员工考核表汇总(55个)57

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(完整word版)某集团公司全套人力资源管理图表(55个)

应聘人员基本情况登记表填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。

第1页共55页______________ 先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。

具体说明如下:良好的开端等于成功的一半，祝您成功!面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。

有用信息和数据。

填表人：填表说明: 审核人:审批录用表****特批人员审批表****应聘人员录用通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司______________________________________ 一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。

请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币兀。

2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。

联系人：联系电话：*****集团（盖章）****员工转档申请表申请人所在分公司或部门: 填表日期: 年月日****员工录用登记表填表口期:填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。

3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

****员工录用前承诺保证书公司:本人，作为 _____________ 公司员工，现作出庄严承诺：1 •在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。

2•在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。

3•辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。

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行政及人力资源部绩效考核表

34 协助名片印制 35 签订劳动合同 36 制订培训计划 37 发布培训信息及各种专业考试信息
38 组织和协调培训
八、培训管理
39 培训考核 40 建立培训档案 41 员工就职培训 42 签订培训协议 43 监督考勤过程
九、考勤管理
44 统计、审核考勤结果 45 执行考勤规定
未按要求，根据程度及影响，扣10-200元/次；严重违反考核要求，扣罚当月绩效工资
及时进行离职面谈，了解真实原因，采取应对措施及时、准确，确保财务等相关部门和员工获取信息督促相关主管按公司《离职程序》办理交接等离职手续及时、完整、准确。花名册每月至少更新一次员工档案至少每年全面调查、更新一次。及时更新重要事项，如：住址、联系电话、学历、职称、职位、培训和薪酬变化等按类完成归档，符合GMP要求离职核准后3日内完成离职档案归档工作根据公司规定及时办理员工户口迁入和迁出手续收到调档资料信息次日发出调档函
天大药业（珠海）有限公司
行政及人力资源部员工绩效考核表
姓名：考核项目序号部门：考核内容职位：考核要求考核期间：考核标准年月
考核结果考核人
1
职业纪律
遵守公司规章制度的相关规定
一、职业纪律、工作态度和团队建设
2 3 4 和服务问题和情况反映月工作考核表知识更新收集、整理文档资料传递、使用文档资料文档管理记录
考核项目序号考核内容考核标准考核结果考核人职业纪律遵守公司规章制度的相关规定参加会议活动及培训不得无故缺席手机调至静音状态问题和情况反映准确及时向上级反映各方面存在的问题月工作考核表每月的第一个工作日报送知识更新二文档管理收集整理文档资料及时收集定期整理传递使用文档资料及时传递正确使用文档管理记录10履行审核和审批权限两个工作日内按相关制度要求准确完成审核和审批四安全管理11重大安全事故无重大安全事故发生12部门安全13每日离开或下班时检查五部门管理14制度建设和执行15部门会议和活动16月资金计划17月采购计划18物料物品的使用效率确保领用物料物品及时有效使用19行政管理20人力资源管理21企业文化建设22部门工作分析六招聘管理23建立招聘渠道根据公司对人力资源的需求建立招聘渠道24了解用人需求发布招聘信息25简历收集和筛选及时准确符合职位要求26面试流程及礼仪规范客观礼貌周到27背景调查及时全面准确28结果处理按公司招聘程序办理29人才储备建立完善人才储备库七就职管理30就职体检客观真实严格把关考核要求一职业纪律工作态度和团队建设未按要求根据程度及影响扣10200元次

绩效考核表格大全

姓名评价项目处理能力部门到职日期评分标准甲乙丙丁戊
理解力极强，判断力极强，处理
20
理解力强，判断力强，处理
16
理解判断力普通，处理事务常有
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力
8
理解迟 4 钝，判断力不良，经常
能力极强。奉公守法，足为他人楷模。
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶尔请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退，如无正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表（三）
其它评价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称：被评价者姓名：评价者姓名：评价区间：年月填表时间：部门：部门：年月日职务：职务：年月∽
评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2 分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字：月日日期：年
人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任任 [ ]续签劳动合同自年年月日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退

各类绩效考核表与范本

第1章员工绩效评价表格本：部门：岗位：评价日期：：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

公司员工考勤管理制度

公司员工考勤管理制度公司员工考勤管理制度1第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度。

第二条本制度适用于公司总部，各下属全资、控股企业可参照执行，也可另行规定。

第三条员工正常工作时间为上午9时至12时，下午1时至5时30分，每周六、日不上班，因季节变化需调整工作时间时，由总经理办公室另行通知。

第四条上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。

提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

第五条公司员工一律实行上下班打卡登记方式。

第六条凡本公司员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，委托人和被代理人均给予记过处分。

第七条公司每天安排专人监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此填报员工考核表及核发全勤奖。

第八条员工办理外出业务时，必须先办理打卡手续。

特殊情况需经主管签卡批准，违者按迟到或旷工处理。

第九条员工外出工作前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第十条上班时间外出办私事者，如经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖1/2，达五次者扣发全部全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予警告一次的.处分；当月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次的处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

第十三条员工因公出差，须事先填写出差登记表。

副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总经理或董事长批准；情况紧急不能向总经理或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。

出差人员必须在出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

员工考核管理制度(精选6篇)

员工考核管理制度（精选6篇）员工考核管理制度1第一条为保证公司各项政策措施的执行，加强公司人力资源的开发和管理，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第四条员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时，午时 1时 30分至 5时，每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。

第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情景报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及回到公司时光，否则按外出办私事处理。

第十条上班时光外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计 3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。

2024年湖南省益阳市职业技能认定考评员考核试题答案汇总

2024年湖南省益阳市职业技能认定考评员考核试题答案汇总1、单选题（共100题）1. 以下不属于劳动保障部对技师考核标准和考核方式的改革内容是（ A ）。

A 、调整职业资格等级B 、考试方式改为“以考为主，以评为辅”C 、国家一级技能竞赛获奖者可直接授予高级技师资格2. 考务管理的基本原则是公正性、( B )、保密性、相制约性。

A 、标准化B 、程序化C 、规范化D 、制度化3. 职业技能鉴定的监督检查系统包括行政督查与( A ) 。

A 、技术督查B 、人事督查C 、组织督查D 、工作督查4. 考评员必须具有高级工、技师或者（A）专业技术职务以上资格。

A、高级B、中级C、初级D、三级5. 职业技能鉴定指导中心对职业技能鉴定所进行的指导，下列说法正确的是（ C ）。

A 、对鉴定所进行月度检查B 、审核决定职业技能鉴定所的条件标准C 、组织制订鉴定所的条件标准D 、检查指挥鉴定所工作6. 鉴定测评工具体系不包括( D )。

A 、鉴定试题B 、鉴定试卷C 、试卷模板D 、操作模型7. 对某一特定职业进行分析与研究，通常采用（ C ）法。

A 、岗位分析B 、技能分析C 、职业分析D 、工种分析8. 为确保鉴定公平、公开、公正，国家规定考评员执行考评任务时实行（ A ）制度。

A.轮换B. 集训C. 回避D. 督导9. 试题难度一般分为（ C ）等级。

A 、三个B 、四个C 、五个D 、六个10. 职业技能鉴定的考试是属于（ D ）考试。

A 、标准性B 、常模参照C 、参照性D 、标准参照性11. （ C ）技能鉴定工作是由各省、自治区、直辖市劳动保障行政部门综合管理。

A 、军队技术兵种B 、行业特有职业C 、社会通用职业D 、社会特殊职业12. 职业技能鉴定工作质量保证体系主要包括（ B ）方面。

A 、六个B 、五个 C、四个 D 、三个13. 职业技能鉴定考评人员实行聘任制，其聘期一般为（ C ）。

(A)一年 (B) 二年 (C) 三年 (D) 永久14. 下列关于爱岗敬业的说法中，你认为正确的是（ B ）。

任职的考核评语(精选240句)

任职的考核评语（精选240句）1、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益2、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

3、该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

4、该同志工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评5、该同志工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

6、该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

7、该同志长期扎根边远山区工作，毫无怨言。

农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。

班主任年度考核表个人总结范本(五篇)

班主任年度考核表个人总结范本时光如梭，一个学期匆匆走过。

这是人生中第一次独立担任班主任工作。

感慨许多，写下这篇日志，希望自己能够继续发扬好的方面，改正不足的方面。

开学之初面对整个班级，我既感到兴奋又感到忧愁。

兴奋的是这是一群活泼可爱的孩子，我有了自己第____届的学生。

忧愁的是毫无管理经验的我如何去管理班级呢？很多事情都未经历过的我，一边做一边学。

听年长的老师传授经验，请教相关的负责人。

有些时候在级长家里一坐就是一个小时，听她讲这个学校，讲她的经历。

我的好学和负责给同事们都留下了一定的印象。

当然，有时他们对我也感到无奈，对事情过度的负责，有很多的问题他们无法回答我。

作为一名班主任老师和数学老师，管理班级和教学都非常重要。

我的目标很简单，完成基本教学任务，培养学生一些好的习惯，尽量让自己和学生都开心。

开学第一天，我就对学生做出要求，不管你未来的学习怎么样，你要做到以下几点：首先是自觉，其次是有纪律，再者是尊重(尊重自己，尊重同学，尊重老师)，最后是快乐地学习。

实习的时候当过班主任，但是那时班级一切都原班主任都给你整顿好了，只需要坐享其成。

而现在是一片空空的脑袋出现在学生面前。

听说这个班级原本是好的一个班级，也留下了许多的好规矩。

于是什么都不懂的我，慢慢地复制原班主任的工作方法。

首先记住班干部的名称，让班干部帮我分担事物。

后来发现单纯的复制是一种错误。

因为原班主任跟我是完全不同的两个人。

我们的教育观念，工作经验，对学生的了解程度，在学生心目中我的位置等等。

于是慢慢地我向学生传递一个信号，坚持原来的好习惯但是别把我当成你们的钟老师。

到期末结束，没人再提起他们的钟老师是如何管理学生的。

班级是大家的，我们在一起共同学习。

很多的时候，我会听听学生的意见，跟他们一起聊天。

开始的时候学生总是你一言我一语的，场面混乱。

每一次我都教他们发言要有次序。

当他们不举手发言的时候，我就停止话题的讨论，用眼睛注视着他们。

时间允许，我还会跟他们做现场模拟，让一些调皮的学生在嘈杂的环境完成信息的的传递等等。

绩效考评篇(第三篇)制定评分规则的方法

制定评分规则的方法1.经验增减法图解：经验增减法是比较容易使用的一种方法。

上图以销售目标达成率为例，该项目的考核目标规定，如果完成目标的95%，则得到该项目配分的满分55分。

如果完成的结果每比目标增加1%，增加配分的10%；每比目标少1%，减去配分的20%，也就是说如果完成目标的96%，则得到55＋5.5=60.5分；相反，如果完成94%，则得55-55×20%=44分，以此类推。

这种方法的好处是简单、易操作，但是弊端也很明显，它会引导被考核者只追求一个目标的达成，而不关注其他的目标，同时也不符合目标完成越高难度越大的规律。

这一结果有悖于绩效考核注重平衡和公平的原则。

2.间歇增减法图解：间歇增减法的具体操作如图所示。

它的特点是在一个绩效范围内得分相同。

比如两个员工，一个完成了绩效的96%，而另一个完成了97%，那么他们的得分是一样的，都是57分。

这样就存在白白劳动的问题，这是有损公平的。

优点是操作起来简单，一个员工得多少分，不用计算，知道所在范围就知道最后的得分了，也能在一定程度上反映目标完成的难易程度。

3.正反比例法图解：正反比例法具体操作如图。

它的操作也比较简单。

但是它的缺点也比较明显，往往导致员工某项业绩的无穷下滑。

比如，规定完成考核目标的95%可以得到全部配分，但是，按照正反比例法，如果一个人完成了任务的10%，他仍然可以在该项目上获得一定的分数，但是这个结果已经是不能接受的了。

4.难易折线法图解：这是比较常用、又比较科学的方法。

此种方法规定了最高目标、最低目标和考核目标。

在最高目标处设一个限制，即业绩高于最高目标不再配分。

当然，如果高于最高目标可以通过奖励的方式处理。

通过设立最低目标来表明公司允许的最低限度。

在最高目标和最低目标之间，通过设定公式来反映目标完成的难易程度，越难完成，给分越高。

并不是业绩增长的越快越好，也不是员工越优秀越好，适合的才是好的。

业绩的增长应该和企业的总体发展同步，否则会导致资源的过度开发，影响未来的可持续发展，而员工的发展应该与企业的发展保持同步，否则会导致人才的高流失。

广东省建筑施工企业安全生产管理人员安全生产试题(含答案)

广东省建筑施工企业安全生产管理人员安全生产试题（含答案）一、单选题（共62题，每题1分，共62分）1.根据《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》，建筑施工企业安全生产许可证暂扣期满前( )个工作日，企业需向颁发管理机关提出发还安全生产许可证申请。

A、15B、10C、5D、30正确答案：B2.氧气瓶与乙炔瓶使用时，间距不得小于( )m。

A、4B、6C、5D、3正确答案：C3.安全生产的验收必须坚持( )原则。

A、“管生产必须管安全”B、“谁施工，谁验收”C、预验收与验收相给合D、“验收合格才能使用”正确答案：D4.根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位不得压缩( )工期。

A、合同约定B、法定C、标准D、定额正确答案：A5.安全管理中的本质化原则是指从一开始从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的( )。

A、概率性B、危害性C、可能性D、严重性正确答案：C6.( )由于接地比压小、通过性好、重心低、稳定性好、附着性能好、牵引力大、单位插入力大；速度低、机动灵活性差、制造成本高、行走时易损路面、转移场地时需拖运。

A、履带式装载机B、轮胎式装载机C、特大型装载机D、大型装载机正确答案：A7.《广东省安全生产条例》规定，生产经营单位是安全生产的责任主体，其( )对本单位的安全生产工作全面负责。

A、项目负责人B、股东C、主要负责人D、安全技术人员正确答案：C8.根据《广东省住房和城乡建设厅关于建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则》，项目负责人无正当理由在工地现场每月带班生产时间少于本月施工时间的( )，经项目评定主体确认，建筑施工项目安全生产标准化评定结果为不合格。

A、60%B、50%C、80%D、70%正确答案：C9.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置( )。

A、临时厕所B、吸烟处C、避雨处D、员工集体宿舍正确答案：D10.脚手板可采用钢、木两种材料，每块重量不宜大于( )。

人事管理系统用例图类图活动图

Fox-ERP人事管理系统(二)-----毕业设计(论文)指导老师专业计算机应用与维护组长班级组员成都电子机械高等专科学校 2007年5月10日目录第一章系统功能 (1)1.1需求分析 (3)1.2F O X-E R P人事管理系统功能 (4)第二章系统分析图....................................................................................... - 5 -2.1U M L图.. (5)2.1.1用例图 (6)2.1.2类图 (8)2.1.3活动图 (9)2.2系统架构 (9)第三章主要关键技术 (10)3.1关键技术之一 (10)3.2关键技术之二 (11)3.3关键技术之三 (11)第四章数据库结构 (12)4.1数据库设计 (12)4.2人事管理系统的数据模型图 (16)第五章使用FOX-ERP人事管理系统说明书 (16)5.1F O X-E R P人事管理系统平台 (16)5.1.1 硬件需求 (16)5.1.2 安装: (17)5.1.3第二期工程的后续工作 (17)5.2F O X-E R P人事管理登录和进入系统 (17)5.2.1 登录 (17)5.2.2 进入FOX-ERP人事管理系统主界面 (17)5.2.3 使用说明 (18)第六章 FOX-ERP人事管理主要源程序....................................................................... - 32 -一、密码的修改和找回 .. (35)1：修改密码代码 (32)2：找回密码代码 (32)二、员工就职 (33)1：代号档资料维护界面代码 (33)2：员工基本资料 (35)3：津贴/扣款维护 (38)4: 健保眷属资料维护代码 (39)5：经历资料维护代码 (40)6：证照资料维护代码....................................................................................... - 38 - 7: 技能资料维护代码....................................................................................... - 44 - 三、人事异动. (43)1：就职单维护代码 (43)2：调职单维护代码 ........................................................................................ - 51 - 3：离职单维护代码 ........................................................................................ - 53 -4：复职单维护代码 .. (47)四、教育训练 (60)2：教育训练员工文件维护 (50)3：教育训练课程名单 (51)4：教育训练上课员工名单 (51)五、考绩与奖惩作业 (51)1：考绩资料添加 (51)2：考绩资料维护 (52)3：奖惩资料添加 (53)4：奖惩资料维护 (54)六、退休作业 (55)1：退休员工就职文件维护 (55)2：未来退休员工预估表 (56)七、用户注册 (57)1：设置用户 (57)2：用户注册 (57)总结 (58)主要参考文献 (59)谢辞 (59)第一章系统功能1.1 需求分析软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求分析是软件工程中第一个也是很重要的一个阶段，需求分析的基本任务就是准确地回答“系统必须做什么”这个问题，而它的主要任务就是绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、为需求建立模型、编写数据字典、应用质量功能调配。

新员工试用期考核个人工作总结范本(二篇)

新员工试用期考核个人工作总结范本时间过得非常的快，不知不觉我入职____公司已经____个月了，我也非常幸运的度过了公司的试用期，达到了公司对我考核的标准，在公司的这____个月当中，我经过了公司的培训，成为了一名合格的员工，同时也在公司给我的试用期内我积累到了许多的工作经验，为我面对以后的工作打下了坚实的基础，下面就让我来谈谈对着____个月的工作总结吧。

一、我的工作能力在刚入职公司的时候我的工作能力还达不到公司工作的标准，作为一名跨专业的职员，公司或多或少都对我工作上不放心，于是对我进行了一段短暂的工作培训，在培训的期间通过培训老师的悉心指导，以及我勤奋好学，有着一定要把工作做好的干劲下，我开始了慢慢的熟悉自己的工作岗位与职业职能，在这段培训当中我感悟很多，收获也非常的巨大，所以在经过培训之后，作为一名试用期工作者的我能紧跟公司的步伐，按时完成公司每天给我分发的任务，并且都能达到公司的标准，所以在这个时期当中，我发现自己的工作能力有较大的提升。

二、工作态度态度决定了我们的位置，我们用积极的心态对待每一天的每一件事，我们收获的喜悦，反之只能收获到慢慢的烦恼与抱怨，在对待公司的工作也是如此，虽然现在社会竞争激烈，我们每个人都存在着很大的压力，但是我既然已经开始了我的工作，我就不能存在半途而废的想法，虽然我有两个月的试用期，我也有可能过不了这两个月的试用期，但是我依然应该积极的面对每一天，面对自己的工作，去把工作做好，所以我在公司的这两个月试用期我过的非常的充实，我每天都在进步，让我在工作上也越来越得心应手。

三、工作上存在的不足虽然我现在已经顺利的度过试用期了，但是我知道自己在试用期的这段时间存在的一些工作问题我比没用及时的得到解决，因为这些问题不是一朝一夕就能够解决的，作为跨专业的我，注定了在这份工作上要付出比其他人多数倍的努力，我也意识到了自己对工作上知识的匮乏，我会重视这些不足，在工作之余努力的完善自己。

安全绩效管理方案

xx公司安全生产目标责任制考核方案xx公司安全生产委员会二○一二年六月目录1 安全生产方针目标 (1)1.1 安全生产方针 (1)1.2 安全生产总目标 (1)2 安全管理目标分解及考核指标 (2)2.1 主要负责人 (2)2.1.1总经理安全目标分解及考核指标 (2)2.1.2常务副总经理安全目标分解及考核指标 (3)2.1.3生产副总经理安全目标分解及考核指标 (4)2.1.4设备副总经理安全目标分解及考核指标 (5)2.1.5经营副总经理安全目标分解及考核指标 (6)2.1.6总工程师安全目标分解及考核指标 (7)2.1.7行政副总经理安全目标分解及考核指标 (8)2.1.8财务总监安全目标分解及考核指标 (9)2.2 管理部门 (10)2.2.1安环部安全目标分解及考核指标 (10)2.2.2生产部安全目标分解及考核指标 (11)2.2.3设备处安全目标分解及考核指标 (12)2.2.4技术处安全目标分解及考核指标 (13)2.2.5技术中心安全目标分解及考核指标 (13)2.2.6质量管理处安全目标分解及考核指标 (14)2.2.7供应处安全目标分解及考核指标 (15)2.2.8销售处安全目标分解及考核指标 (16)2.2.9仓库办安全目标分解及考核指标 (16)2.2.10苯库区安全目标分解及考核指标 (16)2.2.11办公室安全目标分解及考核指标 (17)2.2.12人力资源处安全目标分解及考核指标 (17)2.2.13财务部安全目标分解及考核指标 (18)2.3 生产车间 (19)2.3.1生产车间安全目标分解及考核指标 (19)2.3.2水汽车间安全目标分解及考核指标 (20)2.3.2电仪车间安全目标分解及考核指标 (20)2.3.3机修车间安全目标分解及考核指标 (20)2.4 生产班组安全目标分解及考核指标 (22)3 考核评价表 (23)3.1 主要负责人考核评价表 (24)3.1.1总经理（）月考核表 (24)3.1.2总经理（）年考核评价表 (25)3.1.3生产副总经理（）月考核表 (26)3.1.4生产副总经理（）年考核评价表 (27)3.1.5设备副总经理（）月考核表 (28)3.1.6设备副总经理（）年考核评价表 (29)3.1.7经营副总经理（）月考核表 (30)3.1.8经营副总经理（）年考核评价表 (31)3.1.9总工程师（）月考核表 (32)3.1.10总工程师（）年考核评价表 (33)3.1.11财务总监（）月考核表 (34)3.1.12财务总监（）年考核评价表 (35)无 3.2 管理部门考核评价表 (35)3.2 管理部门考核评价表 (36)3.2.1安环部（）年考核表 (36)3.2.2安环部（）月考核评价表 (37)3.2.3生产处（）年考核表 (38)3.2.4生产处（）月考核表 (39)3.2.5设备处（）年考核评价表 (40)3.2.6设备处（）月考核表 (41)3.2.8技术处（）年考核评价表 (42)3.2.9技术处（）月考核表 (43)3.2.12质量管理处（）年考核评价表 (45)3.2.14供应处（）年考核表 (46)3.2.15供应处（）月考核表 (47)3.2.16销售处（）年考核表 (48)3.2.17销售处（）月考核表 (49)3.2.18仓库办（）月考核评价表 (50)3.2.19苯库区（）月考核评价表 (50)3.2.20办公室（）年考核表 (51)3.2.21办公室（）月考核表 (52)3.2.22人力资源处（）年度考核评价表 (53)3.2.23人力资源处（）月考核表 (54)3.2.24财务部（）年考核表 (55)3.2.25财务部（）月考核表 (56)3.3 生产车间考核评价表 (57)3.3.1生产车间（）月考核表 (57)3.3.2水汽车间（）月考核表 (58)3.3.3电仪车间（）月考核表 (58)3.3.4机修车间（）月考核表 (59)3.4 生产班组考核表 (60)3.5 员工考核评价表 (61)3.5.1部门负责人考核表 (62)3.5.2管理人员考核表 (63)3.5.3操作人员（）月考核评价表 (64)3.5.4操作人员（）年评价表 (65)4 安全绩效管理方案 (67)1安全生产方针目标为了贯彻执行国家安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。