浅析人力资源管理工具在事业单位中的应用
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结 束 语 伴 随 着 我 国 经 济 的 飞 跃 式 发 展 ，事 业 单 位 的 规 模 也 得 以 不 断 扩 大 ，
事业单位进行人力资源 的产 出计量时 ，要依据其所包含 的专业性知 识来拟定一项科学 的薪酬考核制度 ，即依据所在事业单位 职工对其单位 所作 出的贡献进行 劳务分配 ，多 劳多得 。其次 ，对短期劳务 人员进行薪 酬考核 的时候 ，事业单位不必实行与带编制员工一样 的治 理制度 ，也不 必 在短期 的劳务关 系上 面花费过 多的精力 。最后就是针对 新组织起来 的 团队，由于最终所 获得 的成绩是整个 团队共 同努力结 果 ，因此 ，需要 管 理人员依据员工人 职时 间的先后长短来进行恰 当的分 配，同时也要依据 同样时间 所做 出的成 绩 进行 比较 ，制 定 出一套 科 学 合 理 的薪 酬 管理
浅 析 人 力 资 源 管 理 工具 在 事 业 单 位 中的应 用
源自文库胡 文 娟
摘 要 ：随着社会主义 市场经济的飞速发展 ，企业面临着激烈的市场竞争 ，因此 ，时 于企 事业单位 而言，构建一套健 全、完善的人 力 资源管理体 系是促进单位发展的必要。本文首先对人力资源发展 的趋势进行 了简要 的介绍 ，在此基础 上对人 力资源经济管理 工具现阶段 的 使 用进行 了分析 ，最后对人 力资 源管理的有效工具进行 了探讨 。 关键词 ：人力 资源；管理工具 ；事业单位
制度 。 对于有约束市 场和关联 团队当中 ，需要利用额外 的工 资或者是 福利
来对员工进行奖励 。如企业可 以针对员工 的工作情况来设 立各项 附带福 利或 者是 额外的津贴 ，对于表 现好的员 工来进行合理 的奖励 。这种 奖励 的形式可 以具有 多样性 ，通过 这种形式 的奖励 可以有效 提高员工对 单位 的归属感和 忠诚度 ， 这不 仅可 以提高员 工的工作积极 性 ，同时可 以促 进 员 工收入 的提高 ，即可 以达到 单位 与员工共赢 的效果 。
３ ．采 用绩 效 管理 模 式
从事业单位 的内部人员 当中，我们可 以看 出许多 的信息 ，这对人 力 资 源 的 薪酬 考 核 是具 有 非 常 大 的 帮 助 的 。有 效 的绩 效 考 核 制 度 应 当 是 建 立 在单位 的产 出基础上 的 ，简而言 之就是依据单位员工 的工作成绩 进行 测评 的基础上建立一个考核标 准。而在实 际当中 ，单位所 产生 的价值 必 须要依靠 人力 资源来体 现。假设单位 人力 资源不够 ，即需 要依靠 劳务 派 遣， 则 导致外请 人力 失去了原来 的价值 ， 这 也是许 多领 导人员不 喜欢经 常性更换单位 的高层管 理人 员。而要想 让员 工 真正融 人 到整个 团 队当 中 ，就必 须要采取一些 非工资 的奖励制 度。其主要 可 以采取 以下方 式。 第一 。对新员 工的引进要以优 秀的老员工为标准来 进行考核 。第二 ，在 单 位 内 部 实施 考 核 制 度 ，并 将 个人 平 时表 现进 行 评 分 考 核 。第 三 ，在 关 联 团 队 当 中 ，以 员工 对 单 位 的 了解 和 忠诚 度 来 作 为考 核 依 据 。
一
、
进行相应 的约束 ，制度强有力 的措施 ，使得全体员工共 同为单 位的长期 健康发展做贡献 。 三 、人 力 资 源经 济 管理 在 事 业 单 位 的 完 善
１ ．完善 人 力资 源招 聘 模 式
通过文章 的上述分析 ，我们可 以了解到事业单位选拔人才 的过程是 非常重要 的，需要投人大量 的成本来选拔具有相应能力 的职工 ，笔者将 其归结为两点 ；第一 ，事业单位在进行 内部人员选拔时 ，不需 要构建标 准化和系统化 的设置 ，并在短期 内完成 。第二 ，在进行外部人 才选拔 和 招聘时 ，由于会受到人力资源市场的影响 ，因此需要构建 系统化 、科学 化 的选拔机制 ，对外部人才进行长期选拔 。 ２ ．构建有效的约束机制 对于有约束市场和关联 团队当中，需要利用额外的工 资或者是福利 来对员工进行奖励 。如企业可 以针对员工 的工作情况来设 立各项 附带 福 利或者是额外 的津贴 ，对于表现好 的员工来进行合理 的奖励。这种 奖励 的形式可 以具有 多样性 ，通过这种形式的奖励可 以有效提 高员工对单 位 的归属感和忠诚度 ，这不仅可 以提高员工 的工作积极性 ，同时可 以促进 员 工收入 的提 高 ，即可 以达 到单位与员工共赢 的效果 。
现 阶段 人 力 资 源 管 理 的 现 在 分 析 人力资源的概念于 ２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年代传人我 国，并 对我 国的经 济发展 起到 了巨大 的作用 。进人 ２ １世纪 ，我 国的经济 得到 了飞速 的发 展 ，国 内企业 的规模也迅 速膨胀 ，要求企 业人力 资 源管理 必须 紧跟 时代 的步 伐 ，随着市场竞争 日益激烈 ，企业要想在激烈的竞争环境 当中占据一席 之地势必要有效提高对 内部的人力资源管理 。现阶段人力资 源的内部管 理主要是包括 了企业 内部现有人力市场 、约束性市场 以及关联 性团 队三 个方 面。 二 、人力资源经济管理工具在事业单位的使用 １ ．在 人 员招 聘 上 事业单位在进行招聘之前 ，必须要 构建一个 完整 的人员招聘 计划 ， 原 因在于 ，事业单位招人需要与被招聘人员建立长期 的雇佣 关系 ，为 了 避免 给单位造成负面影响 ，要求对被雇佣人员进行各项能 力的考核 。此 外 ，若被雇佣者无相关技术能力 ，将会造成单位需要花很长 一段时 间来 培养员工的专业技能 ，这会造成大量的费用支 出，甚至会对单 位的后期 发展造成不利影响 ，因此 ，事业单位在进行人员招聘之前 ，必须要对被 雇 佣 人 员 进 行 有 效 的能 力 测 评 。 如果不实施测评制度 ，则要求单位管理人员依据单位本 身的人力需 求构建预测性的人事清查系统 ，即既要帮助员工进行职业 生涯规划 ，又 要对外部劳动力市场进行适 当的监控 ，以此来确保单位能 够招聘适 当的 员工 ，并构建适合单位发展 的职工 团队。 ２ ．在 薪酬 福 利 和 约 束 机 制 上
事业单位进行人力资源 的产 出计量时 ，要依据其所包含 的专业性知 识来拟定一项科学 的薪酬考核制度 ，即依据所在事业单位 职工对其单位 所作 出的贡献进行 劳务分配 ，多 劳多得 。其次 ，对短期劳务 人员进行薪 酬考核 的时候 ，事业单位不必实行与带编制员工一样 的治 理制度 ，也不 必 在短期 的劳务关 系上 面花费过 多的精力 。最后就是针对 新组织起来 的 团队，由于最终所 获得 的成绩是整个 团队共 同努力结 果 ，因此 ，需要 管 理人员依据员工人 职时 间的先后长短来进行恰 当的分 配，同时也要依据 同样时间 所做 出的成 绩 进行 比较 ，制 定 出一套 科 学 合 理 的薪 酬 管理
浅 析 人 力 资 源 管 理 工具 在 事 业 单 位 中的应 用
源自文库胡 文 娟
摘 要 ：随着社会主义 市场经济的飞速发展 ，企业面临着激烈的市场竞争 ，因此 ，时 于企 事业单位 而言，构建一套健 全、完善的人 力 资源管理体 系是促进单位发展的必要。本文首先对人力资源发展 的趋势进行 了简要 的介绍 ，在此基础 上对人 力资源经济管理 工具现阶段 的 使 用进行 了分析 ，最后对人 力资 源管理的有效工具进行 了探讨 。 关键词 ：人力 资源；管理工具 ；事业单位
制度 。 对于有约束市 场和关联 团队当中 ，需要利用额外 的工 资或者是 福利
来对员工进行奖励 。如企业可 以针对员工 的工作情况来设 立各项 附带福 利或 者是 额外的津贴 ，对于表 现好的员 工来进行合理 的奖励 。这种 奖励 的形式可 以具有 多样性 ，通过 这种形式 的奖励 可以有效 提高员工对 单位 的归属感和 忠诚度 ， 这不 仅可 以提高员 工的工作积极 性 ，同时可 以促 进 员 工收入 的提高 ，即可 以达到 单位 与员工共赢 的效果 。
３ ．采 用绩 效 管理 模 式
从事业单位 的内部人员 当中，我们可 以看 出许多 的信息 ，这对人 力 资 源 的 薪酬 考 核 是具 有 非 常 大 的 帮 助 的 。有 效 的绩 效 考 核 制 度 应 当 是 建 立 在单位 的产 出基础上 的 ，简而言 之就是依据单位员工 的工作成绩 进行 测评 的基础上建立一个考核标 准。而在实 际当中 ，单位所 产生 的价值 必 须要依靠 人力 资源来体 现。假设单位 人力 资源不够 ，即需 要依靠 劳务 派 遣， 则 导致外请 人力 失去了原来 的价值 ， 这 也是许 多领 导人员不 喜欢经 常性更换单位 的高层管 理人 员。而要想 让员 工 真正融 人 到整个 团 队当 中 ，就必 须要采取一些 非工资 的奖励制 度。其主要 可 以采取 以下方 式。 第一 。对新员 工的引进要以优 秀的老员工为标准来 进行考核 。第二 ，在 单 位 内 部 实施 考 核 制 度 ，并 将 个人 平 时表 现进 行 评 分 考 核 。第 三 ，在 关 联 团 队 当 中 ，以 员工 对 单 位 的 了解 和 忠诚 度 来 作 为考 核 依 据 。
一
、
进行相应 的约束 ，制度强有力 的措施 ，使得全体员工共 同为单 位的长期 健康发展做贡献 。 三 、人 力 资 源经 济 管理 在 事 业 单 位 的 完 善
１ ．完善 人 力资 源招 聘 模 式
通过文章 的上述分析 ，我们可 以了解到事业单位选拔人才 的过程是 非常重要 的，需要投人大量 的成本来选拔具有相应能力 的职工 ，笔者将 其归结为两点 ；第一 ，事业单位在进行 内部人员选拔时 ，不需 要构建标 准化和系统化 的设置 ，并在短期 内完成 。第二 ，在进行外部人 才选拔 和 招聘时 ，由于会受到人力资源市场的影响 ，因此需要构建 系统化 、科学 化 的选拔机制 ，对外部人才进行长期选拔 。 ２ ．构建有效的约束机制 对于有约束市场和关联 团队当中，需要利用额外的工 资或者是福利 来对员工进行奖励 。如企业可 以针对员工 的工作情况来设 立各项 附带 福 利或者是额外 的津贴 ，对于表现好 的员工来进行合理 的奖励。这种 奖励 的形式可 以具有 多样性 ，通过这种形式的奖励可 以有效提 高员工对单 位 的归属感和忠诚度 ，这不仅可 以提高员工 的工作积极性 ，同时可 以促进 员 工收入 的提 高 ，即可 以达 到单位与员工共赢 的效果 。
现 阶段 人 力 资 源 管 理 的 现 在 分 析 人力资源的概念于 ２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年代传人我 国，并 对我 国的经 济发展 起到 了巨大 的作用 。进人 ２ １世纪 ，我 国的经济 得到 了飞速 的发 展 ，国 内企业 的规模也迅 速膨胀 ，要求企 业人力 资 源管理 必须 紧跟 时代 的步 伐 ，随着市场竞争 日益激烈 ，企业要想在激烈的竞争环境 当中占据一席 之地势必要有效提高对 内部的人力资源管理 。现阶段人力资 源的内部管 理主要是包括 了企业 内部现有人力市场 、约束性市场 以及关联 性团 队三 个方 面。 二 、人力资源经济管理工具在事业单位的使用 １ ．在 人 员招 聘 上 事业单位在进行招聘之前 ，必须要 构建一个 完整 的人员招聘 计划 ， 原 因在于 ，事业单位招人需要与被招聘人员建立长期 的雇佣 关系 ，为 了 避免 给单位造成负面影响 ，要求对被雇佣人员进行各项能 力的考核 。此 外 ，若被雇佣者无相关技术能力 ，将会造成单位需要花很长 一段时 间来 培养员工的专业技能 ，这会造成大量的费用支 出，甚至会对单 位的后期 发展造成不利影响 ，因此 ，事业单位在进行人员招聘之前 ，必须要对被 雇 佣 人 员 进 行 有 效 的能 力 测 评 。 如果不实施测评制度 ，则要求单位管理人员依据单位本 身的人力需 求构建预测性的人事清查系统 ，即既要帮助员工进行职业 生涯规划 ，又 要对外部劳动力市场进行适 当的监控 ，以此来确保单位能 够招聘适 当的 员工 ，并构建适合单位发展 的职工 团队。 ２ ．在 薪酬 福 利 和 约 束 机 制 上