青岛啤酒知识产权团队
青岛啤酒荣获卓越知识管理项目大奖
种将标准化的工作方法通过知识沉淀 、
分享的形式在 统一 的平台进行推广 ，既 是 对 企业 积 累 的核 心 资源 的 传 播 与共 享 ，又是 提 高企 业 工 作效 率 、降低 成
的上 市做好 了准 备。”最新的数 字显 示 ，２ １年前１个 ００ １
月，江铃 汽车的销量达Ｎ１万 台 ，同比增长６ ％。 ６ ０ 为 了确保驭胜 的品质 ，江铃汽车投入 巨资建设 了全 新 的生产研 发基地 ，这是 一个 中国乃至 亚太 地区都堪称
１ 月２ 日，香港 “ １ ９ 最受推 崇
知识型机构 及卓越知 识管理项 目
大奖”颁奖 典礼在香 港理工大 学
举行 ，青 岛啤酒股份 公司作 为内
地唯一一 家获奖企业 参加 了此次
典 礼 ，公 司副总裁姜 宏女士赴 现
场 代 表 青 岛 啤 酒 公 司 接 受 了颁 奖 。香港 理工大 学副校长 杨健 雄 先 生 、香 港 知 识 管 理 协 ａ ｓ 总监葛 辉先生等 嘉宾 出席 了此次 颁奖典 礼并发表 演讲 ，来 自新加 坡 、香 港等地 区的获奖机 构还现 场分享 了实施 与推进知识 管理方
本 、培养全方位技术人才的重 要渠道 。
典礼终将结束 ，但每 一次知识管理 的创新应 用却是每 个企业 实现价值提升
规模一流 、水 平一流的整车基 地 。在这里研 发 、制造出
来 的具 备世界级先进技术水 平和顶尖质 量的汽车 ，将 以 优异的 性能 价格比 ，在 未来给江铃带来更 广阔的市场和
行列 。 － 越
胜 ，在 造型 、动力 、安全 、空 间 、舒 适 、操控 、通 过能 力各方 面千锤百炼 ，堪称 自主ｓ 的新标杆 ，是江铃 汽 ｕＶ 车锐意 自主创新 ，昂首进军乘 用车领域的宣 言。可以预 见 ，随着驭胜 的上市 ，江铃势必 引领 自主产品 ，在 日韩
青岛啤酒企业结构分析报告
青岛啤酒企业结构分析报告1. 引言青岛啤酒有限公司是中国领先的啤酒生产企业之一，成立于1903年，总部位于山东省青岛市。
该公司在近百年的发展中，积极推进产业升级和技术创新，以独特的品牌优势和市场份额，成为中国啤酒行业的领军企业之一。
本报告将介绍青岛啤酒企业的结构分析，包括组织结构、业务分布和产业链结构等。
通过对企业结构的详细分析，帮助我们更好地了解青岛啤酒以及其在中国啤酒市场中的地位。
2. 组织结构分析青岛啤酒企业的组织结构相对分散，由总公司和多个子公司组成。
总公司负责整体决策、品牌管理以及资源整合等核心职能，而子公司则根据地理位置和业务特点分布在不同的地区和行业内。
总公司设有董事会和管理层，由具备丰富行业经验的高层管理人员组成。
董事会负责制定公司发展战略和决策重大事项，管理层则负责具体的业务运营和日常管理。
在子公司一级，也设有独立的管理层和业务团队，负责每个子公司的运营和管理。
3. 业务分布分析青岛啤酒主要在中国国内开展业务，涵盖啤酒生产、销售和营销等多个环节。
公司在中国的各个省份设有生产基地和销售网点，以便更好地满足不同地区的市场需求。
从业务分布来看，青岛啤酒在国内市场占有较大份额。
其主要产品包括经典啤酒、精酿啤酒和非酒精饮料等。
此外，青岛啤酒还积极开拓国际市场，并在多个国家设立分支机构和办事处，推动其品牌在全球范围内的影响力。
4. 产业链结构分析青岛啤酒企业的产业链结构主要包括原料采购、生产加工、产品销售和市场推广等环节。
在原料采购方面，青岛啤酒依靠与供应商的合作关系，从多个渠道采购大麦、水、啤酒花等原料。
公司严格控制原料质量，以确保产品的品质和口感。
在生产加工环节，青岛啤酒拥有先进的生产设备和工艺技术，保证产品的质量和稳定性。
公司注重生产线的优化和自动化，通过不断提高生产效率和降低成本，提高企业的竞争力。
在产品销售环节，青岛啤酒通过建立广泛的销售网络和渠道，将产品送达消费者手中。
公司与各大超市、餐饮连锁店和经销商建立合作关系，实现产品的全方位覆盖。
青岛啤酒与国内主要竞争对手的专利状况比较研究
青岛啤酒与国内主要竞争对手的专利状况比较研究作者：李立邢光来源：《消费导刊·理论版》2008年第18期[摘要]青岛啤酒的专利规模与国内主要竞争对手相比明显居于领先地位，其专利战略与品牌战略相结合的鲜明特色、将专利管理体系纳入企业整体竞争战略统筹谋划的做法，以及关于保护和鼓励创新思想的制度与理念对众多企业可提供有益的启示。
[关键词]青岛啤酒专利状况比较竞争对手分析作者简介：李立（1955-），男，山东青岛人，青岛科技大学经管学院，教授，主要研究方向为技术管理与创新。
青岛啤酒股份有限公司（以下简称青啤）是一家国际性大型啤酒集团。
在其发挥名牌效应，迅速成长壮大的过程中，专利战略起到了功不可没的作用。
一、青啤专利状况分析（一）专利申请和授权状况截止到2006年底，青啤已申请国内外专利158项（其中，国内申请专利141项，国外申请专利17项）。
在国内申请专利中，发明专利15项，实用新型专利14项，外观设计专利112项。
3者分别占截止申请专利总数的9.49%、8.86%和81.65%。
青啤申请的17项国外专利全部为外观设计专利。
截止到2006年底，青啤已获国内外授权专利127项。
其中，国内授权专利110项，国外授权专利17项。
在127项国内外授权专利中，发明专利为7项，实用新型专利为5项，外观设计专利为115项，分别占授权专利总数的5.51%、3.94%和90.55%。
青啤授权专利集中于外观设计的原因有三：一是与其品牌战略密切相关；二是与啤酒酿造业的特点有关；三是因青岛啤酒历史上就是全国的“龙头”企业，在计划经济时代，曾被赋予带动全国啤酒工业发展的重任。
其先进的啤酒生产工艺、装置内外的技术，甚至啤酒生产管理的窍门都已通过公开出版和国家积极推行的《青岛啤酒生产工艺法》、《青岛啤酒管理法》等文件，向整个社会公开。
近年来，青啤专利工作有了一些新变化，企业发明专利数量开始上升，显现出其强化发明专利的改革和制定的相关措施已产生积极效果［1］。
青岛啤酒知识管理手册
青岛啤酒知识管理手册第1版批准：审核：编制：KM项目组目录一、总则 (1)二、LOGO及口号 (1)三、KM愿景与使命 (2)四、KM战略目标 (2)五、KM建设策略 (3)六、KM建设蓝图 (4)七、KM知识载体 (5)七、KM文化理念 (7)八、KM组织架构 (8)九、KM职责说明书 (9)十、KM行为规范 (13)十一、知识积分规则 (15)十二、KM评价办法 (18)十三、知识管理激励制度 (21)一、总则《青岛啤酒知识管理手册》（以下简称本手册）适用于青岛啤酒对公司知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识的沉淀、知识的共享、知识的学习和应用、知识的创新、知识贡献考评与奖惩等。
本手册的颁布实施旨在构建青岛啤酒良好的知识生态系统，打造青啤的无边界组织，建立公司积极主动学习知识、分享知识的文化氛围，使公司的知识得到有效的沉淀、共享、应用和创新，从而提高公司的创新能力、反应能力和工作效率，打造行业最具创新精神和高效能的学习型组织。
青岛啤酒的知识管理是全员参与的管理过程。
二、LOGO及口号（1）LOGO及其释义一本打开的书象征着青岛啤酒的知识管理，翻开的书页有如双手有力地托起青岛啤酒的未来。
（2）KM宣传口号青岛啤酒知识管理的宣传口号为：“激情成就梦想，知识创造未来”。
三、KM愿景与使命KM愿景：“将青岛啤酒的知识管理系统建设成为具有国际水准的知识经营中心”KM使命：“将知识管理能力构建成青岛啤酒不可复制的核心竞争力”KM愿景释义：知识不仅要管理起来，更要经营出去。
“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”是青啤人未来10－20年的愿景，知识管理应当为青啤实现这样一个伟大的愿景而服务。
因此，青啤应把未来的知识管理定位于具有国际水准的知识经营中心。
KM使命释义：如何实现青岛啤酒的战略整合和转型，关键是培育企业的核心竞争能力。
显然核心能力不是核心资源，组织能力应当是核心能力的重要组成部分。
青岛啤酒战役推进的小故事(一)
青岛啤酒战役推进的小故事(一)青岛啤酒战役推进的小引言•这是一个关于青岛啤酒战役的故事，讲述了一名资深创作者如何推进这个战役的小故事。
起因•青岛啤酒作为中国最著名的啤酒品牌之一，为了进一步推广品牌的知名度和销售量，在市场上推出了一项全新的战役。
战略思考•资深创作者被邀请加入青岛啤酒团队，为战役提供创意和策略。
•创作者仔细研究过青岛啤酒的历史、品牌形象和目标群体，并深入了解市场竞争情况。
•创作者意识到，要推进这个战役，需要有一项与众不同的策略，能够吸引消费者的注意力并增加品牌的认知度。
策划执行•创作者提出了一个名为“青岛海洋之旅”的活动，旨在通过与青岛的海洋资源结合，为消费者提供一种全新的消费体验。
•活动将包括海洋主题的展览、主题酒会、与海豚互动等多种形式，在各大城市展开。
•创作者与设计师合作设计了一套独特的活动形象，包括海洋元素的标志和形象，以及与青岛啤酒品牌形象相融合的宣传物料。
•同时，创作者还与媒体合作，通过各种渠道宣传活动，包括社交媒体、广告、新闻报道等。
战役反响•活动一经推出，立即引起了广大消费者的兴趣和关注。
•展览和活动现场人满为患，顾客纷纷享受着海洋之旅带来的愉悦和新奇。
•青岛啤酒在活动期间的销售量大幅度增加，品牌形象也得到了极大的提升。
•消费者反馈积极，纷纷在社交媒体上分享他们参与活动的照片和感受。
结论•通过资深创作者的策划和执行，青岛啤酒战役成功推进，并收到了喜人的效果。
•这个小故事展示了创作者在品牌推广中的重要作用，以及创作者的洞察力和创意思维能力。
•创作者的努力和创意帮助青岛啤酒在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了成功。
战役持续推进•青岛啤酒决定继续推进战役活动，以保持品牌的知名度和市场份额。
•资深创作者继续与青岛啤酒团队合作，深入研究市场趋势和消费者需求，以制定新的推广策略。
创新活动策划•创作者提出了一个名为“青岛夏日嘉年华”的主题活动，在夏季举办，与消费者共同庆祝夏日的欢乐时光。
青啤知识管理经验交流
6
成果3 成果3： 青岛啤酒的知识管理获得一定的社会认可度
支撑一体化运营的KM四大功能应用介绍 四大功能应用介绍 支撑一体化运营的
Economic Value Added 聚焦 业务和职能打造一体化管理平台
战略 跟踪 模块
职能 管控 模块
网上 管理 审计
网上 绩效 评价
网上 体系 审核
网上 会议 与网 上培 训
知识生动化——网上管理学院内容架构与展现形式 知识生动化——网上管理学院内容架构与展现形式
平台升级与门户整合——平台展现形式与门户规划方案 平台升级与门户整合——平台展现形式与门户规划方案
门户首页
|
个人主页
|
职能频道
|
单位主页
|
营销中心
|
制造中心
唐成
个人主页门 户 -----------邮件系统 ERP系统 KM系统 实现单点登录 F系统 的各系统主页 费控系统 青岛HR BIEE 经销商门户 供应商门户 ……
学习 成长 模块
协同 办公 模块
青岛啤酒知识管理系统
围绕“一体化运营”持续推进流程E化 围绕“一体化运营”持续推进流程E 流程
目前已在在KM系统平台配置E化的审批流程300余条（包含生产厂）。 目前已在在KM系统平台配置E化的审批流程300余条（包含生产厂）。 KM系统平台配置 300余条
总 部 通 用 流 程
战 略 举 措 与 衡 量 标 准
建设；2010-2012年持续推进生动化知识产品的制作，确保每年完成3个。 1 个 的 在0 年 个 痔；10年完成公
协同平台升级与门户规划
痔的基略上，10年完成公司 瘚 的 地实 。 100 开 ；2010-12每年完成 中 瘚 畎痔 的 系统 ； ；2012年完成 系统 完 畄。 并 基 化 制度；2011
北京五星青岛啤酒有限公司(简称五星啤酒公司)诉北京巨鼎金麦啤酒销售有限公司等商标侵权纠纷案一审
北京五星青岛啤酒有限公司（简称五星啤酒公司）诉北京巨鼎金麦啤酒销售有限公司等商标侵权纠纷案一审北京市朝阳区人民法院民事判决书（2005）朝民初字第10846号原告北京五星青岛啤酒有限公司，住所地北京市海淀区西三旗建材城中路2号。
法定代表人金志国，该公司董事长。
委托代理人贾桂茹，北京市智浩律师事务所律师。
委托代理人曹经建，男，汉族，1953年8月2日出生，该公司职员，住址北京市宣武区西南园胡同13号4楼3号。
被告北京巨鼎金麦啤酒销售有限公司，住所地北京市朝阳区百子湾路32号2层。
法定代表人张岩，该公司总经理。
被告张岩，男，汉族，1966年8月16日出生，北京市巨鼎金麦啤酒销售有限公司总经理，住址北京市西城区车公庄大街北里46楼2门301号。
委托代理人曹德立，北京市纪凯律师事务所律师。
委托代理人李燕，北京市纪凯律师事务所律师。
被告张敏，女，回族，1955年11月18日出生，北京市巨鼎金麦啤酒销售有限公司副经理，住址北京市朝阳区北十里堡三巷8排9号。
委托代理人韩克，北京市纪凯律师事务所律师。
被告北京康亚达包装印刷有限责任公司，住所地北京市顺义区北石槽镇寺上村。
法定代表人余本金，该公司董事长。
委托代理人叶国强，男，汉族，1961年7月4日出生，该公司职员，住址北京市西城区西直门内大街2号成铭大厦B6E室。
委托代理人唐新发，男，汉族，1962年1月28日出生，该公司职员，住址北京市西城区西直门内大街2号成铭大厦B6E室。
被告河北斌扬集团山海关公牛啤酒厂，住所地山海关石河桥西。
法定代表人王端柱，该厂经理。
委托代理人刘湘，上海金钻律师事务所律师。
北京五星青岛啤酒有限公司（简称五星啤酒公司）诉北京巨鼎金麦啤酒销售有限公司（简称巨鼎销售公司）、张岩、张敏、北京康亚达包装印刷有限责任公司（简称康亚达印刷公司）、河北斌扬集团山海关公牛啤酒厂（简称公牛啤酒厂）商标侵权纠纷一案，本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。
青岛啤酒组织结构
08MBA（8组）青岛啤酒组织结构：
董事会（投资、战略、审计监管）
外部审计
国内事业部总经理
财务部生产本部营销本部人力资源本部采
购技
术生
产物
流企划部销售部综管部招
聘考
核行
政工厂一工厂二工厂三工厂四省级大
区山东省
区辽宁省
区广东省区糖化车
间发酵车
间包装车
间设备处一线城市二线大
连三线城市班组一班组二班组三零店渠道中高餐饮中小餐
饮商超夜
店备注：
1、生产本部按照核算的价格，将产品卖给营销本部，营销本部按照市场销售费用进行费用分配核算。
2、生产本部、营销本部每年要做相应的年度预算，经财务部确认，第二年按预算拨付费用。
3、财务实现收支两条线，工厂、营销的销售收入全部入财务部，不得截留；费用由财务部按年度预算拨付。
4、财务部、人力资源部在工厂和城市级别设专员负责，企划部在城市市场设置专员。
5、采购实行全球统一采购，技术统一管理，人员统一招聘考核辞退，物流实地管理，品牌规划由营销统一推广。
青岛啤酒公司高管人员主要工作经历
青岛啤酒股份有限公司董事、监事和高管人员主要工作经历金志国：中欧国际工商学院EMBA 毕业，青岛大学理学博士，高级经济师。
曾任青岛啤酒（西安）有限公司总经理，青岛啤酒北方事业部总经理，本公司总经理助理、总裁、副董事长，现任本公司董事长，青岛啤酒集团有限公司董事长、首席执行官。
具有丰富的战略管理、营销管理和资本运作经验，2007 年CCTV 中国十大经济年度人物，为第十、十一届全国人大代表。
王帆：西安交通大学工学硕士。
曾任青岛市产品质量监督检验所所长，青岛市经济委员会副主任，青岛市劳动和社会保障局局长，现任本公司副董事长、党委书记，青岛啤酒集团有限公司副董事长、党委书记。
具有丰富的经济工作和企业管理经验，为山东省政协第九届、第十届委员。
孙明波：复旦大学—华盛顿大学EMBA ，同济大学管理科学与工程博士，工程系列应用研究员。
曾任青岛啤酒一厂副厂长、总工程师，本公司总经理助理兼副总工程师、常务副总裁、营销总裁，现任本公司执行董事、总裁，青岛啤酒集团有限公司董事。
具有丰富的战略管理、营销管理、生产技术管理及并购重组经验，青岛市专业技术拔尖人才，国务院特殊津贴专家。
姜宏：南开大学EMBA 毕业，高级经济师。
曾任青岛啤酒二厂厂长，本公司生产部部长、企业管理部部长、总裁助理兼人力资源管理总部部长，现任本公司执行董事、副总裁。
具有丰富的生产管理和人力资源管理经验，国务院特殊津贴专家，2006 年中国杰出人力资源管理者，2007 年中国经济女性成就奖，2010 年中国最关注员工发展企业家。
孙玉国：中国注册会计师协会和中国注册评估师协会非执业会员。
曾任青岛市财政局副处长，青岛市国有资产管理局处长，现任本公司执行董事、副总裁。
具有丰富的财务管理和资本运作经验，2004 年中国CFO 年度人物，2008 年全国会计先进工作者。
山崎史雄：毕业于日本关西学院大学商学部。
曾任朝日啤酒大阪支社营销企划部部长、广岛支社社长，朝日啤酒执行董事、酒类业务总部销售部长，现任本公司非执行董事，朝日集团控股株式会社常务执行董事兼中国代表部总代表，朝日啤酒（中国）投资有限公司董事长，深圳青岛啤酒朝日有限公司董事，烟台啤酒青岛朝日有限公司董事长职务。
青岛啤酒企业文化
谢 谢
小组成员： 李 倩 郭 琳 崔洋洋 陈 媛 刘丽文 杜明坚 刘湘澎
观 看
2、青啤知识产权保护现状 、
近几年，青啤集团在不断完善自身品牌建设扩大企业影响力， 近几年，青啤集团在不断完善自身品牌建设扩大企业影响力， 开拓海内外市场的道路上高歌猛进，取得了辉煌的战绩。 开拓海内外市场的道路上高歌猛进，取得了辉煌的战绩。 与此同时，针对青啤品牌的侵权行为也呈愈演愈烈的态势。 与此同时，针对青啤品牌的侵权行为也呈愈演愈烈的态势。
从青岛啤酒企业文化中得到的启示
（一）青岛啤酒的团队精神 （二）以人为本理念 （三）公司内部经营管理 快捷、新鲜、 （四）快捷、新鲜、便利的服务观 （五）品牌文化建设 处理好企业文化连续性和发展的关系， （六）处理好企业文化连续性和发展的关系， 与时俱进
团队精神：
随着青啤集团的规模不断扩大，公司越来越 意识到团队精神是企业文化的重要基本点 “只有优秀的团队，没有完善的个人” 建立“学习型组织”
化
抽 象 化 （神 ）
基于市场 基于市场
意 会
企 业 宗 旨 ： 以 人
顺 势
愿景： 愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
基于消费者
企
功
业 精 ： 尽 职 尽 责 追 求 卓 越 神
公 司 信 仰
明 道
市场
核 心 价 值 观 ： 的
诚信 和谐
的 为
开放 创新 公司文化基因(DNA) 公司文化基因
青岛啤酒简介
企业文化概况
愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际 愿景 化大公司 使命：用我们的热情酿造出消费者喜好 使命 的啤酒，为生活创造快乐 核心价值观：诚信、和谐、开放、创新 核心价值观 企业宗旨：以人为本，团队合作，造福 企业宗旨 社会 企业精神：尽职尽责，追求卓越 企业精神
啤酒超高浓酿造关键技术的研究及产业化
三、客观评价
一、“22°P 超高浓酿造技术的开发与应用”项目 2013 年 8 月 13 日，青岛市科技创业服务中心组织专家对“22°P 超高浓酿造技术的开发 与应用”项目进行了鉴定。形成如下评价结论： 该项目在青岛啤酒 16°P 高辅料高浓酿造技术的基础上，进一步提高发酵麦汁浓度至 22° P，开展相关超高浓酿造关键技术的研究，对 22°P 超高浓啤酒酿造菌种选育技术、高效麦汁 制备技术、麦汁充氧技术、醇酯调控技术以及超高稀释率口味协调技术等进行创新与突破， 实现了 22°P 超高浓酿造的工业化生产，解决了菌种选育发酵工艺、高稀释率等关键技术问 题。其技术创新点主要体现在： 1．实现 22°P 超高浓麦汁制备技术、麦汁充氧技术工业化生产。 2．利用结构类似物定向诱导技术，选育出超高浓酿造酵母菌种，建立了适用于工业化生 产的超高浓酿造菌种选育模式。 3．运用氢键缔合理论，进行超高稀释率啤酒口味协调性研究，保证了口味的协调。 该项目已实现规模化生产，技术成熟可靠。该项目扩大了啤酒产能，提高了啤酒风味， 且提高了资源利用率和设备利用率，降低了生产成本，市场前景广阔，经济效益显著。 该项目大幅度降低了啤酒生产的能源消耗和污染物排放，实现了啤酒生产低碳运营模式， 对啤酒行业降耗控制、资源节约具有积极意义，将有力推动我国啤酒产业技术升级和产业结 构调整，提高我国啤酒行业的核心竞争力。 综上所述，与国内外同类技术相比，该项目整体达到了国际先进水平。 二、“啤酒风味及风味稳定性控制的关键技术与应用”项目 2014 年 5 月 27 日，中国轻工业联合会在青岛组织并主持召开了由青岛啤酒股份有限公 司完成的“啤酒风味及风味稳定性控制的关键技术与应用”项目技术鉴定会。鉴定委员会专 家听取了项目研究工作、技术总结和科技查新等报告，并审阅了相关鉴定资料，经质询讨论， 形成鉴定意见如下： 1、提供的鉴定资料齐全，符合鉴定要求。 2、该项目通过对 330 种微量及痕量啤酒风味化合物的定量分析，确定了 48 种啤酒关键 风味化合物的调控指标，实现了关键风味物质指标可视化的啤酒风味数字化评价和基于老化 关键指标的新鲜度控制预测，建立了啤酒风味及稳定性综合评价体系。 3、在国内首次破译了 Lager 酵母全基因组序列，基于 Lager 酵母基因组图谱，建立了 以醇酯调控技术为核心，融合麦香、酒花香、口感调控技术及不良风味控制技术的啤酒特征 风味调控体系，以及涵盖 131 个关键控制点的啤酒风味稳定性综合控制体系。 4、上述技术已在青啤公司各制造工厂获得全面推广和应用，啤酒成品保鲜期从 45 天延 长到 120 天，开发出三款中高端新品，取得了较好的经济和社会效益。 专家组认为，该研究在啤酒行业风味特色及风味稳定性控制方面做了开创性的工作，研 究成果达到国际领先水平，一致同意通过鉴定。
青岛啤酒企业文化(二)2024
青岛啤酒企业文化（二）引言概述：
青岛啤酒企业文化是青岛啤酒公司发展壮大的重要因素之一。
本文将从品牌文化、团队文化、企业价值观、员工培养和社会责任五个大点来阐述青岛啤酒企业文化的重要内容。
正文：
一、品牌文化
1. 青岛啤酒的历史和传承
2. 强调对啤酒品质的追求和精酿工艺
3. 品牌形象的营造和推广
4. 品牌文化与本土文化的融合
5. 品牌文化与消费者的情感共鸣
二、团队文化
1. 以团队建设为核心，倡导团队合作和协作精神
2. 共享目标和价值观，形成共同的价值观
3. 激励员工积极参与，发挥个人潜力
4. 建立良好的沟通和反馈机制
5. 培养团队的创新能力和适应能力
三、企业价值观
1. 弘扬诚信、责任和敬业精神
2. 建立和谐的内外部关系
3. 推崇企业家精神和创新思维
4. 以质量和服务为核心价值观
5. 关注环境保护和可持续发展
四、员工培养
1. 提供全面的培训和职业发展机会
2. 建立科学的人才选拔和晋升制度
3. 激励员工学习和自我提升
4. 建立员工关怀和福利制度
5. 培养员工的团队合作和领导能力
五、社会责任
1. 重视社会公益和慈善事业
2. 积极参与社区发展和文化建设
3. 关注员工和消费者的权益
4. 推动绿色环保和可持续发展
5. 建立良好的企业社会形象和信誉
总结：
青岛啤酒企业文化以品牌文化、团队文化、企业价值观、员工培养和社会责任为核心内容，力求在市场竞争中保有竞争优势，并积极履行社会责任，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
在未来的发展中，青岛啤酒将不断加强和完善企业文化建设，以实现更大的发展目标。
青岛中院2022年知识产权执行典型案例
青岛中院2022年知识产权执行典型案例文章属性•【公布机关】山东省青岛市中级人民法院,山东省青岛市中级人民法院,山东省青岛市中级人民法院•【公布日期】2023.04.25•【分类】其他正文青岛中院2022年知识产权执行典型案例青岛市中级人民法院执行局落实新时代知识产权司法保护要求，不断加大知识产权案件强制执行力度，为青岛打造国际化创新型城市提供有力司法保障。
2022年，青岛中院执结知识产权案件293件，执行到位金额2100余万元。
青岛中院选取十个典型案例发布，既有被执行人拒不履行被采取强制扣划措施的案例，也有在法院积极沟通引导下达成执行和解长期履行的案例；既有当事人因拒不履行被采取限制高消费等信用惩戒措施，出行、贷款、投资等处处受限的案例，也有当事人主动履行后法院迅速解除强制措施进行信用修复的案例。
通过典型案例，引导全社会形成诚实守信、尊重知识产权的氛围。
案例一申请执行人某（集团）有限责任公司与被执行人青岛某化肥进出口有限公司侵害商标权及不正当竞争纠纷执行案案情简介：申请执行人某（集团）有限责任公司与被执行人青岛某化肥进出口有限公司侵害商标权及不正当竞争纠纷执行案中，生效判决确定被执行人立即停止在企业名称中使用“宏福”文字，并变更企业名称，变更后的企业名称不得包含“宏福”文字。
被执行人拒不履行义务，法院依法向协助执行单位送达执行文书，依法在国家企业信息公示系统中以该企业统一社会信用代码代替其企业名称向社会公示，该案顺利执结。
典型意义：“行为执行”作为侵害商标权纠纷案件的常见判项，若被执行人怠于履行，则侵权行为对申请执行人产生的不利影响将持续存在。
青岛中院创新执行方式，依法采取强制变更企业名称措施，服务创新驱动发展，及时消除对申请执行人社会知名度、美誉度和信誉度造成的恶劣影响，展现了在知识产权保护中的司法担当。
案例二申请执行人某某视像科技股份有限公司与被执行人某电器（惠州）有限公司商业诋毁纠纷案案情简介：该案法院判决被告某电器（惠州）有限公司在其官方微博置顶连续15日刊登声明以消除影响，并支付案款200万元。
青岛啤酒企业文化(一)
青岛啤酒企业文化（一）引言概述：青岛啤酒企业文化作为中国著名的啤酒品牌之一，有着独特的企业文化。
本文将从五个大点切入，分别是创始与历史、核心价值观、员工培养与激励、社会责任及品牌形象，探讨青岛啤酒企业文化的特点与影响。
一、创始与历史1. 青岛啤酒的创始人及背景2. 创造青岛啤酒品牌的历史进程3. 对中国啤酒行业的影响及地位4. 传承与保护青岛啤酒的历史二、核心价值观1. 对产品品质的追求与坚持2. 对消费者需求的关注与满足3. 对员工及合作伙伴的尊重与合作4. 对创新与可持续发展的追求5. 追求企业与社会双赢的价值观三、员工培养与激励1. 完善的人才引进与选拔机制2. 培训与发展机会的提供3. 员工激励制度与奖励机制4. 鼓励员工创新与团队合作5. 公平公正的管理与晋升制度四、社会责任1. 积极参与社会公益活动2. 环境保护与可持续发展的实践3. 与供应商与合作伙伴的合作与共赢4. 关注员工健康与福利5. 推动社会文化与体育事业的发展五、品牌形象1. 青岛啤酒的品牌定位与形象塑造2. 广告与市场营销策略3. 品牌与消费者之间建立的情感联系4. 公众对青岛啤酒品牌的认可度5. 青岛啤酒品牌的国际化进程总结：通过对青岛啤酒企业文化的分析，我们可以看到其深远的影响力和独特性。
青岛啤酒以其创始与历史、核心价值观、员工培养与激励、社会责任及品牌形象等方面的特点，成功地树立了一个积极向上、注重品质与创新、关注员工与社会的企业形象。
随着品牌的不断发展壮大，相信青岛啤酒将继续为中国啤酒行业做出更大的贡献。
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青岛啤酒知识产权团队
作者：
来源：《中国知识产权》2015年第01期
团队名称青岛啤酒知识产权团队
执业机构名称青岛啤酒股份有限公司
团队成员人数 50人
团队建立时间 2007年
青岛啤酒股份有限公司是一家具有百年历史的啤酒制造企业，也是世界第六大啤酒制造商。
公司拥有国内品牌价值最高和最具国际影响力的啤酒品牌“青岛啤酒”，“青岛啤酒”商标不仅早在1991年即被评选为驰名商标，还连续多年蝉联世界品牌500强。
2014年，青岛啤酒更成为一家拥有千亿级品牌的公司。
青岛啤酒知识产权管理工作由法律事务总部负责。
目前，知识产权模块由三人组成，由法律事务总部副部长作为模块负责人，统筹知识产权管理的各项工作。
作为传统制造行业和竞争激烈的快消品行业，商标在公司的知识产权战略乃至发展战略中占据了至关重要的地位。
特别是2004年以来，公司确立了“品牌带动下的发展战略”，并以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”作为公司愿景。
在这一背景下，青岛啤酒的知识产权工作以商标为核心、以建立全方位的知识产权保护体系为目标展开。
立足于行业特点和公司实际，近年来知识产权管理团队主要完成了以下工作：
1、结合公司管理需要开发知识产权管理系统。
青岛啤酒商标具有悠久的历史，经过多年的培育和经营，使得公司拥有了数量庞大的商标库。
如何对数量如此庞大的商标进行有效管理，对于仅有三人的知识产权团队来说是一个严峻的课题。
在模块负责人的带领下，团队与软
件开发商合作并经过多轮讨论、沟通，历时一年多的时间，开发上线了一套适应公司实际情况和满足公司管理需要的知识产权管理系统。
系统实现了对每一件商标及其他知识产权的全生命周期管理，并将与一件商标或知识产权有关的程序、案件、权属证明、使用证据等相关联的信息整合和串联起来，实现了信息的高效利用、提高了工作效率。
同时，通过强大的统计分析功能实现了对公司知识产权管理现状的数据集成和分析，有利于公司对知识产权现状的全面把握以及及时发现管理问题并加以改进。
2、完善管理制度、搭建全方位的知识产权保护体系。
作为一家拥有众多子公司和分支机构的集团化公司，知识产权管理涉及的地域广、层次多；并且基于快消品市场的竞争态势，各个区域都呈现出个性化的需求，因而管理的难度也进一步加大。
因此一项完善的管理制度对于搭建全方位的知识产权保护体系是至关重要的。
青岛啤酒知识产权管理制度由知识产权团队结合多年来工作中积累的经验和实际问题系统编写，主要解决以下几方面的问题：（1）规范商标注册流程，将商标注册可行性论证提前到新产品命名阶段，最大限度的降低因注册风险给新产品研发上市计划带来的影响；积极倡导系列化的前瞻性储备注册，并引导业务部门使用公司现有的储备商标，以盘活公司无形资产。
（2）加强商标使用管理，重点关注集团内单位与第三方之间的许可使用关系，严格前置审核程序，规范使用许可合同的签订，统一下发使用标准，并对使用情况进行过程监控，避免使用不当可能造成的侵权风险。
（3）对侵权行为实施全方位、多角度的打击，除了采取传统的向工商部门举报、向法院提起侵权诉讼之外，在商标注册前端密切监测，对近似商标提出异议；对侵犯公司在先权利的外观专利等提出撤销申请，通过多角度的打击有效遏制不法分子的侵权气焰。
3、结合公司品牌战略对商标进行分品牌管理和保护。
在快消品行业同质化竞争的趋势之下，各大生产商都致力于打造消费者对品牌的忠诚度，以保证其品牌的影响力和经营目标的达成。
针对这一特点，知识产权团队采取了紧贴公司业务、按照产品线分品牌管理的方式。
根据公司对不同品牌的定位及其发展情况，分析每一品牌的商标保护和使用情况，形成专项分析报告，从商标本身的显著性、联合商标、防御商标、海外注册、商标异议、商标侵权等多个维度进行分析，根据品牌特点提出切实可行的完善商标保护体系的措施和建议。
在此基础上，将一些公司重点培育的品牌着力打造成著名商标并选择合适的时机进行驰名商标认定。
经过多年的努力，知识产权团队与青岛啤酒品牌共同成长，并将继续为公司品牌的壮大保驾护航。
目前，公司拥有驰名商标三件、山东省著名商标二件、青岛市著名商标一件。
2011年9月，在国家工商总局与世界知识产权组织联合举办的首届中国商标金奖评选活动中，公司荣获“商标运用奖”殊荣；2012年12月，公司被世界知名的知识产权出版物《知识产权资产管
理》评选为“中国知识产权倡导者企业”。