加强项目管理提高勘察企业经济运行质量

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勘察设计单位管理制度范文（4篇）

勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理，加强组织领导，明确职责义务，规范工作流程，提高管理水平，保证勘察设计单位良好运转，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作，包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。

第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策，遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范，坚持科学、民主、依法、诚信的原则。

第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构，确保工作的高效顺利进行。

第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。

第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人，负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划，协调各部门工作。

第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作，包括项目策划、设计、编制、审核等工作。

第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。

第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作，包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。

第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度，规范人事管理工作。

第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求，合理设置岗位和编制，确保人员配置合理。

第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求，招聘适合的人员，建立健全的招聘制度和流程。

第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作效率。

第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度，确保员工的合理收入。

第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制，激发员工的工作动力和创造力。

第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。

第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法，保证勘察设计工作的准确性和可靠性。

第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制，进行质量评估和审核。

公司经济运行质量关于开展管理提升年活动全面提高经济运行质量和效益的意见

公司经济运行质量关于开展管理提升年活动全面提高经济运行质量和效益的意见鲁煤机字[20__]1号关于开展管理提升年活动全面提高经济运行质量和效益的意见公司各单位、机关各部室：20__年是煤机集团完成”十二五”规划目标的关键之年。

为全面贯彻落实临矿发[20__]1号文件精神，积极应对复杂多变的经济形势，加快煤机集团做强做大进程，以能源集团“创新提升年”活动和矿业集团“管理提升年”活动为契机，全面加强企业内部管理，增强企业核心竞争力。

经集团研究决定，在全集团开展“管理提升年”活动，现提出以下活动意见。

一、深刻认识全面开展管理提升活动的必要性在应对当前困难经济形势，加快煤机集团实现跨越发展目标的新形势下，全面开展管理提升活动，具有更加重要的意义。

（一）管理提升是煤机集团强基固本，更好应对严峻形势的现实需要。

在当前形势下，企业在过去好的经济形势下被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题显得更加突出，对煤机集团保持较快平稳发展带来严峻挑战。

如何积极应对面临的各类新挑战，迫切需要提高管理效能，提高决策能力、执行能力和快速反应能力，依靠优秀的管理，持续不断的创新，切实提升核心竞争力，不断增强抵御风险的能力，努力保持企业又好又快发展。

（二）管理提升是确保实现集团“十二五”规划发展目标的有力保障。

在同行业内比较，我们与一流企业不仅在规模、装备、技术等硬实力方面存在较大差距，在管理、品牌、人才等软实力方面差距也很大。

我们要围绕完成“十二五”规划以及20__年奋斗目标，突出抓好企业内部管理，不断提升管理的科学化、现代化水平，确保各项规划目标的实现。

（三）管理提升是促进集团加快转变发展方式、提升发展质量和效益的需要。

20__年集团销售收入、利润均实现较大幅度提升，但在能源集团内部与同行相比，我们的发展速度、经营规模和发展质量仍有较大差距，经营中长期存在的“两金”占用过高、盈利能力不强、发展后劲不足等突出问题，一直困扰着企业的发展。

加强经营管理提高运行质量

加强经营管理提高运行质量——经济运行部2010年年度工作总结今年以来，经济运行部紧紧围绕“71280”工作目标,积极推进学习型组织建设,建立部室内部责任体系，不断提高服务意识和服务质量；坚持每周召开部室工作会和学习会,及时把集团公司的动向传达到每位员工,提高员工的业务素质。

通过强化部室建设，推动了业务的开展，在各项管理工作上有了许多创新,取得了一定的成效。

现将2010年的工作及2011年的思路总结如下。

第一部分：2010年的主要工作一、以项目带动为抓手,建立内部市场化长效机制1、制定下发了《河南煤业化工集团2010年内部市场化项目管理实施办法》。

明确了2010年内部市场化项目建设目标:内部市场化覆盖所有生产经营单位。

其中：永煤、焦煤、鹤煤达标率：矿（厂）级单位达到100%;公司级单位不少于40％；集团级单位不少于20％.中原大化、省煤气化、安化公司:全年不低于公司级。

制定了内部市场化项目建设标准及考核评级办法。

2、建立了河南煤业化工集团内部市场化项目建设验收评委专家库,并在焦煤公司对评委库专家进行了为期两天的培训，并组织了培训考试。

3、根据各单位验收申请，集团公司从三个煤业公司抽调专业人员组成市场化项目管理验收组，对省内申报集团级单位进行了达标验收，并委托三个煤业公司成立验收组，对省内申报公司级的单位进行了达标互验。

通过达标验收，达到集团级标准的有31家，达到公司级标准的有20家,其中：永煤公司达到集团级标准的有13家，达标率41%，超计划21个百分点，达到公司级标准的有5家，达标率16%；焦煤公司达到集团级标准的有9家，达标率36%，超计划16个百分点,达到公司级标准的有9家，达标率36%,鹤煤公司达到集团级标准的有9家，达标率45%，超计划25个百分点，达到公司级标准的有6家,达标率30%。

二、加强信息收集，强化调度在生产指挥中的作用编写了《集团公司安全生产经济运行月报》和《集团公司安全生产经济运行周报》，为公司领导和有关部门调整主要产品的生产经营结构提供了有力的信息参照。

国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话

同志们：今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。

刚才，财务部、商务部分别作了通报，XX、XX项目作了经济运行分析，XX、XX围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。

从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。

在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。

如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。

今年是全面建成小康社会、实现第二个百年奋斗目标的重要一年，也是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。

面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。

下面，我讲四点意见。

一、要在全力提高营销质量上下功夫企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。

真抓实干持续推进公司经营效益稳步增长的讨论发言稿

真抓实干持续推进公司经营效益稳步增长的讨论发言稿同志们:今天我们召开公司20XX年经济工作会议，主要是总结工作成绩，进一步安排和部署好今年的各项经济工作，凝聚力量，鼓舞干劲，保持好企业平稳发展的良好势头。

需要向大家说明的是，由于公司换届选举及调整工作，今年经济工作会议的时间有所推迟，但公司通过两周一次的例会及专题会议的形式，及时对工作进行总结、部署和落实，各单位、部门不等不靠，准确定位，思路明确，措施有力，保持了经济工作的连续性和有效性，为我们召开这次经济工作会议和开展好各项工作打下了坚实的基础。

下面，根据当前企业实际，我讲两方面意见。

一、顺势而为，攻坚克难，企业经济实现平稳发展20XX年以来，我们正确分析和科学判断企业所面临的形势，果断提出了“保生存稳发展”的经济工作总要求，坚定不移地推进“理性经营”方针，很好地实现了企业经济平稳发展的目标，圆满完成了企业各项奋斗任务，取得了来之不易的工作成绩。

1、企业主要经济指标稳中有增。

20XX年，针对房产地调控力度加大、建筑市场下滑的现实，面对市场竞争更趋激烈、投标价格越来越低的困境，公司上下不悲观、不盲目、不懈怠，始终以经济发展为中心，坚定信心、稳扎稳打、埋头苦干，把经济增长质量和效益作为出发点和落脚点，坚持“三次经营”的理念，狠抓内部管理，企业各项指标稳中有升。

一是市场开拓有新亮点。

各级以市场为导向，深刻认识到抓发展就要抓市场，抓市场就要抓工程招揽。

因此，把工程招揽作为经济工作的重中之重，紧紧跟踪市场信息，以诚信和业绩取信于业主，科学策划，积极运作投标，投标水平和中标率稳步提升，全年实现合同额8亿元，其中新签合同额4.5亿元，一分公司新签合同额达到近9000万元，二分公司、侯延波项目部新签合同额均达到近8000万元。

二是所承接项目结构有新变化。

公司及各基层单位增强风险意识，重视研究市场风险，不断调整优化市场开拓的方向和重点，有效规避了房地产调控所带来的市场风险。

国家发展和改革委员会、工业和信息化部、住房城乡建设部等关于加强重大工程安全质量保障措施的通知

国家发展和改革委员会、工业和信息化部、住房城乡建设部等关于加强重大工程安全质量保障措施的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,工业和信息化部,住房和城乡建设部•【公布日期】2009.12.14•【文号】发改投资[2009]3183号•【施行日期】2009.12.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国家发展和改革委员会、工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、安全监管总局关于加强重大工程安全质量保障措施的通知（发改投资[2009]3183号）各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市人民政府，新疆生产建设兵团：工程安全质量关系人民生命财产安全。

近年来，各地区、各部门普遍加强了工程安全质量管理，工程安全质量水平不断提高。

但在重大工程领域，仍有一些项目前期工作准备不足、深度不够，不顾客观条件盲目抢时间、赶进度，安全质量管理不严，责任制未真正落实，造成工程质量下降，安全隐患增加，包括城市地下工程、油气水电等生命线工程和水利、能源、交通运输等大型基础设施在内的重大工程安全质量形势面临严峻挑战和考验。

对此，必须引起高度重视，采取有效措施切实加以解决。

为深入贯彻落实科学发展观，保证重大工程安全质量，促进国民经济又好又快发展，经国务院批准，现就有关事项通知如下：一、科学确定并严格执行合理的工程建设周期合理的工程建设周期是保证工程安全质量的重要前提。

有关方面对此要高度重视，科学确定并严格执行合理工期。

（一）科学确定合理工期。

建设单位要根据实际情况对工程进行充分评估、论证，从保证工程安全和质量的角度，科学确定合理工期及每个阶段所需的合理时间。

要严格基本建设程序，坚决防止边勘察、边设计、边施工。

（二）严格执行合理工期。

在工程招标投标时，要将合理的工期安排作为招标文件的实质性要求和条件。

要严格按照施工图招标，不能预招标或边设计边招标。

与中标方签订的建设工程合同应明确勘察、设计、施工等环节的合理周期，相关单位要严格执行。

关于加强地勘延伸业管理工作的指导意见

附件关于加强地勘延伸业管理工作的指导意见地勘延伸业（包括工程施工、工程勘察、测绘以及地勘相关产业）是地勘经济的支柱产业，通过多年的努力，各地勘单位均取得了较好的业绩，已成为较为成熟的产业。

为促进地勘延伸业规范健康发展，有效防范和控制风险，提高经济效益，现就加强地勘延伸业管理工作提出以下意见。

一、重视产业发展战略和品牌建设按照“地质立局、科技兴局、人才强局、文化引领、创新驱动、跨界发展”的指导思想，以及地勘文化建设要求，认真分析地勘单位面临的机遇和挑战，结合自身实际，制定地勘单位产业发展战略。

注重品牌建设，提高知名度，提升软实力。

优化产业结构，着力发展与地质关联度高的产业，努力将地勘延伸业打造成特色鲜明、效益好、竞争力强的地勘经济支柱产业。

二、加强经营工作（一）坚持自主经营、规范联营合作。

（二）优化整合现有资质，积极争取具有发展前景行业的新资质，提升重点发展行业的资质等级，有条件的单位要加强设计资质的获取和升级，提高在中高端市场的参与度。

（三）加强经营团队建设，整合经营资源，健全经营网络，实行大队和下属二级单位（指地勘单位或所属法人单位的下属分公司、分院、工程处、办事处等）并举的“两条腿走路”方针，大力拓展经营渠道，制订经营人员业绩考核奖惩办法，充分调动经营人员的积极性。

强化经营人员廉政责任，规范经营行为。

（四）建立并实行项目信息、投标文件、合同评审制度，明确分管领导、评审机构、评审方式和评审内容。

确保承接的项目环境适宜、价格合理、业主可靠，从源头上保证项目质量。

（五）加强市场调研，充分了解各地的招投标政策和市场竞争情况，精心编制投标文件，注重投标报价策略，提高中标率。

（六）加强内外合作，实现互利共赢。

1、建立内部协调机制，加强地勘系统内部各单位的交流合作，减少内耗，实现资源共享和利益最大化。

研究解决延伸业发展中的焦点、难点和共性问题，有效防范和规避各类风险；2、加强与地方政府、国内外大型企业、科研院所以及优质客户的战略合作关系，提升经营层次，稳定业务来源。

勘察设计成本管理制度

勘察设计成本管理制度一、勘察设计成本管理制度的主要内容1. 管理目标：勘察设计成本管理的核心目标是确保项目的质量、进度和成本三者之间的平衡。

通过对勘察设计过程中各项费用的合理控制和管理，提高项目的经济效益和市场竞争力。

2. 管理原则：勘察设计成本管理的原则是科学合理、规范管理、严格执行、务实节约。

在实践中，应遵循预算、计划、监控、调整等基本管理原则，实现项目成本的全程可控。

3. 管理体系：建立健全的勘察设计成本管理体系是确保管理工作有效开展的基础。

管理体系包括组织架构、职责分工、工作流程、监督审查等，以确保管理工作有序、有效、高效。

4. 管理手段：勘察设计成本管理的主要手段包括成本控制、预算管理、费用管理、成本核算等。

通过对项目成本的全面控制和管理，实现高效可持续的项目实施。

二、勘察设计成本管理制度的建立和完善1. 制度建立：建立科学合理的勘察设计成本管理制度是保障项目成功实施的前提。

制度应明确责任分工、工作流程、管理程序等，确保管理工作有章可循。

2. 制度宣传和培训：制度的建立不仅要求各相关部门和人员要认真执行，还需要进行宣传和培训，提高员工对管理制度的认识和理解，确保管理工作的规范和有效。

3. 制度完善：在实践中，要不断总结经验，改进制度，确保管理工作的适应性和有效性。

根据实际情况，及时修订和完善管理制度，提高管理工作的水平和效能。

三、勘察设计成本管理的关键措施1. 明确成本控制目标：在项目立项阶段，要明确项目的成本控制目标，制定合理的成本预算，规定成本控制的具体措施和指标，确保项目的成本控制目标的顺利实施。

2. 加强管理监督：建立健全的成本管理监督机制，对各项费用进行定期监控和评估，及时发现问题，采取有效措施，确保项目成本的全程可控。

3. 合理计划实施：根据项目的实际情况，合理安排项目的实施计划，制定详细的工作方案，严格按照计划执行，避免浪费和重复投入，提高项目的效率和效益。

4. 强化沟通协调：在项目实施过程中，要加强各相关部门和人员之间的沟通协调，建立合作机制，解决问题和矛盾，确保项目的顺利实施和成本控制。

加强企业内部控制管理确保企业经济效益

加强企业内部控制管理确保企业经济效益摘要：对企业进行有效的管理，是其在竞争激烈的市场中获得生存和发展的关键。

电力施工企业要求生存、求发展，就必须摒弃传统的管理思维和方式，以市场为导向，经营效益为目标，实现企业的管理创新。

本文以管理实践为基础，针对建筑市场低价竞争、企业粗放管理的情况，提出企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心的解决对策和主要方法。

关键词：内部控制管理；企业经济效益建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为普遍现象。

控制项目的目标成本是企业管理的中心内容。

要确保企业保本盈利和长远发展，既需要大力参与承接项目，也需要搞好项目成本管理。

如何做到“以成本取胜市场，以管理控制成本”？现就结合个人经验进行探讨。

一、改变传统的经营理念，强化企业内部管理目前，电力市场已由传统的计划经济转变成市场经济，作为企业的管理者，要适应市场形势变化要求，强调以服务市场，服务经济，通过突出自己优势，实现经济效益。

企业只有实现利润，才得在激烈的市场竞争中得到生存和发展。

根据企业具体实际情况，建立有自己特色的运营机制和经营体制，以适应市场不断变化的要求。

要制定科学的内部管理机制，首先要借鉴行业外建筑企业成功的经验，比如普遍采用的项目法人管理模式。

电力工程施工企业通过参与投标获得工程后，可根据中标工程的特点、规模大小、周期长短等情况，通过在企业内部进行招标，邀请企业内部具体相应的资格的项目经理参与竞标。

这样，在本企业内就可形成良好的市场氛围和竞争环境。

二、确立项目成本目标，建好项目管理班子现在很多企业认为项目管理就是施工现场的管理,对项目管理缺乏全面深入的了解。

对项目管理的重视不够，只重视接项目，轻视项目管理。

导致相似的项目，由于项目管理差异，盈亏却大不一样！现今的项目很多是大型、复杂的项目。

项目越复杂,所涉及的人员、机构和职能也越相互依存。

项目管理是一种弹性的系统管理；不仅注重项目的成效和人员的团队协作,而且注重跨部门的配合。

XX集团公司项目后评价管理办法

XX集团公司项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团公司(以下简称“集团公司”)建设项目投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，降低投资风险，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规和集团公司制定的各项规章制度，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于集团公司境内外固定资产投资项目和股权投资项目。

第三条投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。

通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对集团公司战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出对策建议，并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提高投资效益、规避投资风险的目的。

第四条集团公司开展的后评价工作分为一般性后评价和常规性后评价两类。

凡是编制了可行性研究报告的经营性投资项目，原则上应当进行项目后评价。

其中规模及影响较小的项目，可结合实际情况进行一般性后评价。

一般性后评价报告的内容可适当简化，主要应包括对比分析、问题查找、评价结论、经验教训等基本内容，由项目公司负责组织编制。

第五条投资项目后评价应当遵循以下原则：（一）项目后评价必须从客观实际出发、从项目实际效果入手，在进行调查研究的基础上，获取充分、真实、可靠的资料依据项目建成后的实际成果和指标，同预期目标进行对比和分析，评价项目投资对企业发展、市场布局、产品结构、技术进步经济效益和国有资产保值增值的作用和影响，并应对项目的社会效益、环境影响等进行评价。

同时根据项目特点，详细分析影响项目成败的关键因素和环节，总结出有借鉴意义的经验和教训。

（二）后评价流程应规范透明，坚持资料审核与现场调查相结合，注重对比分析和科学评价。

企业内部控制指引第11号——工程项目

企业内部控制应用指引第11 号——工程项目第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。

第二条本指引所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。

第三条企业工程项目至少应当关注下列风险：（一）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。

（二）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。

（三）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。

（四）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。

（五）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。

第四条企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。

第二章工程立项第五条企业应当指定专门机构归口管理工程项目，根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告。

项目建议书的主要内容包括：项目的必要性和依据、产品方案、拟建规模、建设地点、投资估算、资金筹措、项目进度安排、经济效果和社会效益的估计、环境影响的初步评价等。

可行性研究报告的内容主要包括：项目概况，项目建设的必要性，市场预测，项目建设选址及建设条件论证，建设规模和建设内容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水，总投资及资金来源，经济、社会效益，项目建设周期及进度安排，招投标法规定的相关内容等。

企业内部控制应用指引第11号－－工程项目-财会[2010]11号

企业内部控制应用指引第11号－－工程项目正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企业内部控制应用指引第11号－－工程项目（财政部、中国证券监督管理委员会、审计署、中国银行业监督管理委员会、中国保险监督管理委员会财会[2010]11号2010年4月15日）第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。

第二条本指引所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。

（二）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。

（三）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。

（四）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。

（五）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。

工程项目精细化管理和标准化管理制度办法

工程项目精细化管理和标准化管理制度办法第一章简介第一条为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。

第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。

第三条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。

第二章前期策划第四条施工调查营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。

1.人员组成公司分管领导牵头，工程管理部门组织，技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。

2.施工调查内容：主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。

3.施工调查报告施工调查报告作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。

第五条项目管理策划书项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。

《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

基于项目管理为中心抓财务提高企业经济运行质量

（日）严格控制各环节的费用优化工程方案，提高技术管理，增强经济效益，进行科技创新。认真
ｆ５１把时间估计做好，不但需要精确的计算每一项活动完成所需的
时间，而且还要确定接下来的活动需要用到的资源以及数量。ｆ６１估算每一项活动所需要的成本。成本需要根据每一项活动所必备的资源类型以及数量确定。
进行分析．针对性的进行期末价值认定以及盘点清查，增强资产的周转
率。
（三）责任明确。减少非生产性的开支
项目管理指的是制定计划、执行计划以及把项目实现的整个过程，因此在进行第一步时就需要严密、认真，使其具有可操作性、准确性以及实用性。项目管理具有包含的内容有：ｆ１）明确的定义项目目标。在进行此项定义时一定要经过客户以及执行项目的个人、组织达成一致。
ｆ２）进一步的缩小项目工作的范围，使其可以细分为工作包或者是 “ 部分 ” 。（３）为了确保项目目标能够实现，需要对各个工作包一定要执行的具体活动进行界定。（４１用网络图在对活动进行描绘时，一定要将每一种活动之间的相

如何加强工程项目的管理

科技资讯科技资讯S I N &T NOLO GY I NFORM TI ON 2008N O.07SCI EN CE &TECHN OLOG Y I NFOR M A TI O N 工程技术1加强建筑工程体制建设一是要确立有限责任制度。

企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

二是要建立企业法人财产制度。

使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。

要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。

这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。

三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志。

2更新观念,转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。

以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。

从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。

市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。

对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。

专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

浅析如何有效加强勘察设计企业财务管理工作

浅析如何有效加强勘察设计企业财务管理工作作者：郑忠来源：《现代经济信息》 2018年第12期摘要：随着全球经济的持续发展，中国市场具有巨大的潜力，各行各业在激烈的市场竞争下也取得了不小的发展，其中，勘察设计企业也拥有着巨大的发展机遇，同时也面临着挑战。

公司的财务管理是公司管理工作的核心，因此只有不断完善和提高财务管理工作的水平，才能提升公司整体的管理水平。

本文旨在通过对勘察设计企业财务管理进行分析，发现存在的缺陷，并对其提出合理的完善机制。

关键词：财务管理；问题；完善中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0284-01勘察设计企业不同于一般的企业，它有着自身的特殊性，一般情况下都有着自己独特的财务管理机制。

但随着企业的扩张，企业逐渐转向多元化和国际化发展，业务量得到大幅提升，随之而来的问题就是财务管理的难度和风险也增加了。

只有从基础的核算工作开始，向财务分析，监督等方向逐渐完善，才能发挥出财务管理的重要作用，对企业发展起积极作用。

一、在勘察设计企业中财务管理的意义1. 有利于把企业的价值提到最大财务管理的工作是从资金方面进行核算和管理的，主要目的就是让企业在一个良好的资金循环中得到发展。

一些企业账面上的利润可能很大，然而背后可能隐藏着资金周转不良的问题，这些问题在简单的财务报表中是难以体现的。

所以，只有把财务管理的工作做好，才能让企业的资金周转顺畅，保持企业的健康发展。

2. 有利于企业实现发展目标要想在激烈的市场竞争下存活发展，企业必须有着明确的战略目标，因此就需要财务管理能够适应企业实现战略目标的要求，与企业战略目标保持步调一致。

只有不断优化基础的会计核算工作，更新财务管理机制，让财务管理机制能充分配合企业的战略目标，这样才能更好的实现企业的长远发展。

3. 有利于企业各部门更好的配合为了能提高企业整体的工作水平和效率，企业的各个部门都要站在财务管理的角度思考问题，建立一个以财务管理为核心的总的管理机制，让生产管理部门，销售管理部门等相互间配合协调工作，把财务管理的作用发挥到极致。

2024年地勘单位工作总结范文(2篇)

2024年地勘单位工作总结范文____年是我单位承接重大地勘项目的一年，我们团队经过不断努力和探索，取得了显著的成绩。

在这一年的工作中，我单位同仁亲密合作，充分发挥各自的专业能力，高质量地完成了各项任务。

在此，我以____字的篇幅，对____年我单位的工作进行总结和回顾。

一、项目管理在____年，我单位积极推行科学化、规范化的项目管理，通过建立完善的项目管理体系和流程，有效提高了项目管理的效率和质量。

我们制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行了科学调整。

在项目开展过程中，我们严格执行规范，确保了项目的顺利进行。

同时，我们注重项目过程的监控和控制，及时发现和解决问题，确保了项目按时完成，并且取得了优异的成果。

二、技术创新在____年，我单位高度重视技术创新，注重技术人员的培养和培训。

我们鼓励员工积极参加各类技术交流活动，并与其他单位开展合作，共同探讨解决当前地勘领域的难题。

通过不断学习和研究，我们针对一些关键技术问题进行攻关，取得了一系列技术突破。

在项目实施中，我们不断运用新技术、新设备，提高了工作效率和数据质量。

三、质量管理____年，我单位十分重视质量管理，在项目实施过程中严格要求自己，确保了各项工作的质量。

我们建立了完善的质量管理体系，确保了所有工作按照规定流程进行。

在工作中，我们充分利用现代化的检测设备和方法，对工作过程进行全程监控，做到监测数据的准确、可靠。

同时，我们制定了完善的质量验收标准，确保了项目成果的合格性。

这些举措有力提升了我单位的整体质量水平。

四、安全生产安全生产是我单位一切工作的基础，也是我们最重要的责任。

在____年，我单位高度重视安全生产工作，坚持安全第一的原则，全面加强安全管理工作。

我们严格执行国家和行业相关的安全法规、标准和规范，制定了科学合理的安全生产措施，并及时进行安全培训。

我们开展了各类安全隐患排查和整改工作，并与当地政府和相关部门保持密切联系，及时获取安全信息和协助解决问题。

勘察设计企业会计制度

勘察设计企业会计制度前言在现代经济中，企业会计为企业经营和管理提供重要的信息支持和决策依据。

会计制度的建立和完善可以提高企业信息的质量和可靠性，为企业的经营管理提供保障。

勘察设计企业作为一个特殊的行业，其会计制度建立和完善尤为重要。

本文将从勘察设计企业的特点出发，分析其会计制度的建立和完善。

勘察设计企业的特点勘察设计企业属于工程咨询服务业，具有一定的特点：1.技术性强：勘察设计企业的职能是提供技术咨询服务，技术性较强。

2.项目性强：勘察设计企业以项目为单位进行管理和经营。

3.需求性强：客户对勘察设计企业提出了专业技术咨询和服务的要求。

根据勘察设计企业的特点，其会计制度应该强调以下几点：1.项目成本管理：由于勘察设计企业以项目为单位进行管理和经营，因此需要设置以项目为基础的会计核算体系，及时、准确地计算项目成本。

2.技术成果管理：勘察设计企业需要建立科技成果管理体系，对科技成果进行会计核算，及时、准确地反映技术成果对企业的贡献。

3.客户需求满足：由于勘察设计企业服务于客户，因此应该在会计制度中体现客户需求的满足情况，反映在财务报表中，从客户角度进行分析和评价。

勘察设计企业会计制度的建立和完善勘察设计企业会计制度的建立和完善是一个长期的过程，需要符合企业的实际情况，并不断完善和调整。

下面是建立和完善勘察设计企业会计制度的步骤：第一步：制定会计制度制定会计制度应从企业的实际情况出发，参考行业内的先进经验，根据企业的特点和需求，制定会计核算方法、会计政策、会计制度等。

制定的会计制度应该能够适应企业的发展，并考虑到风险控制和税收优惠政策等方面的因素。

第二步：建立会计核算体系根据会计制度，建立以项目为基础的会计核算体系，对每个项目进行成本核算和科技成果核算，及时了解项目成本、收入和利润情况，并评价项目的经济效益和贡献。

同时，要建立项目成本核算的成本会计和费用会计体系，确保准确计算项目成本和费用。

第三步：建立财务管理体系建立财务管理体系，包括财务预算、财务审批、财务控制等，确保企业的财务收支状况的合理、准确和及时反映。