项目培训PPT
合集下载
项目管理培训课件(完整版)
项目管理培训课件(完 整版)
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 项目与项目管理基础 • 项目管理核心过程 • 项目管理工具与技术 • 项目管理软技能 • 项目管理案例分析
项目与项目管理基
01
Fra Baidu bibliotek
础
项目定义与特性
01
02
03
项目定义
项目是为创造独特的产品 、服务或成果而进行的临 时性工作。
项目特性
行业中的重要性。
案例三：某新产品研发项目的管理
总结词
项目管理在新产品研发中的实践应用
VS
详细描述
本案例以某新产品研发项目为例，探讨了 项目管理在新产品研发中的实践应用。案 例涉及市场调研、产品规划、技术研发、 产品测试等方面的内容，强调了项目管理 在新产品研发过程中的关键作用。
THANKS.
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
详细描述
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 项目与项目管理基础 • 项目管理核心过程 • 项目管理工具与技术 • 项目管理软技能 • 项目管理案例分析
项目与项目管理基
01
Fra Baidu bibliotek
础
项目定义与特性
01
02
03
项目定义
项目是为创造独特的产品 、服务或成果而进行的临 时性工作。
项目特性
行业中的重要性。
案例三：某新产品研发项目的管理
总结词
项目管理在新产品研发中的实践应用
VS
详细描述
本案例以某新产品研发项目为例，探讨了 项目管理在新产品研发中的实践应用。案 例涉及市场调研、产品规划、技术研发、 产品测试等方面的内容，强调了项目管理 在新产品研发过程中的关键作用。
THANKS.
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
详细描述
项目管理培训课件完整版PPT
项目定义与特性
项目管理是实现项目目标的关键，通过合理规划、组织、协调和控制项目资源，确保项目按时、按质、按预算完成。
总结词
项目管理是确保项目成功实施的重要手段。通过项目管理，可以有效地规划项目进度、分配资源、控制成本、处理风险，并协调项目团队成员之间的沟通和协作。项目管理有助于实现项目目标，提高项目成功率，为企业创造更大的价值。
项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
05
05
项目管理挑战与解决方案
项目延期是项目管理中常见的问题，可能导致项目成本增加和客户满意度下降。
项目延期问题及解决方案
01
02
项目延期问题及解决方案
1. 原因分析： 项目延期可能是因为资源不足、沟通不畅、技术问题或管理不当等原因。
·
2. 解决方案：
1. 资源管理： 合理分配和调度资源，确保关键任务得到优先处理。
制定项目计划
将项目工作分解为具体的任务，明确任务的责任人、时间要求和完成标准。
任务分解
项目管理培训课件(完整版)
制定针对性应对措施
01
02
03
04
风险规避
通过调整项目计划或策略，避 免潜在风险的发生。
风险减轻
采取措施降低风险发生的概率 或影响程度，如采用成熟的技 术方案、加强团队培训等。
风险转移
通过外包、保险等方式将部分 风险转移给第三方承担。
风险接受
对于某些无法避免且影响较小 的风险，可以选择接受并制定
相应的应对措施。
项目管理培训课件( 完整版)
目 录
• 项目管理基础 • 项目组织结构与团队建设 • 项目计划制定与执行监控 • 风险管理及应对措施 • 沟通协作与冲突解决技巧 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
项目管理基础
项目定义与特点
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务 或成果而进行的临时性工作。
项目特点
独特性、临时性、目标导向性、 不确定性、资源约束性。
Βιβλιοθήκη Baidu
规划阶段
制定项目计划，明确任务分工， 分配资源预算。
收尾阶段
验收项目成果，总结经验教训， 解散项目团队。
监控阶段
跟踪项目进展，识别风险和问题 ，及时调整计划和资源。
执行阶段
按照计划实施项目工作，监控项 目进度和质量。
02
项目组织结构与团队 建设
项目组织结构类型及选择
项目管理知识培训PPT课件
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业能够 更高效地实现战略目标， 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员，发挥各自的优势， 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理，经 历了多个阶段的发展。
注重项目团队建设
03
加强团队建设和人才培养，提升团队凝聚力和执行力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
制定项目管理方法论、提供项目 管理咨询、培训项目经理等。
PMO的组织结构
根据企业的规模和组织结构， PMO可以是一个独立的部门， 也可以是隶属于其他部门的二级
部门。
PMO的价值
提高项目管理水平、促进跨部门 协作、提升企业整体业绩。
04 项目管理实践与案例
项目管理实践：成功的项目案例分享
案例一
某软件开发项目
项目管理知识培训ppt课件
目录
• 项目管理概述 • 项目管理核心概念 • 项目管理工具与技术 • 项目管理实践与案例 • 总结与展望
01 项目管理概述
定义与特点
定义
项目管理是对项目从启动、规划 、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学。
项目管理培训课件(完整版)
制定项目章程 制定项目初步范围说明书
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
P33
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾 合同收尾
P34
4.9五大过程组的关系图
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P35
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极 或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响 项目管理需要
P2
第一单元：项目管理基础
2023/6/2
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
P4
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
P16
1.13子项目 Subproject
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
P33
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾 合同收尾
P34
4.9五大过程组的关系图
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P35
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极 或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响 项目管理需要
P2
第一单元：项目管理基础
2023/6/2
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
P4
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
P16
1.13子项目 Subproject
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理面临的挑战与机遇
全球化与技术变革
项目管理需应对全球化带来的跨文化交流和合作挑战，同时适应 技术发展带来的项目复杂性和不确定性。
资源紧张与环境保护
项目管理需在资源有限和环境保护的双重压力下，实现可持续发 展。
客户需求多样化
项目管理需满足客户日益多样化的需求，提升项目成果的价值和 影响力。
项目管理未来发展趋势
项目管理培训课件(完整版)ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 项目与项目管理基础 • 项目管理核心知识体系 • 项目管理流程与工具 • 项目管理实践与案例 • 项目管理未来趋势与展望
01
项目与项目管理基础
项目定义与特性
项目定义
项目是一种具有明确目标、期限和预算的一次性工作。它涉及多个部门和多方利 益相关者，需要协调资源和活动以实现预期成果。
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
项目管理的发展历程
项目管理知识体系
项目管理发展出了许多知识体系，如美国项目管理协会（ PMI）的PMBOK指南、国际项目管理协会（IPMA）的ICB 框架等。这些知识体系为项目管理实践提供了理论依据和指 导原则。
项目管理培训讲义(PPT 42张)
简单 醒目 容易编制
里程碑图
里程碑 事件
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月 9月
A
B
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C
建立里程碑和检验各个里程碑的到 达情况，来控制项目工作的进展和 保证实现总目标。
D
E
概念：
是一个目标计划，它表明为了达到 特定的里程碑，去完成一系列活动。
网络图
概念： 项目网络图，由工序和事 件组成的具有一个发点和 一个收点的有向赋权图。
•
224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
•
225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
•
226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
•
227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
•
228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
启动阶段常见问题 1. 需求不明确及需求沟通不够 2. 项目组成员选择 3. 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
项目管理流程——计划
监控
启动
计划
实施
n在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围 n具体工作任务和执行次序 n具体阶段及时间进度表 n风险分析 n管理计划（时间、范围、成本、沟通等） n得到相应的项目干系人批准的项目计划
里程碑图
里程碑 事件
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月 9月
A
B
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C
建立里程碑和检验各个里程碑的到 达情况，来控制项目工作的进展和 保证实现总目标。
D
E
概念：
是一个目标计划，它表明为了达到 特定的里程碑，去完成一系列活动。
网络图
概念： 项目网络图，由工序和事 件组成的具有一个发点和 一个收点的有向赋权图。
•
224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
•
225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
•
226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
•
227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
•
228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
启动阶段常见问题 1. 需求不明确及需求沟通不够 2. 项目组成员选择 3. 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
项目管理流程——计划
监控
启动
计划
实施
n在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围 n具体工作任务和执行次序 n具体阶段及时间进度表 n风险分析 n管理计划（时间、范围、成本、沟通等） n得到相应的项目干系人批准的项目计划
项目管理培训讲义(PPT 42张)
实施与监控阶段常见问题 1. 需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱 2. 跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善 3. 项目组的沟通和跨部门协作难度比较大
项目管理流程
监控
启动
计划
实施
收尾
n 评估与验收 n 项目总结 n文档归档
领导审核并确认
项目管理流程——收尾
1、财务 评估投资回报率，评估 实际费用与计划费用
7、项目控制 项目的控制是否为任务 重大改进提供了基础
6、项目计划 计划流程的费用评估及 适当的管理技术的使用
2、时间 与计划的一致性
3、质量 项目输出的表现水平，
客户对质量的感受
项目结束
4、人力资源 团队精神，激励，态度
调查
5、环境 环境因素对项目活动的
影响
项目管理流程——收尾
项目总结
项目总结会 项目总结表（项目总结、问题与收获、贡献度）
– 按时完成 – 质量符合预期要求 – 成本控制在范围内
(时间，计划表)
时间
目标
质量
(质量，目的，需求)
成本
(人力，资金)
什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用， 以达到项目需求。
通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计 划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。
项目管理流程
监控
启动
计划
实施
收尾
n 评估与验收 n 项目总结 n文档归档
领导审核并确认
项目管理流程——收尾
1、财务 评估投资回报率，评估 实际费用与计划费用
7、项目控制 项目的控制是否为任务 重大改进提供了基础
6、项目计划 计划流程的费用评估及 适当的管理技术的使用
2、时间 与计划的一致性
3、质量 项目输出的表现水平，
客户对质量的感受
项目结束
4、人力资源 团队精神，激励，态度
调查
5、环境 环境因素对项目活动的
影响
项目管理流程——收尾
项目总结
项目总结会 项目总结表（项目总结、问题与收获、贡献度）
– 按时完成 – 质量符合预期要求 – 成本控制在范围内
(时间，计划表)
时间
目标
质量
(质量，目的，需求)
成本
(人力，资金)
什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用， 以达到项目需求。
通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计 划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。
项目管理PMP培训课件(完整版)
在项目结束前，对项目 成果进行全面核实，确 保项目成果符合合同要 求和客户期望。
整理项目文件
对项目过程中产生的所 有文件进行整理、归档 ，以便后续查阅和审计 。
召开项目收尾会议
组织项目团队成员和相 关干系人召开项目收尾 会议，对项目进行总结 和评估，确保项目顺利 交付。
总结项目经验教训，提出改进建议
制定风险管理计划，明确风险 管理的目标、方法、资源和时
间表。
风险监控
定期对项目风险进行监控和评 估，及时发现和处理新出现的
风险。
风险审计
对项目风险管理过程进行审计 ，确保风险管理措施的有效实
施。
经验教训总结
在项目结束后，总结风险管理 过程中的经验教训，为后续项
目提供借鉴和改进方向。
资源管理与优化配
有效沟通技巧在项目管理中应用
倾听与理解
积极倾听项目干系人的需求和意 见，确保准确理解各方诉求，为
项目决策提供依据。
清晰表达
以简洁明了的语言传达项目信息 和决策结果，确保项目干系人准
确理解并达成共识。
及时反馈
建立有效的反馈机制，及时收集 项目干系人的反馈意见，对项目
进行调整和优化。
监控项目执行并及时调整策略
05
置
合理分配人力、物力、财力等资源
人力资源分配
01
根据项目需求和团队成员技能，合理分配人力资源，确保项目
整理项目文件
对项目过程中产生的所 有文件进行整理、归档 ，以便后续查阅和审计 。
召开项目收尾会议
组织项目团队成员和相 关干系人召开项目收尾 会议，对项目进行总结 和评估，确保项目顺利 交付。
总结项目经验教训，提出改进建议
制定风险管理计划，明确风险 管理的目标、方法、资源和时
间表。
风险监控
定期对项目风险进行监控和评 估，及时发现和处理新出现的
风险。
风险审计
对项目风险管理过程进行审计 ，确保风险管理措施的有效实
施。
经验教训总结
在项目结束后，总结风险管理 过程中的经验教训，为后续项
目提供借鉴和改进方向。
资源管理与优化配
有效沟通技巧在项目管理中应用
倾听与理解
积极倾听项目干系人的需求和意 见，确保准确理解各方诉求，为
项目决策提供依据。
清晰表达
以简洁明了的语言传达项目信息 和决策结果，确保项目干系人准
确理解并达成共识。
及时反馈
建立有效的反馈机制，及时收集 项目干系人的反馈意见，对项目
进行调整和优化。
监控项目执行并及时调整策略
05
置
合理分配人力、物力、财力等资源
人力资源分配
01
根据项目需求和团队成员技能，合理分配人力资源，确保项目
项目管理PMP培训课件(完整版)
• 第二天下午：
— 项目风险管理 — 项目质量管理 — 项目综合管理 — 项目经理 — 项目管理工具 — 总结，书籍、资源推荐
4
变化是永恒的！
• 20世纪60年代：大规模生产，重在产量； • 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； • 20世纪80年代：产品多样性； • 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品； • 当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。
工作区域策略 小组目标
为项目编制策略计划
小组策略
个人目标 个人策略
26
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
公司/ 项目群目标
项目/ 工作区域目标 小组/个人目标
可行性研究
设计
环境
PB收uernp益eofsite
项F目am产ily品 Ob目jec标tives
P项ro目ject W工o作rk
执行
收尾
环境
14
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
— 项目管理符合朴素的通用管理理念； — 无论是传统行业，还是新兴行业； — 项目管理的知识、技能成为职业培训的重要组成部分。
• PMP认证在2000年突然升温，培训市场迅速膨胀 • IPMP认证从2001开始 • 劳动部推行“项目管理师”资质认证 • 国内各行业人士渴望接受项目管理的培训、并用之于实践中
— 项目风险管理 — 项目质量管理 — 项目综合管理 — 项目经理 — 项目管理工具 — 总结，书籍、资源推荐
4
变化是永恒的！
• 20世纪60年代：大规模生产，重在产量； • 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； • 20世纪80年代：产品多样性； • 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品； • 当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。
工作区域策略 小组目标
为项目编制策略计划
小组策略
个人目标 个人策略
26
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
公司/ 项目群目标
项目/ 工作区域目标 小组/个人目标
可行性研究
设计
环境
PB收uernp益eofsite
项F目am产ily品 Ob目jec标tives
P项ro目ject W工o作rk
执行
收尾
环境
14
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
— 项目管理符合朴素的通用管理理念； — 无论是传统行业，还是新兴行业； — 项目管理的知识、技能成为职业培训的重要组成部分。
• PMP认证在2000年突然升温，培训市场迅速膨胀 • IPMP认证从2001开始 • 劳动部推行“项目管理师”资质认证 • 国内各行业人士渴望接受项目管理的培训、并用之于实践中
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目具有明确的目标、时间限制和资源限制。
项目定义与特性
01
项目特性
02
03
04
项目具有明确的目标，需要满 足预定的要求和标准。
项目具有独特性，每个项目都 是独一无二的，涉及不同的利
益相关者。
项目具有临时性，有明确的开 始和结束时间。
项目管理定义与重要性
项目管理定义
项目管理的重要性
项目管理有助于协调利益相关者，满足他们的需求和期 望。
详细规划如何实施风险应对措施，包 括资源、时间和技术方面的安排。
应对措施效果评估
对实施的风险应对措施进行效果评估 ，以便调整和完善后续的应对计划。
风险监控和控制
风险监控
通过持续监控项目进展和相关环境的变化，及时 发现和处理新出现的风险。
风险报告和会议
定期生成项目风险管理报告，并在项目会议上讨 论和更新风险管理情况。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
项目定义与特性
01
项目特性
02
03
04
项目具有明确的目标，需要满 足预定的要求和标准。
项目具有独特性，每个项目都 是独一无二的，涉及不同的利
益相关者。
项目具有临时性，有明确的开 始和结束时间。
项目管理定义与重要性
项目管理定义
项目管理的重要性
项目管理有助于协调利益相关者，满足他们的需求和期 望。
详细规划如何实施风险应对措施，包 括资源、时间和技术方面的安排。
应对措施效果评估
对实施的风险应对措施进行效果评估 ，以便调整和完善后续的应对计划。
风险监控和控制
风险监控
通过持续监控项目进展和相关环境的变化，及时 发现和处理新出现的风险。
风险报告和会议
定期生成项目风险管理报告，并在项目会议上讨 论和更新风险管理情况。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
项目管理培训ppt课件
3. 质量保证措施：具体实施过程中，如何采取有效的质 量保证措施，确保项目满足预期的质量标准。
详细描述
2. 质量管理实践：如何根据项目需求和实际情况，制 定科学合理的质量管理体系。
4. 质量风险管理：如何识别和评估项目中的质量风险 ，并采取相应的应对措施。
案例三
• 总结词：该项目是一个跨国工程项目，涉及多个国家和地区，时间管理复杂，团队协作难度大，项目管理团队通过加强时 间管理和团队协作，成功地完成了项目建设。
关键路径法
关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目的最短完成 时间。它通过将项目任务按照依赖关系排序，计算出每个任 务的最早和最晚开始时间，从而确定项目的关键路径。
关键路径法可以帮助项目经理优化项目时间表，确保项目按 时完成。
资源平衡与优化
资源平衡
资源平衡是一种项目管理技术，用于 解决资源分配不均的问题。它通过调 整任务的开始和结束时间，使资源的 利用达到最优。
风险监控与调整
在项目执行过程中，对风险进行持续监控，及时发现和调整风险 变化，确保项目的稳定推进。
03 项目管理流程
CHAPTER
项目启动
定义项目目标和范围
明确项目的目标、任务、范围和预期成果，为项目规划提供基础信 息。
确定项目干系人
识别项目的利益相关者，包括项目发起人、项目经理、团队成员和 客户等。
详细描述
2. 质量管理实践：如何根据项目需求和实际情况，制 定科学合理的质量管理体系。
4. 质量风险管理：如何识别和评估项目中的质量风险 ，并采取相应的应对措施。
案例三
• 总结词：该项目是一个跨国工程项目，涉及多个国家和地区，时间管理复杂，团队协作难度大，项目管理团队通过加强时 间管理和团队协作，成功地完成了项目建设。
关键路径法
关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目的最短完成 时间。它通过将项目任务按照依赖关系排序，计算出每个任 务的最早和最晚开始时间，从而确定项目的关键路径。
关键路径法可以帮助项目经理优化项目时间表，确保项目按 时完成。
资源平衡与优化
资源平衡
资源平衡是一种项目管理技术，用于 解决资源分配不均的问题。它通过调 整任务的开始和结束时间，使资源的 利用达到最优。
风险监控与调整
在项目执行过程中，对风险进行持续监控，及时发现和调整风险 变化，确保项目的稳定推进。
03 项目管理流程
CHAPTER
项目启动
定义项目目标和范围
明确项目的目标、任务、范围和预期成果，为项目规划提供基础信 息。
确定项目干系人
识别项目的利益相关者，包括项目发起人、项目经理、团队成员和 客户等。
项目管理培训课件(完整版)
根据项目需求和资源情况，制定详细的沟通计划，包括会议安排 、报告编写、信息发布等。
评估沟通效果
在项目执行过程中，不断评估沟通效果，及时调整沟通计划，确 保项目沟通的顺利进行。
信息发布与反馈收集
确定信息发布方式
根据项目特点和受众需求，选择合适的信息发布方式，如会议、报 告、邮件等。
及时发布信息
按照沟通计划，及时向项目干系人发布项目进展、问题和风险等信 息。
成本变更控制
严格控制项目变更，评估变更对成本 的影响，并按照变更管理流程进行审 批和执行。
成本风险管理
识别和分析项目成本风险，制定相应 的应对措施和预案。
项目质量管理
05
质量规划与目标设定
确定项目质量目标
根据项目需求和客户期望，明确 项目应达到的质量标准和目标。
制定质量计划
识别项目过程中的关键质量因素 ，制定相应的质量计划和控制措
进度计划制定
根据项目网络图和工期估算结果，采 用关键路径法、甘特图等工具，制定 详细的项目进度计划，明确每个活动 的开始和结束时间。
进度控制与优化
进度控制
通过定期监控项目进度，及时发现进度偏差，分析原因并采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。
进度优化
在项目执行过程中，根据实际情况和资源状况，对项目进度计划进行优化和调整，提高项目执行效率和质量。同 时，采用先进的项目管理软件和技术手段，提高进度管理的效率和准确性。
评估沟通效果
在项目执行过程中，不断评估沟通效果，及时调整沟通计划，确 保项目沟通的顺利进行。
信息发布与反馈收集
确定信息发布方式
根据项目特点和受众需求，选择合适的信息发布方式，如会议、报 告、邮件等。
及时发布信息
按照沟通计划，及时向项目干系人发布项目进展、问题和风险等信 息。
成本变更控制
严格控制项目变更，评估变更对成本 的影响，并按照变更管理流程进行审 批和执行。
成本风险管理
识别和分析项目成本风险，制定相应 的应对措施和预案。
项目质量管理
05
质量规划与目标设定
确定项目质量目标
根据项目需求和客户期望，明确 项目应达到的质量标准和目标。
制定质量计划
识别项目过程中的关键质量因素 ，制定相应的质量计划和控制措
进度计划制定
根据项目网络图和工期估算结果，采 用关键路径法、甘特图等工具，制定 详细的项目进度计划，明确每个活动 的开始和结束时间。
进度控制与优化
进度控制
通过定期监控项目进度，及时发现进度偏差，分析原因并采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。
进度优化
在项目执行过程中，根据实际情况和资源状况，对项目进度计划进行优化和调整，提高项目执行效率和质量。同 时，采用先进的项目管理软件和技术手段，提高进度管理的效率和准确性。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
在此添加您的文本16字
制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
在此添加您的文本16字
加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
实施风险监控和应对措施：定期检查风险情况，采取相 应的监控和应对措施，降低风险影响。
项目成本管理
总结词
项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程，包括项目成本估算、项目成本预算 和项目成本控制等环节。
详细描述
项目成本管理是项目管理中至关重要的环节之一，它涉及到项目的预算制定、成本监控 和成本控制等方面。通过合理估算项目成本、制定项目预算，确保项目的各项费用得到 有效控制。在项目执行过程中，需要定期进行成本核算和监控，及时发现和解决成本超
项目人力资源管理
总结词
项目人力资源管理是确保项目团队高效协作 的过程，包括组织计划编制、团队建设和人 员管理等环节。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
与战略管理
项目管理与战略管理密切相关，项目 是实现组织战略目标的重要手段。
与运营管理
与财务管理
项目管理与财务管理密切相关，项目 管理需要确保项目的财务可行性，而 财务管理需要为项目管理提供支持和 指导。
项目管理与运营管理相互补充，项目 管理为运营管理提供支持，而运营管 理为项目管理提供资源和环境。
项目管理的流程与
灵活性和适应性
在项目执行过程中保持灵活性 和适应性，以便应对变化和不 确定性。
明确项目目标
在项目开始时明确项目目标， 确保所有相关人员理解并致力 于实现这些目标。
有效沟通
保持有效的沟通，确保所有相 关人员了解项目的进展情况、 问题和风险。
关注质量
关注项目的质量，确保项目成 果符合预期要求和标准。
项目管理与其他管理领域的关系
项目管理未来发展的挑战与机遇探讨
挑战
随着项目管理的不断发展和应用领域的扩大，项目管理面临 着越来越多的挑战，如项目复杂度增加、不确定性因素增多 、团队协作难度加大等。
机遇
同时，项目管理也面临着巨大的发展机遇，如市场需求不断 增长、政策支持力度加大、技术进步带来的创新空间等。
项目管理未来发展的策略与建议提
计划制定、提高沟通效率、合理分配资源、及时识别和应对风险等。
02
改进措施实施
将改进措施具体化，制定实施计划和时间表，确保改进措施的有效实施
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
识别项目干系人 确定各项目干系人的要求、期望、能发挥的作用 对其影响力尽量加以管理
P27
4.2项目管理五大过程组
启动：定义和授权项目或阶段 计划：定义与细化目标，并为实现项目的目标和范围而计
划必要的行动路线 执行：集合人力与其它资源，实施项目管理计划 控制：定期测量与监视进程，识别有否偏离计划之处，必
要时采取纠正措施，以确保实现项目目标 收尾：正式验收产品、服务或成果，并井井有条地结束项
制定项目章程 制定项目初步范围说明书
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
P2
第一单元：项目管理基础
2019
-
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
P4
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
P18
P27
4.2项目管理五大过程组
启动：定义和授权项目或阶段 计划：定义与细化目标，并为实现项目的目标和范围而计
划必要的行动路线 执行：集合人力与其它资源，实施项目管理计划 控制：定期测量与监视进程，识别有否偏离计划之处，必
要时采取纠正措施，以确保实现项目目标 收尾：正式验收产品、服务或成果，并井井有条地结束项
制定项目章程 制定项目初步范围说明书
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
P2
第一单元：项目管理基础
2019
-
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
P4
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目？
P18
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
$8
$28
$38
$48
1
3
2
4
1.
2.
3.
4.
为了防止他人盗取本文档，我加入了这个页面，不影响您使用，用时把此 页删除即可。盗取的文档会失去动画效果，并且大段文字被切割成了很多 小文本框，在修改时比较麻烦；盗取的PPT的背景图层有时也被合并， PPT中无背景的PNG图片都会和下一图层合并，要想使用其中的图片素材， 需要你自己去除背景，这个就很麻烦了。
01
02
03
04
05
06
07
2019
谢谢指导
适用于商业计划/述职汇报/总结计划
LOGO
2019
金融项目培训PPT
适用于商业计划/述职汇报/总结计划
LOGO
为了防止他人盗取本文档，我加入了这个页面，不影响您使用，用时把此 页删除即可。盗取的文档会失去动画效果，并且大段文字被切割成了很多 小文本框，在修改时比较麻烦；盗取的PPT的背景图层有时也被合并， PPT中无背景的PNG图片都会和下一图层合并，要想使用其中的图片素材， 需要你自己去除背景，这个就很麻烦了。
工作总结计划述职报告工作总结计划述职报告工作总结计划述职报告。 工作总结计划述职报告工作总结计划述职报告工作总结计划述职报告。
添加内容
A
工作总结计划述职报告工作 总结计划述职报告工作总结计划述 职报告。工作总结计划述职报告工 作总结计划述职报告工作总结计划 述职报告。
B
添加内容
C
添加内容
工作总结计划述职报告工作 总结计划述职报告工作总结计划述 职报告。工作总结计划述职报告工 作总结计划述职报告工作总结计划 述职报告。
工作总结计划述职报告工作 总结计划述职报告工作总结计划述 职报告。工作总结计划述职报告工 作总结计划述职报告工作总结计划 述职报告。
为了防止他人盗取本文档，我加入了这个页面，不影响您使用，用时把此 页删除即可。盗取的文档会失去动画效果，并且大段文字被切割成了很多 Biblioteka Baidu文本框，在修改时比较麻烦；盗取的PPT的背景图层有时也被合并， PPT中无背景的PNG图片都会和下一图层合并，要想使用其中的图片素材， 需要你自己去除背景，这个就很麻烦了。