项目培训PPT

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项目管理培训课件(完整版).ppt

unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元：项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购海外建设通讯站点研究院研发一种新型的药物中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人招募5.22金蝶软件园开园志愿者野生动物湿地保护区的建立与朋友一起旅游房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本强调执行提高生产率重视组织和控制利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险

项目投资管理培训教材(PPT85页).ppt

(1) 建设期投资的估算
• 主要根据项目规模和投资计划所确定的各项建设工程费用、设备购置成本、安装工程费用和其它费用来计算。
(2) 流动资金投资的估算
• 先根据与项目有关的经营期每年流动资金需用额和该年流动负债需用额的差来确定本年流动资金需用量。再用本年流动资金需用额减去截止上年末的流动资金占用额(即以前年度已经投入的流动资金累计数) 确定本年的流动资金增加额。
• 该方法也是对投资方案进行粗略筛选的工具，在投资决策时，应与其他方法结合使用。
6.3.2 贴现的投资决策指标
• 1. 净现值
k贴现率（项目资本成本或投资
计算公式1
第n年的净
必要收益率）
现金
流量
NP (V 1 N kC )11F (1 N kC )22F .. .(N 1kC )nnF C
非贴现方法（静态方法）
贴现方法（动态方法）
投
会
资
计
回
收
收
益
期
率
法
法
现
内
净
值
含
现
指
报
值
数
酬
法
法
率
法
6.3.1 非贴现的投资决策指标
• 1. 投资回收期
• 投资回收期(用PP表示)：指投资方案所引起的现金流入量累计到与原始投资额相等时所需要的时间，即收回投资所需要的时间。
• 一般以年为单位每年的NCF 相等 PP=原始投资额/每年的NCF
新决策和资金限量决策。
6.1 项目投资及其分类
6.1.1投资的含义和种类
1. 投资的含义
从广义上讲，就是企业资金的运用，指企业投放财力于一定对象，以期望在未来获取收益的一项重要的经济活动。投资活动是企业整个生产经营活动的中心环节，它不仅对筹资活动提出要求，而且投资成功与否必将影响企业资金的收益与分配。

项目经理培训实用型讲义PowerPoint演示文稿

敬业忠诚谨慎正气责任心
23
敬业
不能把工作当工作，而应该把工作当成事业经营项目的任何事情都有你身影的存在，挥也回不去言传不如身教，你将是第一个来，也是最后一个走攻关克难啃骨头是工作职责办法总比困难多，没有不能，只有我行
24
忠诚
一旦选择，就无怨无悔，金刚不可磨其志企业不是旅馆受人之托，忠人之事（企业、业主、同事）时时处处心存感恩坚守本分，不可妄念（例：大学生、车管员的故事）
有型、有范、有味。
阳光心态，乐观向上。
可远观，亦可近看。可浅谈，亦可深交。
变不可能为可能。
1
2
游戏：
桌子上有10颗棋子，横向4颗，纵向7颗。现在可移动两颗棋子，使纵、横两列都有6颗棋子，你能做到吗？
8 9 3 10 4 5
6
7 41
项目经理的沟通
n 什么是沟通？人与人（组织与组织）之间思想、观念、感情的传递和反馈过程，其目的是求得思想、观念达成一致，促使感情顺畅。
48
谢谢大家！
n 单位： n 地址： n 电话： n 联系人：
欢迎大家莅临指导！
49
满意服务不能自以为是，自作多情
服务不能强加
服务需要尊重客户意见
服务需要走心
8
从马斯洛需求看物业需求
马斯洛：生理、安全、社交、尊重、自我实现物业：物质、安全、文化（举例龙湖、金科）
9
客服基础知识之物业费
人员费用（工资、保险、福利）共用部位共用设施设备日常管理、运行、维护费清洁、绿化费公共秩序维护费办公费（管理费分摊）固定资产折旧费公众责任险经业主同意的其他费用税金
有项目整体运作的定位、想法、措施、考核熟悉项目的所有情况不纸上谈兵，不当“办公室主任” 狠抓基础工作（客服、工程、秩序、清洁、绿化）善于总结和提高

项目培训(最新)ppt

员工对项目的理解和执行能力的提升有助于提高项目的整体质量。
缩短项目周期
通过培训，员工可以更快地适应项目需求，提高工作效率，从而缩短项目的整体周期。
增强团队协作
增强沟通效率
提升团队凝聚力
通过培训，员工可以更好地理解项目目标和团队成员的角色，提高团队沟通效率。
通过共同学习和成长，团队成员之间的关系会更加紧密，形成更强的团队凝聚力。
项目培训(最新)
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 项目培训的重要性 • 最新项目培训方法 • 培训内容与课程设计 • 培训效果评估与反馈 • 实际应用与案例分享 • 未来项目培训发展趋势
01
项目培训的重要性
提高员工技能
01
02
03
掌握新技能
通过项目培训，员工可以学习到最新的技术和工具，提高自己在特定领域的技能水平。
讲解如何制定有效的沟通计划，包括沟通对象、沟通方式、沟通时间和沟通内容等。
团队协作与冲突解决
介绍团队协作的原则和方法，以及如何处理团队中的冲突和不同意见。
会议管理
讲解如何组织和管理项目会议，包括会议目的、议程、参与人员和会议记录等。
项目风险管理与应对
风险识别与评估
介绍风险识别的方法和工具，以及如何评估风险的概率和影响。
项目管理软件
01
介绍常用的项目管理工具和技术，如甘特图、看板、敏捷管理
工具等。
任务分解结构
02
讲解如何将项目工作分解为更小的可管理部分，以及如何使用
任务分解结构进行项目规划和跟踪。
时间管理与工作量估算
03
介绍时间管理的方法和技术，如时间矩阵、工作量估算等，以

工程项目建设程序培训课件PPT(共39张)

境保护、防震、防洪等要求及其相应措施； 7、
企业组织、劳动定员和人员培训； 8、建设工期
和实施进度； 9、投资估算和资金筹措方式；
10、经济效益和社会效益。
精选课件
19
七、项目审请报告核准（由发展改革委实施）报送材料：除提交由有资质的单位编制的项目申请报告外，还需提交以下附件材料作为核准前置要件：
（1）地质灾害危险性评估报告（原件1 份）；
（2）地质灾害危险性评估登记申请表或报告备案登记表（原件1 份）。
精选课件
15
三、建设用地预审报预（国土资源局实施）报送材料：（一）《建设项目用地预审申请表》（原件1 份）；（二）建设项目用地预审申请报告（原件1 份，内
容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总规模和拟用地类型，项目需使用土地利用总体规划确定的城市建设用地范围外的农用地的，还应包括补充耕地初步方案）；
6、其他特殊规定必备的材料（但主办部门不得以此为பைடு நூலகம்要求申请人办理其他部门的许可、审批、备案手续）。
精选课件
21
八、立项（由发改委实施）（一）政府投资项目可行性研究报告及其审批请示
或企业投资项目核准申请报告（可行性研究报告和项目申请报告须由合格的咨询机构编制）一式五份，并附相应的附件资料；（二）用地预审需提交的申请材料；（三）环境影响评价文件审查需提交的申请材料。
全责任书第二十步：缴纳建设工程规费办理施工许可证第二十一步：凭进场通知书放线验线第二十二步：竣工验收备案
精选课件
7
第一部分工程建设前期阶段
工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

P6
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
P7
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
项目管理知识
2019
1
2023/3/25
课程目录
第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本强调执行提高生产率重视组织和控制利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险
质量(Quality， Objective，
requirements)
范围
P10
成本(Cost， Budget)
1.7什么是成功的项目？
成本目标
项目成功的定义-三要素
按时完成预算内质量符合预期要求：
功能性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期望
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望

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资源优化
资源优化是一种追求资源利用最优化的项目管理技术。它通过重新安排任务顺序、调整任务时间表等方式，使资源在项目中得到充分利用。
风险管理技术与工具
风险管理计划
风险管理计划是一种用于识别、评估和管理项目风险的规划工具。它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
风险矩阵
风险矩阵是一种用于评估项目风险的工具，它将风险按照发生的概率和影响程度进行分类，帮助项目经理确定哪些风险需要优先处理。
时间监控与调整
在项目执行过程中，对项目时间进行监控，及时发现和调整时间偏差，确保项目按时完成。
项目成本管理
定义项目成本
明确项目的成本目标、成本计划、成本核算等。
制定成本计划
根据项目成本目标，制定详细的成本计划，包括人工成本、材料
成本、设备成本等。
成本控制与调整
在项目执行过程中，对项目成本进行控制和调整，确保项目成本
对项目进行全面评估，评价项目的绩效，为今后的项目提供借鉴。
04 项目管理工具与技术
CHAPTER
甘特图与网络图
甘特图
甘特图是一个时间-任务图形，可以清楚地显示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。它可以帮助项目经理更好地掌控项目的进度和资源分配。
网络图
网络图是一个基于图论的项目管理工具，它通过节点和边的形式表达项目中的各项工作及其关系。网络图可以帮助项目经理识别项目中的关键路径和风险点。
项目执行
1 2
组织资源
根据项目计划，组织必要的资源，包括人力、物力和财力等。
实施项目任务
按照项目计划，分阶段、分步骤地实施项目任务。
3
监控项目进展
对项目进展进行实时监控，确保项目按计划进行。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目计划、分配任务、跟踪进度、管理资源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效报告，向干系人汇报项目进度和成果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、报表、图表等，使报告更加直观和易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划：根据项目需求和团队成员技能水平，制定针对性的培训计划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需求，明确沟通的内容、方式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包括会议安排、信息发布计划和绩效报告等。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理实践的案例分析
案例选择
选择具有代表性的项目管理实践案例，如大型工程项目、产品研
发项目等。
案例描述
详细描述案例的项目背景、目标、范围、时间、资源、风险等方面的信息。
案例分析
对案例进行深入分析，包括项目计划、执行、监控、收尾等过程，以及项目管理的工具和技术应用。
项目管理实践中的经验教训总结
将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目组合
一组相互关联且被协调管理的项目、子项目和运营工作，以实现战略目标。
项目集
一组相互关联且被协调管理的项目、子项目和运营工作，以便获得单独管理所无法获得的
收益。
项目管理的原则
制定详细计划
制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求，以确保项目按计划进行。
特点
项目管理具有明确的目标、有限的时间和资源限制，以及需要跨部门、跨领域的协同工作。
项目管理在组织中的地位与作用
地位
项目管理是组织战略实施和业务运营的重要手段，是组织实现战略目标的重要保障。
作用
项目管理能够提高组织的工作效率、降低成本、提高质量，增强组织的竞争力。
项目管理的发展趋势与挑战
教训总结
根据案例分析，总结项目管理实践中的教训，如计划不周、沟通不畅、资源不足、风险未及时识
别等。
教训分析
对总结出的教训进行分析，找出原因和解决方法，为今后的项目
管理提供借鉴。
教训应用
将总结出的教训应用到实际项目中，避免类似问题的再次出现。
项目管理实践中的改进措施探讨
01
改进措施
针对项目管理实践中的不足和问题，提出相应的改进措施，如加强项目

企业培训项目管理十大知识领域图文PPT教学课件

花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开花出骨的朵小在花阳中光间照有耀点下发，黑慢慢。地花长朵大的了周，围开是始橘开色出的了，小边花缘，渐它渐花开的骨出过朵的渡在小成阳花金光中黄照间色耀有，下点慢，发慢慢黑的慢。舒地花展长朵开大的来了周，，围最开是后始橘变开色成出的一了，朵小边朵花缘金，渐灿它渐灿开的的出过小的渡金小成菊花金花中黄了间色，有，真点慢是发慢美黑的极。舒了花展。朵开一的来阵周，微围最风是后吹橘变过色成，的一从，朵花边朵蕊缘金中渐灿散渐灿发的的出过小阵渡金阵成菊清金花香黄了。色，，真慢是慢美的极舒了展。开一来阵，微最风后吹变过成，一从朵花朵蕊金中灿散灿发的出小阵金阵菊清花香了。，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了，开始开出了小花，它开出的小花中间有点发黑。花朵的周围是橘色的，边缘渐渐的过渡成金黄色，慢慢的舒展开来，最后变成一朵朵金灿灿的小金菊花了，真是美极了。一阵微风吹过，从花蕊中散发出阵阵清香。

项目部新员工培训PPT

沟通与协调
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递及时准确，协调各方面资源和工作。
质量管理
制定质量标准和要求，对项目成果进行质量检查和控制，确保项目质量符合预期要求。
03
专业技能培训
项目管理软件使用
项目管理软件概述
介绍常用项目管理软件的功能、特点和使用场景。
软件操作流程
详细讲解项目管理软件的界面布局、操作流程和常用功能。
了解并遵守工作场所的安全规定和操作规程，确保个人和团队成员的安全。
详细描述
新员工需要了解工作场所的安全规定，包括设备操作规程、化学品使用指南、紧急情况处理程序等。此外，新员工还应接受安全培训，学习如何正确使用个人防护装备，以及如何在紧急情况下采取适当的行动。
职业操守与道德
总结词
遵循职业操守和道德标准，维护公司形象和利益。
实践操作
安排新员工参与实际项目或模拟项目，通过实践操作来巩固所学知识和技能。
02
项目基础知识
项目基本概念
项目管理定义
项目阶段
项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目需求的过程。
项目通常分为若干阶段，每个阶段都有相应的任务和可交付成果，确保项目按计划进行。
项目生命周期
项目管理知识
讲解项目管理的基本概念、流程和方法，以及在实际项目中的应用。
专业技能培训
针对项目部的工作需求，提供相关的专业技能和知识培训，如软件操作、行业知识等。
培训方式
线下培训
组织新员工参加公司内部的培训课程或邀请外部专家进行现场授课。
在线学习
利用在线学习平台或软件，让新员工自主学习相关课程或资料。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定项目质量标准和验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理，采取相应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试，确保质量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训，持续改进质量管理，提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束，以及项目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段，如启动、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组，包括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标，获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制条件，确保项目团队对项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定项目计划，包括时间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通，及时解决问题和协调资源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持，协助解决项目执行过程中的问题和挑战。

项目质量管理培训PPT课件

进行质量控制
控制质量是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。进行质量控制：输入、工具与技术和输出。
输入
• 项目管理计划 • 质量测量指标 • 质量核对单 • 工作绩效数据 • 批准的变更请求 • 可交付成果 • 项目文件 • 组织过程资产
工具与技术
• 基本质量工具 • 统计抽样 • 检查 • 审核已批准的 • 变更请求
制定项目管理计划
若干实现目标的方案
一定的技术方法
最优的决策方案
比较方法
计算每种方案的成本和收益
质量成本丨PAF（Prevention, Appraisal, Failure）成本模型
预防成本（P 成本）
为实现无缺陷的需求而支出的前期成本
评价成本（A 成本）
评价产品或过程是否达到要求
失败成本（F成本）
到项目质量要求
过程边界过程配置过程测量指标绩效改进指标
项目或产品的属性、测量方法和允许偏
差，如故障率、成本控制、缺陷频率、测
试覆盖度等
具体列出各项内容，用来核对所要求的一系列步骤是否已得到
执行的结构化工具
干系人登记册责任分配矩阵 WBS和WBS词典
规划质量管理输出
规划质量管理的数据流向图
内部失败成本（IF）外部失败成本（EF）
主要活动及要素
培训流程文档化供应商调查检验与测试检验数据报告破坏性测试导致的成本
返工废品工程变更成本文档更正处理投诉售后保修未来业务流失
基本质量工具丨因果图
问题成熟放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。
请自行输入
某某丨LOGO

2023项目管理能力提升标准培训ppt

数字化和智能化：利用先进技术提高项目管理效率敏捷和精益：应对快速变化的项目需求跨界合作：跨部门、跨领域的项目合作成为趋势可持续发展：注重项目环境、社会和经济效益的平衡
定义项目目标
制定项目计划
分配任务和资源
确定项目进度和预算
监控项目进展情况及时调整项目计划确保项目按计划进行监控项目质量，及时发现并解决问题
添加标题
变更管理：对项目过程中的变更进行有效的管理和控制，确保项目进度和质量不受影响。
添加标题
质量管理：制定并执行项目的质量标准，确保项目成果符合预期要求。
添加标题
沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息及时、准确地传递给相关人员。
添加标题
成本管理：合理控制项目成本，确保项目预算的合理性和有效性。
成本效益分析：对项目成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本，以及与项目效益之间的关系。
成本优化建议：提出针对性的成本优化建议，如采用更经济的采购方式、降低人力成本等。
效益提升建议：通过改进项目流程、提高工作效率等方式，提升项目效益。
风险控制建议：针对可能出现的成本风险，提出相应的控制措施，确保项目顺利进行。
定义：对项目成本的预估和预算的制定目的：确定项目所需资源、时间和成本的合理范围方法：类比估算法、参数估算法、自上而下估算法和自下而上估算法等重要性：为项目执行和监控提供基础，对项目经济效益进行评估
制定预算计划：明确项目成本预算，包括直接成本和间接成本监控成本：实时监控项目成本，确保实际成本不超过预算调整成本：在项目执行过程中，根据实际情况调整成本预算成本控制工具：使用专业的项目管理软件，实现项目成本的实时监控和调整