捆绑与共生郭台铭与苹果CEO库克往事

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苹果CEO库克在郑州富士康考察“当装箱工”

苹果CEO库克在郑州富士康考察“当装箱工”没有记者云集，没有豪车开道，苹果公司CEO蒂姆·库克昨日低调来郑，在位于郑州航空港经济综合实验区内的富士康园区内待了两个多小时后，又悄悄地乘坐专机离开。

库克访华行程紧凑，专程赶赴郑州生产基地，其意不言而喻：督战iPhone6生产。

库克来了苹果掌门悄然抵郑昨日下午，郑州新郑国际机场西北角的滑行跑道旁，照例有不少看飞机降落的人们。

14时许，一架小型商务机沿着降落的航道俯冲，人群中有人嬉笑：“这个飞机这么小！”嬉笑的人不知道，这个“小个子”里有个“大人物”——蒂姆·库克——乔布斯的接班人——苹果公司现任CEO。

不错，库克来了！你正在使用的苹果手机的全球掌门人库克来郑州了！这已经是库克出任苹果CEO后的第五次访华和第二次访郑。

第一次访郑，是在苹果5C 发布之前；这一次，却是在苹果6发布之后。

15时左右，库克乘坐的专机徐徐降落在郑州机场停机坪，在引导车的引导下，平稳停放到位置后，先是几名工作人员依次下机，然后身着蓝色上衣的库克健步走下旋梯，到机场迎接的人们走上前去欢迎。

此时，在公务机的南侧跑道上，不时有大型客机起降，库克远望一眼繁忙起降的客机，若有所思。

几分钟后，他登上摆渡车，快速离开郑州机场停机坪。

低调低调大咖进厂，没有豪车、鲜花、欢迎式下了飞机的库克一行，明摆着要将低调进行到底。

两台考斯特中巴车从新郑机场货运通道驶出后，悄然转入郑州航空港经济综合实验区迎宾大道。

没有豪车，也没有警车，开道车是一辆价值十来万人民币的商务车。

据知情人说，这辆车还是富士康公司自己安排的。

警方没有封路，只安排了两名交警在路口指挥交通。

来来往往的行人谁也不会注意到，一辆普通的考斯特里，坐着大名鼎鼎的库克。

富士康到了，车队从南大门鱼贯而入，除了两名保安人员，大门口没有鲜花和掌声，低调到可以用“冷清”来形容。

满面笑容考察厂区、当装箱工，库克一直很高兴据一名富士康员工透露，进入厂区后，考斯特停在富士康厂区F区厂房门前，库克下车与等候他的人们握手致意。

tim cook 管理案例

tim cook 管理案例
著名的苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在管理方面有许
多值得关注的案例。

首先，他在苹果公司的领导下取得了巨大的成功。

他在管理上的一些成功案例包括：
1. 创新管理，蒂姆·库克在领导苹果公司期间，继续推动创新，推出了一系列成功的产品，如iPhone、iPad和Apple Watch。

他注
重产品的质量和用户体验，使得苹果公司在市场上保持了领先地位。

2. 战略决策，蒂姆·库克在管理上善于做出明智的战略决策。

他成功地将苹果公司从一家硬件公司转变为一家同时注重硬件、软
件和服务的综合性科技公司。

他还成功地推动了苹果公司在中国等
新兴市场的发展。

3. 社会责任，蒂姆·库克注重公司的社会责任，推动苹果公司
在环保和可持续发展方面取得了很大进展。

他还关注员工福利和多
元化，使得苹果公司成为了一个受人尊敬的企业。

4. 领导风格，蒂姆·库克以其务实、谦逊和坚定的领导风格而
闻名。

他重视团队合作，鼓励员工创新，并且注重培养新一代的领
导者。

然而，蒂姆·库克也面临着一些挑战和批评。

例如，有人批评
他在创新方面不如前任史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）那样突出，
也有人对他在隐私保护和人权问题上的表现提出质疑。

但总的来说，蒂姆·库克在管理方面的成功案例还是相当引人瞩目的，他的领导
风格和战略决策为业界所称道。

郭台铭从一家小塑胶厂到全球科技巨头的创业故事

郭台铭从一家小塑胶厂到全球科技巨头的创业故事郭台铭是台湾鸿海精密工业公司（Foxconn）的创始人之一，也是全球知名的科技巨头。

他的创业故事充满了机遇、挑战和决心，展现了他的勇气和智慧。

在他的引领下，鸿海精密工业在世界范围内取得了巨大的成功。

郭台铭的创业之路始于1974年，当时的他只是一家小塑胶厂的工人。

然而，他的野心和远见使他成为了鸿海精密工业的奠基人之一。

他利用起点资金购买了一台塑胶注塑机，并开始了自己的创业之路。

他开始从事塑胶注塑业务，并专注于提供高品质的塑胶制品，以满足市场的需求。

通过坚持不懈的努力和追求卓越的品质，郭台铭逐渐在行业中树立了声誉。

然而，创业的道路并不容易。

郭台铭在面对激烈的竞争和市场波动时，始终保持着坚定的信心和韧性。

他深知作为一个创业者，必须不断创新和适应市场的需求。

正是凭借他的领导才华和敏锐的商业嗅觉，郭台铭开始将自己的企业从塑胶业务扩展到电子制造领域。

他了解到电子制造是未来的趋势，所以他决定抓住这个机会。

他以全球化的眼光，将鸿海精密工业打造成一个全球科技制造和服务的巨头。

他通过提供高质量的产品和专业的服务，迅速吸引了全球知名品牌的合作伙伴和客户。

郭台铭在领导鸿海精密工业的过程中，始终坚持以人为本的理念。

他注重员工的培养和发展，并通过创新的企业文化吸引了众多的人才。

他认为，企业的核心竞争力来自于员工的团队合作和创新能力。

在他的领导下，鸿海精密工业不断壮大并蓬勃发展。

现如今，鸿海精密工业在全球范围内拥有许多制造基地和研发中心，成为了世界最大的电子制造服务供应商之一。

然而，郭台铭的创业故事并不仅仅是一个成功的实例，更是一个充满启示的榜样。

他的成功源于对机会的把握、对市场的洞察力，以及对团队合作和创新的重视。

无论在哪个领域，创业都不是一帆风顺的。

正因为如此，郭台铭的创业故事更彰显了他的勇气和决心。

他在面临挑战和困难时，从不轻言放弃，始终相信自己的能力和前进的方向。

郭台铭的创业故事向世人证明了只要有梦想和决心，就能创造出不平凡的事业。

周永明：跟苹果打一架

明基在２０年年底率先迈上自有品牌之０１路，但此路是否可行，前方仍旧一团迷雾。 “ 业只有两种基本功能 — — 营销企彼时的周永明对于 “ 手一搏 ” 的放
Ｒｎｉ私交很好，两人就智能手机的ｕｂｎ
２００７年１月，乔布斯领导的苹果公
司推出了划时代产品ｉｈｎ。众多手机Ｐｏｅ

厂商觉得 “ 狼来了” ，但周永明却判断这
是自己的机会， “ 果知名度很高，它可苹以带动智能手机市场整体往上走。果 ” 然，ＨＣ同年推出的Ｔｕｈ买出了３０Ｔｏｃ０万台。之后的一年，ＨＴＣ的代工订单继
续减少，但是毛利率却屡创新高。
２００８年，ＨＴＣ迎来其日后名扬四
周对ＨＣ董事长王雪红说。当年的台湾Ｔ
代工文化根深蒂固，虽有从宏暮单飞的
海的与Ｇｏｌｏｇｅ的合作。合作看似很偶
然，周永明与Ａｄｏｄ公司创始人Ａｄｎｒｉｎｙ
证软硬件的结合，“ ｏｉＮｋａ有Ｓｍｉｎｙｂａ，苹果和黑莓拥有各自封闭的操作系统，
四大智能手机厂商中只剩下ＨＴＣ没有自己的操作系统。业内分析师说。而 ”
由代工生产第一个运行Ｗｉｄｗ系ｎｏｓ

“苹果红利”牵动中国千亿GDP

苹果ＣＯ库克（ｉｏｙＤＣｏＯＴｍｔ．ｏｋ）很可能ｈ
此代工企业受的影响也较小，但是苹果后
续可能推出的ｉａ３和ｉｈｎ６否还能继ＰｄＰｏｅ是续引领市场，则被打上一个大大的问号。
由于这些台资企业的工厂几乎全部设
在中国大陆，因此受苹果订单影响更大的，
牵动中国千亿ＧＤＰ
文曾航
“ 司的效益最近很好，每天都在招公
人。 ”小周向记者形容道，他所在的台资工
厂为苹果的ＬｏｅＰｎ手机生产着触摸屏，工ｈ
人们要穿着无尘的服装才能进入车问，尽
管这家工厂曾发生多次劳资纠纷，但仍然
有源源不断的外地工人前来应聘上岗。他所在的生产线上到处贴着苹果的标志，他们的生活也由苹果主宰着。每当有
产品说不定就是超前甚至错误的。对于台
年第三季度的净利润就高达６５．亿美元，８
２１００年全年净利润能达到数十亿美元，而服务于其他客户的富土康国际却连续几个季度亏损，２１年上半年亏损达到１３００．亿４
穿着黄色无尘衣的老外（黄色着装代表客
户）入到车间里时，工厂里的管理人员进会格外重视，工人们知道，这是苹果的人来检查了。整个生产过程中，苹果的影响
无处不在，苹果管控着所有的工艺流程，以及订单隋况。
能够增加３％。０

台湾枭雄郭台铭发家史

台湾枭雄郭台铭发家史台湾枭雄郭台铭发家史鸿海精密于2002年再次击败台积电、广达等龙头人马，蝉联为台湾股市的股王，尽管大陆网友对其并不熟悉，但是提到PS2，戴尔电脑和Intel的主板，康柏电脑，却又无人不知，其实这些都是鸿海的代工产品。

鸿海如何凭借为这些厂商代工，登上股王之位，从2001年营收1400多亿台币上升到2002年营收2400多亿台币。

造就经典传奇。

我们必须从那个作风犹如德国铁血宰相俾斯麦的鸿海CEO郭台铭说起。

背景：1950出生1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌2001获美国《福布斯》郭台铭认为，领导者的睡眠时间不应该多于属下，他应该是第一个上班、最后一个下班的人。

对共同奋斗的兄弟，郭台铭有福同享，但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。

从创立鸿海的第一天起，郭台铭的目标就很明确，即把公司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。

他说：“阿里山的神木（台湾著名的风景之一）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。

”现在鸿海精密工业公司几乎包办所有资讯科技类产品代工，并且已经超越台积电，成为台湾业绩最高的民营公司。

别以为五十多岁的郭台铭会因此意气风发，事实上他一直低调地拓展事业，尽量回避媒体。

鸿海的客户不希望他们的零件商锋头过健。

就连公司总部，郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区，选在较不为人知的土城工业区。

不经营品牌，鸿海和知名品牌一起在全球并肩赛跑，靠的又是什幺样的竞争力？郭台铭谈到了他的观察：目前全球景气其实没有恢复，只是在结构性的调整，全球大厂积极转型，把制造的一端，外包给最有效率的电子专业制造服务（EMS）。

郭台铭算是中国最大的“财主”之一，可是生活却很节省，不过，每年在台湾的尾牙庆祝会，他是大手笔的犒赏员工，以尾牙为例，总奖金达到二亿三千万元台币，个人最大奖则是鸿海股票一百五十张，市值二千七百六十万元台币，以往都是以聚餐方式举办尾牙，但是，这一次尾牙很不一样，地点选择在鸿海总部所在地的台北县，且不采聚餐形式，并让员工与家属一同与会，尤其更具有意义的是，将省下来的三百余万元台币，捐赠给需要帮助的人。

富士康500万部iPhone遭退货

而这次，经过钟成裕的“吵架”和与苹果的协商，苹果公司没有就3月15日的“退货”要求赔偿。但由于每部手机“重工”的人力成本就高达200元，还不包括其他换部件的费用，富泰华因此将至少额外支出10亿~16亿元。
那么，究竟是什么原因导致了以垂直整合、快速海量出货而闻名的富士康，时隔两年再次出现因产品的出货良率达不到苹果公司的标准而“重工”？
富泰华于2002年4月成立，原本主要是代工桌上型计算机、MP3、计算机主机板等产品，但随着苹果的崛起，专注于代工苹果产品。像苹果音响、iMac由其DSD部门负责，苹果笔记本电脑在富士康深圳龙华园区整个D栋区生产，iPhone则由富泰华位于深圳观澜园区、郑州园区、还有太原园区D1~D4栋的部门代工。
出于业务需要，富士康在太原并不用鸿海名号，而是注册为鸿富锦工业太原有限公司（下称“鸿富锦”）。基于此，富泰华太原子公司也就挂到了鸿富锦名下。
“这其实不是富泰华第一次遭遇产品不良问题。”上述知情人士说，2010年8月27日，富士康就曾因为产品的出货良率达不到苹果公司的标准而向后者赔偿8亿元：“数量不清楚，应该不少，具体多少无法统计。”
在上述知情者看来，富泰华发展过快、管理跟不上是关键。在苹果产品的热销面前，富泰华也开始了“大跃进”。
2010年前后，负责代工生产iPad平板电脑的iDSBG（创新数位系统事业群）从iDPBG分离出去。彼时，iPhone、iPad等苹果产品正受到全球消费者的热捧。作为代工最核心的生产线，iDSBG、iDPBG都大力扩产线、招人手。
这一讲话的部分内容刊登在了2013年2月28号出版的《鸿桥》杂志上。《鸿桥》是富士康科技集团的内部刊物。而作为iDPBG原副总经理，钟成裕对于事业群上述重大问题同样难脱干系。正是在与苹果公司就500万~800万部手机的后续处理问题上，钟成裕与苹果方面负责人发生了冲突。

富士康老板郭台铭背后的女人们

富士康老板郭台铭背后的女人们现任妻子曾馨莹是娱乐圈和模特儿界有名的舞蹈老师，33岁的她有个亲和力超强的绰号叫“狗狗”。

蔡琴郭台铭欣赏的女人还有蔡琴，不知是喜欢蔡琴的歌，还是其它什么原因，郭台铭豪气花750万台币包下蔡琴演唱会，实现尾牙上答应捧场买两千张票的承诺。

邝美云自从刘嘉玲放弃郭台铭重回梁朝伟怀抱后，邝美云就“适时”出现在郭台铭身边，顶替刘嘉玲的位子。

一向爱美如命的邝美云，竟不畏大太阳陪郭台铭打高尔夫球，也时常飞到台湾与郭台铭聚会。

郭台铭出动私人飞机接送邝美云，还以“好朋友”的身分带她出席各大聚会。

席间，两人不避嫌地相视而笑，连不熟内情的人，都能看出两人间似乎有几分不寻常。

郝蕾一向低调的内地女星郝蕾，加盟橙天娱乐不到一年，近日自起炉灶当上老板。

有消息传出，郝蕾身后的强大背景就是曾与刘嘉玲传过绯闻的台湾首富郭台铭，郭台铭豪掷几百万为郝蕾赎身。

消息称，她“傍”上了台湾首富郭台铭。

据爆料，郝蕾和郭富城共同主演的电影《白银帝国》是郭台铭投资的。

当时，郭台铭和演员一起吃饭，对郝蕾产生了兴趣，不但多次探班，问寒问暖，还赠送还曾送给她卡地亚的限量服装和手表。

此外，郭台铭还引荐郝蕾认识了台湾金马奖主席焦雄屏，并安排她在金马奖典礼上与郭品超一起颁奖。

郝蕾如今，好事者估计郭台铭得拿出几百万才行。

对于种种传闻，郝蕾的经纪人王小姐表示，“现在还不方便回答”。

刘嘉玲刘嘉玲和郭台铭的绯闻也一度传得热烈，又是双双飞海南度假，又是手牵手出席慈善活动。

刘嘉玲表示对郭台铭认识不算深，却欣赏对方，她说：“我觉得他做生意很勤奋，是个有远见、为善不甘后人的人。

”问到起初是否分不清楚是友情抑或爱情?她说：“唔……我还是不说了，不说是最好的，美丽一点。

”她表示会减少与郭台铭往来，因为她不想太多这些新闻林志玲郭台铭被称为“台湾代工之父”，在事业上取得巨大成就同时，个人生活也是多姿多彩，与娱乐圈的女艺人绯闻不断，闹得最沸沸扬扬的莫过于与“两玲”的绯闻了，连他自己也说他与带“玲”字的女人特别有缘。

不变的是利益——苹果与谷歌之争的背后

对苹果公司而言，移动市场就是销售ｉｈｎ以Ｐｏｅ
躁的乔布斯以自己一贯的风歌和苹果都看好移动市场，这可是一块巨大的蛋糕。
“ 谷歌的不作恶信条，那纯粹及培养ｉｈｎ生态系统，主要就是Ａｐｔｒ，目ＰｏｅｐＳｏｅ是扯淡。 ”这是在苹果公司最前ＡｐｔｒｐＳｏｅ中的软件数量已经突破了１００。０００近的一次内部集会上，乔布斯对于谷歌的愤怒溢于搜索引擎领域，ｌｌ他ｑ￣进入了手机产业。没错，Ｊ他们
想干掉ｉｈｎ，我们不会让他们得逞。曾经有过收益，Ｐｏｅ但 ” 因为操作系统是谷歌免费发布的，即使谷歌现
在要销售自有品牌的手机，但其销售收入也仅仅是
他们曾经有过惺惺相惜的阶段，在他们为了一谷歌总体收入的一小部分，哪怕是谷歌的手机卖得
出苹果公司董事会。谷歌在２０年最后一个月泄露其０９
自有品牌的手机时，谷歌的野心终于暴露无遗。
两家公司的激烈竞争，将导致产品价格的下滑和更好服务的推出，这将会对消费者有益。而从合作
有性格的苹果反映也很激烈，当Ｇｏｇｅｏｌ发布自到竞争的商业故事，则再次印证了没有恒久的朋友，有品牌手机Ｎｅｕｎ的当天，乔布斯予以还击，只有永恒的利益的商业真理。ｘｓＯｅ他们不差钱，无论是苹
个共同的目标 … 打破微软垄断时，方从精神到相当好也是如此。双谷歌的真正目标是卖广告，谷歌做实质上都形成了联盟。苹果董事会２０年有空位时，０６
的每一件事，提供的任一免费服务最终都会与广告

郑州富士康

据了解，为了提高农民工到富士康工作的积极性，河南省政府还给新招收到富士康工作的工人每人每月200元的补贴，这份补贴发放到今年年底。而该费用将由河南省财政厅支出，由河南省人事劳动部门下发。
员工内部推荐也是招工的一大良策。经富士康在职员工内部引荐，被推荐员工若能在此工作稳定，可拿到300到1500不等的推荐费，也即被推荐员工若能工作三个月以上，推荐人就可以收到1500元的奖励费。
富士康落户郑州之后，已经先后将其他几条生产线也落户到河南的南阳、济源、鹤壁等地。这些地方政府为争取到富士康，同样是不惜出让各种优惠措施。河南财经政法大学教授史璞对《环球企业家》表示，随着富士康工厂内迁，地方政府为争取富士康到本地落户，不惜滥用公共资源，在税收、土地征用、厂房建设等方面对富士康慷慨补贴，甚至把为富士康解决劳动力供应问题作为“政治任务”，“河南及郑州引进富士康的决定是正确的，但这种高成本的招商引资模式却是不可持续的。”
但这可能无助于从根本上解决超级工厂模式的种种死结。就本质而言，这是以往那种讲究整齐划一的集体主义生活方式，正在遭遇步入市场经济的中国那些觉醒后的工人们的反抗。依靠严密控制，实行半军事化管理的手段已经遇到越来越大的挑战。对郭台铭和富士康而言，未来，他还会在外界的放大镜审视下遭遇更多的诘问和质疑。
富士康的到来，的确也吸引了许多跨国公司的投资。“有富士康的地方，就会有康师傅牛肉面，我们会追随富士康的脚步，继续加大在河南的投资。”2011年6月18日，河南省委副书记、省长郭庚茂到访台湾时，台湾顶新国际集团董事长魏应交语气坚定地说出了这段话。
10月8日，国际快递巨头UPS宣布，在河南省郑州市和韩国仁川之间，新设一条周一至周五的每日航线，郑州也成为UPS在中国的第五个航空口岸。新航线开通后，郑州的货物可以迅速从仁川直飞美国阿拉斯加州安克雷奇，从而将出口美国货物的转运时间缩短至少一天。据年在成都开辟了西部的第一个口岸，而郑州则是中部地区的第一个口岸。

苹果公司政治内幕——CEO与创始人的斗争学

Ｍａ骤然下降到每月大致２００台。ｃ００
有经验的主管来管理苹果公司的快速成长。苹果公司试图招募唐・埃斯特奇
（ｎＥｔｄｅ，没有成功，是１８Ｄｏｓｒｇ）但ｉ他９１
年８１日发布ＩＭＣ的团队负责人。月２ＢＰ埃斯特奇担任ＩＢＭ的全球制造副总裁，每年的年薪加奖金达２万美元。５为了吸引埃斯特奇跳槽，果公司向他苹提供多得多的薪水和数目可观的股票期权。不过，埃斯特奇留在了深蓝ＩＭ，Ｂ拒绝了苹果公司丰富的待遇，是另一但个候选人则抵挡不住这样丰厚待遇的诱惑。果公司最后相中了约翰・苹史考力，很受人尊敬的美国百事可乐公司总裁，百事可乐公司是百事公司生产饮料的子
更替，马库拉不情愿地从迈克・科特斯手中接过总裁职务，乔布斯则代替马库
拉担任董事会主席。马库拉受命于危难之时，不过只是暂时的。差点成为苹果公司ＣＥＯ的人还有博比 ‘ ’ 曼（ｍｉａｂｙＲａ雷因ＡｄｒｌＢｏｂｙＩｍａ）９２６之前他任ＣＩｎｎ，１８年月Ａ副董
公司。
是一位精明的商人，引导并使苹果公他司度过了那些困难的岁月，最后他与但乔布斯一样离开了苹果公司。样说不这能说完全公正，但是也不能说完全错误。史考力在苹果公司掌舵的１年，０是充满承诺与热情、阴谋与背叛、复兴与成功、痛苦与讽刺的１。０年在１７年１，迈克・库拉结束９７月马他早年安逸的退休生活，加入了苹果公司，他原本打算凭借他的种子资金、管理经验和业界的关系，助这家年轻的帮公司成长起来后就功成身退。但是，１８年３公司权力发生了９１月

苹果1997年收到的十大荒唐建议

苹果1997年收到的十大荒唐建议早在1997年乔布斯刚刚重回苹果的时候，美国知名科技杂志《连线》为当时困难重重的苹果出了一本名为《Pray》的特刊。

《连线》杂志在这一期的封面中印上了一只不寻常的苹果，说这只苹果不寻常是因为它被两根带刺的铁线困着。

早在1997年乔布斯刚刚重回苹果的时候，美国知名科技杂志《连线》为当时困难重重的苹果出了一本名为《Pray》（祈祷）的特刊。

《连线》杂志在这一期的封面中印上了一只不寻常的苹果，说这只苹果不寻常是因为它被两根带刺的铁线困着，下面还配上了“Pray”一词。

下面，就让我们简单回顾一下《连线》杂志当年所给出的10大荒唐建议：业务，要么就彻底放弃硬件业务。

”iPhone、iPad以及iPod，且它们每一款几乎都成功驱动了业内的创新步伐。

荒唐建议二：“将自己产品的名字同处理器速度更加清晰的连接在一起“。

比如，苹果完全可以使用产品的处理器速度和频率来命名自己的产品，以方便消费者更好的进行区分。

”现实情况：显然，苹果并没有听从《连线》的这一建议，并将自己的产品命名策略变的尽可能简单。

就比如，iPhone 6、Macbook Air等等，而消费者在购买这些产品的时候也完全没有任何问题。

荒唐建议三：“将公司整体出售给IBM或者摩托罗拉这些硬件寡头，苹果完全可以成为这些企业内部的一个重要部门，并大大提升自己PowerPC产品的销量。

”现实情况：目前苹果市值已经达到了7400亿美元，这一市值几乎是摩托罗拉（126亿美元）以及IBM （1287亿美元）总合的四倍，且苹果甚至可以用现金一举买下整个IBM。

荒唐建议四：“使自己的低端机型拥有可以在日后获得硬件升级的条件，这样一来消费者就不会在苹果有任何新想法的时候感到恐惧了。

”现实情况：苹果事实上正在一步步使自己旗下的产品越来越难以升级和个性化定制。

比如，当人们最开始知道iPhone无法更换电池的时候曾经有过一阵骚动，但现在有越来越多的厂商都跟随了苹果的脚步。

台湾继承人继承财产承担债务的案例

台湾继承人继承财产承担债务的案例台湾作为一个富裕的地区，有许多富豪家族和企业家。

在家族企业中，继承财产与承担债务是一个非常重要的问题。

在以下几个案例中，我们将看到一些有关台湾继承人继承财产和承担债务的事例。

案例一：富士康（Foxconn）继承人郭台铭郭台铭是台湾著名企业家和富士康科技集团（Foxconn）的继承人。

富士康是一家在全球范围内著名的电子制造服务公司，为许多知名品牌提供产品组装和制造。

然而，郭台铭继承了庞大的家族企业，也继承了富士康的巨额债务。

尽管富士康在业界声名显赫，但它也面临着巨大的经营风险和负债压力。

在继承财产时，郭台铭不得不承担企业的债务，并制定了一系列的战略和计划来缓解企业的财务压力。

案例二：台塑集团继承人王永庆王永庆是台湾著名企业家和台塑集团的继承人。

台塑集团是一家在石化、橡胶和塑料制造领域拥有巨大影响力的企业集团。

在王永庆继承台塑集团财产的同时，他也承担了集团的债务。

尽管台塑集团在业界地位崇高，但也面临着全球原材料价格波动和竞争加剧的压力。

王永庆通过改革和创新来应对这些挑战，继续推动企业发展，并成功减轻了债务压力。

案例三：神旺集团继承人蔡阿嘎蔡阿嘎是台湾著名企业家和神旺集团的继承人。

神旺集团是一家在食品和零售行业享有盛誉的企业集团。

蔡阿嘎在继承财产时，同时也继承了集团的债务。

然而，他面临了市场竞争激烈和供应链管理复杂的挑战。

为了应对这些挑战，蔡阿嘎采取了一系列措施，包括加强产品研发、改进营销策略和优化供应链。

通过这些措施，他成功地增加了企业的销售额，并逐渐减轻了债务压力。

综上所述，在台湾的企业继承过程中，继承人往往不仅要继承财产，还要承担债务。

这是因为许多家族企业在经营过程中可能面临风险和债务压力。

为了应对这些挑战，继承人需要制定适当的战略和计划，包括改革创新、优化营销和提升供应链管理等方面。

通过这些努力，继承人可以成功应对债务问题，并继续推动企业的发展。

人物

人物作者：暂无来源：《投资与理财》 2014年第22期库克出柜苹果股价创下历史新高150万亩扇贝去哪了獐子岛吴厚刚一言难服万众可叹库克出柜苹果股价创下历史新高世界上最有影响力的科技大佬之一，苹果公司CEO库克宣布出柜，举世皆惊。

有意思的是，相比于1 0月中旬的股价连续下跌，苹果公司股票此时步入了正轨。

10月31日，苹果股价创下历史新高，达到10 8 . 0 4美元，成为该公司历史上最高收盘价格。

在过去的52周，苹果最高股价为10 8 . 0 4美元，最低股价为7 0 . 51美元。

从今年年初至现在，苹果公司股价上涨了3 4. 7 5%。

与此同时，不知是为了庆祝库克出柜，还是为了庆祝苹果股价步入正规，苹果公司向股东发放28亿美元红利。

着急8亿元亏损吴厚刚如何收场？高达8亿元的亏损，对投资者来说实在是措手不及，也使得獐子岛成为众矢之的。

要知道，根据三季报显示，獐子岛的净资产也只有14 . 9 亿元，可以说，一下子损失了大半个獐子岛。

根据公司给出的公告，因北黄海冷水团低温及变温等因素影响，近15 0万亩海域底播虾夷扇贝存货异常并导致亏损。

然而，不少人对獐子岛财务数据提出诸多疑问，不知身为獐子岛的掌舵人吴厚刚，又该如何挽回8亿元巨额损失以及广大投资者的信心呢？不易守着巨款却没花上的贪官魏鹏远2亿元现金是啥概念？就算年薪10万元，也要干足20 0 0年才能挣够这笔钱！可国家发改委前官员魏鹏远没用多长时间，就弄到了这笔钱，还专门买了套房子来存放这些现金。

执法人员调了16台点钞机清点，当场烧坏4台。

不过“ 可惜”的是，魏鹏远还没来得及花掉这笔钱，就被带走了。

有网友调侃说，在家中收藏大量现金的官员至少有助于遏制通货膨胀，至少他们没有将资金投入房地产市场投机获利。

人气会拍戏更会做生意的谢霆锋谢霆锋除了会拍戏，还很会做生意，他于2 0 0 3 年开设的公司P O朝霆更是大名鼎鼎，从最初的11名员工，到如今在香港、上海、北京三地都有分部，每年盈利上亿元。

郭台铭和他的鸿海帝国

郭台铭和他的鸿海帝国
马也;赵晖
【期刊名称】《中国证券期货》
【年(卷),期】2016(000)011
【摘要】我们都知道一个成功的苹果公司的CEO都背后有一个默默支持他的男人，但是很少人知道这个背后的男人身后那个庞大的帝国：鸿海精密。

它是苹果的
0EM合作者，你手中的每一台iPhone都是是由它来负责进行总装的。

这家公司
目前位列全球500强第25名，是华人控股排名最高的民营企业。

我们非常熟悉的富士康，就是鸿海精密的旗下的一个子公司。

【总页数】6页(P76-81)
【作者】马也;赵晖
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.6
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富士康帝国不能说的秘密

富士康帝国不能说的秘密2010年以来，密集的“数连跳”事件，让富士康沦为媒体口诛笔伐的焦点。

大家在为那些逝去的年轻生命惋惜的同时却不明白，一家全球最大的代工企业，一家一直秉承韧性精神与效率文化的企业为何会与“血汗工厂”这样恶毒的词汇联系在一起。

在变与不变间，富士康走到企业发展关键点；在成本围追堵截中，我们看到的是左右为难的困境中的企业。

富士康真相调查之四，将继续为你揭示富士康帝国“不能说”的秘密。

“人的一生难免会遇到各种各样的挫折，任何人都没有放弃自己、放弃生命的理由。

古往今来，但凡卓越成就者，都忍辱负重，坚韧不拨，克服重重困难成就人生理想。

”这是刊登在富士康内部刊物《鸿桥》杂志第167期上的文章《韧者无敌》中的一段话，该文刊发的时间是2009年8月31日，正是富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀后的一个月，富士康希望藉此“韧者无敌”的精神鼓励员工正确地对待生命，却终究未能挽留住接下来8个月“数连跳”猝死的年轻生命。

富士康到底怎么了？试想，23年前的郭台铭，不就是凭着“韧者无敌”的精神，站在COMPEX（康柏）的大门口苦等一名采购员，一直等了两天，终于叩开了美国的大门，从此也开启了富士康的国际代工之路。

23年后，一直秉承韧性精神与效率文化的富士康，已摇身成为全球最大的代工企业，却不得不遭遇人们在惋惜年轻生命的同时，对其“血汗工厂”的质疑。

那么，到底是什么成就了富士康，又是什么要将富士康推向另一个深渊？赚的就是人力成本差对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说，利润除了来自于对人力成本的控制，还可以来自对原材料成本的谈判。

然而，对于富士康这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚等国际订单的大型代工企业来说，其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略上对成本的调控，因为上述国际大客户早就把供应链上的账目算得清清楚楚。

在记者获得的一份有关国际客户向代工厂商发送的“代工询单”（Request For Quotation）中，可以清楚地看到，对于有关原材料/部件（component）在品牌、质量、数量上均已指定，不仅如此，与此后续相关的物流、维修、培训、用工也都有清晰明确的计算。

乔布斯、库克的故事

故事一:对产品细节的关注2008年1月6号，这个星期天早晨当我在参加宗教礼拜的时候手机响了。

出于谨慎，我还是看了手机，上面显示着“未知号码”。

我选择了拒接。

礼拜完之后，当我和家人向车走去的时候，我查看了手机短信，是斯蒂夫·乔布斯发的。

上面写着：“Vic，能给我家里回个电话吗？我有些紧急的事情要和你讨论。

”在我走到我车之前，我就给斯蒂夫乔布斯回了电话。

我当时负责Google的移动应用开发，由于工作需要，固定地会和斯蒂夫有互动。

这也是这份工作里面的兴奋点之一。

“嗨，斯蒂夫，我是Vic”，我说到，“很抱歉早些时候没接你电话。

当时我正在做礼拜，并且手机上显示的是未知号码，所以我没有接。

”斯蒂夫笑了。

他说道，“Vic，除非来电显示的是“上帝”，你在礼拜中都不该接电话。

”我也紧张地笑了。

毕竟，平时斯蒂夫会习惯性地在电话中对事情表示不满，但是星期天接到他的电话并且让我给他家里回电话并不常见。

我寻思着是什么这么重要？“额，Vic，我们有个紧急的问题，我现在就需要处理。

我已经指派了我团队的一个人来协助你，我希望你们明天就能搞定。

” 斯蒂夫说到。

“我一直在看iPhone上面的Google图标，这个图标让我不爽。

Google 的第二个o的黄色渐变没有弄对。

这是错误的，我会让Greg明天修复。

你没问题吧？”对我而言，这当然没有问题。

就在那个星期天，几分钟之后我收到了斯蒂夫的一封标题为“图标急救车”的电邮。

这封电邮主送给我，让我和Greg Christie一起修改那个图标。

在我11岁的时候我就爱上了Apple II，关于Apple的产品我有数不清的故事可以讲。

它们几十年都是我生命中的一部分。

即便当我在微软为比尔盖茨工作了15年之后，我对斯蒂夫以及Apple创造的产品仍怀着巨大的倾慕。

后来，当我思考领导力、激情和对细节的关注的时候，我便回想起斯蒂夫乔布斯在那个一月的星期天给我的电话。

这是我永远不会忘记的一课。

CEO们应当关心细节。

富士康工作经历

富士康工作经历-------------------从不介意到忍无可忍1．2004年进入公司，真是满怀豪情，希望于己可以大展身手，于司可以大展鸿图。

2．职务，资位，待遇于承诺不符，差距甚大，甚至于资位降至师3，我不介意；3．实习期闲，少人关心，无人问津，甚至连座位都不曾有过，只能整日流浪产线，以捡垃圾，贴贴条形码为工作；我不介意；4．由于整日站立，导致两脚溃烂，痛疼难忍，站立不稳，我不介意；5．入司刚两周，接到智联HH电话，常州知名外企职位，月薪7，8K，告知老婆，回复曰：既定烟台，既选FOXOCONN，党别无他求！于是乎不再心动，对于高薪职位失去，我不介意；6．Ｌ姓主管当众斥责，你是山东项目的，我不要你了，(原因有一天迟到，别人都是1:30上班，我都是提前半小时以上到场)。

于是乎只能在别人午休甜蜜蜜的时候，依然拖者疲惫的身躯巡逻在产线。

我不介意；7．作为当时组装厂最高资位，最高学历，年纪最大的人，只能沦为小小的ME，我不介意；8．实习无人管，转正无人问，零加薪，工衣无人发，只能等别人都发完了，怀着忐忑不安的心情前去要，我不介意；9．做了ME，主管将最复杂最难做的机种安排给俺，那是瞧的起咱，每次都这样，那是咱的光荣！我不介意；10.三十多岁的人跟着17，8岁的青年人一起轮换倒班，晚班19：30开始，应该6点多点从家里出发，毕竟车上还可以睡半小时吗！早上主管8点上班，每天早会开到8：30，然后坐车（又可以睡一觉！）到家都是在9：30以后，我不介意；只是可怜我的老婆有一，两周时间竟然无法见到自己的老公，但是每天还在一个屋子里吃饭睡觉！（这里可以出个脑筋急转弯了，准能上春晚！）11.中技毕业的“主管“到处放言：本科怎么样，师３怎么样，还得归我师一的管，我不介意；12.每年的绩效考核很隆重的，厂部主管会利用“打压排挤法”“暗箱操作法”等IE手法将俺弄成考核最低，绩效最差，奖金最少，我不介意；10.入司近三年，总共得以加薪80大元，据说还是某主管“照顾“，真是”亲人”哪，叫人感激涕零，怎能介意，啊！！11.工作积极向上，屡立战功，却一直是无名，举几例证之，聊以慰籍那些自认怀才不遇之才：(1).2006年适逢雷霆项目中，J姓副总亲临现场督导，突发一案：ＴＬＭ脚垫有一件转卡不上！于是乎各部门，数十人涌至足组装现场，图纸，卡尺，忙得不亦乐乎！半天没有结果，在下心知肚明，前去指点，换何种形态脚垫，ＯＫ！Ｊ姓副总惊诧，余众散乎，惑矣！(2).ＴＷ突发一案：后板ＰＣＩ塑料所扣转卡不上？已经停线，成型场已经拍马杀到，削锁扣！在下前去，根据经验，发一豪语：ＴＷ基座过桥低了！然后离开，经过卡尺测量，准也！换料，ＯＫ！不被重用。