坚持战略导向的财务管控实现集团持续协调发展——招商局集团财务战略管理成果

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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。

在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。

经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。

该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】 A2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。

面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。

“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。

为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。

在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。

SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】 A3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A4、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。

碧桂园财务共享服务中心经验分享

【现状了解】
1,700+ 核算单位地产 40%+ 酒店 4%+ 建安 3%+ 其他板块…
物业 30%+ 学校 3%+
1、组织规模：全集团财务核算单位1,700多家；房产板块划分32 个区域和9个一二线城市公司，包括马来西亚、澳大利亚等海外区域，并在印尼、美国等区域考察中
2、业务板块：地产、物业、酒店、学校、建安等10多个业务板块
▪ 业务拓展：新业务纳入、流程优化与调整方案的审定
▪ 财务信息化：财务信息化需求管理、财务系统与硬件维护
碧桂园财务共享服务中心组织架构设计-分组方案
财务共享服务中心总经理
副总经理
业务处理职能
运营管理职能
采购应付核算
成本应付核算
员
工
应
费
收
用
核
报
算
销
总账及报表
运营管理
用友产品的响应成熟、稳定、业务覆盖广
覆盖8大核心业务、 7个异构系统集成、 120多个通宵达旦
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目录
A
碧桂园共享项目背景
B
共享服务中心总体设计
C
业务与系统建设历程
D
效果与价值分享
工作成果-标准化、自动化、集中化、电子化于一体
业务流程标准化
通过对业务流程的有效整合，使各个项目公司核算标准和流程规范统一，共享中心提供优质高效的会计核算服务，实现会计核算的专业化分工、标准化处理和流水化作业的 “会计工厂”。
外来票据通过影像文件形式由系统传输到共享服务中心，提高会计核算信息透明度，实现凭证与附件的联查。
凭证生成自动化

战略管理的四要素1

战略管理的四要素战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。

1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。

它们是企业战略制定和评估的依据。

其二，外部环境分析。

战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

其三，内部条件分析。

战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

首先需要制定战略选择方案。

在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。

企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

第二步是评估战略备选方案。

评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。

此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

第三步是选择战略。

即最终的战略决策，确定准备实施的战略。

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。

加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用

外部环境和内部环境因素的变化，调整和
创新财务资源配置模式，研究资金筹集渠道和方式、分析筹资风险和成本、合理运用资金、优化理财行为等，对资金流动作
务预算的作用对企业发展战略目标的实现具有重要的意义。财务预算是财务战略的重要内容，应根据企业集团财务战略编制财务预算，对不同类型的企业财务不同的方法，在分级分类的基础上进行预算管理。企业的财务预算以销售预算为起点，以盈利为重点，括销售预算、售成本、包销的作用费用预算、盈利目标预算、现金流量预算ｌ、财务战略在业发展战略分析环等。预算确定后要对财务目标分解到各部节中的作用。企业发展战略分析是对影响门、各责任人，明确各部门个责任人应该企业集团现在和未来生存和发展的一些关完成的目标，并要求各部门之间要密切协
招商局国际有限公司５０１６８７
出总体和长远的谋划，为企业集团发展战
否科学合理决定着企业集团的存亡与发展，同时制定与企业集团发展战略相适
应的财务战略是确保企业集团发展战略成功实现的保证。本文分析了企业集团财务战略与发展战略之间的关系，指出了如何加强企业集团财务战略在企业集

企业集团财务管理练习题及答案

企业集团财务管理练习题及答案A、全局性B、统一性C、动态性D、高层导向型2、集团战略管理最大特点就是强调(A)。

A、整合管理B、风险管理C、利润管理D、人力资源管理3、在中国海油总部战略的案例中，(A)是该集团各业务线的核心竞争战略。

A、低成本战略B、协调发展战略C、人才兴企战略D、科技领先战略4、(C)也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A、收缩型投资战略B、调整型投资战略C、扩张型投资战略C、稳固发展型投资战略5、低杠杆化、杠杆结构长期化属于(D)融资战略。

A、激进型C、长期型C、中庸型D、保守型6、(C)经常被用于项目初选及财务评价。

A、市盈率法B、回收期法C、净现值法D、内含报酬率法7、在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。

该现金流量是指(D)。

A、现金流入量B、现金流入量C、净现金流量D、增量现金流量8、并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(A)。

A、整体价值B、股权价值C、账面价值D、债务价值9、管理层收购中多采用(C)进行。

A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式10、并购支付方式中，(D)通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式二、多项选择题1、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有(ACE)等特征。

A、全局性B、统一性C、动态性D、整体型E、高层导向2、企业集团战略层次包括(ADE)等级次。

A、集团整体战略B、横向战略C、纵向战略D、职能战略E、经营单位级战略3、制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有(BCE)A、金融环境B、集团整体战略C、集团财务能力D、资本市场发展程度E、行业、产品生命周期4、企业集团财务战略主要包括(AD)等方面。

A、投资战略B、生产战略C、经营战略D、融资战略E、市场战略5、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD)等基本模式。

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

现代营销中旬刊2024.02在当前经济全球化的背景下，企业集团已成为全球经济体系中的重要构成部分。

作为一个庞大的组织体系，企业集团涵盖多个子公司。

子公司与母公司之间的利益冲突问题逐渐凸显，给整个企业集团的发展带来了一定的挑战与困难。

母子公司之间的利益冲突往往源于不同的经营目标、财务状况和资源配置等因素，由此产生利益分配不均、资源浪费和资金流失等问题，直接影响着企业集团的发展和运营，导致资源浪费、效率低下及管理混乱，进而削弱企业集团的整体竞争力。

为此，本文深入分析母子公司间存在的利益冲突问题及其成因，提出相应的协调对策，使母子公司在竞争激烈的市场中能够相互支持、共同发展，促进母子公司协调发展，提升企业集团整体竞争力，进而为企业集团的健康发展注入新的活力。

一、解决企业集团母子公司利益冲突的意义企业集团作为一种特殊的组织形式，由母公司与子公司构成，母子公司之间通过控股关系相互联系，多个公司之间在不同的层次上形成了利益关系。

母公司和子公司作为一个整体，共同追求发展。

由于各自利益追求不同及权力、资源分配的差异，母子公司之间常常产生利益冲突，对整个企业集团的可持续发展造成影响，如资源浪费、效率低下、整体竞争力下降，甚至对企业集团的稳定造成威胁。

因此，企业集团需要对母子公司之间的利益冲突进行深入分析，制定有效策略协调双方利益，解决企业集团内部的母子公司利益冲突问题。

其重要意义，主要体现在以下几个方面。

其一，有效提高企业集团母子公司的经济效益。

企业集团中，不同子公司之间可能存在着类似的业务或项目，若缺乏协调和一致性，会导致资源重复投入和浪费。

有效的利益协调和资源配置可以减少重复投资和资源浪费，从而实现资源的最大化利用和经济效益的提升。

解决利益冲突，建立良好的协调合作机制，可以促进各子公司之间的信息共享、资源交流和合作创新，提高整个企业集团的生产和运营效率，进而增强市场竞争力和盈利能力。

其二，有利于企业集团战略目标的实现。

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.12.13•【字号】鲁国资财监[2010]15号•【施行日期】2010.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见（鲁国资财监〔2010〕15号）各省管企业：为促进省管企业科学发展，建立符合现代企业制度要求的省管企业集团公司财务管控体系，优化财务资源配置，提高财务风险防控能力，维护出资人合法权益，根据《公司法》、《企业国有资产法》和《企业财务通则》等有关规定，现就加强省管企业集团公司财务管控工作（以下简称财务管控）提出如下指导意见：一、充分认识加强集团公司财务管控的重要性随着省管企业集团化经营的迅速发展，集团公司所出资企业（含省国资委委托管理的企业，下同）的数量不断增加、级次普遍较多，如何加强集团公司财务管控，是当前和今后一个时期省管企业需要加强的一项重要工作。

财务管控是集团公司依法通过财权配置、制度安排等方式，对其所出资企业进行财务管理和控制，以防范企业财务风险、实现整体效益最大化的重要管理活动。

近年来，省管企业对集团公司财务管控进行了积极探索，取得了一些成功经验。

但由于受体制、制度等因素的制约，财务管控的基础仍比较薄弱，如集团公司与所出资企业相互之间的财务权责不清晰，财务管控制度建设滞后，资金管理分散、使用效率不高，财务预算管理缺乏刚性约束，不能及时、全面、准确地掌握所出资企业的财务信息等，使企业集团财务风险不断积聚。

因此，加强财务管控，提高集团公司对所出资企业的财务控制力，尤其是资金的集中控制力，对防范企业集团财务风险，促进企业集团持续健康发展尤为重要。

加强财务管控，能够发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应，充分利用企业集团的整体经济实力、综合社会影响，借助集团较高的信誉和信用等级，多渠道、多方式筹资，有效降低融资成本，合理集中和调配资金，满足重大投资的资金需求，提高投资效益和核心竞争力；便于及时掌握所出资企业的财务、经营情况以及集团财务制度的执行效果，提高财务信息质量；实现对所出资企业财务行为的有效监督控制，结合企业发展的实际情况，对企业集团的财务战略作出针对性地调整，提高集团资本运营效益，促进集团战略决策的顺利实施。

关于推进构建战略型集约化财务管控体系的思考

关于推进构建战略型集约化财务管控体系的思考发布时间：2021-09-10T09:49:25.105Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：陈文娟[导读] 摘要：中石化集团公司2021年财务工作会议提出，“构建战略型集约化财务管控体系是‘十四五’期间财务工作的重大部署，要全面理解、准确把握、推动落实”。

河南油田分公司河南省南阳市 473132摘要：中石化集团公司2021年财务工作会议提出，“构建战略型集约化财务管控体系是‘十四五’期间财务工作的重大部署，要全面理解、准确把握、推动落实”。

关键词：现代企业；财务管控；措施一、对“战略型集约化财务管控体系”的认识集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本趋向，通过集合人财物、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值趋向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。

集约化财务管控是以集约化思想为指导，以科学的财务制度为前提，以完善的工作机制为保障，以统一的信息系统为平台，对财务信息生成、资金管理、资本运作、全面预算、风险监控等环节进行组织、指导、约束，促使企业目标实现的管理活动。

正确理解和推动战略型集约化财务管控体系构建，重点把握以下三个方面：一是建立财务战略支撑。

构建战略型集约化财务管控体系更多的是企业管理理念的变化，需要企业领导认同财务管理在企业管理中的核心地位和联动作用，在重大事项决策上赋予企业财务更多的职能，强化资源整合，形成良好氛围，持续推进财务转型，在企业深化改革、创新管理、经营创效等方面发挥更大作用。

二是深化业财有机融合。

推进业财一体化、并联式管理，把视野扩展到生产经营的全过程，融入生产经营全领域。

突出“大数据”决策支撑，搭建业财一体化信息管理平台，推动业财资源共建、数据共享，切实增强财务在服务战略支撑、经营运行、风险防控等方面的前瞻性与主动性，持续打造智能高效财务；推进业财岗位交流、人员复合、知识结合，为推动高质量发展提供业财融合人才保障。

发挥财务会计专业优势不断提升财务价值创造能力

发挥财务会计专业优势不断提升财务价值创造能力发表时间：2018-11-28T09:37:00.257Z 来源：《红地产》2017年1月作者：徐晓明[导读] 本文重点阐述了财务会计工作的功能和作用,深入细致总结了笔者近几年的财务会计工作实践，财务管理价值创造效果，结合工作实践和体会，给出了企业财务会计工作未来的提升方向。

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业实现利润最大化目标的助推器，对企业的经营发展具有十分重要的作用。

通过行之有效的措施提高财务会计管理水平,充分发挥其潜在优势,将会有力促进企业实现更好更快发展。

下面结合财务会计工作的主要功能和作用，以中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司（以下简称山东电建一公司）为例，浅谈财务会计工作的价值创造作用，以更好指导企业管理，提升企业发展质量和效益。

1 财务会计工作的主要功能和作用财会管理是对一个单位资金进行规划和控制的管理活动，它主要以价值形式对各项经济活动进行会计核算和监督。

其内容涵盖了企业生产经营的整个过程，包括产、供、销各个环节，涉及到人、财、物各个方面。

对一般建筑施工企业来说，财务会计工作主要功能有会计核算、筹融资管理、税务筹划、资金管理、全面预算管理、债权债务管理、成本管理、资产与投资管理、内部控制与财务风险管理、财务绩效考核管理、战略与管理决策支持、财务信息化建设等。

对实施国际化运营的企业来说，还有外币汇率管理、转移价格管理、企业价值评估、盈余管理等功能。

一个企业财务会计工作得到公司领导层的重视、有高水平的专业人才管理，可以使企业的各项经济决策更科学；可以使企业内控处于有效管控状态；可以让一个企业度过暂时的财务难关，避免陷于财务困境而难以自救；可以支撑一个企业发展得更好；可以支撑企业战略得到更好的实现。

因此财会工作理应与时俱进，更好地发挥出它在企业内部管理、促进改革发展中的重要作用，发挥好它的价值创造作用。

2 财会工作在山东电建一公司价值创造中的实践山东电建一公司是一家以电力工程建设为主业的施工企业，业务涵盖电力工程、基础设施、电厂检修运维、调试运行、设备研制、商贸物流等多个领域，年营业收入保持在50亿元以上。

中国建筑加快创建世界一流财务体系实践

中国建筑加快创建世界一流财务体系实践作者：刘志鲲来源：《国际商务财会》2024年第01期党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央始终高度重视人才工作，始终坚持人才是第一资源，深入实施人才强国战略。

党的二十大报告明确指出，要“完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。

”中建集团党组深入学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚定落实党中央决策部署，着力强化各类专业人才队伍建设。

近年来，财务系统坚持党管人才，以“两型三化一梯队1”为目标，围绕“财务文化”一个中心赋能，完善“战略财务引领、经营财务管控、专业财务服务”三位一体职能，塑强“核心、专家、菁英、关键”四大转型动能，开展了一系列卓有成效的工作，步入人才梯队高质量建设的快车道，初步构建起高端引领有力度、中坚支持有强度、基础人才有厚度的财务人才雁阵格局。

一、财务系统团队基本情况截至2023年末，中国建筑近1.5万家合并报表单位共有财务人员2万余人，党员占比31%。

本科以上学历占比85%，累计培养省级及以上会计领军人才48人，其中国家级15人。

拥有国际及国内注册会计师资格证书的人员达到800余人，共有283人获得英国特许会计师、国际注册内部审计师等国际认可的资格证书。

近年来，财务系统加快完善人才建设各项制度，有效实施“十百千”等分层分级分类的梯队培养工程，强化关键岗位及财务负责人轮岗交流机制，人才成长环境不断优化，涌现出一批战略实践的领跑者、一批业财融合的开拓者、一批管理经验的传承者、一批深化改革的攻坚者。

在推动企业高质量发展、保障生产经营有序运转、防范化解财务风险等方面发挥了重要作用。

二、坚持文化赋能，为加快建设世界一流财务体系打造坚强的“中心点”习近平总书记强调“推动高质量发展，文化建设是重要支点”“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量”。

中国建筑发展壮大的奋斗历程，在积累坚实硬实力的同时也提升了文化软实力，积累了深厚的文化底蕴，无数“火雷故事”“中建速度”的背后，生动诠释了“忠诚担当、使命必达”的精神与文化。

2024年咨询工程师继续教育-企业战略规划与实施管理

一、判断题（每题5 分，共8 题，总分40 分）•1、对标世界一流管理提升行动的战略目的是关键是要构建国企科学、细致、量化、可持续的发展路径和管控方法体系。

A、对•2、企业战略布局的规划要依照经济高质量发展的新发展理念，具体包括创新、协调、绿色、开放、共享。

A、对•3、在三类集团管控模式中，战略管控是总部管前面的制度输出，战略，计划，预算和后面的绩效管理，稽核，审计；中间靠制度制约或柔性控制。

A、对•4、国有企业战略实施管理，卓越绩效模式属企业战略实施的管控模式之一。

A、对•5、产业地图平台功能主要是统计。

B、对•6、我国央企深化国有企业改革目标是培育具有竞争力的区域先进企业。

B 、对•7、企业战略发展的最根本是掌握核心技术、发挥核心功能、占据核心客户。

A 、对•8、做好战略规划，对工程咨询师与业务管理上的三强要求，即强化使命担当、强化智力支撑、强化咨询内部团队协作。

BA、对B、错二、单选题（每题5 分，共8 题，总分40 分）•9、企业战略规划的方法基本模型第一层次程序是（）。

AA、辨势明道配资B、明道辨势配资C、辨势配资明道D、配资辨势明•10、集团通过制定（）策略，可实现业务的创新升级以及集团可持续及高效运营。

A、数字化转型、过程化转型、一体化转型•11、当今世界正经历百年未有之大变局，全球产业链供应链正面临重构与调整。

中国龙头企业在产业链供应链规划上，要实施（）布局以适应发展。

A、多维、单一、传统•12、集团战略落实以提高运营管理的专业化、精细化和规范化为目标，致力于实现运营管理，被动管理向主动管理转型关键举措是（）。

A、跨部门协同平台、业务蓝图详细设计、标准化建设•13、不属于集团管控模式是（）。

D、财务管控型、战略管控型、运营管控型•14、夯实产业基础能力、保产业链供应链稳定、提升产业链供应链现代化水平的政策思路和重大举措，以下与我国不相符合政策和措施的是（）。

D、保持产业链供应链安全、保持产业链供应链稳定链现代化水平•15、世界一流跨国企业产业链供应链价值链规划布局，战略规划与管控是以（）。

建设“三型三化551”财务体系加快财务转型创建一流财务指导意见

附件关于建设“三型三化551”财务体系加快财务转型创建一流财务指导意见《关于贯彻新发展理念推动高质量发展建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的若干意见》（中国华电办〔2018〕1号）提出分三个阶段在本世纪中叶全面建成具有全球竞争力的世界一流能源企业。

公司系统财务要自觉置身集团公司改革发展大局，积极对接新战略，主动服务新战略，勇担新使命，在建设世界一流能源企业新征程中发挥重要作用。

为深入学习贯彻党的十九大精神，加快财务转型升级，以一流的财务体系、一流的财务管理水平、一流的财务绩效为重心，全面推进与集团公司战略目标相适应的一流财务建设，制定本指导意见。

一、总体思路（一）总体思路和要求内涵总体思路：以建设与世界一流能源企业相适应的一流财务为总体目标，遵循管理会计体系，借鉴国内外先进经验，提炼集团优秀财务成果，深化财务改革创新，转变财务思维观念，优化财务功能要素，加快财务转型升级，积极转向“战略型、集约型、价值型”财务，加快推进“共享化、标准化、精益化”建设，深化提升全面预算管理、现金流量管理、全面风险管理、制度体系、财务信息化功能作用，全面加强财会队伍建设，持续增强决策支撑、价值创造、服务保障、统筹协调、依法治企五项能力（简称“三型三化551”财务体系），不断提高财务管理水平，创建世界一流财务，加快推进具有全球竞争力的世界一流能源企业建设。

内涵要义：“三型三化551”是一套内涵丰富、逻辑严密、体系完整的科学、先进、操作性强的财务体系，是当前和今后一段时间集团财务工作纲领和行动指南。

“三型三化551”财务体系是导向目标、体制架构、路径方法、职能要素、动力驱动共同构成的一个完整有机体。

战略型就是树立以战略为导向的财务管理新理念，坚持战略引领，积极对接战略，主动支持决策，服务发展大局。

集约型就是构建以科学高效的“大财务”集约为特征的管控新架构，纵向集约管控，横向集成管理，对资源要素进行集团化运作，最终实现资源配置和经营管理精益高效。

2022年会计继续教育题库

2022年会计继续教育题库一.选择题在会计核算层面，政府会计改革的总体思路，是在现有政府预算会计的基础上建立政府财务会计。

实现政府会计的（）“双功能”。

预算管理与财务管理政府会计改革的内容，是一项系统性工程，由多项工作任务与内容构成。

其中，（）是关键。

政府财务报告体系政府会计改革的内容，是一项系统性工程，由多项工作任务与内容构成。

其中，（）是前提和基础。

政府会计核算体系在政府会计改革的背景下，2022年11月财政部印发《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》，自（）起施行。

2022年1月1日在政府层面，（）是会计行业的主管机构。

财政部政府财务会计与预算会计分别设置了不同的会计要素，采用“5+3=8“要素核算模式。

下列选项中，不属于预算会计要素的是（）预算成本在一个会计信息系统中，同时进行财务会计和预算会计核算，对于涉及财务会计和预算会计的业务或事项，采用（）模式。

平行记账《政府会计制度》实施后，不再执行现行行政事业单位会计制度，包括（）。

《事业单位会计制度》和《行政单位会计制度》《政府会计制度》适用于（）各级各类行政单位和事业单位《政府会计制度》是（）的会计规范。

操作层面某单位直接支付的财政应返还额度发生下列事项：年末，未完成支付的直接支付额度12500元；下年度，使用上年度直接额度支付款项7500元。

则下列说法正确的是（)年末的会计处理中，应贷：财政拨款收入12500在下列资产账务处理环节中，事业单位的应收账款和其他应收款的对应处理环节为（）。

资产减值准备财务会计的负债共设置了16个会计科目，行政单位可以使用其中的11个科目，不使用（）科目。

短期借款财务会计的负债共设置了16个会计科目，事业单位可以使用其中的15个科目，不使用（）科目。

应付政府补贴款财务会计充实了资产的核算，补充了一些原制度没有的会计科目。

其中不包括（）。

自然资源资产财务会计的费用共设置了8个会计科目。

下列选项中，属于行政单位会计科目的是（）资产处置费用下列选项中，属于补助类收入的是（）非同级财政拨款收入财务会计的净资产共设置了7个会计科目。

招商局的君子之道——解析“和而不同”集团管控模式

财务管理奖——香港招商局集团关键词：百年老店、和而不同、风险管控这家企业已经存在了136年，它被称为中国民族企业百年历程的缩影，董事长秦晓提倡的和而不同的思想有效平衡了集权与分权的关系，其严格的风险管控让它安全度过了上世纪两次金融风暴，我们期待在新的时期，面临新的挑战，它能继续稳健前行。

这家企业就是集团管控奖获奖企业香港招商局集团。

招商局的君子之道——解析“和而不同”集团管控模式招商局几乎见证了中国工商业发展百年来的跌宕、沧桑和繁荣，跨越了三个世纪的招商局，成为中国企业中少见的137岁的公司。

从招商局集团总部大楼俯瞰下去，整个香港维多利亚港湾尽收眼底，蓝天碧海，轮船不停地经过香港岛与九龙半岛之间的港湾，一片繁忙的景象。

可以说，无论是在成立初期所触及的广泛的工商领域，还是通过改革开放的窗口蛇口工业区所开始的一系列的改革运动，招商局集团创造了中国很多第一，2007年，招商局又取得了新发展，实现利润总额196.2亿元，净利润109.51亿元。

招商局集团董事长秦晓把三年再造取得的成绩都归结为集团制定的发展战略——规模、质量、效益均衡发展。

招商局董事长秦晓表示：“招商局集团已经创造了两次辉煌，我们希望能有第三次辉煌。

”对于目前已经管理着千亿资产的招商局来说，未来将如何管控越来越大的资产？秦晓认为，招商局三大核心产业未来的发展“将是稳步推进，逐渐完善的过程，不再是革命性的颠覆，而是根据产业发展的需要随时作出调整。

”这种“和而不同”的集团管控模式，就是招商局独有的“科学发展观”。

2003年，招商局刚过完130岁的生日，秦晓就开始着手招商局集团的重组。

在2年前，2001年，秦晓刚从中信来到招商局的时候，招商局和其他红筹公司一样，经历了上世纪的亚洲金融风暴的巨大的冲击，公司财务正在处于前所未有的困境：招商局集团上一年总债务高达235.6亿港元，净利润却只有0.44亿港元，不良资产近50亿港元,经常性现金流量尚不足以支付债务利息。

集团化企业财务管控体系构建

集团财务管控体系构建财务共享业财一体化一、集团化企业财务管控体系评价分析及构建方式(一)集团化企业财务管控体系SWOT 评价分析了解企业内外部环境，运用SWOT 模型对集团化企业财务管理控制体系进行系统评价，评价企业内部财务管控的优势和劣势，判断企业外部相关的机会和风险，从而构建集团化企业财务管控体系，实现企业财务资源的最佳利用。

1、了解集团化企业内外部环境(1)行业环境分析所处行业的生命周期(幼稚期、成长期、成熟期、衰退期)，所处行业的整体特征(资金、技术、劳动密集型产业)，该行业对技术 (或者对资金、劳动力等要素)的依赖程度、技术的成熟度，行业的进入壁垒包括规模经济、资本投入、技术水平、环境保护或者行业管理机构授予的特许经营权等方面，国家对该行业的产业结构调整政策等。

(2)了解集团化企业竞争状况集团化企业规模、市场份额及综合实力在行业的排名;运用“五力模型”对行業竞争程度和市场议价能力进行分析;与竞争对手比较，发行人的竞争优势和劣势;企业针对竞争对手采取的相应措施。

(3)外部风险政治风险、法律与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、行业风险、信用风险。

2、了解集团化企业内部环境(1)公司层面战略第一，集团化企业总体战略。

成长性战略(密集型战略、一体化战略、多元化战略)、稳定性战略(无增战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略)、收缩性战略(扭转战略、抛却战略)。

第二，财务层面战略。

扩张型财务战略、稳健性财务战略、谨防型财务战略。

并分析是基于经济周期(经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期)的财务战略还是基于企业发展阶段(初创期、成长期、成熟期和衰退期)的财务战略。

第三，经营层面战略。

成本率先型战略(简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型和生产创新及自动化型)、差异化战略(产品差异化、服务差异化、人事差异化、形象差异化)和集中化战略(产品集中化、顾客集中化、地区集中化、低占有率集中化)。

2022年最新电大企业集团财务管理期末考试答案小抄判断题单选汇总

企业集团财务管理判断题◆AZ按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式(√)◆BG并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引(√)◆BG并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平(×)◆BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

√◆BG并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。

√◆BG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。

×◆BG并购支付方式各有优劣可单独使用也可以组合使用。

在支付方式的选择上必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。

√◆BL不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。

√◆BT、不同方法甚至同一方法由不同人使用时对目标公司的估值都会存在差异√◆BZ标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去(√)◆BZ标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中(×)◆CC从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策(×)◆CC从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富◆CF从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多(×)◆CJ从集团管理角度母公司自身业绩评价其实并不重要重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

√◆CM.从母公司的角度金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

×◆CQ从企业集团战略管理角度任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

招商局-坚持战略导向的财务管控实现集团持续协调发展

招商局:坚持战略导向的财务管控实现集团持续协调发展招商局集团有限公司(以下简称“集团”)创立于1872年,现为国资委管理的驻港中央企业。

在改革开放中,集团投资创立了第一个对外开放的经济开发区—蛇口工业区,创办了招商银行、平安保险。

目前集团经国资委批准的主业为交通运输及相关基础设施建设、经营与服务,金融投资与管理,房地产开发与经营。

集团连续两年被国资委评为央企A级企业。

集团拥有总资产超过1000亿元人民币,净资产270亿元,利润规模超过60亿元。

实现中华民族复兴的伟大使命呼唤着我国需要一大批具有国际竞争力水平的大型企业集团公司,被誉为“中国民族工商业先驱”的招商局集团有限公司无疑承载着这样的历史重任。

近年来,集团积极采取以集团总体发展战略为导向的财务管控战略,为构建集团多元化的产业格局、切实提高集团综合竞争力发挥了重要作用。

集团历史悠久,1872年成立的“轮船招商公局”是中国历史上第一家大型民族航运企业。

目前所涉及的行业多,管理链条长,财务管理难度大,如何确定集团财务战略并积极稳妥地实施以保证集团战略目标的实现,是集团财务管理最重要的工作。

一、危机管理下的财务战略—改善财务状况,优化财务结构,做实企业2001年针对亚洲金融危机对集团的后续影响,集团在漳州召开了集团工作会议_提出了集团发展的“漳州战略”。

总体目标是:用三至五年的时间,通过整合和改革,使集团的营运和资产结构状态及综合财务状况得到根本改善,把企业做实,实现招商局发展史上的一次重大转折,彻底解决盈利能力低下、不良资产规模大、现金创造能力不足、集团债务负担沉重、债务结构不合理的问题。

(一)集团财务战略管控的思路与措施根据集团的发展战略,集团提出了改善财务状况的管控目标:降低债务、优化债务结构;培育核心产业;消化搞活不良资产;提高盈利和现金创造能力。

为了实现集团财务管控目标,集团建立并运用财务模型定期分析评估集团财务状况;预警监控财务状况,适时调整相关因素;将模型目标定量分解,落实为具体的工作内容。

财务部门的职责

财务部门的职责关于财务部门的职责（精选52篇）在发展不断提速的社会中，各种岗位职责频频出现，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是店铺收集整理的关于财务部门主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务部门的职责篇11、建立和完善公司的财务管理制度和财务部门，通过科学有效的财务核算体系和财务监控体系，进行内部控制，加强公司经济管理，提高经济效益；2、参与公司重要事项的分析和决策，及投资项目分析及资本运作为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，牵头完成公司财务管控体系、会计核算体系、风险控制体系等建设；4、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；5、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；6、负责公司投融资管理。

财务部门的职责篇21、根据集团要求完成公司年度预算编制；2、根据集团战略目标，制定财务战略规划，并分解落实，确保各子公司目标完成；3、负责集团整体的财务核算、财务监控和管理，确保账务核算的及时与准确性；4、负责完善集团财务管理体系和制度，如会计核算管理程序、资金监督等；5、审核财务报表，包括资金管理报告，预、决算等，并按集团要求提交财务管理工作报告；财务部门的职责篇31、负责各业态项目（仓、改造等）全过程成本管控，包括目标成本编制、动态成本管控、价值工程管理、招标、合同、付款、变更、结算和后评估等；2、负责构建成本体系、标准，以及后续的升级迭代；3、负责材料、人、机器市场价格的研究，不断完善价格信息库；4、负责成本管理平台的运营和优化，不断提升成本信息化水平；5、协同上下游部门，基于成本效益化原则有效落地公司capex规划；6、其他成本相关事项。