企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案

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企业内部控制配套指引讲解

企业内部控制配套指引讲解

企业内部操纵配套指引讲解1多项选择组织架构设计和运行面临的要紧风险有〔〕。

A.治理结构B.宏瞧经济C.内部结构D.外部制度AC"【答案】AC【解析】组织架构设计和运行面临着治理结构和内部机构两方面的风险。

2单独的选择企业重大利益的事项应由〔〕决策。

A.董事会集体B.全体职员C.监事长D.经理层A"【答案】A【解析】董事会对股东〔大〕会负责,依法行使企业的经营决策权。

企业重大利益的事项应由董事会集体决策3多项选择企业拥有子公司的,应该重点关注子公司特殊是异地、境外子公司的〔〕。

A.年度财务预决算B.大额资金使用C.重要人事任免D.重大担保ABCD" 【答案】ABCD【解析】企业拥有子公司的,应当建立科学的投资管操纵度,通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益,重点关注子公司特殊是异地、境外子公司的开发战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、要紧资产处置、重要人事任免、内部操纵体。

4多项选择组织架构设计的原所以有〔〕。

A.适用性原所以B.有效性原所以C.动态性原所以D.灵活性原所以ABCD 【答案】ABCD【解析】组织架构设计的原所以有:适用性原所以,有效性原所以,动态性原所以,灵活性原所以。

5多项选择上市公司治理结构的特殊性显示在〔〕。

A.聘用职业经理人制度B.建立独立董事制度C.建立董事会专门委员会D.设立董事会秘书BCD"【答案】BCD【解析】公众性是上市公司治理结构的设计特殊要求,其特殊性要紧表现在:〔1〕建立独立董事制度;〔2〕建立董事会专门委员会;〔3〕设立董事会秘书,A项不正确。

6判定上市公司相关规定要求董事会必须下设审计委员会和薪酬与考核委员会。

〔〕A.错误B.正确B"【答案】正确【解析】依据相关规定,上市公司要求董事会必须下设审计委员会和薪酬与考核委员会。

7单独的选择以下关于国有独资企业治理结构设计的讲法正确的选择是()。

企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案

企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案

企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案第一讲、组织机构1、为了使职工了解企业内部组织架构设置及权责配置情况,企业应当制订相关制度或文件。

以下文件中属于反映企业内部权限配配置的文件是。

〔单项选择题〕○组织结构图○业务流程图○岗〔职〕位说明书●权限指引2、按照标准要求“三重一大”必须实行集体决策,以下属于集体决策的有。

〔多项选择题〕●董事会决策●总经理办公会决策○董事长决策●股东会决策●联签制度●决策会议3、企业应当定期开展对组织架构的评估,以发现组织架构存在的缺陷并进行改良。

〔判断题〕●正确○错误第二讲、发展战略1、以下选项中,批准公司发展战略的公司内部机构是。

〔单项选择题〕○总经理办公会○战略委员会○董事会●股东〔大〕会2、以下选项中,属于公司外部环境分析的有〔多项选择题〕●宏观环境分析○微观环境分析●行业环境及竞争对手分析●经营环境分析3、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势的能力。

〔判断题〕○正确●错误第三讲、人力资源政策1、为保证企业按照计划引进人力资源,企业每年应当根据人力资源规划和生产经营实际需要,制定的计划是〔〕。

〔单项选择题〕○企业发展战略○年度生产经营计划●人力资源需求计划○资金计划2、企业应当建立岗位轮换制度,以下岗位中应当进行轮换的有。

〔多项选择题〕○总经理●部门经理●采购员●出纳员3、人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。

〔判断题〕●正确○错误第四讲、企业文化和社会责任1、企业发生重大安全生产事故,应当及时启动〔〕。

〔单项选择题〕○快速反应机制○危险警报●应急预案○应急演练2、实现环境保护,企业应当采取的措施有。

〔多项选择题〕●建立废料回收和循环利用制度●加大环境保护投入○推行集约化生产●实现清洁生产●加强对三废的综合治理3、企业可以与职工通过私下协商不与职工签订劳动合同〔判断题〕○正确●错误第五讲、资金活动1、企业对筹资项方案进行审批时,重点应当关注的是〔〕。

会计继续教育《企业内部控制配套指引》试题F(含答案解释)

会计继续教育《企业内部控制配套指引》试题F(含答案解释)

会计人员继续教育《企业内部控制配套指引》试卷F答案(参考教材:企业内部控制培训系列教材《企业内部控制配套指引讲解及案例精析》新华会计网策划,蒋占华主编,中国商业出版社出版发行)一、单项选择题(本题型共10小题,每小题2分,本题型共20分。

每小题只有一个正确答案,不选、多选、少选、错选均不得分。

请把你认为正确的答案填写在上述答题框内。

答案写在试题卷上无效)。

1.下列各项中,不属于我国企业内部控制应用指引的有()。

A.控制制度类指引 B.内部环境类指引 C.控制活动类指引 D.控制手段类指引答案:A 前言P22.《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》所称组织架构,是指企业按照国家有关法律法规、()会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

A.监事会 B.董事会 C.股东(大) D.经理答案:C P448《组织架构》#23.战略委员会,应设在()下。

A.股东(大)会 B.董事会 C.监事会 D.经理层答案:B P449《发展战略》#64.《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》指引所称人力资源,是指()。

A.董事、监事、高级管理人员、全体员工 B. 股东、董事、监事、高级管理人员C. 股东、董事、监事、全体员工D. 股东、董事、监事、高级管理人员答案:A P450《人力资源》#25.()负责资金活动的日常管理,参与投融资方案等可行性研究。

A.董事长 B. 监事 C. 经理 D.财会部门答案:D P454《资金活动》#46.重要和技术性较强的采购业务,由()。

A.董事长决策和审批 B. 总经理决策和审批C. 专家进行论证,实行集体决策和审批D. 请购部门论证,决策和审批答案:C P457《采购业务》#57.企业应当强化对生产线等关键设备运转的监控,严格(),实行岗前培训和岗位许可制度,确保设备安全运转。

企业内部控制应用指引及案例讲解、新企业所得税实施条例解读答案

企业内部控制应用指引及案例讲解、新企业所得税实施条例解读答案

企业内部操纵应用指引讲解及案例精析第一讲、组织机构1、境内上市公司执行指引的时刻是2022年12月1号。

〔判定题〕○正确●错误2、组织架构的风险包括哪两个方面。

〔多项选择题〕●治理结构的风险●组织机构方面的风险○缺乏执行力风险○机构形同虚设的风险3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。

〔多项选择题〕●战略委员会●审计委员会●提名委员会●薪酬与考核委员会4、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置,同时明确岗位职责。

〔判定题〕●正确○错误5、企业下面有子公司的要对其进行关注,特殊关注海外、异地的子公司。

〔判定题〕●正确○错误第二讲、开发战略6、开发战略涉及的风险有哪些。

〔多项选择题〕●战略制定的风险●战略实施的风险●战略调整的风险●战略考核的风险7、战略目标制定要关注的咨询题。

〔多项选择题〕●战略目标制定的方法○战略目标制定的风险○战略目标制定的时刻●战略目标制定过程中需要考虑的因素8、战略实施的操纵要紧有几个方面。

〔多项选择题〕●谋划、预算和战略治理制度●战略宣传●战略实施监控○战略考核9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式,不依靠于行业的技术进步。

〔判定题〕○正确●错误第三讲、人力资源政策10、战略开发应当关注的人力资源风险。

〔多项选择题〕●人力资源引进的风险●人力资源约开发的风险●人力资源使用的风险●人力资源退出的风险11、涉及到知识产权、国家隐秘的职员,企业要与其签订保密协议,要求期履行职员的保密义务。

〔判定题〕●正确○错误12、人力资源退出包括。

〔多项选择题〕●职员的辞职●解除劳动合同●退休○辞退第四讲、企业文化和社会责任13、兼并重组中的风险并不包括在企业文化需要关注的风险之内。

〔判定题〕○正确●错误14、企业特色文化内容不包括〔〕。

〔多项选择题〕○积极向上的价值看●显示国家的产业政策○团队协作和风险防范意识●以扩张为先导的成长路径15、企业社会责任的总体目标确实是基本注重经济效益与自身的开发,实现企业与环境和谐开发。

会计继续教育《企业内部控制配套指引》试题D(含答案解释)

会计继续教育《企业内部控制配套指引》试题D(含答案解释)

会计人员继续教育自学考试《企业内部控制配套指引》试卷D答案(参考教材:企业内部控制培训系列教材《企业内部控制配套指引讲解及案例精析》新华会计网策划,蒋占华主编,中国商业出版社出版发行)一、单项选择题(本题型共10小题,每小题3分,本题型共30分。

每小题只有一个正确答案,不选、多选、少选、错选均不得分。

请把你认为正确的答案填写在上述答题框内。

答案写在试题卷上无效)。

1.中国移动2006年致力于社会主义新农村建设,不断加强农村地区通信基础设施建设和网络服务,为农业、农村发展做出了巨大的贡献。

这体现了该公司的()。

A.组织架构 B.发展战略 C.社会责任 D.企业文化答案:C 《社会责任》P57案例2点评(4)承担企业“社会责任”的思路逐渐清晰。

2.以下各项中,符合资金活动内控规定的是()。

A.印章和空白票据由专人统一保管 B.由出纳负责与银行对账C.财务专用章与法人章由专人统一保管 D.财务专用章由财务总监保管答案:D 《资金活动》第三节营运活动选项AC P106 第7“印章要与空白票据分管”,“财务专用章要与企业法人章分管”;选项B P111⑤“资金管理专员”定期对账;选项D P110③“财务专用章由财务总监负责保管”。

3.对于存货的取得、验收和使用,以下做法错误的是()。

A.请购部门负责请购 B.采购部门负责购置和验收C.会计部门负责核算 D.使用部门负责运行和日常维护答案:B 《资产管理》P177存货案例3点评第三“我们知道,单位实物资产的取得、使用是多个部门共同完成的:采购部门负责购置,验收部门负责验收,会计部门负责核算,使用部门负责运行和日常维护。

”4.某公司在销售与收款业务中的做法可行的是()。

A.一味奖励销售人员促销产品 B.在未与客户订立合同的情况下主动送货上门C.对长期、大宗业务的客户建立客户资料 D.财务部门未定期与往来客户函证对账答案:C 《销售业务》P153案例1点评(2)“由于企业产品销售不畅,为了扩大销量,完成利润考核指标,企业一味奖励销售人员‘找路子’促销产品,而对货款能否及时收回无所顾忌,一时间应收账款一路攀升(选项A),甚至出现个别销售人员在未与客户订阅合同的情况下,‘主动’送货上门,加大了坏账风险,(选项B)。

企业内部控制应用指引及案例讲解新企业所得税实施条例解读答案

企业内部控制应用指引及案例讲解新企业所得税实施条例解读答案

企业内部控制应用指引及案例讲解新企业所得税实施条例解读答案 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】企业内部控制应用指引讲解及案例精析第一讲、组织机构1、境内上市公司执行指引的时间是2011年12月1号。

(判断题)○正确●错误2、组织架构的风险包括哪两个方面。

(多选题)●治理结构的风险●组织机构方面的风险○缺乏执行力风险○机构形同虚设的风险3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。

(多选题)●战略委员会●审计委员会●提名委员会●薪酬与考核委员会4、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置,同时明确岗位职责。

(判断题)●正确○错误5、企业下面有子公司的要对其进行关注,特别关注海外、异地的子公司。

(判断题)●正确○错误第二讲、发展战略6、发展战略涉及的风险有哪些。

(多选题)●战略制定的风险●战略实施的风险●战略调整的风险●战略考核的风险7、战略目标制定要关注的问题。

(多选题)●战略目标制定的方法○战略目标制定的风险○战略目标制定的时间●战略目标制定过程中需要考虑的因素8、战略实施的控制主要有几个方面。

(多选题)●计划、预算和战略管理制度●战略宣传●战略实施监控○战略考核9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式,不依赖于行业的技术进步。

(判断题)○正确●错误第三讲、人力资源政策10、战略发展应当关注的人力资源风险。

(多选题)●人力资源引进的风险●人力资源约开发的风险●人力资源使用的风险●人力资源退出的风险11、涉及到知识产权、国家秘密的员工,企业要与其签订保密协议,要求期履行员工的保密义务。

(判断题)●正确○错误12、人力资源退出包括。

(多选题)●员工的辞职●解除劳动合同●退休○辞退第四讲、企业文化和社会责任13、兼并重组中的风险并不包括在企业文化需要关注的风险之内。

(判断题)○正确●错误14、企业特色文化内容不包括()。

(多选题)○积极向上的价值观●体现国家的产业政策○团队协作和风险防范意识●以扩张为先导的成长路径15、企业社会责任的总体目标就是注重经济效益与自身的发展,实现企业与环境和谐发展。

会计继续教育《企业内部控制配套指引》试题E(含答案解释)

会计继续教育《企业内部控制配套指引》试题E(含答案解释)

会计人员继续教育自学考试《企业内部控制配套指引》试卷E答案(参考教材:企业内部控制培训系列教材《企业内部控制配套指引讲解及案例精析》新华会计网策划,蒋占华主编,中国商业出版社出版发行)一、单项选择题(本题型共10小题,每小题3分,本题型共30分。

每小题只有一个正确答案,不选、多选、少选、错选均不得分。

请把你认为正确的答案填写在上述答题框内。

答案写在试题卷上无效).1.通常所说的“三重一大”是指()。

A.重大决策、重大投融资、重大担保、大额资金支付业务B. 重大投融资、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务C.重大担保、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务D.重大决策、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务答案:D 《组织架构》P448 #5“企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

" 2.企业应当加强对投资项目的会计系统控制,根据对被投资方的影响程度,合理确定()政策,建立投资管理台账。

A.投资 B.投资协议 C.投资会计 D.持股比例答案:C P456《资金活动》#16“企业应当加强对投资项目的会计系统控制,根据对被投资方的影响程度,合理确定投资会计政策,建立投资管理台账,详细记录投资对象、金额、持股比例、期限、收益等事项,妥善保管投资合同或协议、出资证明等资料.”3.企业应当建立逾期应收账款催收制度,应当负责应收账款催收的是()。

A.销售部门 B.会计部门 C.仓库部门 D.信用管理部门答案:A P461《销售业务》#10“企业应当完善应收款项管理制度,严格考核,实行奖惩。

销售部门负责应收款项的催收,催收记录(包括往来函电)应妥善保存;财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。

”4.企业应建立固定资产清查制度,至少()全面清查,保证固定资产账实相符、及时掌握资产盈利能力和市场价值。

《企业内部控制基本规范及配套指引》试题及答案

《企业内部控制基本规范及配套指引》试题及答案

企业内部控制基本规范及配套指引单项选择题1 中航油事件是一个国企监管不到位和国企本身建立现代企业制度不到位的典型案例,事件根本原因在于()。

内控失灵2 根据企业内部控制基本规范,企业实施内部控制的重要保证是()。

内部监督3 根据企业内部控制基本规范,企业实施内部控制的重要依据是()。

风险评估4 根据企业内部控制基本规范,企业实施内部控制的重要手段是()。

控制活动5 为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供指引的是()。

企业内部控制评价指引6 企业内部控制应用指引中所指的控制活动不包括()。

内部监督7 为注册会计师执行内部控制审计业务提供执业准则的指引是()。

企业内部控制审计指引8 根据企业内部控制基本规范,企业实施内部控制的重要基础是()。

内部环境9 根据企业内部控制基本规范,企业实施内部控制的重要条件是()。

信息与沟通10 内部控制最初侧重于()。

财务会计控制判断题1 内部控制缺陷一般可以分为设计缺陷和运行缺陷。

()正确2 根据企业内部控制基本规范,企业实施内部控制的重要保证是控制活动。

()错误3 企业内部控制活动类指引是对企业层面的相关控制所进行的规范。

()错误4 内部控制是制度管理思想的产物。

()正确5 内部控制审计是指会计师事务所接受委托,对特定基准日财务报告的可靠性进行审计。

()错误6 我国内部控制规范包括基本规范和指引两个层次。

()正确7 内部控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。

()正确8 内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。

()正确9 内部控制是整个企业控制系统中一个十分重要、不可缺少的子系统。

()正确10 内部控制是企业管理当局履行受托责任的内在要求。

()正确1。

企业内部控制配套指引讲解及案例精析概要

企业内部控制配套指引讲解及案例精析概要

企业内部控制配套指引讲解及案例精析--目录第一部分企业内部控制配套指引讲解及案例精析第一章企业内部控制环境类指引(3第一节组织架构及案例精析(3一. 组织结构内部指引解读(一组织结构内部控制概述1. 组织结构的意义首位3-42. 组织结构设计与运行风险4-53. 组织结构的一般要求5(二组织结构的设计5-61.公司治理结构设计(1股东大会(2监事会(3经理层2.权力制衡机制7-8(1股东会与董事会之间的权力制衡(2董事会内部和董事会对经理的制衡(3监事会对董事会和经理层的制衡机制3.”三重一大”集体决策制度(重大决策,事项,人事任免及大额支付 8 (1内容要具体,做到规范化(2程序要合理,做到制度化(3方式要正确,做到民主化(4形成有交拜的决策失误追究制度,增强决策责任感4.内部机构的设计8-95内部管理相关文件(三组织架构的运行9-101.组织架构梳理(1治理结构层面.(2内部机构层面2.母子公司管控制度3.组织机构评估和调整二.织织架构案例精析11-18案例1 S公司组织架构问题与对策11-13案例2 GSK公司治理结构问题分析13-14案例3 海尔集团组织结构成功案例分析15-16案例4 江纸集团的濒临破产与组织架构16-18 第二节发展战略及案例精析(18一. 发展战略内部指引解读(一发展战略内部控制概述1. 发展战略的意义192. 发展战略制定与实施的风险19-203. 一般要求20(二发展战略的制定1.制定发展目标(进行SWOT分析 20-212.战略规划的制定21-223.战略委员会(董事会下设立 224.审议和批准22-23(三发展战略的实施23-241. 发展战略的分解落实2. 发展战略的宣传培训3.发展战略的监控与调整二. 发展战略案例精析24-30案例1 某电力企业战略规划咨询案例案例2 英特尔公司的战略转折点案例3 实达集团的战略转型与战略重组第三节人力资源及案例精析(30 一. 人力资源内部控制指引解读(一人力资源内部控制概述30-321. 人力资源管理的意义2. 人力资源管理的主要风险3. 一般要求(二人力资源的引进与开发32-341.人力资源规划2.人力资源引进3.劳动合同4.岗前培训(三人力资源的使用与退出35-361.人力资源的考核与激励2.人力资源的轮岗制度3.人力资源的退出二.人力资源案例精析36-47案例1 A公司人力资源管理政策的问题分析案例2 基于人力资源开发的可持续发展案例案例3 DEG公司人力资源管理制度与分析第四节社会责任及案例精析(47 一. 社会责任内部控制指引解读(一社会责任内部控制概述48-491. 社会责任的意义2. 社会责任的主要风险3. 一般要求(二安全生产49-501.建章建制,建立健全安全生产管理机构2.不断加大安全生产投入和经常性维护管理3.开展员工安全生产教育4.建立安全生产事故应急预警和报告机制(三产品质量50-511.建产产品质理标准体系2.严格质量控制和检验制度3.加强产品售后服务(四环境保护与资源节约51-521.实现清洁生产和循环经济2.着力开发利用可再生资源3.建立完整监测考核体系,强化日常监控(五促进就业与员工权益保护52-541.建立科学的员工薪酬制度和激励机制2.维护员工的身心健康3.产学研用相结合(生产,学习,科学研究,实践运用的系统合作4.支持慈善事业二.社会责任案例精析54-58案例1 三鹿集团破产与企业社会责任案例2 中国移动企业社会责任报告的案例分析第五节企业文化及案例精析(58一. 企业文化内部控制指引解读(一企业文化内部控制概述58-601. 企业文化的意义2. 企业文化的建设与评估的风险3. 一般要求(二企业文化建设60-611.培育具有自身特色的企业文化2.并购重组后的企业文化建设3.要强化企业文化建设中的领导责任(三企业文化评估61-621.要着力构建企业文化评估体系2.企业文化分析二.企业文化案例精析62-67案例1 A公司的企业文化建设分析案例2 蒙牛文化的品牌效应第二章企业内部控制业务类指引之一——资金活动(68 第一节筹资活动及案例精析(68一.筹资活动内部控制指引解读(一筹资活动内部控制概述68-691.筹资活动内部控制目标(业务目标,财务目标2.筹资活动风险3.一般要求(二筹资决策控制69-711.拟订筹资方案2.筹资方案可行性研究3.筹资方案审批(三筹资执行控制721.筹资计划编制与执行2.筹资资金使用(四筹资偿付控制72-731.利息支付的内部控制2.股利发放的内部控制(五筹资会计控制73-74二. 筹资活动内部控制指引应用指南(一筹资活动内部控制制度74-781.不相容职务相分离制度2.筹资授权批准制度3.筹资计划与审批管理制度4.筹资执行管理制度5.筹资偿付管理制度6.筹资记录控制(二筹资业务内部控制流程78-801.筹资决策控制流程2.筹资执行控制流程3.筹资偿付控制流程三.筹资活动内部控制案例精析80-86案例1 完达山公司筹资活动内部控制制度与分析第二节投资活动及案例精析(86 一.投资活动内部控制指引解读(一投资活动内部控制概述86-881.投资活动内部控制目标2.投资活动风险3.一般要求(二投资决策控制88-891.可行性研究控制2.投资方案决策审批(三投资执行控制89-911.签订投资合同2.跟踪管理(四投资处置控制90(五投资业务的会计系统控制90-91 二.投资活动内部控制指引应用指南(一投资活动内部控制制度91-951.不相容岗位制度2.授权批准制度3.投资可行性研究,评估与决策控制4.投资执行控制5.投资处置控制(二投资活动内部控制流程96-971.投资决策流程2.投资执行流程3.投资处置流程三.投资活动内部控制案例精析98-102案例1 XX集团公司对外投资内部控制问题分析及完善对策案例2 上海某公司投资失败内控案例分析第三节营运活动及案例精析(102 一.营运活动内部控制指引解读(一营运活动内部控制概述1.资金营运内部控制目标2.营运资金风险(存货变现,赊账收回,现金开支,资金流动性3.一般要求(二资金营运活动的预算管理1.科学编制资金预算2.强化资金预算的执行3.建立与资金预算管理配套的考评体系(三资金运用与筹措管理(四营运资金的会计系统控制1.审批控制点2.复核控制点3.收付控制点4.记账控制点5.对账控制点6.银行账户管理控制点7.票据与印章管理控制点二.营运活动内部控制指引应用指南(一营运活动内部控制制度1.不相容职务相分离制度2.货币资金授权审批制度3.现金管理控制制度4.银行存款控制制度5.其他货币资金控制(二营运活动内部控制流程1.现金管理业务流程2.银行存款管理业务流程三.营运活动内部控制案例精析案例1 甲煤炭企业集团运营控制分析案例2 某建筑公司资金管理问题分析案例3 E公司资金内部控制的现状与问题分析第三章企业内部控制业务类指引之二——采购业务与销售业务(120 第一节采购业务及案例精析(120一.采购业务内部控制指引解读(一采购业务内部控制概述1.采购业务内部控制的目标2.采购业务风险(经营,财务3.一般要求(二购买控制1.采购模式2.采购申请3.供应商选择4.采购方式5.采购定价6.采购合同7.采购验收(三付款控制1.付款流程2.预付账款和定金3.会计系统控制4.退货管理二.采购业务内部控制指引应用指南(一采购业务内部控制制度1.不相容职务岗位分离制度2.采购授权审批制度3..采购预算管理制度4.采购控制制度5.验收管理制度6.付款控制制度(二采购业务内部控制流程1.采购与审批控制流程2.采购与验收控制流程三.采购业务内部控制案例精析案例1: 莱州企业采购业务内部控制成功案例分析案例2. 通威股份有限公司采购控制失效案例分析案例3. 北京爱劳高科技有限公司采购内控措施案例4. 商美泰公司采购内部控制失败案例分析第二节销售业务及案例精析(139一.销售业务内部控制指引解读(一销售业务内部控制概述1.销售业务内部控制的目标2.销售业务风险3.一般要求(二销售控制1.信用控制2.销售谈判与销售合同3.销售执行(三收款管理1.应收账款管理2.商业票据管理3.会计系统控制二.销售业务内部控制指引应用指南(一销售业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.销售授权审批制度3.客户信用管理制度4.销售合同管理制度5.发货.退货管理制度6.应收账款管理制度(二销售业务内部控制流程1.销售业务流程2.发货业务流程3.收款业务流程三.销售业务内部控制案例精析案例1 BBC公司销售与收款内部会计控制案例案例2 宝钢股份公司销售与收款环节的内部控制措施案例3 茂盛公司销售业务失效案例分析第四章企业内部控制业务类指引之三——资产管理(160 第一节存货及案例精析(160一.存货内部控制指引解读(一存货内部控制概述1. 存货内部控制的目标2..存货控制风险3.一般要求(二存货的请购与采购控制(三验收(四存货保管(五审批权限(六记录(七确定最佳库存量(八存货盘点清查二.存货业务内部控制指引应用指南(一存货业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.存货授权审批制度3.存货采购控制制度4.存货储存管理制度5.存货领用,发放与处置制度6.存货盘点管理制度7.存货核算工作规范(二存货业务内部控制流程1.请购与采购控制流程2.验收与保管控制流程3.领用与发放控制流程4.盘点与处置控制流程三.存货内部控制案例精析案例1 B公司存货内部控制问题与完善案例2 E公司存货内部控制问题分析案例3.合信木制品公司存货内控失效案例案例4 999集团的存货内控制度及分析第二节固定资产及案例精析(180一.固定资产内部控制指引解读(一固定资产内部控制概述1.固定资产内部控制的目标2.固定资产控制风险3.一般要求(二固定资产使用.维护环节的控制1.使用控制2.维护控制3.盘点控制(三固定资产投保(四固定资产抵押管理(五固定资产清查与处置二.固定资产业务内部控制指引应用指南(一固定资产业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.固定资产授权审批制度3.固定资产购置管理制度4.固定资产验收管理制度5.固定资产保管制度6.固定资产折旧制度7.固定资产盘点制度8.固定资产处置制度(二固定资产业务内部控制流程1.取得与验收控制流程2.使用与维护控制流程3.使用与转移控制流程三.固定资产控制案例精析案例1 长案福特公司与仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制成功案例案例2 某国有公司固定资产内控失效案例案例3 某合资企业固定资产内部控制简要第三节无形资产及案例精析(201一.无形资产内部控制指引解读(一无形资产内部控制概述1. 无形资产内部控制的目标2.无形资产管理风险3.一般要求(二无形资产的取得与验收1.外购无形资产2.自行开发无形资产(三无形资产产权保护(四无形资产的处置与开发(五品牌建设二.无形资产业务内部控制指引应用指南(一无形资产业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.无形资产授权批准制度3.取得与验收控制制度4.无形资产使用管理制度5.无形资产处置与转移管理制度(二无形资产内部控制流程1.无形资产取得与验收控制流程2.无形资产使用控制流程3.无形资产保全控制流程4.无形资产处置与转移控制流程三.无形资产内部控制案例精析案例1 YXY商场的倒闭与无形资产管理案例2 D公避开无形资产管理不当的损失案例分析第五章企业内部控制业务类指引之四——特殊业务活动(217 第一节研究与开发及案例精析(217一. 研究与开发内部控制指引解读(一研究内部控制的意义(1有利于提高企业竞争力(2有助于企业减少对研发资源的浪费(3有利于减少研发投入,提高研发效率2.研发活动风险3.一般要求(二立项与研究1.研发可行性论证与审批2.研究过程管理3.成果验收4.研发人员控制(三开发与保护二.研究与开发内部控制指引应用指南(一研发业务内部控制制度1.产品研发立项审批制度2.研发策划内部控制制度3.研发过程内部控制制度4.研发验收管理控制制度5.研发成果管理控制制度6.研发资金管理制度三.研究与开发内部控制案例精析案例1 某科研单位知识产权保护与开发中心职责与岗位责任案例2. 某中药研发公司的研发立项管理制度案例3. 软件公司研发项目风险分析第二节工程项目及案例精析(233一.工程项目内部控制指引解读(一工程项目内部控制概述1.工程项目内部控制目标(1业务目标(2财务目标2.工程项目风险3.一般要求(二工程立项1.工程项目建议书和项目可行性研究2.工程项目评审3.工程项目决策(三工程项目招标1.招标准备阶段2.开标评标阶段3.评标委员会4.决标签约阶段(四工程造价1.概预算编制2.概预算的一般要求3.概预算审核(五工程建设1.采购工程物资2.工程监理3.相关部门控制4.变更(六工程验收1.工程项目竣工决算2.工程项目竣工验收3.工程项目档案4.工程项目完工后评估二.工程项目内部控制指引应用指南(一工程项目内部控制制度1.职责分工制度2.工程项目授权批准制度3.项目决策管理制度4.概预算审查制度5.竣工清理管理制度6.竣工验收管理制度(二工程项目内部控制流程1.项目决策控制流程2.工程概预算控制流程3.工程进度款支付流程4.竣工决算控制流程三.工程项目内部控制案例精析案例1 H工程建设项目的内部控制问题分析案例2 联通北京北分公司工程项目管理启示案例3 某书店工程外包案例第三节担保业务及案例精析(261 一.担保业务内部控制指引解读(一担保业务控制概述1.担保业务内部控制的目标2.担保业务风险3.一般要求(二担保业务调查评估与审批控制1.对担保申请人的审查2.担保业务授权审批制度(三担保业务执行与监控控制1.订立担保合同2.担保合同的履行3.反担保财产4.会计系统控制二.担保业务内部控制指引应用指南(一担保业务内部控制制度1.职务分离制度2.担保授权审批制度3.担保风险评估制度4.担保业务执行管理制度5.反担保制度6.内部审核制度(二担保业务流程1.担保评估审批流程2.担保执行控制流程三.担保业务内部控制案例精析案例1 银行授信从正常走向呆滞的案例分析案例2 某国际信托投资公司员工诈骗案背后案例3 甲公司的担保内部控制第四节业务外包及案例精析(275 一.业务外包内部控制指引解读(一.业务外包的内部控制概述1.业务外包内部控制的目标2.采购业务风险3.一般要求(二业务外包承包方选择控制1.承包方的选择2.业务外包合同(三业务外包实施控制1.业务外包过程控制2.外包索赔管理3.验收4.会计系统控制二.业务外包内部控制指引应用指南(一业务外包内部控制制度1.业务外包授权审批制度2.外包业务管理制度(二业务外包内部控制流程1.承包方选择流程2.外包协议管理流程3.外包固定资产管理流程4.外包产品验收管理流程三.业务外包内部控制案例精析案例1 ABC企业物流外包实施策略案例2 海信,科龙并非外包的外包第六章企业内部控制业务类指引之五——财务报告(292 第一节财务报告内部控制指引解读(292(一财务报告内部控制概述1.财务报告内部控制的目标(业务,合规2.财务报告失控风险(业务,财务3.一般要求(二财务报告的编制1.财务报告编制前的操作规范2.客观性控制3.谨慎性控制4.现金流量表5.附注6.合并报表7.会计信息技术(三财务报告的对外提供1.及时性2.财务报告的审计与报送(四财务报告的分析利用1.财务报告分析的内容和意义2.偿债能力和营运能力3.盈利能力和发展能力4.现金流量分析第二节财务报告内部控制指引应用指南及案例精析(302一.财务报告内部控制制度1.反财务舞弊制度2.财务报告编制准备管理制度3.会计凭证管理方法4.财产清查管理制度5.财务报告编制管理制度6.财务报告报送与披露管理制度二.财务报告内部控制流程1.财务报告编制准备流程2.财务报告编制实施流程3.财务报告报送披露流程三.财务报告内部控制案例精析案例1 红光实业财务报告舞弊案例2 ABC公司财务报告内部控制失效案例分析案例3 B公司财务报告分析第七章企业内部控制手段类指引(317第一节全面预算及案例精析(317 一.全面预算内部控制指引解读(一全面预算内部控制概述1.全面预算内部控制的目标(1业务目标(2合规目标2.全面预算管理风险3.一般要求(二预算编制内部控制1.预算管理委员会2.预算编制的原则与起点3.预算编制方法4.预算编制程序(三预算执行内部控制1.建立预算执行责任制度2.预算过程监控3.预算分析4.预算调整(四预算考核内部控制1.预算考核的主要功能2.预算考核过程控制3.预算考核指标体系二.全面预算内部控制指引应用指南(一全面预算内部控制制度1.预算授权批准制度2.预算执行控制权限3.预算调整管理制度4.预算执行分析制度5.预算审计管理制度(二全面预算内部控制流程1.预算编制控制流程2.预算执行控制流程3.预算调整控制流程4.预算考核控制流程三.全面预算内部控制案例精析案例1 某特钢企业预算管理规划案例2 三泰公司预算调整内部控制咨询案例分析第二节合同管理及案例精析(337 一.合同管理内部控制指引解读(一合同管理内部控制概述1. 合同管理内部控制的目标2.合同管理风险3.一般要求(二合同订立的内部控制1.合同签署前的准备工作2.合同审核3.合同正式签署4.合同保密控制(三合同履行的内部控制1.合同履行的监控2.合同协议的变更与解除3.合同违约和纠纷4.合同履行评估二.合同管理内部控制指引应用指南(一合同管理内部控制制度1.合同授权审批制度2.合同会审制度3.合同违约及纠纷处理制度(二合同管理内部控制流程1.合同协议编制审核流程2.合同协议订立控制流程3.合同协议履行控制流程三.合同管理内部控制案例精析案例1 M公司合同管理内部控制的流程重构案例2 某公司合同管理制度分析案例3 XYZ服份有限公司合同管理制度及分析第三节内部信息传递及案例精析(358 一.内部信息传递内部控制指引解读(一内部信息传递内部控制概述1.内部报告的意义2.内部信息传递风险3.一般要求(二内部报告的形成1.内部报告的指标体系2.内部报告的编制原则3.内部报告内容4.内部报告形成(三内部报告的使用1.内部报告的使用2.内部报告的评估二.内部信息传递内部控制应用指南(一内部报告的主要内容1.生产经营报告2.成本费用分析报告3.资产经营报告4.资本经营报告(二内部报告的形式设计1.内部报告形式有多种,如书面报告,口头介绍,电话会议,音像制品,多媒体等2.报告的格式设计有文本格式,图表格式,数字和综合格式等(三内部报告的使用1.使用对象2.对反映出的问题和风险应启动应急预案3.建立评诂制度4.控制知情者在最小范围内,5.内部报告制度需不断地进行检查及修正三.内部信息传递内部控制案例精析案例1. 中国科健服份有限公司重大信息内部报告制度第四节信息系统及案例精析(370 一.信息系统内部控制指引解读(一信息系统内部控制述1.信息系统内部控制目标2.信息系统风险3.一般要求(二信息系统开发的内部控制1.信息系统开发的原则2.信息系统开发过程的控制3.信息系统的变更控制4.信息系统的验收测试与上线控制(三信息系统运行与维护的内部控制1.预防性措施2.授权控制3.账号,密码控制4.安全措施二.信息系统内部控制指引应用指南(一信息系统内部控制制度1.信息系统管理授权审批制度2.信息系统开发,变更与维护管理制度3.信息系统访问安全管理制度4.会计信息化综合管理制度5.会计信息化岗位责任制度(二信息系统内部控制流程1.信息系统开发维护流程2.系统访问安全管理流程3.系统硬件管理控制流程4.会计信息化操作控制流程三.信息系统内部控制案例精析案例1 某集团信息系统内部控制的现状及对策案例2 信息沟通对S公司的影响分析案例3 广东联通信息系统及启示第八章企业内部控制评价指引(389第一节企业内部控制评价指引解读(389(一企业内部控制评价概述1.企业内部控制评价的意义2. 企业内部控制评价的目标3. 企业内部控制评价原则(全面性,重要性,客观性,风险导向,一致性,公允性,成本效益4.衡量内部控制有效性的标准5.内部控制评价的一般要求(二内部控制评价的内容1.内部环境评价2.风险评估机制评价3.控制活动评价4.信息与沟通评价5.内部监督评价(三内部控制评价的程序1.制定评价方案2.组成评价工作小组3.内部控制评价方法4.获取相关证据5.内部控制有效性的评价(四内部控制缺陷的认定1.内部控制缺陷的分类2.内部控制缺陷的认定标准3.内部控制缺陷整改(五内部控制评价报告1.内部控制报告的内容要求2.内部控制评价报告的报出要求3.评价报告参考格式第二节企业内部控制指数评价方法应用指南(401 (一评价指数体系设计的原则1.目的性原则2.科学性原则3.系统性原则4.适用性原则(一内部控制的评价指标体系框架设计1.内部环境评价指标2.风险评估评价指标3.控制活动评价指标4.信息与沟通评价指标5.内部监督评价指标(三企业内部控制指数1.关键控制点指数。

《企业内部控制配套指引案例分析》练习题及答案解释

《企业内部控制配套指引案例分析》练习题及答案解释

《企业内部控制案例分析》练习题及答案解释参考教材:企业内部控制培训系列教材《企业内部控制配套指引讲解及案例精析》新华会计网策划,蒋占华主编,中国商业出版社出版一、单选题1、通常所说的“三重一大”是指()。

A 重大决策、重大投融资、重大担保、大额资金支付业务B 重大投融资、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务C 重大担保、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务D 重大决策、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务答案:D 解释:《组织架构》指引第5条“企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

”2、为了使员工了解企业内部组织架构设置及权责配置情况,企业应当制订相关制度或文件。

下列文件中属于反映企业内部权限配置的文件是()。

A 组织结构图B 业务流程图C 岗(职)位说明书D 权限指引答案:D 解释:《组织架构》指引第8条。

教材P9倒数第三段。

3、下列选项中,批准公司发展战略的公司内部机构是()。

A 总经理办公会B 战略委员会C 董事会D 股东(大)会答案:D 解释:《发展战略》指引第7条“企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施。

”4、为保证企业按照计划引进人力资源,企业每年应当根据人力资源规划和生产经营实际需要,制定的计划是()。

A 企业发展战略B 年度生产经营计划C 人力资源需求计划D 资金计划答案:C 解释:《人力资源》指引第5条“企业应当根据人力资源总体规划,结合生产经营实际需要,制定年度人力资源需求计划,完善人力资源引进制度,……”5、企业发生重大安全生产事故,应当及时启动()。

A.快速反应机制 B.危险警报 C.应急预案 D.应急演练答案:C 解释:《社会责任》指引第8条“重大生产安全事故应当启动应急预案,同时按照国家有关规定及时报告,严禁迟报、谎报和瞒报。

”6、为促进企业长期稳定发展,企业在打造品牌时,应当作为核心的是()。

企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案

企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案
9)绿:绿化面积达到20%以上(1分)
10)美:建筑物和谐美观(1观)
5、整体印象(3分)
11)单位文明祥和(1分)
12)员工热情友善(1分)
13)工作、生产秩序井然(1分)
省级文明单位现场考核表
计分文明:综合分查阅资料、查看奖励和实地考察三部分,满分为50分,其中查阅资料部分为20分,表彰奖励10分,实地考察部分为20分。
考核办法
考核项目
考核内容
得分




(40分)
1、领导班子对精神文明创建重视程度(3分)
1)每年定期研究精神文明建设工作至少2次,有会议记录(1分)
3)五一劳动奖状
4)上级党委政府嘉奖和主管部门记集体功
单项奖:
1)上级主管部门授予的主要业务奖项
2)思想政治工作先进单位
3)廉政建设先进单位
4)综合治理先进单位
5)卫生和绿化先进单位
6)精神文明创建活动奖项(不含“文明单位”荣誉)
实Hale Waihona Puke 地考察(20分)
1、宣传教育阵地(4分)
1)有宣传橱窗、板报(2分)
2)有精神文明建设组织领导机构和专、兼职工作人员任命的文件(1分)
3)创建工作有年度工作安排、有创建简报、有年终总结(1分)
2、创建活动开展情况(14分)
4)思想道德教育活动有计划、有教材、有考核记录(1分)
5)开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、演讲比赛及军警民共建等活动,一项活动得1分,满分5分
6)开展文明处(科)室、文明班组创建活动(1分)
2)有文明教育场所(2分)
2、文体活动阵地(6分)
3)有文化活动场所、图书阅览室(共4分各占2分)

企业内部控制配套指引讲解及案例精析

企业内部控制配套指引讲解及案例精析

企业内部控制配套指引讲解及案例精析--目录第一部分企业内部控制配套指引讲解及案例精析第一章企业内部控制环境类指引(3)第一节组织架构及案例精析(3)一. 组织结构内部指引解读(一)组织结构内部控制概述1. 组织结构的意义首位3-42. 组织结构设计与运行风险4-53. 组织结构的一般要求5(二) 组织结构的设计5-61.公司治理结构设计(1)股东大会(2)监事会(3)经理层2.权力制衡机制7-8(1)股东会与董事会之间的权力制衡(2)董事会内部和董事会对经理的制衡(3)监事会对董事会和经理层的制衡机制3.”三重一大”集体决策制度(重大决策,事项,人事任免及大额支付) 8(1)内容要具体,做到规范化(2)程序要合理,做到制度化(3)方式要正确,做到民主化(4)形成有交拜的决策失误追究制度,增强决策责任感4.内部机构的设计8-95内部管理相关文件(三)组织架构的运行9-101.组织架构梳理(1)治理结构层面.(2)内部机构层面2.母子公司管控制度3.组织机构评估和调整二.织织架构案例精析11-18案例1 S公司组织架构问题与对策11-13案例2 GSK公司治理结构问题分析13-14案例3 海尔集团组织结构成功案例分析15-16案例4 江纸集团的濒临破产与组织架构16-18第二节发展战略及案例精析(18)一. 发展战略内部指引解读(一) 发展战略内部控制概述1. 发展战略的意义192. 发展战略制定与实施的风险19-203. 一般要求20(二)发展战略的制定1.制定发展目标(进行SWOT分析) 20-212.战略规划的制定21-223.战略委员会(董事会下设立) 224.审议和批准22-23(三)发展战略的实施23-241. 发展战略的分解落实2. 发展战略的宣传培训3.发展战略的监控与调整二. 发展战略案例精析24-30案例1 某电力企业战略规划咨询案例案例2 英特尔公司的战略转折点案例3 实达集团的战略转型与战略重组第三节人力资源及案例精析(30) 一. 人力资源内部控制指引解读(一) 人力资源内部控制概述30-321. 人力资源管理的意义2. 人力资源管理的主要风险3. 一般要求(二)人力资源的引进与开发32-341.人力资源规划2.人力资源引进3.劳动合同4.岗前培训(三)人力资源的使用与退出35-361.人力资源的考核与激励2.人力资源的轮岗制度3.人力资源的退出二.人力资源案例精析36-47案例1 A公司人力资源管理政策的问题分析案例2 基于人力资源开发的可持续发展案例案例3 DEG公司人力资源管理制度与分析第四节社会责任及案例精析(47) 一. 社会责任内部控制指引解读(一) 社会责任内部控制概述48-491. 社会责任的意义2. 社会责任的主要风险3. 一般要求(二)安全生产49-501.建章建制,建立健全安全生产管理机构2.不断加大安全生产投入和经常性维护管理3.开展员工安全生产教育4.建立安全生产事故应急预警和报告机制(三)产品质量50-511.建产产品质理标准体系2.严格质量控制和检验制度3.加强产品售后服务(四)环境保护与资源节约51-521.实现清洁生产和循环经济2.着力开发利用可再生资源3.建立完整监测考核体系,强化日常监控(五)促进就业与员工权益保护52-541.建立科学的员工薪酬制度和激励机制2.维护员工的身心健康3.产学研用相结合(生产,学习,科学研究,实践运用的系统合作)4.支持慈善事业二.社会责任案例精析54-58案例1 三鹿集团破产与企业社会责任案例2 中国移动企业社会责任报告的案例分析第五节企业文化及案例精析(58)一. 企业文化内部控制指引解读(一) 企业文化内部控制概述58-601. 企业文化的意义2. 企业文化的建设与评估的风险3. 一般要求(二)企业文化建设60-611.培育具有自身特色的企业文化2.并购重组后的企业文化建设3.要强化企业文化建设中的领导责任(三)企业文化评估61-621.要着力构建企业文化评估体系2.企业文化分析二.企业文化案例精析62-67案例1 A公司的企业文化建设分析案例2 蒙牛文化的品牌效应第二章企业内部控制业务类指引之一——资金活动(68)第一节筹资活动及案例精析(68)一.筹资活动内部控制指引解读(一)筹资活动内部控制概述68-691.筹资活动内部控制目标(业务目标,财务目标)2.筹资活动风险3.一般要求(二)筹资决策控制69-711.拟订筹资方案2.筹资方案可行性研究3.筹资方案审批(三)筹资执行控制721.筹资计划编制与执行2.筹资资金使用(四)筹资偿付控制72-731.利息支付的内部控制2.股利发放的内部控制(五)筹资会计控制73-74二. 筹资活动内部控制指引应用指南(一) 筹资活动内部控制制度74-781.不相容职务相分离制度2.筹资授权批准制度3.筹资计划与审批管理制度4.筹资执行管理制度5.筹资偿付管理制度6.筹资记录控制(二)筹资业务内部控制流程78-801.筹资决策控制流程2.筹资执行控制流程3.筹资偿付控制流程三.筹资活动内部控制案例精析80-86案例1 完达山公司筹资活动内部控制制度与分析第二节投资活动及案例精析(86) 一.投资活动内部控制指引解读(一)投资活动内部控制概述86-881.投资活动内部控制目标2.投资活动风险3.一般要求(二)投资决策控制88-891.可行性研究控制2.投资方案决策审批(三)投资执行控制89-911.签订投资合同2.跟踪管理(四)投资处置控制90(五)投资业务的会计系统控制90-91二.投资活动内部控制指引应用指南(一)投资活动内部控制制度91-951.不相容岗位制度2.授权批准制度3.投资可行性研究,评估与决策控制4.投资执行控制5.投资处置控制(二)投资活动内部控制流程96-971.投资决策流程2.投资执行流程3.投资处置流程三.投资活动内部控制案例精析98-102案例1 XX集团公司对外投资内部控制问题分析及完善对策案例2 上海某公司投资失败内控案例分析第三节营运活动及案例精析(102) 一.营运活动内部控制指引解读(一)营运活动内部控制概述1.资金营运内部控制目标2.营运资金风险(存货变现,赊账收回,现金开支,资金流动性)3.一般要求(二)资金营运活动的预算管理1.科学编制资金预算2.强化资金预算的执行3.建立与资金预算管理配套的考评体系(三)资金运用与筹措管理(四)营运资金的会计系统控制1.审批控制点2.复核控制点3.收付控制点4.记账控制点5.对账控制点6.银行账户管理控制点7.票据与印章管理控制点二.营运活动内部控制指引应用指南(一)营运活动内部控制制度1.不相容职务相分离制度2.货币资金授权审批制度3.现金管理控制制度4.银行存款控制制度5.其他货币资金控制(二)营运活动内部控制流程1.现金管理业务流程2.银行存款管理业务流程三.营运活动内部控制案例精析案例1 甲煤炭企业集团运营控制分析案例2 某建筑公司资金管理问题分析案例3 E公司资金内部控制的现状与问题分析第三章企业内部控制业务类指引之二——采购业务与销售业务(120)第一节采购业务及案例精析(120)一.采购业务内部控制指引解读(一)采购业务内部控制概述1.采购业务内部控制的目标2.采购业务风险(经营,财务)3.一般要求(二)购买控制1.采购模式2.采购申请3.供应商选择4.采购方式5.采购定价6.采购合同7.采购验收(三)付款控制1.付款流程2.预付账款和定金3.会计系统控制4.退货管理二.采购业务内部控制指引应用指南(一)采购业务内部控制制度1.不相容职务岗位分离制度2.采购授权审批制度3..采购预算管理制度4.采购控制制度5.验收管理制度6.付款控制制度(二)采购业务内部控制流程1.采购与审批控制流程2.采购与验收控制流程三.采购业务内部控制案例精析案例1: 莱州企业采购业务内部控制成功案例分析案例2. 通威股份有限公司采购控制失效案例分析案例3. 北京爱劳高科技有限公司采购内控措施案例4. 商美泰公司采购内部控制失败案例分析第二节销售业务及案例精析(139)一.销售业务内部控制指引解读(一)销售业务内部控制概述1.销售业务内部控制的目标2.销售业务风险3.一般要求(二)销售控制1.信用控制2.销售谈判与销售合同3.销售执行(三)收款管理1.应收账款管理2.商业票据管理3.会计系统控制二.销售业务内部控制指引应用指南(一)销售业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.销售授权审批制度3.客户信用管理制度4.销售合同管理制度5.发货.退货管理制度6.应收账款管理制度(二)销售业务内部控制流程1.销售业务流程2.发货业务流程3.收款业务流程三.销售业务内部控制案例精析案例1 BBC公司销售与收款内部会计控制案例案例2 宝钢股份公司销售与收款环节的内部控制措施案例3 茂盛公司销售业务失效案例分析第四章企业内部控制业务类指引之三——资产管理(160)第一节存货及案例精析(160)一.存货内部控制指引解读(一)存货内部控制概述1. 存货内部控制的目标2..存货控制风险3.一般要求(二)存货的请购与采购控制(三)验收(四)存货保管(五审批权限(六)记录(七)确定最佳库存量(八)存货盘点清查二.存货业务内部控制指引应用指南(一)存货业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.存货授权审批制度3.存货采购控制制度4.存货储存管理制度5.存货领用,发放与处置制度6.存货盘点管理制度7.存货核算工作规范(二)存货业务内部控制流程1.请购与采购控制流程2.验收与保管控制流程3.领用与发放控制流程4.盘点与处置控制流程三.存货内部控制案例精析案例1 B公司存货内部控制问题与完善案例2 E公司存货内部控制问题分析案例3.合信木制品公司存货内控失效案例案例4 999集团的存货内控制度及分析第二节固定资产及案例精析(180)一.固定资产内部控制指引解读(一) 固定资产内部控制概述1.固定资产内部控制的目标2.固定资产控制风险3.一般要求(二)固定资产使用.维护环节的控制1.使用控制2.维护控制3.盘点控制(三)固定资产投保(四)固定资产抵押管理(五)固定资产清查与处置二.固定资产业务内部控制指引应用指南(一) 固定资产业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.固定资产授权审批制度3.固定资产购置管理制度4.固定资产验收管理制度5.固定资产保管制度6.固定资产折旧制度7.固定资产盘点制度8.固定资产处置制度(二)固定资产业务内部控制流程1.取得与验收控制流程2.使用与维护控制流程3.使用与转移控制流程三.固定资产控制案例精析案例1 长案福特公司与仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制成功案例案例2 某国有公司固定资产内控失效案例案例3 某合资企业固定资产内部控制简要第三节无形资产及案例精析(201)一.无形资产内部控制指引解读(一)无形资产内部控制概述1. 无形资产内部控制的目标2.无形资产管理风险3.一般要求(二)无形资产的取得与验收1.外购无形资产2.自行开发无形资产(三)无形资产产权保护(四)无形资产的处置与开发(五)品牌建设二.无形资产业务内部控制指引应用指南(一)无形资产业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.无形资产授权批准制度3.取得与验收控制制度4.无形资产使用管理制度5.无形资产处置与转移管理制度(二)无形资产内部控制流程1.无形资产取得与验收控制流程2.无形资产使用控制流程3.无形资产保全控制流程4.无形资产处置与转移控制流程三.无形资产内部控制案例精析案例1 YXY商场的倒闭与无形资产管理案例2 D公避开无形资产管理不当的损失案例分析第五章企业内部控制业务类指引之四——特殊业务活动(217)第一节研究与开发及案例精析(217)一. 研究与开发内部控制指引解读(一)研究内部控制的意义(1)有利于提高企业竞争力(2)有助于企业减少对研发资源的浪费(3)有利于减少研发投入,提高研发效率2.研发活动风险3.一般要求(二)立项与研究1.研发可行性论证与审批2.研究过程管理3.成果验收4.研发人员控制(三)开发与保护二.研究与开发内部控制指引应用指南(一)研发业务内部控制制度1.产品研发立项审批制度2.研发策划内部控制制度3.研发过程内部控制制度4.研发验收管理控制制度5.研发成果管理控制制度6.研发资金管理制度三.研究与开发内部控制案例精析案例1 某科研单位知识产权保护与开发中心职责与岗位责任案例2. 某中药研发公司的研发立项管理制度案例3. 软件公司研发项目风险分析第二节工程项目及案例精析(233)一.工程项目内部控制指引解读(一)工程项目内部控制概述1.工程项目内部控制目标(1)业务目标(2)财务目标2.工程项目风险3.一般要求(二)工程立项1.工程项目建议书和项目可行性研究2.工程项目评审3.工程项目决策(三)工程项目招标1.招标准备阶段2.开标评标阶段3.评标委员会4.决标签约阶段(四)工程造价1.概预算编制2.概预算的一般要求3.概预算审核(五)工程建设1.采购工程物资2.工程监理3.相关部门控制4.变更(六)工程验收1.工程项目竣工决算2.工程项目竣工验收3.工程项目档案4.工程项目完工后评估二.工程项目内部控制指引应用指南(一)工程项目内部控制制度1.职责分工制度2.工程项目授权批准制度3.项目决策管理制度4.概预算审查制度5.竣工清理管理制度6.竣工验收管理制度(二)工程项目内部控制流程1.项目决策控制流程2.工程概预算控制流程3.工程进度款支付流程4.竣工决算控制流程三.工程项目内部控制案例精析案例1 H工程建设项目的内部控制问题分析案例2 联通北京北分公司工程项目管理启示案例3 某书店工程外包案例第三节担保业务及案例精析(261) 一.担保业务内部控制指引解读(一)担保业务控制概述1.担保业务内部控制的目标2.担保业务风险3.一般要求(二)担保业务调查评估与审批控制1.对担保申请人的审查2.担保业务授权审批制度(三)担保业务执行与监控控制1.订立担保合同2.担保合同的履行3.反担保财产4.会计系统控制二.担保业务内部控制指引应用指南(一)担保业务内部控制制度1.职务分离制度2.担保授权审批制度3.担保风险评估制度4.担保业务执行管理制度5.反担保制度6.内部审核制度(二)担保业务流程1.担保评估审批流程2.担保执行控制流程三.担保业务内部控制案例精析案例1 银行授信从正常走向呆滞的案例分析案例2 某国际信托投资公司员工诈骗案背后案例3 甲公司的担保内部控制第四节业务外包及案例精析(275) 一.业务外包内部控制指引解读(一).业务外包的内部控制概述1.业务外包内部控制的目标2.采购业务风险3.一般要求(二)业务外包承包方选择控制1.承包方的选择2.业务外包合同(三)业务外包实施控制1.业务外包过程控制2.外包索赔管理3.验收4.会计系统控制二.业务外包内部控制指引应用指南(一)业务外包内部控制制度1.业务外包授权审批制度2.外包业务管理制度(二)业务外包内部控制流程1.承包方选择流程2.外包协议管理流程3.外包固定资产管理流程4.外包产品验收管理流程三.业务外包内部控制案例精析案例1 ABC企业物流外包实施策略案例2 海信,科龙并非外包的外包第六章企业内部控制业务类指引之五——财务报告(292)第一节财务报告内部控制指引解读(292)(一)财务报告内部控制概述1.财务报告内部控制的目标(业务,合规)2.财务报告失控风险(业务,财务)3.一般要求(二)财务报告的编制1.财务报告编制前的操作规范2.客观性控制3.谨慎性控制4.现金流量表5.附注6.合并报表7.会计信息技术(三)财务报告的对外提供1.及时性2.财务报告的审计与报送(四)财务报告的分析利用1.财务报告分析的内容和意义2.偿债能力和营运能力3.盈利能力和发展能力4.现金流量分析第二节财务报告内部控制指引应用指南及案例精析(302)一.财务报告内部控制制度1.反财务舞弊制度2.财务报告编制准备管理制度3.会计凭证管理方法4.财产清查管理制度5.财务报告编制管理制度6.财务报告报送与披露管理制度二.财务报告内部控制流程1.财务报告编制准备流程2.财务报告编制实施流程3.财务报告报送披露流程三.财务报告内部控制案例精析案例1 红光实业财务报告舞弊案例2 ABC公司财务报告内部控制失效案例分析案例3 B公司财务报告分析第七章企业内部控制手段类指引(317)第一节全面预算及案例精析(317)一.全面预算内部控制指引解读(一) 全面预算内部控制概述1.全面预算内部控制的目标(1)业务目标(2)合规目标2.全面预算管理风险3.一般要求(二)预算编制内部控制1.预算管理委员会2.预算编制的原则与起点3.预算编制方法4.预算编制程序(三)预算执行内部控制1.建立预算执行责任制度2.预算过程监控3.预算分析4.预算调整(四)预算考核内部控制1.预算考核的主要功能2.预算考核过程控制3.预算考核指标体系二.全面预算内部控制指引应用指南(一)全面预算内部控制制度1.预算授权批准制度2.预算执行控制权限3.预算调整管理制度4.预算执行分析制度5.预算审计管理制度(二)全面预算内部控制流程1.预算编制控制流程2.预算执行控制流程3.预算调整控制流程4.预算考核控制流程三.全面预算内部控制案例精析案例1 某特钢企业预算管理规划案例2 三泰公司预算调整内部控制咨询案例分析第二节合同管理及案例精析(337) 一.合同管理内部控制指引解读(一)合同管理内部控制概述1. 合同管理内部控制的目标2.合同管理风险3.一般要求(二)合同订立的内部控制1.合同签署前的准备工作2.合同审核3.合同正式签署4.合同保密控制(三)合同履行的内部控制1.合同履行的监控2.合同协议的变更与解除3.合同违约和纠纷4.合同履行评估二.合同管理内部控制指引应用指南(一)合同管理内部控制制度1.合同授权审批制度2.合同会审制度3.合同违约及纠纷处理制度(二)合同管理内部控制流程1.合同协议编制审核流程2.合同协议订立控制流程3.合同协议履行控制流程三.合同管理内部控制案例精析案例1 M公司合同管理内部控制的流程重构案例2 某公司合同管理制度分析案例3 XYZ服份有限公司合同管理制度及分析第三节内部信息传递及案例精析(358) 一.内部信息传递内部控制指引解读(一)内部信息传递内部控制概述1.内部报告的意义2.内部信息传递风险3.一般要求(二)内部报告的形成1.内部报告的指标体系2.内部报告的编制原则3.内部报告内容4.内部报告形成(三)内部报告的使用1.内部报告的使用2.内部报告的评估二.内部信息传递内部控制应用指南(一)内部报告的主要内容1.生产经营报告2.成本费用分析报告3.资产经营报告4.资本经营报告(二)内部报告的形式设计1.内部报告形式有多种,如书面报告,口头介绍,电话会议,音像制品,多媒体等2.报告的格式设计有文本格式,图表格式,数字和综合格式等(三)内部报告的使用1.使用对象2.对反映出的问题和风险应启动应急预案3.建立评诂制度4.控制知情者在最小范围内,5.内部报告制度需不断地进行检查及修正三.内部信息传递内部控制案例精析案例1. 中国科健服份有限公司重大信息内部报告制度第四节信息系统及案例精析(370) 一.信息系统内部控制指引解读(一)信息系统内部控制述1.信息系统内部控制目标2.信息系统风险3.一般要求(二)信息系统开发的内部控制1.信息系统开发的原则2.信息系统开发过程的控制3.信息系统的变更控制4.信息系统的验收测试与上线控制(三)信息系统运行与维护的内部控制1.预防性措施2.授权控制3.账号,密码控制4.安全措施二.信息系统内部控制指引应用指南(一)信息系统内部控制制度1.信息系统管理授权审批制度2.信息系统开发,变更与维护管理制度3.信息系统访问安全管理制度4.会计信息化综合管理制度5.会计信息化岗位责任制度(二)信息系统内部控制流程1.信息系统开发维护流程2.系统访问安全管理流程3.系统硬件管理控制流程4.会计信息化操作控制流程三.信息系统内部控制案例精析案例1 某集团信息系统内部控制的现状及对策案例2 信息沟通对S公司的影响分析案例3 广东联通信息系统及启示第八章企业内部控制评价指引(389)第一节企业内部控制评价指引解读(389)(一)企业内部控制评价概述1.企业内部控制评价的意义2. 企业内部控制评价的目标3. 企业内部控制评价原则(全面性,重要性,客观性,风险导向,一致性,公允性,成本效益)4.衡量内部控制有效性的标准5.内部控制评价的一般要求(二)内部控制评价的内容1.内部环境评价2.风险评估机制评价3.控制活动评价4.信息与沟通评价5.内部监督评价(三)内部控制评价的程序1.制定评价方案2.组成评价工作小组3.内部控制评价方法4.获取相关证据5.内部控制有效性的评价(四)内部控制缺陷的认定1.内部控制缺陷的分类2.内部控制缺陷的认定标准3.内部控制缺陷整改(五)内部控制评价报告1.内部控制报告的内容要求2.内部控制评价报告的报出要求3.评价报告参考格式第二节企业内部控制指数评价方法应用指南(401)(一)评价指数体系设计的原则1.目的性原则2.科学性原则3.系统性原则4.适用性原则(一)内部控制的评价指标体系框架设计1.内部环境评价指标2.风险评估评价指标3.控制活动评价指标4.信息与沟通评价指标5.内部监督评价指标(三)企业内部控制指数1.关键控制点指数2.各业务模块内部控制指数3.内部控制综合指数4.评分级别表设计(四)评价结果及反馈1.评价报告进行定性和定量分析2.建议书分管理建议书及审计建议书(五)实例第三节企业内部控制评价案例精析(405)案例1 J公司企业内部控制评价体系的构建案例2 经纬纺织机械股份有限公司2009年度内部控制自我评价报告第九章企业内部控制审计指引(414)内部控制审计是指会计师事务所接受委托,对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计第一节企业内部控制审计指引解读(414)(一)内部控制审计概述1. 内部控制审计的内涵2.内部控制审计与财务报表审计的关系3.内部控制审计原则: 总体性,风险导向,自上而下,重要性,一致性,证据效力.(二)计划审计工作1.人员配置2.制订审计计划时重点关注的事项3.重视风险评估4.对其他工作人员的利用(三)实施审计工作1.企业层面的控制测试2.业务层面的控制测试。

随堂练习 《企业内部控制应用指引及案例讲解》

随堂练习 《企业内部控制应用指引及案例讲解》
3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务,但是可在董事会 专门委员会中担任负责人。(正确) A、正确 B、错误
39:33:00 4、“三重一大”问题主要是指(A、B、C、D) A、重大决策 B、重大事项 C、重大人事任免 D、大额资金使用
50:19:00 5.组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注…..(错误)
第四讲 社会责任 9:48 1、企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标,承担社会责任则是政府 的事情。(错误) A、正确 B、错误 19:58 2、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。(正确) A、正确 B、错误 29:24:00 3、企业履行的社会责任包括哪些内容(A、B、C) A、安全生产 B、产品质量 C、促进就业 D、树立企业形象 37:58:00 4、下列各项哪一项不属于企业的售后服务。(C) A、三包 B、保修 C、打折 D、召回 50:48:00 5、企业承担环保责任有哪些要求(A、B、C、D) A、实现清洁生产和循环经济 B、开发可再生资源
49:43:00 5、管理供应过程中有可能遇到的风险有运输方式不合理,忽视运输过程保险风险,可能导致 采购物资 损失或无法保证供应等。(正确) A、正确 B、错误 62:26:00 6、采购指引强调企业应当建立采购业务后评估制度,应当对哪些方面进行评估分析。(A、 B、C、D) A、采购价格 B、采购质量 C、采购渠道 D、采购成本
表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。(错误) A、正确 B、错误 47:50:00 5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点(A、B、C、D) A、培养与发展战略相匹配的企业文化
B、优化调整组织结构 C、整合内外部资源 D、相应调整管理方式 58:08:00 6、事后评估是对发展战略实施后效果的评估,是战略调整的重要依据。(错误) A、正确 B、错误
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企业内部控制配套指引讲解及案例精析课堂练习及答案第一讲、组织机构1、境内上市公司执行指引的时间是2011年12月1号。

(判断题)○正确●错误2、组织架构的风险包括哪两个方面。

(多选题)●治理结构的风险●组织机构方面的风险○缺乏执行力风险○机构形同虚设的风险3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。

(多选题)●战略委员会●审计委员会●提名委员会●薪酬与考核委员会4、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置,同时明确岗位职责。

(判断题)●正确○错误5、企业下面有子公司的要对其进行关注,特别关注海外、异地的子公司。

(判断题)●正确○错误第二讲、发展战略6、发展战略涉及的风险有哪些。

(多选题)●战略制定的风险●战略实施的风险●战略调整的风险●战略考核的风险7、战略目标制定要关注的问题。

(多选题)●战略目标制定的方法○战略目标制定的风险○战略目标制定的时间●战略目标制定过程中需要考虑的因素8、战略实施的控制主要有几个方面。

(多选题)●计划、预算和战略管理制度●战略宣传●战略实施监控○战略考核9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式,不依赖于行业的技术进步。

(判断题)○正确●错误第三讲、人力资源政策10、战略发展应当关注的人力资源风险。

(多选题)●人力资源引进的风险●人力资源约开发的风险●人力资源使用的风险●人力资源退出的风险11、涉及到知识产权、国家秘密的员工,企业要与其签订保密协议,要求期履行员工的保密义务。

(判断题)●正确○错误12、人力资源退出包括。

(多选题)●员工的辞职●解除劳动合同●退休○辞退第四讲、企业文化和社会责任13、兼并重组中的风险并不包括在企业文化需要关注的风险之内。

(判断题)○正确●错误14、企业特色文化内容不包括()。

(多选题)○积极向上的价值观●体现国家的产业政策○团队协作和风险防范意识●以扩张为先导的成长路径15、企业社会责任的总体目标就是注重经济效益与自身的发展,实现企业与环境和谐发展。

(判断题)○正确●错误16、实施资源节约使用的方法有()。

(多选题)●开发可再生资源●加快高薪技术开发●转变发展方式●防止对不可再生资源的毁灭性开发第五讲、资金活动17、资金活动应当关注的风险包括筹资风险、投资风险、资金调度使用风险和资金管控的风险。

(判断题)●正确○错误18、对投资项目进行会计控制包括()。

(多选题)●制定会计政策●设置投资台帐●保管投资资料●对投资进行减值测试19、对营运资金的管理就要统筹协调资金的需求,但是没有必要进行全过程的管理。

(判断题)○正确●错误第六讲、采购业务和销售业务20、采购业务应当关注的风险有()。

(多选题)●采购计划安排的风险●采购物资质量和价格的风险●采购付款的风险●资金管控的风险21、为避免采购人员的舞弊,应该对采购人员定期轮岗。

(判断题)●正确○错误22、采购中要建立供应商的评估、准入制度,并将其基本信息录入到信息系统当中。

(判断题)●正确○错误23、采用()方式采购。

(多选题)●招标●底价●定价○直接购买24、销售业务应当关注的风险()。

(多选题)●销售不畅●销售收款●销售舞弊○销售价格25、销售的控制点不包换()。

(单选题)○加强市场调查○完善销售记录●加强坏帐管理○完善客户服务第七讲、工程项目26、本指引所指的工程项目是指企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。

(判断题)●正确○错误27、在确定中标人之前,企业可以与投标人对投标方案、价格等进行谈判。

(判断题)●错误28、订立书面合同的要求()。

(多选题)●在规定定期限内与中标人订立书面合同●明确双方的权利、义务●明确双方的违约责任●不得订立背离合同实质性的其他协议29、概预算审核的重点内容有()。

(多选题)●编制依据●项目内容●工程量的计算●定额套用30、工程变更中,因变更原因造成的价款支付方式及金额变动的,应提供完整的书面文件和其他相关资料。

(判断题)●正确○错误第八讲、企业外包31、外包的分类,一般外为重大业务外包和一般业务外包。

(判断题)●正确○错误32、承包商应具备的条件()。

(多选题)●承包方是依法建立、合法经营的专业服务机构或其他经济组织●承包方要具备相关的专业资质●从业人员要有专业技术资格●承包方的技术经验水平要符合业务外包要求33、外包的会计控制要注意加强核算与监督以及费用核算工作。

(判断题)●正确○错误第九讲、研究与开发34、研发风险控制的总体要求包括()。

(多选题)●重视研发●制定计划●强化管理●项目转化35、立项与研究的审批要关注()。

(多选题)●企业发展的必要●技术的先进行●成果转化的可行性○员工的积极性36、研究项目委托外单位承担的,应当采用招标、协议等适当方式确定受托单位,签订外包合同,约定研究成果的产权归属,研究进度和质量标准等相关内容。

(判断题)○错误37、企业对于通过验收的研究成果,可以委托相关机构进行审查,确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理,但不用立即申请专利。

(判断题)○正确●错误38、劳动合同的特别约定包括()。

(多选题)●离职条件●研究成果归属●离职后保密义务●违约责任39、在开发过程中要分步推进,在产品得到市场认可后才可以进行批量生产。

(判断题)●正确○错误第十讲、资产管理40、资产管理中主要关注的问题()。

(多选题)●重视加强各项资金的投保工作●采用招标等方式确定保险人●降低资产损失风险●防范资产投保舞弊41、存货保管中要注意对存货进行定期检查,但是不用建立制度进行管理。

(判断题)○正确●错误42、对固定资产的清查可以每年做一次也可以两年一次,最多不超过两年。

(判断题)○正确●错误43、无形资产的更新方面要注意()方面。

(多选题)●注意定期评估●要加大投入●要不断创新○进行品牌建设第十一讲、担保业务44、当项目不符合国家法律法规和本企业的担保政策的时候,不能提供担保,但是如果是本企业发生过担保纠纷没有妥善解决的,可以继续担保业务。

(判断题)○正确●错误45、担保合同中的内容应明确被担保人的权利、义务、违约责任等相关内容。

(判断题)●正确○错误46、对担保业务的日常监控包括()。

(多选题)●定期检测●异常情况及时报告●保证追索权○实施监控第十二讲、全面预算47、全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动所做的预算安排。

(判断题)●正确○错误48、预算编制的方法()。

(多选题)●固定预算●弹性预算●滚动预算○浮动预算49、对业务预算的控制要即使组织资金收入,严格控制资金支付,调节资金收支平衡等。

(判断题)○正确●错误50、预算考核的原则有()。

(多选题)●公平●公开●公正○公示第十三讲、合同管理51、合同纠纷处理不当影响企业形象也是企业合同管理的风险。

(判断题)●正确○错误52、合同订立的基本要求包括()。

(多选题)●内容完整●表述严谨、准确●相关手续齐备●避免出现重大疏漏53、合同订立后,合同的审核要关注()。

(多选题)●合同主体、内容、格式是否合法●合同内容是否符合企业经济利益●对方当事人是否具有履约能力●合同权利、义务是否明确54、合同的盖章要经编号、审批及企业法定代表人或授权的代理人签署后,才能盖章。

(判断题)●正确○错误55、合同纠纷经协商无法解决的,应当根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。

(判断题)●正确○错误第十四讲、内部信息传播56、所谓内部信息传递是指企业内部各管理层之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。

(判断题)●正确○错误57、内部报告的使用主要是为了()。

(多选题)●指导管理●反映情况●协调进度●考核、实现目标58、信息系统主要是企业利用计算机和通信技术,对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。

(判断题)●正确○错误59、系统开发验收测试的主体是()。

(单选题)●独立开发单位的专业机构○开发商○合作单位○合作开发商60、系统运行维护采用的加密措施主要是为了确保()。

(多选题)●保密性●准确性●完整性○合格性第十五讲、财务报告61、财务合并报表主要反映企业()。

(多选题)●财务状况●经营成果●现金流量○管理层情况62、财务报告的结构分析主要是分析企业的资产的分布、负债水平和所有者权益结构。

(判断题)●正确○错误第十六讲、内部控制的评价63、内部控制的评价原则包括()。

(多选题)●全面性●重要性●客观性○谨慎性64、负责内部控制评价的部门包括授权的内部审计部门或者授权专业机构。

(判断题)●正确○错误65、内部控制评价现场测试的方法有哪些。

(多选题)●抽样●实地查验●调查问卷●个别访谈第十七讲、内部控制审计66、内部控制的审计方式有哪些。

(多选题)○内部审计●独立审计●整合审计○外部审计67、实施审计工作的审计方法主要是按照至下而上的方法进行审计工作。

(判断题)○正确●错误68、在确定一项内部控制缺陷或多想内部控制缺陷的组合是否构成重大缺陷时,注册会计师应当评价补偿性控制的影响。

(判断题)●正确○错误补充问题(在第四讲中)1、为了促进企业长期稳定发展,企业在打造品牌时,应当以下列哪一项为核心。

(单选题)○企业团队○企业产业链●主业○辅业2、企业应当积极培育具有自身特色的企业文化,企业特色文化的内容应当包括()。

(多选题)○体现国家的产业政策●体现企业特色的企业愿景●积极向上的企业价值观●诚实守信的经营理念●履行社会责任和开拓创新的企业精神●团队协作和风险防范意识○以规模扩张为先导的成长路径3、企业发生重大安全生产事故,应当及时启动●应急预案4、企业应当采取哪些措施以实现环境保护:○学习国家环境保护政策●加大环境保护投入○购买先进设备●实现清洁生产●加强对三废的综合治理○推行集约化生产●建立废料回收和循环利用制度。

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