论企业以EVA为核心的绩效考核管理
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA（经济附加值）是一种衡量企业绩效的指标，它在公司绩效考核中发挥着重要的作用。
EVA的核心思想是通过减去资本成本后的税后利润来衡量企业的经济附加值，从而衡量企业管理绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用不仅可以帮助企业更清晰地了解自身的经营情况，还能激励员工积极参与公司的运营管理。
EVA在公司绩效考核中的应用还可以促进企业管理人员的激励和激励。
EVA将企业的经济附加值与资本成本挂钩，在一定程度上消除了盈利的偶然性和临时性，能够更客观地衡量企业经营绩效。
企业管理人员的绩效考核和奖金分配也可以与EVA挂钩，这样可以更好地激励管理人员为企业创造经济附加值，提高企业的盈利水平。
EVA还可以促进企业内部的激励机制建设，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
EVA在公司绩效考核中的应用还可以提高公司的长期价值。
传统的净利润指标往往会受到会计准则和财务政策的干扰，无法真实反映公司的真实价值。
而EVA通过考虑了资本成本的影响，更能客观地反映公司的长期价值。
通过对EVA的计算，公司可以更清晰地了解自己的长期经营能力和盈利能力，为公司未来的发展提供重要参考。
EVA在公司绩效考核中具有重要的应用价值，它能够帮助企业更客观地了解自身的经营状况，提高企业的盈利能力和竞争力，激励员工积极参与公司的运营管理，促进企业的持续发展。
在实际的企业管理中，应该充分利用EVA这一优秀的绩效考核方法，更好地指导企业的经营管理，实现企业的可持续发展。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策2. 对人的激励作用有限EVA主要关注企业经济资本的增值，对员工的具体表现和贡献并不考虑在内。
在国有企业中，员工的积极性和工作热情是企业绩效的重要组成部分，但EVA并不能有效地激励员工产生更多的积极性和创造性，因此在绩效考核中的作用受到一定的限制。
3. 难以与长期价值创造相契合EVA过于注重短期的经济资本增值，而忽视了企业长期价值创造的影响因素。
在国有企业的经营管理中，长期的价值创造能力对企业的生存和发展至关重要，而EVA并不能完全体现企业长期价值创造的能力，导致绩效考核无法全面评价企业的长期发展。
二、优化对策1. 综合考虑多种评价指标在国有企业的绩效考核中，应该通过综合考虑多种评价指标，如EVA、员工满意度、客户满意度、创新能力等，来全面评价企业的绩效表现。
通过综合考核可以更全面地了解企业的发展状况，有利于提升企业的整体绩效。
2. 引入全面绩效考核制度国有企业应该建立全面的绩效考核制度，不仅考核企业的财务表现，还应该考核员工的绩效以及企业的客户满意度、社会责任等方面。
通过全面的绩效考核可以更好地激发员工的创造力，提升企业的整体绩效。
3. 优化激励机制对于EVA在绩效考核中激励作用不足的问题，国有企业应该优化激励机制，建立能够激励员工产生更多积极性和创造性的激励机制。
通过激励机制可以更好地激发员工的工作激情，提升企业的整体绩效。
EVA在国企绩效考核中存在着一些问题，但通过优化对策可以更好地提升绩效考核的准确性和效力。
国有企业应该全面考虑多种评价指标，建立全面的绩效考核制度，优化激励机制，加强长期价值创造的考核，从而更好地提升企业的整体绩效。
相信在国有企业的不断努力下，将能够更好地应用EVA指标，推动企业的发展和进步。
浅析EVA绩效考核指标
浅析EVA绩效考核指标作者：李金福来源：《财经界·学术版》2011年第10期EVA是近几年来最引人注目和广泛使用的企业绩效考核指标，它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。
2010年国资委在国有企业中全面引入EVA对国有企业经营者进行考核。
EVA离我们越来越近，那么EVA是一个什么样的绩效考核指标呢。
一、EVA的内涵EVA（Economic Value Added，经济增加值）是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co．）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
经济增加值（EVA）等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。
如果计算出的EVA的为正值，说明企业创造了价值和财富；相反，如果EVA为负值，则说明企业催毁了应有的价值；如果EVA为零，则说明企业仅仅获得金融市场的一般预期，刚好补偿全部资本成本。
把EVA作为企业评价指标可以促使管理人员按照股东价值最大化的决策行事。
二、经济增加值（EVA）的计算方法经济增加值从定义上很简单，但实际计算较复杂。
以国资委考核国有企业用的EVA为例介绍EVA的计算方法。
经济增加值的计算公式为：经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率其中：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负责合计－平均无息流动负责－平均在建工程(一)上述部分指标计算内容如下(1)利息支出是指企业会计报表中“财务费用”下的“利息支出”。
(2)研究开发费用调整项是指企业会计报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
对于为了获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，可以将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用的调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
以经济增加值(EVA)为核心的绩效评价和激励约束机制
以经济增加值（EVA）为核心的绩效评价与激励机制建行实行价值管理的两个核心机制就是以经济资本为核心的风险和效益约束机制和以经济增加值为核心的绩效评价和薪酬激励机制。
之所以将这两个机制定位为核心机制，可以从两个层面来解释：一是落实股东追逐最高回报的要求必须依靠激励约束，而这两个机制就是激励约束机制；二是落实总行发展战略，即成为最具价值创造力的银行的要求必须依靠多种有效机制，在众多机制当中，最重要的就是激励约束机制，其中薪酬激励机制至关重要，所以这两个机制是核心机制。
第一部分、经济增加值长期以来,人们通常用利润指标作为评估上市公司业绩和市场定价的标准,但在国际投资领域,利润指标的主导地位正越来越受到EVA资产评估系统的挑战。
80年代初,美国SternStewart咨询公司将EVA标准引入价值评估与公司管理领域,使之在全球范围内得到广泛应用,但在我国却只有很少一部分公司采用。
以EVA为核心的绩效评价和激励机制在我行运用得较早，该理论在我行的提出和应用最早可追溯到1999年下半年的秋季行长座谈会，当时提出了劳动增加值概念，将劳动创造与工资挂钩，当时的“α×劳动增加值＋β×利润”模型和现在经济增加值的公式其实是一脉相承的，其理论基础、计算公式都基本没有变化。
2002年我行从价值创造的角度引入EVA的概念，将其作为衡量一个期间价值创造情况的指标，并在设计激励约束机制时正式将EVA与绩效工资挂钩。
（一）EVA(Economic Value Added)的概念比较简单的定义是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润。
也就是被经济学家长期称之为“剩余收入”或者“经济利润”的一种概念，其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿.米勒和弗兰科.莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。
EVA是对真正“经济”利润的评价，或者说，是表示净经营利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。
企业绩效评价指标——EVA
企业绩效评价指标——EVA企业绩效评价指标EVA(经济增加值)指的是通过衡量企业的实际经济效益来评价企业的绩效。
EVA通过将所有支出包括资本成本纳入考虑，衡量了企业创造了多少经济价值，从而帮助企业管理层更好地衡量和决定业务战略、资源分配以及激励计划等重要决策。
EVA的计算公式如下：EVA=净利润-资本成本，其中净利润指税后净利润，资本成本则通过以市场利率为基准，乘以企业投入资本的总额来计算。
EVA作为一种综合性的指标，有以下几个优点：首先，EVA能够更准确地衡量企业的经济价值。
相比于传统的会计利润指标，EVA考虑了资本成本，能够准确地衡量企业的盈利能力。
其次，EVA可以帮助企业管理层更好地分配资源。
通过计算每个业务单位的EVA，管理层可以了解到每个业务单位对企业价值的贡献程度，从而更合理地分配资源和决策。
此外，EVA也可以用来评价经营者的决策水平和能力。
相比于利润率这样的指标，EVA更能够反映出经营者是否能够有效地利用企业的资金，从而创造经济价值。
另外，EVA还可以作为企业激励计划的依据。
通过设立与EVA相关的激励机制，可以激励员工努力提高企业的经济价值，并且可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
尽管EVA有以上的优点，但是也存在一些局限性。
首先，EVA需要大量的数据支持，包括净利润、税率、资本成本等等，这对于一些中小型企业来说可能比较困难。
其次，EVA的计算涉及到一些主观性的变量，比如资本成本的确定、资产负债表的调整等，因此可能存在一定的误差。
此外，EVA只是一个衡量企业绩效的指标，不能完全代表企业的绩效表现。
在实际应用中应该结合其他指标和分析方法，来全面评价企业的绩效。
综上所述，EVA是一种衡量企业经济价值的重要指标，它具有很多优点，可以帮助企业管理层更好地决策和激励，并且可以提高企业的经济效益。
但是需要注意的是，EVA不是唯一的衡量指标，应该结合其他指标来综合评价企业的绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用EVA，即经济增加值，是一种衡量公司绩效的方法，已经在企业管理中得到了广泛的应用。
EVA通过将资本成本考虑在内，衡量公司的真实盈利能力，帮助管理者更准确地评估公司业绩，并为其提供合理的激励与奖励。
在这篇文章中，我们将探讨EVA在公司绩效考核中的应用，并分析其优势和局限性。
一、EVA的定义EVA是一种以资本成本为基础，通过减去资本成本后的剩余收益，来衡量企业绩效的指标。
其计算公式为：EVA=净利润-（资本总额×资本成本率）。
在这个公式中，净利润代表公司的盈利能力，资本总额代表公司所投入的资本量，资本成本率代表投资者对资本的期望回报率。
通过这个公式，公司可以计算出自己的EVA值，从而评估公司的盈利能力。
二、EVA在公司绩效考核中的应用1.评估公司盈利能力通过EVA的计算，公司可以更加真实地评估自己的盈利能力。
传统的财务报表会将资本成本排除在外，而EVA将资本成本考虑在内，更加全面地评估了公司的盈利能力。
这有助于管理者更加准确地判断公司的运营状况，从而及时调整经营策略。
2.管理层绩效考核EVA可以被用来评估公司管理层的表现。
管理者的主要职责就是最大化股东的利益，而EVA恰恰是以股东利益最大化为目标的。
可以将EVA作为管理者的考核指标，激励他们努力工作，实现公司的长期利益。
3.员工薪酬激励EVA也可以被用来设计员工的薪酬激励方案。
公司可以根据员工对EVA的贡献来确定其薪酬水平，这样可以更好地激励员工为公司创造价值，促进整个企业的发展。
4.业绩奖金分配在企业中，业绩奖金是一种常见的激励方式。
而EVA可以作为业绩奖金分配的依据，根据员工对EVA的贡献来决定其获得的奖金数额，这样可以更公平地激励员工，促进他们为公司创造更多的价值。
四、EVA在公司绩效考核中的局限性1.难以衡量非财务指标EVA主要衡量的是公司的财务业绩，对于非财务指标的考核并不突出。
在现代企业管理中，非财务指标越来越受重视，EVA在这方面存在一定的局限性。
以EVA为核心的绩效考核体系的建立———以央企控股的上市发电企业为例
以ＥＶＡ为核心的绩效考核体系的建立———以央企控股的上市发电企业为例伍阳长沙理工大学经济与管理学院【摘要】本文以上市发电企业为样本，通过主成分分析和因子分析建立绩效考核模型，并找到了影响上市发电企业ＥＶＡ增长的关键财务指标体系，并根据该体系建立了以ＥＶＡ为核心的绩效考核体系。
【关键词】ＥＶＡ财务指标相关性ＥＶＡ是用来评价企业业绩，并激励经营者为股东取得权益最大化。
自２０１０年，国资委正式用ＥＶＡ对中央企业业绩进行考核。
ＥＶＡ作为一个央企高管的绩效考核指标，它只是考核了央企的经济增加值的绝对指标。
但是ＥＶＡ的影响因素有很多，每个因素在对ＥＶＡ的贡献是不相同的。
如果单以ＥＶＡ的最终结果作为考核指标可能掩盖了ＥＶＡ影响因素中存在问题。
因此本文从实证角度出发，通过实证结果找出对ＥＶＡ考核存在影响的主要因素，并以此建立以ＥＶＡ为核心的多指标的绩效考核体系。
本文将上市发电企业上市公司作为研究对象，以２００８年至２０１０年的数据为样本，首先根据国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》以及国泰安数据库上市发电企业的财务报表数据计算发电企业的ＥＶＡ值，然后通过实证分析找出影响ＥＶＡ值的传统财务指标，建立ＥＶＡ影响最大的财务指标体系。
一、实证研究的思路１．模型的设计及变量的选取。
本文的研究目的是探讨ＥＶＡ与传统财务指标之间的变动关系，即寻找那些对ＥＶＡ的变化起显著作用的指标，并尝试建立起它们之间稳定的数量关系，从而为企业提高ＥＶＡ、最大限度地为股东创造价值提供参考。
本文根据发电企业的特点，选取了投入资本回报率、长期资本收益率、净资产收益率、总资产净利率、资产报酬率、息税前利润与资产总额比、息税前利润与营业收入比、销售毛利率、营业成本率、销售净利率、所有者权益比率、资产负债率、长期资本负债率、权益对负债的比率１４个财务指标从多个方面分析影响ＥＶＡ的因素。
用Ｘ１，Ｘ２，…，Ｘ２２表示。
２．样本选择与数据来源。
基于EVA的绩效评价分析
基于EVA的绩效评价分析引言绩效评价是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助企业了解自身的经营状况，以及制定未来的经营策略和目标。
在众多的绩效评价方法中，基于经济附加值（Economic Value Added，EVA）的绩效评价方法备受关注。
EVA绩效评价方法通过测量企业经营活动所创造的经济附加值，更为全面和客观地评价企业的绩效状况，并对企业的激励、薪酬和投资决策产生深远影响。
本文将就基于EVA的绩效评价分析展开讨论。
一、EVA的概念及计算方法EVA是由斯特恩•斯图尔特（Stewart Stern）在1980年代首次提出的，它是指企业实际创造的经济利润，是企业利润的净现值。
EVA的计算方法是企业净利润扣除资本成本后的余额，即EVA=净利润-资本成本。
资本成本的计算一般是通过资产负债表上列出的资产乘以权益和债务的成本率之和得出的。
一般来说，EVA为正值表示企业创造了经济附加值，为负值表示企业未创造经济附加值。
二、EVA的优点1. 鼓励长期发展：EVA不仅关注短期盈利，还重点关注资本的回报，强调长期投资价值和可持续发展，有利于企业长期发展战略的制定和实施。
2. 体现真实价值：EVA是一个更为客观和全面的绩效评价方法，它通过考虑了资本的成本，更准确地衡量了企业所创造的经济附加值，更贴近企业的真实价值。
3. 激励管理者：EVA强调经济附加值的创造，有利于激励管理者积极主动地开展经营活动，以创造更多的经济附加值，从而提高企业绩效。
三、基于EVA的绩效评价分析1. EVA与市场价值的关系EVA直接反映了企业创造的经济附加值，对企业的市场价值也有着直接的影响。
研究表明，EVA与企业市值之间存在显著的正相关关系，即EVA越高，企业市值越高。
通过EVA 分析企业绩效，可以间接地评价企业的市值情况，为企业的市值管理提供依据。
2. EVA与绩效奖励的相关性EVA作为绩效评价的指标，与绩效奖励有着密切的相关性。
在实际中，很多企业将EVA 作为考核绩效的重要指标，以此来激励高管和员工。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用绩效考核是指企业对员工的工作表现进行量化和评估的过程。
在企业中，绩效考核被广泛应用，它不仅是考评员工表现的一种手段，而且也是企业管理和发展的重要工具。
EVA作为绩效考核的一种工具，被越来越多企业应用，下面将从以下三个方面讲述EVA在公司绩效考核中的应用。
一、EVA的定义EVA是企业价值增值，是经济学家斯特恩·斯图尔特在20世纪90年代提出来的一种财务指标，它被认为是企业管理中的一种创新性贡献。
EVA指标主要通过扣除企业的资本成本得出，它能够从一个整体性的角度来评估企业各项经营活动的价值创造能力，也是很好的衡量企业经营质量和效益的标准。
1. 以EVA作为绩效考核的一项指标EVA作为衡量企业盈利能力和价值创造能力的重要指标，可以作为公司绩效考核的一项重要依据。
对于企业而言，EVA可以反映出企业经营能力和成果，对于员工而言，EVA可以概括出员工工作的产出和贡献。
企业可以通过EVA来评估员工的绩效，作为年终奖金、晋升等的决策依据，激励员工提高工作效率和质量。
2. 以EVA作为激励机制EVA指标不仅可以作为企业内部的绩效考核指标，还可以作为激励员工的一种机制。
企业通过设定EVA增值计划，明确员工所贡献给企业的效益，给予员工一定的股权或者奖金作为激励。
通过这种激励机制，员工会更加积极地参与企业的经营活动，为企业的发展贡献更多的价值。
3. 以EVA为基础的资本预算EVA可以为企业的资本预算提供有力的支持。
通过计算EVA指标，可以评估企业每个投资项目的增值能力，帮助企业做出更加明智的资本投资决策，提高企业的投资权益回报率，提升企业的整体价值。
三、总结绩效考核是企业管理的一项重要工作，EVA在公司绩效考核中的应用，不仅能够帮助企业全面了解自己的经营成果和价值创造能力，还能通过激励机制，激发员工的工作积极性和工作热情，提升企业的整体竞争力。
因此，对于企业来说，EVA在绩效考核中的应用是十分有价值的。
以EVA为核心的战略绩效管理体系建设
（ ） 内涵 式发 展道 路 提 高发展 质 量的 需要 二 走 以 知 识 和 智 力 资 本 为基 础 的 新 经 济 时 代 ．实 现
可持 续 发展 、追 求 ” 业价 值 最 大 化 成 为越 来 越 多 企
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核 的 转变 ，进 一步 提升 战略 绩效 管理 水 平 。
在 战 略 管 理 中积 极 引入 Ｅ Ａ 论 ，将Ｅ Ａ作 为 战略 发 Ｖ 理 Ｖ
展 道 路 上 的航 标 灯 ，用 Ｅ Ａ明示价 值 创 造 的途 径 ，引 Ｖ
领公司从传统要素竞争 向运营能力和市场 占有能力的
竞 争 转 变 ，形成 战 略性 竞 争 力 ．促 进 战略 转 型 ，提 升
运用ibsc显性化公司战略根据集团公司发展战略综合考虑西航动力在集团系统价值链的定位和公司核心竞争能力明确寓军于民主业突出产融结合协调发展的战略定位为股东提供满意的eva回报为国防提供更多更优良的装备为员工创造发展空间提升员工价值提高工作生活质量的使命成为世界一流航空动力控制系统供应商的愿景和四个业务板块三个管理项目一个发展支持平台的四三一发展战略
致 、重 复 建设 、效 率 低 下等 。推 行 以Ｅ Ａ为核心 的 战 Ｖ
型 向发 展 型转 变 、 由速 度 型经 营 向质 量 效 益 型经 营 转
略 绩效 管理 ，针 对Ｅ Ａ设计 能 够 提 高企 业 价 值 创 造 能 Ｖ
力 的关 键 绩效 指 标 ，促使 西 航 动 力各 层 面 ．各 环 节都 关 注和 重 视 价 值 创 造 ，都 为实 现Ｅ Ａ目标 努 力 工作 ． Ｖ 促 进 以业 绩 为导 向 的绩效 考 核 向 以关 注 股东 利 益 、重
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA（Economic Value Added）是一种衡量企业绩效的方法，通过计算企业实际创造的经济价值来评估企业的绩效。
在国企绩效考核中，EVA也被广泛应用。
EVA在国企绩效考核中存在着一些问题，如何优化对策成为国企管理者关注的焦点。
1. 不合理的资本成本计算EVA的核心概念是减去公司资本成本后的剩余价值，而资本成本的计算是EVA的基础。
在国企绩效考核中，由于国有企业的特殊资本结构和融资成本，常常存在着资本成本计算不合理的问题，导致EVA的准确性受到影响。
3. 不利于长期战略规划EVA是一种短期绩效衡量方法，它更关注企业在短期内创造的经济价值。
国有企业在发展中更需要考虑长期战略规划，而EVA在国企绩效考核中往往忽视了企业长期价值的创造。
二、优化对策1. 调整资本成本计算方法针对国有企业的特殊资本结构和融资成本，可以结合企业的实际情况，调整资本成本的计算方法，使其更符合国有企业的实际情况，提高EVA的真实性和准确性。
2. 完善管理者激励机制在国有企业中，应当建立健全的管理者绩效考核机制，使EVA能够更有效地激励管理者的积极性。
可以考虑将EVA与管理者的薪酬挂钩，建立良好的绩效考核激励机制。
3. 结合长期价值创造考核除了注重短期经济价值的创造，国有企业在绩效考核中还应当结合长期价值的创造。
可以考虑引入长期EVA指标，以及其他长期价值创造的考核方法，使国有企业的绩效考核更加全面和科学。
通过以上优化对策，可以更好地解决EVA在国企绩效考核中存在的问题，提高国有企业绩效考核的科学性和有效性。
在实施以上优化对策时，还需要注意以下几点：1. 充分沟通，凝聚共识在优化对策实施之前，需要充分沟通各方利益相关者，包括企业管理者、员工、政府部门等，凝聚共识，共同推动优化对策的实施。
2. 确保数据准确性EVA的计算需要依赖于大量的财务数据，因此在实施优化对策之前，需要确保企业的数据准确性和及时性，以保证EVA的准确性。
基于EVA的绩效评价分析
基于EVA的绩效评价分析一、绩效评价的背景和意义EVA源自于斯特恩-斯图尔特公司，由斯特恩提出，后经托马斯-科普兰（Thomas Copeland）和乔尔-施夫（Joel Schleifer）等人进一步完善和发展。
EVA通过减去企业的资本成本，来衡量企业创造的经济价值，真实地反映企业的盈利能力和价值创造能力。
基于EVA的绩效评价，可以更准确地刻画企业的经营状况和价值创造能力，对企业的经营决策和绩效管理具有重要的指导作用。
二、EVA的计算方法和特点EVA的计算方法相对简单，通常可以利用以下公式进行计算：EVA = 净利润 - （资本总额× 资本成本率）净利润为企业所获得的税后利润，资本总额为企业的总资产减去总负债，资本成本率可以通过加权平均资本成本率（WACC）来进行估算。
EVA的计算方法体现了企业经营的核心思想，即在创造经济价值的同时要考虑资本的成本，实现经济增加值。
与传统的利润率、收益率等指标相比，EVA更加注重了企业所创造的真实价值，能够更全面地反映企业的盈利能力和价值创造能力。
EVA的计算方法还具有一些特点，如对风险的考虑、长期价值的关注和激励约束的考虑等，这些特点使得EVA成为了一种综合、有效的绩效评价指标。
三、基于EVA的绩效评价实践在实际操作中，通过基于EVA的绩效评价，可以帮助企业全面了解自身的经营状况，并对企业的绩效管理和经营决策产生积极的指导作用。
基于EVA的绩效评价可以帮助企业了解价值创造能力。
通过对EVA指标的分析，可以评价企业在经营活动中创造的经济价值，帮助企业了解自身盈利能力和价值创造能力的强弱，为企业发展方向和战略决策提供重要依据。
基于EVA的绩效评价可以帮助企业进行资金的有效配置。
EVA通过考虑资本成本，能够更客观地评价企业的投资项目和资金运用效率，帮助企业在资源配置中选择优质项目、降低资本成本，从而提高资金的使用效率和盈利能力。
基于EVA的绩效评价还可以帮助企业进行有效的激励约束。
EVA在企业绩效考核中的应用
EVA在企业绩效考核中的应用——以宝山钢铁公司为例内容摘要:企业绩效评价是企业管理的核心，长期以来，不同企业的管理者都在寻找一种有效的企业绩效评价方法。
基于价值的管理日益在公司理财活动中居于指导地位，公司的价值取决于其未来的现金流量的现值，只有公司投入资本的回报超过资本成本时，才会创造价值。
而传统的业绩衡量指标无法准确反映公司为股东创造的价值。
EVA评价指标体系很好地解决了这一问题，它将企业价值与资本投入联系在一起，能够真实反映企业创造价值的能力。
更为重要的是，它的设计着眼于企业的长期发展，而不像净利润一样仅仅是一种短视指标，因此，应用该指标能够鼓励经营者进行能给企业带来长期利益的投资决策。
此外，应用EVA能够建立有效地激励报酬系统，这种系统将经营者的报酬与增加股东财富的角度衡量企业经营业绩的EVA指标相挂钩，正确引导经营者的努力方向，从而促使经营者充分关注企业的资本增值和长期经济效益。
关键词：业绩评价经济附加值激励机制1、问题的提出经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）理论诞生于20世纪50年代末、60年代初。
最早由美国财务分析师乔·斯登和本耐特·斯图尔特提出，是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润，是扣除所有者成本后的剩余收益(Residual Income)。
EVA理论蕴含了“经济利润”和“剩余收益”思想，其内涵不同于会计利润。
从2010年起，国资委将在中央企业全面推行经济增加值（EV A）考核企业绩效。
目前，国际上已有400多家知名企业应用EV A，而国资委实行经济增加值考核主要有三个目的：一是有利于央企实现可持续发展，引导央企增加科技创新等方面的投入；二是有利于央企进一步做强主业；三是有利于遏制央企投资冲动，合理控制风险。
EV A作为一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统会计利润指标的缺陷，较好地体现了“公司价值最大化”的理财目标。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策国有企业绩效考核是评价企业经营绩效和员工工作业绩的重要手段，对于提高企业竞争力和员工激励具有重要意义。
在实际操作中，往往会出现一些问题，影响了绩效考核的公正性和有效性。
本文将讨论EVA在国有企业绩效考核中存在的问题，并提出相应的优化对策。
EVA（Economic Value Added）是一种以经济增加值为核心的绩效指标，它是通过减去资本成本来衡量企业经济利润。
在国有企业绩效考核中，由于以下问题，EVA的应用存在一定的困难。
国有企业的资产配置与利润分配体系不完善。
由于历史原因和政府干预，国有企业的资源配置往往滞后于市场需求，导致了资产配置的低效率。
国有企业的利润分配主要依靠投资和政府补贴，而不是完全依据市场机制，因此EVA对于评估企业经济增加值的能力受到了限制。
针对上述问题，我们可以提出以下优化对策：完善国有企业的资产配置与利润分配机制。
国有企业应当加强与市场机制的对接，通过市场导向的资源配置和利润分配来提高EVA的应用效果。
可以引入权益激励机制，推动国有企业做出更为理性和市场化的决策，并提高资本利用的效率。
建立符合国有企业特点的绩效考核目标与员工激励机制。
国有企业的绩效考核应当既注重社会效益，又注重经济效益和创造价值的能力。
可以引入多元化的指标体系，灵活调整各项指标的权重，以便更好地反映企业的价值创造能力。
国有企业的员工激励机制也应当更加注重市场激励和竞争机制，提高员工的激励效果。
加强政府监管与市场导向的结合。
政府在国有企业的绩效考核中可以发挥监管作用，通过加大对绩效考核指标的监督力度，推动国有企业更好地应用EVA指标，并采取相应的改进措施。
也要尊重市场机制的作用，让市场竞争发挥更大的激励效果，引导国有企业真正提高经济增加值。
国有企业绩效考核中的问题与优化对策是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行改进和协调。
通过完善资产配置与利润分配机制、建立符合国有企业特点的绩效考核目标与员工激励机制以及加强政府监管与市场导向的结合，可以更好地提高EVA在国有企业绩效考核中的应用效果，进而推动国有企业的发展和竞争力提升。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用随着市场竞争的加剧，企业为了提高自身的生产效率、降低成本，往往加大了对员工绩效的考核力度。
作为其中的一种优秀的绩效考核方法，企业价值评估（EVA）在实践中的运用已经逐渐得到了广泛的认可。
本文将从EVA的定义、特点以及在企业绩效考核中的应用三个方面进行论述。
1.EVA的定义及其特点EVA是企业价值评估（Economic Value Added）的缩写，意为经济附加值。
它是由斯特恩·斯图尔特·亨德尔和弗雷德·雷本发明的一种衡量企业经营绩效的指标。
EVA是一种综合性的指标，可以评估一个企业在特定期间内，通过资本产生的经济收益是否超过了其所需的资本成本。
简单来说，EVA是企业正常运营后的利润减去了企业拥有资产所需的资本成本。
EVA的主要特点如下：（1）它更加注重企业长期的价值创造能力。
EVA的指标不是企业的即时现金流，而是企业长期价值的创造，为企业提供了一种重新定义“利润”的方式。
（2）它能够全面平衡企业的利益关系。
EVA需要考虑的不仅是投资者的利益，还有员工、客户、供应商等多种利益方的利益关系。
因此，EVA指标更加公正和平衡。
（3）它能够反映企业管理能力的优劣。
EVA指标的计算需要考虑到企业长期的经营规划以及资本选择要求，从而反映了企业管理能力的优劣。
（1）帮助企业管理层制定长期发展战略（2）评价投资项目的利益情况企业每年都一定会有各种的投资项目，EVA指标可以将投资项目的收益与资本成本进行严格的测算，帮助企业强化对所投资项目的盈利能力控制，减少投资失败的风险，提高企业长期价值创造能力。
（3）评价员工岗位绩效在人力资源管理方面，EVA指标可以用于评价员工的岗位绩效。
通过将员工的工作成果与业务收入、固定资产、流动资产等进行比对，对员工的绩效进行评判，激发员工的工作信心，实现企业长期发展的目标。
（4）评价供应商与客户关系EVA指标不仅考虑了企业的财务情况，还可以考虑到企业的客户、供应商、员工等利益方的关系。
论企业以EVA为核心的绩效考核管理
ＶＡ 指 标 相 挂 钩 ， 以使 经 营 者 和股 东 的 利 益 更 好 地 可 Ｅ ＶＡ（ ｃｎ ｍｉＶａｕ ｄｄ 经 济 增 加 值 ） Ｅ ｏ ｏ ｃ ｌｅ Ａｄ ｅ ， 是美 国思 腾 酬 与 Ｅ 结 合 起 来 ， 经 营 者像 股 东 那 样 思 维 和 行 动 ， 确 引 导 经 营 使 正 思特 （ｔｍ Ｓ ｅ ｒ） 理 顾 问 公 司 于 １９ ｓｅ ｔ ｗａｔ管 ９ ３年 创 设 的 一 项 财
ＮＯ． ２０１ ７． ０
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎｓ ｒ
２ １ 年 第 ７期 ００
论 企 业 以 Ｅ Ａ为 核心 的 绩效 考核 管理 Ｖ
范 生 富
（ 中航 Ｘ 业 南 京 机 电液 压 ． 程 研 究 中 心 ， 苏 南京 ２ １ ０ ） － Ｙ － 江 １ １ 力 资本 为 例 ， 算 Ｅ Ａ 时 会 将 人 力 资 源 计 Ｖ
投 资 予 以摊 销 。 与 其 它 列 入 战 略 性 支 出 的项 目一 样 ， ＶＡ Ｅ 并 不 鼓 励 盲 目的 进 行 这 些 新 型 资 本 的 投 入 。 如 果 在 未来 的 通俗 来 讲 ， ＶＡ 的 基 本 含 义 是 指 ， 司 的 剩余 收 入 必 须 Ｅ 公 管 能够 大 到 弥补 投 资 风 险 ， 者 说 是 企 业 净 经 营 利 润 减 去 所 会 计 年 度 里 ， 理 层 未 能 激 励 被 聘 用 和 参 加 培 训 的 员 工 创 或 Ｅ 投 入 的资 本 的 费 用 后 的 差 额 。 要 正 确 评 价 企 业 的 业 绩 ， 就 造 更 多 的 价 值 ， ＶＡ 值 的 减 少 可 以 清 楚 地 体 现 新 型 资 本 投 必 须 把 资 金 成 本 考 虑 进 去 。 不 包 含 资 金 成 本 的 利 润 不 是 真 入 决 策 的 失 败 。
EVA在企业绩效评价中的作用
提高产品质量
EVA评价方法可以激励企 业提高产品质量和服务水 平，从而提升客户满意度 和市场竞争力。
创新发展
EVA评价方法可以鼓励企 业进行创新和发展，以提 高效率和降低成本，从而 增加企业价值。
eva在学习与成长层面的作用
提升员工能力
EVA评价方法可以激励企业关 注员工培训和发展，提升员工 能力，从而提高工作效率和产
优化产品设计
EVA评价方法可以引导企 业关注产品设计，以满足 客户需求为主要目标，提 高产品竞争力。
拓展市场份额
EVA评价方法可以激励企 业拓展市场份额，提高销 售额和客户数量，从而增 加企业价值。
eva在内部运营层面的作用
优化生产流程
EVA评价方法可以引导企 业关注内部运营流程，优 化生产流程和管理流程， 降低成本，提高效率。
价值最大化而努力。
股权激励计划
03
企业可以实施股权激励计划，使管理层和股东的利益更加一致
，共同分享企业价值增长带来的收益。
基于eva的企业战略分析
评估企业战略的合理性
企业可以利用EVA进行战略分析，评估企业战略的合理性，以及预 测企业未来的发展前景。
优化资源配置
通过EVA分析，企业可以更加清晰地了解哪些业务部门或产品线为 企业创造价值，从而优化资源配置，实现企业价值最大化。
引导企业长期价值创造
EVA绩效评价体系注重企业的长期价值创造，因为它在计算绩效时 考虑了企业的未来发展潜力。
基于eva的激励制度设计
建立以EVA为基础的激励制度
01
企业可以建立以EVA为基础的激励制度，鼓励管理层关注企业
的长期价值创造，避免短期行为。
薪酬与EVA挂钩
02
基于EVA的绩效评价分析
基于EVA的绩效评价分析
EVA是一种基于财务指标的绩效评价方法，它通过分析企业的财务报表来评估企业的
价值创造能力和经营绩效。
EVA的核心思想是企业要实现价值创造，必须在扣除资本成本
之后，实现经济附加值。
EVA综合考虑了企业的经济效益和资本效益两个方面，可以更准
确地评价企业的绩效水平。
在使用EVA进行绩效评价分析时，可以从以下几个方面进行分析：
可以分析企业的经济效益。
通过对企业的销售收入、成本、税收等数据进行分析，可
以计算出企业的经济利润。
经济利润是企业在扣除资本成本之后的净利润，直接体现了企
业对资本的有效利用程度。
通过对比企业的经济利润与资本成本之间的差距，可以评价企
业的经济效益水平。
可以综合分析企业的绩效水平。
通过综合考虑企业的经济效益和资本效益两个方面，
可以计算出企业的EVA值。
EVA值是企业实现的经济附加值，通过对比企业的EVA值与零界EVA的差距，可以评价企业的绩效水平。
如果企业的EVA值大于零界EVA，说明企业创造了经济附加值，绩效较好；如果企业的EVA值小于零界EVA，说明企业没有创造经济附加值，绩效较差。
基于EVA的绩效评价分析能够全面、准确地评价企业的绩效水平。
企业可以根据EVA
值的变化情况，及时调整经营策略，优化资源配置，提高绩效水平，实现企业持续发展。
企业还可以通过比较不同部门和不同员工的EVA值，找出优劣之处，制定相应的激励和考
核措施，激发员工的工作热情和创造力，进一步提高企业的绩效水平。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用
公司绩效考核是一种评估员工工作表现、激励员工提高绩效的管理工具。
EVA（经济附加值）是一种衡量企业价值创造能力的方法，也可以应用在公司绩效考核中。
EVA也可以用来评估团队绩效。
许多工作都需要多个员工协作完成，团队的绩效对于
公司的价值创造能力至关重要。
通过EVA，可以将团队的成果与公司的经济附加值相联系，帮助评估和认可团队的整体表现。
这能够促使团队成员更加密切地合作，共同为公司创造
更高的经济附加值。
EVA还可以用来确定员工的绩效奖励和激励方案。
通过将员工个人的贡献与公司的经
济附加值联系起来，可以更准确地确定员工应获得的奖励和激励。
对于那些创造出更多经
济附加值的员工，可以给予更多的奖励和激励，从而提高员工的积极性和工作动力。
在公司绩效考核中应用EVA也存在一些挑战。
EVA只是一个衡量指标，并不能完全反
映员工的全部工作贡献。
员工在工作中还有其他因素需要考虑，如创新能力、团队合作能
力等，这些都不包含在EVA中。
EVA的计算方法相对较复杂，需要有专业的财务知识和数
据支持。
这对于一些非财务专业的员工可能存在一定难度。
EVA可以作为评估员工和团队绩效的一种衡量指标，通过将员工的贡献与公司的经济
附加值相联系，从而激励员工为公司创造经济附加值。
在应用EVA时需要考虑到其局限性
和挑战，综合考虑其他因素，以达到更全面和准确的绩效评估。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA是一种衡量企业经营绩效的指标，它通过将资本成本纳入考量范围，能够反映出企业资本的利用效率和企业经济增益与资本投入之间的关系。
在公司绩效考核中，EVA可以用来评估企业整体经营绩效，也可以用来评估不同部门或个人的工作绩效。
在评估企业整体绩效方面，EVA可以帮助企业衡量企业经济增益是否超过资本成本，从而判断企业的盈利水平和价值创造能力。
通过计算企业的EVA值，可以对比不同时间段和不同公司之间的绩效差异，找出绩效优秀的企业和绩效不佳的企业，并从中得出相应的经验教训，提高企业的绩效水平。
在评估部门绩效方面，EVA可以帮助企业衡量不同部门对企业价值创造的贡献度。
通过计算不同部门的EVA值，可以了解到各个部门的工作表现和贡献程度，从而为企业决策提供依据。
如果某个部门的EVA值较低，说明该部门的工作效率较低，需要加强管理和改进工作流程；反之，如果某个部门的EVA值较高，说明该部门的工作非常出色，可以对该部门进行激励和奖励，同时也可以借鉴该部门的管理经验，推广到其他部门。
在公司绩效考核中，EVA可以用来评估企业整体经营绩效、部门绩效和个人绩效，帮助企业了解自身的优势和不足，制定相应的改进策略。
EVA的应用可以使企业的绩效考核更加全面和客观，提高员工工作质量和效率，推动企业持续发展。
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论企业以EV A为核心的绩效考核管理
绩效考核管理,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。
介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,即EV A评价指标,对其优越性与局限做了简单分析,并提出改进EV A 绩效考核管理体系的一些措施。
标签：EV A;绩效考核管理
0 前言
EV A(Economic Value Added,经济增加值)是美国思腾思特(stem Stewart)管理顾问公司于1993年创设的一项财务类绩效评价指标,其含义是企业税后净营业利润(NOPAT,Net Operating Profit After Tax)减去企业所占用资本(CE,Capital Employed)的成本之后的剩余收益。
EV A体系的核心思想是“基于均衡价值观之上谋求股东价值最大化”,它证明EV A在理论上等价于NPV(Net Present value,净现值),并以EV A为股东价值度量和企业绩效评价的核心指标。
通俗来讲,EV A的基本含义是指,公司的剩余收入必须能够大到弥补投资风险,或者说是企业净经营利润减去所投入的资本的费用后的差额。
要正确评价企业的业绩,就必须把资金成本考虑进去。
不包含资金成本的利润不是真正的利润。
对一个企业来说,只有收回资金成本后的EV A,才是真正的盈利。
企业占用的资产越多,它就应该创造更多的利润,否则它的效率就不是最高的。
如果EV A刚好等于补偿投资风险的必要回报,则公司的剩余收入是零,即投资人所投资本的经济增加值为零;如果EV A是正数,说明企业创造了价值;如果EV A是负数,说明企业发生价值损失。
因此,EV A比任何传统的指标都更能体现投资者利益和企业的运作状况。
这也正是需要在企业评价体系中引入EV A理论的原因。
1 EV A绩效管理的优越性
EV A绩效管理具有的优势主要体现在以下几个方面:
首先,EV A评价指标较为充分地体现了企业创造价值的先进管理理念,避免会计利润存在的局限,真正反映企业的经营业绩。
EV A与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本(机会成本)也计入资本成本,从而能够更准确地评价企业的经营业绩,反映企业的资产运作效率。
其次,EV A考虑了带来企业利润的全部资本成本,全面真实反映企业的经营业绩。
所谓全面真实是相对于传统会计指标而言,Stern-Stewart对EV A的计算基于GAAP的调整就多达160多项,消除了权责发生制和会计谨慎性原则对经营业绩评价所造成的影响。
传统的会计利润指标没有考虑股权资金的机会成本,仅仅是扣除了债务成本之后的余额。
以利润指标来评价经营者的业绩会给人一种印象,即所有者的资金是免费的。
EV A在评价企业经营成果时,考虑了全部资金的成本,
即债务的成本和权益资金的机会成本,把为创造价值而投入的所有成本都考虑在内。
再次,能够建立有效的激励报酬系统。
由于EV A是站在股东的立场上重新定义企业的利润,因此将管理者的报酬与EV A指标相挂钩,可以使经营者和股东的利益更好地结合起来,使经营者像股东那样思维和行动,正确引导经营者的努力方向,促使经营者充分关注企业的资本增值和长期经济效益,这也正是EV A的精髓所在。
最后,EV A更合理地体现了当今新经济环境下企业的价值EV A虽然不能完整的反映现今环境下新型资本的价值,但能够通过将它们的投入视为战略性支出,部分的体现它们的价值。
以人力资本为例,计算EV A时会将人力资源投资予以摊销。
与其它列入战略性支出的项目一样,EV A并不鼓励盲目的进行这些新型资本的投入。
如果在未来的会计年度里,管理层未能激励被聘用和参加培训的员工创造更多的价值,EV A值的减少可以清楚地体现新型资本投入决策的失败。
综上所述,EV A业绩指标体系的提出,并非要颠覆现行的会计制度,而是要给公司所有者和管理层一个清楚的价值创造的概念,以帮助公司管理层实现价值管理。
EV A与其他财务指标相比起来,更符合业绩指标设定的各原则。
EV A能够准确的反映管理者为所有者创造的财富价值,因此用EV A衡量管理者经营业绩时,就会促使管理者从事有利于股东财富最大化的行动。
2 EV A绩效管理存在的局限性
EV A就其性质而言仍是一种基于会计系统的企业业绩评估指标,以其为中心的业绩评价体系在具体运用中存在下列问题:
首先,从绩效期间来看,EV A仍然是一项即期静态财务指标,不能反映价值创造跨期间、多因素的动态特征,这是EV A体系的最根本缺陷。
在跨期间方面,即期EV A只取决于存量资源营运效率,与增量投资蕴含的未来增长无关,即期EV A也无法分辨存量资源营运效率中的前期影响。
虽然理论上EV A与NPV等效,EV A 体系还设计有红利库来平衡这种跨期影响,但这是以持续经营的会计假设和管理层长期甚至终身服役为前提的,与现实存在较大差距;在多因素方面,EV A对价值来自管理层努力还是经营环境影响不作区分,例如利率或税率调整引起的EV A变化与管理层显然无关。
EV A对价值来自资源营运效率还是资产规模影响也不作区分,这样在不同企业间或者存在成长性与资源规模差异的不同业务是作比较就难保公正。
其次,就长期而言,EV A不能准确反映和控制风险,高EV A反而可能加剧风险、进而削减股东价值,这是EV A体系的内在矛盾。
在EV A定义式中,与股东风险直接相关的是权益资本成本,它由资本市场决定,理论上可以通过资本另面视前一篇情况可加可不加资产定价模型求得,实践中一般按股东期望的必要收益率确定。
然而资本市场决定的权益资本成本通常只包含了系统性风险补偿,与企业特有的财务和经营风险无关;简单规定权益资本成本的务实做法则将EV A与风险之间最
后的这点相关性也省掉了,使得EV A体系天然地对企业风险缺乏敏感,更无从约束。
最后,EV A只是一个短期行为导向。
由于EV A过分强调现实效果,管理者不愿意投资于创新性产品或过程技术。
因为这些创新性投资项目具有共同的经济特征:相关联的成本或费用,至少部分地被确认;但是在当期却未必能产生利润或收入。
因此,由于可预见的本会计期间较低的EV A,经营管理者可能不愿意从事创新活动。
3 EV A绩效管理的改进措施
对EV A评价指标进行改进,我們可以主要从以下几个方面努力:
3.1 将各项指标向企业的操作层分解
由于EV A对较低层次管理者和员工的实际效果很有限。
我们可以把ERP系统的业绩考核指标以及EV A的指标向企业的操作层分解,也就是把ERP系统中的业绩考核指标纳入到EV A的指标中去,这样可以使得EV A对高级经理的激励转化为对全体员工的激励。
3.2 设计有效的指标体系
针对EV A指标是一个绝对数,它反映的是全部资本的增值额,因此不同分部的经营业绩就不具有可比性的缺陷,通过设计有效的指标体系即可解决。
在以EV A为基础的指标体系中不仅仅是包含EV A指标,还可以包含由EV A指标衍生出的一系列指标如EV As,消除了EV A指标计算中因资本总额不同的影响。
3.3 结合作业成本法解决成本分摊问题
针对EV A实施过程中的成本分摊问题,我们可以通过结合作业成本法来进行解决。
3.4 以沉淀资金折旧法消除折旧影响
EV A受折旧的影响极大,拥有长期资产的公司可以采用”沉淀资金折旧法”,即每年提取的折旧在前几年很少,在最后的几年里迅速增加。
提取的折旧总额和EV A方法扣除的资金成本之和每年保持不变。
这样更符合经济现实。
4 结束语
EV A模式也只是一种考核评价体系,有其科学的一面,也有其应用中的局限。
所以,在使用EV A模式的同时,对于其他考核评价方法,要互相借鉴、相互渗透、互为补充。
因为正确的企业绩效评价系统,应该是一个开放的系统,能够包容有用的方法和实用的方法,这样才能使考核结果更真实、科学,使考核系统更丰富多彩、
更趋于完美。
参考文献
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