工程项目管理中成本控制方法研究
工程项目成本控制研究方案
工程项目成本控制研究方案一、研究背景随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，工程项目成本控制成为了工程管理中的一个重要问题。
在工程项目中，成本控制是指在限定的预算范围内，按计划执行工程活动，最大限度地满足工程建设的质量、进度和安全要求。
而成本控制研究是为了通过制定有效的管理策略和控制措施来实现成本目标，提高项目的经济效益和竞争力。
然而，目前工程项目成本控制还存在诸多问题和挑战。
首先，工程项目的规模不断增大，管理难度加大，导致成本估算难度增加，成本波动性增大。
其次，项目变更和追加的情况时有发生，导致成本控制面临更大的挑战。
最后，当前的成本控制手段和方法也存在一定的不足，需要进一步改进和优化。
因此，本研究旨在探讨工程项目成本控制的现状和问题，提出相应的解决方案，为工程管理提供理论支持和实践指导。
二、研究目标1. 审视当前工程项目成本控制的现状和问题，分析其原因和影响因素。
2. 探索有效的工程项目成本控制方法和手段，提出适合不同类型项目的成本控制策略。
3. 建立一套完整的工程项目成本控制体系，包括成本估算、成本监控、成本分析等环节。
4. 提升工程项目的经济效益和竞争力，实现可持续发展。
三、研究内容1. 工程项目成本控制的相关理论研究通过文献研究和案例分析，梳理工程项目成本控制的相关理论和方法，包括成本估算、成本监控、成本分析等方面的内容，深入分析其优缺点和适用范围。
同时，借鉴国内外先进的成本控制理论和经验，为研究提供理论支持。
2. 工程项目成本控制的问题分析通过实地调研和问卷调查，深入了解当前工程项目成本控制存在的问题和挑战，包括成本估算不准确、项目变更频繁、控制手段不够灵活等方面的具体情况。
分析问题的根源和影响因素，为解决问题提供依据和参考。
3. 工程项目成本控制的方法与策略研究结合成本控制的理论和实践，探讨工程项目成本控制的有效方法和策略，包括成本估算的精细化管理、成本监控的实时化控制、成本分析的智能化分析等方面。
工程项目管理成本控制的研究
１ ３． 施 工 项 目 成 本 的 全 员 控 制 。施 工 项 目 成 本 ． １ 是 一 项 综 合 性 很 强 的 指 标 ， 涉 及 项 目组 织 中 各 个 它
促 进 改 善 经 营 管 理 ， 高 企 业 管 理 水 平 ， 理 补 偿 施 提 合
工 耗 费 ， 证 企 业 再 生 产 的顺 利 进 行 ； 进 企 业 加 强 保 促 经 济 核 算 ， 断 挖 掘 潜 力 ， 低 成 本 ， 高 经 济效 益 。 不 降 提
１ 成 本 控 制 的 原 则 成 本 控 制 的基 本 原 则 有 以下 几 点 ：
已经 基 本 定 局 ， 使 发 生 了偏 差 ， 已 来 不 及 纠 正 ， 即 也 因 此 ， 成 本 控 制 的 重 心 放 在 主 要 施 工 阶 段 是 十 分 把
必 要 的。
成本耗 费是可 以通 过 一 定 的途 径 和方 法 预测 的 ； ②
对 发 生 的 成 本 耗 费 能 够 进 行 计 量 ； 有 权 对 发 生 的时 松 ， 施 工 项 目成 本 自 始 至 终 置 于 又 使 有 效 的控 制 之 下 。 １ ３ ３ 动 态 控 制 原 则 。对 于 具 有 一 次 性 特 点 的 施 ． ． 工 项 目成 本 来 说 ， 该 特 别 强 调 项 目成 本 的 中 间 控 应
１ ３． 目 标 管 理 原 则 。 目 标 管 理 是 贯 彻 执 行 计 划 ． ４ 的一 种 方 法 ， 把 计 划 的 方 针 、 务 、 的 和 措 施 等 它 任 目 逐 一 加 以 分 解 ， 出 进 一 步 的具 体 要 求 ， 分 别 落实 提 并 到 执 行 计 划 的 部 门 、 位 甚 至 个 人 。 目 标 管 理 的 内 单 容包 括泪标 的设定 和分解 ， 标 的责任到位 和执行 ， 目
工程项目成本控制研究
工程项目成本控制研究工程项目成本控制是指在工程项目的各个阶段，通过有效的管理和控制手段，控制项目的成本在合理范围之内，确保项目能够按照预算及时完成。
工程项目的成本控制是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各种因素，包括项目的规模、投资、进度、质量和风险等。
本文将对工程项目成本控制的重要性、方法和实施过程进行深入研究。
一、工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制对于项目的顺利进行和预算保持平衡至关重要。
首先，成本控制能够保证项目能够按照预算进行，防止项目的成本超支。
其次，成本控制可以确保项目的投资回报率。
如果项目的成本控制不好，可能导致项目的投资回报率低于预期，从而降低了项目的经济效益。
此外，成本控制还可以提高项目的竞争力，降低项目的风险，提高项目的经济效益。
二、工程项目成本控制的方法工程项目成本控制的方法主要包括成本估算、成本计划、成本监控和成本分析等。
首先，成本估算是在项目前期进行的，通过对项目的各项工作进行估算，确定项目的总投资额和各项工作的成本。
其次，成本计划是在项目实施过程中进行的，通过对项目的各个阶段和任务进行计划，确定项目的总成本和各项任务的成本。
再次，成本监控是在项目实施过程中进行的，通过对项目的实施情况进行监控，及时调整和控制项目的成本，以确保项目能够按照预算进行。
最后，成本分析是在项目完成后进行的，通过对项目的成本进行分析，总结经验教训，提高项目的成本控制水平。
三、工程项目成本控制的实施过程工程项目成本控制的实施过程主要包括制定成本控制计划、编制成本预算、实施成本监控和评估成本效益等。
首先，制定成本控制计划是在项目开始前进行的，确定成本控制的目标、内容、方法和责任等。
其次，编制成本预算是在项目开始后进行的，根据成本控制计划，对项目的各项工作进行成本估算和预算编制。
再次，实施成本监控是在项目实施过程中进行的，通过对项目的实施情况进行监控，及时调整和控制项目的成本。
最后，评估成本效益是在项目完成后进行的，通过对项目的成本进行分析，评估项目的成本效益，并对项目的成本控制进行总结和总结。
建筑企业工程项目管理成本控制研究
建筑企业工程项目管理成本控制研究摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑企业的市场竞争日益激烈。
在这样的环境下，成本控制逐渐成为建筑企业克敌制胜的有利武器，但是企业工程项目管理成本控制存在很多问题。
本文从建筑企业工程项目管理的成本控制内容和意义出发，阐述了工程项目成本控制的重要性，进而引出目前我国建筑企业工程项目管理中的成本控制现状，总结出其中各方面的问题，结合科学的控制体系的研究，提出对我国建筑企业工程管理中成本控制的启示。
关键词：工程项目；成本控制；经营理念；责任一、工程项目管理的成本控制内容和意义工程项目管理中的成本控制是控制项目各阶段费用在既定投资限额内，并随时纠正实施过程中发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，合理使用项目资源，取得最佳的投资和社会效益。
工程项目管理的成本控制是工程项目管理的一个核心部分，贯穿于工程建设的全过程。
工程项目管理中的成本控制对于建筑企业具有非常重要的意义。
第一，成本控制有利于企业实施战略性管理。
第二，成本控制可以增强企业赢利能力。
第三，成本控制可以提高项目管理水平。
二、建筑企业工程项目管理中成本控制的现状在安全、质量、工期保证的前提下，建筑企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要严格控制工程成本，尽可能争取降低工程成本。
但是当前的施工建筑市场，不合理评标、关系议标等现象的存在使建筑企业难以通过成本优势来获得竞争力。
我国建筑工程项目管理中的成本控制面对着很多问题，表现在以下六个方面：第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。
目前工程项目成本控制主要是会计成本核算控制，它实质上属于控制中的事后控制，是对工程项目中已经发生过的成本进行归集和分配。
第二，建筑企对项目成本目标制定不严谨，测算不精确。
在实际工程项目测算目标成本的操作中，很多建筑企业既没有重新核算施工图中的数量，又没有结合施工实际情况进行项目单价的组价，工程量基本上只是参照投标书中的工程量清单数量，这对项目的成本控制的指导意义甚微。
毕业论文：工程项目成本管理研究
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨一、引言在工程总承包项目中，成本管理是至关重要的一环。
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种通过单一合同将工程设计、采购和施工集成在一起的项目管理方式。
在这种项目中，成本管理是确保项目顺利进行和超额完成的重要手段之一。
本文将探讨EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法。
二、成本管理的重点1. 成本控制EPC工程总承包项目成本控制是对整个项目成本进行监控和控制，确保项目能够按时按质按量完成。
成本控制的重点包括：（1）成本估算：在项目启动阶段，对项目所需资源和费用进行估算，以便后续的预算编制和控制。
（2）预算编制：依据成本估算结果，编制项目的预算，明确各项费用的具体金额和分配。
（3）成本监控：持续监控项目执行过程中的实际成本，并与预算进行对比，及时发现成本偏差，制定相应的措施进行调整。
（4）成本分析：对项目成本进行分析，找出成本偏高的原因，为后续的成本控制提供依据。
2. 成本核算成本核算是对项目实际发生的成本进行统计和核算，确保项目资金的使用合理、合法。
成本核算的重点包括：（1）合同管理：对项目合同进行管理和执行，确保项目合同的约定得到履行，避免因合同履行不力产生额外费用。
（2）费用报销：对项目费用进行及时报销和核算，确保费用支出的合规和合理。
（3）应收款管理：对项目应收款进行管理和追踪，确保项目资金的及时回笼。
成本管控是通过各种手段和措施，确保项目成本得到有效控制。
成本管控的重点包括：（1）资源管理：合理部署项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的资源利用率最大化。
（2）进度管控：及时发现项目进度偏差，采取相应措施进行调整，避免因项目延期产生额外费用。
（3）风险管理：对项目风险进行评估和管理，避免因风险导致项目成本增加。
1. 制定详细的成本管理计划在项目启动阶段，应根据项目的特点和要求，制定详细的成本管理计划。
工程项目成本控制的方法
工程项目成本控制的方法工程项目，就像一场马拉松，得慢慢跑，得控制节奏，别一头热地冲出去，结果到终点的时候发现钱包瘪了，那就得不偿失了。
今天，我们就来聊聊如何在这个项目的“长跑”中控制成本，让你的资金流向更加高效，让你的项目更顺利。
1. 制定详细的预算首先，得有个明确的预算。
你知道的，预算就像是你去超市前的购物清单，不写就容易一逛进去就买一大堆根本不需要的东西。
搞清楚每一项费用的去向，才能避免“买买买”的冲动。
1.1 估算成本要想做好预算，先得搞清楚每个环节的成本。
比如说，材料费、人工费、设备费，这些都是硬核数据。
要多询问几家，别只看报价单上的数字，要货比三家。
像是买菜，看看哪个摊贩的价格合适，又新鲜又便宜，这样才能找到性价比高的方案。
1.2 设置预算上限预算设定好了，得再给自己留点余地。
就像你出门在外，兜里总得放点零钱，以防突发情况。
设个预算上限，真遇上意外开支时，也能有个缓冲，不至于让整个项目泡汤。
2. 实时监控成本光有预算还不够，得时刻关注实际花费。
就像每天上班前先看看自己的银行卡，知道自己能花多少钱，才能不让自己一不小心入坑。
2.1 使用项目管理软件现在可真是科技发达，市面上有不少项目管理软件，帮你轻松记录花费。
这些工具就像是你的“财务助理”，随时给你提供数据，提醒你别超支。
用得好，简直就是省心省力，省时省钱。
2.2 定期审查每隔一段时间，别忘了做个审查，看看项目进展和资金使用情况。
就像每个月查一下信用卡账单，看看哪些地方花得有点过火，哪些地方又省了点。
及时发现问题，才能及时调整策略。
3. 提高效率控制成本，不仅仅是控制支出，更要提高效率，减少浪费。
你要想，干得好不如干得快，干得快不如干得省！3.1 精简流程项目中总会有一些繁琐的流程，让人感觉像是在走“弯路”。
把那些不必要的环节精简掉，能节省时间和资源。
就像你做饭时，切菜、炒菜，别总是“繁文缛节”，直接来个“快餐版”，让效率飞起来。
3.2 培训团队一个优秀的团队，能够让项目事半功倍。
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、
拟采用的技术方案及措施
一、基本内容
1.成本构成分析：详细分析工程项目中各阶段的成本构成，如材料成本、人工成本、设备成本、间接费用等。
2.成本估算方法研究：研究并应用适用于各类工程项目的成本估算方法，以提高成本估算的准确性和效率。
3.成本控制策略制定：根据工程项目特点和实际情况，制定相应的成本控制策略，如预防性成本控制、前馈成本控制、反馈成本控制等。
4.成本效益评估：建立合理的成本效益评估体系，对工程项目的经济效益和社会效益进行评估。
二、研究目标
1.提高工程项目成本估算的准确性和效率。
2.制定有效的成本控制策略，降低工程项目成本。
3.建立科学的成本效益评估体系，为工程项目决策提供依据。
4.形成一套完整的工程项目成本管理理论和方法，推动行业健康发展。
三、拟采用的技术方案及措施
1.引入先进的成本估算软件和技术，提高成本估算的准确性和效率。
2.应用大数据分析和人工智能技术，对工程项目成本数据进行深入挖掘和分析，为制定成本控制策略提供有力支持。
3.建立多维度、多层次的评估指标体系，对工程项目成本效益进行全面评估。
4.加强与其他行业的交流与合作，吸收和借鉴其他行业的先进经验和技术，不断完善和优化工程项目成本管理理论和方法。
工程项目成本控制方法
工程项目成本控制方法随着社会发展和科技进步，工程项目在各个领域扮演着重要的角色。
然而，工程项目的成本控制一直是一个严峻的挑战。
不合理的成本控制可能导致项目超支、延误或者无法按照计划完成。
因此，本文将介绍一些常用的工程项目成本控制方法，以帮助项目管理人员更好地管理和控制项目成本。
**1. 制定详细的项目预算**在项目启动阶段，制定详细的项目预算是非常重要的。
项目预算应该包括各个方面的费用，如人力资源费用、采购费用、设备费用等。
同时，预算还应该考虑到不可预见的风险和变化，以应对项目中可能出现的突发情况。
**2. 成本估算技术**成本估算是工程项目成本控制的基础。
常用的成本估算技术包括参数估算、类比估算、专家判断法等。
参数估算是根据历史项目数据和经验公式来估算成本，类比估算是根据相似项目的成本来预测当前项目的成本，专家判断法则是依靠专家的经验和判断来进行成本估算。
**3. 构建有效的成本控制系统**构建一个有效的成本控制系统是项目成本控制的关键。
成本控制系统应包括成本数据的收集、记录和分析等功能。
通过对成本数据的及时分析，项目管理人员可以了解项目的成本状况，及时采取措施进行调整。
**4. 风险管理**风险是工程项目中无法避免的因素之一。
合理的风险管理可以帮助项目管理人员预测和评估项目成本的风险，并采取相应的措施来应对。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，通过科学的风险管理，可以最大限度地降低项目成本的风险。
**5. 供应链管理**供应链管理是指通过管理和优化供应商与销售商之间的合作关系，实现项目成本的控制和优化。
通过建立稳定的供应链关系，可以降低物资采购成本、减少物料的损耗和浪费，提高项目成本的效益。
**6. 运用先进的管理工具和技术**在工程项目成本控制中，运用先进的管理工具和技术可以提高成本控制的效率和准确性。
例如，项目管理软件、成本管理软件等工具可以协助项目管理人员更好地控制和分析项目成本。
建筑工程施工成本管理与控制研究
建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。
建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。
二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。
施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。
在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。
合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。
通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。
施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。
虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。
建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。
建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。
建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。
建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。
为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。
企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。
建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。
企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。
企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法项目成本管理与控制是指对项目实施过程中的成本进行合理的策划、监控和调控，以实现项目成本目标的过程。
项目成本管理与控制的目的是掌握项目实施过程中的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目以合理的成本完成，并实现项目的财务目标。
一、成本管理与控制的重要性项目成本管理与控制是项目管理中非常重要的一环，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 合理规划成本：成本管理与控制可以对项目的成本进行合理规划，确定项目的成本目标，确保项目能够在预定成本范围内完成。
2. 可实施的预算：成本管理与控制可以帮助项目经理制定可实施的预算，确定项目成本的来源和支出计划，以及成本的控制策略。
3. 及时发现成本问题：成本管理与控制可以及时发现项目实施过程中的成本问题，及时采取措施解决，避免成本偏差的进一步扩大。
4. 提高决策效果：成本管理与控制可以为项目决策提供准确的成本信息，帮助项目经理做出正确的管理决策，确保项目能够按照成本目标顺利实施。
1. 成本估算与预算编制成本估算是指在项目启动阶段对项目进行成本预测和估算。
成本估算的方法主要包括类比估算法、参数估算法、专家判断法等。
预算编制是指根据成本估算的结果制定项目的预算计划，确定项目的成本来源和支出计划。
2. 成本控制策略成本控制策略是指针对项目实施过程中的成本管理和控制所采取的策略和方法。
常用的成本控制策略包括紧缩管理、目标管理、限额管理等。
紧缩管理是指在成本超支的情况下采取紧急措施，如裁员、减少设备购买等；目标管理是指为项目设定合理的成本目标，鼓励团队成员努力实现目标；限额管理是指为项目设定成本限额，要求团队成员在限额范围内进行成本管理和控制。
3. 成本监控与分析成本监控与分析是指对项目实施过程中的成本情况进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
常用的成本监控与分析方法包括成本控制图、成本分析法、挣值管理法等。
成本控制图是一种直观的成本监控工具，可以帮助项目经理及时了解项目的成本情况；成本分析法是指对项目成本进行逐项分析，找出成本变动的原因和影响因素；挣值管理法是一种综合评价项目成本绩效的方法，可以帮助项目经理及时发现和解决成本偏差问题。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
工程项目管理中的成本控制研究
工程项目管理中的成本控制研究第一章总论工程项目的成本是指为完成项目所需要的各种费用，包括人力、材料、机械设备等等。
在现在经济压力不断增加的情况下，任何企业都需要严格控制成本，以提高盈利能力。
在工程项目领域，成本控制是一个非常关键的环节，如果没有有效的成本控制手段，将导致成本失控，项目无法按期完成。
本文将针对工程项目管理中的成本控制问题进行研究。
第二章成本控制的方法2.1 预算成本控制法预算成本控制法是通过前期制定完整、合理的成本预算，进行实际成本的跟踪、比较、调整和控制。
该方法的重点在于预算编制，只有商品的成本预算都能够合理预测、合理编制，并最终得到认可和执行，才能做到成本严格控制和达成预定目标。
2.2 指标成本控制法指标成本控制法是在项目成本预算基础上，通过制定各项指标来衡量实际成本的控制状况，对项目进展情况进行监控。
该方法的优点在于能更好的进行动态调整和操作，并及时发现项目成本控制方面的问题和风险。
2.3 风险成本控制法风险成本控制法是通过系统分析项目各种风险因素带来的成本影响，制定应对和应急措施，有针对性地控制项目成本。
该方法优点在于可根据风险程度的不同，设定不同的预算及控制方案，达到减少成本浪费的全面控制效果。
第三章成本控制的流程3.1 确定成本预算成本预算是成本控制的第一步，需要在前期充分了解项目情况基础上进行编制。
在编制成本预算时，应该详细列出每个工作阶段的预算、人员、设备和材料等费用，对预算进行周密考虑和审核。
3.2 根据指标控制项目成本指标控制是成本控制过程中的关键环节，在制定明确的指标之后，可以通过各项指标态势分析及动态调整等方法实现成本控制目标。
常见的指标有性能指标、时间指标、质量指标等等。
3.3 采取其他辅助手段在成本控制的过程中，还可以借助于其他的辅助手段，如风险管理等，预测潜在风险，设定相应的预算和措施，确保成本控制的全面性和有效性。
第四章成本控制的效益成本控制的效益体现在以下几个方面：4.1 降低成本成本控制可以有效降低成本，减少浪费，从而提高盈利能力。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
如何在工程项目中控制成本
如何在工程项目中控制成本工程项目的成功往往取决于对成本的有效控制。
在竞争激烈的市场环境下，有效控制成本可以提高企业的竞争力、降低风险并提高项目的盈利能力。
本文将探讨在工程项目中控制成本的几种方法。
1. 精确的预算规划在项目启动之前，制定一个准确的预算是至关重要的。
预算规划需要考虑到项目的所有方面，包括材料、劳动力、设备、运输和环境等。
将每个方面的费用明确列出，并进行详细估算，以确保预算的准确性。
2. 细化的成本分析在项目进行过程中，需要进行细化的成本分析，以便对项目的每个阶段进行有效的成本控制。
细化的成本分析可以追踪和比较不同项目阶段的成本情况，并及时采取相应的措施来解决成本超支问题。
3. 资源的合理配置合理配置资源是控制成本的关键。
在项目计划中，需要仔细考虑各项资源的需求，并根据具体情况进行合理的配置。
通过优化资源的使用效率，可以降低项目的成本，并提高项目的效益。
4. 供应链管理供应链管理对于工程项目的成本控制至关重要。
合理管理供应链可以通过降低材料采购成本、减少库存和提高供应链的灵活性等方式来控制成本。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的材料价格和服务。
5. 风险管理风险管理也是控制成本的重要环节。
在项目进行过程中，需要对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以减少项目变更和延误，从而降低项目的成本。
6. 监控和调整对项目成本进行监控和及时调整是保持成本控制有效性的关键。
建立一个定期的成本监控机制，及时发现成本偏差并及时采取相应的措施进行调整，可以有效地控制和降低项目的成本。
7. 持续改进持续改进是实现成本控制的长期策略。
通过对项目成本管理的不断反思和总结，不断寻求改进的机会，可以提高项目的成本效益，并使成本控制成为项目管理的一种习惯。
总结起来，如何在工程项目中控制成本需要进行精确的预算规划、细化的成本分析、资源的合理配置、供应链管理、风险管理、监控和调整以及持续改进。
简述工程项目成本控制的方法
简述工程项目成本控制的方法一、引言工程项目成本控制是指在工程项目实施过程中，通过合理的预算编制、成本核算、成本分析等手段，对工程项目的投资进行监督和管理，确保工程项目的投资控制在预算范围内，同时保证工程质量和进度。
本文将从预算编制、成本核算、成本分析三个方面介绍工程项目成本控制的方法。
二、预算编制1.确定项目目标和范围：在编制预算前，必须明确项目目标和范围，包括所需资源、时间计划、质量标准等。
2.收集数据：收集与项目相关的数据，包括历史数据、市场价格信息等。
3.确定成本估算方法：根据不同的项目类型和阶段，选择合适的估算方法。
例如，在设计阶段可以采用单位造价法或系统估价法，在施工阶段可以采用定额法或综合单价法等。
4.编制初步预算：根据已有数据和估算方法，编制初步预算。
初步预算应该包括各项费用明细，并根据不同阶段进行调整。
5.审核并确认：将初步预算提交给有关部门进行审核，并确认是否符合要求。
如有需要，在此基础上进行调整。
6.编制最终预算：根据审核结果和实际情况，编制最终预算，并确定项目总投资。
三、成本核算1.建立成本核算制度：在工程项目实施前，应建立成本核算制度。
该制度应包括成本核算的方法、标准、程序等。
2.收集数据：在工程项目实施过程中，及时收集各项费用数据，包括人工、材料、机械设备等费用。
同时要注意记录各项费用的发生时间和原因。
3.编制成本清单：根据收集到的数据，编制成本清单。
成本清单应包括各项费用明细，并按照不同阶段进行分类。
4.计算实际成本：将收集到的数据与预算进行比较，计算实际成本。
如果出现超支或节约情况，要及时记录并分析原因。
5.审核并确认：将成本清单提交给有关部门进行审核，并确认是否符合要求。
如有需要，在此基础上进行调整。
6.编制成本报告：根据审核结果和实际情况，编制成本报告，并向有关部门汇报。
四、成本分析1.分析总体情况：对整个工程项目的投资情况进行分析，包括总投资、预算、实际成本等。
项目管理中的成本控制模型研究
项目管理中的成本控制模型研究在项目管理领域中，成本控制是一个至关重要的环节。
项目的成本控制模型是指一系列工具和技术，用于预测、监控和控制项目成本，以确保项目在预算范围内完成。
本文将探讨几种常见的成本控制模型，分析它们的优缺点，并提出一种可能的改进方案。
1. 成本估算模型成本估算模型是在项目启动阶段使用的一种工具，用于预测项目的成本。
常见的成本估算模型包括专家判断法、类比估算法和参数估算法。
专家判断法是依靠专业人员的经验和直觉进行成本估算，虽然简单方便，但容易受到主观因素的影响。
类比估算法是通过比较类似项目的成本数据，来预测当前项目的成本。
参数估算法则是基于项目的特定参数进行成本估算，例如项目规模、复杂程度等。
成本估算模型的一大缺点是准确性有限，特别是在项目的初期阶段。
2. 挣值管理模型挣值管理是一种常用的成本控制模型，它通过将项目的进展与实际成本进行比较，来衡量和控制项目的成本。
挣值管理模型包括三个主要指标：计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)。
PV是根据项目计划确定的预算，EV是根据实际进展计算的实际应得预算，AC是实际发生的成本。
通过对比这三个指标，项目经理可以评估项目的成本绩效，并采取相应的措施进行调整。
挣值管理模型的优点是简单易懂，能够提供及时的成本信息，但它也有一定的局限性，无法解决项目的长期性和外部因素的影响。
3. 成本效益分析模型成本效益分析模型是一种常用的决策支持工具，用于评估项目的成本和收益之间的关系。
成本效益分析模型可以帮助项目经理确定项目的投资回报率，从而做出是否继续进行的决策。
该模型通常使用一些指标，如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)和投资回收期等。
成本效益分析模型的优势是可以综合考虑项目的成本和效益，但它也依赖于许多假设和参数，可能存在较大的不确定性。
对于成本控制模型的改进，一种可能的方案是结合挣值管理和成本效益分析模型的优点。
即在项目启动阶段，利用成本效益分析模型对项目的投资回报率进行估计，确定项目的可行性。
建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究
建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究随着城市化进程的加快，建筑工程项目在我国日益增多，项目规模越来越大、复杂度也越来越高。
在建筑工程项目中，成本管理一直是一个重要的问题。
高效的成本管理可以帮助项目更好地控制开支、提高效益，同时也有利于项目的可持续发展。
在实际的建筑工程项目中，成本管理还存在着许多问题。
本文就建筑工程项目成本管理中存在的问题及相应的对策进行研究，以期为建筑工程项目成本管理提供一些有益的参考意见。
1. 成本预算不合理在许多建筑工程项目中，成本预算往往设置不合理，导致项目在后期出现资金不足的情况，甚至出现超支。
成本预算不合理的原因可能包括对项目规模、材料价格、人工成本等因素估计不足，以及对市场变化、政策调整等外部因素估计不足。
2. 成本核算不清晰建筑工程项目的成本核算不清晰也是一个普遍存在的问题。
在项目进行过程中，很难对各项成本进行精准地核算，导致项目成本的真实情况不明朗。
这样一来，就会给项目的后期资金管控带来很大的困难。
3. 成本变更频繁建筑工程项目在实际进行中，往往会出现成本的变更，导致原先的成本预算和计划无法满足实际情况。
这种成本的频繁变更会给项目管理带来很大的不便，也容易引发后期的资金问题。
4. 成本控制不到位在一些建筑工程项目中，由于成本控制措施不到位，导致项目成本失控，最终超出预算。
这种情况往往会给项目带来很大的经济损失，甚至影响到整个项目的顺利进行。
2. 加强成本核算在建筑工程项目进行过程中，需要加强对各项成本的核算工作，确保能够及时了解项目成本的实际情况。
可以引入信息化技术，建立成本核算的数据平台，实现对成本数据的实时监控与分析，从而更好地掌握项目成本的动态情况。
3. 健全变更管理制度针对成本变更频繁的问题，建立健全的变更管理制度是十分必要的。
在项目进行过程中，应对成本变更进行严格管理，及时调整成本计划，确保项目成本在合理范围内控制。
4. 强化成本控制措施在建筑工程项目的实际管理中，需要加强成本控制措施的落实，确保项目成本的有效控制。
建筑工程中的成本控制方法
建筑工程中的成本控制方法建筑工程是一个复杂且资金密集的行业，高效的成本控制是确保工程项目成功实施的关键。
合理控制成本不仅可以提高项目的盈利能力，还能增加项目的竞争力。
本文将介绍建筑工程中常用的成本控制方法，以帮助项目管理人员提高成本管理的水平，实现工程项目的可持续发展。
一、前期成本控制在工程项目启动之前，前期成本控制是十分重要的。
以下是几种有效的前期成本控制方法：1. 确定明确的目标：在开始项目之前，明确工程的目标以及项目的功能要求。
这样做可以确保工程项目在后期的设计和施工过程中不会出现不必要的变动，减少成本增加的风险。
2. 进行可行性研究：在项目初期进行可行性研究，评估项目的可行性和经济效益。
通过了解项目的潜在风险和挑战，可以制定出更加准确的成本控制策略。
3. 制定详细的预算：根据工程项目的需求和可行性研究结果，制定详细的项目预算。
预算应该充分考虑各个环节的费用，并依据实际情况进行合理的测算，提前规避不必要的成本支出。
二、设计阶段的成本控制设计阶段是决定项目成本控制的关键时期，合理的设计可以在很大程度上减少后期的成本。
以下是几种有效的设计阶段成本控制方法：1. 价值工程：采用价值工程的方法，通过优化设计方案，提高工程的性价比。
通过综合考虑项目的功能要求、质量、安全等多个方面，找到最佳的设计方案，降低项目成本。
2. 材料选择与采购：在设计阶段，选择合适的材料并合理采购可以节省成本。
优先选择价格合理、品质可靠的材料，并与供应商进行商讨，争取获得更具竞争力的价格。
3. 高效能源管理：在设计阶段就应充分考虑节能减排方案，采用绿色建筑技术，提高能源利用效率。
通过合理的能源管理，可以降低后期运营成本，并减少环境对建筑的影响。
三、施工阶段的成本控制施工阶段是建筑工程成本控制的关键节点，以下是几种帮助实现成本控制的方法：1. 紧密监督管理：加强对施工过程的监督管理，确保项目按照预算和设计要求进行。
通过及时发现和解决施工过程中的问题，可以降低人工、材料等方面的浪费。
工程项目的成本控制研究
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工程项目管理中成本控制方法研究摘要施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。
因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成,是在工序中创造的。
所以,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
工程项目质量也包含工作质量。
工作质量是指参与工程建设者,为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。
工作质量包括:社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。
工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,而不是单纯靠质量检验检查出来的。
要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
Abstract project cost reflects the construction of integrated enterprise level of construction project management. Because the materials and energy conservation and waste, the level of construction efficiency, the merits of the construction project quality, can be manifested through the construction project cost. Upon completion of the construction project construction project plan to ensure the quality of the construction project under the premise of the lower level of construction project costs, indicating that the higher the level of its construction project management, cost-effective as possible.关键词工程项目管理;成本控制方法[Key words] project management; cost control正文一、工程项目成本控制中存在的问题(一)成本控制体制不严密,责、权、利划分不清。
在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。
只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
(二)成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制。
目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。
它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。
但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人才机进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。
(三)材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束。
加强材料费管理,做好材料成本的有效控制非常重要。
建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。
要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。
二、建筑项目成本控制的方法(一)确定项目成本分析的对象通过项目总成本的综合分析,可以了解项目全部工程成本节约或超支的一般情况。
为了进一步了解详细情况,还必须对施工项目中成本大幅度超支的单位工程进行分析,找出该单位工程成本大幅度超支的原因。
分析时一般使用差额分析法。
由于项目单位工程成本的构成中,材料费用、人工费用和机械使用费三个成本项目约占90%,因此在分析成本项目时,应抓住这三个重点进行分析。
1、影响材料费用变动的因素有两个:其一是材料耗用量的变动;其二是材料单价的变动。
对材料费用成本项目进行分析,主要采用比较分析法和差额分析法。
前者用来分析材料费用实际脱离预算的差异额,后者用来分析为什么会产生这种差异。
2、影响人工费用变动的因素主要有两个:其一是工程耗用工日数的变动;其二是每个工日平均工资额的变动。
这两个因素,前者反映劳动生产率水平的高低,后者则反映平均工资水平的高低。
单位工程人工费用的变动,同每工日平均工资额变动成正比,同工程耗用工日变动也成正比。
对人工费用的分析主要采用比较分析法和差额分析法。
前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异,后者则进一步说明产生差异的原因。
3、影响机械使用费的因素有两个:其一是机械台班数的变动;其二是台班费用的变动。
如果项目提高了施工组织管理水平和成本管理水平,充分利用施工机械和降低台班费用,则可以节约机械使用费。
对机械使用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一样:即使用比较分析法确定实际机械使用费与计划机械使用费的差额,然后利用差额分析法分析差异产生的原因。
(二)技术措施。
1、进行技术经济论证优化施工方案：在制定项目施工方案时,应注意充分调动项目经理部人员的积极性,集思广益,研究节约施工耗费的可能方案,并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较,从中优选出较好的施工方案。
2、提高劳动生产率：劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。
劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少,从而达到降低施工成本的目的。
3、节约材料消耗：材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占一半以上。
随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。
因此,必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施。
(三)组织措施。
1、合理设计项目部：项目部是建筑工程项目施工的现场管理者,是项目成本目标控制的直接实施部门。
其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置。
就成本管理而言,应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理办法。
重点应当设置如下岗位:设置成本管理经理,分析、预测工程总成本及阶段性成本,负责项目的统计工作,核发工资、奖金及分包单位的工程款;设置合同管理,工程开工前进行合同交底,施工过程中监督合同的执行情况,及时办理工程变更签证或工程索赔工作。
同时还要对材料的领用分发进行统一核定,由材料部门分发,由成本核算部门核算。
2、确保项目管理人员的稳定：现阶段建筑工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点。
在项目部的组建过程中,要制定好项目部的各项管理措施和制度,要尽量使用稳定的管理人员,开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底,明确每个人员的责、权、利,落实好每个人员的成本目标责任。
(四)管理措施。
1、合理编制成本计划：项目管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工计划成本管理目标,对施工计划成本管理目标进行风险分析,并制定防范性的对策。
成本计划应包括如下内容:(1)总则:包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环境、合同主要条款说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明;(2)成本目标及核算原则:项目参与各单位成本目标值及利润结算方式,包括工程数量、施工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施与办法;(3)降低成本来源分析及针对性措施;(4)成本时间累计曲线及绩效报告计划;(5)相关的计划,如资源计划、资金计划、融资计划等。
2、应用限额设计的方法：限额设计是建设工程在设计阶段对开发建设成本进行预控的有效手段。
限额设计就是按批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计,按批准的初步设计概算来控制施工图设计,即将上一阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。
各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额来控制设计。
限额设计要根据设计工作的不同阶段层层限额,形成纵向限额系列。
在可行性研究阶段,成本管理工作的重点是研究项目建设的经济合理性,做好经济效益分析,可用建筑面积单位平方米工程造价作为此阶段的限额设计指标。
3、实施价值工程(应该为目标成本的制定)：在运用价值工程原理对施工成本目标方案进行分析时,关键是要对该项工作所能达到的功能标准和为此所要付出的成本支出作准确的量化。
成本支出比较容易确定,施工图预算或者工程预算本身就反映了为实现产品功能所发生的成本开支;功能标准描述的是产品的内在属性,不能以数量形式直接反映,要通过评价打分的方式间接获得。
(五)应注意的问题。
从成本分析的效果出发,工程项目成本分析的内容应该注意以下几个问题:1、要实事求是。
成本分析一定要有充分的事实依据,应用“一分为二”的辩证方法,对事物进行实事求是的评价,并要尽可能做到措辞恰当,能为绝大多数人所接受,不要夸大也不要减小。
2、要绝对准确。
成本分析要用数据说话,充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行定量分析,尽量避免抽象的定性分析。
因为定量分析对事物的评价更为精确,更令人信服。
3、要有时效性。
也就是成本分析要及时,以便及时发现问题、解决问题;否则,就有可能贻误解决问题的最好时机,甚至造成问题成堆,积重难返,从而造成难以挽回的损失。
（六）通过精细管理以达到生产均衡化、成本最低化、质量达标化、安全绝对化，为企业创造更多的利益。
1、以精算工期促生产均衡化俗话说：“思则常备，有备无患。
”项目实施前，必须事先制订切实可行的科学的进度计划。
制订计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。