保管员、库房管理员、直接参和维修的各工种、装饰、美容、洗车类人员）5、业务类（直接参和销售或管理销售队伍人员、分期、保险、售卡、外勤、会员拓展、配件业务、维修业务接待等）6、固定类（应届毕业实习生、维修学徒、保安、食堂、司炉等人员）四、各类别薪资制:1、各类别员工均采取年薪制。

2、高职A类员工根据年初签定的《目标责任书》核算、发放工资。

3、高职B类、管理类、维修类员工每月经过月考核后核发工资，年薪中预留壹定比例按照年终考核工资发放规定于年终发放，且根据关联规定发放年终奖金。

4、业务类采取底薪+提成制，管理销售队伍的人员（如销售经理或主管）按照部门业绩提取效益工资。

5、固定类按照年薪额度按月均额发放。

五、工资结构:1、工资项目名称：基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资、考核工资、工龄工资、补贴项、扣款项2、工资组成：1)高职A类：基本工资+岗位工资+职务工资+年终奖金2)高职B类、管理类：3)基本工资+岗位工资+职务工资+月考核工资+年考核工资4)技术类：基本工资+岗位工资+技能工资+月考核工资+年考核工资5)维修类：基本工资+技能工资+工时工资+年考核工资6)业务类：基本工资+岗位工资+月考核工资+年考核工资7)固定类：月固定工资六、薪资保密制度:集团公司执行全体员工薪资标准保密制度（除业绩考核工资外），制作和发放薪资由专人负责，任何员工之间不得相互透露、打听。

员工工资薪酬方案（精选10篇）

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案（精选10篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的员工工资薪酬方案，希望对大家有所帮助。

员工工资薪酬方案篇1为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。

一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。

二、基本原则（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。

（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。

（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。

（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。

（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。

（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。

通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。

三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。

以经济手段保安全、促生产、提效益。

（二）建立科学有效的绩效考核办法。

制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。

（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。

四、分配制度改革的主要内容及工作安排（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。

(完整版)职员薪酬方案

(完整版)职员薪酬方案职员薪酬方案1. 背景为了更好地激励和留住优秀的员工，公司决定制定一套新的职员薪酬方案。

该方案旨在公平、透明地确定员工的薪酬，并提供具有竞争力的激励机制，使员工能够在公司中有所发展和成长。

2. 目标- 建立一个公平、公正的薪酬体系，根据员工的职位、工作表现和贡献，确定合理的薪资水平。

- 提供具有竞争力的薪酬激励机制，激发员工的积极性和创造力。

- 激励员工不断提升自己的技能和能力，为公司的发展做出更大贡献。

- 提供发展机会和晋升途径，让员工能够在公司内部实现个人职业目标。

3. 方案内容3.1 薪资架构公司薪资架构分为以下几个层次：- 基础薪资：根据员工的职位综合要求和市场行情确定，作为员工的基本报酬，与工作年限和经验相关。

- 绩效奖金：根据员工的个人和团队表现，通过考核机制确定，作为员工的激励方式，以奖励员工的出色表现。

- 特别激励：对于在特定项目中表现优秀的员工，公司将提供额外的激励方式，如项目奖金、股权等。

3.2 绩效考核为确保绩效考核的公正性和客观性，公司将建立以下考核机制：- 目标设定：每个员工在年初会与上级共同制定工作目标，目标应为具体、可衡量且达到一定水平的。

- 定期评估：公司将在年底对每个员工的绩效进行评估，考察其在工作目标的达成度、工作态度、团队合作等方面的表现。

- 激励措施：根据绩效评估结果，薪资架构中的绩效奖金将根据员工的绩效等级进行发放，优秀的员工将得到更高比例的绩效奖金。

3.3 职业发展与晋升公司致力于提供员工的职业发展机会和晋升途径，以鼓励员工不断研究与成长：- 培训计划：公司将定期组织培训课程，提供技术与管理方面的培训，帮助员工提升自己的专业知识和技能。

- 晋升机制：公司将根据员工的工作表现和潜力，制定晋升计划，为有能力和有潜力的员工提供晋升机会。

- 内部招聘：公司将优先考虑内部员工，鼓励员工在公司内不同部门间的调动和发展，提供更广阔的职业发展空间。