监理单位领导带班制度

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监理单位领导带班制度细则

监理单位领导带班制度细则电池厂棚户区改造1#、2#楼项目工程监理单位带班值班计划项目名称：电池厂棚户区改造1#、2#楼建设单位：宁阳县城镇保障房建设投资有限公司监理单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司编制单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司二0一四年八月一日理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。

公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。

第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的60%（约18天）。

带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。

第四条带班人员的基本工作1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。

施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。

项目负责人（指持有"B"类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的95%（约29天）。

带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有"B"类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。

监理单位带班检查制度

监理单位带班检查制度一、总则为加强监理单位的安全管理工作，确保施工现场的安全稳定，提高监理质量，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规定》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司承担的各类建设工程项目监理工作。

三、职责与权限1. 监理单位负责组织制定本项目监理工作计划，并组织实施。

2. 监理单位负责对施工现场进行全面监理，确保施工现场的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。

3. 监理单位负责对施工单位的安全生产情况进行监督检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

4. 监理单位有权对施工现场的施工活动进行监督、检查和指导，对施工单位的违规行为进行制止和处理。

5. 监理单位有权要求施工单位提供有关工程安全、质量、进度和投资控制等方面的资料和信息。

四、带班检查制度1. 监理单位应设立专门的监理机构，实行总监负责制。

总监理工程师负责组织监理人员进行带班检查。

2. 监理单位应根据工程项目的特点和规模，合理安排监理人员的工作岗位和巡查频率。

3. 监理单位应制定监理人员的带班检查工作计划，明确检查内容、检查时间和检查重点。

4. 监理单位应加强对监理人员的培训和教育，提高监理人员的业务素质和安全意识。

5. 监理单位应定期对监理人员进行考核，对不合格的监理人员应予以调整。

6. 监理单位应建立监理人员带班检查记录制度，记录检查时间、检查内容、检查发现问题及处理情况等。

7. 监理单位应定期对带班检查记录进行汇总和分析，对存在的问题提出整改措施和建议。

五、监督检查1. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和处理安全隐患。

2. 监理单位应定期向建设单位报告监理工作情况，对施工现场的安全、质量、进度和投资控制等方面的问题进行汇报。

3. 监理单位应积极配合建设单位、施工单位和其他相关单位进行安全生产大检查和专项检查。

4. 监理单位应按照法律法规和合同约定，对施工单位的违规行为进行制止和处理。

监理项目负责人带班检查制度

项目负责人带班检查制度
1、为全面贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）文件要求，项目监理部建立监理项目负责人带班检查制度。

2、监理单位项目负责人是工程项目质量安全监理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

3、监理项目负责人带班检查时，要全面掌握工程项目监理工作状况，且包括施工内容，进度要求，设计要求等；深入了解实际情况，掌握第一手材料，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，使所监理工程质量安全风险处于受控状态，确保项目质量安全生产有序进行。

加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

要认真做好带班检查记录并签字存档备查。

5、监理项目负责人要督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患的整改工作，加强跟踪检查，确保施工安全；要深入了解项目管理实际情况，及时发现问题并提出整改处理意见，坚持“四不放过”的原则。

遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域，并及时向有关部门和领导报告。

5、监理项目负责人每月带班检查时间不得少于本月监理工作时间的80%。

因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

6、监理项目负责人应做好带班检查记录等书面记录工作，详细载明带班和领导督查情况及项目监理状况、存在的问题、原因及处理措施等。

监理带班制度范文

监理带班制度范文首先，监理带班制度要求监理人员在施工现场担任带班职责。

带班的监理人员应具备丰富的实践经验和专业知识，能够对施工过程中的问题进行及时解决和指导。

他们负责组织施工人员的作业，领导施工队伍，确保施工的质量和进度。

其次，监理带班制度要求监理人员对施工人员进行培训和考核。

监理人员应定期进行技术培训，并评估其工作能力。

通过培训和考核，监理人员能够不断提高其管理和指导能力，更好地组织施工队伍，解决施工过程中的问题。

第三，监理带班制度要求监理人员制定和执行施工计划。

监理人员应根据项目的实际情况和要求制定施工计划，并跟踪施工过程，及时调整计划。

他们应确保施工进度符合项目要求，并能够做出正确的决策，确保施工过程的连续性和高效性。

第四，监理带班制度要求监理人员进行现场检查和验收。

监理人员应定期到施工现场进行检查，发现问题及时解决。

在施工结束后，他们应对施工成果进行验收，并对施工质量进行评估。

通过现场检查和验收，监理人员能够发现问题和不足，提出改进措施，确保项目的质量要求。

第五，监理带班制度要求监理人员与其他相关部门和人员进行沟通和协调。

在施工过程中，监理人员应与设计师、施工队伍和业主进行有效的沟通和协调，共同解决问题。

他们应与相关部门保持良好的合作关系，确保施工过程的顺利进行。

总的来说，监理带班制度是一种有利于施工管理和质量控制的措施。

通过监理带班制度，监理人员能够更好地指导和监督施工人员，确保施工过程的正常进行，达到项目质量要求和工期要求。

这种制度能够提高施工现场的管理质量，提高项目的施工效率。

对于施工方、业主和监理人员来说，监理带班制度都是一个受益于标准化管理的重要工具，有助于提高工程质量和施工效率。

总监理工程师(总监代表)带班检查制度范本

管理制度编号：LX-FS-A34115总监理工程师（总监代表）带班检查制度范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑总监理工程师（总监代表）带班检查制度范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1、根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）及上海市沪建交（2011）970号文件规定，为认真落实上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场值班带班制度。

为切实抓好项目部安全生产、增强企业负责人及项目负责人的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

2、适用范围，本制度适用于本公司所有在监项目部施工现场。

3、术语、定义：施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

带班检查：指由总监理工程师（总监代表）带队实施对工程项目质量安全生产状况带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容4.1公司工程部根据公司所监理的在建项目工程，根据项目实际情况定期汇总监理工程师（总监代表）的带班检查记录并整理备案。

总监理工程师带班制度规定

总监理工程师带班制度规定第一章总则第一条为规范总监理工程师带班制度，提高施工监理质量，确保工程项目顺利进行，特定制订本规定。

第二条本制度适用于本公司所有施工项目的总监理工程师，总监理工程师应当严格按照本规定的要求执行带班工作。

第三条总监理工程师带班是指总监理工程师根据项目要求，担任带班领导，负责项目施工过程中的监理工作。

第四条总监理工程师带班工作应当遵循公平、公正、负责、专业的原则，确保施工质量、安全和进度。

第二章总监理工程师带班工作职责第五条总监理工程师在带班期间应当做好以下工作：1. 落实项目施工图纸、施工方案的审核和审批工作；2. 确保施工过程符合相关法律法规和标准规范要求；3. 监督施工现场工作，及时发现和解决问题；4. 安排并指导监理人员执行监理工作，配合业主、设计单位等相关部门协调解决问题；5. 撰写并提交监理日志、检测报告等监理工作报告；6. 组织监理人员定期进行安全、质量、进度检查，确保施工过程中的安全问题；7. 及时向项目管理人员汇报施工进展情况，并提出意见和建议；8. 保障项目顺利进行，确保工程质量和安全。

第六条总监理工程师在带班期间应当加强与项目相关单位的沟通与协调，及时掌握施工进展情况，协调解决施工中出现的问题。

第七条总监理工程师应当加强对项目工作人员的管理指导，提高施工管理水平和施工效率。

第三章总监理工程师带班制度执行细则第八条总监理工程师带班采取轮岗制度，每个总监理工程师按照项目要求轮流担任带班领导，确保项目的施工监理工作得到有效的保障。

第九条总监理工程师在带班期间应当做到以下几点：1. 仔细研读项目相关文件，了解项目情况；2. 安排并指导监理人员进行现场检查和监督；3. 及时向项目管理人员报告项目进展情况；4. 处理项目施工中出现的问题，及时协调解决；5. 认真填写并提交相关监理日志和报告。

第十条总监理工程师带班期间应当严格执行相关规定，不得擅自变更项目设计、图纸，不得擅自处理施工中出现的问题，必须报请相关部门批准。

--项目部监理领导带班制度

淮南——监理公司及工程项目领导带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增加领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制,提高现场安全管理水平,特制定本制度。

二、职责A、工程部负责制度的制定、检查、核实及日常管理工作.B、各部门及各项目负责本制度的贯彻执行等工作。

三、工作程序1、带班安排公司级领导安排公司级领导按经理、分管生产工程部长等的顺序轮流带班,如工作忙或出差等按顺序由下一人带班，公司级领导带班具体名单统一安排归档备案.2、领导带班职责2。

1、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责。

2。

2、负责当日的安全生产的检查，督促和指导各项目部的安全生产工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不按因素.2.3、负责当日生产现场的安全监督，督促检查工作，有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

2。

4、对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施,提出整改意见,督促限期整改。

2.5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护现场并向上级部门报告，要参加事故的调查，分析原因并提出安全措施及处理意见。

3、部门级领导带班职责3。

1、布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责。

3.2、负责当日安全检查，督促和指导各项目部的安全工作,帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。

3.3、负责当日生产现场的安全监督,督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告。

3。

4、要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不准”的原则处理。

3。

5、当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告，协助对事故的调查，分析原因,并提出有效的安全防范措施。

监理部领导带班制度(9.3)

项目监理部领导带班制度一、目的根据住房和城乡建设部有关规定及常州市建设局关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质［2011]111号）文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用常州市轨道交通土建监理TJJL-01标工程各施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目监理部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;(二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报项目总监研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报项目总监，严禁超能力组织施工。

5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导报告.五、项目监理部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录.六、项目监理部领导施工现场带班生产档案管理制度。

公路工程监理领导带班制度

公路工程监理领导带班制度一、制度背景为了进一步规范公路工程监理领导带班制度，提高监理工作效率，确保项目顺利进行，特制定此制度。

二、体系建设1. 领导者制度（1）监理领导带班制度的实施由项目经理负责，根据项目实际情况，决定领导者带班的人数和天数。

（2）领导者带班时间一般为一周，每周由项目经理根据实际情况决定是否需要继续带班。

2. 领导者带班制度（1）项目经理负责安排领导者带班，领导者带班期间，需全程参与监理工作，确保监理质量。

（2）领导者带班期间需及时向项目经理报告工作进展情况，必要时向上级领导汇报。

3. 领导者带班职责（1）领导者带班期间，需全程参与监理工作，包括现场巡查、会议参与等。

（2）领导者需及时发现并解决工作中的问题，确保工程质量和进度。

4. 领导者带班待遇领导者带班期间，享受额外的带班津贴和加班费。

5. 领导者带班考核领导者带班工作结束后，项目经理会对领导者的工作进行评价，作为领导者绩效考核的一部分。

6. 领导者带班改进措施根据实际情况，项目经理会对领导者带班制度进行调整和改进，以提高监理工作效率。

7. 领导者带班落实责任项目经理负责监督领导者带班制度的落实情况，确保工作按照规定要求和流程进行。

8. 领导者带班激励机制公司将根据领导者带班的实际表现，给予相应的激励，以鼓励领导者更好地履行职责。

三、生产要求1. 严格遵守领导者带班制度，确保工作高效、顺畅进行。

2. 及时向上级领导和项目经理汇报工作进展情况，保持沟通畅通。

3. 督促监理工程师履行监理责任，确保项目质量和工期。

4. 及时解决工作中的问题，提出改进建议，促进项目顺利进行。

5. 积极参与监理工作，了解项目实际情况，提高工作效率。

四、项目实施1. 项目经理负责制定领导者带班计划，并通知相关领导。

2. 领导者带班开始后，需全程参与监理工作，确保工程质量。

3. 领导者带班结束后，项目经理会对其工作进行评价。

总结：公路工程监理领导带班制度的制定，对于提高监理工作效率，保障工程质量和工期具有积极的推动作用。

领导带班现场安全监督检查实施细则（3篇）

领导带班现场安全监督检查实施细则第一章总则第一条为了认真贯彻西北油田分公司《施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定》文件精神，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的号召，塔河油田重点工程建设项目经理部(以下简称项目部)根据有关HSE管理规定，结合地面建设实际，制定本实施细则。

第二条项目部实行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，油田分公司安全环保督察大队、项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行抽查，甲乙方各单位适用本实施细则。

本规定所称领导，是指油建处值班领导；项目部的执行经理；监理单位的总监；施工单位的主管领导、项目经理。

第三条项目部是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的主管部门，负责督促抓好有关制度的建设和落实。

项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行日常性的监督检查，对违反本制度的行为进行处理。

第四条本规定所称的施工作业关键工序，是指塔河油田重点工程建设的新建、改扩建工程中的以下施工作业现场：(一)油气集输场站和天然气处理厂一级动火作业的开工验收。

(二)进入受限空间施工作业和10000m3(含10000m3)以上人工清罐作业的开工验收。

(三)电力系统投产施工作业关键工序：35KV及以上电网新挂网投产的开工验收。

(四)天然气处理站停产检维修作业施工前的开工验收(油田建设处牵头)。

(五)一、二、三、四级石油天然气站库投产的开工验收(油田建设处牵头)。

(六)油气管道施工作业关键工序：50KM以上的油气管道清管作业和接收球作业的开工验收。

第五条项目部、监理单位、施工单位(以下统称单位)是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的责任主体。

第六条任何单位和个人对不执行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度或者弄虚作假的，均有权向项目部、油田分公司安全环保督察大队或上级主管部门举报。

第二章职责和权力第七条各单位应当建立健全施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，并严格考核。

单位负责人现场带班制度范文(5篇)

单位负责人现场带班制度范文为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”(建质[____]____号)要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。

(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。

二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师(总监代表)。

施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。

(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的____%，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作(劳务企业除外)，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

总监理工程师(总监代表)不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。

项目工程监理单位领导带班制度细则

新建幼儿园项目工程监理单位领导带班制度细则项目名称：外国语学校新建幼儿园项目建设单位：外国语学校监理单位：东方咨询设计有限公司编制单位：东方咨询设计有限公司二0一二年二月十日为了认进一步做好我公司在监工程项目安全生产监理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。

公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。

第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%（约24天）。

带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。

第四条带班人员的基本工作1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。

施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。

项目负责人（指持有"B"类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的80%（约24天）。

带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

监理领导带班制度

云南建宇建设咨询监理有限公司建设工程监理领导带班制度为了全面认真贯彻落实《关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》，进一步加强建筑施工安全生产管理力度，确保现场安全生产。

积极落实“安全第一、预防为主”的方针，切实体现“以人为本”的思想，加强安全与劳动保护工作。

强化监理过程中的领导责任，提高建设工程施工安全监理工作水平。

结合本公司的实际和安全生产管理制度，特制定各级领导现场带班制度，并发给各部门及各项目监理部，务请切实贯彻执行。

第一条本制度规定的领导现场带班监理主要范围为：项目总监（总监代表）或项目负责人承担监理项目的带班工作；公司领导、部门领导分区域参与：公司重点工程，超过一定规模危险性较大的分部分项工程，结构特殊、地质复杂和存在重大危险源分部分项工程的督查与指导工作。

第二条现场带班领导应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，掌握第一手材料，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监理工程安全风险处于受控状态，确保项目安全生产有序进行。

工程中危险性较大分部分项工程以及重点部位、重点环节施工过程中必须有带班领导进行检查巡视，做好交接和带班记录，并将领导带班情况纳入项目部安全管理制度台帐。

第三条项目总监（总监代表）或项目负责人是落实领导带班制度的责任主体，公司领导进驻现场督查和指导是强化项目监理过程的管理。

项目监理部必须确保有项目总监（总监代表）或项目负责人带班，在风险控制范围内开展监理工作。

公司分管领导对项目涉及重大危险源及重点控制部位施工时，应亲临进行督查、帮助和指导。

第四条带班领导的基本工作1、掌握监理项目的主要施工进展情况，包括施工内容，进度要求，设计要求等，检查施工单位的安全生产交底与培训情况，落实检查施工方案审批情况。

2、督促施工单位做好生产作业人员安全生产制度和措施落实情况，检查特殊工种持证上岗的情况。

3、督促施工单位做好安全生产隐患排查及隐患整改落实情况，并检查是否动态公示重大危险源。

总监理工程师带班制度

总监理工程师带班制度一、制度背景随着建筑领域的发展和进步，总监理工程师的作用越来越被重视。

总监理工程师作为工程项目中的核心管理人员，其承担的责任和任务越来越繁重。

为了有效管理和监督工程项目，提高项目的质量和效率，建立总监理工程师带班制度势在必行。

二、带班人员1. 总监理工程师：负责整个工程项目的总体监督和管理，对工程项目的设计、施工、验收等环节进行监控和指导。

2. 副总监理工程师：协助总监理工程师处理工程项目中的具体事务，负责汇报总监理工程师，协调各方协作。

3. 部门经理：负责具体工程项目中的某一个部分或环节，协助总监理工程师处理相关事宜。

三、带班周期1. 带班周期以工程项目为单位，由总监理工程师安排和确定具体的带班周期。

2. 每个带班周期一般不得超过三个月，具体时间可根据工程项目的实际情况而定。

四、带班职责1. 负责整个工程项目的总体监督和管理工作，包括设计、施工、验收等环节。

2. 协助总监理工程师处理相关事务，提出合理建议和意见。

3. 汇报工程项目进展情况，及时整理和上报相关数据和材料。

4. 协调各方协作，解决工程项目中的矛盾和问题。

5. 定期组织工程项目相关会议，总结经验，提出改进建议。

五、带班权力1. 对工程项目中各环节进行监督和检查，有权提出整改意见和建议。

2. 可根据工程项目的实际情况，提出调整工程方案和设计方案。

3. 有权决定工程项目中相关进度和计划调整。

六、带班纪律1. 坚持工程项目的进度和质量是最重要的原则，不得违反。

2. 严格按照工程项目的时间计划和工作要求进行安排和执行。

3. 保守工程项目中的相关数据和资料，不得私自泄露。

4. 遵守公司的相关管理规定和带班制度，不得擅自行事。

七、带班效果1. 有效监督和管理工程项目，确保工程项目按时、按质完成。

2. 提高工程项目的质量和效率，降低工程项目的风险和成本。

3. 加强团队合作和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。

总结：总监理工程师带班制度是一项非常重要的管理制度，能够有效监督和管理工程项目，提高工程项目的质量和效率。

单位负责人现场带班制度（4篇）

单位负责人现场带班制度是指单位负责人定期或不定期亲自执勤、巡查等活动的制度。

1. 目的：单位负责人现场带班制度的主要目的是提高单位管理的实效性和效率性，加强对工作人员的监督和管理，确保工作的顺利开展。

2. 内容：单位负责人现场带班制度主要包括以下内容：- 工作人员值班和执勤时间的安排；- 单位负责人亲自参与执勤、巡查、检查等活动的频率和方式；- 单位负责人与工作人员的配合和沟通方式；- 记录和反馈工作情况等。

3. 执行方式：单位负责人现场带班制度的执行方式可以根据具体情况灵活确定，一般可以采取以下措施：- 设立专门的带班制度，并将其纳入单位的工作制度中；- 单位负责人定期或不定期亲自参与执勤、巡查等活动；- 单位负责人与工作人员保持有效的沟通和配合，解决工作中的问题和难题；- 工作记录和反馈制度，单位负责人及时了解工作情况，并做出必要的调整和改进。

4. 作用：单位负责人现场带班制度可以发挥以下作用：- 提高单位工作的主动性和积极性，增强工作人员的责任心和紧迫感；- 提高单位的工作效率和质量，确保工作任务的圆满完成；- 加强对工作人员的监督和管理，发现和解决问题的能力；- 增强单位负责人的亲和力和凝聚力，塑造良好的工作氛围。

总之，单位负责人现场带班制度是一种有效的管理制度，可以提高单位工作的效率和质量，促进单位的稳定发展。

单位负责人现场带班制度（2）第一章总则为了加强对工作的监督和管理，确保单位各项工作正常运行，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二章制度内容1. 范围本制度适用于单位各级负责人，包括总经理、部门负责人等。

2. 原则(1) 现场带班是负责人的一项基本工作职责，所有负责人都应当认真履行现场带班的责任。

(2) 负责人应当按照既定的工作安排和时间表，合理安排和调度工作。

(3) 负责人应当随时关注工作进展情况，及时发现和解决问题。

3. 现场带班的职责(1) 负责人应当亲自到各个岗位进行巡查，了解工作情况，指导和督促工作人员按照规定完成各项工作任务。

监理企业负责人以及项目负责人项目总监施工现场带班制度实施

监理企业负责人以及项目负责人项目总监施工现场带班制度实施引言在建筑工程施工过程中，往往需要有专业的监理企业进行监督和管理，以确保工程质量和工期的达标。

同时，建筑工程的质量和安全、成本等因素在很大程度上取决于项目负责人和项目总监的管理水平和素质。

因此，对于建筑工程的管理，实行施工现场带班制度是非常有必要的。

带班制度的意义施工现场带班制度是指项目负责人和项目总监需要在施工现场进行带班管理的制度。

实行这种制度有以下几个意义:1.提高现场管理水平。

在施工现场进行带班管理能够让项目负责人和项目总监及时发现问题和隐患，加快解决问题的速度，提高现场管理水平。

2.保障工程质量。

实行施工现场带班制度，能够让项目负责人和项目总监对整个工程进行全程监督和质量控制，确保工程质量达标。

3.保障工程安全。

实行施工现场带班制度可以让项目负责人和项目总监及时检查安全隐患，预防和消除安全事故，确保施工现场人员的生命安全。

4.优化管理流程。

实行施工现场带班制度可以加强项目负责人和项目总监对工程全面的掌控能力，从而使管理流程更加优化，提高施工效率。

带班制度的实施实施施工现场带班制度需要有以下几个方面的配合：1. 安排合适的人员一般来说，项目负责人和项目总监都需要在施工现场进行带班管理，以监督整个工程的质量和安全。

而在这个过程中，需要安排合适的人员，例如班组长、技术工人等。

需要注意的是，安排合适的人员能够确保整个现场的管理层级分明，责任明确，使整个施工现场运行更加流畅。

2. 良好的沟通合作实施施工现场带班制度需要各个层级之间良好的沟通合作。

项目负责人和项目总监需要定期与施工人员交流和沟通，了解现场情况，协调不同的工种，保证各个环节衔接顺畅，确保施工工作的高效进行。

3. 使用先进的设备和技术施工现场带班制度实施还需要使用先进的设备和技术。

例如，使用无人机进行现场勘察和测量，使用人脸识别等技术提高施工安全性能。

这样能够通过科技手段协助项目负责人和项目总监进行现场监管，提升团队的管理水平。