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汇仁组织架构建议方案第五稿课件
项目实施展望及后续改进计划
实施时间表
建议在接下来的6个月内逐 步实施上述改进建议，以确 保平稳过渡和减少对业务的 影响。
责任人
为确保项目顺利实施，建议 明确项目负责人和关键成员 ，并建立定期沟通机制。
风险评估与应对 策略
在实施过程中可能面临一些 风险和挑战，如员工抵触、 资源投入不足等。为应对这 些风险，建议加强内部沟通 ，充分说明组织架构调整的 重要性和带来的好处，同时 争取高层管理者的支持。
集团高层领导对组织架构的调 整和优化高度重视，希望通过 此次项目实现资源的合理配置 和高效协同。
项目目标
优化组织架构设计， 提高组织效率和协同 能力。
建立适应未来发展的 组织架构，支持公司 战略目标的实现。
确保项目实施过程中 对业务运营的影响最 小化。
项目范围
01
02
03
04
对现有组织架构进行全面梳理 和评估。
后续改进
在实施改进建议的过程中， 将密切关注实际效果并进行 及时调整。同时，将根据公 司发展需求和内外部环境变 化，不断优化和完善组织架 构，以适应市场变化和公司 战略发展需要。
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建立统一的信息平台，提高信息共享水平，减少 信息不对称带来的沟通障碍。
提升员工工作积极性与满意度
激励员工发展
为员工提供良好的职业发展通道和培训机会，激发员工的工作积 极性和创造力。
提高员工满意度
优化工作环境和福利待遇，关注员工心理健康，提高员工满意度和 忠诚度。
降低员工流失率
通过提升层员工参与度低，不利于提高员工的工作积极性和创 新能力
现有组织架构问题总结
部门间横向协作不 足，难以形成合力
基层员工参与度低 ，不利于提高员工 的工作积极性和创 新能力
九略-汇仁集团战略咨询项目全套(479M)-网络资料-走好连锁药店
健康网主页>>专业区>>药品世界>>药闻新知>>药闻导读走好，连锁药店！过去人们有病问医，在乎的是选择哪家医院。
随着医疗体制的改革和人们消费习惯的转变，现在人们已经渐渐习惯了“大病上医院，小病进药店”，因为药店程序简单，而且定点的药店越来越多，人们摆脱了“得什么病都得进医院看医生脸色”的状态，省去了许多繁琐。
眼见街边的药店如雨后春笋般冒了出来，百姓们现在考虑的是去哪家药店更让人放心。
张萧女士家住在八里庄，尽管她家附近有许多个体的小药店，但遇到小病小灾的时候，她总是愿意跑到较远的一家连锁药店去买药，因为她觉得在连锁药店买药质量有保证，而且价钱相对合理。
连锁药店好在哪儿随着国家医疗体制改革的深入，搞定点药店、定点医疗机构，允许患者持方外购政策的实施，刺激了药店的发展。
但是在各家药店的选择上，连锁药店显示出了它的优势。
对此，国家药品监督管理局的一位负责人解释说：首先，连锁药店的管理成本相对较低。
由于连锁药店实行集中配送制度，进货数量大，价格相对低廉，而且从进货的渠道上挡住了假药的进入。
其次，连锁药店管理严格。
要想维持住整个企业的声誉，连锁药店当然要对每个门店严格管理，因为一家门店出现事故必然要牵连到其他药店的声誉。
连锁药店一般配有专业人员对药品进行质量化验，从药品的内在质量上严格把关，堵住了假冒药品存在的可能。
还有些连锁药店针对消费群体特点，定期开办一些医药知识的咨询和讲座，提高了消费者的认知水平，理所当然吸引了固定的消费群体。
在１９９８年全国１０３０亿零售处方药的销售中，连锁药店占了４０％，而独立药店仅占２６％。
据北京市医药管理局的统计，到目前为止，全市已有８００余家医药零售企业，其中连锁药店占了相当一部分比例。
现在，市内有名的连锁药店，如金象大药房、同仁堂、嘉事堂等开设的连锁药店都在几十家。
这些大的连锁药店有的开在商业区，有的开在社区，方便了百姓就近购药。
汇仁集团的核心业务流程
汇仁集团的核心业务流程引言汇仁集团作为一家在中国具有影响力的大型综合性企业集团，拥有多个业务板块和业务子公司。
本文将着重介绍汇仁集团的核心业务流程，包括产品研发、生产制造、市场销售和供应链管理等方面的流程。
产品研发流程汇仁集团致力于研发和生产健康食品和保健品，产品开发是其核心业务之一。
产品研发流程如下：1.市场调研：汇仁集团团队通过市场调研来了解消费者需求和市场动态，确定产品研发方向。
2.创意和策划：基于市场调研的结果，研发团队进行创意和策划，确定新产品的主题、功能和特点等。
3.原材料采购：研发团队根据产品需要，选择合适的原材料，并与供应商进行合作，确保原材料的质量和可靠性。
4.工艺研发：研发团队设计和改进产品的工艺流程，以确保最终产品的质量和稳定性。
5.技术试验：通过技术试验，研发团队验证产品的可行性，并不断改进产品的配方和工艺。
6.临床试验：对于涉及到药品等特殊产品，研发团队需进行临床试验，以评估产品的安全性和有效性。
7.批量生产：研发团队根据试验结果确定最终产品配方和工艺，并引导工厂进行批量生产。
8.监督检测：汇仁集团有严格的质量监控体系，对生产的每批产品进行质量检测，确保产品符合标准和法规要求。
生产制造流程汇仁集团在全国范围内拥有多家生产基地，生产制造是其核心业务之一。
生产制造流程如下：1.计划排产：根据市场需求和库存情况，生产计划部门制定产品的生产计划，并根据计划进行排产。
2.原料备料：根据生产计划和配方要求，采购部门负责备齐原材料，确保生产所需原料的供应。
3.生产加工：生产车间按照工艺流程对原材料进行加工，包括配料、混合、加热、蒸煮、灌装、包装等环节。
4.质量控制：生产过程中，质检部门对每道工序进行质量控制，确保产品符合质量标准和法规要求。
5.产品包装：生产完成后，产品进入包装车间，进行包装和标识，以确保产品的外观和包装符合市场要求。
6.成品入库：经过包装后的产品进行总检验，合格后入库，并进行库存管理。
项目推进总结汇报思路
项目推进总结汇报思路项目推进总结汇报思路项目推进总结是项目管理的一个重要环节，它能够帮助项目组成员和相关利益相关者了解项目的进展情况，并对项目的成果和问题进行总结和评估。
在撰写项目推进总结汇报时，可以遵循以下思路：1. 项目背景和目标：首先，向读者介绍项目的背景和目标。
包括项目的起因、相关背景信息以及项目的目标和范围。
这一部分旨在帮助读者了解项目的背景，为之后的内容提供一个上下文。
2. 项目进展情况：接下来，详细介绍项目的进展情况。
可以从项目计划、进度和里程碑的完成情况、关键任务的完成情况、团队合作和沟通等方面进行描述。
这一部分旨在帮助读者了解项目的整体进展情况，并对项目团队的工作进行总结和评估。
3. 成果和问题总结：在项目推进总结中，需要对项目的成果和问题进行总结。
首先，对项目取得的成果进行归纳和分析，包括完成的任务、达到的里程碑、达成的目标等。
然后，对项目中遇到的问题和挑战进行总结和分析，包括项目延期、资源不足、沟通不畅等。
这一部分旨在帮助读者了解项目的成功和失败因素，并为以后的项目提供经验教训。
4. 反思与改进：针对项目的成果和问题，进行反思和改进。
可以总结项目团队在项目中取得的经验和教训，并提出下一个项目中应该注意的问题和改进措施。
这一部分旨在帮助读者从项目中吸取经验，提高项目的执行能力。
5. 展望和建议：在项目推进总结的最后，可以对未来的工作进行展望和提出建议。
可以对下一阶段的工作进行规划和安排，提出新增需求或变更需求，并对项目团队的工作进行鼓励和肯定。
这一部分旨在为以后的工作提供指导和建议。
以上是一个较为详细的项目推进总结汇报思路，可以根据实际情况进行调整和补充。
在撰写总结汇报时，需要注意言简意赅、重点突出，并对项目的成果和问题进行客观评价。
同时，还需注意对数据和事实的支持，以增加汇报的可信度。
最后，撰写总结汇报时要务实、不浮夸，突出问题和改进措施，为项目的顺利推进提供有力支持。
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3、人才本土化和人才的系统培养
4、人情化管理的转化：企业文化建设和制度化管理 5、整个人力资源管理系统要：尽量简单、易于理解、 便于操作；保证结构完整，以便将来完善功能或者扩 充细节
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九略管理顾问公司
营销管理
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…… ……
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汇仁集团管理咨询项目思路讨论
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九略管理顾问公司
工作重点
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战略澄清 产品研发 组织架构(集团与公司关系) 财务管理(包括预算) 内部审计 人力资源管理(重点是薪 酬体系设计)
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专业市场研究 财务评估 生产工艺评估
公开信息收集 私人咨询
政府主管部门 行业协会 专业咨询机构
战术联盟 研究所 大 学
战略联盟 研究所 大 学
虚拟科研网
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集团和下属公司的关系
集团 核心能力
财务管理
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下属公司 核心能力
营销管理 …… 生产管理 …… 过程管理 基础服务 方向指导
经营预算：侧重于损益；财务预算：着重于经营对现金的影响
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九略管理顾问公司
预算编制过程
预算部 审核/平衡 集团领导 审批/平衡 接受 否 是
公司汇总
各个公司 各个部门 编制预算
集团下达 的指标和 目标 修改集团目标或修改预算
各个公司 各个部门 存档、执行
公司和 预算部 存档
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战略澄清
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1、新产品的研发和产品生命周期
2、产品组合—长期战略目标和短期战略目标
3、危机处理和品牌管理
4、制度建设和管理队伍的培养 5、资本运作、管理体制和战略目标的匹配
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九略管理顾问公司
产品开发和可行性研究
企业战略规划 项目开发小组
市 场 人 员 财 务 人 员 管 理 人 员 技 术 人 员
下属公司 核心能力
品牌培育 …… 过程管理 基础服务 方向指导
人事管理 公共关系 监察审计 战略规划
项目管理 ……
研发管理 ……
行政管理
项目开发 项目设计 ……
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集团和下属公司的关系
企业集团及关联企业
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公司A 董事长 目标管理 总经理 财 务 管 理 人 事 管 理
集团 总裁
公司B 董事长 目标管理
监 察 审 计
公 共 关 系
战 略 规 划
行 政平台
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九略管理顾问公司
财务管理系统架构框架
企业集团及关联企业
公司A
董事长 目标管理 总经理
财务中心
资金管理 财务分析 会计核算部
公司B
董事长 目标管理 总经理
预算存档
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九略管理顾问公司
内部审计
审计工作框架
专项审计
例行审计
配合外审
离 任 审 计
财 务 合 法 合 规
其 他
预 算 审 计
经 营 业 绩 审 计
内 控 审 计 评 价
财 务 报 表
季度 月度
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人力资源管理
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1、对创业人员和特殊人才的回报
资 金 融 投 预 资 资 算
总 帐 会 计
成 本 会 计
费 用 审 核
税 务 会 计
档 案 管 理
专业化公共财务服务管理平台
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九略管理顾问公司
总预算体系
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销售预算 期末存货预算 经营预算 采购成本预算
销售成本预算
营业费用预算 预算损益表
财务预算 资本支出预算
资金预算
预算资产 负债表